文章來(lai)源：中國石油天然氣(qi)集團公司(si) 發布(bu)時間(jian)：2018-02-23
截至2月20日，中亞天然氣管道(dao)今(jin)年已向國內輸(shu)氣51.79億立方(fang)米，中哈原(yuan)油管道(dao)向國內輸(shu)油153.51萬噸(dun)，油氣管道(dao)繼續保持穩定運行(xing)。目(mu)前，這個公司正通過(guo)實(shi)現“四個轉變”、完成“六項(xiang)部(bu)署”，開創建設(she)世界(jie)先進水平國際化管道(dao)公司的新局面。
作為(wei)國家四大戰(zhan)略(lve)通道之一，如(ru)何按照集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)要求，持續(xu)做好油氣(qi)管(guan)(guan)道運(yun)營？如(ru)何在復雜多樣的股權結構下，實(shi)現管(guan)(guan)理效(xiao)率提(ti)(ti)(ti)升(sheng)？如(ru)何在日趨嚴峻的地區安全(quan)(quan)形勢(shi)和國內經濟形勢(shi)下，持續(xu)保障(zhang)管(guan)(guan)道安全(quan)(quan)和經營效(xiao)益？這對(dui)(dui)中亞管(guan)(guan)道公(gong)司(si)的管(guan)(guan)理者提(ti)(ti)(ti)出(chu)考驗(yan)。對(dui)(dui)此，這個(ge)公(gong)司(si)貫徹集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)工作會議精神，凝聚(ju)上(shang)下智慧，拿(na)出(chu)穩(wen)健(jian)有(you)力的應對(dui)(dui)策略(lve)：以(yi)合資公(gong)司(si)為(wei)平臺，以(yi)股權管(guan)(guan)理為(wei)主(zhu)線，推動實(shi)現“四個(ge)轉變”，有(you)效(xiao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)能源戰(zhan)略(lve)通道效(xiao)能水(shui)平，全(quan)(quan)力完成(cheng)“六(liu)項部署”，著力提(ti)(ti)(ti)升(sheng)油氣(qi)保障(zhang)能力。
“四個轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)”即以(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)創新強(qiang)化管理(li)(li)職(zhi)能，加(jia)強(qiang)規范股權管理(li)(li)，完善(shan)合資(zi)公司(si)績(ji)效管理(li)(li)體(ti)系，逐(zhu)步實(shi)現(xian)由管中方項目(mu)向管合資(zi)公司(si)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)；以(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)維(wei)審視調整經營策略(lve)(lve)，構建(jian)科學完善(shan)的管理(li)(li)體(ti)制機制，全(quan)力(li)(li)推動經營理(li)(li)念轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)；以(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)維(wei)打造人才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)，建(jian)設一支適(shi)應(ying)國際化經營管理(li)(li)的人才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)，全(quan)力(li)(li)推動隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)；以(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)統領落(luo)實(shi)全(quan)面從(cong)嚴治黨(dang)，探(tan)索海外(wai)黨(dang)建(jian)工作(zuo)新模式，全(quan)力(li)(li)推動黨(dang)建(jian)工作(zuo)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)。
而(er)油氣(qi)保障能力的提升(sheng)，則要從生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)各個方面持續精準發力，中亞管道(dao)公司做出(chu)“六項部署”。
這“六項部署”是，持(chi)續開(kai)展精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)降(jiang)本增效(xiao)工作，深(shen)入推(tui)進(jin)(jin)提質增效(xiao)，確保(bao)全年效(xiao)益(yi)指標完(wan)成；繼續完(wan)善四國多方運行協調機制，多方面持(chi)續夯(hang)實管(guan)理(li)(li)基(ji)礎，提升管(guan)道運行管(guan)理(li)(li)水平；突出質量效(xiao)益(yi)，有序推(tui)進(jin)(jin)各(ge)項工程建(jian)設；加強基(ji)礎管(guan)理(li)(li)，持(chi)續推(tui)動體系建(jian)設和(he)(he)能力建(jian)設，確保(bao)QHSE風險(xian)受控(kong)；轉變管(guan)理(li)(li)方式，強化(hua)(hua)合規管(guan)控(kong)和(he)(he)信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，提升管(guan)理(li)(li)水平；加強黨的建(jian)設，全面落實黨建(jian)工作責任。