文(wen)章來源：鞍鋼集團公司 發布時間(jian)：2018-02-14
1月份(fen)，鞍鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)生(sheng)產(chan)經營捷報(bao)傳：全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)廣大干(gan)部職工全面落(luo)實(shi)鞍鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)一屆八(ba)次全委（擴大）會(hui)議和(he)一屆四次職代會(hui)精神(shen)，繼續深入推進“四項重點工作”，全力抓(zhua)好“五(wu)個強(qiang)化”，將黨組織政治優勢轉化為(wei)競爭(zheng)優勢，生(sheng)產(chan)經營保持穩(wen)中向好、穩(wen)中有進，全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)現超預(yu)算盈利并超額完(wan)成奮斗目標(biao)，扭(niu)虧(kui)脫(tuo)困攻堅(jian)戰首戰告捷。
2017年(nian)(nian)，是鞍鋼(gang)集團(tuan)“保生存、求(qiu)發展”的關(guan)鍵之年(nian)(nian)，也是全面(mian)打勝扭虧(kui)脫困攻堅戰(zhan)的決戰(zhan)之年(nian)(nian)，能否實(shi)現1月(yue)份“開(kai)門紅”尤為(wei)關(guan)鍵。集團(tuan)公司提(ti)(ti)早(zao)(zao)謀劃，早(zao)(zao)在(zai)2016年(nian)(nian)9月(yue)，就提(ti)(ti)出(chu)2017年(nian)(nian)要實(shi)現扭虧(kui)為(wei)盈目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，并按(an)這(zhe)(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)給各子(zi)企業(ye)(ye)下達了(le)2017年(nian)(nian)利潤預算指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，要求(qiu)各子(zi)企業(ye)(ye)“確定(ding)新(xin)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，打出(chu)新(xin)水(shui)平”。各子(zi)企業(ye)(ye)將全年(nian)(nian)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)進行(xing)層(ceng)層(ceng)分解，厘清指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、明確責(ze)任、制定(ding)措施，一(yi)(yi)級抓一(yi)(yi)級，層(ceng)層(ceng)抓落實(shi)，做到人(ren)人(ren)身上有指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。鞍鋼(gang)集團(tuan)一(yi)(yi)屆(jie)四(si)次(ci)職代會上，明確將全集團(tuan)實(shi)現扭虧(kui)為(wei)盈目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)寫入職代會報告，讓這(zhe)(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成為(wei)廣(guang)大干部(bu)(bu)職工的共同目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)行(xing)動綱領，廣(guang)大干部(bu)(bu)職工快速(su)進入“戰(zhan)時”狀態(tai)。
提(ti)升企業(ye)盈利(li)能力是扭虧脫(tuo)困(kun)的根本。作為(wei)(wei)(wei)鞍(an)(an)鋼集團龍頭企業(ye)，鞍(an)(an)山鋼鐵(tie)按(an)照唐復平(ping)董事長的要(yao)求，迎接新(xin)挑戰(zhan)、樹立新(xin)目標、明(ming)確新(xin)思路、實(shi)現新(xin)跨越(yue)，1月(yue)份實(shi)現“開門紅”。該公司(si)堅持以(yi)“穩(wen)規(gui)模、降成本、重合同、提(ti)效率(lv)”為(wei)(wei)(wei)生產(chan)(chan)組織原則，煉鐵(tie)系統以(yi)實(shi)現穩(wen)操作、穩(wen)順行、穩(wen)質量(liang)為(wei)(wei)(wei)目標，煉鋼系統著(zhu)力做好(hao)保效率(lv)、保品種，軋鋼系統強(qiang)化充(chong)分釋放優勢產(chan)(chan)能，并(bing)按(an)照“一企一策(ce)”原則，從技(ji)術創新(xin)、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)、產(chan)(chan)品結構等方面(mian)(mian)，對(dui)虧損產(chan)(chan)線、單位加快調整、改(gai)革，全公司(si)呈(cheng)現出“先進產(chan)(chan)線爭當領頭雁(yan)，落后產(chan)(chan)線趕上來”的良好(hao)局面(mian)(mian)。
“全集(ji)團(tuan)實現(xian)扭(niu)虧(kui)為盈，關鍵在攀(pan)(pan)鋼(gang)。”1月份(fen)，攀(pan)(pan)鋼(gang)也是捷報頻傳，實現(xian)“開門紅”，這是攀(pan)(pan)鋼(gang)自(zi)2011年以來首次單(dan)月盈利。開年以來，該公(gong)司深(shen)化改革，全面(mian)落實區域銷售戰略調(diao)整(zheng)，抓好品種結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、市場結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、原燃(ran)料(liao)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)和產線(xian)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，確(que)保在區域戰略市場及重要戰略客戶(hu)端(duan)形成(cheng)絕(jue)對的競爭(zheng)優勢(shi)。此外，該公(gong)司繼續加快轉換經營機(ji)制，通過開展非鋼(gang)單(dan)位(wei)“自(zi)主(zhu)經營、獨立運行、自(zi)我發展”管控模式，全面(mian)推廣承包經營。釩業公(gong)司效(xiao)益(yi)明(ming)顯提(ti)升(sheng)，鈦業公(gong)司實現(xian)盈利。
礦(kuang)產(chan)資(zi)(zi)源是鞍鋼(gang)集團(tuan)獨有(you)優勢(shi)，將資(zi)(zi)源優勢(shi)轉化(hua)(hua)(hua)為競爭優勢(shi)是扭虧脫困的重(zhong)點。礦(kuang)業集團(tuan)從推進礦(kuang)業產(chan)業化(hua)(hua)(hua)經營，做強做大資(zi)(zi)源產(chan)業，實(shi)(shi)施(shi)超(chao)(chao)常(chang)規(gui)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)等方面(mian)入手，1月份(fen)實(shi)(shi)現扭虧為盈。該公司將產(chan)線與(yu)市場對標，在生(sheng)產(chan)、科技、管(guan)理(li)、采購、設備等各系(xi)統繼續(xu)采取超(chao)(chao)常(chang)規(gui)、顛(dian)覆性降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)措施(shi)，拓展降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的途徑和(he)(he)空間。在成本(ben)運行上(shang)通(tong)過精(jing)準(zhun)對標、精(jing)益(yi)管(guan)理(li)和(he)(he)實(shi)(shi)施(shi)差異化(hua)(hua)(hua)預算(suan)管(guan)控，繼續(xu)壓縮成本(ben)費用開支，進一步(bu)降(jiang)(jiang)(jiang)低采購成本(ben)，降(jiang)(jiang)(jiang)低管(guan)理(li)費用，推廣實(shi)(shi)施(shi)“操(cao)檢合一、專(zhuan)組承(cheng)包(bao)、大工種作業”等用工機制，提升勞動生(sheng)產(chan)率。充分發揮礦(kuang)業技術、工程、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)、爆(bao)破等綜(zong)合產(chan)業優勢(shi)，發展采礦(kuang)服務業，強化(hua)(hua)(hua)工程技術輸出，盤活巖(yan)石、尾礦(kuang)和(he)(he)土地(di)等存量資(zi)(zi)產(chan)，實(shi)(shi)現資(zi)(zi)源效(xiao)益(yi)最大化(hua)(hua)(hua)。
止住“出血點”，抓好困難企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治理(li)(li)(li)是扭虧(kui)(kui)脫(tuo)困的又一關鍵。鞍鋼集(ji)團對所有單元企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)梳理(li)(li)(li)分(fen)類，將(jiang)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)主體(ti)責任落實到每個單元企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，讓(rang)每個單元企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成為(wei)市(shi)場競爭主體(ti)，全面推(tui)行(xing)(xing)困難企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)契約化經(jing)(jing)營(ying)、經(jing)(jing)營(ying)承(cheng)包等改革舉措(cuo)，建(jian)立起“強激勵(li)、硬約束、嚴考核”激勵(li)約束機制(zhi)。工程發展公(gong)司(si)積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)(jin)差異(yi)化經(jing)(jing)營(ying)，抓好困難企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治理(li)(li)(li)。建(jian)設公(gong)司(si)對基(ji)(ji)層(ceng)單位實行(xing)(xing)獨(du)立經(jing)(jing)營(ying)、分(fen)灶(zao)吃飯、分(fen)檔管(guan)控，重機公(gong)司(si)對冶(ye)煉廠等虧(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)領導調整、對虧(kui)(kui)損產(chan)線進(jin)(jin)行(xing)(xing)資源整合，1月份，這兩個虧(kui)(kui)損大戶雙雙實現盈(ying)利，為(wei)全公(gong)司(si)實現扭虧(kui)(kui)為(wei)盈(ying)奠(dian)定基(ji)(ji)礎。
1月(yue)份，各(ge)生產(chan)基地亮點(dian)紛呈，態勢喜人。鲅魚(yu)圈(quan)分公(gong)司、朝(chao)陽鋼(gang)(gang)鐵、西昌鋼(gang)(gang)釩(fan)、鞍(an)鋼(gang)(gang)聯眾、攀長特等(deng)均實(shi)現“開門紅”。鲅魚(yu)圈(quan)分公(gong)司突(tu)出把(ba)握市場準則核心要素，以“高爐穩順、軋線保規模(mo)”為核心組(zu)織(zhi)生產(chan)；朝(chao)陽鋼(gang)(gang)鐵強化單線生產(chan)穩定運行(xing)，狠抓煉鐵、煉鋼(gang)(gang)、熱軋關(guan)鍵(jian)工(gong)序生產(chan)組(zu)織(zhi)；西昌鋼(gang)(gang)釩(fan)強力推進(jin)增產(chan)提(ti)效、調(diao)品提(ti)質、市場開拓、系統量化降(jiang)(jiang)(jiang)本和資金管控等(deng)工(gong)作；鞍(an)鋼(gang)(gang)聯眾堅(jian)持以利(li)潤為導向(xiang)，強化現金周(zhou)轉效率，保規模(mo)，調(diao)結構，降(jiang)(jiang)(jiang)成本，1月(yue)份盈利(li)水平大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)；攀長特依靠做大(da)自煉鋼(gang)(gang)、做優攀鋼(gang)(gang)坯、產(chan)線整合、品種結構調(diao)整和系統量化降(jiang)(jiang)(jiang)本等(deng)舉措，扭轉長期經(jing)營虧(kui)損(sun)的局面。
實現1月份“開門紅(hong)”，全盤發力是保障(zhang)。香港公司(si)（鞍鋼國貿公司(si)）積極(ji)研判市(shi)場，抓住(zhu)機(ji)遇，搶占(zhan)市(shi)場，努力做大(da)鋼鐵貿易(yi)，穩步(bu)推進非鋼貿易(yi)，全方位拓展社會貿易(yi)。財務公司(si)充分(fen)發揮資金效(xiao)益，主動(dong)作(zuo)為，1月份超(chao)額完成預算(suan)目標(biao)。健康醫療(liao)產(chan)業公司(si)通過引進高(gao)端設備(bei)，實現差異化(hua)診療(liao)和擴大(da)與知名(ming)醫療(liao)機(ji)構(gou)合資、合作(zuo)范(fan)圍，不斷提(ti)升競爭力，實現社會效(xiao)益和經濟效(xiao)益雙(shuang)提(ti)升。綜合發展公司(si)通過市(shi)場化(hua)改革、信息(xi)產(chan)業公司(si)推進目標(biao)責任分(fen)解等，推進預算(suan)目標(biao)的(de)實現。