文章(zhang)來(lai)源：中糧(liang)集團(tuan)有限公司 發布時間：2018-01-20
2016年，中(zhong)國進入(ru)經濟新常態，全球糧(liang)油(you)市場低迷。作為中(zhong)國糧(liang)油(you)行業的龍頭企業，中(zhong)糧(liang)集團逆(ni)市增長，實(shi)現利(li)(li)潤總額(e)61.5億元，同比增長79%，超額(e)完成50.5億元的預(yu)算，集團整體(ti)管(guan)理水平及盈利(li)(li)能力大幅提(ti)升、全年預(yu)算指標(biao)超額(e)完成，實(shi)現了“十三五”的良好開局。
明晰戰略定(ding)位(wei)，聚焦糧(liang)油糖棉核心(xin)主(zhu)業(ye)
習近平總書記指(zhi)出“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)飯碗(wan)任何時候都要(yao)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)端在自己(ji)手上，我們(men)的(de)(de)飯碗(wan)應該主(zhu)要(yao)裝中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)糧。”作為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)糧油行業的(de)(de)龍(long)頭企業，中(zhong)(zhong)糧集團聚焦糧油糖棉(mian)核(he)心主(zhu)業，旨在當好中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)民的(de)(de)“端碗(wan)人(ren)”。
2016年中糧(liang)集(ji)團(tuan)明確“一個(ge)職責、三(san)(san)大主體、四種作用(yong)”的(de)發展(zhan)定位，服務(wu)國(guo)家糧(liang)食和(he)食品安全(quan)戰(zhan)略，力(li)爭(zheng)“十三(san)(san)五”末期，經營能力(li)達到(dao)“3579”的(de)水(shui)平（即3000萬(wan)噸(dun)儲備能力(li)、5000萬(wan)噸(dun)周轉能力(li)、7000萬(wan)噸(dun)貿易能力(li)、9000萬(wan)噸(dun)加(jia)工能力(li)），實現“32115”經營目標（即3000萬(wan)噸(dun)玉米、2000萬(wan)噸(dun)大豆、1000萬(wan)噸(dun)水(shui)稻、1000萬(wan)噸(dun)小麥和(he)500萬(wan)噸(dun)食糖），以量擔當調(diao)控任務(wu)，主導國(guo)內(nei)需求(qiu)，引領價格(ge)。
中糧(liang)集團大(da)力(li)推進(jin)國際國內(nei)一(yi)體化，產區(qu)銷(xiao)區(qu)一(yi)體化，儲運加工一(yi)體化。與中紡實(shi)現戰略重組后(hou)(hou)，中糧(liang)集團國內(nei)油(you)(you)脂(zhi)(zhi)(zhi)加工產能(neng)(neng)(neng)達到2400萬噸，整體市場份額(e)(e)提升至18%，成為國內(nei)第一(yi)，位居全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)油(you)(you)脂(zhi)(zhi)(zhi)加工企業產能(neng)(neng)(neng)前列；重組后(hou)(hou)的棉花業務產業鏈條，占據全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)近10%市場份額(e)(e)。雙(shuang)方覆蓋全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)主(zhu)要產區(qu)和(he)銷(xiao)區(qu)的經營網(wang)絡(luo)對接(jie)，進(jin)一(yi)步完善了中糧(liang)的全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)布(bu)局(ju)，使之在(zai)糧(liang)油(you)(you)領域具(ju)備(bei)更強的上(shang)游掌控能(neng)(neng)(neng)力(li)、物流保障能(neng)(neng)(neng)力(li)、綜合加工能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)市場覆蓋能(neng)(neng)(neng)力(li)。下一(yi)步，中糧(liang)將(jiang)對旗下糧(liang)貿、油(you)(you)脂(zhi)(zhi)(zhi)、飼料、棉花等業務實(shi)施深度(du)整合，持(chi)續(xu)做強做優做大(da)，打造“世界一(yi)流企業”。
深(shen)化國(guo)有資本投資公司改革，提(ti)供中(zhong)糧方案
2016年，中糧集團國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)試點(dian)改(gai)革總體方(fang)案出臺，目標是(shi)改(gai)組成為(wei)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)，管(guan)理模式從管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)向(xiang)管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)轉(zhuan)型，生(sheng)產(chan)運營商業模式向(xiang)專業化公(gong)(gong)司(si)(si)轉(zhuan)型，企業定位向(xiang)承擔(dan)國(guo)家糧食和(he)食品(pin)安全的功能轉(zhuan)型，發展模式向(xiang)內(nei)涵式提質(zhi)增效轉(zhuan)型，將中糧集團打造成國(guo)際大糧商。
按照“集(ji)團(tuan)總部(bu)資本層-專業化(hua)公司資產(chan)(chan)(chan)(chan)層-生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單(dan)位(wei)執行層”三級架(jia)構(gou)，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)瘦身健體，壓(ya)縮管理(li)層級，構(gou)建(jian)“小總部(bu)、大(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)業”體系。依(yi)(yi)據精(jing)簡高(gao)效原(yuan)則(ze)，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)將職能部(bu)門(men)從(cong)13個(ge)(ge)壓(ya)縮到7個(ge)(ge)，人(ren)員從(cong)610人(ren)調整至(zhi)240人(ren)之內。依(yi)(yi)據業務聚焦(jiao)原(yuan)則(ze)，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)以(yi)核心產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)為主(zhu)線推進整合組建(jian)了(le)18個(ge)(ge)專業化(hua)公司，并將用人(ren)權(quan)、資產(chan)(chan)(chan)(chan)配(pei)(pei)置權(quan)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)研(yan)發創新權(quan)、考核評價權(quan)及薪酬分配(pei)(pei)權(quan)5大(da)類關鍵權(quan)力(li)全部(bu)下(xia)放，使(shi)其真正(zheng)成為依(yi)(yi)法自主(zhu)經營、自負盈(ying)虧、自擔(dan)風險的市場(chang)主(zhu)體。
中糧集(ji)團堅持(chi)放權搞(gao)活(huo)與(yu)強化(hua)監(jian)管(guan)(guan)(guan)對(dui)稱(cheng)并行(xing)，在向專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)下(xia)放五大經(jing)營(ying)權利的(de)同時，同步(bu)設計(ji)構(gou)建下(xia)沉式、伴(ban)隨型(xing)、垂直(zhi)(zhi)化(hua)“大風(feng)(feng)控(kong)(kong)”體(ti)系(xi)(xi)，實現了(le)國(guo)有資本監(jian)管(guan)(guan)(guan)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)重(zhong)大創新。中糧集(ji)團設立綜(zong)合(he)風(feng)(feng)控(kong)(kong)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)，統籌審計(ji)、法律、安(an)全生(sheng)產(chan)、質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全和風(feng)(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)等(deng)綜(zong)合(he)監(jian)督職能(neng)，由集(ji)團董(dong)事長直(zhi)(zhi)接領(ling)導；設立審計(ji)垂直(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，外派專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職董(dong)事和監(jian)事，對(dui)國(guo)有資本進(jin)(jin)行(xing)監(jian)管(guan)(guan)(guan)、風(feng)(feng)險(xian)預(yu)警跟蹤以(yi)及(ji)科學評估；以(yi)行(xing)業(ye)75分(fen)位為(wei)主要依據確定各專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)的(de)預(yu)算指(zhi)標，并進(jin)(jin)行(xing)剛(gang)性考核。各專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)設立專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)風(feng)(feng)控(kong)(kong)部(bu)門(men)(men)、質(zhi)量(liang)(liang)檢查部(bu)門(men)(men)、安(an)全生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)等(deng)，做(zuo)實專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)監(jian)管(guan)(guan)(guan)力量(liang)(liang)，對(dui)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)實施伴(ban)隨式監(jian)督。
中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)推(tui)行混合所有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革，激發(fa)企(qi)業(ye)活力(li)和競(jing)爭力(li)，通(tong)過(guo)放(fang)權搞活、推(tui)動下(xia)屬企(qi)業(ye)引入外部投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)實現股權多元化(hua)(hua)、完善現代企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度、優化(hua)(hua)以董事會為核心的(de)公司(si)治理機制(zhi)(zhi)(zhi)，探索員工(gong)(gong)持股和pre-IPO股權激勵約束機制(zhi)(zhi)(zhi)等混合所有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革，強化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)總部“管資(zi)(zi)本”的(de)功能定(ding)位。當前，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)下(xia)屬18家(jia)(jia)專業(ye)化(hua)(hua)公司(si)中(zhong)已(yi)經有(you)(you)12家(jia)(jia)通(tong)過(guo)不(bu)(bu)同形式引入外部資(zi)(zi)本實行混合所有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革（含上(shang)市(shi)）。2016年中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)所屬四家(jia)(jia)專業(ye)化(hua)(hua)公司(si)中(zhong)糧(liang)(liang)置地、中(zhong)糧(liang)(liang)工(gong)(gong)科(ke)、中(zhong)糧(liang)(liang)肉食、中(zhong)糧(liang)(liang)包裝(zhuang)通(tong)過(guo)不(bu)(bu)同形式引入外部資(zi)(zi)本推(tui)進混合所有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革。此次混改(gai)，四家(jia)(jia)公司(si)共獲得(de)八位投(tou)資(zi)(zi)人總計約103.58億(yi)元人民(min)幣的(de)投(tou)資(zi)(zi)，及員工(gong)(gong)持股平臺約5.027億(yi)元人民(min)幣的(de)出資(zi)(zi)，都取得(de)了良好(hao)的(de)效果。
打贏提(ti)質增效攻堅戰(zhan)，超額完(wan)成年(nian)度經營任務
中糧集團積極(ji)應對復(fu)雜嚴峻的經濟形(xing)勢，把提質增(zeng)效(xiao)工作(zuo)作(zuo)為推動集團管理(li)提升、向內涵式發展轉型、深化國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革的重(zhong)要抓手(shou)，各(ge)項工作(zuo)取得積極(ji)成效(xiao)。
集團確立(li)了十個提(ti)質增效重點關(guan)注項目(mu)，如油脂加工業績(ji)提(ti)升(sheng)(sheng)項目(mu)，小包裝油市場份額提(ti)升(sheng)(sheng)項目(mu)，住宅(zhai)存貨周轉率(lv)和利(li)潤率(lv)提(ti)升(sheng)(sheng)項目(mu)等，經過一年的努力(li)，項目(mu)進展(zhan)總體順利(li)，經營業績(ji)有所提(ti)升(sheng)(sheng)。
對于重(zhong)點虧(kui)損企業(ye)，制定有針對性(xing)的改善(shan)舉措，一企一策，不搞“一刀切”，扎實推進(jin)、月(yue)度跟(gen)蹤截至目前(qian)虧(kui)損企業(ye)虧(kui)損額已同比減虧(kui)40.4億。
在聚焦(jiao)核心業務(wu)的(de)(de)同(tong)時，堅(jian)決淘(tao)汰退(tui)出(chu)非主(zhu)業低(di)效(xiao)資(zi)產(chan)。把(ba)加快(kuai)“僵尸企業”市(shi)場出(chu)清(qing)作為“牛鼻子”，大力(li)推進“僵尸”和特(te)困企業專項治理(li)，針對一(yi)些(xie)長(chang)期虧損、扭(niu)虧無(wu)望的(de)(de)企業和低(di)效(xiao)無(wu)效(xiao)資(zi)產(chan)，積極探索(suo)兼(jian)并重組(zu)、破產(chan)清(qing)算、產(chan)權轉讓等多渠(qu)道的(de)(de)國有(you)資(zi)本(ben)退(tui)出(chu)方式，逐步實現資(zi)源配置(zhi)的(de)(de)合理(li)高(gao)效(xiao)。目前，已完(wan)成巧克(ke)力(li)、方便面、羊絨(rong)、木材、利(li)海船務(wu)等業務(wu)的(de)(de)退(tui)出(chu)，2016年(nian)共(gong)完(wan)成36戶“僵尸”和特(te)困企業的(de)(de)處置(zhi)任務(wu)。
同(tong)時將減(jian)少(shao)法(fa)人戶數(shu)與“僵(jiang)尸”和(he)特困企業專(zhuan)項治理(li)(li)工作協同(tong)推(tui)進(jin)，不(bu)搞“兩張皮”。對(dui)已(yi)納入集團整(zheng)合重組(zu)退出(chu)類的(de)企業，按(an)照(zhao)既定(ding)方案，加快推(tui)進(jin)。全(quan)面(mian)梳理(li)(li)排(pai)查特殊(shu)目的(de)公(gong)司(si)、離岸公(gong)司(si)、項目公(gong)司(si)，進(jin)一(yi)步規(gui)范(fan)管理(li)(li)要求。對(dui)于無經營場所、無業務(wu)和(he)無營業收入的(de)空殼(ke)公(gong)司(si)，堅決清理(li)(li)注銷。截至11月，集團已(yi)減(jian)少(shao)法(fa)人75戶。
堅持國(guo)際化(hua)大糧商發展戰略，推進“一帶一路”戰略實施
目前，中糧集(ji)團營收50%以上(shang)來自于(yu)海外業務(wu)。2016年，中糧集(ji)團相繼(ji)全(quan)資收購來寶農業和尼德拉農業，為順(shun)利(li)推進國(guo)際國(guo)內業務(wu)整合奠(dian)定了基礎。同時，集(ji)團已與(yu)54個“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”沿線國(guo)家開展了農產品貿易(yi)，成(cheng)為“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”建設的主力軍和骨干力量(liang)。
2016年(nian)，中(zhong)糧積極響應國家號召，制定了十三(san)五(wu)“一帶一路(lu)”發展規(gui)劃(hua)(hua)綱要。下一步，集(ji)團(tuan)將(jiang)圍繞實現十三(san)五(wu)“一帶一路(lu)”規(gui)劃(hua)(hua)明確(que)的(de)(de)“1355”指(zhi)標，即(ji)新增投(tou)資(zi)(zi)100億(yi)元、完(wan)成(cheng)糧油經營量3000萬噸(dun)/年(nian)、食(shi)品進出口50億(yi)元和服務貿易收入50億(yi)元。并將(jiang)圍繞“三(san)條主線(xian)”布局和推進重點項目，其中(zhong)：北線(xian)的(de)(de)遠東及黑海地區(qu)計(ji)劃(hua)(hua)投(tou)資(zi)(zi)60億(yi)元，以(yi)倉(cang)儲物流設施(shi)為主，重點關注俄(e)羅(luo)斯(si)的(de)(de)非轉基因(yin)大豆，烏(wu)克(ke)蘭的(de)(de)小麥、玉米和葵花油，白俄(e)羅(luo)斯(si)的(de)(de)乳業(ye)和肉食(shi)，羅(luo)馬尼亞(ya)的(de)(de)玉米、小麥和葵花籽等品類(lei)，計(ji)劃(hua)(hua)新增；中(zhong)線(xian)的(de)(de)中(zhong)亞(ya)地區(qu)計(ji)劃(hua)(hua)投(tou)資(zi)(zi)10億(yi)元，以(yi)倉(cang)儲物流設施(shi)為主，重點關注哈薩(sa)克(ke)斯(si)坦的(de)(de)優質小麥和烏(wu)茲別(bie)克(ke)斯(si)坦的(de)(de)棉花等品類(lei)；南線(xian)的(de)(de)東南亞(ya)地區(qu)計(ji)劃(hua)(hua)投(tou)資(zi)(zi)30億(yi)元，以(yi)農產品加工設施(shi)為主，重點關注泰國的(de)(de)大米和木(mu)薯，馬來西(xi)(xi)亞(ya)和印度尼西(xi)(xi)亞(ya)的(de)(de)棕櫚(lv)油等品類(lei)。
針(zhen)對國際化(hua)布(bu)局與國際化(hua)經營水平不匹配問題，中糧集團(tuan)已著手建立市(shi)場一(yi)體(ti)化(hua)、資(zi)本一(yi)體(ti)化(hua)、管(guan)理一(yi)體(ti)化(hua)、文化(hua)一(yi)體(ti)化(hua)的高效運(yun)營模式，圍繞“扭虧、管(guan)控、整合”三大(da)任務，分階段推進國內外業務整合。
推進供給側結構(gou)性改革，狠抓標(biao)準化和品牌建設
習近平總(zong)書記在中央(yang)經濟工作(zuo)會議上強(qiang)調(diao)“要(yao)加強(qiang)農(nong)業供給側的結構性改(gai)革，狠(hen)抓(zhua)農(nong)產品(pin)標(biao)準化(hua)生產、品(pin)牌創(chuang)建、質量安全(quan)監(jian)管，推動質量興農(nong)。”
2016年(nian)12月20日(ri)，中糧(liang)(liang)(liang)集團與國(guo)家(jia)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)管(guan)理(li)委(wei)員會（以(yi)(yi)下簡稱國(guo)家(jia)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)委(wei)）簽署《關于推動(dong)中糧(liang)(liang)(liang)全產(chan)業(ye)鏈標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設合作備忘錄(lu)》。“十三(san)五”期間，中糧(liang)(liang)(liang)建設有競爭力的全產(chan)業(ye)鏈國(guo)際大(da)糧(liang)(liang)(liang)商(shang)進入關鍵階段，將進一(yi)步以(yi)(yi)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)理(li)念為(wei)指導，推進提質增效三(san)年(nian)攻堅計劃；以(yi)(yi)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)手段為(wei)支(zhi)撐，打造放管(guan)結合的大(da)風控體(ti)系(xi)；以(yi)(yi)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)基(ji)地為(wei)抓手，建設“一(yi)帶一(yi)路”糧(liang)(liang)(liang)油食品走(zou)廊。
同時，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團(tuan)還制定了“十(shi)三五(wu)”品(pin)(pin)牌發展(zhan)規(gui)劃(hua)綱要。按照“再放權、促搞活、嚴考(kao)核、強(qiang)激勵”的(de)思路(lu)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團(tuan)積極(ji)探索(suo)(suo)適合國(guo)有(you)投資公司改(gai)革的(de)中(zhong)(zhong)糧(liang)特色(se)品(pin)(pin)牌管理模(mo)式，加快品(pin)(pin)牌業(ye)務機制、體制創新，推動(dong)“產品(pin)(pin)向(xiang)品(pin)(pin)牌”的(de)轉變，形成中(zhong)(zhong)糧(liang)“大(da)品(pin)(pin)牌、大(da)市場”的(de)經營(ying)優勢。通過實施(shi)品(pin)(pin)牌分類(lei)分級管理，中(zhong)(zhong)糧(liang)積極(ji)探索(suo)(suo)新的(de)發展(zhan)策略，進一步擴(kuo)大(da)重(zhong)點產品(pin)(pin)和(he)知名(ming)品(pin)(pin)牌的(de)市場占有(you)率和(he)行業(ye)影響(xiang)力，增強(qiang)企(qi)業(ye)核心競爭力。2016年，集團(tuan)入選世界品(pin)(pin)牌500強(qiang)第228名(ming)，是中(zhong)(zhong)國(guo)食品(pin)(pin)行業(ye)唯一入選企(qi)業(ye)。
堅持把黨的領(ling)導、企業(ye)黨建貫穿集團改革發(fa)展全(quan)過程
在企業改革和轉型中，中糧(liang)(liang)集(ji)團加(jia)強(qiang)頂層設(she)計，把(ba)黨的領導融(rong)入企業治理(li)全過程，通過修訂《中糧(liang)(liang)集(ji)團公司章程》，加(jia)強(qiang)決策(ce)前置，中糧(liang)(liang)集(ji)團明確了黨組織(zhi)在企業決策(ce)、執行(xing)、監督(du)各環節的權責和工作方(fang)式，凡(fan)涉(she)及經營(ying)管理(li)的重大事(shi)項(xiang)，都由黨組（委）討(tao)論通過后提交(jiao)董事(shi)會研究決定(ding)。
圍繞(rao)企業(ye)年度中(zhong)心工作，中(zhong)糧集團持續開(kai)展“好黨(dang)員(yuan)、好業(ye)績、好產品”主題(ti)實踐，激發黨(dang)員(yuan)立足崗位(wei)發揮作用(yong)，努力(li)實現“關(guan)鍵(jian)(jian)崗位(wei)有(you)黨(dang)員(yuan)領著(zhu)(zhu)(zhu)、關(guan)鍵(jian)(jian)工序有(you)黨(dang)員(yuan)盯著(zhu)(zhu)(zhu)、關(guan)鍵(jian)(jian)環節(jie)有(you)黨(dang)員(yuan)把著(zhu)(zhu)(zhu)、關(guan)鍵(jian)(jian)時刻有(you)黨(dang)員(yuan)頂著(zhu)(zhu)(zhu)”。同(tong)時，充分(fen)發揮工會、共青團等(deng)群眾組(zu)織作用(yong)，引導員(yuan)工為(wei)企業(ye)改革發展獻計獻策(ce)，持續推進班組(zu)建(jian)設，強化(hua)(hua)精細(xi)化(hua)(hua)管理，圍繞(rao)質量提(ti)升、安全生(sheng)產，開(kai)展崗位(wei)創新比賽，著(zhu)(zhu)(zhu)力(li)培養一批“糧工巧匠”。
加強企業黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設和反腐(fu)敗工作，從(cong)嚴治企
中糧集團(tuan)注重(zhong)把牢(lao)選人用(yong)人政治(zhi)素質關，把強黨(dang)性作(zuo)(zuo)為首要標準，大(da)力弘揚 “嚴(yan)格、實在、廉(lian)潔”新(xin)作(zuo)(zuo)風(feng)和“敢于(yu)擔當、敢于(yu)負(fu)責、敢于(yu)作(zuo)(zuo)為”的(de)改革精神，做到對(dui)工作(zuo)(zuo)“上心(xin)、上手、上進(jin)，下(xia)基層(ceng)、下(xia)決心(xin)、下(xia)本錢”。同時，注重(zhong)免费菠萝(luo)视频app下(xia)载建設，不斷豐富“顧全大(da)局、求真務實、從嚴(yan)治(zhi)企、厲行節(jie)儉”的(de)中糧新(xin)文化核心(xin)內涵(han)。
適應對專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司充分放權新的(de)管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)，集團(tuan)堅(jian)持(chi)放權不放任(ren)，加強包括紀(ji)(ji)檢(jian)監察防控線(xian)在(zai)內(nei)(nei)的(de)大監督(du)體系建(jian)設(she)，構(gou)(gou)建(jian)“審(shen)(shen)計直(zhi)管(guan)(guan)、紀(ji)(ji)檢(jian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)設(she)、財務統(tong)一、董事(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)”四條監督(du)線(xian)，各有側重(zhong)、形成一體。在(zai)總部機(ji)構(gou)(gou)“瘦身健體”中(zhong)，集團(tuan)監察部的(de)內(nei)(nei)設(she)機(ji)構(gou)(gou)和人員編(bian)制(zhi)不減反增，均(jun)擴(kuo)大一倍(bei)。對各專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司的(de)紀(ji)(ji)委(wei)書(shu)記配備、紀(ji)(ji)檢(jian)監察機(ji)構(gou)(gou)設(she)置以及專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)工作(zuo)人員配備，都作(zuo)出明(ming)確規范(fan)。紀(ji)(ji)檢(jian)監察力量、審(shen)(shen)計力量得到(dao)全面加強，全集團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)編(bian)制(zhi)增加56%、審(shen)(shen)計編(bian)制(zhi)增加1倍(bei)。目前，集團(tuan)黨組已向14家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司派駐(zhu)了審(shen)(shen)計特派員，新任(ren)命的(de)13名紀(ji)(ji)委(wei)書(shu)記全部到(dao)位，擇(ze)優選拔(ba)9人分別擔任(ren)12家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)股權董事(shi)。
2017年，中糧集團堅(jian)持“穩(wen)中求(qiu)進、穩(wen)中向好(hao)”的(de)工(gong)作基調，抓緊抓好(hao)十三五規劃和國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司各項(xiang)改革措(cuo)施的(de)配套及(ji)落(luo)地。
強(qiang)化資(zi)本整合，推動管(guan)理(li)專業化向資(zi)產(chan)專業化轉變。中糧集(ji)團將進一(yi)步(bu)以產(chan)業引領(ling)、股(gu)權多(duo)元、整體上(shang)市(shi)為目(mu)標，優化各專業化公司(si)的資(zi)產(chan)配(pei)置，加(jia)大(da)資(zi)源整合力度，推動資(zi)產(chan)劃轉及重(zhong)組整合，實現產(chan)供(gong)銷一(yi)體、人財物(wu)一(yi)體、資(zi)產(chan)和管(guan)理(li)一(yi)體，完善(shan)市(shi)場獨(du)立主體功能，增(zeng)加(jia)行業影響力控(kong)制(zhi)力。
提質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)，推動集團向(xiang)內(nei)涵式發展(zhan)轉(zhuan)型。中糧集團要求旗(qi)下各專(zhuan)業化(hua)運營公(gong)司通(tong)過(guo)開展(zhan)“三壓一降一退(tui)”五項專(zhuan)題行動、強化(hua)虧損(sun)企(qi)業專(zhuan)項治理(li)，進一步深化(hua)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作，推動集團管(guan)理(li)提升、向(xiang)內(nei)涵式發展(zhan)轉(zhuan)型。
多(duo)元混改(gai)，激發體制活力。中糧集團將以“混改(gai)、先(xian)導、上(shang)市”為三大目標，按照完善治(zhi)理、強化激勵、突(tu)出主業、提高效率的(de)要求，積極(ji)穩妥推進混合所有制，引入戰略(lve)投資，優化企業治(zhi)理，解(jie)決體制問題，放(fang)大國有資本(ben)功能，建立行(xing)業領導地位，實現(xian)上(shang)市發展。
品(pin)(pin)牌(pai)引(yin)領，持續(xu)提(ti)(ti)升中(zhong)糧“大品(pin)(pin)牌(pai)、大市(shi)場”優(you)勢。中(zhong)糧集團將服(fu)務國家(jia)農業供給側結構(gou)性改革要求，堅(jian)(jian)持把(ba)增加綠色優(you)質農產品(pin)(pin)供給放(fang)在首位，堅(jian)(jian)持把(ba)標(biao)準、品(pin)(pin)牌(pai)、質量(liang)作為發(fa)展主線，探(tan)索與國有資(zi)本投資(zi)公司改革相適應的中(zhong)糧特色品(pin)(pin)牌(pai)管理模式(shi)，助推(tui)中(zhong)糧產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)健康(kang)度、品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)和品(pin)(pin)牌(pai)溢價(jia)能力提(ti)(ti)升。
發(fa)(fa)揮“大風控”優(you)勢(shi)(shi)，守護國(guo)有(you)資本安(an)(an)全。中糧集(ji)團著力用好“大風控”監督體(ti)系，充分(fen)發(fa)(fa)揮“總部引領、內部協(xie)同(tong)、上下聯動、有(you)效溝通、充分(fen)共享”的(de)制(zhi)度優(you)勢(shi)(shi)和機制(zhi)優(you)勢(shi)(shi)，著力推(tui)動各項(xiang)風控改革舉措落地，著力管好風險、管住風險，著力構(gou)建(jian)和完善風險控制(zhi)的(de)長效機制(zhi)，保(bao)障集(ji)團持續發(fa)(fa)展、健康發(fa)(fa)展、安(an)(an)全發(fa)(fa)展。
落實國際(ji)化(hua)(hua)戰略，保障國內糧源有效供應。中糧集團堅持走國際(ji)化(hua)(hua)大糧商的發展戰略，加快國際(ji)化(hua)(hua)戰略實施(shi)，推(tui)進國際(ji)化(hua)(hua)產權、資產、業務深度(du)整合，發揮應有效力，推(tui)動“一(yi)帶一(yi)路(lu)”戰略規(gui)劃落地。
2017年是(shi)實施“十三五(wu)”規(gui)劃的重要一年，也是(shi)深化國有資本投資公司改(gai)革關鍵之年，中糧集團將繼(ji)續以改(gai)革為動(dong)力，推進國有資本投資公司改(gai)革試點工作，推動(dong)農業(ye)供給側(ce)結(jie)構性改(gai)革，堅持“走出去”戰略發展(zhan)，參與“一帶一路”國家(jia)戰略。