文章(zhang)來源(yuan)：國資報告 發布(bu)時間：2018-05-13
過(guo)去改變中國(guo)(guo)的(de)兩大趨勢是(shi)(shi)基(ji)礎設施投資(zi)和資(zi)產(chan)價值(zhi)提(ti)升，未(wei)來(lai)改變中國(guo)(guo)的(de)兩大趨勢是(shi)(shi)服務業(ye)(ye)中的(de)個性化(hua)消費和產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)升級背(bei)景下(xia)的(de)國(guo)(guo)際產(chan)能合作(zuo)。”相信(xin)很多央(yang)企(qi)負責人都會同意招(zhao)商局集(ji)團董(dong)事長李建紅對企(qi)業(ye)(ye)國(guo)(guo)際化(hua)運營重(zhong)要(yao)性的(de)判斷。在他們的(de)講話中，國(guo)(guo)際化(hua)、國(guo)(guo)際競(jing)爭力被視為央(yang)企(qi)未(wei)來(lai)最重(zhong)要(yao)的(de)品(pin)質(zhi)之一。
事實上(shang)，近年來，隨著“一帶一路(lu)”深入推(tui)進，隨著央(yang)企不斷改(gai)善(shan)經(jing)營、轉(zhuan)型(xing)升級、抱團引領，中國(guo)企業對外直接投資、對外承包工程項目成果(guo)斐然，境外經(jing)貿(mao)合作區(qu)建設(she)也(ye)成為中外經(jing)貿(mao)合作的重(zhong)要載體和(he)企業“走(zou)出去”聚集發展的平臺，無論從廣度(du)還(huan)是深度(du)上(shang)、數量還(huan)是品(pin)質上(shang)，都有所(suo)突破(po)。
雖然(ran)，2017年(nian)全球(qiu)經濟仍(reng)處于深度調整期，也(ye)許還會(hui)飛(fei)出幾只大的“黑(hei)天鵝”，“保(bao)守主義”主義勢頭加劇，但這(zhe)不(bu)會(hui)阻擋中國繼續推進全球(qiu)化的決心。中國五礦集團(tuan)公司總經理(li)、黨組副書記國文清認為：“‘一帶一路’有望突破以往政(zheng)治經濟格局，成為全球(qiu)經濟新的增(zeng)長點(dian)。”
“兩條腿”走路
“從一(yi)般(ban)貿易、設(she)備成套(tao)，到工程(cheng)總承(cheng)包、海外(wai)投資(zi)運營，再到境外(wai)并購逐步發展(zhan)，成為(wei)行(xing)業(ye)(ye)國(guo)際(ji)化經營的探(tan)索者和引領(ling)者”——中國(guo)機(ji)械工業(ye)(ye)集團(tuan)的海外(wai)發展(zhan)之(zhi)路，正是央企(qi)從產(chan)品(pin)走出(chu)(chu)去到產(chan)業(ye)(ye)走出(chu)(chu)去，再到資(zi)本(ben)走出(chu)(chu)去、模式走出(chu)(chu)去、標準(zhun)走出(chu)(chu)去，一(yi)步步不斷(duan)拓展(zhan)的縮影。隨著海外(wai)空間、需求和機(ji)會的不斷(duan)增長，中國(guo)機(ji)械工業(ye)(ye)集團(tuan)有限公司董(dong)事長、黨委副書(shu)記任洪斌提出(chu)(chu)的再造(zao)“海外(wai)新國(guo)機(ji)”也許(xu)并不需要太長時間。
“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”為企業的(de)“世界版圖”劃定了路(lu)線圖，打開了一(yi)個巨大的(de)施展(zhan)空間。寶武(wu)集團(tuan)已經開始規劃，其總經理、黨委副書(shu)記陳(chen)德榮(rong)表示，要“充分利用寶武(wu)集團(tuan)東起湛(zhan)江、西(xi)至新(xin)疆的(de)鋼鐵產能(neng)布局與(yu)‘一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)’高(gao)度契合(he)的(de)區位優勢(shi)，積(ji)極尋求合(he)作(zuo)合(he)資共建。”
中(zhong)國鐵路(lu)工程總公司將(jiang)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”政(zheng)府間(jian)(jian)合(he)作(zuo)項(xiang)目作(zuo)為海外(wai)經營的重中(zhong)之(zhi)重。中(zhong)國鐵路(lu)工程總公司總經理、黨(dang)委副書記張宗言說：“把政(zheng)府間(jian)(jian)合(he)作(zuo)項(xiang)目要抓住五(wu)月(yue)份將(jiang)在北京召開‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’國際合(he)作(zuo)高峰(feng)論(lun)壇(tan)會議的有(you)利時(shi)機，加強(qiang)與(yu)‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’沿(yan)線國家(jia)的有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)，通(tong)過(guo)論(lun)壇(tan)期間(jian)(jian)的有(you)效(xiao)作(zuo)為，推動重點項(xiang)目落地。”
空(kong)間一(yi)(yi)旦打(da)開(kai)，需求(qiu)就(jiu)“暴露”出來(lai)了。國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電力投資集團公(gong)司(si)迅(xun)速瞄準(zhun)了發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電力緊(jin)缺和發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電力設(she)施改造升級的兩(liang)大需求(qiu)，董事(shi)長、黨組書記王(wang)炳華要求(qiu)“以建設(she)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)能源集團為目標，以水電、新能源、核(he)電為重點，堅(jian)持平臺開(kai)發(fa)模式，積極布(bu)局環太平洋(yang)和‘一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路’沿線國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)，打(da)造具有輻射帶(dai)動(dong)作用的海外發(fa)展(zhan)基地(di)”。
找(zhao)準供求，才能互利共(gong)贏。新興際華集團有限公司董事(shi)長、黨委副(fu)書記劉明忠就指出，要(yao)(yao)“研究我們有哪(na)(na)些優(you)勢產(chan)業(ye)，有哪(na)(na)些高效產(chan)能，哪(na)(na)些產(chan)業(ye)要(yao)(yao)走(zou)出去(qu)，哪(na)(na)些產(chan)業(ye)要(yao)(yao)與(yu)兄弟央(yang)企協(xie)同走(zou)出去(qu)，在國際分工中(zhong)占(zhan)據更有利地(di)位。”總結印尼鎳鐵項目(mu)的成功(gong)案例(li)，新興際華下一(yi)步將推(tui)動輕(qing)工紡織(zhi)板塊(kuai)、新能裝備、應急(ji)產(chan)業(ye)走(zou)出去(qu)。“應急(ji)產(chan)業(ye)不僅(jin)要(yao)(yao)代(dai)表中(zhong)國的水(shui)平，還要(yao)(yao)代(dai)表世界的水(shui)平。”
近些年的(de)(de)實踐證(zheng)明(ming)，重點項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)央企(qi)海外(wai)拓展的(de)(de)突破口。巴基斯坦瓜達(da)爾港(gang)，中(zhong)國(guo)—白(bai)俄(e)羅斯工業園(yuan)，中(zhong)國(guo)鐵(tie)(tie)建(jian)(jian)修建(jian)(jian)的(de)(de)亞吉鐵(tie)(tie)路，中(zhong)交集團承建(jian)(jian)的(de)(de)蒙內(nei)鐵(tie)(tie)路，招(zhao)商(shang)局(ju)集團首個向海外(wai)復制“前港(gang)－中(zhong)區(qu)－后城”模式(shi)的(de)(de)吉布提(ti)(ti)項(xiang)目(mu)，還有(you)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)設(she)科技集團為(wei)多(duo)個國(guo)家設(she)計的(de)(de)標志(zhi)性建(jian)(jian)筑，都(dou)是(shi)(shi)一座座央企(qi)信譽(yu)與品質的(de)(de)豐碑。2017年，更多(duo)刻印著中(zhong)國(guo)原創基因的(de)(de)技術、標準(zhun)、項(xiang)目(mu)將在非洲、美(mei)洲、亞洲甚至歐(ou)洲落(luo)地(di)。不過，招(zhao)商(shang)局(ju)集團李建(jian)(jian)紅提(ti)(ti)醒道：“重大的(de)(de)海外(wai)并(bing)購項(xiang)目(mu)要按計劃積極推進。招(zhao)商(shang)資本要抓(zhua)緊美(mei)元基金的(de)(de)籌(chou)措，協助集團和中(zhong)國(guo)企(qi)業開拓海外(wai)市場(chang)。需(xu)要提(ti)(ti)醒的(de)(de)是(shi)(shi)，拓展海外(wai)園(yuan)區(qu)項(xiang)目(mu)要科學(xue)論證(zheng)、實事求是(shi)(shi)、量(liang)力而行、務求實效。”
中白“巨石”工業園
企業海(hai)外拓展不僅是一(yi)個“輸出”的過(guo)程，更是一(yi)個“吸收”的過(guo)程。通(tong)過(guo)不斷吸收新血液、新思想、新技術，企業才能推動(dong)產業鏈(lian)、價值鏈(lian)向高端邁進。正如中國建筑工(gong)程總公司黨組書(shu)記、董事長官慶所說：“海(hai)外業務在抓好內(nei)涵式(shi)自然增長的同時(shi)，必須通(tong)過(guo)并購加速外延式(shi)擴(kuo)張，做到‘兩條腿’走路(lu)。”
企業不斷拓展的(de)結(jie)果，必(bi)然是創造全球網絡整(zheng)合(he)的(de)系統效(xiao)應，掌(zhang)握話語權。2016年(nian)，中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海(hai)運(yun)(yun)集團(tuan)的(de)希臘比(bi)港項目使“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”戰略向西(xi)歐和北(bei)非延伸，組建“海(hai)洋聯盟(meng)”形成國(guo)際(ji)航(hang)運(yun)(yun)市場(chang)地位(wei)的(de)后發(fa)優勢，召開國(guo)際(ji)海(hai)運(yun)(yun)年(nian)會，提(ti)出BDI指數(shu)修改方案，在國(guo)際(ji)航(hang)運(yun)(yun)業中(zhong)的(de)引領作用(yong)顯(xian)著。中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海(hai)運(yun)(yun)集團(tuan)有限公司黨(dang)組書記(ji)、董事(shi)長許立(li)榮說：“‘十三五’的(de)發(fa)展目標，是努(nu)力把海(hai)外事(shi)業打造成為中(zhong)遠(yuan)海(hai)運(yun)(yun)集團(tuan)經濟效(xiao)益增長點(dian)、客(ke)戶營銷著眼點(dian)、優質(zhi)資產蓄水池、潛在產業孵化器。”
海外也要轉型升級
國(guo)際業(ye)務要適時轉型，國(guo)際化經營(ying)能力要不斷升級。一種模(mo)式(shi)打(da)天(tian)下(xia)，顯(xian)然已經不是高手的打(da)法了(le)。
中國電力(li)建設(she)集團有限公司董事長、黨委(wei)書(shu)記晏志勇在分析國際建筑市(shi)場時就(jiu)指(zhi)出(chu)，該市(shi)場的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)加速向投(tou)(tou)融(rong)資參(can)與(yu)和PPP模式(shi)(shi)轉(zhuan)變，帶資承包、投(tou)(tou)資參(can)與(yu)、以(yi)特許經營權(quan)取(qu)(qu)得收益回(hui)報成為普遍規(gui)則和方式(shi)(shi)；投(tou)(tou)資主(zhu)體加速向以(yi)私人為主(zhu)轉(zhuan)變，大多(duo)數政府(fu)不(bu)再(zai)以(yi)國家主(zhu)權(quan)借款投(tou)(tou)資建設(she)項目；低價競爭(zheng)成為市(shi)場角逐和項目競爭(zheng)取(qu)(qu)勝的(de)關鍵因(yin)素。“我(wo)們的(de)傳統優勢(shi)被嚴重削弱”，“我(wo)們在成本方面的(de)比較優勢(shi)正在迅速削弱”。
市場新(xin)變(bian)化對(dui)中國建筑(zhu)類企業提出(chu)了更高的要求。晏志勇要求：“研究建立適應國內和國際(ji)市場需要的新(xin)型商業模式(shi)(shi)、經營模式(shi)(shi)與管(guan)控體系。國際(ji)方(fang)面要關注(zhu)并解決好推(tui)進實現(xian)‘集團化、屬(shu)地化、全(quan)球(qiu)化’和營銷（包括商務）平臺與實施主體有效銜接(jie)等問(wen)題(ti)。”
同(tong)樣是建(jian)(jian)筑類企業，中交(jiao)集團(tuan)也將(jiang)“創(chuang)新‘走出去’模(mo)式(shi)(shi)”作(zuo)為重點。中國(guo)交(jiao)通建(jian)(jian)設集團(tuan)有限公司(si)董事(shi)長、黨委書記劉起濤(tao)就要求：“精準對接‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路’、國(guo)際(ji)產(chan)能和(he)(he)裝備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)合(he)作(zuo)等重大戰略，提升(sheng)投資建(jian)(jian)設運營一(yi)(yi)體化能力；創(chuang)新子公司(si)之間(jian)的業務合(he)作(zuo)與(yu)戰略協同(tong)模(mo)式(shi)(shi)，創(chuang)新與(yu)其他(ta)央企及有關機(ji)構的合(he)作(zuo)模(mo)式(shi)(shi)，加(jia)快(kuai)打(da)造(zao)全產(chan)業鏈戰略聯盟，搭(da)建(jian)(jian)優勢(shi)產(chan)業合(he)作(zuo)平臺(tai)(tai)、國(guo)際(ji)產(chan)能和(he)(he)裝備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)合(he)作(zuo)平臺(tai)(tai)以及商產(chan)融結合(he)平臺(tai)(tai)；推動基(ji)礎(chu)設施建(jian)(jian)設、產(chan)業產(chan)能和(he)(he)金融支撐服務一(yi)(yi)體化‘走出去’，打(da)造(zao)國(guo)際(ji)化發展(zhan)的新優勢(shi)。”
思變轉型已(yi)經成(cheng)為央企海外(wai)業務版塊的(de)共識。
中國海(hai)洋石油(you)(you)總公(gong)司董事長、黨(dang)組書記楊華在談(tan)到管理創新(xin)時指出：“要加快(kuai)推進(jin)海(hai)外(wai)(wai)業(ye)務(wu)管理模(mo)式(shi)重組。繼續推進(jin)有限(xian)公(gong)司海(hai)外(wai)(wai)管理模(mo)式(shi)變革，重新(xin)梳理海(hai)外(wai)(wai)各業(ye)務(wu)板塊(kuai)報告(gao)關(guan)系。要加快(kuai)海(hai)外(wai)(wai)資產優化整(zheng)合(he)。進(jin)一步加強核心(xin)(xin)區和重點(dian)基(ji)地建設，努力做精(jing)做實數個(ge)油(you)(you)氣運營中心(xin)(xin)，培育數個(ge)海(hai)外(wai)(wai)上游‘項(xiang)目集群’和‘盈利中心(xin)(xin)’。”
2016年為“一(yi)帶一(yi)路”建設(she)提供新(xin)樣本的(de)(de)“亞(ya)吉模(mo)式(shi)”廣受關注，中國鐵道建筑總公(gong)司(si)董事長、黨委書記(ji)孟鳳朝(chao)希望(wang)公(gong)司(si)在經(jing)營模(mo)式(shi)上(shang)在該(gai)模(mo)式(shi)的(de)(de)基礎上(shang)持(chi)續(xu)創(chuang)新(xin)：“要充分發揮(hui)資金、技(ji)術、管(guan)理等(deng)優勢，積(ji)極開展(zhan)建營一(yi)體化，鼓勵有條(tiao)件(jian)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目采用EPC、BOT、PPP等(deng)‘工程承(cheng)包+融資+運(yun)營’的(de)(de)合作方式(shi)，推動(dong)承(cheng)包工程向項(xiang)(xiang)目融資、規劃咨(zi)詢、勘察設(she)計、運(yun)營管(guan)理等(deng)高附加值領域拓展(zhan)，形成新(xin)的(de)(de)綜(zong)合優勢。”
還有(you)不少央企負責人都提到了(le)全(quan)產業鏈“走出去”。國(guo)家電網公司董(dong)事(shi)長、黨組書記舒印彪就提出：“深(shen)入開展(zhan)國(guo)際產能(neng)合作，以特許權、BOT、EPC等方式(shi)積極(ji)開展(zhan)電網綠地項目開發(fa)，實(shi)現(xian)規劃(hua)設計、工程建設、裝(zhuang)備制造、技術標準全(quan)產業鏈走出去。”
作為創(chuang)新工具(ju)，金融、互聯網(wang)也提升(sheng)了央企海(hai)外業(ye)務的(de)質量。中國(guo)寶(bao)武集團總經理(li)、黨委副書記陳德榮提出：“加(jia)快寶(bao)武集團現有(you)海(hai)外營銷網(wang)絡整合，整合存(cun)量海(hai)外礦產資源，充分利用(yong)國(guo)際資本市場(chang)開(kai)展(zhan)跨國(guo)投(tou)融資活動。歐冶(ye)云商(shang)(shang)等要實現向大宗商(shang)(shang)品綜合交易平臺的(de)戰略(lve)升(sheng)級，助力(li)提升(sheng)國(guo)家全球大宗商(shang)(shang)品的(de)話(hua)語權和定價權。加(jia)強(qiang)央企合作，促進各產業(ye)‘抱團出海(hai)’。”
還要做功課、下功夫
“在(zai)海(hai)外經營(ying)方面(mian)，子(zi)企業對集(ji)團化(hua)、屬地化(hua)、全球化(hua)‘三(san)步走’戰(zhan)略路徑的(de)認識還不深不透、落實執行不夠(gou)堅(jian)決徹底(di)，相應的(de)配(pei)套體制(zhi)機(ji)制(zhi)、制(zhi)度辦法亟待健全；海(hai)外營(ying)銷代理(li)化(hua)、項(xiang)目落實外部化(hua)沒(mei)有(you)從根本上得到扭轉(zhuan)，履(lv)約關系不清(qing)晰(xi)，風險管控不到位，合規建設任重道(dao)遠。海(hai)外投資(zi)(zi)的(de)戰(zhan)略定(ding)位不清(qing)、融資(zi)(zi)模(mo)式單一、決策機(ji)制(zhi)不活，資(zi)(zi)源碎(sui)片化(hua)、項(xiang)目隨機(ji)性問題(ti)突出。”中國電力建設集(ji)團有(you)限公司董事(shi)長、黨(dang)委書記晏志勇一語道(dao)出了很(hen)多(duo)企業在(zai)國際化(hua)經營(ying)方面(mian)存在(zai)的(de)問題(ti)。
這些(xie)問(wen)題不僅是在子企業(ye)，在有的集團層面(mian)，也或多或少的存在。而要解決問(wen)題，就要從思(si)想意識(shi)、合規經營、風險防控等經營管理的方方面(mian)面(mian)做功(gong)課(ke)、下功(gong)夫(fu)。
國(guo)家電網公司董事長、黨(dang)組書記舒印彪指出：“要(yao)加強(qiang)駐(zhu)(zhu)外機(ji)(ji)構(gou)和人員的規(gui)范管理，充分發揮駐(zhu)(zhu)外機(ji)(ji)構(gou)的作(zuo)用(yong)，提高工(gong)作(zuo)的主動性和能動性，增(zeng)強(qiang)責任心(xin)和使(shi)命感。必須加強(qiang)駐(zhu)(zhu)外機(ji)(ji)構(gou)黨(dang)的建設，全(quan)面(mian)落實組織(zhi)領導(dao)責任，健全(quan)海(hai)外機(ji)(ji)構(gou)黨(dang)建工(gong)作(zuo)體系，強(qiang)化‘六大紀(ji)律’，發揮黨(dang)組織(zhi)政治核(he)心(xin)作(zuo)用(yong)。必須進一(yi)步規(gui)范駐(zhu)(zhu)外機(ji)(ji)構(gou)管理，依法合規(gui)開展工(gong)作(zuo)。”
中(zhong)國鐵路(lu)工程總(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)則在(zai)(zai)經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)上下功夫，中(zhong)國鐵路(lu)工程總(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、黨委(wei)副書(shu)記張(zhang)宗(zong)言就(jiu)要求：“要針對企業海(hai)(hai)外(wai)經(jing)(jing)營現狀，正確處理(li)(li)(li)統與分的(de)(de)關系。股份公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)(ge)直屬駐外(wai)機(ji)構，包括(kuo)由二級單(dan)位代管的(de)(de)股份公(gong)(gong)司(si)(si)直屬機(ji)構，要在(zai)(zai)本國別市場(chang)或(huo)區域市場(chang)行(xing)使集中(zhong)管理(li)(li)(li)職能。”“股份公(gong)(gong)司(si)(si)及國際事業部(bu)要全(quan)面加(jia)強對其它市場(chang)和全(quan)系統海(hai)(hai)外(wai)工作的(de)(de)集中(zhong)統一管理(li)(li)(li)，制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)(de)制(zhi)度辦法，在(zai)(zai)確保風(feng)險可控的(de)(de)基礎上，充分調動各(ge)(ge)(ge)方各(ge)(ge)(ge)面海(hai)(hai)外(wai)經(jing)(jing)營的(de)(de)積(ji)極性，推動全(quan)系統海(hai)(hai)外(wai)經(jing)(jing)營快(kuai)速(su)發展。”
更多的(de)央企(qi)負責人談到了風(feng)險(xian)防控。中(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)集(ji)團公司(si)黨組書記、董事長喬(qiao)保平指出：“高度重(zhong)視境外投資(zi)并購(gou)風(feng)險(xian)，強化境外投資(zi)項目管控，優化工作流程，嚴格決策程序(xu)，加強風(feng)險(xian)控制(zhi)，注重(zhong)文化融(rong)合，真正做到‘效益可觀、能力可及、風(feng)險(xian)可控’。”
中國機械工(gong)業(ye)集團任洪斌要(yao)求：“把(ba)風(feng)險(xian)(xian)管控意識貫(guan)穿于生產(chan)經(jing)營的(de)(de)全(quan)(quan)過程周期，科(ke)學分析(xi)、切實把(ba)握(wo)好國際(ji)業(ye)務(wu)方(fang)向選擇(ze)(ze)、市(shi)場時機選擇(ze)(ze)、擔(dan)保融資、新項目新業(ye)務(wu)執行等(deng)(deng)多(duo)方(fang)面(mian)可能發生風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)環節。充分認識、把(ba)握(wo)和遵循國際(ji)化經(jing)營規(gui)律，吸(xi)取企業(ye)‘走(zou)出(chu)去’的(de)(de)有(you)益經(jing)驗和深刻教訓，完善(shan)全(quan)(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)防控機制。針對國際(ji)化經(jing)營中的(de)(de)政治、經(jing)濟、法律、文(wen)化等(deng)(deng)風(feng)險(xian)(xian)，做(zuo)好安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)(xian)防范和應(ying)急(ji)預(yu)案制定(ding)等(deng)(deng)工(gong)作，確保國際(ji)業(ye)務(wu)實現安全(quan)(quan)、穩健(jian)、健(jian)康發展(zhan)。”
隨(sui)著央企改革不(bu)(bu)斷(duan)深(shen)入(ru)、體魄不(bu)(bu)斷(duan)強健、創新能力(li)不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升、市場活力(li)不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)強，世(shi)(shi)界舞臺上將涌(yong)現更(geng)多中國(guo)(guo)遠洋海運集團(tuan)(tuan)許立榮所說的“國(guo)(guo)家戰略的忠實(shi)執(zhi)行(xing)者”，中國(guo)(guo)航(hang)天科技集團(tuan)(tuan)公司黨(dang)(dang)組書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)(dong)(dong)事長(chang)(chang)雷凡培倡導(dao)的“更(geng)開(kai)放(fang)思維(wei)”、“更(geng)寬廣(guang)視野”，“世(shi)(shi)界眼光”和“戰略思維(wei)”的開(kai)拓者，中國(guo)(guo)建材集團(tuan)(tuan)有限公司董(dong)(dong)(dong)事長(chang)(chang)、黨(dang)(dang)委副書(shu)(shu)記(ji)宋志平提(ti)倡的做(zuo)好實(shi)體經濟的“隱形冠軍”，以及中國(guo)(guo)建設科技集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)(dong)事長(chang)(chang)、黨(dang)(dang)委副書(shu)(shu)記(ji)修(xiu)龍一直踐行(xing)的“中華(hua)文(wen)化的重要(yao)傳承者”……他(ta)們將為世(shi)(shi)界經濟譜寫中國(guo)(guo)樂章。