文章來(lai)源：國資報(bao)告 發布時間：2018-05-13
過(guo)去改變中(zhong)國的(de)兩大(da)趨勢是基礎設施投資和(he)資產(chan)價值提升，未(wei)來改變中(zhong)國的(de)兩大(da)趨勢是服(fu)務業(ye)中(zhong)的(de)個(ge)性化消費(fei)和(he)產(chan)業(ye)鏈升級背景下的(de)國際產(chan)能合作。”相(xiang)信(xin)很多(duo)央(yang)企負責人都會同意招商局(ju)集團(tuan)董事長李建紅(hong)對企業(ye)國際化運營重(zhong)(zhong)要性的(de)判斷。在他們的(de)講話中(zhong)，國際化、國際競爭力被(bei)視為央(yang)企未(wei)來最重(zhong)(zhong)要的(de)品質之一。
事實上，近(jin)年(nian)來，隨(sui)著(zhu)(zhu)“一帶一路”深(shen)入推進，隨(sui)著(zhu)(zhu)央(yang)企不斷改(gai)善經營、轉(zhuan)型升級(ji)、抱團(tuan)引領，中(zhong)國企業對外直(zhi)接投資、對外承包工程項目成(cheng)果斐然(ran)，境(jing)外經貿合作區(qu)建(jian)設也成(cheng)為中(zhong)外經貿合作的(de)重(zhong)要載(zai)體和企業“走出(chu)去”聚集(ji)發展的(de)平臺(tai)，無(wu)論從廣度還(huan)是(shi)深(shen)度上、數量還(huan)是(shi)品(pin)質上，都(dou)有所(suo)突破。
雖(sui)然，2017年(nian)全(quan)球(qiu)經濟(ji)仍(reng)處于深度調整期，也許還(huan)會飛出(chu)幾只大的(de)“黑天鵝”，“保守主義(yi)”主義(yi)勢(shi)頭加劇，但這(zhe)不會阻擋中國(guo)(guo)繼續(xu)推進全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)決心。中國(guo)(guo)五礦集團公司總經理(li)、黨組副書記國(guo)(guo)文清認為(wei)：“‘一(yi)帶(dai)一(yi)路’有望突(tu)破(po)以往(wang)政(zheng)治經濟(ji)格局，成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)經濟(ji)新的(de)增長點。”
“兩條腿”走路
“從(cong)一般貿易、設備成(cheng)套(tao)，到(dao)(dao)工程總(zong)承包、海(hai)外投(tou)資(zi)運(yun)營(ying)，再(zai)到(dao)(dao)境外并購逐(zhu)步發(fa)展，成(cheng)為(wei)行業(ye)(ye)國(guo)(guo)際化經營(ying)的探索者和(he)引領者”——中(zhong)國(guo)(guo)機(ji)(ji)械(xie)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的海(hai)外發(fa)展之路(lu)，正是央企從(cong)產(chan)品走出(chu)去到(dao)(dao)產(chan)業(ye)(ye)走出(chu)去，再(zai)到(dao)(dao)資(zi)本(ben)走出(chu)去、模式走出(chu)去、標準(zhun)走出(chu)去，一步步不(bu)斷(duan)拓(tuo)展的縮影。隨著海(hai)外空間、需(xu)求和(he)機(ji)(ji)會的不(bu)斷(duan)增(zeng)長(chang)，中(zhong)國(guo)(guo)機(ji)(ji)械(xie)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司董事(shi)長(chang)、黨委(wei)副書記任洪斌提(ti)出(chu)的再(zai)造“海(hai)外新國(guo)(guo)機(ji)(ji)”也許并不(bu)需(xu)要太長(chang)時(shi)間。
“一帶(dai)一路”為(wei)企業的(de)“世(shi)界(jie)版圖(tu)”劃定了(le)路線圖(tu)，打(da)開了(le)一個巨大的(de)施展空間(jian)。寶武(wu)集團已(yi)經(jing)開始規劃，其總經(jing)理(li)、黨委副書記陳德(de)榮表示，要“充分利用(yong)寶武(wu)集團東(dong)起湛(zhan)江(jiang)、西至新疆的(de)鋼鐵產能布(bu)局與‘一帶(dai)一路’高度契合的(de)區位優勢(shi)，積極尋(xun)求合作合資共建。”
中(zhong)國(guo)(guo)鐵路(lu)工程總(zong)公司將“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)”政(zheng)府間合作(zuo)項目(mu)(mu)作(zuo)為海外經營的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。中(zhong)國(guo)(guo)鐵路(lu)工程總(zong)公司總(zong)經理、黨委副書記張(zhang)宗(zong)言說：“把政(zheng)府間合作(zuo)項目(mu)(mu)要抓住(zhu)五月份將在北京召開‘一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)’國(guo)(guo)際(ji)合作(zuo)高(gao)峰論(lun)壇(tan)會(hui)議的有(you)(you)利時機，加強(qiang)與‘一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)’沿線國(guo)(guo)家的有(you)(you)效溝通(tong)，通(tong)過論(lun)壇(tan)期間的有(you)(you)效作(zuo)為，推動重(zhong)點項目(mu)(mu)落(luo)地。”
空間一旦打開，需求(qiu)就“暴露”出來(lai)了(le)。國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)投資集團公司迅速瞄準(zhun)了(le)發展(zhan)中國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)緊缺(que)和(he)發達(da)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)設施改造升級的兩大需求(qiu)，董事長(chang)、黨組書記王炳華要求(qiu)“以(yi)(yi)建設跨國(guo)能源集團為(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)水電(dian)(dian)、新能源、核電(dian)(dian)為(wei)重點(dian)，堅持平(ping)(ping)臺開發模式，積極布局環太(tai)平(ping)(ping)洋和(he)‘一帶一路’沿線國(guo)家(jia)，打造具有輻(fu)射帶動作用的海(hai)外發展(zhan)基地”。
找(zhao)準供求，才(cai)能互利共贏。新(xin)(xin)(xin)興際華(hua)集團有(you)限公司(si)董事長、黨委(wei)副(fu)書記劉明忠就指(zhi)出(chu)(chu)，要(yao)“研究我們有(you)哪些優勢產(chan)業(ye)，有(you)哪些高效產(chan)能，哪些產(chan)業(ye)要(yao)走(zou)出(chu)(chu)去(qu)，哪些產(chan)業(ye)要(yao)與兄弟央企協同走(zou)出(chu)(chu)去(qu)，在國際分工中占據(ju)更有(you)利地位。”總結印尼鎳鐵項目的成功案例，新(xin)(xin)(xin)興際華(hua)下(xia)一步將推動輕工紡(fang)織板塊、新(xin)(xin)(xin)能裝備、應急產(chan)業(ye)走(zou)出(chu)(chu)去(qu)。“應急產(chan)業(ye)不僅要(yao)代表中國的水平，還要(yao)代表世界的水平。”
近些(xie)年(nian)的(de)實(shi)踐證明，重(zhong)點項目是央企(qi)海(hai)外(wai)拓展的(de)突(tu)破口。巴基(ji)斯坦(tan)瓜達爾港，中(zhong)(zhong)國(guo)—白俄羅斯工(gong)業(ye)園(yuan)，中(zhong)(zhong)國(guo)鐵建(jian)修建(jian)的(de)亞吉(ji)鐵路(lu)，中(zhong)(zhong)交(jiao)集(ji)(ji)團(tuan)承建(jian)的(de)蒙內(nei)鐵路(lu)，招(zhao)商局集(ji)(ji)團(tuan)首個向海(hai)外(wai)復(fu)制“前(qian)港－中(zhong)(zhong)區－后城”模式的(de)吉(ji)布提項目，還(huan)有中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)設科技集(ji)(ji)團(tuan)為多(duo)個國(guo)家設計(ji)的(de)標(biao)志性建(jian)筑，都是一座(zuo)座(zuo)央企(qi)信(xin)譽與品質的(de)豐碑。2017年(nian)，更多(duo)刻印著中(zhong)(zhong)國(guo)原(yuan)創基(ji)因的(de)技術、標(biao)準、項目將(jiang)在非洲、美洲、亞洲甚至歐洲落地。不過，招(zhao)商局集(ji)(ji)團(tuan)李建(jian)紅提醒(xing)道：“重(zhong)大的(de)海(hai)外(wai)并購項目要按(an)計(ji)劃積極(ji)推進。招(zhao)商資本(ben)要抓緊美元(yuan)基(ji)金的(de)籌措，協(xie)助集(ji)(ji)團(tuan)和中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)開拓海(hai)外(wai)市(shi)場。需要提醒(xing)的(de)是，拓展海(hai)外(wai)園(yuan)區項目要科學論證、實(shi)事(shi)求是、量力而行、務求實(shi)效。”
中白“巨石”工業園
企(qi)業(ye)海(hai)外(wai)(wai)拓展(zhan)不僅是一個“輸出(chu)”的過(guo)程，更是一個“吸(xi)收(shou)”的過(guo)程。通(tong)過(guo)不斷吸(xi)收(shou)新(xin)(xin)血液、新(xin)(xin)思想(xiang)、新(xin)(xin)技術，企(qi)業(ye)才能推動產業(ye)鏈、價(jia)值鏈向(xiang)高端邁進。正如中(zhong)國建筑工程總(zong)公(gong)司(si)黨組書記、董(dong)事長官慶所說：“海(hai)外(wai)(wai)業(ye)務(wu)在抓好內涵(han)式自然增長的同時，必須(xu)通(tong)過(guo)并(bing)購(gou)加速外(wai)(wai)延式擴張(zhang)，做(zuo)到‘兩條腿’走路。”
企(qi)業(ye)(ye)不斷拓展(zhan)的結果，必然是創造(zao)全球網絡整(zheng)合的系統效應，掌握(wo)話語(yu)權。2016年，中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海運(yun)集(ji)(ji)團的希臘比港項目使(shi)“一帶一路”戰略向(xiang)西歐和北非(fei)延伸(shen)，組建“海洋(yang)聯盟(meng)”形(xing)成國(guo)際(ji)航(hang)運(yun)市場(chang)地位(wei)的后(hou)發優(you)勢(shi)，召(zhao)開國(guo)際(ji)海運(yun)年會，提出BDI指數修改方案(an)，在(zai)國(guo)際(ji)航(hang)運(yun)業(ye)(ye)中(zhong)的引領(ling)作(zuo)用(yong)顯著(zhu)。中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海運(yun)集(ji)(ji)團有限公司黨組書記、董事(shi)長(chang)許立榮說(shuo)：“‘十三(san)五(wu)’的發展(zhan)目標，是努力把海外事(shi)業(ye)(ye)打造(zao)成為中(zhong)遠海運(yun)集(ji)(ji)團經濟效益增長(chang)點(dian)、客(ke)戶營銷著(zhu)眼(yan)點(dian)、優(you)質資產蓄(xu)水池、潛在(zai)產業(ye)(ye)孵化(hua)器。”
海外也要轉型升級
國(guo)際業務要(yao)適時(shi)轉型，國(guo)際化(hua)經營能力要(yao)不斷升級。一種模(mo)式打天下(xia)，顯然(ran)已經不是高(gao)手的(de)打法了。
中國電力建設(she)集團有限公司董事(shi)長、黨(dang)委書記(ji)晏志勇在(zai)分析國際建筑市場(chang)時就指出，該市場(chang)的(de)商業模(mo)式(shi)加速(su)向(xiang)投融資參與和(he)PPP模(mo)式(shi)轉變，帶資承包、投資參與、以(yi)特許經營權(quan)取得收益回報成(cheng)為(wei)普(pu)遍規則和(he)方式(shi)；投資主體加速(su)向(xiang)以(yi)私人(ren)為(wei)主轉變，大(da)多數政(zheng)府不再(zai)以(yi)國家主權(quan)借款投資建設(she)項目；低價(jia)競爭成(cheng)為(wei)市場(chang)角逐(zhu)和(he)項目競爭取勝的(de)關鍵因素。“我們的(de)傳(chuan)統優勢(shi)(shi)被嚴重削弱”，“我們在(zai)成(cheng)本方面(mian)的(de)比較優勢(shi)(shi)正在(zai)迅速(su)削弱”。
市(shi)場新(xin)變化(hua)對中(zhong)國(guo)建(jian)筑類(lei)企業提出了更(geng)高(gao)的要(yao)(yao)求。晏志(zhi)勇要(yao)(yao)求：“研(yan)究建(jian)立(li)適應(ying)國(guo)內和(he)國(guo)際市(shi)場需要(yao)(yao)的新(xin)型商業模(mo)式(shi)、經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)與(yu)管(guan)控體系。國(guo)際方面要(yao)(yao)關注并解(jie)決好推進實現‘集團化(hua)、屬地化(hua)、全球化(hua)’和(he)營(ying)(ying)銷(xiao)（包(bao)括商務）平臺與(yu)實施主體有(you)效銜接等問題。”
同樣是建(jian)(jian)(jian)筑類企業(ye)，中(zhong)交集團也將“創新(xin)(xin)‘走出去(qu)(qu)’模(mo)式”作為重點。中(zhong)國(guo)交通建(jian)(jian)(jian)設集團有限公司董(dong)事長(chang)、黨委(wei)書記劉起(qi)濤(tao)就要求：“精準(zhun)對接‘一帶(dai)一路’、國(guo)際產(chan)(chan)能(neng)和裝備制造(zao)(zao)合(he)(he)作等(deng)重大戰略(lve)，提升投資建(jian)(jian)(jian)設運營一體(ti)化能(neng)力；創新(xin)(xin)子公司之間的(de)業(ye)務(wu)合(he)(he)作與戰略(lve)協同模(mo)式，創新(xin)(xin)與其他央(yang)企及有關機構的(de)合(he)(he)作模(mo)式，加快打造(zao)(zao)全產(chan)(chan)業(ye)鏈戰略(lve)聯盟，搭建(jian)(jian)(jian)優(you)勢(shi)產(chan)(chan)業(ye)合(he)(he)作平(ping)(ping)臺(tai)、國(guo)際產(chan)(chan)能(neng)和裝備制造(zao)(zao)合(he)(he)作平(ping)(ping)臺(tai)以及商產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合(he)(he)平(ping)(ping)臺(tai)；推(tui)動基礎設施建(jian)(jian)(jian)設、產(chan)(chan)業(ye)產(chan)(chan)能(neng)和金融(rong)(rong)支撐服務(wu)一體(ti)化‘走出去(qu)(qu)’，打造(zao)(zao)國(guo)際化發(fa)展的(de)新(xin)(xin)優(you)勢(shi)。”
思變轉型(xing)已經成為央企海外業務版塊的共(gong)識。
中(zhong)國海(hai)洋(yang)石油(you)總公(gong)司(si)董事長(chang)、黨組書(shu)記(ji)楊華(hua)在(zai)談到管(guan)(guan)理(li)創新時(shi)指出：“要加(jia)快(kuai)推進(jin)海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)模式重組。繼續推進(jin)有(you)限公(gong)司(si)海(hai)外(wai)管(guan)(guan)理(li)模式變(bian)革，重新梳理(li)海(hai)外(wai)各業(ye)務(wu)板(ban)塊報告(gao)關系(xi)。要加(jia)快(kuai)海(hai)外(wai)資產優化整合。進(jin)一步加(jia)強核心區和重點基地建設，努力做精(jing)做實數個油(you)氣(qi)運營(ying)中(zhong)心，培育(yu)數個海(hai)外(wai)上(shang)游‘項目集(ji)群’和‘盈(ying)利中(zhong)心’。”
2016年為“一帶一路”建設(she)提供新(xin)樣本的“亞吉模式”廣受關注，中國鐵道建筑(zhu)總(zong)公司董事長、黨委書記(ji)孟(meng)鳳朝(chao)希望(wang)公司在經營模式上在該模式的基礎(chu)上持續創新(xin)：“要充分發(fa)揮資金、技術、管(guan)理等(deng)優勢，積極(ji)開展建營一體化，鼓(gu)勵(li)有條(tiao)件(jian)的項目采用EPC、BOT、PPP等(deng)‘工程(cheng)承(cheng)包(bao)+融資+運營’的合作方(fang)式，推(tui)動(dong)承(cheng)包(bao)工程(cheng)向(xiang)項目融資、規劃咨詢、勘(kan)察設(she)計、運營管(guan)理等(deng)高附(fu)加(jia)值領(ling)域拓展，形(xing)成新(xin)的綜合優勢。”
還有不少央企負責人都提到(dao)了(le)全(quan)(quan)產(chan)業鏈“走出去(qu)”。國家電(dian)網(wang)公司董事長、黨組書(shu)記舒印彪就(jiu)提出：“深入開展(zhan)國際產(chan)能合作，以特許權、BOT、EPC等(deng)方式積極開展(zhan)電(dian)網(wang)綠地項(xiang)目開發，實現規劃設計、工程(cheng)建(jian)設、裝備制造、技術標準全(quan)(quan)產(chan)業鏈走出去(qu)。”
作為創新(xin)工具，金融(rong)、互(hu)聯網(wang)也(ye)提(ti)升(sheng)了央企(qi)海外(wai)業(ye)務(wu)的質量(liang)。中(zhong)國(guo)寶(bao)武集團(tuan)總經(jing)理、黨(dang)委副書記(ji)陳德(de)榮提(ti)出：“加快寶(bao)武集團(tuan)現(xian)有(you)海外(wai)營銷網(wang)絡(luo)整(zheng)合，整(zheng)合存量(liang)海外(wai)礦產(chan)資(zi)源，充分利用國(guo)際資(zi)本市(shi)場開展跨國(guo)投融(rong)資(zi)活(huo)動。歐冶云商等(deng)要(yao)實現(xian)向大宗(zong)商品綜合交易(yi)平臺的戰略(lve)升(sheng)級，助力提(ti)升(sheng)國(guo)家全球大宗(zong)商品的話語權和(he)定價權。加強央企(qi)合作，促進各產(chan)業(ye)‘抱團(tuan)出海’。”
還要做功課、下功夫
“在海外(wai)經營方面，子企(qi)業對集團化(hua)(hua)、屬(shu)地化(hua)(hua)、全球(qiu)化(hua)(hua)‘三步走’戰略路徑的(de)認(ren)識還不(bu)(bu)深(shen)不(bu)(bu)透、落實執行不(bu)(bu)夠堅(jian)決徹底，相應的(de)配套體(ti)制機制、制度辦法亟待健全；海外(wai)營銷代理化(hua)(hua)、項目(mu)落實外(wai)部化(hua)(hua)沒有從根(gen)本上得到(dao)扭轉，履約關系不(bu)(bu)清晰，風險管(guan)控不(bu)(bu)到(dao)位，合規建(jian)(jian)設任重道遠。海外(wai)投(tou)資的(de)戰略定位不(bu)(bu)清、融資模(mo)式(shi)單一、決策機制不(bu)(bu)活，資源碎片(pian)化(hua)(hua)、項目(mu)隨機性問題(ti)突出。”中國(guo)電(dian)力建(jian)(jian)設集團有限公司董事長(chang)、黨委書記晏志勇(yong)一語道出了很多企(qi)業在國(guo)際化(hua)(hua)經營方面存在的(de)問題(ti)。
這些(xie)問題(ti)(ti)不(bu)僅是在子企業，在有的(de)集團層面，也或多或少的(de)存在。而要解(jie)決問題(ti)(ti)，就要從思想意識、合規(gui)經營(ying)、風險(xian)防(fang)控等(deng)經營(ying)管理(li)的(de)方(fang)方(fang)面面做功課、下功夫。
國家電網公(gong)司董事(shi)長、黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)書記(ji)舒印彪指出：“要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)駐(zhu)外(wai)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)和(he)人(ren)員的(de)規(gui)范管理，充(chong)分發(fa)揮(hui)駐(zhu)外(wai)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)的(de)作(zuo)用(yong)，提(ti)高工作(zuo)的(de)主(zhu)動性和(he)能動性，增強(qiang)(qiang)(qiang)責任心和(he)使命感。必(bi)須(xu)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)駐(zhu)外(wai)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設，全面落實組(zu)織(zhi)領導責任，健全海外(wai)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)體系，強(qiang)(qiang)(qiang)化‘六大紀律’，發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)政(zheng)治核心作(zuo)用(yong)。必(bi)須(xu)進一步規(gui)范駐(zhu)外(wai)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)管理，依法(fa)合規(gui)開展工作(zuo)。”
中國(guo)鐵路(lu)工(gong)程(cheng)總(zong)公(gong)司(si)則在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上下功夫(fu)，中國(guo)鐵路(lu)工(gong)程(cheng)總(zong)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)、黨(dang)委(wei)副(fu)書記張(zhang)宗言就(jiu)要(yao)求：“要(yao)針對(dui)企業海(hai)外經(jing)營(ying)現(xian)狀，正確處理(li)統(tong)(tong)與分的關(guan)系。股(gu)份公(gong)司(si)各(ge)直屬駐(zhu)外機(ji)構(gou)，包括由二級單位(wei)代管(guan)的股(gu)份公(gong)司(si)直屬機(ji)構(gou)，要(yao)在(zai)本國(guo)別市(shi)(shi)場或區域市(shi)(shi)場行使集中管(guan)理(li)職能。”“股(gu)份公(gong)司(si)及國(guo)際事(shi)業部要(yao)全(quan)面(mian)加強對(dui)其它市(shi)(shi)場和全(quan)系統(tong)(tong)海(hai)外工(gong)作的集中統(tong)(tong)一管(guan)理(li)，制定相應的制度辦法(fa)，在(zai)確保風(feng)險(xian)可控(kong)的基礎上，充分調動各(ge)方各(ge)面(mian)海(hai)外經(jing)營(ying)的積極性，推動全(quan)系統(tong)(tong)海(hai)外經(jing)營(ying)快(kuai)速發展。”
更多的央企負責人談到了(le)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控(kong)(kong)(kong)。中國(guo)國(guo)電集團公司黨組書記(ji)、董事長(chang)喬(qiao)保平指出：“高度重(zhong)視(shi)境外投資(zi)并購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，強(qiang)化境外投資(zi)項(xiang)目管控(kong)(kong)(kong)，優化工作流程，嚴格決策(ce)程序，加強(qiang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)制，注重(zhong)文化融合，真正做到‘效(xiao)益可(ke)觀(guan)、能(neng)力可(ke)及、風(feng)險(xian)(xian)(xian)可(ke)控(kong)(kong)(kong)’。”
中(zhong)國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業集團任洪斌(bin)要求：“把(ba)風(feng)險(xian)管控意識(shi)貫穿于(yu)生產經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)全(quan)過程周(zhou)期(qi)，科學(xue)分析、切(qie)實(shi)把(ba)握好國(guo)際(ji)業務方向(xiang)選擇(ze)、市場時機(ji)選擇(ze)、擔保(bao)融資、新(xin)項目新(xin)業務執行等多方面可能(neng)發生風(feng)險(xian)的(de)(de)環節。充分認識(shi)、把(ba)握和(he)(he)遵(zun)循國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)規律，吸取企業‘走出(chu)去’的(de)(de)有益經(jing)(jing)驗(yan)和(he)(he)深刻教訓，完善全(quan)面風(feng)險(xian)防控機(ji)制。針對國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)的(de)(de)政治(zhi)、經(jing)(jing)濟、法(fa)律、文化(hua)等風(feng)險(xian)，做(zuo)好安(an)全(quan)風(feng)險(xian)防范和(he)(he)應急預案制定等工(gong)作，確保(bao)國(guo)際(ji)業務實(shi)現(xian)安(an)全(quan)、穩(wen)健、健康發展(zhan)。”
隨著(zhu)央企改革不(bu)斷(duan)(duan)深入、體魄(po)不(bu)斷(duan)(duan)強健、創新(xin)能力不(bu)斷(duan)(duan)提升(sheng)、市場活力不(bu)斷(duan)(duan)增強，世界舞臺上將涌現更多中(zhong)(zhong)國遠洋(yang)海運集團許立榮(rong)所說的(de)(de)(de)(de)“國家(jia)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)忠實(shi)執行(xing)者”，中(zhong)(zhong)國航天科(ke)技集團公(gong)司(si)黨組書記、董事長雷凡培倡(chang)導的(de)(de)(de)(de)“更開放思(si)維”、“更寬廣(guang)視野”，“世界眼光”和(he)“戰(zhan)略(lve)思(si)維”的(de)(de)(de)(de)開拓者，中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)集團有限(xian)公(gong)司(si)董事長、黨委(wei)副書記宋(song)志平提倡(chang)的(de)(de)(de)(de)做好實(shi)體經濟的(de)(de)(de)(de)“隱形冠(guan)軍”，以及中(zhong)(zhong)國建(jian)設(she)科(ke)技集團董事長、黨委(wei)副書記修龍一直踐(jian)行(xing)的(de)(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)華(hua)文化的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要傳承(cheng)者”……他(ta)們(men)將為世界經濟譜(pu)寫中(zhong)(zhong)國樂章。