文(wen)章來源：中國石油天然氣集團公司 發(fa)布時間：2018-03-02
截至2月28日，阿(a)姆河天(tian)(tian)然氣(qi)公(gong)司(si)2017年(nian)天(tian)(tian)然氣(qi)產量累(lei)計達到24.2億(yi)(yi)立方米(mi)，為國(guo)內冬春季天(tian)(tian)然氣(qi)保(bao)供提(ti)供了強有力支撐(cheng)。今年(nian)，這個公(gong)司(si)將繼續按照“1433”發展戰略，全面提(ti)升“增儲驅動、持續保(bao)供、經營(ying)創效、抵御(yu)風(feng)險”四種能力，確(que)保(bao)實現(xian)125億(yi)(yi)立方米(mi)的年(nian)度天(tian)(tian)然氣(qi)生產目標(biao)，打(da)贏“保(bao)雙正、保(bao)供應”攻堅戰。
面對日趨(qu)復(fu)雜的(de)(de)(de)資源國政策(ce)環境和嚴峻的(de)(de)(de)生產經(jing)營(ying)形勢，阿姆(mu)河天然(ran)氣公(gong)司以集團公(gong)司“資源、供應(ying)、效益、品牌”定(ding)位為引領，深(shen)入分(fen)析研究，確定(ding)了2017年(nian)的(de)(de)(de)工作思路(lu)：緊扣“1433”戰(zhan)略(lve)不動搖，充分(fen)發(fa)揮(hui)中國石(shi)油在土庫曼斯坦的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)一(yi)體化優勢，握“組合(he)拳”出力(li)(li)，破發(fa)展之阻力(li)(li)，打“市場(chang)牌”引力(li)(li)，贏(ying)發(fa)展之定(ding)力(li)(li)，唱“新絲路(lu)”大戲(xi)，搭連臺之好戲(xi)，協(xie)調推動項(xiang)目(mu)生產建設、安全生產和效益發(fa)展，推進項(xiang)目(mu)提(ti)質(zhi)增(zeng)效穩(wen)增(zeng)長，向(xiang)祖國保質(zhi)保量(liang)穩(wen)供氣。
“1433”發展(zhan)戰略，即(ji)圍繞一條供氣主線，做(zuo)好“做(zuo)大阿姆河(he)、做(zuo)快(kuai)約洛坦、做(zuo)穩新項目(mu)、做(zuo)伸(shen)康采恩”四篇文章，突破“環(huan)保隱患、勞(lao)務許可(ke)(ke)、可(ke)(ke)研調整”三個(ge)難點，實現“管理、本土化、軟實力”三個(ge)提(ti)升(sheng)。這個(ge)戰略于2013年制定(ding)實施后，成為推進項目(mu)質量效(xiao)益提(ti)升(sheng)的指南針。
面對產(chan)能(neng)(neng)自然遞減壓力，確保(bao)后續產(chan)能(neng)(neng)提(ti)(ti)升和裝置安(an)全(quan)平(ping)(ping)穩(wen)(wen)運(yun)(yun)行(xing)是今(jin)年生(sheng)產(chan)經(jing)營工(gong)作的(de)重心。這個公司2017年計劃新(xin)增(zeng)天(tian)然氣(qi)探明可采儲(chu)量150億立方米；穩(wen)(wen)步推進(jin)薩曼杰佩氣(qi)田增(zeng)壓項(xiang)目、B區內部集輸系(xi)統建設、外電網擴建、處理廠維檢修等基建工(gong)程，確保(bao)產(chan)能(neng)(neng)穩(wen)(wen)步提(ti)(ti)升。同時(shi)，堅持“淡(dan)(dan)季養、旺季保(bao)”原則，科(ke)學制定配(pei)產(chan)方案，做好淡(dan)(dan)季裝置運(yun)(yun)行(xing)和冬季保(bao)供，加強與相關方溝通協調，保(bao)障生(sheng)產(chan)平(ping)(ping)穩(wen)(wen)和提(ti)(ti)產(chan)增(zeng)效。
低(di)油價時(shi)期，要想守(shou)住生存底線，必須樹立低(di)成本(ben)發展理(li)念。阿姆河(he)天(tian)然氣(qi)公司(si)把(ba)“開(kai)源節流(liu)，降本(ben)增(zeng)效(xiao)”落實到(dao)從設計(ji)到(dao)施工(gong)、從預(yu)算到(dao)招標、從決策到(dao)執(zhi)行的生產運營每個環節。
生產(chan)(chan)上，圍繞鉆井、地面工程(cheng)和(he)(he)運營(ying)成本(ben)三個“成本(ben)大戶”，強(qiang)化(hua)經濟評價(jia)，優化(hua)開(kai)發方案和(he)(he)工藝(yi)技(ji)術流程(cheng)，嚴把投(tou)資關，持(chi)(chi)續(xu)抓(zhua)好節能降耗和(he)(he)安全生產(chan)(chan)，降低(di)操作(zuo)成本(ben)。商務上，持(chi)(chi)續(xu)開(kai)展“價(jia)、量、本(ben)、利(li)、區、季”動(dong)態生產(chan)(chan)經營(ying)分析(xi)，加強(qiang)競(jing)爭性(xing)招標(biao)和(he)(he)合(he)(he)同復議降低(di)工程(cheng)成本(ben)，并通過(guo)分級預算、規模采購等措施(shi)節約投(tou)資。管(guan)理(li)上，將控制(zhi)指標(biao)細化(hua)到部(bu)門，合(he)(he)理(li)調(diao)劑生產(chan)(chan)物(wu)料，優化(hua)組織機(ji)構降低(di)人工成本(ben)，利(li)用信息化(hua)平臺提升(sheng)工作(zuo)效率，控制(zhi)管(guan)理(li)性(xing)支出(chu)。