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面對國內(nei)成品油市場消費低迷、資(zi)源(yuan)過(guo)(guo)剩、競爭激(ji)烈(lie)等嚴峻形(xing)勢，中國石(shi)化銷售板(ban)塊在(zai)強化外(wai)部(bu)拓市創效的(de)同(tong)時，積極開展內(nei)部(bu)挖潛降(jiang)本(ben)，通(tong)過(guo)(guo)增(zeng)加管(guan)輸(shu)、停運(yun)(yun)長距離鐵(tie)運(yun)(yun)、擴大外(wai)采串換范圍及安排外(wai)采油進管(guan)線等有效措施，2016年(nian)物流(liu)運(yun)(yun)雜費較預(yu)算(suan)節省10.8億(yi)(yi)元，同(tong)比降(jiang)低9.3億(yi)(yi)元。今年(nian)1～4月，在(zai)石(shi)化配置(zhi)資(zi)源(yuan)同(tong)比增(zeng)加的(de)基礎上，物流(liu)運(yun)(yun)雜費較預(yu)算(suan)節省3.8億(yi)(yi)元，同(tong)比再(zai)降(jiang)4.3億(yi)(yi)元。

針對國(guo)內(nei)成品油市場(chang)供需變(bian)化(hua)，銷(xiao)售板塊物(wu)流運(yun)(yun)行(xing)線條(tiao)發揮中國(guo)石化(hua)煉廠、管道(dao)、油庫遍布全國(guo)的網(wang)絡優勢，以及跨省跨區配送(song)“一盤(pan)棋(qi)”運(yun)(yun)作等(deng)優勢，逐步將原有的生產保障(zhang)型物(wu)流體(ti)系，提升(sheng)打造(zao)為經(jing)營創(chuang)效型物(wu)流體(ti)系。2016年(nian)，中國(guo)石化(hua)銷(xiao)售企業物(wu)流噸油運(yun)(yun)雜(za)費較預算節(jie)(jie)省5.2元(yuan)(yuan)，同比降(jiang)低6.3元(yuan)(yuan)；今年(nian)1～4月，噸油運(yun)(yun)雜(za)費較預算節(jie)(jie)省4元(yuan)(yuan)，同比降(jiang)低5.5元(yuan)(yuan)，為銷(xiao)售板塊實現經(jing)營創(chuang)效目標提供了支持(chi)。

統籌資(zi)(zi)源，拓展物流(liu)優化(hua)(hua)空間。根據市(shi)場(chang)實際需求，中國石(shi)化(hua)(hua)銷售(shou)企業積(ji)極與兄弟企業進(jin)行(xing)(xing)成品油資(zi)(zi)源串(chuan)換(huan)，減少(shao)遠距離調運(yun)行(xing)(xing)為(wei)，2016年(nian)串(chuan)換(huan)資(zi)(zi)源322萬噸，今年(nian)1～4月串(chuan)換(huan)資(zi)(zi)源185萬噸，有效(xiao)節省運(yun)雜費(fei)(fei)；將集(ji)采(cai)資(zi)(zi)源納(na)入月度運(yun)輸計劃(hua)編(bian)排優化(hua)(hua)范疇，不斷(duan)擴(kuo)大集(ji)采(cai)規(gui)模，避免不同(tong)類型資(zi)(zi)源的對流(liu)運(yun)輸；實施(shi)“費(fei)(fei)用、價格綜合算賬”，嚴控噸油運(yun)費(fei)(fei)250元(yuan)以(yi)上的配置資(zi)(zi)源發運(yun)，引導(dao)配置、外采(cai)資(zi)(zi)源有序流(liu)動(dong)，節省運(yun)輸成本(ben)；改變煉廠檢(jian)修(xiu)前備(bei)貨墊庫的傳(chuan)統做(zuo)法(fa)，缺口(kou)資(zi)(zi)源立足于“先就近(jin)外采(cai)、后跨區調運(yun)、再提前漲庫”，營(ying)造有利于經營(ying)的市(shi)場(chang)環(huan)境，提升資(zi)(zi)源創效(xiao)水(shui)平。

聚力挖潛，提量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)效，發揮(hui)管(guan)(guan)網運(yun)(yun)行優(you)勢(shi)。2016年，中國石(shi)化銷售公司組織(zhi)開展“管(guan)(guan)輸增(zeng)(zeng)效年”專項(xiang)活(huo)動，加(jia)快(kuai)西南成品油(you)管(guan)(guan)道(dao)南線(xian)、安徽二期(qi)、江西二期(qi)、紹杭支線(xian)等(deng)新建管(guan)(guan)道(dao)的投用(yong)，實(shi)(shi)施(shi)管(guan)(guan)道(dao)脫瓶頸(jing)改造項(xiang)目，增(zeng)(zeng)加(jia)下載(zai)庫罐容，挖掘既有設施(shi)的最(zui)大潛力，實(shi)(shi)現石(shi)化資源管(guan)(guan)輸量(liang)(liang)穩步增(zeng)(zeng)加(jia)，2016年成品油(you)管(guan)(guan)輸量(liang)(liang)比上年增(zeng)(zeng)加(jia)322萬(wan)噸，節省(sheng)運(yun)(yun)費4.9億元(yuan)(yuan)；今年1～4月管(guan)(guan)輸量(liang)(liang)同比增(zeng)(zeng)加(jia)162萬(wan)噸，節省(sheng)運(yun)(yun)費2.5億元(yuan)(yuan)。

明(ming)確導向，正向激勵(li)，激發(fa)優(you)(you)(you)化(hua)創效動(dong)力(li)。為(wei)了激發(fa)省市公(gong)(gong)司物(wu)流優(you)(you)(you)化(hua)創效動(dong)力(li)，中國石化(hua)銷售公(gong)(gong)司及時(shi)調整完善考(kao)核(he)辦法，物(wu)流優(you)(you)(you)化(hua)考(kao)核(he)從“獎(jiang)(jiang)罰并(bing)重”調整為(wei)“只獎(jiang)(jiang)不罰”，實(shi)現由壓力(li)傳遞向激勵(li)引導的轉變(bian)。優(you)(you)(you)化(hua)頂層設計(ji)，完善大區、省市公(gong)(gong)司物(wu)流優(you)(you)(you)化(hua)綜合(he)節(jie)費(fei)共(gong)享機制(zhi)，合(he)理運用績(ji)效薪酬、報(bao)表利潤獎(jiang)(jiang)勵(li)等抓手，鼓勵(li)大區和(he)省市公(gong)(gong)司加強配合(he)，推進(jin)資源實(shi)物(wu)流和(he)價值(zhi)流分離操作(zuo)，實(shi)現物(wu)流優(you)(you)(you)化(hua)效益(yi)最(zui)大化(hua)。2016年，大區公(gong)(gong)司物(wu)流優(you)(you)(you)化(hua)綜合(he)節(jie)費(fei)4.1億(yi)元。

從(cong)嚴從(cong)細，抓(zhua)深抓(zhua)實，提(ti)升(sheng)基礎管理(li)(li)水平。在(zai)煉油企業(ye)的(de)支持和配(pei)合(he)下(xia)，銷售(shou)板塊持續開展鐵(tie)路(lu)罐車(che)裝(zhuang)載率(lv)提(ti)升(sheng)工作(zuo)。通(tong)過(guo)改進(jin)裝(zhuang)車(che)設施(shi)、優化作(zuo)業(ye)流程、規范(fan)現場管理(li)(li)、加強內部考核等措施(shi)，鐵(tie)路(lu)罐車(che)裝(zhuang)載率(lv)由2008年(nian)啟動(dong)時不到90%，提(ti)高至2016年(nian)的(de)94.4%，累計(ji)節省(sheng)(sheng)運(yun)(yun)雜費(fei)5億(yi)元。在(zai)此(ci)基礎上，中(zhong)國石化銷售(shou)公司大力推進(jin)跨省(sheng)(sheng)配(pei)送(song)業(ye)務，打破行政區劃(hua)限制，以油庫為中(zhong)心，推進(jin)運(yun)(yun)輸(shu)路(lu)徑整(zheng)(zheng)體(ti)優化。2016年(nian)，17條跨省(sheng)(sheng)配(pei)送(song)通(tong)道完成運(yun)(yun)量48萬噸，節省(sheng)(sheng)運(yun)(yun)費(fei)0.5億(yi)元。他們還通(tong)過(guo)建立公路(lu)運(yun)(yun)價(jia)與油價(jia)聯動(dong)調整(zheng)(zheng)機制，實現公路(lu)運(yun)(yun)價(jia)規范(fan)化精細化管理(li)(li)，提(ti)升(sheng)了公路(lu)運(yun)(yun)輸(shu)管控(kong)水平。