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面對國內成品(pin)油市(shi)場消(xiao)費低(di)迷(mi)、資源過剩(sheng)、競(jing)爭激(ji)烈等嚴峻形勢，中國石(shi)化(hua)銷售板塊(kuai)在(zai)強化(hua)外(wai)部(bu)拓市(shi)創效(xiao)的同(tong)時(shi)，積極開展內部(bu)挖潛降本，通(tong)過增加(jia)管輸、停運長距離(li)鐵運、擴(kuo)大外(wai)采(cai)串換范圍及安排外(wai)采(cai)油進管線等有效(xiao)措施，2016年(nian)物(wu)流運雜費較預算(suan)節省10.8億(yi)(yi)(yi)元，同(tong)比降低(di)9.3億(yi)(yi)(yi)元。今年(nian)1～4月，在(zai)石(shi)化(hua)配置資源同(tong)比增加(jia)的基礎上，物(wu)流運雜費較預算(suan)節省3.8億(yi)(yi)(yi)元，同(tong)比再降4.3億(yi)(yi)(yi)元。

針對國(guo)內成品(pin)油(you)(you)市(shi)場供需(xu)變(bian)化，銷(xiao)售板(ban)塊(kuai)物(wu)(wu)流(liu)運(yun)(yun)行(xing)線條發揮中國(guo)石化煉廠、管道、油(you)(you)庫遍布全國(guo)的網絡優(you)(you)勢，以及跨(kua)省(sheng)(sheng)跨(kua)區配送“一盤(pan)棋”運(yun)(yun)作等優(you)(you)勢，逐步(bu)將原有的生(sheng)產保(bao)障型(xing)物(wu)(wu)流(liu)體(ti)系，提升打(da)造(zao)為經營(ying)創效型(xing)物(wu)(wu)流(liu)體(ti)系。2016年(nian)，中國(guo)石化銷(xiao)售企業物(wu)(wu)流(liu)噸油(you)(you)運(yun)(yun)雜費(fei)較預算節(jie)省(sheng)(sheng)5.2元，同比(bi)降低6.3元；今(jin)年(nian)1～4月，噸油(you)(you)運(yun)(yun)雜費(fei)較預算節(jie)省(sheng)(sheng)4元，同比(bi)降低5.5元，為銷(xiao)售板(ban)塊(kuai)實現經營(ying)創效目標(biao)提供了(le)支持。

統(tong)籌資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，拓(tuo)展物流(liu)(liu)優化(hua)空間。根據市場(chang)實際(ji)需求，中國石化(hua)銷售企業(ye)積(ji)極與兄弟(di)企業(ye)進行(xing)成(cheng)品油資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)串(chuan)換(huan)，減少遠(yuan)距離調(diao)(diao)運(yun)(yun)(yun)(yun)行(xing)為，2016年串(chuan)換(huan)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)322萬(wan)噸(dun)，今年1～4月(yue)串(chuan)換(huan)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)185萬(wan)噸(dun)，有效(xiao)(xiao)節省(sheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)雜(za)費(fei)；將集采資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)納(na)入月(yue)度運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)計劃編排優化(hua)范疇，不斷擴大集采規模，避免不同類型(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)對流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)；實施“費(fei)用、價格綜合算賬”，嚴(yan)控噸(dun)油運(yun)(yun)(yun)(yun)費(fei)250元(yuan)以(yi)上的(de)配置(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)發運(yun)(yun)(yun)(yun)，引導配置(zhi)、外(wai)采資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)有序流(liu)(liu)動，節省(sheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)成(cheng)本；改變煉廠檢修前備貨墊庫的(de)傳統(tong)做(zuo)法，缺口資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)立足于(yu)“先就近(jin)外(wai)采、后(hou)跨區調(diao)(diao)運(yun)(yun)(yun)(yun)、再提前漲庫”，營(ying)造有利于(yu)經營(ying)的(de)市場(chang)環境(jing)，提升資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)創效(xiao)(xiao)水平。

聚(ju)力挖潛，提量(liang)增(zeng)效(xiao)，發揮管網運行優勢。2016年，中國石化(hua)銷售公司組織開展“管輸(shu)增(zeng)效(xiao)年”專(zhuan)項活(huo)動，加快西南成品(pin)油管道南線、安徽二(er)期(qi)、江西二(er)期(qi)、紹(shao)杭支線等新建管道的(de)(de)投用，實施管道脫瓶頸改造項目，增(zeng)加下載(zai)庫(ku)罐容(rong)，挖掘既有設施的(de)(de)最大潛力，實現(xian)石化(hua)資(zi)源管輸(shu)量(liang)穩步增(zeng)加，2016年成品(pin)油管輸(shu)量(liang)比上年增(zeng)加322萬噸，節省運費(fei)4.9億元；今(jin)年1～4月管輸(shu)量(liang)同比增(zeng)加162萬噸，節省運費(fei)2.5億元。

明確導(dao)向(xiang)，正向(xiang)激(ji)勵，激(ji)發(fa)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)創效動力(li)(li)。為了(le)激(ji)發(fa)省市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)物流(liu)(liu)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)創效動力(li)(li)，中國石化(hua)(hua)銷售(shou)公(gong)(gong)司(si)及時調整完(wan)善考核(he)辦(ban)法，物流(liu)(liu)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)考核(he)從“獎罰并重”調整為“只獎不罰”，實現由壓力(li)(li)傳遞向(xiang)激(ji)勵引導(dao)的轉變。優(you)(you)(you)化(hua)(hua)頂(ding)層設計，完(wan)善大區、省市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)物流(liu)(liu)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)綜(zong)合節(jie)費共享機制，合理(li)運用績(ji)效薪酬、報表利潤獎勵等抓(zhua)手(shou)，鼓(gu)勵大區和省市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)加強配合，推進資源實物流(liu)(liu)和價值流(liu)(liu)分離操作，實現物流(liu)(liu)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)效益(yi)最大化(hua)(hua)。2016年，大區公(gong)(gong)司(si)物流(liu)(liu)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)綜(zong)合節(jie)費4.1億元(yuan)。

從嚴從細(xi)(xi)，抓(zhua)深抓(zhua)實，提(ti)升(sheng)基(ji)礎管理水(shui)平。在煉油(you)企業的支持(chi)和配合下，銷售板(ban)塊持(chi)續開展(zhan)鐵路罐車裝載率提(ti)升(sheng)工作。通(tong)過(guo)改進(jin)(jin)裝車設施、優化(hua)作業流程(cheng)、規范(fan)現場管理、加強內部考核等措施，鐵路罐車裝載率由2008年(nian)啟(qi)動時不(bu)到90%，提(ti)高(gao)至2016年(nian)的94.4%，累計節省(sheng)(sheng)運(yun)雜費(fei)5億(yi)元。在此基(ji)礎上，中國石化(hua)銷售公司大力推進(jin)(jin)跨(kua)省(sheng)(sheng)配送業務，打破行政區劃限制，以油(you)庫為中心，推進(jin)(jin)運(yun)輸路徑整體優化(hua)。2016年(nian)，17條跨(kua)省(sheng)(sheng)配送通(tong)道完成運(yun)量48萬噸，節省(sheng)(sheng)運(yun)費(fei)0.5億(yi)元。他們還通(tong)過(guo)建立公路運(yun)價與油(you)價聯動調整機(ji)制，實現公路運(yun)價規范(fan)化(hua)精細(xi)(xi)化(hua)管理，提(ti)升(sheng)了公路運(yun)輸管控水(shui)平。