文(wen)章來源(yuan)：人民(min)日(ri)報 發布時間：2018-02-21
在世界版圖上(shang)，加勒比(bi)(bi)地區并不顯眼，但又是不容忽視(shi)的一個區域，東西(xi)比(bi)(bi)鄰大(da)西(xi)洋和太平洋，上(shang)下連接(jie)美洲(zhou)兩塊(kuai)大(da)陸，在國(guo)際事(shi)務中發(fa)揮著(zhu)重(zhong)要作用。
牙買加(jia)(jia)(jia)(jia)位于加(jia)(jia)(jia)(jia)勒(le)比心臟地帶，在(zai)地區(qu)事務(wu)和國際問題上(shang)發揮著超出其自身實力的影響力；哥斯達黎(li)加(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)中(zhong)國在(zai)中(zhong)美洲地區(qu)的唯(wei)一(yi)建交(jiao)國。記者日(ri)前(qian)走訪(fang)了在(zai)這兩(liang)個地方開拓市場的中(zhong)國企(qi)業(ye)，它們的共(gong)同感受是(shi)：這是(shi)一(yi)片(pian)有(you)潛力的地區(qu)，尤其制造業(ye)、旅游業(ye)、農業(ye)等方面大有(you)可為(wei)，值得(de)中(zhong)企(qi)“擼起袖子加(jia)(jia)(jia)(jia)油干(gan)”，在(zai)適應(ying)中(zhong)前(qian)行，在(zai)突(tu)破(po)中(zhong)提升，推動雙(shuang)方共(gong)同發展。
練隊伍——
上好“如何進入中美洲”實踐課
去(qu)年12月9日(ri)，中(zhong)國電建(jian)集團（以下簡(jian)稱中(zhong)國電建(jian)）參與承建(jian)的(de)哥斯達黎(li)加楚卡(ka)斯水電站，兩臺機(ji)組同時(shi)(shi)完成(cheng)72小(xiao)時(shi)(shi)試運行，進入商業運行。這是(shi)中(zhong)國電建(jian)在哥斯達黎(li)加、也是(shi)在中(zhong)美(mei)洲第一次(ci)通過國際(ji)招標獲得的(de)項目。
楚卡斯水(shui)電(dian)(dian)站位于(yu)哥首都圣何塞以南40公里的塔古(gu)拉(la)斯河上(shang)，總(zong)(zong)裝機(ji)量5萬千瓦。2010年底，中國電(dian)(dian)建(jian)獲(huo)得(de)合同，負(fu)責修建(jian)一條(tiao)長205米、直徑9.8米的馬蹄形導流洞、上(shang)下(xia)游圍堰以及(ji)一座地(di)(di)面式水(shui)電(dian)(dian)站的廠(chang)房土建(jian)施工和(he)(he)機(ji)電(dian)(dian)部分的設(she)計、采購、施工等。項(xiang)目應(ying)在(zai)(zai)2013年完工，但工期(qi)卻被(bei)一推再推。“業主在(zai)(zai)辦(ban)理開工許可(ke)和(he)(he)伐(fa)樹許可(ke)證明拖延，導致我們開工就(jiu)晚了5個(ge)月。”在(zai)(zai)水(shui)電(dian)(dian)站營地(di)(di)，項(xiang)目經理張波一條(tiao)一條(tiao)給本報記者數(shu)著(zhu)，“之(zhi)后由于(yu)地(di)(di)質(zhi)勘探(tan)和(he)(he)總(zong)(zong)體規劃不到位、設(she)計圖紙提供不及(ji)時等原因，項(xiang)目遲(chi)遲(chi)無法上(shang)馬。”
對中(zhong)(zhong)國電(dian)建哥斯達黎加團隊來說，楚卡(ka)斯項(xiang)目的(de)推進(jin)過程(cheng)是一堂“如何開(kai)拓(tuo)中(zhong)(zhong)美洲市場”的(de)實踐課(ke)：企業(ye)如何適應(ying)當地(di)的(de)政(zheng)策法律環境？怎(zen)樣(yang)與當地(di)業(ye)主打交道？如何才能最大(da)限度地(di)推進(jin)項(xiang)目？中(zhong)(zhong)國建設者要解決一個(ge)(ge)個(ge)(ge)難(nan)題。
“通過這個項目，我們鍛煉了隊伍，也(ye)積累了一(yi)些經(jing)驗。”中國電建(jian)哥(ge)斯達黎(li)加國別代表劉燊深有感慨(kai)。
理(li)(li)解方能(neng)合作。“決策前(qian)，要站(zhan)在(zai)拉美(mei)人的角度去考慮，這樣才能(neng)更好(hao)地取得信(xin)任和理(li)(li)解。”最初(chu)張波和同事們對于“中美(mei)洲風格”不(bu)理(li)(li)解也不(bu)適(shi)應，“每次我們與業主、監理(li)(li)開會，只要一個(ge)人有異議(yi)，項目就得打住，幾天(tian)的準備就白白浪(lang)費了。”
中(zhong)方團隊(dui)想(xiang)了很多方法來推進和業主(zhu)方的溝(gou)通，包括建立(li)定期溝(gou)通機制、聘(pin)請(qing)大(da)量當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)專(zhuan)業人士(shi)等(deng)。按照(zhao)該國法律規定，外企聘(pin)請(qing)外國勞(lao)工(gong)(gong)(gong)與本地(di)(di)勞(lao)工(gong)(gong)(gong)的比例需達(da)到1∶2，在(zai)楚卡斯項目中(zhong)，中(zhong)哥雙方工(gong)(gong)(gong)作人員的比例最高時(shi)達(da)1∶7。劉燊告(gao)訴記(ji)者(zhe)：“引進的律師(shi)(shi)(shi)、土(tu)建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)、機電(dian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)、環境工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)、地(di)(di)質工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)等(deng)當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)雇員幫了大(da)忙，他們語言相通，熟知(zhi)當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)文化習俗和市場規則，與政府等(deng)對接(jie)時(shi)也更容易(yi)溝(gou)通，從而節省了我們大(da)量時(shi)間和人力成本。”
質量是(shi)基(ji)礎。哥斯(si)(si)達黎加是(shi)中美洲地區經濟較發達國(guo)家，堪稱“準(zhun)(zhun)高(gao)端市場(chang)”，其“對規范和(he)標準(zhun)(zhun)的執行以及安(an)全和(he)環境(jing)保(bao)護都有很高(gao)標準(zhun)(zhun)，出臺的‘質量健康安(an)全環保(bao)’（QHSE）管理(li)體系很嚴苛。”劉燊舉(ju)了(le)(le)個(ge)例子(zi)，在楚卡(ka)斯(si)(si)項(xiang)目現場(chang)，一次因(yin)當地工(gong)人的勞保(bao)手套破了(le)(le)一個(ge)洞，業主(zhu)的安(an)全工(gong)程師就要求所(suo)有工(gong)作面都停工(gong)，一停就是(shi)兩天。盡管困難重(zhong)重(zhong)，中方團(tuan)隊(dui)經過(guo)努力最終(zhong)通過(guo)了(le)(le)漫長、嚴苛的“考試”：6年的施工(gong)期內，實現零(ling)事(shi)故(gu)。楚卡(ka)斯(si)(si)項(xiang)目施工(gong)現場(chang)都在水域附近，山(shan)洪、泥石流(liu)等情況(kuang)時有發生，實現零(ling)事(shi)故(gu)并不容(rong)易。
努力終(zhong)有回報。楚卡斯項(xiang)目成了中(zhong)國(guo)電建在(zai)中(zhong)美洲的“黃埔軍校”，為企業(ye)培(pei)養出一支高效、專業(ye)、熟悉當地(di)規則的國(guo)際管(guan)理(li)團隊。以哥斯達黎加為根據(ju)地(di)，中(zhong)國(guo)電建成功地(di)實現了向周圍國(guo)家的輻(fu)射(she)，先后在(zai)洪都拉斯、玻利維亞、委(wei)內瑞(rui)拉等國(guo)陸續(xu)取(qu)得多(duo)個工(gong)程項(xiang)目。
促發展——
“擴容”哥斯達黎加戰略動脈
再有(you)幾(ji)個月，哥斯達黎加32號(hao)公路改(gai)擴建項目就要正式(shi)動工了(le)。這是該國新一屆政(zheng)府的重點工程，也(ye)是一件(jian)利民生(sheng)的大(da)工程。
156公(gong)里長的32號公(gong)路(lu)是哥國(guo)交通大動(dong)脈(mo)。它橫穿全境，連接(jie)首(shou)(shou)都圣何(he)塞(sai)和哥最(zui)大港口利蒙(meng)港，途經(jing)5座重(zhong)要城市，承(cheng)擔著(zhu)國(guo)內80%的重(zhong)要物(wu)資運(yun)(yun)輸。每(mei)天大約有1.4萬輛(liang)汽(qi)車行駛(shi)在這條公(gong)路(lu)上，將紙張(zhang)、鋼材、紡織(zhi)品(pin)等運(yun)(yun)至首(shou)(shou)都，又將咖啡、香蕉等運(yun)(yun)往利蒙(meng)港轉運(yun)(yun)世(shi)界各地(di)。隨著(zhu)國(guo)家(jia)進出口貿易的逐(zhu)年上升(sheng)，32號公(gong)路(lu)的現有容量逐(zhu)漸(jian)不能滿足需求，擴(kuo)建公(gong)路(lu)被政府(fu)提上日程(cheng)。
2016年4月，哥(ge)斯達黎(li)加政府批準了由中(zhong)(zhong)(zhong)國港灣(wan)工程有限責任(ren)公(gong)(gong)司（以下簡稱中(zhong)(zhong)(zhong)港灣(wan)）承(cheng)建32號公(gong)(gong)路(lu)改(gai)擴(kuo)建項目(mu)的(de)合同。根據合同，中(zhong)(zhong)(zhong)港灣(wan)除了負(fu)責將32號公(gong)(gong)路(lu)107公(gong)(gong)里(li)路(lu)段的(de)雙向(xiang)2車道(dao)擴(kuo)建至(zhi)雙向(xiang)4車道(dao)，還(huan)包(bao)括在道(dao)路(lu)沿線修建36座(zuo)橋(qiao)梁、13座(zuo)立交橋(qiao)等任(ren)務。項目(mu)總造價(jia)為(wei)4.95億美元(yuan)，由中(zhong)(zhong)(zhong)國進出(chu)口銀行提供其中(zhong)(zhong)(zhong)3.95億美元(yuan)的(de)貸款。哥(ge)斯達黎(li)加總統索利斯曾興(xing)奮(fen)地說：“這是一(yi)個好(hao)消息！這條連(lian)接(jie)加勒比(bi)區域的(de)重要戰(zhan)略道(dao)路(lu)終于啟動了！”
一項利國(guo)利民的工程，實施起來卻(que)一波三折(zhe)。“這個(ge)項目難度不算大，難點是我們(men)如何適應(ying)當地的法律社會環境，又如何讓對方理(li)(li)解(jie)我們(men)。”中港灣(wan)高級業(ye)務經(jing)理(li)(li)、32號公路(lu)擴(kuo)建項目總經(jing)理(li)(li)周竟雄(xiong)坦言。
哥斯達(da)黎加是一(yi)個(ge)“律師(shi)多過工程(cheng)師(shi)”的國家，法律繁多、體系復(fu)(fu)雜(za)，政府中(zhong)對(dui)這個(ge)項目也有(you)不(bu)(bu)同(tong)聲(sheng)音(yin)。一(yi)次活動中(zhong)，一(yi)位(wei)不(bu)(bu)了(le)解(jie)詳情的政府官員公開批評項目進展“太慢”。對(dui)此，中(zhong)港灣改變(bian)了(le)過去(qu)“身正不(bu)(bu)怕(pa)影子斜”的做法，當時(shi)就爭取到發言機(ji)會(hui)予以回應，詳細解(jie)釋了(le)合同(tong)遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)未能批復(fu)(fu)的原(yuan)因(yin)。“現場(chang)有(you)媒體在(zai)，直接把(ba)我(wo)們的聲(sheng)音(yin)傳遞了(le)出去(qu)。此后，明顯(xian)感(gan)覺來自(zi)社會(hui)各(ge)界的阻力、批評聲(sheng)音(yin)小了(le)。”周(zhou)竟雄感(gan)慨道。
有利民(min)生的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，終(zhong)會(hui)得到(dao)(dao)民(min)眾發自(zi)內心(xin)的(de)支持。在項(xiang)目(mu)(mu)正式批準(zhun)前，利蒙市政聯合會(hui)組(zu)織相關(guan)代表到(dao)(dao)中港灣駐哥(ge)公司參觀，當地(di)出口與運輸協會(hui)的(de)負(fu)責人一到(dao)(dao)就主(zhu)動問(wen)：“我們怎么做才能更好(hao)地(di)幫助你們？”周竟(jing)雄說，“得到(dao)(dao)民(min)眾的(de)支持，是(shi)我們這個項(xiang)目(mu)(mu)能夠堅持下來的(de)一個重要(yao)原因。”
今(jin)年是(shi)中國和哥(ge)斯達黎加建(jian)交10周年。“我們預(yu)計在6月開(kai)工建(jian)設，將這個項目(mu)作為兩國建(jian)交10周年的獻禮。”中港灣哥(ge)斯達黎加國別(bie)經理吳虹表示。
根據項目計劃，改擴建后的32號公(gong)路(lu)設(she)計時速將(jiang)從原來的80公(gong)里(li)提升至(zhi)(zhi)100公(gong)里(li)，日(ri)通行車輛也將(jiang)從現有的1.4萬(wan)輛增(zeng)至(zhi)(zhi)2萬(wan)輛。“路(lu)寬了，跑的車多了，不僅能夠適(shi)應港(gang)口(kou)更(geng)大的吞(tun)吐能力(li)，對于(yu)當(dang)地依靠港(gang)口(kou)為生的工人、旅(lv)游(you)行業從業者來說，也意味著更(geng)多工作、更(geng)多機會。” 吳虹說。
謀轉型——
進軍當地產業鏈上游
牙買加西側，尼格瑞爾(er)，游客們最喜愛的(de)(de)“七(qi)英里(li)”海灘(tan)(tan)。沙灘(tan)(tan)潔白柔軟，海水隨陽光(guang)的(de)(de)照(zhao)射呈現藍綠變幻，這里(li)被許多(duo)旅游雜志評為(wei)“世界(jie)十大著名(ming)沙灘(tan)(tan)”之一。由中成(cheng)進出(chu)口股份有限公司（以(yi)下簡稱中成(cheng)）負責建設的(de)(de)森薩特(te)瑞酒店，就坐落在這片沙灘(tan)(tan)上。
規(gui)劃(hua)(hua)中(zhong)(zhong)的(de)森薩(sa)特瑞酒(jiu)店由6棟3層(ceng)樓房組成，共149個房間(jian)，計(ji)劃(hua)(hua)今年4月完工。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)成駐牙(ya)買加(jia)(jia)國別負責人韓樂(le)田看(kan)來，這(zhe)個項(xiang)目(mu)有著(zhu)特殊(shu)意義，“這(zhe)是(shi)我們集團將在(zai)(zai)牙(ya)買加(jia)(jia)的(de)發展重點轉向旅(lv)游相(xiang)關(guan)行(xing)業后的(de)第一個項(xiang)目(mu)”。
在(zai)(zai)進入牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)市場(chang)的道(dao)路上，中(zhong)(zhong)(zhong)成(cheng)可稱得(de)上是先行(xing)者(zhe)。自2005年(nian)起，中(zhong)(zhong)(zhong)成(cheng)開(kai)始(shi)在(zai)(zai)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)跟蹤并中(zhong)(zhong)(zhong)標一系列項(xiang)(xiang)目，10多年(nian)間，先后(hou)完成(cheng)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)垂羅(luo)尼板(ban)球場(chang)、蒙貝會展中(zhong)(zhong)(zhong)心、牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)經濟住房等項(xiang)(xiang)目。項(xiang)(xiang)目越做(zuo)越多，“中(zhong)(zhong)(zhong)成(cheng)”品牌在(zai)(zai)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)市場(chang)的認可度也越來越高。2016年(nian)12月，牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)經濟住房最(zui)后(hou)一期開(kai)售(shou)，牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)經濟增(zeng)長(chang)和創(chuang)造就業部(bu)部(bu)長(chang)霍(huo)拉斯曾用“完美”來形(xing)容這項(xiang)(xiang)工程。
品牌(pai)樹起來了(le)，中成開(kai)始思索在牙買(mai)(mai)加(jia)市場下一步的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，將目光鎖定了(le)旅(lv)游(you)(you)(you)相關(guan)行業。旅(lv)游(you)(you)(you)業是(shi)牙買(mai)(mai)加(jia)的(de)支(zhi)柱產(chan)(chan)業。根據全(quan)球(qiu)旅(lv)游(you)(you)(you)協會聯盟的(de)報(bao)告，2014年牙買(mai)(mai)加(jia)交(jiao)通旅(lv)游(you)(you)(you)業對(dui)國(guo)民生產(chan)(chan)總值(zhi)的(de)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)貢(gong)獻(xian)為1283億牙買(mai)(mai)加(jia)元(yuan)（約(yue)合9.95億美元(yuan)），約(yue)占國(guo)民生產(chan)(chan)總值(zhi)的(de)8.1%，報(bao)告預(yu)測，到2025年，旅(lv)游(you)(you)(you)交(jiao)通業的(de)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)貢(gong)獻(xian)將增至11.6%。
“盡管旅游產業對牙買(mai)加國民經濟貢獻非(fei)常大，但與旅游相關(guan)(guan)的基礎設施發(fa)展還(huan)比較欠缺(que)(que)，這中(zhong)間的缺(que)(que)口就是市(shi)場的巨大潛力，也是我們的機會。”韓(han)樂田說，森薩特瑞酒店(dian)就是中(zhong)成在轉向旅游相關(guan)(guan)行業后的第一個(ge)“機會”。
機會到了(le)，要(yao)把(ba)握(wo)好實(shi)現轉(zhuan)型，中(zhong)成仍有許多(duo)挑(tiao)戰。比如工(gong)程(cheng)把(ba)控。中(zhong)成此前(qian)在(zai)牙買(mai)加(jia)的項(xiang)目(mu)多(duo)為政(zheng)府項(xiang)目(mu)，此酒店項(xiang)目(mu)為純商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，這(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)把(ba)控項(xiang)目(mu)的能力提出了(le)更(geng)高要(yao)求。“以(yi)(yi)前(qian)遇到一些困難(nan)，可以(yi)(yi)請(qing)政(zheng)府相(xiang)關部門幫(bang)忙協(xie)調，并(bing)且項(xiang)目(mu)中(zhong)我們(men)采用中(zhong)國規范、中(zhong)國圖紙(zhi)，也能被業(ye)主(zhu)(zhu)接受(shou)。”現場工(gong)程(cheng)師黃同(tong)金(jin)經歷過兩個(ge)不同(tong)類型項(xiang)目(mu)，感受(shou)特別(bie)明(ming)顯(xian)。他告訴記者，以(yi)(yi)前(qian)自(zi)己只負責施(shi)工(gong)技術，但現在(zai)每天要(yao)跟業(ye)主(zhu)(zhu)、環保(bao)局、勞(lao)工(gong)組織等(deng)各路人馬溝通。該(gai)項(xiang)目(mu)的管理團隊非常國際化，業(ye)主(zhu)(zhu)是墨西哥公(gong)司(si)，管理公(gong)司(si)則(ze)來(lai)自(zi)西班牙、牙買(mai)加(jia)和塞(sai)爾(er)維亞(ya)，需要(yao)對(dui)各種不同(tong)標準規范進(jin)行(xing)協(xie)調。
又如(ru)環保(bao)要求。牙買(mai)加以(yi)旅游產業為重(zhong)點產業，當地非常重(zhong)視環保(bao)，再加上酒店施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)距(ju)離海岸線只有20多米(mi)，右側還有正在(zai)營業的酒店，環保(bao)要求就更加嚴(yan)格(ge)，環保(bao)局幾乎每周(zhou)都會到(dao)項(xiang)目現(xian)場(chang)來檢查。中(zhong)成給自己額外(wai)立(li)了許多規矩：每兩小(xiao)時灑(sa)一(yi)次(ci)水以(yi)有效減少粉塵；在(zai)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)大門口安裝(zhuang)沖(chong)洗設(she)施(shi)，為每輛離開工(gong)地的車輛清洗輪胎，避免(mian)污染(ran)主干道；晚(wan)上7時后不(bu)施(shi)工(gong)，避免(mian)影響周(zhou)圍酒店游客(ke)休息等。
“剛進入項(xiang)目的(de)前兩個月，暈(yun)頭轉向摸不到頭腦，我們就多溝通(tong)、多學習，現在(zai)順手多了(le)。”黃同金說。業(ye)主方(fang)駐項(xiang)目經理邁克·卡特的(de)評價也證明了(le)這種變(bian)化(hua)：“第(di)一次與中(zhong)國企業(ye)合作，我的(de)感(gan)覺是中(zhong)方(fang)管理團(tuan)隊非(fei)常(chang)專業(ye)，質量(liang)和(he)進度控制有條不紊，令人(ren)放心；在(zai)環(huan)(huan)保(bao)方(fang)面，也嚴格執行了(le)環(huan)(huan)保(bao)部門(men)近乎苛刻的(de)規定，沒(mei)有對環(huan)(huan)境(jing)造成任(ren)何(he)破壞，非(fei)常(chang)值得稱贊。”
“時機合(he)適時，我們考慮進入一些合(he)適的(de)(de)公私(si)合(he)作(zuo)項目，不只作(zuo)為項目的(de)(de)承建者，而是向產業鏈的(de)(de)上游(you)進軍。”韓(han)樂田對此信(xin)心滿懷。
利民生——
助力牙買加醫療產業整體升級
樊國琦還記得第一次(ci)看(kan)到康沃爾(er)醫(yi)院(yuan)的樣子。
天氣酷熱，加(jia)勒比的(de)強烈日照下，白色(se)的(de)醫院大樓(lou)樓(lou)門緊鎖。大樓(lou)前的(de)空地(di)上，幾頂軍綠色(se)的(de)帳(zhang)篷里，一(yi)些病(bing)人或坐或站，等待接受治(zhi)療。
2016年初，這(zhe)家(jia)牙買加西部地區最大的綜合性一(yi)級甲等醫(yi)院(yuan)放射科(ke)發(fa)生(sheng)化(hua)學液(ye)體(ti)泄漏，化(hua)學液(ye)體(ti)滲入(ru)到醫(yi)院(yuan)空調排風系統，全院(yuan)62%的區域(yu)受到影(ying)響，部分員工和病人出現皮(pi)疹和呼吸系統不(bu)適等癥狀(zhuang)。10月，醫(yi)院(yuan)進入(ru)緊急狀(zhuang)態(tai)，主要門診(zhen)服務在室外臨時設(she)施內進行。
緊急情況下(xia)，牙買(mai)加衛(wei)生部(bu)發(fa)出求(qiu)援，中國(guo)國(guo)際(ji)醫(yi)(yi)藥衛(wei)生公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)國(guo)藥國(guo)際(ji)）接手了康(kang)沃(wo)爾(er)醫(yi)(yi)院(yuan)的管道(dao)消毒和(he)通風(feng)系統修(xiu)復(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)。“我們在15天里提(ti)交(jiao)了危機(ji)處理(li)解決(jue)方案，從國(guo)內調(diao)來7臺專業管道(dao)清(qing)掃消毒機(ji)器人(ren)，正式入場(chang)啟動修(xiu)復(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)。”國(guo)藥國(guo)際(ji)牙買(mai)加負責現(xian)場(chang)的項目(mu)經(jing)理(li)陳欣回憶(yi)道(dao)。兩個月后，清(qing)掃修(xiu)復(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)全(quan)部(bu)完成(cheng)，康(kang)沃(wo)爾(er)醫(yi)(yi)院(yuan)的醫(yi)(yi)護(hu)人(ren)員和(he)患者終于從帳篷搬回大(da)樓(lou)。
康(kang)沃爾醫(yi)院修復項目(mu)，是國(guo)藥(yao)國(guo)際進入(ru)牙買(mai)加(jia)后的第一個(ge)項目(mu)，不(bu)過國(guo)藥(yao)國(guo)際對牙買(mai)加(jia)市場的構想(xiang)，遠不(bu)止于(yu)此。2016年(nian)7月，國(guo)藥(yao)國(guo)際在(zai)(zai)牙買(mai)加(jia)設常(chang)駐(zhu)機構，正式開拓牙買(mai)加(jia)市場。“牙買(mai)加(jia)在(zai)(zai)加(jia)勒(le)比(bi)區域國(guo)家里的影響力非常(chang)大，市場對周圍的加(jia)勒(le)比(bi)國(guo)家有示范效應；另(ling)一方面，牙買(mai)加(jia)的公(gong)共(gong)醫(yi)療服務還有待改進。”樊國(guo)琦(qi)給記者列舉(ju)了一串數據，2006年(nian)至(zhi)2013年(nian)間，牙買(mai)加(jia)平均每(mei)萬人(ren)只擁有醫(yi)生5人(ren)、護理和助(zhu)產人(ren)員11人(ren)、牙醫(yi)1人(ren)、藥(yao)師(shi)1人(ren)。
“此(ci)前(qian)在(zai)牙買加的(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)市場上(shang)，古巴(ba)、印(yin)度、美國(guo)(guo)的(de)企業都占(zhan)據了(le)很重(zhong)要的(de)份額，但這(zhe)些國(guo)(guo)家往(wang)往(wang)只側重(zhong)某個方(fang)面(mian)，或是(shi)藥(yao)品(pin)(pin)供(gong)應，或是(shi)醫(yi)(yi)(yi)護人員(yuan)(yuan)。我們(men)(men)想參與(yu)競爭，就(jiu)要有我們(men)(men)的(de)優勢和(he)與(yu)眾不(bu)同之處，也(ye)就(jiu)是(shi)我們(men)(men)的(de)全(quan)(quan)產(chan)業鏈運作能力。”樊國(guo)(guo)琦說，國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際(ji)向牙買加衛生部(bu)提(ti)出(chu)了(le)打造“醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)衛生一攬子提(ti)升項(xiang)目”的(de)概念，目的(de)就(jiu)是(shi)希望在(zai)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)機構建(jian)設、疫苗(miao)藥(yao)品(pin)(pin)合作、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)產(chan)業園建(jian)設、人員(yuan)(yuan)培訓和(he)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)用品(pin)(pin)屬地化生產(chan)方(fang)面(mian)，實現(xian)系(xi)統的(de)、全(quan)(quan)方(fang)位的(de)提(ti)升，以此(ci)幫助牙買加醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)體系(xi)實現(xian)提(ti)檔升級。牙買加方(fang)面(mian)熱烈回應，“這(zhe)個理(li)念非常新。”衛生部(bu)長克里斯托弗(fu)·塔(ta)夫頓聽完(wan)計劃，立刻就(jiu)派員(yuan)(yuan)對接(jie)此(ci)事。
理念新(xin)也要實力強(qiang)。康沃(wo)爾醫院修復(fu)(fu)項目的時(shi)間和(he)難度不算大，但中國企業在(zai)項目中展現出(chu)的高效讓對方佩(pei)服。一般類似(si)的修復(fu)(fu)工(gong)作要4個(ge)月完(wan)工(gong)，國藥(yao)國際團隊只用了一半時(shi)間。“非常專業，我們(men)(men)可以毫不猶豫地將他(ta)們(men)(men)推薦給其(qi)他(ta)項目。”康沃(wo)爾醫院院長安東尼·斯邁克自信地說。
去年(nian)12月，國(guo)(guo)藥國(guo)(guo)際收到中標(biao)通知書，將(jiang)參與承建(jian)當(dang)地健(jian)(jian)康(kang)產業集團格雷斯肯尼迪公司的(de)大健(jian)(jian)康(kang)綜合體項目。如果說康(kang)沃爾醫院的(de)修(xiu)復只是國(guo)(guo)藥國(guo)(guo)際進入牙(ya)買(mai)加的(de)牛刀小試，那么大健(jian)(jian)康(kang)綜合體項目將(jiang)是國(guo)(guo)藥國(guo)(guo)際在牙(ya)買(mai)加的(de)第一個真正意義(yi)上(shang)的(de)重(zhong)量(liang)級(ji)項目。
“這座總建(jian)筑面(mian)積約1.7萬(wan)平方米(mi)的10層大樓，建(jian)成后將兼(jian)具醫療(liao)診治(zhi)、健康食品分銷等(deng)多種功能，成為首都金斯(si)頓老城區的地標性(xing)建(jian)筑。這也將是(shi)我(wo)們與(yu)牙買加一(yi)道(dao)打(da)造(zao)‘醫療(liao)衛生一(yi)攬(lan)子提升(sheng)項(xiang)目’的標志性(xing)工程(cheng)。”樊國琦說。