文章來(lai)源：《國資(zi)報告》雜志 發布(bu)時間：2018-09-16
編者按：黨的(de)(de)(de)十(shi)八大(da)(da)以(yi)來，以(yi)習近平(ping)同志為核心的(de)(de)(de)黨中(zhong)央(yang)高度重視國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，設計(ji)了一(yi)條頂(ding)層(ceng)設計(ji)與(yu)基層(ceng)實(shi)踐(jian)相結(jie)(jie)合的(de)(de)(de)全(quan)新改(gai)(gai)革(ge)(ge)道路。五(wu)年(nian)來，按(an)照中(zhong)央(yang)統一(yi)部署，國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)組織領導體(ti)(ti)系(xi)全(quan)面(mian)(mian)建立，“1+N”政策體(ti)(ti)系(xi)基本形成(cheng)，國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)四(si)梁八柱拔地而起，十(shi)項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點梯次(ci)展開，現代(dai)企(qi)業(ye)制度不斷完善(shan)，布局結(jie)(jie)構繼(ji)續調(diao)整(zheng)，國(guo)有(you)資產監管有(you)效強(qiang)化，全(quan)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)呈現出全(quan)面(mian)(mian)推進、重點突破、亮點紛(fen)呈、成(cheng)效顯(xian)現的(de)(de)(de)良好局面(mian)(mian)。一(yi)大(da)(da)批國(guo)有(you)企(qi)業(ye)主動作為、先行先試。
值此《關于深化(hua)國有企業改革(ge)的(de)指導意(yi)見》正式(shi)公布兩周年之(zhi)際，《國資報(bao)(bao)告(gao)》推出“深化(hua)國企改革(ge)系列報(bao)(bao)道”，聚焦國企改革(ge)重要領域和關鍵環節取得(de)的(de)行之(zhi)有效、可復制、可推廣的(de)好(hao)經驗好(hao)做法。今(jin)天推出第六篇《中化(hua)集(ji)團：以改革(ge)創新贏得(de)市場競爭(zheng)》。
中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團成立于(yu)(yu)1950年(nian)(nian)(nian)，前身(shen)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工進出口總(zong)公(gong)司(si)。作為(wei)一(yi)家處(chu)于(yu)(yu)充分競爭領(ling)域的(de)(de)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團早在上世紀90年(nian)(nian)(nian)代末就啟(qi)動市場(chang)化(hua)(hua)能力建設，歷經近(jin)20年(nian)(nian)(nian)時間(jian)的(de)(de)轉型發展(zhan)，已由一(yi)家傳統外貿企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)壯大為(wei)綜合(he)(he)性大型企(qi)業(ye)(ye)集團。如今的(de)(de)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團是中(zhong)(zhong)國(guo)四(si)大國(guo)家石油公(gong)司(si)之(zhi)一(yi)，領(ling)先的(de)(de)化(hua)(hua)工產(chan)品(pin)綜合(he)(he)服務商，最大的(de)(de)農(nong)業(ye)(ye)投入品(pin)（化(hua)(hua)肥、種(zhong)子、農(nong)藥）和(he)現代農(nong)業(ye)(ye)服務一(yi)體(ti)化(hua)(hua)運營企(qi)業(ye)(ye)，并在高端(duan)地產(chan)酒店和(he)非銀行金(jin)融領(ling)域具有較強的(de)(de)影響力。
近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。
“當前(qian)的市場競爭(zheng)，已不是資源之(zhi)爭(zheng)，而是創新(xin)之(zhi)爭(zheng)。圍繞(rao)提升(sheng)市場競爭(zheng)力(li)這一根(gen)本目標，我們以創新(xin)作(zuo)為中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)的思(si)維方式、工作(zuo)方式、生存(cun)方式，加快主營(ying)業務(wu)轉型升(sheng)級(ji)，為推動(dong)(dong)培育經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)動(dong)(dong)能(neng)、提高國家經(jing)(jing)濟(ji)綜合(he)競爭(zheng)力(li)積極貢獻力(li)量。”中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團黨組副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)(jing)理張偉介紹(shao)道，近年來，從(cong)自身優劣勢(shi)條(tiao)件和(he)(he)主營(ying)業務(wu)內外部形勢(shi)出發(fa)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團明確了“創新(xin)型的石油化(hua)(hua)工、精細(xi)化(hua)(hua)工企業和(he)(he)涵蓋農業、地產、金(jin)融的有限多(duo)元化(hua)(hua)投資控股公司”的發(fa)展之(zhi)路，將以創新(xin)為先導，持(chi)續加大(da)技術研(yan)發(fa)，奮力(li)打(da)造國內領先、世界(jie)一流(liu)的石油化(hua)(hua)工和(he)(he)精細(xi)化(hua)(hua)工企業，推動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)國能(neng)源化(hua)(hua)工產業的轉型升(sheng)級(ji)。
最大限度適應市場競爭和客(ke)戶(hu)需要的管控體系
由(you)于(yu)歷史上曾經管(guan)(guan)理(li)失控的慘痛教(jiao)訓(xun)，中(zhong)化集團自1998年以來(lai)持續推進管(guan)(guan)理(li)改善，建立起了(le)(le)具有中(zhong)化特(te)色(se)的八大管(guan)(guan)控體系，對公司擺脫困境、轉(zhuan)型(xing)再(zai)造提供了(le)(le)重要保(bao)障，由(you)此(ci)形成了(le)(le)重視管(guan)(guan)理(li)的優(you)良傳統。
隨著近年來內外部環境的深刻變化(hua)，中化(hua)集團對管控(kong)體系進行重(zhong)新審(shen)視和調整優化(hua)。
中化集團本著“小總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)、大業(ye)務”的(de)原則，調整集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)與經營(ying)(ying)單(dan)元的(de)權(quan)責(ze)關系，對集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)能和管(guan)控模式進行重(zhong)(zhong)塑優(you)化。集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)重(zhong)(zhong)點聚焦戰略預算管(guan)理、財(cai)務資(zi)金政策(ce)、重(zhong)(zhong)要人(ren)(ren)(ren)事(shi)任免(mian)、績效考核(he)評價、審計合規管(guan)理、黨建紀檢監察及(ji)(ji)資(zi)源(yuan)協同(tong)共(gong)享等核(he)心(xin)職(zhi)能；充分(fen)賦予事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)自主(zhu)經營(ying)(ying)權(quan)，事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)擁有戰略建議、運營(ying)(ying)決(jue)策(ce)、選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)、考評激勵以及(ji)(ji)授權(quan)范圍內主(zhu)業(ye)投資(zi)決(jue)策(ce)等權(quan)限，最大程度發揮事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)作(zuo)用。集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)采用“大部(bu)(bu)(bu)制(zhi)”形式，將職(zhi)能相關、相近或存在(zai)協同(tong)的(de)部(bu)(bu)(bu)門或模塊進行合并重(zhong)(zhong)組，強化核(he)心(xin)職(zhi)能，打造精(jing)簡(jian)高(gao)效的(de)集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)編制(zhi)數也較2016年同(tong)比減少32%。
為最大(da)限(xian)度(du)地(di)增(zeng)強經(jing)營活力，集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部大(da)力精簡審批事(shi)項，實現(xian)權(quan)(quan)力歸(gui)位(wei)下(xia)沉，形成集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部與事(shi)業部之(zhi)間界面清(qing)晰(xi)、權(quan)(quan)責對等(deng)的授(shou)權(quan)(quan)受控管理體系。集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部一次性下(xia)放(fang)86項運營管理審批權(quan)(quan)限(xian)，并以“管理體系不散、職責不丟、標準(zhun)不降(jiang)低”為原則，進行了(le)(le)(le)下(xia)放(fang)權(quan)(quan)限(xian)承接(jie)驗收與制度(du)修訂(ding)工作。由此，更加貼近市場(chang)與客戶的事(shi)業部則被充分(fen)賦(fu)予了(le)(le)(le)自(zi)主經(jing)營權(quan)(quan)，“聽得(de)(de)見炮火的人(ren)”擁(yong)有(you)了(le)(le)(le)更多權(quan)(quan)限(xian)，經(jing)營組織的內在活力得(de)(de)到了(le)(le)(le)釋(shi)放(fang)和增(zeng)強。
中(zhong)(zhong)化集團一(yi)(yi)方面(mian)吸收借鑒外部(bu)先進經驗，一(yi)(yi)方面(mian)對(dui)原有(you)管(guan)(guan)理實踐進行自我(wo)揚棄，形成(cheng)了由戰略(lve)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)、全面(mian)預算體(ti)系(xi)、管(guan)(guan)理報告(gao)體(ti)系(xi)、內部(bu)審計體(ti)系(xi)、績效(xiao)評(ping)價體(ti)系(xi)和經理人考核(he)體(ti)系(xi)組成(cheng)的(de)6S管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)。遠(yuan)期來看，6S體(ti)系(xi)將使中(zhong)(zhong)化集團形成(cheng)“一(yi)(yi)級看、一(yi)(yi)級管(guan)(guan)、一(yi)(yi)級干(gan)”的(de)權責明晰的(de)三級管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，實現“簡(jian)政(zheng)放權、各(ge)負其責、上下貫通、左右協(xie)同(tong)、戰略(lve)引領(ling)、價值導向(xiang)、管(guan)(guan)理高效(xiao)、創(chuang)新驅動”的(de)新局面(mian)。
優化后的管控體系，不僅(jin)匹配公司戰略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)，更(geng)能最大限度適應市場(chang)競爭(zheng)和(he)客戶需(xu)要，使總部層面(mian)實(shi)現“減成(cheng)本、增效率，重(zhong)構適合戰略(lve)管控型、投(tou)資控股(gu)型管理體系”的目(mu)標(biao)(biao)，事業部層面(mian)實(shi)現“激發活力、做(zuo)(zuo)實(shi)做(zuo)(zuo)強、成(cheng)為(wei)集團戰略(lve)推進和(he)業務拓展(zhan)中堅(jian)力量”的目(mu)標(biao)(biao)。
以供給(gei)側(ce)結構性改革引領五大主業創新升級
根據供給(gei)側結構性(xing)改革要(yao)求，中化集團重點圍繞“三去(qu)一降一補”，做強做優(you)主營業務，力(li)爭(zheng)在較短時(shi)間內取得行(xing)業領(ling)先地位。
2014年7月，中化(hua)(hua)泉州1200萬(wan)噸(dun)/年煉(lian)油項目(mu)正式建成投產(chan)。這是中化(hua)(hua)集團能(neng)源(yuan)板塊的(de)標桿。該項目(mu)在安全環保、能(neng)耗水平、產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)、單套裝置規(gui)模、工(gong)藝(yi)(yi)路(lu)線、工(gong)藝(yi)(yi)技術、柴汽(qi)比市場(chang)適應性(xing)等七個方面達到“國內領先(xian)(xian)、國際(ji)一流”水平，有效推動(dong)了高端(duan)能(neng)源(yuan)裝備和煉(lian)化(hua)(hua)技術等戰(zhan)略性(xing)新興產(chan)業的(de)發展。目(mu)前，泉州石化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)的(de)油品(pin)已打入歐洲、澳大(da)利亞等質(zhi)量(liang)要求最(zui)為嚴(yan)格的(de)地區，充分顯示了國內先(xian)(xian)進石化(hua)(hua)產(chan)能(neng)的(de)國際(ji)市場(chang)競(jing)爭力。
在(zai)石(shi)油(you)(you)化工以(yi)(yi)煉油(you)(you)化工業(ye)務為(wei)戰略(lve)(lve)支點，根據市場需求靈活(huo)調節(jie)(jie)供給，增(zeng)強(qiang)國際競(jing)爭(zheng)力的同(tong)時，“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”全(quan)面轉(zhuan)型也在(zai)引領(ling)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行業(ye)創新(xin)增(zeng)長。中(zhong)化能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)是中(zhong)化集(ji)團能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)板塊(kuai)的平臺(tai)公司，其“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”戰略(lve)(lve)可以(yi)(yi)概(gai)括為(wei)“自(zi)營(ying)+平臺(tai)+產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)+生(sheng)態圈”，利用(yong)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)思維對(dui)企業(ye)的商業(ye)模式(shi)、經營(ying)理念和(he)(he)組織流(liu)程進行系(xi)統重構(gou)。其中(zhong)，自(zi)營(ying)是指(zhi)(zhi)以(yi)(yi)中(zhong)化能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)現有(you)的貿(mao)易(yi)、煉化、分銷、倉儲經營(ying)能(neng)(neng)力為(wei)發展基礎；平臺(tai)是指(zhi)(zhi)把(ba)企業(ye)打造(zao)成為(wei)吸引資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)整合(he)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的平臺(tai)，讓(rang)海(hai)(hai)量(liang)用(yong)戶與海(hai)(hai)量(liang)商家在(zai)平臺(tai)上(shang)以(yi)(yi)自(zi)組織的形(xing)式(shi)完成交(jiao)易(yi)；產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)是指(zhi)(zhi)連接產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下游，提(ti)升(sheng)全(quan)環節(jie)(jie)運(yun)營(ying)效率并降低成本；生(sheng)態圈是指(zhi)(zhi)按(an)照“共創、共享、共贏”的原則，進一(yi)步(bu)形(xing)成閉環的商業(ye)體系(xi)，使生(sheng)態圈上(shang)的所有(you)相關方都能(neng)(neng)夠繁榮(rong)發展。
在化(hua)工(gong)板塊，中(zhong)化(hua)集團依托兩個國(guo)(guo)家級農(nong)藥創(chuang)制中(zhong)心——沈(shen)陽化(hua)工(gong)研究院(yuan)及浙江省(sheng)化(hua)工(gong)研究院(yuan)，一(yi)(yi)改市(shi)場上一(yi)(yi)直以來仿制國(guo)(guo)外產品的(de)(de)積(ji)習，創(chuang)制農(nong)藥銷售額(e)占(zhan)全國(guo)(guo)創(chuang)制農(nong)藥銷售額(e)的(de)(de)2/3以上，中(zhong)國(guo)(guo)已(yi)經產業(ye)化(hua)的(de)(de)18個創(chuang)制農(nong)藥品種其(qi)中(zhong)14個來自中(zhong)化(hua)邁出了(le)中(zhong)國(guo)(guo)制造向中(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)造的(de)(de)關鍵一(yi)(yi)步(bu)。其(qi)中(zhong)，乙唑螨腈（寶卓）的(de)(de)發明專利已(yi)在中(zhong)國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)、歐洲、日本、巴西(xi)獲得(de)授權，并已(yi)被運用于近1500萬畝農(nong)田中(zhong)，其(qi)速效(xiao)(xiao)性(xing)和(he)持效(xiao)(xiao)性(xing)表現優(you)越，獲得(de)廣(guang)泛(fan)認可。
中(zhong)化集(ji)團下屬圣(sheng)奧化學(xue)科技(ji)有限(xian)公司(si)是國際領先(xian)的(de)橡膠(jiao)化學(xue)品(pin)(pin)綜合(he)服(fu)務商，其橡膠(jiao)防(fang)老(lao)劑(ji)6PPD及關鍵(jian)中(zhong)間體RT培司(si)的(de)產能和市場占(zhan)有率均(jun)為全球第(di)一。其開發的(de)高品(pin)(pin)質輪(lun)胎防(fang)老(lao)劑(ji)可延長(chang)輪(lun)胎使用壽命10倍，減少天然膠(jiao)消(xiao)耗(hao)30%、合(he)成膠(jiao)消(xiao)耗(hao)30%，節省石油資(zi)源3%~5%。同時，圣(sheng)奧化學(xue)大力發展循環經濟，通(tong)過綜合(he)利用鄰近焦化廠的(de)焦爐氣(qi)，達到清(qing)潔高效(xiao)地供熱(re)和制氫，實現了環境(jing)效(xiao)益(yi)和經濟效(xiao)益(yi)的(de)協調統一。
石化(hua)板(ban)塊去產(chan)能、做先進，精細化(hua)工板(ban)塊降成本、重創(chuang)造，作為中化(hua)集團另一(yi)個拳(quan)頭產(chan)業(ye)——農(nong)業(ye)板(ban)塊，則主要是圍繞補短板(ban)，大(da)力(li)推進現(xian)代農(nong)業(ye)科技的(de)創(chuang)新(xin)和應用(yong)，提升化(hua)肥(fei)、種(zhong)子、農(nong)藥競(jing)爭力(li)。
近年來(lai)，中(zhong)化集團抓住中(zhong)國農(nong)業變革的歷史機遇，提出了以(yi)“科技創造美好農(nong)業”為愿(yuan)景(jing)的嶄新發展(zhan)戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代農(nong)業技術服務(wu)平臺）。MAP戰立足于服務(wu)農(nong)業生產(chan)產(chan)前、產(chan)中(zhong)、產(chan)后(hou)全(quan)過(guo)程，著力解決“耕(geng)地有效適(shi)度規模(mo)化”和“把地種好”這兩個根本問(wen)題，提供線上(shang)線下相結合的農(nong)業綜合解決方案(an)。
依托(tuo)(tuo)資源(yuan)優勢和(he)技術(shu)實力，中化(hua)(hua)(hua)(hua)集團與新(xin)型農(nong)(nong)業(ye)經(jing)營(ying)主(zhu)體合(he)(he)作，依托(tuo)(tuo)本地化(hua)(hua)(hua)(hua)服務團隊(dui)，建(jian)設“MAP示范農(nong)(nong)場”和(he)“MAP技術(shu)服務中心”，推(tui)動土(tu)(tu)地適度規模(mo)化(hua)(hua)(hua)(hua)，并(bing)提(ti)供包括農(nong)(nong)資套餐、種植(zhi)技術(shu)、土(tu)(tu)壤改良、農(nong)(nong)機(ji)裝備、農(nong)(nong)業(ye)大數據、農(nong)(nong)業(ye)金融(rong)、農(nong)(nong)業(ye)保(bao)險、糧(liang)食收儲和(he)農(nong)(nong)產(chan)品銷(xiao)售(shou)等在(zai)內的農(nong)(nong)業(ye)綜(zong)合(he)(he)解決方(fang)案，不斷推(tui)進農(nong)(nong)業(ye)生產(chan)環節的集成化(hua)(hua)(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)品質化(hua)(hua)(hua)(hua)，滿足普通農(nong)(nong)戶和(he)新(xin)型經(jing)營(ying)主(zhu)體的生產(chan)經(jing)營(ying)需要。
在此基礎上(shang)，中化集(ji)(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)智慧農業(ye)(ye)系統的(de)(de)搭建，實現農業(ye)(ye)技(ji)術標準(zhun)的(de)(de)數據化、栽培管理(li)和(he)農場運營(ying)體系的(de)(de)線(xian)上(shang)化，打造能夠提(ti)供線(xian)上(shang)線(xian)下相(xiang)結合(he)(he)的(de)(de)綜合(he)(he)解決方(fang)案(an)的(de)(de)現代(dai)農業(ye)(ye)服務公司(si)。截至目前，中化集(ji)(ji)團(tuan)已(yi)為近(jin)百萬畝(mu)土地提(ti)供了農業(ye)(ye)生產服務。
而在地產板塊(kuai)，中(zhong)化(hua)集團下屬的中(zhong)國金茂引領行業發(fa)展趨勢，率(lv)先(xian)提出由地產開發(fa)商向“城市運營(ying)商”轉(zhuan)型。
長沙梅溪湖國(guo)際新(xin)城(cheng)(cheng)便是中(zhong)(zhong)國(guo)金(jin)茂(mao)(mao)“城(cheng)(cheng)市(shi)新(xin)城(cheng)(cheng)”系列中(zhong)(zhong)的(de)扛鼎(ding)之作。在新(xin)城(cheng)(cheng)打(da)造過程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)金(jin)茂(mao)(mao)聯合(he)當(dang)地政府成功導入(ru)數十家(jia)知(zhi)名研發設計企業，近20家(jia)省市(shi)知(zhi)名幼兒(er)園及(ji)中(zhong)(zhong)小學校，以及(ji)綜合(he)三甲醫(yi)院，將(jiang)昔日(ri)的(de)郊區荒地發展成為長沙市(shi)最具(ju)活力的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)新(xin)中(zhong)(zhong)心、長株潭新(xin)型城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化示范區和“大河西中(zhong)(zhong)心”的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)客廳。
中(zhong)國金(jin)茂的(de)“城(cheng)市(shi)(shi)運(yun)營商”經(jing)營模(mo)式(shi)，從時間上(shang)經(jing)歷規(gui)劃、建設、銷售與持(chi)有運(yun)營等階段，跨越從一塊毛地到(dao)新(xin)(xin)城(cheng)建設的(de)全過程；在空間上(shang)進行一定體量規(gui)模(mo)的(de)成片區(qu)綜合開發；在內涵上(shang)建設綠色健康(kang)、智慧科(ke)技、產(chan)城(cheng)融(rong)合、配(pei)套(tao)便利的(de)宜(yi)居宜(yi)業城(cheng)市(shi)(shi)，實(shi)現了從單純依(yi)靠(kao)地產(chan)開發實(shi)現土地溢(yi)價向(xiang)以城(cheng)市(shi)(shi)綜合開發與運(yun)營為(wei)代表的(de)精細化發展模(mo)式(shi)轉(zhuan)型，形成了以城(cheng)市(shi)(shi)核心(xin)綜合開發模(mo)式(shi)為(wei)標桿、城(cheng)市(shi)(shi)新(xin)(xin)城(cheng)模(mo)式(shi)為(wei)主體、特色小鎮模(mo)式(shi)為(wei)補充的(de)多(duo)層次城(cheng)市(shi)(shi)運(yun)營產(chan)品(pin)體系(xi)。
在(zai)(zai)金(jin)(jin)融(rong)板塊，中(zhong)(zhong)化(hua)集團下(xia)屬的(de)外貿信(xin)托(tuo)首創(chuang)(chuang)小(xiao)微(wei)金(jin)(jin)融(rong)信(xin)托(tuo)業(ye)(ye)務模式，回歸“以客(ke)戶為中(zhong)(zhong)心”的(de)信(xin)托(tuo)本源，將(jiang)為小(xiao)微(wei)經濟(ji)體(ti)提供(gong)綜合(he)金(jin)(jin)融(rong)服務作為業(ye)(ye)務定位(wei)，在(zai)(zai)合(he)規發展的(de)前提下(xia)，致力于推廣(guang)普惠金(jin)(jin)融(rong)，改善金(jin)(jin)融(rong)供(gong)給與需(xu)求不平衡的(de)局面，為中(zhong)(zhong)低收入人(ren)群提供(gong)消費金(jin)(jin)融(rong)服務，為“三農(nong)”提供(gong)農(nong)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)持(chi)，為小(xiao)企業(ye)(ye)主提供(gong)經營資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)持(chi)，拉動消費內需(xu)的(de)釋放，助力大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、萬眾創(chuang)(chuang)新。
能者上，庸者下(xia)
選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)一直是中化集團管理變(bian)革(ge)工作的主(zhu)戰(zhan)場。
要唯才是舉、大膽用人(ren)，也要堅持黨管干部、黨管人(ren)才。目前，中化集(ji)團271名關鍵崗(gang)位人(ren)員中，“70后”有115人(ren)，占比42%，并已涌現出(chu)25位“80后”。
能上也能下。中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團多年來樹立起以市場(chang)為導向的(de)高(gao)績效(xiao)(xiao)文化(hua)(hua)，讓績效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價體(ti)系(xi)成為干部員(yuan)工的(de)“賽馬場(chang)”。中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)推行全員(yuan)績效(xiao)(xiao)管理(li)，始終(zhong)堅持(chi)嚴格的(de)等級強制分布，C類(lei)要處罰、D類(lei)要淘汰，保(bao)持(chi)隊(dui)伍活力。對于(yu)關鍵崗位(wei)人員(yuan)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)建立起“基于(yu)評(ping)(ping)(ping)價的(de)退出機制”，優勝劣汰，干部能上能下成為常態，僅2016年至今，就有(you)18名關鍵崗位(wei)人員(yuan)通過綜合考評(ping)(ping)(ping)被降(jiang)職(zhi)或淘汰。
人才輩出，關鍵還靠培養(yang)。中(zhong)化(hua)(hua)集團實(shi)施“中(zhong)化(hua)(hua)新(xin)動力”工程，建(jian)立青(qing)年(nian)人才（35歲(sui)以(yi)下(xia)）、年(nian)輕關鍵崗位（40歲(sui)以(yi)下(xia)）、年(nian)輕正(zheng)職領導人員（45歲(sui)以(yi)下(xia)）三層次干(gan)(gan)部(bu)梯隊培養(yang)體系，重視“差異化(hua)(hua)、多樣性”實(shi)踐鍛煉，促(cu)進年(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)接受新(xin)環境挑戰，豐富實(shi)戰閱歷。突出管理實(shi)戰訓練，設計了卓越(yue)領導力、商業運(yun)營模擬、五步組(zu)合(he)論、財務分(fen)析等經營管理課(ke)程。將紅旗(qi)渠干(gan)(gan)部(bu)學(xue)院作為現場教學(xue)基地(di)，以(yi)紅旗(qi)渠精神為依托進一(yi)步加強黨員干(gan)(gan)部(bu)的黨性修(xiu)養(yang)，堅定理想信念。
留(liu)住(zhu)人(ren)才，激(ji)發活力(li)，還要(yao)依靠一套符(fu)合市場(chang)規(gui)律的激(ji)勵體(ti)系。
中化(hua)集(ji)團在收(shou)入(ru)分配(pei)領域(yu)始(shi)終堅持“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的市(shi)場化(hua)收(shou)入(ru)分配(pei)理念，出臺了《中化(hua)集(ji)團關(guan)于加強(qiang)多(duo)元(yuan)化(hua)激(ji)(ji)勵(li)體系建設的指導意(yi)見》，明確了“按(an)照(zhao)激(ji)(ji)勵(li)與約束并舉、市(shi)場與監(jian)管兼(jian)顧(gu)、考核(he)與分配(pei)關(guan)聯、效率(lv)與公(gong)平并重的要求，堅持公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開，堅持前瞻性、科學性、規(gui)范性、系統性，運用市(shi)場化(hua)理念，構(gou)建策略組合化(hua)、方式多(duo)元(yuan)化(hua)、管理動態化(hua)的激(ji)(ji)勵(li)體系，實現企業價(jia)值與員(yuan)工價(jia)值的同步提升”的總(zong)體目標
中化集團還建立(li)了固(gu)定薪酬(chou)、短期(qi)激(ji)(ji)勵(li)、中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)、福利(li)體系、認可(ke)榮譽、職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展等“六維激(ji)(ji)勵(li)體系”。中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)方面，推出價值(zhi)激(ji)(ji)勵(li)類、業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)激(ji)(ji)勵(li)類、利(li)益綁定類三大類型(xing)中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)機制，推動下屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)嘗試股權激(ji)(ji)勵(li)、超(chao)額利(li)潤分享（GPS）、項目(mu)跟投、科(ke)研分紅、風險抵押金等行業(ye)(ye)(ye)、市(shi)場(chang)較(jiao)為先進(jin)的中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)實踐，鼓勵(li)各單位挑戰(zhan)超(chao)額業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)、分享增量收益。
而(er)在中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)同(tong)步推出(chu)(chu)的(de)(de)《中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)推行(xing)(xing)超(chao)(chao)額利潤分(fen)享機(ji)制(zhi)（GPS）的(de)(de)方(fang)案(an)》中(zhong)(zhong)，明確全面(mian)推行(xing)(xing)超(chao)(chao)額利潤分(fen)享（GPS）機(ji)制(zhi)，與沖在改革(ge)一線(xian)、為集團(tuan)業績作出(chu)(chu)突出(chu)(chu)貢獻，或對戰略轉(zhuan)型發(fa)(fa)揮攻堅作用的(de)(de)關鍵骨干人員（沖鋒者）分(fen)享超(chao)(chao)額業績，讓創造超(chao)(chao)額價(jia)值的(de)(de)員工獲得超(chao)(chao)額回報。而(er)《中(zhong)(zhong)化(hua)經(jing)理(li)人基于評價(jia)的(de)(de)退(tui)出(chu)(chu)調(diao)整(zheng)管理(li)辦法（試行(xing)(xing)）》則(ze)健(jian)全了(le)對于不(bu)(bu)適(shi)應改革(ge)發(fa)(fa)展，履職(zhi)不(bu)(bu)力(li)、績效平庸，不(bu)(bu)適(shi)宜擔(dan)任現職(zhi)經(jing)理(li)人的(de)(de)調(diao)整(zheng)退(tui)出(chu)(chu)機(ji)制(zhi)，確保“能(neng)者上(shang)、庸者下”。
將黨的(de)領導(dao)有效融入公司改革經營各環節
不(bu)管觸角伸(shen)得多遠(yuan)，根一定扎得很牢(lao)。一直以來，中化(hua)集團始終把(ba)提高企業(ye)效(xiao)益、增強企業(ye)競爭(zheng)實力(li)、實現(xian)國有(you)資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)作(zuo)為(wei)國有(you)企業(ye)黨(dang)組(zu)織(zhi)工作(zuo)的(de)出發(fa)點和(he)落腳(jiao)點，把(ba)黨(dang)的(de)領導融入企業(ye)改革發(fa)展和(he)經(jing)營管理的(de)各個環(huan)節，黨(dang)組(zu)織(zhi)發(fa)揮作(zuo)用(yong)更加(jia)組(zu)織(zhi)化(hua)、制度化(hua)、具體化(hua)。
中化集團(tuan)積極(ji)落(luo)(luo)實(shi)和全(quan)面(mian)推進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作進(jin)章程(cheng)，明確(que)將黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)內嵌入公(gong)司治理結(jie)構，以“法(fa)”的(de)(de)形(xing)式(shi)將黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)要求予(yu)以落(luo)(luo)實(shi)。高(gao)層(ceng)決策中，明確(que)黨(dang)(dang)組會前置(zhi)程(cheng)序(xu)，確(que)保黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)與公(gong)司法(fa)人(ren)治理實(shi)現(xian)有(you)機統一。在出臺全(quan)面(mian)落(luo)(luo)實(shi)從(cong)嚴治黨(dang)(dang)指導(dao)意見的(de)(de)基礎上(shang)，海進(jin)一步(bu)研究制(zhi)定基層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)和黨(dang)(dang)務工(gong)作者隊伍建(jian)設等(deng)配套文(wen)件，形(xing)成了(le)涵蓋組織(zhi)(zhi)人(ren)事(shi)、紀檢巡視等(deng)制(zhi)度在內的(de)(de)完備制(zhi)度體系，確(que)保了(le)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作開展(zhan)有(you)章可循。
中(zhong)(zhong)化(hua)集團的黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)堅持兩個(ge)(ge)突出：突出黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的基礎建(jian)設，突出與(yu)經營管理(li)(li)(li)的融合(he)。為此(ci)，中(zhong)(zhong)化(hua)集團探(tan)索建(jian)立一(yi)套(tao)與(yu)企業改(gai)革發(fa)展相匹(pi)配的黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)(ti)系，著力解決黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“四個(ge)(ge)化(hua)”、與(yu)中(zhong)(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“兩張(zhang)皮(pi)”和(he)(he)活力不足、創新性不強(qiang)等問題，從理(li)(li)(li)想信念教育、方針路(lu)線(xian)政策執行、組(zu)織領(ling)導、黨員作(zuo)(zuo)(zuo)用發(fa)揮等四個(ge)(ge)方面(mian)著力，實(shi)現黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)經營管理(li)(li)(li)的融合(he)。這套(tao)黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)(ti)系與(yu)大監察體(ti)(ti)系、免(mian)费菠萝视(shi)频app下载(zai)體(ti)(ti)系和(he)(he)6S+管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系一(yi)道，形(xing)成相互銜接、邏(luo)輯完整的一(yi)整套(tao)管理(li)(li)(li)系統，實(shi)現黨的領(ling)導融入企業經營管理(li)(li)(li)各個(ge)(ge)環(huan)節，引領(ling)和(he)(he)促進企業改(gai)革發(fa)展不斷取得新的進步。
中化集團黨(dang)組(zu)還認真履行黨(dang)風(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)反腐敗工作(zuo)(zuo)主體(ti)(ti)責(ze)任，正在加緊(jin)研(yan)究將黨(dang)的(de)(de)紀律檢查、巡視(shi)監察(cha)與(yu)企業審計(ji)監督(du)(du)、風(feng)險(xian)管控等工作(zuo)(zuo)有機融合，打造具有中化自(zi)身(shen)特(te)色的(de)(de)“大監察(cha)”體(ti)(ti)系，力(li)求從頂層設(she)(she)計(ji)出發(fa)，推進(jin)黨(dang)內(nei)監督(du)(du)與(yu)管理監督(du)(du)深度融合，把構(gou)建(jian)“不能腐”的(de)(de)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)與(yu)黨(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)、黨(dang)風(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)反腐敗工作(zuo)(zuo)以及改革(ge)發(fa)展、管理創新保持同步(bu)，最終(zhong)實現標本兼治的(de)(de)目標。
（《國資報告》記者(zhe) 朱(zhu)梓燁）