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編者按：黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革，設計了一條頂層設計與基層實踐相結合的全新改革道路。五年來，按照中央統一部署，國企改革組織領導體系全面建立，“1+N”政策體系基本形成，國企改革的四梁八柱拔地而起，十項改革試點梯次展開，現代企業制度不斷完善，布局結構繼續調整，國有資產監管有效強化，全國國有企業改革呈現出全面推進、重點突破、亮點紛呈、成效顯現的良好局面。一大批國有企業主動作為、先行先試。

值此《關于深化國有企業改革的指導意見》正式公布兩周年之際，《國資報告》推出“深化國企改革系列報道”，聚焦國企改革重要領域和關鍵環節取得的行之有效、可復制、可推廣的好經驗好做法。今天推出第十篇《招商局：聚焦“市場化”，爭做新標兵》。

在央(yang)企中，總(zong)部位于香(xiang)港的(de)招商局集(ji)團素以市場化(hua)程度高而聞名。

黨的(de)十八大(da)以來(lai)，特(te)別(bie)是被確定為國有資(zi)本投資(zi)公司(si)試點企(qi)業(ye)后，招(zhao)商局(ju)依然把“市(shi)場化”作為系(xi)列改革的(de)核心。

招商(shang)局董事長(chang)李建(jian)紅介紹說，圍(wei)繞市(shi)場(chang)(chang)化，招商(shang)局進行了如下實踐和探索：一是(shi)(shi)(shi)完善市(shi)場(chang)(chang)化法人(ren)(ren)治理結構；二是(shi)(shi)(shi)建(jian)立市(shi)場(chang)(chang)化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)與(yu)激勵(li)約(yue)束(shu)機制；三是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持(chi)市(shi)場(chang)(chang)化資源配置模式(shi)(shi)；四是(shi)(shi)(shi)推動(dong)市(shi)場(chang)(chang)化創新轉型方式(shi)(shi)；五是(shi)(shi)(shi)加快(kuai)市(shi)場(chang)(chang)化國際網絡布局。

實踐表明，招商(shang)局的市場化改(gai)革成效顯著：2016年，招商(shang)局集團實現營(ying)業收入4954億(yi)(yi)元，同(tong)比增長(chang)(chang)78%；實現利潤(run)(run)總額(e)1112億(yi)(yi)元，同(tong)比增長(chang)(chang)34%。2017年1-6月(yue)，實現營(ying)業收入2580.8億(yi)(yi)元，同(tong)比增長(chang)(chang)6.4%；利潤(run)(run)總額(e)630.3億(yi)(yi)元，同(tong)比增長(chang)(chang)8.1%。

目(mu)前，招商局(ju)(ju)的(de)總資(zi)產排央(yang)企第一(yi)，利(li)潤總額排央(yang)企第二。李建紅(hong)表示，爭取在(zai)“十(shi)三五(wu)”末，實現(xian)資(zi)產規模等指標較十(shi)二五(wu)翻(fan)一(yi)番，實現(xian)再造一(yi)個招商局(ju)(ju)的(de)目(mu)標，成為具(ju)有國際競爭力的(de)世(shi)界一(yi)流(liu)企業(ye)。

李建紅說，“上一輪改革開(kai)放(fang)，招商局是先行者(zhe)。新一輪改革開(kai)放(fang)，希(xi)望我(wo)們能(neng)夠成為新標兵”。

完善市場化法人治理結構

李建紅說(shuo)，招商局一(yi)直注重規范化董事(shi)會建設，尤其是成為試點后，進一(yi)步理清了董事(shi)會、黨委會、監事(shi)會和經理層之間的關系。

目前，招(zhao)商局集(ji)團建立了以(yi)(yi)集(ji)體決(jue)策(ce)為原則(ze)，以(yi)(yi)董事會分(fen)級(ji)分(fen)類授權為核(he)心的(de)(de)決(jue)策(ce)體系，董事會、黨委會、辦公(gong)會等在根據制(zhi)度明確職權邊界(jie)的(de)(de)基礎上充分(fen)發揮(hui)各(ge)自應有的(de)(de)作(zuo)用，通過實踐不斷完善。

2017年開始，招商(shang)局集(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)又推行(xing)了(le)(le)“議(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)溝通(tong)(tong)(tong)會(hui)(hui)(hui)”制(zhi)(zhi)度，針對董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)定(ding)期會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)需要審(shen)(shen)議(yi)(yi)(yi)的(de)重大復雜議(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)，若按董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)制(zhi)(zhi)度規(gui)定(ding)無需事(shi)(shi)(shi)(shi)先報經董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)專(zhuan)門委員會(hui)(hui)(hui)審(shen)(shen)議(yi)(yi)(yi)的(de)，則在董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)前(qian)召開議(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)情(qing)況介紹會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，由議(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)執行(xing)部門向(xiang)外部董事(shi)(shi)(shi)(shi)做專(zhuan)題(ti)(ti)溝通(tong)(tong)(tong)與匯報，議(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)所(suo)涉集(ji)團(tuan)分管領導(dao)、集(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)秘書等參與溝通(tong)(tong)(tong)。通(tong)(tong)(tong)過召開事(shi)(shi)(shi)(shi)前(qian)議(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)溝通(tong)(tong)(tong)會(hui)(hui)(hui)，讓外部董事(shi)(shi)(shi)(shi)現場詳(xiang)細(xi)聽取及研究特定(ding)議(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)，有利于董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)正式會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)時做出高(gao)效客(ke)觀決(jue)策(ce)，取得了(le)(le)良好效果，得到了(le)(le)外部董事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)高(gao)度認(ren)同。

在二級(ji)公司層面，招商局以發展(zhan)混合(he)所有制和(he)上市為抓手(shou)，通過引入投資(zi)者，提高(gao)相關(guan)企(qi)業的法人治理水(shui)平。

目前，招商局(ju)集(ji)團擁有控股(gu)上(shang)(shang)市公(gong)司11家，參股(gu)上(shang)(shang)市公(gong)司36家，截至2016年(nian)底集(ji)團95%以上(shang)(shang)的(de)資產已分布在上(shang)(shang)市公(gong)司，2016年(nian)度集(ji)團來自(zi)所屬(shu)上(shang)(shang)市公(gong)司的(de)營(ying)業收入和(he)利潤均分別約占集(ji)團的(de)85%和(he)94%。

通(tong)過(guo)混改和(he)上市完善企業治理結(jie)構最為典型的案例，是中集集團。

中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)由招商局、中(zhong)遠海運和外企分(fen)別持股(gu)并(bing)在(zai)深圳上市，形成了獨特(te)的“兩股(gu)均衡”的法(fa)人治理結構。目前，中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)總部和主要(yao)子公司(si)核心骨干(gan)團(tuan)隊(dui)80人合(he)(he)計出(chu)資19.28億元，合(he)(he)計持股(gu)比例4.83%。

基于這樣的股(gu)(gu)(gu)權(quan)結構，中(zhong)集得以呈(cheng)現不(bu)(bu)(bu)(bu)同于傳統國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的特質：一(yi)是(shi)股(gu)(gu)(gu)東方通過董(dong)(dong)(dong)事(shi)會行使出(chu)資者權(quan)利，對日常經(jing)(jing)營不(bu)(bu)(bu)(bu)做任何干預。在兩個(ge)(ge)國有股(gu)(gu)(gu)東體(ti)系(xi)內(nei)均(jun)不(bu)(bu)(bu)(bu)按(an)照(zhao)國有控股(gu)(gu)(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理。二是(shi)資本平等。8個(ge)(ge)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會席位中(zhong)，招商局和(he)中(zhong)遠各(ge)2個(ge)(ge)，經(jing)(jing)營層(ceng)1個(ge)(ge)，獨立(li)董(dong)(dong)(dong)事(shi)3人，任一(yi)股(gu)(gu)(gu)東和(he)經(jing)(jing)營層(ceng)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)能控制(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會。三是(shi)高(gao)管(guan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)化。中(zhong)集高(gao)管(guan)團隊是(shi)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人，只(zhi)對董(dong)(dong)(dong)事(shi)會負(fu)責。國有資本或行政單位不(bu)(bu)(bu)(bu)能通過人事(shi)任免權(quan)直接干預企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法人的經(jing)(jing)營權(quan)。職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人薪酬待(dai)遇(yu)與市(shi)場接軌，與國企(qi)(qi)高(gao)管(guan)的行政工(gong)資制(zhi)(zhi)度不(bu)(bu)(bu)(bu)同，不(bu)(bu)(bu)(bu)受(shou)股(gu)(gu)(gu)東單位工(gong)資總額限制(zhi)(zhi)。

在法(fa)人治理結(jie)構(gou)不斷(duan)完善的基(ji)礎上，招(zhao)商(shang)局不斷(duan)優化內(nei)部組織架構(gou)體系，不斷(duan)強化總(zong)部戰略引領(ling)（Shaping）、風(feng)險管控(kong)（Safeguarding）和綜合服務（Servicing）的3S管理職能(neng)。

2015年，招商(shang)局總部(bu)實(shi)施“大(da)部(bu)制”改革(ge)，總部(bu)職(zhi)能部(bu)門從13個減少到7個，管理資源和焦(jiao)點向戰略引領和風(feng)險管控等關鍵職(zhi)能集(ji)中(zhong)(zhong)。2017年，其對總部(bu)職(zhi)能進一(yi)步調整(zheng)優化，將具(ju)有支(zhi)持性、服務(wu)性、事務(wu)性的工作職(zhi)責剝離(li)，成立信(xin)息中(zhong)(zhong)心(xin)、審計中(zhong)(zhong)心(xin)、創新研究中(zhong)(zhong)心(xin)等共享中(zhong)(zhong)心(xin)。

此項改革完(wan)成后(hou)，招(zhao)商局總(zong)部人(ren)(ren)員編制減少17%，人(ren)(ren)員壓縮(suo)到200人(ren)(ren)以(yi)內，人(ren)(ren)均管理(li)資(zi)產近360億元，管理(li)效率顯著提升(sheng)。

“以前集團領(ling)導管得(de)很多，現(xian)在主要抓戰略、管人才、防風險(xian)”，李建紅說，風險(xian)重在防范，不能等(deng)到出(chu)現(xian)了再去解決，那樣代價就太大了。

建立市場化選人用人與激勵約束機制

上(shang)世紀80年代末，招(zhao)商銀行就(jiu)解(jie)決了“人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、薪酬(chou)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低，職位能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下”的問(wen)題(ti)，這讓(rang)招(zhao)商銀行始終保持著強(qiang)大活(huo)力。

2015年起(qi)，招商(shang)局開(kai)始在更高的層級，更廣泛地推廣市場化選(xuan)人用(yong)人機制。

2015年起，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)集團累計(ji)在招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)輪船、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)港口、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)金融、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)蛇口、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)物(wu)流等10家二級公(gong)司(si)實(shi)施了市(shi)場化全球公(gong)開招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)核心(xin)主官，2017年上半年完成仁(ren)和人(ren)壽等4家公(gong)司(si)領導班子部分崗位市(shi)場化選聘(pin)。

在招(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)式上，招(zhao)商局切實落實黨(dang)管(guan)干部(bu)原(yuan)則，嚴格執(zhi)行“醞釀動議(yi)(yi)、推薦考察(cha)、四個凡(fan)必、黨(dang)委(wei)(wei)會審(shen)議(yi)(yi)”等選拔(ba)程序，棄用“先筆(bi)試后面試，嚴格按照分(fen)數來”的(de)傳統招(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)式，采用直接面試選聘(pin)(pin)高級(ji)管(guan)理人才。其中，在“黨(dang)委(wei)(wei)會審(shen)議(yi)(yi)”環節(jie)，在黨(dang)委(wei)(wei)成員到會超(chao)過(guo)三分(fen)之二的(de)情況下，堅持黨(dang)委(wei)(wei)書記不率先發言定調，充分(fen)討論，以應到會成員超(chao)過(guo)半數同意形(xing)成決定。

在相關(guan)人才的考核評價環節(jie)，招商(shang)局也主要以市場為主要依據。

李建(jian)紅舉例說，招商(shang)重工雖然是集團最困難的(de)企業，但是全球行業最領先的(de)企業。在全球虧(kui)損的(de)背景下，一枝(zhi)獨秀，“這(zhe)樣的(de)人才就要重用”。

在(zai)薪(xin)酬體(ti)系方(fang)面(mian)，招商局強調“與(yu)市(shi)場接(jie)軌(gui)、與(yu)行業相(xiang)符、與(yu)地域相(xiang)適、與(yu)業績匹配”，在(zai)薪(xin)酬水平與(yu)市(shi)場薪(xin)酬對標的(de)基(ji)礎上，同(tong)(tong)層級崗位(wei)體(ti)現(xian)(xian)行業差(cha)異，同(tong)(tong)類崗位(wei)體(ti)現(xian)(xian)價值(zhi)差(cha)異。如(ru)招商輪船總經理(li)業績較差(cha)的(de)2013年與(yu)業績較好(hao)的(de)2015年相(xiang)比(bi)，其薪(xin)酬水平相(xiang)差(cha)2倍多。

堅持市場化資源配置模式

李(li)建紅(hong)說，傳統的資源(yuan)配置(zhi)方式，往往是(shi)決策層按(an)照(zhao)主觀(guan)想(xiang)象，先拍(pai)腦袋、再(zai)拍(pai)胸口、再(zai)拍(pai)屁股。“下(xia)邊(bian)則認為會哭的孩子有(you)奶吃，想(xiang)要資源(yuan)就鬧一(yi)鬧。”

招商局則不然。“我們完全(quan)是根據市場需求配置(zhi)資源(yuan)”。李建紅說(shuo)，這兩年招商局根據市場變化(hua)，對內加快(kuai)整(zheng)合，對外兼并收購(gou)。

對于既有產(chan)業，招商局加大了(le)重(zhong)組(zu)整合力度，主(zhu)要集(ji)中在地(di)產(chan)、航運(yun)、公路等板塊。近(jin)兩年重(zhong)組(zu)整合涉及資(zi)產(chan)近(jin)2500億元，都取得(de)了(le)較好的整合效(xiao)益。

2015年(nian)(nian)，招商局完成了(le)園(yuan)區(qu)與地(di)產開發業務(wu)的重大(da)重組，內部競爭(zheng)轉向市場競爭(zheng)，盈利(li)持(chi)續(xu)快速提升：當年(nian)(nian)利(li)潤突破(po)百億元，2016年(nian)(nian)增長(chang)50%，2017年(nian)(nian)的目標(biao)是突破(po)兩百億。

2016年，招商局(ju)將18個省合計8100公里的(de)交通公路與重慶交科院(yuan)整合，競爭力(li)大大提升。目(mu)前，正在推進上市的(de)相關工作。

與此同(tong)時，招商(shang)局加大了對(dui)外(wai)兼并(bing)的力度。僅2015年(nian)、2016年(nian)兩年(nian)就累(lei)計(ji)對(dui)外(wai)投資665億元用(yong)于兼并(bing)收購。

比如，2014年(nian)(nian)招(zhao)商局兼(jian)并重(zhong)組了因連續(xu)4年(nian)(nian)虧(kui)(kui)損被(bei)暫停上(shang)市交易(yi)的(de)中國(guo)(guo)外運長(chang)航油輪業(ye)務，此(ci)舉(ju)不(bu)僅盤活了一(yi)(yi)家瀕(bin)臨破產的(de)企業(ye)（其2015年(nian)(nian)由(you)虧(kui)(kui)損轉為(wei)盈(ying)利(li)6億元），保全了200多億元的(de)巨(ju)額(e)銀(yin)行資產，還使得招(zhao)商局VLCC船隊規模、效(xiao)益(yi)躍居世界第(di)一(yi)(yi)，運營成本顯(xian)著低于國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際同(tong)行，2015年(nian)(nian)實現利(li)潤總(zong)額(e)同(tong)比增長(chang)320%。

這(zhe)一重組(zu)，使(shi)得外運(yun)長(chang)航十分看好招(zhao)商(shang)局(ju)。央企(qi)聯合重組(zu)時，中(zhong)外運(yun)長(chang)航并(bing)入招(zhao)商(shang)局(ju)，使(shi)得招(zhao)商(shang)局(ju)船隊競爭(zheng)能(neng)力和(he)盈利水平明顯提(ti)升，物流行業躋(ji)身(shen)全(quan)球前(qian)列。

存量整合之余，招商局研判認(ren)為，未來保險產業、大(da)健康產業和(he)郵輪產業發(fa)展前景廣(guang)闊，因此加大(da)了相關領域的投資。

在投資(zi)區域選擇(ze)上，招商局(ju)(ju)將市場需(xu)求和國家(jia)戰(zhan)略結合(he)起來，提出“立足(zu)香港(gang)、精耕深圳、深耕廣東、重(zhong)返上海、開拓雄(xiong)安”的全(quan)國戰(zhan)略布局(ju)(ju)。

推動市場化創新轉型方式

一次去以色列(lie)的考察，給李建紅留下(xia)了很深刻的印(yin)象。這個四面是(shi)(shi)(shi)敵、既沒資源(yuan)、又沒市場的國家，人均GDP達(da)到六萬(wan)美元，成為世界強國。“我認為他們主要靠(kao)兩點，一是(shi)(shi)(shi)人力資源(yuan)，二是(shi)(shi)(shi)創新武器(qi)。”

因此，李建紅(hong)認為，企業要想發展(zhan)，必須舍得在(zai)創新上花時間、投(tou)資(zi)金(jin)、聚人才。

招商局的創(chuang)新轉型(xing)集中體現(xian)在兩個層(ceng)面。

一是(shi)(shi)產業轉型(xing)。在這(zhe)方面，蛇(she)口(kou)(kou)(kou)是(shi)(shi)招(zhao)商局的(de)(de)先行者。隨著傳(chuan)統制(zhi)造業的(de)(de)衰落(luo)，蛇(she)口(kou)(kou)(kou)退(tui)二進三，將注意(yi)力放在網絡信息(xi)、文化創(chuang)意(yi)、高端商業、生物工(gong)程等領(ling)域。轉型(xing)后，蛇(she)口(kou)(kou)(kou)每年(nian)每平(ping)米(mi)產出從2000元增長(chang)到去年(nian)的(de)(de)10萬元。與此同時(shi)，蛇(she)口(kou)(kou)(kou)的(de)(de)空氣更(geng)好了，環境更(geng)美(mei)了。

為(wei)(wei)了鼓(gu)勵招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)各(ge)個板塊創(chuang)新(xin)，2015年，招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)設立規(gui)模為(wei)(wei)50億元(yuan)的(de)創(chuang)投基金和互(hu)聯網(wang)孵化器(qi)，協助集團(tuan)傳統(tong)產業獲得“+互(hu)聯網(wang)”先發(fa)優(you)勢。此外，招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)還與騰(teng)訊、中國移動、中國電信(xin)、中國聯通等領先的(de)互(hu)聯網(wang)企業進(jin)行戰略合作，以(yi)“+互(hu)聯網(wang)”帶動創(chuang)新(xin)轉型。

用李建紅的話說，招商局(ju)要隨(sui)時掌握先進科技變化，隨(sui)時準(zhun)備兼并收購(gou)。“招商局(ju)現在有7萬(wan)億(yi)資產(chan)，可(ke)以(yi)進行(xing)千億(yi)級別收購(gou)，這方面可(ke)以(yi)三(san)年沒成(cheng)果，但一旦成(cheng)功，可(ke)能(neng)30年受益”。

二是機制轉型。

在(zai)這方面，招(zhao)商局的代表(biao)動作，是在(zai)創新(xin)性領域引(yin)入(ru)個人跟(gen)投機(ji)制，項目決(jue)(jue)策以(yi)后決(jue)(jue)策者實行跟(gen)投或反(fan)向跟(gen)投，員工則自愿跟(gen)投，失敗了與公司(si)共同(tong)承擔責(ze)任，成功了也會按比例分享收益，此(ci)舉可以(yi)充分調動公司(si)上(shang)下的積極性，實現國有(you)資(zi)產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)。

比如，2017年7月(yue)11日，招商蛇口(kou)首(shou)個(ge)跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)項(xiang)(xiang)(xiang)目—佛山(shan)三水建設路項(xiang)(xiang)(xiang)目提前兩天完成(cheng)跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)認繳工作。截至目前，招商蛇口(kou)已有(you)四個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目完成(cheng)認購(gou)認繳（另有(you)多個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目啟動認購(gou)認繳），總跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)人(ren)次(ci)達237人(ren)次(ci)，跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)總金(jin)額(e)約1300萬，跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)比率(lv)（跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)人(ren)數(shu)/具(ju)備該項(xiang)(xiang)(xiang)目跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)資格的總人(ren)數(shu)）為51%。上(shang)海太倉(cang)項(xiang)(xiang)(xiang)目、鄭州(zhou)新鄭項(xiang)(xiang)(xiang)目基本實現滿(man)額(e)跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)。

同(tong)時，招商局以(yi)雙(shuang)創(chuang)示范基(ji)地建設為(wei)契(qi)機，先后(hou)出臺多個有關(guan)制度。設立(li)首期規模為(wei)3000萬元集團雙(shuang)創(chuang)基(ji)金，用于支(zhi)持內部(bu)員(yuan)工創(chuang)業項(xiang)目，并通(tong)過建立(li)回崗保障(zhang)機制、提供(gong)創(chuang)業補助(zhu)、給予50萬元起(qi)步資金支(zhi)持等三(san)項(xiang)舉措，切實打消內部(bu)員(yuan)工創(chuang)業顧(gu)慮(lv)。截至(zhi)目前，招商交科院“睿(rui)力誠”等2個創(chuang)業團隊已實現(xian)內部(bu)創(chuang)業。

此外，在國(guo)家有(you)(you)關政策允(yun)許的(de)范(fan)圍內，積極支(zhi)持有(you)(you)條件的(de)公司創新股權、期(qi)權、分紅權、雙(shuang)創成果利潤分享及事業合(he)伙人等多種形(xing)式的(de)中長期(qi)激勵措(cuo)施(shi)，使資本所有(you)(you)者與勞(lao)動者形(xing)成利益共同(tong)體。

加快市場化國際網絡布局

對于招(zhao)商(shang)局而言，港口是(shi)祖業，也(ye)是(shi)主業。“所以我們認(ren)為，招(zhao)商(shang)局是(shi)一帶一路倡議(yi)的天然(ran)執行者”，招(zhao)商(shang)局總經理李(li)曉鵬(peng)表示。

截至2016年底，招商局(ju)集團境外企(qi)(qi)業總資產達到4544億元(yuan)人民幣、銷售收入487億元(yuan)、實(shi)現利潤50多億元(yuan)，境外實(shi)體企(qi)(qi)業184家(jia)，分布于五大洲(zhou)43個(ge)國家(jia)和地區，與“一帶一路”高(gao)度契(qi)合。

在“一路(lu)”上，招(zhao)商局(ju)目前已經(jing)在全球(qiu)19個(ge)國家(jia)和地(di)區投(tou)資了50個(ge)港口，許多位(wei)于(yu)戰略關鍵節點。如吉(ji)布提港扼守紅海入口，斯里蘭卡科(ke)倫坡港位(wei)于(yu)南(nan)(nan)印度(du)洋主航道。目前招(zhao)商局(ju)還在不(bu)斷(duan)完善集團在東南(nan)(nan)亞(ya)、南(nan)(nan)亞(ya)、中東、非洲、歐洲、南(nan)(nan)美以及波羅(luo)的海等地(di)的布局(ju)。

在招商局看來(lai)，港口的(de)(de)作用不只(zhi)是裝卸，航運的(de)(de)意義不只(zhi)是運輸。

李曉(xiao)鵬說，招商局(ju)先是在有條件的地點建(jian)設港(gang)口，然后根據當地資源稟賦，設立產(chan)業園區，輸出國(guo)內優質(zhi)產(chan)能。他認為，“前港(gang)中(zhong)區后城”的蛇(she)口模式可以在海外廣泛復制。

目前，這一模式已(yi)有了吉布提、斯(si)里蘭卡科(ke)倫坡港(gang)等多(duo)個正在實踐的樣板，得到了大多(duo)數(shu)國家的認可。

在“一帶”上，招商(shang)局集團積極推動中歐物流大(da)通(tong)(tong)道建(jian)設，2016年開通(tong)(tong)中歐及中亞班列(lie)(lie)14條線路(lu)（包括粵新(xin)歐、湘新(xin)歐和(he)歐亞大(da)陸橋(qiao)等）、400個(ge)班列(lie)(lie)（部分線路(lu)每(mei)周開行兩列(lie)(lie)），班列(lie)(lie)數(shu)量占全國開行班列(lie)(lie)總數(shu)的23.5%。

根據中(zhong)央要求(qiu)，招商局集(ji)(ji)團(tuan)還(huan)與國機集(ji)(ji)團(tuan)一起投資建(jian)(jian)設了被視為“一帶(dai)一路”建(jian)(jian)設標志(zhi)性工程的中(zhong)白工業園，并在園內投資5億美(mei)元建(jian)(jian)設中(zhong)白商貿(mao)物流園，一期(qi)工程已投入運營。

對于未來(lai)，李曉鵬表示，相比較(jiao)而言，招商局的“一路(lu)”布局相對還較(jiao)弱，“未來(lai)將以中(zhong)白工業園和(he)班列為牽引(yin)，培育陸(lu)地優(you)勢，形(xing)成海外發(fa)展的閉環。對此我們充滿信心。”（國資報(bao)告記者 劉青山）