文章來源：中糧集團有限公司(si) 發布時間：2018-01-20
2016年(nian)，中國進入經濟新常態，全(quan)球糧(liang)油(you)市(shi)場低迷。作(zuo)為中國糧(liang)油(you)行業(ye)的(de)龍(long)頭企業(ye)，中糧(liang)集團逆市(shi)增長，實(shi)(shi)現(xian)利潤總額(e)61.5億元，同比增長79%，超(chao)額(e)完成(cheng)50.5億元的(de)預(yu)算，集團整(zheng)體管理水平(ping)及盈利能(neng)力大幅(fu)提升、全(quan)年(nian)預(yu)算指標超(chao)額(e)完成(cheng)，實(shi)(shi)現(xian)了“十(shi)三五”的(de)良好開局。
明晰戰(zhan)略定位，聚焦糧油糖(tang)棉核心主業
習近(jin)平總(zong)書(shu)記指出“中(zhong)國(guo)人的飯碗任何時候都(dou)要牢(lao)牢(lao)端在自己手(shou)上，我們的飯碗應該(gai)主要裝中(zhong)國(guo)糧(liang)(liang)。”作為(wei)中(zhong)國(guo)糧(liang)(liang)油(you)行業(ye)的龍頭企業(ye)，中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)聚焦糧(liang)(liang)油(you)糖棉核心主業(ye)，旨在當(dang)好中(zhong)國(guo)人民的“端碗人”。
2016年中(zhong)糧集(ji)團明確“一個職責(ze)、三大主體、四種作用”的發展定位(wei)，服務國(guo)(guo)家糧食和(he)食品安(an)全戰(zhan)略，力(li)爭“十(shi)三五”末期(qi)，經營(ying)能(neng)力(li)達到“3579”的水(shui)平（即3000萬(wan)(wan)(wan)噸儲備能(neng)力(li)、5000萬(wan)(wan)(wan)噸周轉能(neng)力(li)、7000萬(wan)(wan)(wan)噸貿(mao)易能(neng)力(li)、9000萬(wan)(wan)(wan)噸加工能(neng)力(li)），實現“32115”經營(ying)目標（即3000萬(wan)(wan)(wan)噸玉米(mi)、2000萬(wan)(wan)(wan)噸大豆、1000萬(wan)(wan)(wan)噸水(shui)稻、1000萬(wan)(wan)(wan)噸小麥和(he)500萬(wan)(wan)(wan)噸食糖），以量(liang)擔(dan)當調(diao)控(kong)任(ren)務，主導國(guo)(guo)內需求(qiu)，引領價格。
中(zhong)糧集(ji)團大(da)力推進國(guo)際國(guo)內(nei)一(yi)體(ti)(ti)化，產區(qu)銷(xiao)區(qu)一(yi)體(ti)(ti)化，儲運加(jia)工一(yi)體(ti)(ti)化。與中(zhong)紡實(shi)現戰略重(zhong)組后(hou)，中(zhong)糧集(ji)團國(guo)內(nei)油(you)脂(zhi)加(jia)工產能(neng)達(da)到2400萬噸，整體(ti)(ti)市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)(e)提升至18%，成為國(guo)內(nei)第一(yi)，位居(ju)全(quan)球油(you)脂(zhi)加(jia)工企業(ye)產能(neng)前列；重(zhong)組后(hou)的(de)(de)棉(mian)花業(ye)務(wu)產業(ye)鏈條，占據全(quan)球近10%市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)(e)。雙(shuang)方(fang)覆(fu)蓋全(quan)球主要產區(qu)和(he)(he)銷(xiao)區(qu)的(de)(de)經營網絡對接(jie)，進一(yi)步完善了中(zhong)糧的(de)(de)全(quan)球布局，使之在糧油(you)領域(yu)具備更(geng)強的(de)(de)上游掌控能(neng)力、物流保障能(neng)力、綜合加(jia)工能(neng)力和(he)(he)市(shi)場(chang)(chang)覆(fu)蓋能(neng)力。下(xia)一(yi)步，中(zhong)糧將對旗下(xia)糧貿、油(you)脂(zhi)、飼(si)料、棉(mian)花等業(ye)務(wu)實(shi)施深度整合，持續做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，打造“世界一(yi)流企業(ye)”。
深化國有資本投資公司改革，提供中(zhong)糧方(fang)案
2016年(nian)，中糧集團(tuan)國有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司試點改革總體方案(an)出臺，目標(biao)是改組成為國有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司，管(guan)(guan)理模式(shi)從管(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)向(xiang)(xiang)管(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)轉型，生產(chan)運營商業模式(shi)向(xiang)(xiang)專業化公(gong)(gong)司轉型，企業定位(wei)向(xiang)(xiang)承擔國家糧食和食品安全(quan)的功能轉型，發展模式(shi)向(xiang)(xiang)內涵式(shi)提質增效轉型，將中糧集團(tuan)打造成國際(ji)大糧商。
按照“集團(tuan)總部(bu)(bu)資本層(ceng)-專(zhuan)業化公司(si)資產(chan)(chan)(chan)層(ceng)-生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位執行層(ceng)”三(san)級(ji)架構(gou)，中糧(liang)集團(tuan)瘦身健體(ti)(ti)，壓縮管理層(ceng)級(ji)，構(gou)建“小總部(bu)(bu)、大產(chan)(chan)(chan)業”體(ti)(ti)系(xi)。依據(ju)精簡高效原(yuan)則(ze)，中糧(liang)集團(tuan)將職能部(bu)(bu)門從13個(ge)壓縮到7個(ge)，人員(yuan)從610人調整(zheng)至240人之內(nei)。依據(ju)業務聚焦原(yuan)則(ze)，中糧(liang)集團(tuan)以核心(xin)產(chan)(chan)(chan)品為主線推進整(zheng)合(he)組建了18個(ge)專(zhuan)業化公司(si)，并將用人權(quan)、資產(chan)(chan)(chan)配置(zhi)權(quan)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和研發創新權(quan)、考核評價權(quan)及薪(xin)酬(chou)分配權(quan)5大類關鍵權(quan)力全部(bu)(bu)下放，使其真正成(cheng)為依法自(zi)主經(jing)營、自(zi)負盈虧、自(zi)擔風險(xian)的(de)市場(chang)主體(ti)(ti)。
中(zhong)糧集團(tuan)(tuan)堅持放權搞活與(yu)強(qiang)化監(jian)(jian)(jian)管對稱并行，在向(xiang)專業化公司(si)下(xia)放五大經營(ying)權利的同時(shi)，同步(bu)設(she)(she)計(ji)構建(jian)下(xia)沉式、伴隨型、垂直(zhi)化“大風(feng)控”體(ti)系，實(shi)現了國有資本監(jian)(jian)(jian)管體(ti)制機(ji)制的重(zhong)大創新。中(zhong)糧集團(tuan)(tuan)設(she)(she)立(li)綜合(he)風(feng)控管理部(bu)(bu)(bu)門(men)，統籌審(shen)計(ji)、法律、安全(quan)生(sheng)(sheng)產、質量安全(quan)和(he)風(feng)險控制等(deng)綜合(he)監(jian)(jian)(jian)督(du)職能，由集團(tuan)(tuan)董事(shi)長直(zhi)接領導；設(she)(she)立(li)審(shen)計(ji)垂直(zhi)管理體(ti)系，外派專職董事(shi)和(he)監(jian)(jian)(jian)事(shi)，對國有資本進行監(jian)(jian)(jian)管、風(feng)險預警跟蹤以及科(ke)學評估；以行業75分位(wei)為主(zhu)要依據確定(ding)各(ge)專業化公司(si)的預算指標，并進行剛(gang)性考核(he)。各(ge)專業化公司(si)設(she)(she)立(li)專業的風(feng)控部(bu)(bu)(bu)門(men)、質量檢查部(bu)(bu)(bu)門(men)、安全(quan)生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門(men)等(deng)，做實(shi)專業化公司(si)監(jian)(jian)(jian)管力量，對生(sheng)(sheng)產經營(ying)實(shi)施伴隨式監(jian)(jian)(jian)督(du)。
中糧(liang)(liang)(liang)集團(tuan)推行(xing)混合(he)所有(you)(you)制改革，激發(fa)企業活力和競爭力，通過放權搞活、推動下屬(shu)(shu)企業引入(ru)外(wai)部(bu)投資(zi)(zi)者實現股(gu)權多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)、完(wan)善現代企業制度、優化(hua)(hua)(hua)以董事會為核(he)心的(de)(de)(de)公(gong)司治理機制，探(tan)索員工持股(gu)和pre-IPO股(gu)權激勵約束機制等混合(he)所有(you)(you)制改革，強化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)總(zong)部(bu)“管資(zi)(zi)本”的(de)(de)(de)功(gong)能定位(wei)。當前，中糧(liang)(liang)(liang)集團(tuan)下屬(shu)(shu)18家專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)公(gong)司中已經有(you)(you)12家通過不(bu)同(tong)形式(shi)引入(ru)外(wai)部(bu)資(zi)(zi)本實行(xing)混合(he)所有(you)(you)制改革（含(han)上市）。2016年中糧(liang)(liang)(liang)集團(tuan)所屬(shu)(shu)四家專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)公(gong)司中糧(liang)(liang)(liang)置地、中糧(liang)(liang)(liang)工科、中糧(liang)(liang)(liang)肉(rou)食、中糧(liang)(liang)(liang)包裝通過不(bu)同(tong)形式(shi)引入(ru)外(wai)部(bu)資(zi)(zi)本推進混合(he)所有(you)(you)制改革。此次混改，四家公(gong)司共獲得(de)八位(wei)投資(zi)(zi)人總(zong)計約103.58億元(yuan)人民幣的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)，及員工持股(gu)平臺約5.027億元(yuan)人民幣的(de)(de)(de)出資(zi)(zi)，都取(qu)得(de)了(le)良(liang)好的(de)(de)(de)效(xiao)果。
打贏(ying)提質增效攻堅戰，超額(e)完成年(nian)度經營任務
中糧集團積(ji)極應對復(fu)雜(za)嚴峻的(de)經濟形勢，把提質增效工(gong)作作為推動(dong)集團管理提升、向內涵式發展轉(zhuan)型、深化國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革的(de)重要抓手，各項工(gong)作取得積(ji)極成效。
集團(tuan)確(que)立(li)了十個(ge)提(ti)(ti)質增效重點關注(zhu)項(xiang)目，如油(you)脂(zhi)加工業績提(ti)(ti)升項(xiang)目，小包裝(zhuang)油(you)市場份額提(ti)(ti)升項(xiang)目，住宅存貨周轉率和利潤率提(ti)(ti)升項(xiang)目等，經(jing)過一(yi)年的努(nu)力，項(xiang)目進展總體(ti)順利，經(jing)營業績有所提(ti)(ti)升。
對于重點(dian)虧損企(qi)業，制定有針對性的改善(shan)舉(ju)措(cuo)，一企(qi)一策，不搞“一刀切”，扎實推(tui)進、月(yue)度跟蹤截至目前虧損企(qi)業虧損額已(yi)同(tong)比減虧40.4億。
在聚焦核心業(ye)務(wu)的同時，堅決淘汰退(tui)出非主業(ye)低效(xiao)資產(chan)。把加快(kuai)“僵(jiang)(jiang)尸(shi)企業(ye)”市(shi)場出清(qing)作為“牛鼻(bi)子”，大力(li)推進“僵(jiang)(jiang)尸(shi)”和特困企業(ye)專項(xiang)治理，針對一(yi)些(xie)長期虧損、扭(niu)虧無(wu)望的企業(ye)和低效(xiao)無(wu)效(xiao)資產(chan)，積極(ji)探索兼并(bing)重組、破(po)產(chan)清(qing)算、產(chan)權轉讓等多渠道的國有資本退(tui)出方式(shi)，逐步(bu)實現資源配(pei)置(zhi)的合(he)理高(gao)效(xiao)。目前，已完成巧克力(li)、方便(bian)面、羊絨、木材、利海(hai)船務(wu)等業(ye)務(wu)的退(tui)出，2016年共完成36戶“僵(jiang)(jiang)尸(shi)”和特困企業(ye)的處置(zhi)任務(wu)。
同時將減(jian)少法(fa)人戶數與“僵尸”和(he)特(te)困企業(ye)專項治理(li)工作協同推進，不搞“兩張(zhang)皮”。對已納入集團(tuan)整合重組退(tui)出(chu)類的(de)(de)企業(ye)，按照既(ji)定方案，加快推進。全(quan)面梳理(li)排查特(te)殊目(mu)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)、離(li)岸公(gong)(gong)司(si)(si)、項目(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)，進一步規范(fan)管理(li)要(yao)求。對于無經營(ying)(ying)場所(suo)、無業(ye)務和(he)無營(ying)(ying)業(ye)收入的(de)(de)空殼公(gong)(gong)司(si)(si)，堅決清理(li)注(zhu)銷。截至11月，集團(tuan)已減(jian)少法(fa)人75戶。
堅持國際化大糧商(shang)發展戰略，推進“一帶一路(lu)”戰略實施(shi)
目前，中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)營收50%以上來(lai)自(zi)于海外(wai)業務(wu)。2016年，中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)相(xiang)繼全(quan)資(zi)收購來(lai)寶農業和尼德拉農業，為(wei)(wei)順(shun)利(li)推(tui)進國(guo)際國(guo)內業務(wu)整合奠定(ding)了基(ji)礎。同時，集團(tuan)已與54個“一帶(dai)一路”沿(yan)線國(guo)家開展了農產品貿易，成(cheng)為(wei)(wei)“一帶(dai)一路”建設的主力(li)軍和骨(gu)干力(li)量。
2016年，中(zhong)糧積(ji)極響應國家號召(zhao)，制定了十(shi)三五“一(yi)帶一(yi)路”發展規劃綱要。下(xia)一(yi)步，集團將(jiang)圍繞(rao)實現十(shi)三五“一(yi)帶一(yi)路”規劃明確的(de)“1355”指標，即新增投資(zi)(zi)100億(yi)元、完成糧油(you)經營量(liang)3000萬噸(dun)/年、食(shi)品(pin)(pin)進出口(kou)50億(yi)元和(he)(he)服務貿(mao)易收入50億(yi)元。并將(jiang)圍繞(rao)“三條主線”布局和(he)(he)推(tui)進重(zhong)點項目，其(qi)中(zhong)：北線的(de)遠東及(ji)黑海地區(qu)計(ji)劃投資(zi)(zi)60億(yi)元，以(yi)倉儲物流設施為主，重(zhong)點關注俄羅斯(si)的(de)非轉基(ji)因(yin)大豆(dou)，烏克(ke)蘭(lan)的(de)小(xiao)(xiao)麥、玉米和(he)(he)葵(kui)花(hua)(hua)油(you)，白俄羅斯(si)的(de)乳業(ye)和(he)(he)肉食(shi)，羅馬尼亞(ya)的(de)玉米、小(xiao)(xiao)麥和(he)(he)葵(kui)花(hua)(hua)籽(zi)等(deng)品(pin)(pin)類(lei)(lei)，計(ji)劃新增；中(zhong)線的(de)中(zhong)亞(ya)地區(qu)計(ji)劃投資(zi)(zi)10億(yi)元，以(yi)倉儲物流設施為主，重(zhong)點關注哈薩(sa)克(ke)斯(si)坦(tan)的(de)優質小(xiao)(xiao)麥和(he)(he)烏茲別(bie)克(ke)斯(si)坦(tan)的(de)棉花(hua)(hua)等(deng)品(pin)(pin)類(lei)(lei)；南線的(de)東南亞(ya)地區(qu)計(ji)劃投資(zi)(zi)30億(yi)元，以(yi)農產(chan)品(pin)(pin)加工(gong)設施為主，重(zhong)點關注泰國的(de)大米和(he)(he)木薯(shu)，馬來西亞(ya)和(he)(he)印度尼西亞(ya)的(de)棕(zong)櫚油(you)等(deng)品(pin)(pin)類(lei)(lei)。
針對國際化(hua)布局與國際化(hua)經(jing)營水平(ping)不匹配(pei)問題，中糧集團(tuan)已著手(shou)建立市(shi)場一(yi)體化(hua)、資本(ben)一(yi)體化(hua)、管(guan)理一(yi)體化(hua)、文化(hua)一(yi)體化(hua)的高(gao)效運營模式，圍繞(rao)“扭虧、管(guan)控、整合”三大任務，分階段推進國內外業(ye)務整合。
推進供給(gei)側(ce)結(jie)構性改(gai)革，狠抓標準化和品牌建設
習近平總書記(ji)在(zai)中(zhong)央經(jing)濟(ji)工作會(hui)議上強調“要加強農(nong)業供(gong)給側的結構性改革，狠抓農(nong)產品標準化生(sheng)產、品牌創建、質(zhi)量安(an)全監管，推動質(zhi)量興農(nong)。”
2016年12月(yue)20日，中(zhong)糧(liang)(liang)集團與國(guo)家標(biao)(biao)準(zhun)化管(guan)理委員會(hui)（以下簡稱(cheng)國(guo)家標(biao)(biao)準(zhun)委）簽署《關(guan)于推動中(zhong)糧(liang)(liang)全(quan)產業鏈(lian)(lian)標(biao)(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)(she)合作備忘錄》。“十三(san)五”期間，中(zhong)糧(liang)(liang)建(jian)設(she)(she)有競(jing)爭(zheng)力的全(quan)產業鏈(lian)(lian)國(guo)際大糧(liang)(liang)商進入關(guan)鍵(jian)階段，將進一步以標(biao)(biao)準(zhun)化理念為指導，推進提(ti)質增效三(san)年攻堅計(ji)劃；以標(biao)(biao)準(zhun)化手(shou)段為支撐，打造放管(guan)結合的大風控(kong)體系(xi)；以標(biao)(biao)準(zhun)化基地為抓手(shou)，建(jian)設(she)(she)“一帶(dai)一路(lu)”糧(liang)(liang)油食品走廊。
同時，中(zhong)糧(liang)集團還制定了“十三五”品(pin)(pin)牌(pai)發(fa)展(zhan)規劃綱(gang)要。按(an)照(zhao)“再放(fang)權、促搞(gao)活(huo)、嚴(yan)考核、強(qiang)激勵”的(de)思路，中(zhong)糧(liang)集團積極探索(suo)適合國有(you)投資公(gong)司改革的(de)中(zhong)糧(liang)特色品(pin)(pin)牌(pai)管理模(mo)式(shi)，加快品(pin)(pin)牌(pai)業務機制、體制創新，推(tui)動“產(chan)品(pin)(pin)向品(pin)(pin)牌(pai)”的(de)轉變，形成中(zhong)糧(liang)“大(da)(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)、大(da)(da)(da)市場”的(de)經(jing)營優勢(shi)。通過(guo)實施品(pin)(pin)牌(pai)分類分級管理，中(zhong)糧(liang)積極探索(suo)新的(de)發(fa)展(zhan)策略，進一步擴大(da)(da)(da)重點產(chan)品(pin)(pin)和知(zhi)名品(pin)(pin)牌(pai)的(de)市場占(zhan)有(you)率和行業影響(xiang)力(li)，增強(qiang)企業核心競爭力(li)。2016年，集團入(ru)選世界品(pin)(pin)牌(pai)500強(qiang)第228名，是中(zhong)國食(shi)品(pin)(pin)行業唯(wei)一入(ru)選企業。
堅持把(ba)黨(dang)的(de)領導、企業黨(dang)建貫穿集團改(gai)革發展全過程
在企業改革(ge)和轉(zhuan)型(xing)中，中糧集(ji)(ji)團(tuan)加(jia)強頂層設計(ji)，把黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導融(rong)入(ru)企業治理全過(guo)程，通(tong)過(guo)修訂《中糧集(ji)(ji)團(tuan)公司章程》，加(jia)強決(jue)策前置(zhi)，中糧集(ji)(ji)團(tuan)明確(que)了黨(dang)(dang)組織在企業決(jue)策、執行、監督各(ge)環節的(de)權責和工作方式，凡(fan)涉及經營管理的(de)重大事項，都由黨(dang)(dang)組（委）討論通(tong)過(guo)后提交董事會研究決(jue)定。
圍繞(rao)企業年(nian)度中心工(gong)作，中糧集團持續開展(zhan)“好黨員(yuan)(yuan)、好業績、好產(chan)品”主(zhu)題實(shi)(shi)踐，激發黨員(yuan)(yuan)立(li)足崗位發揮(hui)作用(yong)(yong)，努力實(shi)(shi)現“關鍵(jian)(jian)崗位有(you)黨員(yuan)(yuan)領著(zhu)、關鍵(jian)(jian)工(gong)序(xu)有(you)黨員(yuan)(yuan)盯著(zhu)、關鍵(jian)(jian)環節有(you)黨員(yuan)(yuan)把著(zhu)、關鍵(jian)(jian)時刻有(you)黨員(yuan)(yuan)頂著(zhu)”。同時，充(chong)分發揮(hui)工(gong)會、共青團等群眾組織作用(yong)(yong)，引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)為企業改革發展(zhan)獻(xian)計(ji)獻(xian)策，持續推進班組建設，強化精(jing)細化管理(li)，圍繞(rao)質量提升、安全生產(chan)，開展(zhan)崗位創新比賽，著(zhu)力培養一批“糧工(gong)巧匠”。
加(jia)強企業(ye)黨風廉政建(jian)設和反腐(fu)敗工作，從嚴治企
中糧集團(tuan)注重把牢(lao)選人用人政治素質關，把強(qiang)黨(dang)性作為首要標準，大力弘揚 “嚴格、實在、廉潔”新(xin)作風和(he)“敢于(yu)(yu)擔當、敢于(yu)(yu)負(fu)責(ze)、敢于(yu)(yu)作為”的(de)改革精神，做到對工作“上心、上手、上進，下(xia)(xia)(xia)基(ji)層、下(xia)(xia)(xia)決(jue)心、下(xia)(xia)(xia)本(ben)錢”。同時，注重免费(fei)菠萝(luo)视频app下(xia)(xia)(xia)载建設，不斷(duan)豐(feng)富“顧全大局、求真務(wu)實、從嚴治企、厲(li)行(xing)節儉”的(de)中糧新(xin)文(wen)化核心內涵。
適(shi)應對專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)充分(fen)放(fang)權新的(de)管理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)，集(ji)團(tuan)(tuan)堅(jian)持放(fang)權不放(fang)任(ren)，加(jia)強包括紀檢(jian)(jian)監察(cha)防控線(xian)在內的(de)大監督(du)體(ti)系建(jian)(jian)設，構(gou)建(jian)(jian)“審(shen)計(ji)(ji)(ji)直管、紀檢(jian)(jian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)設、財務統一、董事(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)”四條(tiao)監督(du)線(xian)，各(ge)有側重、形成一體(ti)。在總部(bu)機構(gou)“瘦身健體(ti)”中，集(ji)團(tuan)(tuan)監察(cha)部(bu)的(de)內設機構(gou)和人(ren)員(yuan)(yuan)編(bian)制(zhi)(zhi)不減反增，均(jun)擴(kuo)大一倍。對各(ge)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)的(de)紀委(wei)書(shu)記(ji)配備、紀檢(jian)(jian)監察(cha)機構(gou)設置以及(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)兼(jian)職(zhi)工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)配備，都作(zuo)出明(ming)確規范。紀檢(jian)(jian)監察(cha)力(li)量(liang)、審(shen)計(ji)(ji)(ji)力(li)量(liang)得到(dao)全面加(jia)強，全集(ji)團(tuan)(tuan)紀檢(jian)(jian)編(bian)制(zhi)(zhi)增加(jia)56%、審(shen)計(ji)(ji)(ji)編(bian)制(zhi)(zhi)增加(jia)1倍。目前，集(ji)團(tuan)(tuan)黨組已(yi)向14家(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)派駐了審(shen)計(ji)(ji)(ji)特派員(yuan)(yuan)，新任(ren)命(ming)的(de)13名紀委(wei)書(shu)記(ji)全部(bu)到(dao)位，擇優選拔9人(ren)分(fen)別(bie)擔任(ren)12家(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)股權董事(shi)。
2017年，中(zhong)糧(liang)集團堅持“穩(wen)中(zhong)求進、穩(wen)中(zhong)向(xiang)好”的工作基(ji)調，抓緊抓好十(shi)三五規劃(hua)和國有資本投資公(gong)司各項改革措施的配(pei)套及落地。
強化(hua)(hua)資(zi)(zi)本整(zheng)合(he)，推(tui)動管理專(zhuan)業化(hua)(hua)向資(zi)(zi)產(chan)專(zhuan)業化(hua)(hua)轉(zhuan)變。中糧集團將進(jin)一步以(yi)產(chan)業引領、股權多元、整(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)上市為(wei)目標(biao)，優(you)化(hua)(hua)各專(zhuan)業化(hua)(hua)公司的資(zi)(zi)產(chan)配置，加大(da)資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)力度，推(tui)動資(zi)(zi)產(chan)劃轉(zhuan)及重(zhong)組整(zheng)合(he)，實現(xian)產(chan)供銷(xiao)一體(ti)(ti)(ti)(ti)、人(ren)財(cai)物一體(ti)(ti)(ti)(ti)、資(zi)(zi)產(chan)和管理一體(ti)(ti)(ti)(ti)，完善市場獨(du)立(li)主體(ti)(ti)(ti)(ti)功(gong)能，增加行業影(ying)響(xiang)力控制力。
提質增效(xiao)，推動(dong)集團(tuan)(tuan)向內涵式(shi)發(fa)展轉型。中糧集團(tuan)(tuan)要(yao)求旗(qi)下(xia)各專業化運營(ying)公(gong)司通過開展“三(san)壓一降一退”五項專題行動(dong)、強(qiang)化虧損企業專項治理，進一步深化提質增效(xiao)工作，推動(dong)集團(tuan)(tuan)管理提升、向內涵式(shi)發(fa)展轉型。
多(duo)元混(hun)改(gai)，激(ji)發體制(zhi)活(huo)力。中(zhong)糧集團將以“混(hun)改(gai)、先導(dao)、上(shang)市”為三大目標，按照(zhao)完(wan)善(shan)治(zhi)理(li)、強化激(ji)勵(li)、突出主業、提高效率的要(yao)求，積極穩(wen)妥(tuo)推進混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)，引入(ru)戰略(lve)投(tou)資(zi)，優(you)化企業治(zhi)理(li)，解決(jue)體制(zhi)問題，放大國有(you)資(zi)本功能，建立行業領導(dao)地位，實現上(shang)市發展(zhan)。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)引領，持續提升(sheng)中(zhong)(zhong)糧(liang)“大(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、大(da)市場”優勢。中(zhong)(zhong)糧(liang)集團將服(fu)務國家(jia)農(nong)業供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構性改革要求(qiu)，堅持把增加(jia)綠色(se)優質農(nong)產品(pin)(pin)供(gong)給(gei)放在首位，堅持把標準(zhun)、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、質量作為發展主線，探索與國有(you)資(zi)本投資(zi)公司改革相適應的(de)中(zhong)(zhong)糧(liang)特色(se)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理模(mo)式，助(zhu)推中(zhong)(zhong)糧(liang)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)健康度(du)、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值和(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)溢價能(neng)力提升(sheng)。
發(fa)揮(hui)“大(da)(da)風(feng)控(kong)(kong)”優勢(shi)，守護(hu)國有資本安全(quan)。中(zhong)糧集(ji)團著(zhu)(zhu)力(li)用好“大(da)(da)風(feng)控(kong)(kong)”監督(du)體(ti)系，充分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)“總部引領、內部協同、上下聯動、有效溝通、充分(fen)(fen)共(gong)享”的(de)制度優勢(shi)和機制優勢(shi)，著(zhu)(zhu)力(li)推動各項風(feng)控(kong)(kong)改革舉措落地，著(zhu)(zhu)力(li)管好風(feng)險、管住(zhu)風(feng)險，著(zhu)(zhu)力(li)構建(jian)和完善(shan)風(feng)險控(kong)(kong)制的(de)長效機制，保障集(ji)團持續發(fa)展、健康發(fa)展、安全(quan)發(fa)展。
落實國(guo)(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)略(lve)，保(bao)障國(guo)(guo)(guo)內(nei)糧(liang)源有效供應(ying)。中(zhong)糧(liang)集(ji)團堅持走國(guo)(guo)(guo)際化(hua)大糧(liang)商的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，加快(kuai)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)略(lve)實施，推進國(guo)(guo)(guo)際化(hua)產(chan)權、資產(chan)、業務深度整合(he)，發(fa)揮應(ying)有效力，推動“一帶一路”戰(zhan)略(lve)規劃落地。
2017年(nian)是(shi)實(shi)施“十三五”規劃的重(zhong)要一(yi)(yi)年(nian)，也是(shi)深化國(guo)(guo)有(you)資本投資公司改(gai)革(ge)關鍵之年(nian)，中糧集團將(jiang)繼續(xu)以改(gai)革(ge)為動力(li)，推(tui)進國(guo)(guo)有(you)資本投資公司改(gai)革(ge)試點工作，推(tui)動農業(ye)供(gong)給側結(jie)構性(xing)改(gai)革(ge)，堅持(chi)“走(zou)出去”戰略發(fa)展，參(can)與“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”國(guo)(guo)家(jia)戰略。