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編者按：黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革，設計了一條頂層設計與基層實踐相結合的全新改革道路。五年來，按照中央統一部署，國企改革組織領導體系全面建立，“1+N”政策體系基本形成，國企改革的四梁八柱拔地而起，十項改革試點梯次展開，現代企業制度不斷完善，布局結構繼續調整，國有資產監管有效強化，全國國有企業改革呈現出全面推進、重點突破、亮點紛呈、成效顯現的良好局面。一大批國有企業主動作為、先行先試。

值此《關于深化國有企業改革的指導意見》正式公布兩周年之際，《國資報告》推出“深化國企改革系列報道”，聚焦國企改革重要領域和關鍵環節取得的行之有效、可復制、可推廣的好經驗好做法。今天推出第十篇《招商局：聚焦“市場化”，爭做新標兵》。

在央(yang)企中，總部位(wei)于香港的(de)招商局集團素以(yi)市場化程度(du)高而聞(wen)名(ming)。

黨(dang)的十(shi)八大以來，特別(bie)是被(bei)確定為(wei)國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司試點(dian)企業后，招商局依然(ran)把“市場化”作為(wei)系列改革(ge)的核心。

招商(shang)局(ju)董事長(chang)李(li)建(jian)紅介紹說，圍繞市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)，招商(shang)局(ju)進行(xing)了如下實踐(jian)和探索：一(yi)是(shi)(shi)完善市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)法人(ren)(ren)治理結構；二是(shi)(shi)建(jian)立市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)與激勵約束機制(zhi)；三是(shi)(shi)堅持市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)源配置模(mo)式；四是(shi)(shi)推(tui)動市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)創新轉(zhuan)型方(fang)式；五是(shi)(shi)加快市場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)國際網絡布局(ju)。

實(shi)踐表明，招(zhao)商局的市場化改(gai)革成效顯著：2016年(nian)，招(zhao)商局集團實(shi)現(xian)營業收入4954億元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)78%；實(shi)現(xian)利(li)(li)潤(run)總額(e)1112億元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)34%。2017年(nian)1-6月，實(shi)現(xian)營業收入2580.8億元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)6.4%；利(li)(li)潤(run)總額(e)630.3億元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)8.1%。

目前(qian)，招(zhao)商局(ju)的總(zong)(zong)資(zi)產排央企第(di)一，利(li)潤總(zong)(zong)額(e)排央企第(di)二(er)。李建(jian)紅表示，爭(zheng)取在(zai)“十三五”末，實現資(zi)產規(gui)模等指標較十二(er)五翻一番，實現再造一個招(zhao)商局(ju)的目標，成為具有國際競爭(zheng)力的世界一流企業。

李建紅(hong)說，“上一(yi)輪改革開放(fang)(fang)，招商局是先行者。新(xin)一(yi)輪改革開放(fang)(fang)，希(xi)望我們能夠成為新(xin)標(biao)兵”。

完善市場化法人治理結構

李(li)建紅說，招商局一(yi)直注重規(gui)范化董事(shi)會(hui)(hui)建設，尤其是成為(wei)試點后，進(jin)一(yi)步理清了(le)董事(shi)會(hui)(hui)、黨委會(hui)(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)和經理層之間的關系。

目前(qian)，招商局集(ji)團建(jian)立了以集(ji)體決策為原則，以董事會分級分類授權為核(he)心的決策體系，董事會、黨(dang)委(wei)會、辦公會等在根據制度明(ming)確職權邊界的基(ji)礎上充(chong)分發揮各自應有的作(zuo)用，通過(guo)實踐不(bu)斷完善(shan)。

2017年開(kai)始，招商(shang)局集團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)又(you)推行了(le)“議(yi)(yi)題(ti)(ti)溝(gou)通會(hui)(hui)(hui)”制(zhi)(zhi)度，針對董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)定期會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)需要(yao)審(shen)議(yi)(yi)的(de)重大復雜(za)議(yi)(yi)題(ti)(ti)，若按董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)制(zhi)(zhi)度規定無需事(shi)(shi)(shi)(shi)先報經董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)專門委員會(hui)(hui)(hui)審(shen)議(yi)(yi)的(de)，則(ze)在董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)前召開(kai)議(yi)(yi)題(ti)(ti)情況介(jie)紹會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，由(you)議(yi)(yi)題(ti)(ti)執(zhi)行部門向外部董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)做專題(ti)(ti)溝(gou)通與匯(hui)報，議(yi)(yi)題(ti)(ti)所涉集團(tuan)分管(guan)領導、集團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)秘書等參與溝(gou)通。通過召開(kai)事(shi)(shi)(shi)(shi)前議(yi)(yi)題(ti)(ti)溝(gou)通會(hui)(hui)(hui)，讓外部董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)現場(chang)詳細聽(ting)取(qu)(qu)及研究特定議(yi)(yi)題(ti)(ti)，有(you)利于(yu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)正式(shi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)時做出高效客觀決(jue)策(ce)，取(qu)(qu)得了(le)良好(hao)效果，得到了(le)外部董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)高度認同。

在二級公司層面，招商局(ju)以發展混合所有(you)制和上(shang)市為抓手，通過引入投資者，提高相關企(qi)業的法人治理水平。

目(mu)前，招商局集(ji)團(tuan)擁有控股上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)11家，參股上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)36家，截(jie)至2016年底集(ji)團(tuan)95%以上(shang)(shang)的(de)資產已分布在上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)，2016年度集(ji)團(tuan)來(lai)自所屬上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)營業收入和(he)利潤均分別(bie)約占(zhan)集(ji)團(tuan)的(de)85%和(he)94%。

通過(guo)混改和上市完善(shan)企業治理結構最(zui)為典型的案(an)例，是中集(ji)集(ji)團。

中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)由招商局、中(zhong)遠海運和外企分(fen)別(bie)持股并在深圳上市(shi)，形成了(le)獨(du)特的(de)(de)“兩股均衡”的(de)(de)法人(ren)治(zhi)理結構。目前，中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)總(zong)部和主要子(zi)公司核心骨干團(tuan)隊80人(ren)合計出資19.28億元，合計持股比例4.83%。

基于(yu)這樣(yang)的(de)股(gu)(gu)權結構，中(zhong)(zhong)集(ji)得以呈現不(bu)(bu)同于(yu)傳統國有(you)企業的(de)特(te)質：一是股(gu)(gu)東(dong)(dong)方通過董(dong)事(shi)會(hui)行使出資者權利(li)，對日常經(jing)營不(bu)(bu)做任(ren)何(he)干(gan)預。在兩個國有(you)股(gu)(gu)東(dong)(dong)體系內均不(bu)(bu)按照(zhao)國有(you)控股(gu)(gu)企業管理。二是資本平等。8個董(dong)事(shi)會(hui)席位(wei)中(zhong)(zhong)，招商局和中(zhong)(zhong)遠各2個，經(jing)營層1個，獨立(li)董(dong)事(shi)3人(ren)(ren)，任(ren)一股(gu)(gu)東(dong)(dong)和經(jing)營層都(dou)不(bu)(bu)能控制董(dong)事(shi)會(hui)。三(san)是高(gao)管職(zhi)業化(hua)。中(zhong)(zhong)集(ji)高(gao)管團(tuan)隊是職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)，只對董(dong)事(shi)會(hui)負責(ze)。國有(you)資本或行政單位(wei)不(bu)(bu)能通過人(ren)(ren)事(shi)任(ren)免權直接干(gan)預企業法人(ren)(ren)的(de)經(jing)營權。職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)薪(xin)酬待遇與市場接軌，與國企高(gao)管的(de)行政工資制度不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)受股(gu)(gu)東(dong)(dong)單位(wei)工資總額限制。

在法(fa)人治理(li)(li)結(jie)構不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)的基礎上，招商局不(bu)斷(duan)優(you)化內部組織架構體(ti)系，不(bu)斷(duan)強化總(zong)部戰(zhan)略(lve)引(yin)領（Shaping）、風(feng)險管控(kong)（Safeguarding）和綜合服務（Servicing）的3S管理(li)(li)職能。

2015年，招商局(ju)總(zong)部實(shi)施“大部制(zhi)”改革(ge)，總(zong)部職能(neng)部門(men)從13個減(jian)少(shao)到7個，管理資源和(he)焦點向戰略引(yin)領和(he)風(feng)險管控等(deng)(deng)關鍵職能(neng)集中。2017年，其(qi)對(dui)總(zong)部職能(neng)進一步調整優化(hua)，將具有支持(chi)性(xing)(xing)、服務(wu)性(xing)(xing)、事務(wu)性(xing)(xing)的工(gong)作職責剝離，成立信息中心(xin)、審計中心(xin)、創新研究中心(xin)等(deng)(deng)共享中心(xin)。

此項改革完成后(hou)，招(zhao)商局(ju)總部人(ren)員(yuan)編制減少17%，人(ren)員(yuan)壓縮到200人(ren)以內(nei)，人(ren)均管理資產近(jin)360億元，管理效率(lv)顯著提升。

“以前集團領導(dao)管得很多，現在主要抓戰略、管人才、防(fang)(fang)風險”，李建(jian)紅說，風險重在防(fang)(fang)范，不能等到出現了再去解決(jue)，那樣代價(jia)就太(tai)大了。

建立市場化選人用人與激勵約束機制

上世(shi)紀80年代(dai)末(mo)，招商(shang)銀行(xing)就(jiu)解決了“人(ren)員能(neng)進能(neng)出(chu)、薪酬(chou)能(neng)高(gao)能(neng)低(di)，職位能(neng)上能(neng)下(xia)”的問(wen)題(ti)，這(zhe)讓(rang)招商(shang)銀行(xing)始終(zhong)保(bao)持著(zhu)強大活(huo)力。

2015年起，招商局開始在更高的層級(ji)，更廣(guang)泛地推廣(guang)市(shi)場化選(xuan)人(ren)用人(ren)機制。

2015年起，招商局集團累(lei)計在招商輪船(chuan)、招商港(gang)口(kou)、招商金融、招商蛇口(kou)、招商物流等10家二級公司實施了市場化全(quan)球公開招聘(pin)核心主官，2017年上半年完成仁和人壽(shou)等4家公司領導班子(zi)部(bu)分崗位市場化選聘(pin)。

在招(zhao)聘方(fang)(fang)式(shi)上，招(zhao)商(shang)局切(qie)實(shi)落實(shi)黨(dang)管(guan)(guan)干(gan)部原則，嚴(yan)格執行(xing)“醞釀動議(yi)、推薦(jian)考察、四個(ge)凡必(bi)、黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)審議(yi)”等選拔程(cheng)序(xu)，棄用(yong)“先筆試后面(mian)試，嚴(yan)格按照分數來”的(de)傳(chuan)統招(zhao)聘方(fang)(fang)式(shi)，采用(yong)直接(jie)面(mian)試選聘高級管(guan)(guan)理人才。其中，在“黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)審議(yi)”環節，在黨(dang)委(wei)成(cheng)(cheng)員到會(hui)(hui)超過(guo)三分之二的(de)情況下(xia)，堅(jian)持黨(dang)委(wei)書記不率先發言定(ding)調(diao)，充分討論(lun)，以應到會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)員超過(guo)半數同意(yi)形(xing)成(cheng)(cheng)決定(ding)。

在相關(guan)人才的考核評價(jia)環節，招商局也主(zhu)要(yao)以市(shi)場為(wei)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)。

李(li)建紅舉例說(shuo)，招商(shang)重工雖然是(shi)集團最困難的(de)企(qi)業，但是(shi)全球行業最領先的(de)企(qi)業。在全球虧損的(de)背景下(xia)，一枝獨秀(xiu)，“這(zhe)樣的(de)人才就(jiu)要(yao)重用”。

在薪酬(chou)(chou)體(ti)系方面，招商局強調“與(yu)(yu)市場接軌、與(yu)(yu)行業(ye)相(xiang)符(fu)、與(yu)(yu)地域相(xiang)適、與(yu)(yu)業(ye)績(ji)匹配”，在薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)與(yu)(yu)市場薪酬(chou)(chou)對標(biao)的(de)基礎上，同層(ceng)級崗(gang)(gang)位體(ti)現行業(ye)差異，同類崗(gang)(gang)位體(ti)現價值差異。如招商輪船總(zong)經理(li)業(ye)績(ji)較差的(de)2013年與(yu)(yu)業(ye)績(ji)較好的(de)2015年相(xiang)比，其(qi)薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)相(xiang)差2倍多。

堅持市場化資源配置模式

李建紅說，傳(chuan)統(tong)的(de)資(zi)源配(pei)置方式，往往是決策層按照(zhao)主觀(guan)想象，先拍腦袋、再拍胸口、再拍屁股(gu)。“下(xia)邊(bian)則(ze)認為會哭的(de)孩子有奶(nai)吃，想要資(zi)源就鬧一鬧。”

招商局則不然。“我們完全是(shi)根據(ju)市場需求配置資源”。李(li)建紅說，這(zhe)兩(liang)年招商局根據(ju)市場變化，對(dui)內加(jia)快整合，對(dui)外兼并收購。

對于既(ji)有產業(ye)，招商(shang)局(ju)加大(da)了重組(zu)整合力度，主要(yao)集中在地產、航運、公路等板(ban)塊。近兩年重組(zu)整合涉及資產近2500億元，都(dou)取得了較好的整合效益。

2015年(nian)，招商(shang)局完成了園區(qu)與地產開發業務的重大重組(zu)，內部競(jing)爭(zheng)(zheng)轉向(xiang)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)，盈(ying)利持續(xu)快速提(ti)升：當年(nian)利潤(run)突(tu)破百億(yi)元(yuan)，2016年(nian)增(zeng)長50%，2017年(nian)的目(mu)標是突(tu)破兩百億(yi)。

2016年(nian)，招商(shang)局(ju)將18個省合計8100公里的(de)交通公路與重慶交科(ke)院整合，競爭力大大提(ti)升。目前，正在推進(jin)上市(shi)的(de)相關工作。

與此同時，招(zhao)商(shang)局加(jia)大了(le)對(dui)外兼并(bing)的力度。僅2015年(nian)、2016年(nian)兩年(nian)就累計對(dui)外投資(zi)665億(yi)元(yuan)用于兼并(bing)收購。

比(bi)如，2014年(nian)(nian)招(zhao)商局兼并重組了因連續4年(nian)(nian)虧損被暫停(ting)上市交易的中國外(wai)運(yun)(yun)長航油(you)輪業務，此舉不僅(jin)盤活了一(yi)家瀕臨破產的企業（其2015年(nian)(nian)由虧損轉為盈利(li)6億(yi)元），保全了200多億(yi)元的巨額(e)銀行資(zi)產，還使得招(zhao)商局VLCC船(chuan)隊規模、效益(yi)躍居(ju)世界第(di)一(yi)，運(yun)(yun)營成本顯(xian)著低(di)于國內(nei)國際同(tong)(tong)行，2015年(nian)(nian)實現利(li)潤總額(e)同(tong)(tong)比(bi)增長320%。

這一(yi)重組，使得外運長航十(shi)分看好招商局(ju)。央企(qi)聯合重組時，中外運長航并入(ru)招商局(ju)，使得招商局(ju)船隊競爭能(neng)力和盈利水平明顯提升，物流(liu)行業躋身全球前列。

存量整合之余，招商(shang)局研判認為，未來(lai)保險產業、大(da)健康產業和郵輪(lun)產業發(fa)展前(qian)景廣闊，因此加大(da)了相(xiang)關(guan)領域的投資。

在投資(zi)區域選擇上(shang)，招商局將市(shi)場需求和國家戰略結(jie)合起來，提出“立(li)足香港、精耕(geng)深(shen)圳、深(shen)耕(geng)廣東、重返上(shang)海、開拓雄安”的全國戰略布局。

推動市場化創新轉型方式

一次去以色列的(de)考察，給李建紅留下(xia)了很(hen)深刻的(de)印象。這個四面是敵、既沒(mei)資源、又(you)沒(mei)市場的(de)國家，人均GDP達到六(liu)萬(wan)美(mei)元，成為(wei)世界強國。“我認為(wei)他們主要靠兩(liang)點，一是人力資源，二(er)是創(chuang)新武(wu)器。”

因此(ci)，李建紅認為(wei)，企業要想發展，必須舍得在(zai)創新(xin)上花時(shi)間(jian)、投資金、聚人才(cai)。

招商局的創新(xin)轉型集(ji)中體現在(zai)兩個(ge)層面。

一(yi)是(shi)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)。在(zai)這方(fang)面，蛇(she)口(kou)(kou)是(shi)招商局的(de)先(xian)行者(zhe)。隨著傳統制造業(ye)的(de)衰落，蛇(she)口(kou)(kou)退(tui)二進三(san)，將(jiang)注意力放在(zai)網絡(luo)信(xin)息、文化(hua)創意、高端商業(ye)、生(sheng)物工程等領(ling)域。轉(zhuan)型(xing)后，蛇(she)口(kou)(kou)每(mei)年每(mei)平米產(chan)出從2000元增(zeng)長(chang)到(dao)去年的(de)10萬元。與此同(tong)時，蛇(she)口(kou)(kou)的(de)空氣(qi)更好了，環境更美了。

為了鼓(gu)勵(li)招商(shang)局(ju)各個板(ban)塊(kuai)創新，2015年，招商(shang)局(ju)設立(li)規模為50億(yi)元(yuan)的創投基金和(he)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)孵化器，協(xie)助集團(tuan)傳統產業獲得“+互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)”先發優勢(shi)。此外，招商(shang)局(ju)還與(yu)騰訊、中(zhong)國移動、中(zhong)國電信(xin)、中(zhong)國聯(lian)通(tong)等領先的互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企業進行戰略合作，以(yi)“+互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)”帶動創新轉型。

用李建(jian)紅的話說，招商(shang)局(ju)(ju)要隨時(shi)掌握(wo)先進科技變化，隨時(shi)準備兼(jian)并收(shou)購。“招商(shang)局(ju)(ju)現在有7萬億(yi)(yi)資產，可(ke)以進行千億(yi)(yi)級別收(shou)購，這方面可(ke)以三年沒成果(guo)，但一(yi)旦成功，可(ke)能30年受(shou)益(yi)”。

二是機制轉型。

在(zai)這方面，招(zhao)商局(ju)的代(dai)表動作，是在(zai)創新性領域引入個人跟(gen)(gen)投(tou)(tou)機制，項(xiang)目決(jue)策以(yi)后(hou)決(jue)策者實行跟(gen)(gen)投(tou)(tou)或反向跟(gen)(gen)投(tou)(tou)，員工則自愿(yuan)跟(gen)(gen)投(tou)(tou)，失敗了與公司共同承擔責任，成(cheng)功了也會按比例分(fen)享收益，此舉可(ke)以(yi)充分(fen)調動公司上(shang)下的積極性，實現國有資產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)。

比(bi)如，2017年7月11日，招(zhao)商(shang)蛇口首(shou)個(ge)跟投(tou)(tou)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)—佛山三水建設(she)路項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提前兩(liang)天完(wan)成跟投(tou)(tou)認(ren)(ren)繳(jiao)工作。截至目(mu)(mu)(mu)(mu)前，招(zhao)商(shang)蛇口已(yi)有四(si)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)完(wan)成認(ren)(ren)購(gou)認(ren)(ren)繳(jiao)（另有多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)啟(qi)動認(ren)(ren)購(gou)認(ren)(ren)繳(jiao)），總(zong)(zong)跟投(tou)(tou)人次(ci)達237人次(ci)，跟投(tou)(tou)總(zong)(zong)金額約1300萬，跟投(tou)(tou)比(bi)率（跟投(tou)(tou)人數/具備該(gai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)跟投(tou)(tou)資格的總(zong)(zong)人數）為51%。上海(hai)太(tai)倉項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、鄭州新鄭項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)基本實現滿額跟投(tou)(tou)。

同時，招商局以(yi)雙創(chuang)示(shi)范基地建設(she)為(wei)契機，先(xian)后(hou)出臺(tai)多個有關(guan)制度。設(she)立首期(qi)規模為(wei)3000萬元(yuan)集團雙創(chuang)基金，用于支持內部(bu)(bu)員工創(chuang)業(ye)項(xiang)目，并通過(guo)建立回崗保障(zhang)機制、提供創(chuang)業(ye)補(bu)助(zhu)、給予(yu)50萬元(yuan)起步資金支持等(deng)三項(xiang)舉措，切(qie)實(shi)打消內部(bu)(bu)員工創(chuang)業(ye)顧慮。截至目前，招商交科院“睿(rui)力誠”等(deng)2個創(chuang)業(ye)團隊已(yi)實(shi)現(xian)內部(bu)(bu)創(chuang)業(ye)。

此外，在國家有關政策(ce)允許(xu)的(de)范圍內(nei)，積極支(zhi)持(chi)有條件的(de)公(gong)司創新股權、期(qi)權、分(fen)紅(hong)權、雙創成(cheng)果利潤分(fen)享及(ji)事(shi)業(ye)合伙(huo)人等多種形(xing)式(shi)的(de)中長期(qi)激勵措施，使(shi)資(zi)本所有者(zhe)與(yu)勞動者(zhe)形(xing)成(cheng)利益共同(tong)體。

加快市場化國際網絡布局

對于(yu)招商局而(er)言，港口是祖業，也是主業。“所以(yi)我們認(ren)為，招商局是一帶一路倡(chang)議的天然執行者”，招商局總經(jing)理李曉(xiao)鵬表(biao)示(shi)。

截至(zhi)2016年底，招商局集團境外企業總資產達到4544億(yi)(yi)元(yuan)人民幣(bi)、銷售收(shou)入487億(yi)(yi)元(yuan)、實現利潤50多億(yi)(yi)元(yuan)，境外實體企業184家(jia)，分布(bu)于五大洲43個國(guo)家(jia)和地區，與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”高度(du)契合。

在(zai)(zai)“一路”上，招商(shang)局目(mu)前(qian)已(yi)經在(zai)(zai)全球19個國家和地區投資(zi)了(le)50個港(gang)口，許多(duo)位于(yu)戰(zhan)略關(guan)鍵節(jie)點。如吉布提港(gang)扼(e)守紅海入口，斯里蘭卡科倫(lun)坡港(gang)位于(yu)南(nan)印度洋主航道。目(mu)前(qian)招商(shang)局還在(zai)(zai)不斷(duan)完善集(ji)團在(zai)(zai)東南(nan)亞、南(nan)亞、中(zhong)東、非洲、歐洲、南(nan)美以及波羅的海等地的布局。

在招商(shang)局(ju)看(kan)來，港口的(de)作用不只是裝卸，航運的(de)意義(yi)不只是運輸(shu)。

李曉鵬說，招商局先是(shi)在有(you)條件的地(di)點建(jian)設(she)(she)港(gang)口(kou)，然后(hou)根據當地(di)資源(yuan)稟(bing)賦，設(she)(she)立產業(ye)園區，輸出國內優質產能。他認為，“前港(gang)中區后(hou)城”的蛇口(kou)模式(shi)可(ke)以(yi)在海外廣泛復制。

目前，這(zhe)一(yi)模(mo)式已有了吉布提(ti)、斯里蘭卡(ka)科倫坡港等(deng)多(duo)個正在實踐的(de)樣板，得到了大多(duo)數國家的(de)認可。

在(zai)“一帶”上，招商局集(ji)團積(ji)極(ji)推(tui)動中歐物流大(da)通道建設，2016年開通中歐及中亞班(ban)列(lie)(lie)14條線路(lu)(lu)（包括粵新歐、湘新歐和(he)歐亞大(da)陸橋等(deng)）、400個班(ban)列(lie)(lie)（部分線路(lu)(lu)每周(zhou)開行兩列(lie)(lie)），班(ban)列(lie)(lie)數量(liang)占(zhan)全國開行班(ban)列(lie)(lie)總數的23.5%。

根(gen)據中(zhong)(zhong)央要(yao)求，招商局集團(tuan)還(huan)與國機集團(tuan)一(yi)起投(tou)資建設了被視為“一(yi)帶一(yi)路”建設標志性工(gong)程(cheng)(cheng)的中(zhong)(zhong)白工(gong)業園(yuan)，并在(zai)園(yuan)內投(tou)資5億美元建設中(zhong)(zhong)白商貿物(wu)流(liu)園(yuan)，一(yi)期工(gong)程(cheng)(cheng)已投(tou)入運營。

對(dui)于未來(lai)，李曉鵬表示，相比(bi)較而(er)言，招(zhao)商(shang)局的(de)“一路(lu)”布局相對(dui)還較弱，“未來(lai)將以中白工(gong)業(ye)園和班列為牽(qian)引，培育陸地優勢，形(xing)成(cheng)海(hai)外(wai)發(fa)展的(de)閉環(huan)。對(dui)此我(wo)們充滿信(xin)心。”（國資報(bao)告(gao)記者(zhe) 劉青(qing)山）