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中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)成(cheng)立于1950年(nian)，前身為中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)工進出(chu)口總公司。作為一家(jia)處于充分競爭領域(yu)的中(zhong)(zhong)央企(qi)業，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)早(zao)在(zai)(zai)上(shang)世紀90年(nian)代(dai)末就啟(qi)動市場化(hua)(hua)能力建設，歷經近20年(nian)時間的轉型(xing)發展(zhan)，已由一家(jia)傳統外貿企(qi)業發展(zhan)壯大為綜合(he)性大型(xing)企(qi)業集團(tuan)。如今的中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)是中(zhong)(zhong)國四大國家(jia)石(shi)油公司之一，領先(xian)的化(hua)(hua)工產品綜合(he)服務商，最大的農業投入品（化(hua)(hua)肥、種子、農藥）和(he)現代(dai)農業服務一體化(hua)(hua)運(yun)營(ying)企(qi)業，并(bing)在(zai)(zai)高端地產酒(jiu)店和(he)非(fei)銀(yin)行金融領域(yu)具(ju)有較強的影響力。

近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。

“當前的(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)，已不是資源(yuan)之(zhi)爭(zheng)，而(er)是創新之(zhi)爭(zheng)。圍繞(rao)提(ti)(ti)升市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)這(zhe)一根本目標(biao)，我們以創新作為中(zhong)化的(de)思維方(fang)式、工(gong)(gong)(gong)作方(fang)式、生存方(fang)式，加(jia)快主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務轉(zhuan)型升級(ji)，為推(tui)(tui)動培育經濟新動能、提(ti)(ti)高(gao)國家經濟綜(zong)合競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)積(ji)極貢獻力(li)(li)量。”中(zhong)化集團(tuan)黨組副(fu)書記(ji)、總經理張偉(wei)介紹道(dao)，近年來(lai)，從自身優劣勢(shi)條件和主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務內外部形勢(shi)出發(fa)，中(zhong)化集團(tuan)明確了“創新型的(de)石油化工(gong)(gong)(gong)、精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)和涵蓋農(nong)業(ye)(ye)、地產(chan)(chan)、金融的(de)有(you)限多元化投(tou)資控(kong)股公司”的(de)發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)，將以創新為先導，持續加(jia)大技術研發(fa)，奮力(li)(li)打造國內領先、世(shi)界一流(liu)的(de)石油化工(gong)(gong)(gong)和精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)，推(tui)(tui)動中(zhong)國能源(yuan)化工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)型升級(ji)。

最大限度適應市場(chang)競爭和客(ke)戶需要的(de)管控體系

由于歷史上曾經管理(li)失控(kong)的(de)慘痛教訓(xun)，中(zhong)化集團(tuan)自1998年以來持續推進管理(li)改善(shan)，建立起了具有(you)中(zhong)化特(te)色的(de)八大管控(kong)體系，對公司擺脫困境、轉(zhuan)型再造提供(gong)了重要保障，由此形成了重視管理(li)的(de)優良(liang)傳統。

隨著近年來內(nei)外部環境的深(shen)刻變化(hua)，中化(hua)集團對管控體(ti)系進行重新審視和調整優化(hua)。

中化(hua)集(ji)團(tuan)本著“小(xiao)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、大業務(wu)”的(de)原則，調(diao)整集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)經(jing)營(ying)單元的(de)權(quan)責(ze)關(guan)系，對集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)能(neng)和(he)管(guan)控模式(shi)進(jin)行重(zhong)塑優化(hua)。集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)點(dian)聚焦戰略(lve)預(yu)算管(guan)理、財務(wu)資金政(zheng)策、重(zhong)要(yao)人事(shi)任免、績效(xiao)考核(he)評(ping)價、審(shen)計合規管(guan)理、黨建紀(ji)檢監察及資源協同(tong)共享等核(he)心職(zhi)能(neng)；充分賦予事(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)自主經(jing)營(ying)權(quan)，事(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)擁有戰略(lve)建議、運(yun)營(ying)決策、選人用人、考評(ping)激勵以及授權(quan)范圍(wei)內主業投資決策等權(quan)限，最(zui)大程度發揮事(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)作用。集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)采用“大部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)制(zhi)”形式(shi)，將職(zhi)能(neng)相關(guan)、相近或(huo)存在協同(tong)的(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門或(huo)模塊進(jin)行合并重(zhong)組，強化(hua)核(he)心職(zhi)能(neng)，打造精簡高效(xiao)的(de)集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)編制(zhi)數也較2016年同(tong)比減少32%。

為最大限(xian)(xian)度地(di)增(zeng)強(qiang)經(jing)營(ying)活力，集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)大力精簡審(shen)(shen)批事項(xiang)，實現權(quan)力歸位下(xia)沉，形成(cheng)集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)與事業(ye)部(bu)(bu)之間界面清晰、權(quan)責對等的(de)授(shou)權(quan)受控管理(li)體系。集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)一(yi)次(ci)性下(xia)放86項(xiang)運營(ying)管理(li)審(shen)(shen)批權(quan)限(xian)(xian)，并以“管理(li)體系不散、職責不丟(diu)、標準不降低”為原則，進行了下(xia)放權(quan)限(xian)(xian)承接驗(yan)收與制度修訂(ding)工(gong)作(zuo)。由此，更加貼近市場與客戶的(de)事業(ye)部(bu)(bu)則被充分賦予了自主經(jing)營(ying)權(quan)，“聽得見炮(pao)火的(de)人”擁有了更多權(quan)限(xian)(xian)，經(jing)營(ying)組織的(de)內在活力得到了釋放和增(zeng)強(qiang)。

中(zhong)化(hua)集(ji)(ji)團一(yi)(yi)方面(mian)吸收借鑒(jian)外部先進經驗，一(yi)(yi)方面(mian)對原有管(guan)理(li)實(shi)踐進行自我揚棄，形(xing)成(cheng)了由(you)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)體系(xi)、全面(mian)預算(suan)體系(xi)、管(guan)理(li)報告體系(xi)、內部審(shen)計體系(xi)、績效評價體系(xi)和經理(li)人(ren)考核體系(xi)組成(cheng)的(de)6S管(guan)理(li)體系(xi)。遠(yuan)期來看(kan)，6S體系(xi)將使中(zhong)化(hua)集(ji)(ji)團形(xing)成(cheng)“一(yi)(yi)級看(kan)、一(yi)(yi)級管(guan)、一(yi)(yi)級干(gan)”的(de)權責明晰的(de)三級管(guan)理(li)體系(xi)，實(shi)現(xian)“簡政放(fang)權、各負其(qi)責、上下貫通、左右協同、戰(zhan)(zhan)略引(yin)領、價值導向、管(guan)理(li)高效、創新驅(qu)動(dong)”的(de)新局面(mian)。

優化(hua)后的管控體系(xi)，不僅匹配公司戰(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)目標，更(geng)能最大限度適(shi)(shi)應市場競(jing)爭(zheng)和客(ke)戶需要，使總部層(ceng)面實現(xian)“減(jian)成本、增效率，重構適(shi)(shi)合戰(zhan)(zhan)略(lve)管控型、投資(zi)控股型管理體系(xi)”的目標，事業(ye)部層(ceng)面實現(xian)“激發活力、做(zuo)實做(zuo)強、成為(wei)集(ji)團戰(zhan)(zhan)略(lve)推進和業(ye)務(wu)拓展(zhan)中堅力量”的目標。

以(yi)供(gong)給側(ce)結構性(xing)改(gai)革引領(ling)五大主(zhu)業創(chuang)新升級

根據供(gong)給側結構性改革要求(qiu)，中化(hua)集團重(zhong)點圍繞“三去一降一補”，做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優主(zhu)營業(ye)務，力爭在(zai)較短時間內取得行業(ye)領(ling)先地位。

2014年7月，中化(hua)泉(quan)(quan)州(zhou)1200萬噸(dun)/年煉油項目正式建成投產。這是中化(hua)集(ji)團能(neng)源(yuan)板塊(kuai)的標桿(gan)。該項目在安全環保、能(neng)耗水(shui)平、產品質量(liang)、單套裝(zhuang)置規(gui)模、工(gong)藝路(lu)線、工(gong)藝技(ji)術、柴汽(qi)比市場適應性(xing)(xing)等七個方面(mian)達到“國(guo)內領(ling)先(xian)、國(guo)際一流”水(shui)平，有效推動了高端(duan)能(neng)源(yuan)裝(zhuang)備(bei)和(he)煉化(hua)技(ji)術等戰略性(xing)(xing)新興產業的發展(zhan)。目前，泉(quan)(quan)州(zhou)石化(hua)生產的油品已打(da)入(ru)歐洲、澳大利亞(ya)等質量(liang)要求最為嚴格(ge)的地區，充(chong)分顯示了國(guo)內先(xian)進石化(hua)產能(neng)的國(guo)際市場競爭力。

在(zai)(zai)石油化(hua)(hua)工以(yi)煉油化(hua)(hua)工業(ye)(ye)務為(wei)戰略支點(dian)，根據(ju)市場需求靈(ling)活調節(jie)(jie)供(gong)給，增(zeng)強國際競爭力的(de)(de)同時(shi)，“互(hu)(hu)聯網+”全(quan)面轉型也在(zai)(zai)引(yin)領能(neng)源(yuan)行業(ye)(ye)創(chuang)新增(zeng)長。中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)是(shi)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團能(neng)源(yuan)板塊的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)公司，其“互(hu)(hu)聯網+”戰略可以(yi)概括為(wei)“自營+平(ping)臺(tai)(tai)+產業(ye)(ye)鏈(lian)+生態圈(quan)(quan)”，利用(yong)互(hu)(hu)聯網思維(wei)對企業(ye)(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、經營理念和組(zu)織(zhi)流(liu)程進行系統重構。其中(zhong)(zhong)，自營是(shi)指(zhi)以(yi)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)現有(you)的(de)(de)貿易、煉化(hua)(hua)、分(fen)銷、倉儲經營能(neng)力為(wei)發(fa)展(zhan)基礎；平(ping)臺(tai)(tai)是(shi)指(zhi)把企業(ye)(ye)打造(zao)成(cheng)為(wei)吸引(yin)資源(yuan)和整合資源(yuan)的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)，讓海(hai)量用(yong)戶與海(hai)量商(shang)家在(zai)(zai)平(ping)臺(tai)(tai)上(shang)以(yi)自組(zu)織(zhi)的(de)(de)形式完(wan)成(cheng)交易；產業(ye)(ye)鏈(lian)是(shi)指(zhi)連接產業(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)下游，提升全(quan)環(huan)節(jie)(jie)運營效(xiao)率并降低(di)成(cheng)本；生態圈(quan)(quan)是(shi)指(zhi)按照(zhao)“共(gong)創(chuang)、共(gong)享、共(gong)贏”的(de)(de)原則，進一步形成(cheng)閉環(huan)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)體系，使(shi)生態圈(quan)(quan)上(shang)的(de)(de)所有(you)相(xiang)關方都(dou)能(neng)夠繁榮(rong)發(fa)展(zhan)。

在(zai)(zai)化(hua)工(gong)板塊(kuai)，中(zhong)(zhong)化(hua)集團依托兩個國(guo)(guo)(guo)(guo)家級農(nong)(nong)藥(yao)創(chuang)(chuang)制中(zhong)(zhong)心——沈陽化(hua)工(gong)研究院(yuan)及浙(zhe)江省化(hua)工(gong)研究院(yuan)，一(yi)改市場(chang)上一(yi)直以來(lai)仿制國(guo)(guo)(guo)(guo)外產品的積習，創(chuang)(chuang)制農(nong)(nong)藥(yao)銷售(shou)(shou)額占全國(guo)(guo)(guo)(guo)創(chuang)(chuang)制農(nong)(nong)藥(yao)銷售(shou)(shou)額的2/3以上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)已(yi)經產業化(hua)的18個創(chuang)(chuang)制農(nong)(nong)藥(yao)品種其中(zhong)(zhong)14個來(lai)自中(zhong)(zhong)化(hua)邁出(chu)了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)制造向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)創(chuang)(chuang)造的關鍵(jian)一(yi)步。其中(zhong)(zhong)，乙(yi)唑螨(man)腈(jing)（寶卓）的發明專利已(yi)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、美國(guo)(guo)(guo)(guo)、歐洲、日本、巴西(xi)獲得授權，并(bing)已(yi)被運(yun)用于近1500萬畝農(nong)(nong)田中(zhong)(zhong)，其速效(xiao)性和(he)持效(xiao)性表現優越，獲得廣(guang)泛認可。

中化(hua)(hua)集團(tuan)下屬圣(sheng)奧(ao)化(hua)(hua)學(xue)科技(ji)有(you)限公司是國(guo)際領先的(de)橡膠(jiao)(jiao)化(hua)(hua)學(xue)品(pin)綜(zong)合(he)服務商，其橡膠(jiao)(jiao)防老(lao)劑6PPD及(ji)關鍵中間體RT培司的(de)產能和(he)市場(chang)占有(you)率均為全球第一(yi)。其開發(fa)的(de)高(gao)品(pin)質輪胎防老(lao)劑可延長輪胎使用壽命10倍，減(jian)少(shao)天然膠(jiao)(jiao)消(xiao)耗30%、合(he)成膠(jiao)(jiao)消(xiao)耗30%，節省石油資源3%~5%。同時，圣(sheng)奧(ao)化(hua)(hua)學(xue)大力(li)發(fa)展循環經濟，通(tong)過綜(zong)合(he)利用鄰(lin)近焦化(hua)(hua)廠(chang)的(de)焦爐氣，達到(dao)清潔(jie)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)地(di)供熱和(he)制氫(qing)，實現(xian)了(le)環境(jing)效(xiao)(xiao)(xiao)益和(he)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)協調統一(yi)。

石(shi)化(hua)板塊去產(chan)能(neng)、做(zuo)先進，精細化(hua)工(gong)板塊降成(cheng)本、重創造，作為中化(hua)集團(tuan)另一個拳頭產(chan)業(ye)——農業(ye)板塊，則主(zhu)要是圍繞補短(duan)板，大力推進現代(dai)農業(ye)科技的創新和(he)應用，提升化(hua)肥、種(zhong)子、農藥競爭力。

近年(nian)來，中化集團(tuan)抓住中國農(nong)業(ye)變革的(de)歷史機遇，提出了(le)以“科(ke)技創造美(mei)好農(nong)業(ye)”為(wei)愿景的(de)嶄新(xin)發(fa)展戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代農(nong)業(ye)技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)平臺(tai)）。MAP戰立足于服(fu)(fu)務(wu)農(nong)業(ye)生產產前(qian)、產中、產后(hou)全過(guo)程，著力解(jie)決(jue)“耕地有效(xiao)適(shi)度(du)規模(mo)化”和(he)“把地種好”這兩個根(gen)本(ben)問題，提供線(xian)上線(xian)下相結(jie)合的(de)農(nong)業(ye)綜合解(jie)決(jue)方案。

依(yi)托資源優(you)勢和技術實力，中化(hua)集(ji)團與(yu)新型(xing)(xing)農(nong)(nong)(nong)(nong)業經(jing)(jing)營(ying)主體(ti)合(he)作，依(yi)托本地化(hua)服務團隊，建(jian)設(she)“MAP示范農(nong)(nong)(nong)(nong)場”和“MAP技術服務中心”，推動土(tu)地適度(du)規模化(hua)，并提供(gong)包括農(nong)(nong)(nong)(nong)資套餐、種(zhong)植(zhi)技術、土(tu)壤(rang)改良(liang)、農(nong)(nong)(nong)(nong)機裝備(bei)、農(nong)(nong)(nong)(nong)業大數據、農(nong)(nong)(nong)(nong)業金融、農(nong)(nong)(nong)(nong)業保險、糧(liang)食收儲和農(nong)(nong)(nong)(nong)產品銷售等在內(nei)的農(nong)(nong)(nong)(nong)業綜合(he)解決方案，不斷推進農(nong)(nong)(nong)(nong)業生產環節的集(ji)成(cheng)化(hua)、科(ke)學化(hua)和品質化(hua)，滿足普通農(nong)(nong)(nong)(nong)戶和新型(xing)(xing)經(jing)(jing)營(ying)主體(ti)的生產經(jing)(jing)營(ying)需要(yao)。

在(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，中(zhong)化(hua)集團通過智慧(hui)農(nong)業系統(tong)的搭建，實現農(nong)業技術標準的數(shu)據化(hua)、栽培管理和農(nong)場運營體系的線(xian)上(shang)(shang)化(hua)，打造(zao)能夠提供(gong)(gong)線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下相結合(he)的綜合(he)解決方案的現代農(nong)業服(fu)務(wu)公司。截至目(mu)前(qian)，中(zhong)化(hua)集團已為近(jin)百萬畝(mu)土地提供(gong)(gong)了農(nong)業生產(chan)服(fu)務(wu)。

而在地產板塊，中(zhong)(zhong)化集團下屬的中(zhong)(zhong)國金茂引領行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢，率先提出由地產開發(fa)商向“城(cheng)市運營商”轉型(xing)。

長沙梅(mei)溪湖國際(ji)新(xin)城(cheng)(cheng)便是中(zhong)(zhong)國金茂“城(cheng)(cheng)市新(xin)城(cheng)(cheng)”系(xi)列中(zhong)(zhong)的(de)(de)扛鼎之作(zuo)。在新(xin)城(cheng)(cheng)打造過程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國金茂聯(lian)合當地(di)(di)政(zheng)府成功(gong)導(dao)入數十家知名研發(fa)設計企(qi)業，近20家省市知名幼兒(er)園及(ji)中(zhong)(zhong)小學校(xiao)，以及(ji)綜合三甲醫(yi)院，將(jiang)昔日的(de)(de)郊區(qu)(qu)荒地(di)(di)發(fa)展成為長沙市最具活力的(de)(de)城(cheng)(cheng)市新(xin)中(zhong)(zhong)心、長株潭新(xin)型城(cheng)(cheng)鎮化示范區(qu)(qu)和“大河西中(zhong)(zhong)心”的(de)(de)城(cheng)(cheng)市客廳。

中國金茂的“城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)運營(ying)商”經(jing)營(ying)模式(shi)，從(cong)時間(jian)上經(jing)歷(li)規劃(hua)、建設(she)、銷售與持有運營(ying)等階段，跨越從(cong)一塊毛地(di)到新城(cheng)(cheng)建設(she)的全過程；在(zai)空間(jian)上進(jin)行一定(ding)體(ti)(ti)量規模的成片區(qu)綜(zong)合開(kai)(kai)發(fa)；在(zai)內涵上建設(she)綠色健(jian)康(kang)、智(zhi)慧科技、產城(cheng)(cheng)融合、配套便利(li)的宜居宜業城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)，實現了(le)從(cong)單純依靠地(di)產開(kai)(kai)發(fa)實現土地(di)溢(yi)價(jia)向以城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)綜(zong)合開(kai)(kai)發(fa)與運營(ying)為代(dai)表的精細化發(fa)展模式(shi)轉型，形成了(le)以城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)核心(xin)綜(zong)合開(kai)(kai)發(fa)模式(shi)為標桿、城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)新城(cheng)(cheng)模式(shi)為主(zhu)體(ti)(ti)、特色小(xiao)鎮(zhen)模式(shi)為補充(chong)的多層次城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)運營(ying)產品體(ti)(ti)系。

在金(jin)融(rong)板塊，中(zhong)化(hua)集團下(xia)屬的外貿信(xin)托(tuo)(tuo)首創小微金(jin)融(rong)信(xin)托(tuo)(tuo)業務模式，回歸(gui)“以(yi)客戶為(wei)(wei)中(zhong)心”的信(xin)托(tuo)(tuo)本源，將(jiang)為(wei)(wei)小微經濟體提(ti)(ti)(ti)供綜(zong)合金(jin)融(rong)服務作為(wei)(wei)業務定位，在合規(gui)發(fa)展的前提(ti)(ti)(ti)下(xia)，致力于推(tui)廣普(pu)惠金(jin)融(rong)，改善金(jin)融(rong)供給與需求不平衡的局面，為(wei)(wei)中(zhong)低收入人群提(ti)(ti)(ti)供消費金(jin)融(rong)服務，為(wei)(wei)“三農”提(ti)(ti)(ti)供農業資(zi)金(jin)支持(chi)，為(wei)(wei)小企業主(zhu)提(ti)(ti)(ti)供經營(ying)資(zi)金(jin)支持(chi)，拉動(dong)消費內需的釋放，助力大眾(zhong)創業、萬眾(zhong)創新。

能(neng)者上，庸者下(xia)

選人(ren)用人(ren)機制改革創新(xin)一直是中(zhong)化(hua)集團(tuan)管理(li)變革工作的(de)主戰場(chang)。

要(yao)(yao)唯(wei)才(cai)是舉、大膽用(yong)人，也要(yao)(yao)堅持黨管干(gan)部、黨管人才(cai)。目前，中(zhong)化(hua)集團271名關鍵崗位人員中(zhong)，“70后(hou)”有115人，占比42%，并已涌現出25位“80后(hou)”。

能(neng)上也能(neng)下。中(zhong)(zhong)化集團(tuan)多(duo)年來樹立(li)起以市場(chang)為導向的(de)高績效文化，讓績效評(ping)價(jia)體系成為干部員(yuan)工的(de)“賽馬場(chang)”。中(zhong)(zhong)化推行全(quan)員(yuan)績效管理，始終(zhong)堅持嚴格的(de)等(deng)級(ji)強制(zhi)分布(bu)，C類要(yao)處罰、D類要(yao)淘(tao)汰(tai)，保(bao)持隊(dui)伍活力。對(dui)于關鍵(jian)崗(gang)位人(ren)員(yuan)，中(zhong)(zhong)化建立(li)起“基于評(ping)價(jia)的(de)退(tui)出機(ji)制(zhi)”，優(you)勝劣汰(tai)，干部能(neng)上能(neng)下成為常態，僅(jin)2016年至今，就有18名(ming)關鍵(jian)崗(gang)位人(ren)員(yuan)通過綜合考評(ping)被降職或淘(tao)汰(tai)。

人(ren)才輩出(chu)，關鍵還靠培養(yang)(yang)。中化(hua)集(ji)團實施(shi)“中化(hua)新(xin)動力”工程，建(jian)立青年(nian)人(ren)才（35歲(sui)以下(xia)）、年(nian)輕關鍵崗位(wei)（40歲(sui)以下(xia)）、年(nian)輕正(zheng)職領(ling)導人(ren)員(yuan)（45歲(sui)以下(xia)）三層次干部(bu)梯隊培養(yang)(yang)體系，重(zhong)視“差(cha)異化(hua)、多樣性(xing)”實踐鍛煉，促(cu)進年(nian)輕干部(bu)接受新(xin)環(huan)境挑戰，豐(feng)富(fu)實戰閱歷。突出(chu)管(guan)理實戰訓練，設計了(le)卓越領(ling)導力、商業運營模(mo)擬、五步(bu)(bu)組(zu)合論、財務分析(xi)等(deng)經營管(guan)理課程。將紅旗渠(qu)干部(bu)學院(yuan)作為現場教(jiao)學基地，以紅旗渠(qu)精神為依托進一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強黨員(yuan)干部(bu)的黨性(xing)修養(yang)(yang)，堅(jian)定理想信念。

留住人才，激(ji)發活(huo)力(li)，還要依靠一(yi)套符合市場(chang)規律的激(ji)勵體系(xi)。

中(zhong)化(hua)集團在收(shou)入分(fen)(fen)配(pei)領域始終堅持(chi)“業績升、薪酬(chou)升，業績降、薪酬(chou)降”的(de)市(shi)場化(hua)收(shou)入分(fen)(fen)配(pei)理念，出臺了(le)《中(zhong)化(hua)集團關于加強多元化(hua)激勵體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設的(de)指導(dao)意見(jian)》，明確了(le)“按照(zhao)激勵與約束并(bing)舉(ju)、市(shi)場與監管(guan)兼(jian)顧、考核與分(fen)(fen)配(pei)關聯、效率與公平(ping)(ping)并(bing)重(zhong)的(de)要求(qiu)，堅持(chi)公平(ping)(ping)、公正(zheng)、公開(kai)，堅持(chi)前瞻性(xing)、科學性(xing)、規(gui)范(fan)性(xing)、系(xi)統性(xing)，運用市(shi)場化(hua)理念，構建(jian)策略組合化(hua)、方式多元化(hua)、管(guan)理動態化(hua)的(de)激勵體(ti)(ti)系(xi)，實(shi)現企業價值與員工價值的(de)同步提升”的(de)總體(ti)(ti)目標

中(zhong)(zhong)化集團還建立了固定薪酬、短期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、福利體系(xi)、認可(ke)榮(rong)譽、職業發展等(deng)“六維激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體系(xi)”。中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方(fang)面，推出價值激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)類(lei)、業績激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)類(lei)、利益綁定類(lei)三大類(lei)型中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制，推動下屬企業嘗試股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、超(chao)額利潤(run)分(fen)(fen)享（GPS）、項目跟(gen)投、科研(yan)分(fen)(fen)紅、風險抵押金等(deng)行業、市場(chang)較為先(xian)進的中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)實踐，鼓勵(li)(li)(li)各(ge)單位挑(tiao)戰超(chao)額業績、分(fen)(fen)享增量收益。

而在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)(tuan)同步推出(chu)(chu)的《中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)(tuan)推行超(chao)額(e)利潤(run)(run)分(fen)享(xiang)機制(zhi)（GPS）的方(fang)案》中(zhong)(zhong)，明確全面推行超(chao)額(e)利潤(run)(run)分(fen)享(xiang)（GPS）機制(zhi)，與沖在(zai)(zai)改(gai)革(ge)一線、為集團(tuan)(tuan)業(ye)績作出(chu)(chu)突出(chu)(chu)貢(gong)獻，或(huo)對(dui)戰略轉型發(fa)揮攻(gong)堅作用的關鍵骨干(gan)人(ren)(ren)(ren)員（沖鋒者）分(fen)享(xiang)超(chao)額(e)業(ye)績，讓創造超(chao)額(e)價值的員工(gong)獲得(de)超(chao)額(e)回報。而《中(zhong)(zhong)化(hua)經理人(ren)(ren)(ren)基(ji)于評(ping)價的退出(chu)(chu)調(diao)整(zheng)管理辦法(fa)（試(shi)行）》則健全了對(dui)于不適應改(gai)革(ge)發(fa)展，履(lv)職不力、績效平庸，不適宜(yi)擔(dan)任現職經理人(ren)(ren)(ren)的調(diao)整(zheng)退出(chu)(chu)機制(zhi)，確保“能(neng)者上、庸者下”。

將黨(dang)的(de)領導有效融入公(gong)司改革經(jing)營各環節

不管觸角伸得(de)多遠，根一(yi)定扎得(de)很牢。一(yi)直以來，中化(hua)集團始終把提高企(qi)(qi)(qi)業效益、增(zeng)(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業競爭實(shi)力、實(shi)現國有資產保(bao)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)作為國有企(qi)(qi)(qi)業黨組(zu)織(zhi)(zhi)工作的出發點和落(luo)腳點，把黨的領導融入企(qi)(qi)(qi)業改革發展和經營管理的各(ge)個環節，黨組(zu)織(zhi)(zhi)發揮作用更(geng)加(jia)組(zu)織(zhi)(zhi)化(hua)、制度(du)化(hua)、具體化(hua)。

中化集團積極落(luo)(luo)實(shi)和全(quan)面(mian)推進黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)進章(zhang)(zhang)程(cheng)，明(ming)確將(jiang)黨(dang)(dang)組織(zhi)內嵌入公司治理結(jie)構，以“法(fa)”的形(xing)(xing)式將(jiang)黨(dang)(dang)的領導要求予以落(luo)(luo)實(shi)。高層決策中，明(ming)確黨(dang)(dang)組會(hui)前置程(cheng)序，確保黨(dang)(dang)的領導與公司法(fa)人(ren)治理實(shi)現有機(ji)統一。在出臺全(quan)面(mian)落(luo)(luo)實(shi)從(cong)嚴(yan)治黨(dang)(dang)指導意見的基礎上(shang)，海進一步(bu)研究制定(ding)基層黨(dang)(dang)組織(zhi)和黨(dang)(dang)務工作(zuo)者隊(dui)伍建(jian)(jian)設等配套(tao)文件，形(xing)(xing)成(cheng)了涵蓋組織(zhi)人(ren)事(shi)、紀檢巡視(shi)等制度在內的完備制度體系，確保了黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)開展有章(zhang)(zhang)可循(xun)。

中化(hua)集團的(de)(de)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)堅持兩(liang)個(ge)(ge)(ge)突出：突出黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)基礎建(jian)(jian)設(she)，突出與(yu)(yu)經營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)的(de)(de)融(rong)合。為此，中化(hua)集團探索建(jian)(jian)立一(yi)套(tao)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)展相(xiang)(xiang)匹配(pei)的(de)(de)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，著力解決黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“四個(ge)(ge)(ge)化(hua)”、與(yu)(yu)中心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“兩(liang)張(zhang)皮(pi)”和(he)(he)活力不足、創新(xin)性(xing)不強等問題，從(cong)理(li)(li)(li)想信念教育、方(fang)針(zhen)路(lu)線(xian)政策執行(xing)、組織(zhi)領導(dao)、黨(dang)員作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)發(fa)揮等四個(ge)(ge)(ge)方(fang)面著力，實現黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)(yu)經營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)的(de)(de)融(rong)合。這(zhe)套(tao)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)與(yu)(yu)大監察體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、免费菠萝视频app下载體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)和(he)(he)6S+管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)一(yi)道，形成(cheng)相(xiang)(xiang)互銜接、邏輯完(wan)整的(de)(de)一(yi)整套(tao)管理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統，實現黨(dang)的(de)(de)領導(dao)融(rong)入(ru)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)各個(ge)(ge)(ge)環節，引領和(he)(he)促進企(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)展不斷取得新(xin)的(de)(de)進步。

中化集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)組還認(ren)真履行黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和(he)反腐敗工作(zuo)主體責任，正(zheng)在加緊研(yan)究將黨(dang)(dang)(dang)的(de)紀律檢查、巡視監察與(yu)企(qi)業審計(ji)監督、風(feng)險管(guan)(guan)控(kong)等工作(zuo)有機融合(he)，打造具有中化自身特色的(de)“大監察”體系(xi)，力求從頂層設(she)(she)計(ji)出發(fa)，推進黨(dang)(dang)(dang)內監督與(yu)管(guan)(guan)理監督深度融合(he)，把構建(jian)(jian)(jian)“不能腐”的(de)體制機制與(yu)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和(he)反腐敗工作(zuo)以及改革發(fa)展、管(guan)(guan)理創新(xin)保持(chi)同步，最終(zhong)實(shi)現標(biao)本(ben)兼治的(de)目標(biao)。

（《國(guo)資報告》記者 朱梓(zi)燁）