文章來源：鞍鋼集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2018-02-14
1月份，鞍鋼集團(tuan)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)捷(jie)報傳：全(quan)集團(tuan)廣大干部職(zhi)工全(quan)面落(luo)實鞍鋼集團(tuan)一屆八次(ci)全(quan)委（擴(kuo)大）會(hui)議和一屆四次(ci)職(zhi)代會(hui)精神，繼續深入推(tui)進“四項(xiang)重點工作”，全(quan)力抓好“五個強化”，將(jiang)黨組織政治優勢轉化為(wei)競爭(zheng)優勢，生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)保持穩(wen)中向好、穩(wen)中有進，全(quan)集團(tuan)實現(xian)超(chao)預算(suan)盈利并超(chao)額完(wan)成奮斗目標，扭(niu)虧脫困攻堅(jian)戰首(shou)戰告捷(jie)。
2017年，是鞍鋼集(ji)(ji)團(tuan)“保生存(cun)、求發展(zhan)”的關鍵(jian)之年，也(ye)是全(quan)面打(da)勝扭虧脫困攻堅戰(zhan)(zhan)的決(jue)戰(zhan)(zhan)之年，能(neng)否實現1月(yue)份“開門(men)紅”尤為關鍵(jian)。集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)提(ti)早謀劃(hua)，早在2016年9月(yue)，就提(ti)出2017年要實現扭虧為盈目標(biao)(biao)(biao)(biao)，并按(an)這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)(biao)給(gei)各子(zi)企業下達了2017年利潤(run)預(yu)算指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，要求各子(zi)企業“確定(ding)新目標(biao)(biao)(biao)(biao)，打(da)出新水平”。各子(zi)企業將全(quan)年指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進行(xing)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，厘清指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)、明確責任、制定(ding)措(cuo)施，一(yi)級抓(zhua)一(yi)級，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)抓(zhua)落實，做到人人身上有指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)。鞍鋼集(ji)(ji)團(tuan)一(yi)屆四次職(zhi)代會上，明確將全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)實現扭虧為盈目標(biao)(biao)(biao)(biao)寫入職(zhi)代會報告，讓這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)(biao)成為廣大干(gan)部職(zhi)工的共(gong)同目標(biao)(biao)(biao)(biao)和行(xing)動綱(gang)領，廣大干(gan)部職(zhi)工快速進入“戰(zhan)(zhan)時”狀態(tai)。
提(ti)升企(qi)業盈利(li)能力(li)是(shi)扭(niu)虧脫困的根本(ben)。作為(wei)(wei)鞍鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)龍頭(tou)企(qi)業，鞍山鋼(gang)(gang)鐵按照(zhao)唐復平董事長的要求，迎接新挑(tiao)戰、樹立新目(mu)標、明確(que)新思路、實現新跨越，1月份實現“開門紅”。該公(gong)司(si)堅持以(yi)“穩規模(mo)、降成本(ben)、重合同、提(ti)效率”為(wei)(wei)生產(chan)組(zu)織原則(ze)，煉(lian)鐵系(xi)(xi)統以(yi)實現穩操作、穩順行(xing)、穩質量為(wei)(wei)目(mu)標，煉(lian)鋼(gang)(gang)系(xi)(xi)統著(zhu)力(li)做好保效率、保品種，軋(ya)鋼(gang)(gang)系(xi)(xi)統強化充分釋放優(you)勢(shi)產(chan)能，并按照(zhao)“一(yi)企(qi)一(yi)策”原則(ze)，從技術創新、體制(zhi)機制(zhi)、產(chan)品結(jie)構等方面，對(dui)虧損(sun)產(chan)線(xian)、單位(wei)加快(kuai)調(diao)整、改(gai)革(ge)，全公(gong)司(si)呈現出(chu)“先進產(chan)線(xian)爭當領頭(tou)雁(yan)，落(luo)后產(chan)線(xian)趕上來”的良好局面。
“全(quan)集團實(shi)(shi)現扭虧為盈，關鍵在(zai)攀(pan)鋼。”1月(yue)份，攀(pan)鋼也是捷報頻傳，實(shi)(shi)現“開門紅”，這是攀(pan)鋼自2011年以來首次單(dan)月(yue)盈利。開年以來，該公(gong)司深化改革，全(quan)面落(luo)實(shi)(shi)區(qu)域(yu)銷(xiao)售(shou)戰(zhan)(zhan)略調整，抓(zhua)好品種(zhong)結構(gou)調整、市(shi)場(chang)(chang)結構(gou)調整、原燃(ran)料結構(gou)調整和(he)產線結構(gou)調整，確(que)保在(zai)區(qu)域(yu)戰(zhan)(zhan)略市(shi)場(chang)(chang)及重要戰(zhan)(zhan)略客(ke)戶端形(xing)成絕(jue)對的競爭優勢。此外(wai)，該公(gong)司繼續加快轉(zhuan)換經營(ying)(ying)機制，通(tong)過(guo)開展非鋼單(dan)位“自主(zhu)經營(ying)(ying)、獨(du)立運(yun)行、自我發展”管控模(mo)式，全(quan)面推(tui)廣(guang)承(cheng)包(bao)經營(ying)(ying)。釩業公(gong)司效益明顯提升，鈦(tai)業公(gong)司實(shi)(shi)現盈利。
礦(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)(chan)資源是鞍鋼集(ji)團獨(du)有優勢(shi)，將資源優勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為競爭優勢(shi)是扭虧(kui)脫困的(de)重點。礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)集(ji)團從推(tui)進礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)化(hua)經營，做強(qiang)做大(da)資源產(chan)(chan)業(ye)，實(shi)施超常(chang)規降本增(zeng)效(xiao)等方(fang)面(mian)入(ru)手，1月(yue)份實(shi)現(xian)扭虧(kui)為盈。該公(gong)司將產(chan)(chan)線(xian)與市(shi)場對標(biao)，在生產(chan)(chan)、科技(ji)(ji)、管(guan)理(li)(li)、采購、設備(bei)等各系統繼(ji)續(xu)采取超常(chang)規、顛覆性降本增(zeng)效(xiao)措施，拓展(zhan)降本增(zeng)效(xiao)的(de)途徑和空間。在成(cheng)本運行上(shang)通過精準對標(biao)、精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)和實(shi)施差異化(hua)預算管(guan)控，繼(ji)續(xu)壓縮成(cheng)本費(fei)用開支，進一(yi)步(bu)降低(di)采購成(cheng)本，降低(di)管(guan)理(li)(li)費(fei)用，推(tui)廣實(shi)施“操檢(jian)合一(yi)、專組承包(bao)、大(da)工(gong)種作業(ye)”等用工(gong)機制(zhi)，提升勞動生產(chan)(chan)率。充分發揮礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)技(ji)(ji)術、工(gong)程(cheng)、信息化(hua)、爆破(po)等綜合產(chan)(chan)業(ye)優勢(shi)，發展(zhan)采礦(kuang)(kuang)(kuang)服務業(ye)，強(qiang)化(hua)工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術輸出，盤活巖石、尾(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)和土地等存量資產(chan)(chan)，實(shi)現(xian)資源效(xiao)益(yi)(yi)最(zui)大(da)化(hua)。
止住“出血點”，抓好困(kun)難(nan)企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)是扭(niu)虧(kui)脫困(kun)的又(you)一關鍵。鞍(an)鋼集團對(dui)所有(you)單元企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)梳理(li)分類，將(jiang)生產經營(ying)主(zhu)體責任落實到(dao)每個單元企業(ye)(ye)，讓每個單元企業(ye)(ye)成為市(shi)場競爭主(zhu)體，全面(mian)推行(xing)(xing)困(kun)難(nan)企業(ye)(ye)契約化(hua)經營(ying)、經營(ying)承包等改革舉措(cuo)，建(jian)立(li)(li)起“強激勵(li)、硬約束、嚴考核”激勵(li)約束機(ji)制。工程(cheng)發展公司(si)積極推進(jin)(jin)差異化(hua)經營(ying)，抓好困(kun)難(nan)企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)。建(jian)設公司(si)對(dui)基層單位實行(xing)(xing)獨立(li)(li)經營(ying)、分灶(zao)吃飯、分檔(dang)管控，重機(ji)公司(si)對(dui)冶煉廠等虧(kui)損企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)領(ling)導調整、對(dui)虧(kui)損產線進(jin)(jin)行(xing)(xing)資源整合，1月份(fen)，這兩個虧(kui)損大戶雙雙實現盈利，為全公司(si)實現扭(niu)虧(kui)為盈奠定基礎。
1月(yue)份(fen)，各生(sheng)(sheng)產基地亮(liang)點紛呈，態勢喜人(ren)。鲅(ba)魚(yu)圈(quan)分(fen)公司(si)、朝(chao)陽(yang)鋼(gang)鐵、西昌鋼(gang)釩、鞍鋼(gang)聯眾、攀長特等均實(shi)現(xian)“開(kai)門紅”。鲅(ba)魚(yu)圈(quan)分(fen)公司(si)突出把握(wo)市(shi)場準則核心(xin)要素，以(yi)“高爐穩(wen)順、軋線保規(gui)模”為核心(xin)組織(zhi)生(sheng)(sheng)產；朝(chao)陽(yang)鋼(gang)鐵強化單線生(sheng)(sheng)產穩(wen)定運(yun)行，狠抓煉鐵、煉鋼(gang)、熱軋關(guan)鍵工(gong)(gong)序生(sheng)(sheng)產組織(zhi)；西昌鋼(gang)釩強力推進增產提效(xiao)、調(diao)品提質、市(shi)場開(kai)拓(tuo)、系統量化降本和資金管控等工(gong)(gong)作；鞍鋼(gang)聯眾堅持以(yi)利(li)(li)潤為導向，強化現(xian)金周轉效(xiao)率，保規(gui)模，調(diao)結構，降成(cheng)本，1月(yue)份(fen)盈利(li)(li)水(shui)平大幅提升；攀長特依靠做大自煉鋼(gang)、做優(you)攀鋼(gang)坯、產線整(zheng)(zheng)合、品種結構調(diao)整(zheng)(zheng)和系統量化降本等舉措，扭轉長期經(jing)營虧損的局(ju)面。
實(shi)現1月份(fen)“開門紅”，全(quan)盤(pan)發力(li)是保障(zhang)。香港公司（鞍鋼(gang)國貿(mao)公司）積極(ji)研(yan)判市(shi)場，抓住機(ji)遇，搶(qiang)占市(shi)場，努力(li)做大鋼(gang)鐵(tie)貿(mao)易(yi)，穩步推進(jin)非鋼(gang)貿(mao)易(yi)，全(quan)方位拓展社會(hui)貿(mao)易(yi)。財務(wu)公司充(chong)分發揮資(zi)金效益(yi)，主動作為，1月份(fen)超額完(wan)成預算目標(biao)(biao)。健康醫(yi)療(liao)產業(ye)公司通過引進(jin)高端設備，實(shi)現差(cha)異(yi)化診療(liao)和(he)擴大與知名醫(yi)療(liao)機(ji)構合(he)資(zi)、合(he)作范圍，不(bu)斷提升競爭力(li)，實(shi)現社會(hui)效益(yi)和(he)經濟效益(yi)雙提升。綜合(he)發展公司通過市(shi)場化改(gai)革(ge)、信息產業(ye)公司推進(jin)目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)分解(jie)等，推進(jin)預算目標(biao)(biao)的實(shi)現。