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編者按  黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續提升中國核電建造全球領先能力》。

2017年5月25日17時58分，中國核建承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現穹頂吊裝。

五年(nian)，能讓個(ge)人成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)才，也(ye)能讓企(qi)業(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)。五年(nian)來，中國(guo)(guo)核(he)工業(ye)建設集團公司承(cheng)建的(de)24臺機組并(bing)網發(fa)(fa)電(dian)（其中國(guo)(guo)內22臺，國(guo)(guo)外2臺），最高峰同(tong)時承(cheng)建國(guo)(guo)內外35臺機組的(de)建造任務。一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)重大(da)工程重大(da)節點優質(zhi)高效完成(cheng)(cheng)、中國(guo)(guo)核(he)建股份(fen)成(cheng)(cheng)功(gong)上市(shi)、混合所有制改革取(qu)得實(shi)質(zhi)性突(tu)破(po)、產(chan)研結(jie)合穩步推進、人才隊伍建設富有成(cheng)(cheng)效、戰略轉型與時俱進、改革發(fa)(fa)展(zhan)不斷深化……

作為(wei)全球(qiu)唯一(yi)一(yi)家(jia)30余年(nian)(nian)不(bu)間(jian)斷(duan)從事核(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)造(zao)的企業,中國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)工(gong)業建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)（簡稱中國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)）是(shi)中央直接管理的國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)重要骨干(gan)企業。2004年(nian)(nian)國(guo)(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)(guo)資委批準集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)主業為(wei)“軍工(gong)工(gong)程，核(he)電(dian)(dian)(dian)工(gong)程、核(he)能利用，核(he)工(gong)程技術研究(jiu)、服務”。該(gai)公(gong)司(si)承(cheng)擔著祖國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸所有(you)在(zai)建(jian)在(zai)運(yun)核(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)核(he)島的建(jian)造(zao)任務，具備多種不(bu)同堆(dui)型核(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)的建(jian)造(zao)能力(li)，承(cheng)建(jian)我國(guo)(guo)(guo)(guo)出(chu)口巴基斯(si)坦恰(qia)希瑪核(he)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)一(yi)期(qi)(qi)工(gong)程4臺機組全面建(jian)成(cheng)投(tou)入(ru)運(yun)行(xing)。長期(qi)(qi)合作的法國(guo)(guo)(guo)(guo)、美國(guo)(guo)(guo)(guo)、加拿(na)大等多家(jia)國(guo)(guo)(guo)(guo)際知名企業認(ren)為(wei)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)核(he)電(dian)(dian)(dian)工(gong)程建(jian)設能力(li)和技術水(shui)平已完全處于(yu)世(shi)界領先地(di)位。

五年來，中(zhong)國(guo)核(he)(he)建集(ji)團形成了國(guo)際先進(jin)的(de)“集(ji)約化(hua)、標準化(hua)、專業化(hua)、信息化(hua)”核(he)(he)電(dian)(dian)工程管(guan)理模式(shi)，適應了我國(guo)核(he)(he)電(dian)(dian)多項目群堆(dui)建造的(de)發(fa)展(zhan)需求，積累了具有國(guo)際先進(jin)管(guan)理與施工水(shui)平(ping)的(de)核(he)(he)電(dian)(dian)建造經驗，培育了一(yi)支(zhi)技術(shu)精湛(zhan)、管(guan)理領先的(de)核(he)(he)電(dian)(dian)建造、核(he)(he)能利用和環境保護的(de)優秀團隊。“中(zhong)國(guo)核(he)(he)建”已成為國(guo)際一(yi)流核(he)(he)電(dian)(dian)建造的(de)品(pin)牌。

全面深化改革 激發企業發展活力

十八(ba)大以來(lai)，中(zhong)國核(he)建集團通過完善深化改革頂層設計與(yu)配(pei)套銜接、探索黨的(de)領導與(yu)公司治理有機統一、戰略轉型等改革措施，砥礪前行，激發持續發展的(de)活力(li)。

實(shi)(shi)現(xian)“一業為主”到“兩(liang)業并(bing)重(zhong)”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型。“十二五”期(qi)間，中國核建(jian)集(ji)團黨組(zu)結合實(shi)(shi)際決定以“七個轉型”戰(zhan)(zhan)略(lve)為改革發展主線，提出“以核為本、兩(liang)業并(bing)重(zhong)、適度多元”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)發展方(fang)針，積極推進產業結構調整。2014年(nian)，集(ji)團公司順利收(shou)購新華水力發電有限公司，實(shi)(shi)現(xian)了從建(jian)筑(zhu)業“一業為主”向建(jian)筑(zhu)業和清潔能源“兩(liang)業并(bing)重(zhong)”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型。

完(wan)善(shan)頂層(ceng)(ceng)設(she)計多層(ceng)(ceng)次全(quan)(quan)覆蓋(gai)。中(zhong)國核建集(ji)團(tuan)深(shen)入貫徹十八屆三中(zhong)全(quan)(quan)會關(guan)于國企改(gai)革(ge)(ge)精神，完(wan)善(shan)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)頂層(ceng)(ceng)設(she)計與配套銜接。研(yan)究制定(ding)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)總體方案，明(ming)確改(gai)革(ge)(ge)總體要(yao)求和(he)主(zhu)要(yao)目標(biao)，推出42項具(ju)體舉(ju)措(cuo)；在年度成員單(dan)位負責人經營業績考核指標(biao)體系(xi)中(zhong)設(she)置深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)專項指標(biao)，發布《深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)考核管理辦法》，有(you)力有(you)序統籌推進深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)措(cuo)施(shi)落地。

混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)成績凸顯。中(zhong)國(guo)核(he)建集團(tuan)混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)以點(dian)帶面，不(bu)設時間表(biao)，成熟一(yi)個(ge)(ge)推進一(yi)個(ge)(ge)，宜混(hun)則混(hun)，從集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)層面到項(xiang)目層面實(shi)現(xian)共同(tong)推進。2016年(nian)年(nian)底，公(gong)(gong)司(si)(si)被列(lie)入國(guo)家(jia)首批混(hun)改(gai)試(shi)點(dian)。2017年(nian)，中(zhong)核(he)投資(zi)所(suo)(suo)屬的中(zhong)核(he)新(xin)能源公(gong)(gong)司(si)(si)采取“綜合(he)評議+競價”的方式，引進資(zi)金12億元，非國(guo)有(you)資(zi)本(ben)持(chi)股(gu)比(bi)例近50%；新(xin)華水力(li)發電公(gong)(gong)司(si)(si)所(suo)(suo)屬江(jiang)河(he)機(ji)電實(shi)現(xian)了新(xin)三(san)板上市(shi)，成為中(zhong)國(guo)核(he)建體系內第一(yi)家(jia)實(shi)現(xian)核(he)心員工持(chi)股(gu)并(bing)完成股(gu)份制(zhi)(zhi)改(gai)造的新(xin)三(san)板掛(gua)牌上市(shi)企業(ye)；三(san)級子公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)核(he)晶(jing)環在產權(quan)混(hun)合(he)基(ji)礎上，向經(jing)(jing)理(li)層充分授權(quan)，實(shi)施“契約化經(jing)(jing)營管理(li)及職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度”，深度激發經(jing)(jing)理(li)層活力(li)。

成(cheng)為A股市場(chang)第一(yi)家核(he)電建(jian)設上市企業(ye)。推進股份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上市是中(zhong)國(guo)(guo)核(he)建(jian)集(ji)團近幾年的重(zhong)要任務之(zhi)一(yi)。2016年6月(yue)6日，中(zhong)國(guo)(guo)核(he)工業(ye)建(jian)設股份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)功登(deng)陸A股市場(chang)，發(fa)行(xing)5.25億股流(liu)通股票，資本市場(chang)反映熱(re)烈(lie)，給出(chu)了(le)較(jiao)好的評價和(he)較(jiao)高估(gu)值(zhi)。這是集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)史(shi)上一(yi)個重(zhong)要里程碑。股份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)功登(deng)陸A股市場(chang)，有效提(ti)(ti)(ti)升(sheng)和(he)改善了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治理(li)結(jie)構(gou)和(he)資本結(jie)構(gou)，在(zai)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)品牌價值(zhi)和(he)社會知名度的同時(shi)，也規范公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)進一(yi)步(bu)提(ti)(ti)(ti)高核(he)心競爭(zheng)力(li)和(he)盈利能力(li)，給廣大投資者以滿意的回報。

人(ren)(ren)(ren)才(cai)支撐助推新(xin)發(fa)展(zhan)。五年來，中(zhong)國(guo)核建集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通過加(jia)大(da)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)改革力(li)度，進一(yi)步(bu)(bu)塑造了(le)強大(da)的組(zu)織能(neng)力(li)，人(ren)(ren)(ren)員總(zong)量穩步(bu)(bu)增長，隊伍結構漸(jian)趨合理(li)，領導班(ban)子建設得到加(jia)強，后備干(gan)(gan)部管(guan)理(li)更(geng)加(jia)規(gui)范，干(gan)(gan)部管(guan)理(li)制度進一(yi)步(bu)(bu)完善，干(gan)(gan)部培(pei)(pei)養使用方式(shi)更(geng)加(jia)多樣，干(gan)(gan)部職(zhi)工(gong)思想觀念進一(yi)步(bu)(bu)解放，員工(gong)收(shou)入逐步(bu)(bu)增長。2013年，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)組(zu)織包括總(zong)部部門正職(zhi)和(he)成員單位總(zong)經理(li)在內的34個(ge)中(zhong)高(gao)(gao)級管(guan)理(li)崗位面(mian)向全社會公開招聘，規(gui)模之大(da)、范圍之廣、層次(ci)之高(gao)(gao)，在集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)尚屬首次(ci)，一(yi)批系(xi)統外的優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)加(jia)盟集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。同時，組(zu)建集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)學院(yuan)，初步(bu)(bu)構建了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)“三層六線”的教育培(pei)(pei)訓體系(xi)；組(zu)建核電建造高(gao)(gao)級管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、專業技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)三大(da)培(pei)(pei)訓基地(di)；創(chuang)新(xin)機制、考核評價雙向行，為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)改革發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)充足的人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備。

響應國家“走出去”戰略 發揮核電建造優勢

作為“兩彈一(yi)艇”和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)站“零(ling)”突破做出(chu)卓越(yue)貢獻(xian)的中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)(he)(he)建(jian)集(ji)團(tuan)，是國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)唯一(yi)一(yi)家具有(you)(you)核(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)程與核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)工(gong)程豐富建(jian)造經驗(yan)的國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)重要(yao)骨干(gan)企業。五年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)(he)(he)建(jian)集(ji)團(tuan)主動承擔并高(gao)質量(liang)地完成了(le)新(xin)一(yi)輪核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)工(gong)程建(jian)設任務，積極響應(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo)家“走出(chu)去”戰略，發揮核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)建(jian)造能力優勢，積極開(kai)拓國(guo)(guo)(guo)(guo)際市場。截至2017年(nian)7月底(di) ，集(ji)團(tuan)公司在(zai)(zai)建(jian)在(zai)(zai)運國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)全部核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組57臺，總(zong)裝(zhuang)機(ji)(ji)(ji)(ji)容量(liang)5749萬千(qian)瓦(wa)，承建(jian)了(le)我國(guo)(guo)(guo)(guo)出(chu)口巴(ba)基斯坦所有(you)(you)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)項目6臺，總(zong)裝(zhuang)機(ji)(ji)(ji)(ji)容量(liang)353萬千(qian)瓦(wa);其中(zhong)，國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)在(zai)(zai)建(jian)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組19臺，總(zong)裝(zhuang)機(ji)(ji)(ji)(ji)容量(liang)2187萬千(qian)瓦(wa)，國(guo)(guo)(guo)(guo)外在(zai)(zai)建(jian)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組2臺，總(zong)裝(zhuang)機(ji)(ji)(ji)(ji)容量(liang)220萬千(qian)瓦(wa)。

 

高溫氣冷堆核電站外景效果圖。

獨有的(de)(de)核(he)反(fan)應堆(dui)建造技術(shu)(shu)再創新紀錄。從60多年(nian)前(qian)的(de)(de)我(wo)國(guo)第一座研究(jiu)性重水核(he)反(fan)應堆(dui)，到(dao)目(mu)前(qian)在建的(de)(de)任何一座核(he)電(dian)站(zhan)核(he)島，無論是(shi)大到(dao)百萬千瓦(wa)級的(de)(de)核(he)電(dian)站(zhan)，還(huan)是(shi)小型(xing)的(de)(de)研究(jiu)性反(fan)應堆(dui)，乃至(zhi)目(mu)前(qian)技術(shu)(shu)先(xian)進的(de)(de)實驗性快中子增殖反(fan)應堆(dui)和高溫氣冷(leng)反(fan)應堆(dui)，無一例外的(de)(de)都是(shi)由(you)中國(guo)核(he)建集團承(cheng)建。

十(shi)八大以來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)在三(san)代建(jian)(jian)設(she)技(ji)術上脫(tuo)穎而出(chu)，在四代建(jian)(jian)設(she)技(ji)術上已全(quan)球領先，具(ju)(ju)備了同時建(jian)(jian)造40余臺核(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)組(zu)的(de)(de)能力。 EPR、AP1000等三(san)代安全(quan)技(ji)術核(he)(he)電(dian)(dian)項目(mu)的(de)(de)建(jian)(jian)造，提高(gao)了集團(tuan)公(gong)司在業界的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際知名度和比(bi)較優勢(shi)，特別是(shi)成功地將大國(guo)(guo)(guo)重器我國(guo)(guo)(guo)自主(zhu)研發的(de)(de)第三(san)代核(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)術“華龍(long)一號(hao)”全(quan)球首堆和具(ju)(ju)有(you)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)自主(zhu)知識產權(quan)的(de)(de)第四代核(he)(he)電(dian)(dian)商用示范電(dian)(dian)站全(quan)球首座高(gao)溫氣(qi)冷堆由圖紙變為(wei)現實，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)獨有(you)核(he)(he)電(dian)(dian)反應(ying)堆建(jian)(jian)設(she)技(ji)術再創新紀錄(lu)。此(ci)外，憑借著30余年(nian)不(bu)間(jian)斷建(jian)(jian)造核(he)(he)電(dian)(dian)能力的(de)(de)優勢(shi)，集團(tuan)公(gong)司獲(huo)得中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)電(dian)(dian)“走出(chu)去”旗艦(jian)產品“華龍(long)一號(hao)”海(hai)外機(ji)(ji)組(zu)巴基斯坦卡(ka)拉奇K2K3核(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)組(zu)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)任務(wu)。

獨特的核(he)(he)電建(jian)造(zao)產業鏈整(zheng)體(ti)優(you)勢(shi)不(bu)斷提(ti)升(sheng)。五年(nian)來，中國核(he)(he)建(jian)集團不(bu)斷提(ti)升(sheng)核(he)(he)電管理(li)水平(ping)和協同能力統籌核(he)(he)電項(xiang)目(mu)建(jian)設產業鏈的管理(li)，實現土(tu)(tu)建(jian)、安(an)裝、采購、檢修(xiu)、混凝土(tu)(tu)、機械以及(ji)現場生活設施(shi)服(fu)務(wu)等各業務(wu)之間的協調聯動，打造(zao)整(zheng)體(ti)競爭優(you)勢(shi)。

建(jian)立了(le)核(he)電建(jian)造標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系和(he)多(duo)層(ceng)級(ji)廣覆蓋的(de)(de)(de)經驗反饋體系，不斷(duan)改進和(he)提高項目(mu)管理能力(li)，切實保證核(he)電工程(cheng)質量。經過(guo)長期(qi)的(de)(de)(de)積累、研究和(he)籌劃(hua)布(bu)置(zhi)，中(zhong)國(guo)核(he)建(jian)集團(tuan)發布(bu)了(le)301項涉及七個大類(lei)的(de)(de)(de)核(he)電工程(cheng)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，基本(ben)涵(han)蓋核(he)電建(jian)設(she)的(de)(de)(de)主(zhu)體專業，核(he)電建(jian)造標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系基本(ben)形成(cheng)，有利于核(he)電行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)良性發展。在行(xing)(xing)業層(ceng)面，集團(tuan)公司積極參與行(xing)(xing)業標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系建(jian)設(she)和(he)核(he)電廠建(jian)設(she)工程(cheng)預算定額(e)等標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)編(bian)制，獲批主(zhu)編(bian)能源行(xing)(xing)業核(he)電標(biao)(biao)(biao)準(zhun)11項，參編(bian)5項，推動核(he)電工程(cheng)建(jian)造經驗反饋和(he)國(guo)際(ji)核(he)電建(jian)造培訓。

持(chi)續加(jia)強管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)和技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)。推動實(shi)施核(he)(he)(he)電建造總承(cheng)包模(mo)(mo)式，確立(li)核(he)(he)(he)電工程建設一體化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)思路。成功(gong)實(shi)現了(le)從單項目管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式向同時承(cheng)擔多個(ge)核(he)(he)(he)電機(ji)組、不(bu)同核(he)(he)(he)電堆型的(de)多項目管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式的(de)轉變(bian)，建立(li)并完善了(le)以“集約化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)”為特征的(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式，增(zeng)強了(le)核(he)(he)(he)電建造集成管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)。強化(hua)(hua)(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)引領，成立(li)股份公司(si)科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)(xin)、檢維修技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研發中(zhong)心(xin)(xin)以及(ji)協同創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)(xin)13家(jia)。突破巴基斯坦高溫條件(jian)下(xia)混凝(ning)土(tu)配合(he)比的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)問題(ti)，在核(he)(he)(he)電不(bu)銹鋼水池自動焊、混凝(ning)土(tu)裂(lie)縫控(kong)制技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)方面繼續保(bao)持(chi)國際先(xian)進水平。

整(zheng)合資源組建(jian)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司(si)，提(ti)升核(he)電(dian)建(jian)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈關鍵環節專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)能(neng)力(li)(li)。挖掘集約化(hua)潛力(li)(li)，整(zheng)合核(he)電(dian)檢修業(ye)(ye)(ye)務(wu)、大(da)型吊裝運(yun)輸業(ye)(ye)(ye)務(wu)、混凝土業(ye)(ye)(ye)務(wu)，形成(cheng)中核(he)檢修、中核(he)機械、中核(he)建(jian)材等專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司(si)，培育施工(gong)總承(cheng)包(bao)管(guan)理體系下的(de)具有(you)核(he)心技(ji)術(shu)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)施工(gong)能(neng)力(li)(li)。同時，不斷(duan)提(ti)升核(he)電(dian)站建(jian)造管(guan)理信息化(hua)建(jian)設能(neng)力(li)(li)。

加(jia)強核(he)事故(gu)應(ying)(ying)急(ji)能力建設，組建核(he)工程應(ying)(ying)急(ji)搶(qiang)險專(zhuan)業化隊伍，確保關鍵時期上得去、干得好，體(ti)現集團(tuan)(tuan)公司“核(he)”優(you)勢和勇當國任的(de)(de)企業精神。2015年4月28日，一(yi)支300多(duo)人的(de)(de)國家級核(he)應(ying)(ying)急(ji)專(zhuan)業救援隊伍正式成立，其(qi)中，有90多(duo)人是來自中國核(he)建集團(tuan)(tuan)一(yi)線技(ji)能過硬的(de)(de)人員，他們將擔負復雜條(tiao)件下(xia)重特大(da)核(he)事故(gu)的(de)(de)突擊搶(qiang)險和緊急(ji)處置任務。

我(wo)國四代(dai)核電(dian)技術(shu)(shu)高(gao)溫(wen)氣冷堆(dui)“走出(chu)去”的推廣(guang)責任主體。當前，以高(gao)溫(wen)氣冷堆(dui)技術(shu)(shu)為(wei)代(dai)表的我(wo)國第(di)四代(dai)核電(dian)技術(shu)(shu)已經(jing)走在世界(jie)前列，對提(ti)高(gao)我(wo)國核電(dian)國際競(jing)爭力，確保我(wo)國核電(dian)“直(zhi)線(xian)超車”具有極其重要(yao)的戰略地(di)位。

2012年10月(yue)，中國核(he)建(jian)集團(tuan)設立(li)全資子公司核(he)建(jian)高(gao)(gao)溫(wen)堆(dui)(dui)(dui)控股有(you)限公司作為(wei)核(he)能產(chan)業(ye)(ye)化投資運(yun)營平臺，加快高(gao)(gao)溫(wen)氣冷(leng)堆(dui)(dui)(dui)技(ji)(ji)術推廣(guang)進(jin)程。同(tong)年底，山東(dong)榮成石島灣高(gao)(gao)溫(wen)氣冷(leng)堆(dui)(dui)(dui)20萬千瓦核(he)電站示范工程正式開工，標志著高(gao)(gao)溫(wen)氣冷(leng)堆(dui)(dui)(dui)正從(cong)圖紙變為(wei)現實，邁上產(chan)業(ye)(ye)化的道路。2014年3月(yue)，中國核(he)建(jian)集團(tuan)與清華大學(xue)簽署《關(guan)于進(jin)一步深化高(gao)(gao)溫(wen)氣冷(leng)堆(dui)(dui)(dui)技(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)化推廣(guang)的合作協議》，進(jin)一步推進(jin)高(gao)(gao)溫(wen)氣冷(leng)堆(dui)(dui)(dui)商用電站產(chan)業(ye)(ye)化。

目前，中國(guo)核(he)建集團在商用(yong)高(gao)溫(wen)(wen)(wen)氣冷(leng)堆核(he)電站的產(chan)業(ye)化(hua)推廣方(fang)面經過(guo)十余年的堅持和(he)努(nu)力，從產(chan)業(ye)規劃、產(chan)學研平臺建設、體制機(ji)制和(he)人才隊伍建設等方(fang)面形成了基礎和(he)積淀，被國(guo)家(jia)確定為(wei)高(gao)溫(wen)(wen)(wen)氣冷(leng)堆海外推廣責任主體。認真(zhen)貫徹中央“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議，積極(ji)打(da)造核(he)電“走(zou)出(chu)(chu)去”的國(guo)家(jia)名片。針對沙(sha)特、阿聯酋迪(di)拜(bai)、南(nan)非、印(yin)尼(ni)等不同國(guo)家(jia)和(he)地(di)區，制定差(cha)異化(hua)推廣方(fang)案，進(jin)一(yi)步加大推進(jin)高(gao)溫(wen)(wen)(wen)氣冷(leng)堆“走(zou)出(chu)(chu)去”的力度。

同時扮演著投資方、EPC總(zong)承包商和(he)參建方三個(ge)角(jiao)色的中國核建集(ji)團在示范工(gong)程建設(she)中，不僅培養了(le)高溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆建設(she)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍，為后續高溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆產業化奠定了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)技(ji)術基礎，更是通過示范工(gong)程建設(she)，促進(jin)了(le)高溫(wen)氣冷(leng)(leng)堆產業化完整產業鏈的形成(cheng)，積累了(le)寶貴經(jing)驗。

獨(du)具優勢的(de)核(he)(he)電工程(cheng)建(jian)造(zao)產(chan)業(ye)隊伍再上新臺(tai)(tai)階。穩定的(de)、高素質的(de)核(he)(he)電建(jian)造(zao)產(chan)業(ye)隊伍，是核(he)(he)電站(zhan)建(jian)設質量和安全的(de)保證。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)經過(guo)30余年連續(xu)不斷的(de)核(he)(he)電建(jian)造(zao)，培養造(zao)就了(le)一(yi)(yi)支可靠(kao)的(de)人才隊伍，管理(li)團(tuan)隊平均(jun)業(ye)內從(cong)(cong)業(ye)經驗(yan)超過(guo)20年。憑借這(zhe)支隊伍，中國臺(tai)(tai)山核(he)(he)電站(zhan)一(yi)(yi)號機組(zu)從(cong)(cong)核(he)(he)島筏基第一(yi)(yi)灌混凝土澆筑到穹頂順(shun)利吊裝只(zhi)用(yong)了(le)24個月，較(jiao)國際在建(jian)同類(lei)堆型(xing)電站(zhan)縮(suo)短(duan)了(le)一(yi)(yi)半。

五年來，中國(guo)核(he)(he)建集團(tuan)持續實施人(ren)才(cai)強企戰(zhan)略(lve)。搭建核(he)(he)電建設人(ren)才(cai)信息平臺(tai)，建立(li)起核(he)(he)電人(ren)力資源(yuan)庫(ku)和專家(jia)庫(ku)，建立(li)各(ge)堆型標(biao)準化(hua)管(guan)理團(tuan)隊，實現人(ren)才(cai)在項目中有序流動(dong)。針對(dui)核(he)(he)電建設具有復制性的特點，提(ti)高技(ji)能工人(ren)的專業性，使(shi)其工作越做越精；開展(zhan)多(duo)種形式(shi)、多(duo)種層次的培訓，打造集團(tuan)級核(he)(he)電專家(jia)隊伍。

集團(tuan)(tuan)公司還為(wei)(wei)全世界培(pei)養核電(dian)工程建(jian)設(she)各(ge)類人才。2011年10月22日(ri)，全球首(shou)家(jia)核電(dian)建(jian)設(she)國(guo)(guo)際培(pei)訓中心(xin)（ICTC）在中國(guo)(guo)核工業建(jian)設(she)集團(tuan)(tuan)公司掛(gua)牌(pai)，這是國(guo)(guo)際原子能機構(gou)全球范圍內設(she)立的唯一核電(dian)建(jian)設(she)國(guo)(guo)際化培(pei)訓機構(gou)。截至目前(qian)，中心(xin)已為(wei)(wei)韓國(guo)(guo)、南非、印尼、巴西、巴基斯坦等(deng)30多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)300多(duo)人次(ci)進行(xing)了各(ge)類核電(dian)建(jian)造方面(mian)的培(pei)訓，得到了國(guo)(guo)際社會(hui)的高度認可。

加強黨的建設 將企業黨建考核結果與經營業績掛鉤

堅持黨的(de)(de)領導、加強黨的(de)(de)建(jian)(jian)設是(shi)央(yang)企(qi)的(de)(de)“根”和“魂”。實踐證明，黨建(jian)(jian)抓(zhua)好(hao)了，企(qi)業發展就(jiu)有源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)(de)動(dong)力。中國核建(jian)(jian)集團黨組圍(wei)繞發展抓(zhua)黨建(jian)(jian)，抓(zhua)好(hao)黨建(jian)(jian)促(cu)發展，不斷(duan)將黨建(jian)(jian)優(you)勢轉化為企(qi)業發展的(de)(de)優(you)勢。

2017年，集(ji)團公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)組借(jie)鑒(jian)核(he)電質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)的要求，運用(yong)核(he)電建(jian)(jian)設(she)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)方法(fa)(fa)，創新性(xing)地提出：中(zhong)國(guo)核(he)建(jian)(jian)“以(yi)向(xiang)安全負(fu)責的態(tai)度向(xiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)負(fu)責，用(yong)保證核(he)電站質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的方法(fa)(fa)保證黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，像熱(re)愛(ai)核(he)事業一樣熱(re)愛(ai)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)事業，著(zhu)力構建(jian)(jian)體(ti)現中(zhong)國(guo)核(he)建(jian)(jian)特色的黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)責任體(ti)系(xi)、運行機制，逐(zhu)步實現黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)程序(xu)化(hua)(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)和結果運用(yong)的剛性(xing)化(hua)(hua)(hua)。”

在此之前(qian)，中(zhong)國核建(jian)(jian)集(ji)團黨建(jian)(jian)工作從部署到落實再到考核形成了“閉環管理”模式(shi)，且將企(qi)業(ye)黨建(jian)(jian)考核結果與經營業(ye)績掛(gua)鉤(gou)，激發(fa)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)活力。2017年6月8日，集(ji)團公(gong)(gong)司黨組發(fa)布《中(zhong)國核工業(ye)建(jian)(jian)設集(ji)團公(gong)(gong)司黨建(jian)(jian)工作責任(ren)制(zhi)實施(shi)辦法》，列(lie)出完(wan)整的(de)“責任(ren)清單(dan)”，明確(que)企(qi)業(ye)黨委如何履行(xing)主體責任(ren)，黨委書記如何承擔第(di)一(yi)責任(ren)等(deng)問題。

中(zhong)國核建(jian)集團圍繞企業生(sheng)產經營(ying)中(zhong)心，全面從嚴(yan)從實(shi)抓好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)各項(xiang)任(ren)務的落實(shi)，以(yi)黨(dang)(dang)的建(jian)設和改(gai)革發(fa)展的新成就(jiu)迎接黨(dang)(dang)的十九大勝(sheng)利召開！

 

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