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中國黃金2017年加快建設世界一流礦業公司的步伐

文章來源:中國黃金(jin)集團公(gong)司  發布時間:2018-01-18

1月17日,中國(guo)黃金集(ji)團公(gong)司2017年工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議暨(ji)第(di)一屆職工(gong)(gong)代表大會(hui)(hui)(hui)第(di)二次會(hui)(hui)(hui)議在北京召(zhao)開。會(hui)(hui)(hui)議回顧和(he)總(zong)結(jie)了2016年主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo),分(fen)析(xi)當前國(guo)內外和(he)集(ji)團公(gong)司發展形勢,部署(shu)了2017年的重點工(gong)(gong)作(zuo)。

會(hui)議提出,要(yao)繼續(xu)堅持(chi)“穩中求實(shi),穩中求進,穩中求優,效(xiao)(xiao)益為先”的(de)工作總基調,積極踐行五大發展(zhan)(zhan)理(li)念,提高(gao)政治站(zhan)位(wei),全面從嚴加強黨的(de)領(ling)導(dao),以質量效(xiao)(xiao)益為中心,以推(tui)進供(gong)給側結構性改(gai)革為主線,向深化(hua)改(gai)革要(yao)動力,以創新(xin)發展(zhan)(zhan)增活力,堅持(chi)從嚴治企,持(chi)續(xu)強化(hua)基礎管理(li),提質增效(xiao)(xiao),瘦身健(jian)體,持(chi)之以恒抓好各項工作落實(shi),加快(kuai)建設世(shi)界一(yi)流礦業(ye)公司(si)步伐,不斷開(kai)創改(gai)革發展(zhan)(zhan)新(xin)局(ju)面。

國務院國資委國有重點大型企業監事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)董樹(shu)奎出席(xi)會(hui)議。中國黃金集團公司總(zong)經(jing)理、黨委書記(ji)宋鑫作(zuo)工作(zuo)報告,副總(zong)經(jing)理、黨委委員劉(liu)冰(bing)主(zhu)持會(hui)議。

宋鑫在報告中(zhong)(zhong)指出,2016年,中(zhong)(zhong)國(guo)黃金集團公司(si)全面(mian)貫(guan)徹年初確定的(de)“十(shi)(shi)大聚(ju)(ju)焦(jiao)”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路和年中(zhong)(zhong)提出的(de)“四個(ge)堅(jian)定不移”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)部署,積極主動(dong)(dong)應(ying)對金銅(tong)價(jia)格大幅波(bo)動(dong)(dong)的(de)嚴峻挑戰,牢牢把握“穩中(zhong)(zhong)求(qiu)實(shi),穩中(zhong)(zhong)求(qiu)進(jin),穩中(zhong)(zhong)求(qiu)優,效益為先”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)總基調,全面(mian)加強黨的(de)建設,大力(li)推進(jin)全過程成(cheng)(cheng)本管(guan)控,各系(xi)統上下聯動(dong)(dong)、主動(dong)(dong)作(zuo)為,全體干部職(zhi)工(gong)(gong)凝心聚(ju)(ju)力(li)、攻堅(jian)克難,圓滿完成(cheng)(cheng)了各項(xiang)目標任務,實(shi)現(xian)了“十(shi)(shi)三五(wu)”良好開局。

宋鑫從十個方面對2016年取(qu)得(de)的成(cheng)績進(jin)行了總結:

一是堅(jian)持(chi)全面(mian)從(cong)嚴治黨(dang),黨(dang)的(de)(de)建(jian)設全方位(wei)加強。扎實開展“兩學一做”學習教(jiao)育(yu);黨(dang)建(jian)主(zhu)體責任進一步落實;形成了風清氣正的(de)(de)干事(shi)創業環境(jing);從(cong)嚴落實國資委巡(xun)視組、監事(shi)會反饋問題的(de)(de)整改,取得(de)明顯成效(xiao);馳而不息糾正“四(si)風”,黨(dang)的(de)(de)建(jian)設得(de)到全方位(wei)加強。

二是千方百計增(zeng)(zeng)加(jia)效益,經(jing)濟運行穩中有進。2016年,中國(guo)黃金集團公司主要礦產(chan)品產(chan)量、利(li)潤同(tong)比大(da)幅提升,銷售收入、實(shi)現利(li)潤超額完成任務,減(jian)虧(kui)扭(niu)虧(kui)工作取得重大(da)進展、市場(chang)搏擊(ji)能力不(bu)斷增(zeng)(zeng)強(qiang)。

三是深(shen)入開展全過(guo)程成本管控,成本控制(zhi)力持(chi)續優(you)化。建(jian)立新(xin)機制(zhi),快(kuai)速推進;打好“組(zu)合拳(quan)”,深(shen)挖(wa)潛(qian)力;推行(xing)“正激(ji)勵”,激(ji)發活力。

四(si)是探索推進體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革(ge),重點領域改革(ge)進展順(shun)利(li)。按照(zhao)黨中央、國務院部(bu)署,快速啟動“處僵治困(kun)”和“壓減工(gong)作”。通過5個督(du)導(dao)(dao)組,每周調度分(fen)析(xi),每月(yue)集(ji)體(ti)(ti)研(yan)究督(du)導(dao)(dao),減員(yuan)增效(xiao)成果突出(chu)(chu)。同(tong)時,混合所有制(zhi)(zhi)改革(ge)邁出(chu)(chu)堅實步伐(fa)。

五是有效推(tui)進資(zi)(zi)源戰略,資(zi)(zi)源獲(huo)取實現新突破。成功并購了貴州錦豐(feng)金(jin)(jin)礦(kuang),增加(jia)了黃(huang)(huang)金(jin)(jin)儲量(liang)(liang)和產(chan)能;加(jia)強危機礦(kuang)山(shan)找(zhao)礦(kuang),啟動基礎地質調研(yan)工作(zuo),初步摸清(qing)資(zi)(zi)源“家(jia)底”;黃(huang)(huang)金(jin)(jin)資(zi)(zi)源儲量(liang)(liang)繼續保持國(guo)內(nei)首位。

六是堅定不移“走(zou)出去”,國(guo)(guo)際化水(shui)平不斷提升。聚焦大(da)型(xing)優質現金流充足的(de)(de)礦山,跟蹤考察了“一帶一路”沿線國(guo)(guo)家的(de)(de)10多(duo)個重(zhong)點海(hai)外項目。構建了集團公(gong)司“走(zou)出去”的(de)(de)新格局(ju),提升了國(guo)(guo)際化水(shui)平。

七是精(jing)心組織開展重(zhong)點項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設,發展實(shi)力不(bu)(bu)斷增(zeng)強(qiang)。嚴格落(luo)實(shi)“建(jian)(jian)設不(bu)(bu)完、優(you)化(hua)不(bu)(bu)止”的理念,將設計優(you)化(hua)貫穿于(yu)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設的全(quan)過程。

八是扎實推進金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin),產融(rong)(rong)結合再(zai)創(chuang)佳績。加(jia)大主要財務指標的(de)運營監測,“現(xian)金(jin)為王”的(de)理念逐步得(de)到貫徹,并開展低成(cheng)本(ben)融(rong)(rong)資。

九(jiu)是大(da)力開(kai)展科(ke)研攻關,科(ke)技創新成(cheng)績顯著。“十(shi)二五”國家科(ke)技支撐計劃3項課題順(shun)利(li)通(tong)過國家科(ke)技部(bu)(bu)驗收(shou),形成(cheng)了一系列關鍵技術成(cheng)果。全年獲得省部(bu)(bu)級以上科(ke)技獎勵25項,申請專(zhuan)利(li)152項,正式頒布標準(zhun)14項,專(zhuan)利(li)排名首次進入中央(yang)企(qi)業前80名。

十是著(zhu)力加強(qiang)本質(zhi)安(an)全(quan),健康安(an)全(quan)環保形勢基本穩定。全(quan)年(nian)累(lei)計開展安(an)全(quan)環保檢(jian)查(cha)85家次,排查(cha)隱患(huan)1753項,極大改善了(le)作業條(tiao)件,提(ti)升了(le)本質(zhi)安(an)全(quan)。

宋(song)鑫從國際、國內、行業(ye)、政策(ce)角度分析(xi)了中國黃(huang)金集團公(gong)司(si)發(fa)展的(de)外部形(xing)勢,以及中國黃(huang)金集團公(gong)司(si)亟(ji)待破解的(de)重(zhong)大課(ke)題。他指出,當前集團公(gong)司(si)正處在改(gai)革發(fa)展的(de)關鍵(jian)期,既是(shi)(shi)爬坡期、過坎期,更是(shi)(shi)轉型期、機(ji)(ji)遇期。在看到困(kun)難和挑(tiao)戰的(de)同時,更要看到發(fa)展的(de)機(ji)(ji)遇。“我(wo)們務必要保持清(qing)醒頭(tou)腦,繼續發(fa)揚艱苦奮(fen)斗作風,切實(shi)增強危機(ji)(ji)意(yi)(yi)識、憂患意(yi)(yi)識、擔當意(yi)(yi)識、拼搏意(yi)(yi)識,堅(jian)(jian)決(jue)打好攻堅(jian)(jian)戰,牢(lao)牢(lao)把握主動權。”

對于2017年的工作,宋鑫(xin)從九個方面進行了部署:

一要(yao)持之以恒推進全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang),著力(li)加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)對集團各項事業(ye)的(de)領(ling)導。要(yao)切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)管黨(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)責(ze)任,各級黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)要(yao)切實(shi)(shi)發揮政治(zhi)核(he)心和(he)領(ling)導核(he)心作(zuo)用,要(yao)明確黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)在公司治(zhi)理中的(de)法定地(di)位,黨(dang)(dang)(dang)委書記要(yao)把管黨(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)第一責(ze)任扛(kang)起(qi)來。

二要(yao)(yao)持之以恒推進(jin)提(ti)質(zhi)增效,著(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)競爭實力(li)。要(yao)(yao)在固化(hua)前(qian)期經(jing)驗(yan)成(cheng)果(guo)的基(ji)礎上,向(xiang)(xiang)縱深方向(xiang)(xiang)全(quan)力(li)推進(jin)全(quan)過程成(cheng)本(ben)管(guan)控;要(yao)(yao)堅持板塊協同發(fa)展(zhan),進(jin)一步拓(tuo)展(zhan)全(quan)產(chan)(chan)業鏈優勢;要(yao)(yao)大力(li)實施(shi)財務(wu)金(jin)融創新,提(ti)升(sheng)財務(wu)系統監(jian)督反應能力(li)、決策支持能力(li)和(he)價值創造(zao)能力(li);要(yao)(yao)加強投資優化(hua),確(que)保重大項(xiang)目按期投產(chan)(chan)見(jian)效。

三要(yao)(yao)持之以恒推(tui)進深化改(gai)革,著力實現有(you)進有(you)退。要(yao)(yao)加快管控模式(shi)轉變,提升規范運作(zuo)水平;要(yao)(yao)站在(zai)講(jiang)政治、顧大局的高度(du),堅決(jue)(jue)完(wan)成“處僵(jiang)治困”“壓(ya)減工作(zuo)”年度(du)目(mu)標任務(wu);要(yao)(yao)以壯士(shi)斷腕的決(jue)(jue)心(xin),堅決(jue)(jue)淘汰“落后(hou)產能”;要(yao)(yao)加快區域整合步伐。要(yao)(yao)加快混合所有(you)制(zhi)改(gai)革步伐;要(yao)(yao)著力處理歷史遺留(liu)問題(ti)。

四(si)要持之以恒推進資源(yuan)生命線戰略,著力抓(zhua)緊抓(zhua)牢資源(yuan)保障。要牢固樹立礦權意識、科研(yan)意識、成本意識;要力爭老區周邊、外圍(wei)、深部找礦實現新突(tu)破;要加大資源(yuan)并購(gou)力度,搶(qiang)占(zhan)資源(yuan)、搶(qiang)占(zhan)先機、搶(qiang)占(zhan)市場;要堅(jian)定不移地“走出去(qu)”。

五要持(chi)之(zhi)以恒推進(jin)創新驅動,著力(li)占領發(fa)展(zhan)制高點。要瞄準前(qian)沿、緊扣(kou)需(xu)求(qiu),主動開展(zhan)一批(pi)重(zhong)大創新工程;要發(fa)揮(hui)聯動優勢,提高整體科技水平(ping);要夯(hang)實根基,持(chi)續開展(zhan)內部科技創新。

六(liu)要(yao)持之以恒推進從(cong)嚴治企,著力提高管(guan)理(li)水(shui)平和能力。要(yao)從(cong)嚴加(jia)強(qiang)規劃的引(yin)領作用;要(yao)從(cong)嚴加(jia)強(qiang)企業管(guan)理(li);要(yao)從(cong)嚴加(jia)強(qiang)內控體系建(jian)設;四要(yao)從(cong)嚴加(jia)強(qiang)企業法(fa)治工(gong)作。要(yao)從(cong)嚴加(jia)強(qiang)考核。

七要(yao)(yao)持之以(yi)恒推進(jin)人才隊(dui)伍(wu)建設,著(zhu)力(li)增強發(fa)展支撐。要(yao)(yao)暢通人才渠道;要(yao)(yao)提升(sheng)能力(li)素質;要(yao)(yao)關(guan)心職工福祉。

八(ba)要(yao)(yao)持之以恒推進安全(quan)環保工作(zuo),著力(li)(li)增強(qiang)本質(zhi)和綠(lv)色(se)發展(zhan)能力(li)(li)。要(yao)(yao)大力(li)(li)踐行“安全(quan)是第一責任”的理念(nian),打(da)牢安全(quan)發展(zhan)基(ji)礎;要(yao)(yao)貫徹“綠(lv)水青山(shan)就是金山(shan)銀山(shan)”的理念(nian),扎實推進綠(lv)色(se)發展(zhan)

九要(yao)持(chi)之以恒推進(jin)作風建設,著力抓好各項工作落(luo)實(shi)。要(yao)對標(biao)學習促(cu)落(luo)實(shi);要(yao)跟(gen)蹤督辦保(bao)落(luo)實(shi)。

宋鑫說:“我(wo)們堅信,在國資委的正確領導和監事會的有力指導下(xia),只要我(wo)們不忘初(chu)心(xin)、攻堅克難,扎扎實實、埋頭苦干,就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定能夠(gou)全面完成2017年(nian)各項目標任務,就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定能夠(gou)加快(kuai)建設(she)世(shi)界一(yi)(yi)流礦業公司步伐(fa),就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定能夠(gou)推進集團公司做強做優(you)做大!以優(you)異成績迎(ying)接黨的十九大勝利召開(kai)!”

會(hui)上,集(ji)團(tuan)公司(si)副總經理(li)魏山峰(feng)傳達了中央經濟工作會(hui)議和中央企業、地方國資委負責人會(hui)議精神。集(ji)團(tuan)公司(si)副總經理(li)孫連忠宣讀表(biao)彰(zhang)了2016年集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)先進集(ji)體和先進個人,并舉(ju)行(xing)頒獎儀式(shi)。

國有企業監事會(hui)18辦事處主任劉曉越,集團公司(si)副(fu)總(zong)經理王晉定、楊奇,紀委書記(ji)袁先立,黨委副(fu)書記(ji)、工會(hui)主席王曉梅,總(zong)會(hui)計師朱書紅出席會(hui)議(yi)。

集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)部各部室副經(jing)理(li)及以(yi)上(shang)人(ren)員,中金(jin)(jin)(jin)黃(huang)金(jin)(jin)(jin)、中金(jin)(jin)(jin)國際總(zong)部各部室副經(jing)理(li)及以(yi)上(shang)人(ren)員及其重(zhong)點(dian)權(quan)(quan)屬公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren),中金(jin)(jin)(jin)珠寶、中金(jin)(jin)(jin)建(jian)設、中金(jin)(jin)(jin)資源(yuan)、中金(jin)(jin)(jin)輻照(zhao)、中金(jin)(jin)(jin)貿易主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)及其重(zhong)點(dian)權(quan)(quan)屬公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren),在京單位及未列入集(ji)團(tuan)(tuan)七大板(ban)塊的重(zhong)點(dian)權(quan)(quan)屬公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren),集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)第一屆職(zhi)工代表大會(hui)代表等(deng)在主(zhu)(zhu)會(hui)場參加(jia)會(hui)議(yi)。

各子公司領(ling)導班(ban)子成員、班(ban)組長等人在分會(hui)場通過視(shi)頻參(can)加本次會(hui)議(yi)。

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