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2015年(nian)5月26日下午，習(xi)近(jin)平總(zong)書(shu)記蒞(li)臨位于(yu)杭州的(de)中(zhong)電海(hai)康控股公司(si)海(hai)康威視（以下簡稱海(hai)康威視）。當得知(zhi)海(hai)康威視技術團隊平均年(nian)齡(ling)只有28歲，正著(zhu)眼前沿(yan)開展未來技術研(yan)究時,總(zong)書(shu)記十分高(gao)興。“看到這么多年(nian)輕的(de)面孔，我很欣慰。”

“總書記的(de)肯定(ding)，使得我們更加(jia)意識到，人才是(shi)企業持續發(fa)展的(de)巨大(da)動力。”海康威(wei)視董(dong)事長陳宗年(nian)告(gao)訴記者(zhe)。據介紹，海康威(wei)視2015年(nian)時(shi)擁有(you)1.2萬名(ming)全球(qiu)員(yuan)工，研(yan)發(fa)人員(yuan)近5300人。經過近兩年(nian)的(de)發(fa)展，如今已擁有(you)全球(qiu)員(yuan)工兩萬余(yu)人，專業技術(shu)人才超過1萬人。

總書記“點贊”

據陳宗年回憶，當(dang)時他向(xiang)總書(shu)記匯報(bao)了海康威視的發展情況，總書(shu)記在企業持續(xu)快速發展及人(ren)才隊伍建設方(fang)面(mian)給予了高度肯定(ding)。

自成立(li)之日起到習總書記(ji)視(shi)(shi)(shi)察時(shi)，14年(nian)來，海(hai)(hai)康(kang)威視(shi)(shi)(shi)敏銳地把握(wo)住了每一次技(ji)術變革帶來的市場機(ji)遇，從(cong)做音視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)壓縮(suo)板卡起家(jia)，后延伸(shen)到整個安(an)防產品線(xian)，進而發展(zhan)成為視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)產品及解決方案提供商(shang)。2013年(nian)，推出螢(ying)石子品牌(pai)，將業務延伸(shen)到民用安(an)防消費(fei)電子、互聯網運營(ying)服務領域，并逐步延伸(shen)為視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)內容服務提供商(shang)……在(zai)總書記(ji)視(shi)(shi)(shi)察前的五(wu)年(nian)里，海(hai)(hai)康(kang)威視(shi)(shi)(shi)凈利潤復合增(zeng)長率超過了30%。

杭州海康威視總部

海(hai)康威視(shi)持(chi)續快速的(de)發展(zhan)獲得了總書記的(de)認可，他勉勵企(qi)業(ye)再接再厲。對(dui)于可持(chi)續發展(zhan)背后的(de)原因(yin)，在(zai)陳宗年看來，海(hai)康威視(shi)主要(yao)是通過持(chi)續改(gai)革和持(chi)續創新。而之所以能夠(gou)做到這兩點(dian)，關鍵(jian)是有著一支(zhi)過硬的(de)人才隊伍。

視(shi)(shi)(shi)察(cha)期間，總(zong)書(shu)記就十分重視(shi)(shi)(shi)人才隊伍建設。當得知海康威視(shi)(shi)(shi)技術(shu)團隊平均年齡只有(you)28歲(sui)，正著(zhu)眼前沿開展未(wei)來技術(shu)研究時，總(zong)書(shu)記十分高興。“看(kan)到這么多年輕的面(mian)孔，我(wo)很欣慰(wei)。”

在視察位于海康威視九樓的研究(jiu)院(yuan)時(shi)，習總書記(ji)發(fa)表了重(zhong)要(yao)講話(hua)。習總書記(ji)指出(chu)，他在浙(zhe)江(jiang)(jiang)工(gong)作時(shi)，省(sheng)委和省(sheng)政(zheng)府就提(ti)出(chu)了“八八戰略(lve)”，這不(bu)是(shi)拍腦袋的產(chan)物，而是(shi)經(jing)過調(diao)查研究(jiu)提(ti)出(chu)來的發(fa)展戰略(lve)，其(qi)中最重(zhong)要(yao)的就是(shi)人才戰略(lve)，聚焦如何(he)發(fa)揮浙(zhe)江(jiang)(jiang)優勢(shi)，如何(he)補齊短(duan)板這兩個(ge)關鍵問題。

在(zai)2015年(nian)的時候(hou)，雖然海康威視在(zai)安防(fang)領域(yu)已經做到(dao)全(quan)球第二、亞(ya)洲第一(yi)，但國內有緊隨其后的追趕(gan)者，國際上有強(qiang)大的競爭(zheng)對手。

為了改變這一局(ju)面，兩年(nian)多來，海康威視(shi)全(quan)體員工牢記總(zong)書記的指示精神，一刻(ke)也(ye)沒有松懈，以(yi)人才隊(dui)伍(wu)建設為核心，打響突圍戰。

打響突圍戰

能(neng)否打贏突圍(wei)戰，關鍵在(zai)人(ren)才。因此(ci)，如何在(zai)現(xian)有(you)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)基礎上，進(jin)一步引進(jin)、培養、遴選(xuan)、激(ji)勵人(ren)才，建(jian)設符合自身特點的(de)(de)人(ren)才體系(xi)，這是是擺在(zai)海(hai)康威(wei)視管理(li)層面前一個(ge)亟需(xu)解決的(de)(de)難題。

海康威視(shi)副總(zong)裁鄭一波認為(wei)，一個企業(ye)的(de)(de)人才體系是否卓越，關鍵要看(kan)其能否與公司發展(zhan)的(de)(de)未來策略相匹(pi)配。

從人才(cai)的引進(jin)環節，海(hai)康威視注重每個(ge)人才(cai)能(neng)(neng)否與企業的未(wei)來產(chan)生化學(xue)反應(ying)，有(you)兩項基本(ben)素質(zhi)是最看(kan)重的。這兩項基本(ben)素質(zhi)，一(yi)個(ge)是誠(cheng)信，一(yi)個(ge)是能(neng)(neng)力。誠(cheng)信是作(zuo)為海(hai)康威視員工所(suo)不能(neng)(neng)觸碰的“紅(hong)線”，不管是新(xin)人還是已經入職的員工，一(yi)旦(dan)發現有(you)弄(nong)虛作(zuo)假(jia)行為，不管能(neng)(neng)力如何，都將不再考(kao)慮任用。

在引進人(ren)才之后，另一(yi)個(ge)重要(yao)問題就是如何培(pei)養(yang)人(ren)才。在海(hai)康威(wei)視方面(mian)看來，外部機構(gou)提供的都是標準化(hua)培(pei)訓(xun)(xun)，很難融(rong)洽地跟公司(si)特點結合(he)，因此(ci)必須讓內(nei)部管理(li)人(ren)員、技術專家主(zhu)動(dong)去培(pei)養(yang)人(ren)才，并(bing)打造(zao)一(yi)支內(nei)訓(xun)(xun)師隊伍。經過努力(li)，如今，海(hai)康威(wei)視在“新人(ren)成長(chang)營”、“鷹系列”銷(xiao)售培(pei)訓(xun)(xun)、面(mian)向研發的“孔雀(que)翎計劃(hua)”等(deng)方面(mian)的培(pei)訓(xun)(xun)都已比較成熟(shu)。

在(zai)人才(cai)評(ping)(ping)(ping)定與(yu)遴選方面(mian)，海康威視成(cheng)立(li)人才(cai)評(ping)(ping)(ping)鑒中(zhong)心(xin)，定位為(wei)對公司核心(xin)人才(cai)的(de)能力和潛(qian)力的(de)評(ping)(ping)(ping)定、鑒賞，其中(zhong)核心(xin)人才(cai)主要指的(de)是(shi)中(zhong)層干部(bu)。從(cong)評(ping)(ping)(ping)鑒中(zhong)心(xin)成(cheng)立(li)起，所有可能被提拔為(wei)中(zhong)層干部(bu)的(de)員(yuan)工，在(zai)任(ren)職之(zhi)前都必須先過這(zhe)一關。

在激勵和留(liu)住人才(cai)方面，鄭一波表示，使命(ming)留(liu)人是(shi)最(zui)高的(de)留(liu)人，關鍵是(shi)讓員工(gong)(gong)實現從(cong)干工(gong)(gong)作(zuo)到干事業的(de)轉變。海康威視多(duo)年來從(cong)不(bu)肯安(an)于現狀，不(bu)斷擴(kuo)張新(xin)業務，企業上下有一個(ge)共同的(de)夢想，就是(shi)在世界(jie)高科(ke)技領域打出一張中(zhong)國品牌的(de)名(ming)片。

除了卓越的發展理(li)念以及提供貼近(jin)市場(chang)、有競爭(zheng)力(li)的薪酬之外，海康威視在2016年度第三次向高級管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、中(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、基層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、核心技(ji)術(shu)和骨干(gan)員(yuan)(yuan)工實施(shi)限制性股票計(ji)劃。

“我(wo)們牢記(ji)總書記(ji)的(de)指(zhi)示，按(an)照人(ren)(ren)才(cai)是第一資源、創新(xin)驅動實質(zhi)是人(ren)(ren)才(cai)驅動的(de)理念，構建了一支與(yu)事業發展相適應的(de)高素質(zhi)人(ren)(ren)才(cai)隊伍。”

據陳宗年(nian)介紹，兩(liang)年(nian)來，海康威視的人(ren)才(cai)隊伍建設(she)卓有成效，目前擁有員(yuan)工超過26000人(ren)，其(qi)中研發人(ren)員(yuan)超過10000人(ren)，平均年(nian)齡只有29歲(sui)。

兩個新突破

一(yi)方面是(shi)吸(xi)引和留住大量研發(fa)人才，另一(yi)方面是(shi)每(mei)年達到年收入7%左右的研發(fa)投入，海康威視通過雙管(guan)齊下，努(nu)力(li)實現(xian)持(chi)續(xu)改(gai)革和持(chi)續(xu)創新。

在(zai)持續(xu)改(gai)革方面(mian)，海(hai)(hai)康威視實施創(chuang)新業(ye)務(wu)跟投計劃(hua)，激發企(qi)業(ye)活力(li)。海(hai)(hai)康威視的(de)核心(xin)員工創(chuang)新業(ye)務(wu)跟投計劃(hua)已實施運行一(yi)年多(duo)，螢(ying)石網絡、機器人(ren)、汽車電子、熱成(cheng)像等四項(xiang)創(chuang)新業(ye)務(wu)實施了跟投計劃(hua)，發展態勢良(liang)好，激勵效果(guo)初顯，三(san)項(xiang)創(chuang)新業(ye)務(wu)已實現盈利。核心(xin)員工創(chuang)業(ye)精神和創(chuang)新動力(li)得以有效激發，為公司可持續(xu)發展打開了新的(de)戰略空間。

在持續創新(xin)(xin)(xin)方面，海康(kang)威視(shi)(shi)深耕(geng)視(shi)(shi)頻智(zhi)能化，為(wei)企業提(ti)供新(xin)(xin)(xin)動力。以視(shi)(shi)頻智(zhi)能化為(wei)核(he)心，深耕(geng)人(ren)工智(zhi)能領域，加速推出具有完全自主知識產(chan)權(quan)和較強核(he)心競爭力的(de)創新(xin)(xin)(xin)業務(wu)。一(yi)是(shi)推出了(le)(le)“阡陌”系(xi)列(lie)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)品(pin)，包括分(fen)揀機(ji)器(qi)人(ren)、泊車機(ji)器(qi)人(ren)、倉儲(chu)機(ji)器(qi)人(ren)等；二是(shi)推出了(le)(le)系(xi)列(lie)工業用無人(ren)機(ji)和反(fan)無人(ren)機(ji)產(chan)品(pin)；三(san)是(shi)推出了(le)(le)刀鋒系(xi)列(lie)服務(wu)器(qi)；四是(shi)推出了(le)(le)深眸系(xi)列(lie)攝像機(ji)。

據了解，2016年，海康(kang)(kang)威視的(de)銷售收入和(he)利潤的(de)同比增(zeng)長均超過(guo)26%，海外市場(chang)同比增(zeng)長仍保(bao)持(chi)40%以(yi)上(shang)。去年底，MFNE法蘭克福新時代(dai)傳媒發布(bu)2016年度(du)全球安防(fang)50強榜單。繼2015年全球第(di)二、蟬聯亞(ya)洲第(di)一之后，杭州海康(kang)(kang)威視數字技術股份有限公司實現新的(de)突破，躍居(ju)全球榜單首位。

雖然已經(jing)做到全球(qiu)安(an)防領(ling)域的(de)第一位(wei)，為了(le)不辜負總書(shu)記(ji)的(de)殷切期望，海康威視并沒有安(an)于眼前的(de)成績，而是對自(zi)己提出了(le)更高的(de)要求。

“2017年(nian)是實施(shi)‘十三五’規劃的重要一年(nian),我們將牢記(ji)總書記(ji)的囑托，按照中國電科整體戰略部(bu)署，在兩(liang)個方(fang)面實現新的突破。”陳(chen)宗年(nian)表示。

第一，繼續推動創(chuang)新業務發(fa)(fa)展。加快機(ji)器視覺(jue)、螢石業務、安全生產(chan)信息化、汽車(che)電(dian)子等創(chuang)新業務發(fa)(fa)展，保持公司可持續發(fa)(fa)展。

第(di)二，加(jia)快(kuai)構(gou)(gou)建高端人才(cai)團隊。將兩個研(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)加(jia)快(kuai)建設成為世界(jie)一(yi)流(liu)研(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)，借鑒MRAM海外高端創新型團隊組建模式，加(jia)快(kuai)人才(cai)團隊構(gou)(gou)建，落(luo)實人才(cai)是最核心資源，是創新第(di)一(yi)動(dong)力。

“我們將以習總(zong)書(shu)記指示為新的發展起點，在今后的工(gong)作中，持(chi)續(xu)創(chuang)新，持(chi)續(xu)改革(ge)，通過(guo)人才(cai)支持(chi)來努力實現新的戰略目(mu)標。”陳(chen)宗年表(biao)示。（所用數據(ju)資料截(jie)止到6月底）

（國資報(bao)告記者 任騰飛）