文(wen)章來源：中國石(shi)油天(tian)然氣集(ji)團公司 發(fa)布(bu)時間：2018-03-02
截至2月(yue)28日，阿姆河天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)公司2017年(nian)(nian)天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)產量累計達到24.2億(yi)(yi)立方米，為國內冬春季(ji)天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)保(bao)供(gong)提(ti)供(gong)了強(qiang)有力支撐。今年(nian)(nian)，這個(ge)公司將繼續(xu)按照“1433”發展戰略，全面(mian)提(ti)升“增儲驅動、持續(xu)保(bao)供(gong)、經營創效(xiao)、抵御風(feng)險”四種(zhong)能力，確保(bao)實現125億(yi)(yi)立方米的年(nian)(nian)度天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)生產目標，打(da)贏“保(bao)雙正、保(bao)供(gong)應”攻堅戰。
面對日趨復雜(za)的資源國政策環境和(he)嚴峻的生產(chan)經營形勢，阿姆(mu)河天(tian)然氣(qi)公(gong)司以集團(tuan)公(gong)司“資源、供(gong)應(ying)、效益、品牌”定(ding)位為(wei)引(yin)領，深入分(fen)析研究，確定(ding)了2017年的工(gong)作思路(lu)(lu)：緊扣(kou)“1433”戰(zhan)略不動(dong)(dong)搖，充分(fen)發揮(hui)中(zhong)國石油在(zai)土庫曼斯坦的綜合(he)一體化優勢，握“組合(he)拳”出力(li)，破(po)發展之阻力(li)，打“市場牌”引(yin)力(li)，贏發展之定(ding)力(li)，唱“新(xin)絲路(lu)(lu)”大戲(xi)，搭(da)連(lian)臺(tai)之好戲(xi)，協(xie)調推(tui)動(dong)(dong)項目(mu)生產(chan)建(jian)設(she)、安(an)全(quan)生產(chan)和(he)效益發展，推(tui)進項目(mu)提質(zhi)增(zeng)效穩(wen)增(zeng)長，向祖國保質(zhi)保量穩(wen)供(gong)氣(qi)。
“1433”發展戰(zhan)略，即(ji)圍繞一(yi)條供氣主線，做好“做大阿姆河、做快約(yue)洛坦、做穩(wen)新項目(mu)、做伸康采(cai)恩”四篇文章，突破(po)“環保隱患、勞務(wu)許(xu)可、可研調整(zheng)”三(san)個(ge)難點，實現“管理、本土化(hua)、軟實力”三(san)個(ge)提(ti)升。這個(ge)戰(zhan)略于2013年(nian)制定實施后，成(cheng)為(wei)推進項目(mu)質量效(xiao)益(yi)提(ti)升的指南針。
面(mian)對產(chan)(chan)能自然(ran)遞減壓力，確(que)保(bao)后續(xu)產(chan)(chan)能提升和(he)裝(zhuang)置(zhi)安全平穩運行是今年(nian)生產(chan)(chan)經營工作的重心。這(zhe)個公(gong)司2017年(nian)計劃新(xin)增天然(ran)氣(qi)探(tan)明可(ke)采儲量150億立方米；穩步推(tui)進薩曼杰(jie)佩氣(qi)田增壓項目、B區(qu)內部(bu)集輸系統建設、外電網(wang)擴(kuo)建、處理廠維檢修等基建工程(cheng)，確(que)保(bao)產(chan)(chan)能穩步提升。同時，堅持(chi)“淡季養、旺季保(bao)”原則，科學制定(ding)配產(chan)(chan)方案，做好淡季裝(zhuang)置(zhi)運行和(he)冬季保(bao)供，加強與相關方溝通協調，保(bao)障生產(chan)(chan)平穩和(he)提產(chan)(chan)增效。
低油價時期，要想(xiang)守(shou)住生存底線，必須樹立低成本發(fa)展理念(nian)。阿姆(mu)河天(tian)然氣公司把“開源(yuan)節(jie)流(liu)，降本增效”落實到(dao)從(cong)設(she)計到(dao)施工、從(cong)預算到(dao)招(zhao)標、從(cong)決策(ce)到(dao)執行(xing)的生產運營每個環節(jie)。
生(sheng)產上(shang)，圍(wei)繞鉆井、地(di)面(mian)工(gong)程(cheng)和(he)運(yun)營成本(ben)(ben)三個“成本(ben)(ben)大戶”，強(qiang)化(hua)經濟(ji)評價(jia)，優(you)化(hua)開發方(fang)案和(he)工(gong)藝技術流程(cheng)，嚴(yan)把投(tou)(tou)資(zi)關，持(chi)續抓(zhua)好節(jie)能降耗和(he)安全生(sheng)產，降低操作(zuo)成本(ben)(ben)。商(shang)務上(shang)，持(chi)續開展“價(jia)、量、本(ben)(ben)、利、區、季(ji)”動態生(sheng)產經營分析，加(jia)強(qiang)競(jing)爭性招標(biao)(biao)和(he)合同復議降低工(gong)程(cheng)成本(ben)(ben)，并(bing)通過分級(ji)預(yu)算、規模(mo)采購等措施節(jie)約投(tou)(tou)資(zi)。管(guan)(guan)理上(shang)，將控制(zhi)指標(biao)(biao)細化(hua)到(dao)部門，合理調劑生(sheng)產物料(liao)，優(you)化(hua)組織機構降低人(ren)工(gong)成本(ben)(ben)，利用信息化(hua)平臺提升工(gong)作(zuo)效率，控制(zhi)管(guan)(guan)理性支出。