免费菠萝视频app下载

 

2014年7月9日(ri)，是值得福建30位企業家(jia)們銘記(ji)的(de)日(ri)子(zi)。這天，他們向(xiang)中央寄出的(de)聯名建言信，得到(dao)了習(xi)總書(shu)記(ji)的(de)回復(fu)。

“企(qi)(qi)業家同志(zhi)們：你(ni)們好！來信收悉(xi)。30年(nian)前，福建55位企(qi)(qi)業負責(ze)人大膽(dan)發出給(gei)企(qi)(qi)業‘松綁’放權的(de)呼吁，很快(kuai)在全國上下形(xing)成共(gong)識(shi)，成就了經濟(ji)體制改(gai)革的(de)一(yi)段佳話(hua)，我對此印象(xiang)猶深(shen)。”

“……希望你們和廣(guang)大(da)企業家一道，深刻領(ling)會(hui)、深入貫徹黨(dang)的十八(ba)屆三中全會(hui)精神，繼續發揚‘敢為(wei)(wei)天下先、愛(ai)拼才會(hui)贏’的闖勁，進一步解(jie)放思想(xiang)，改革創新，敢于擔當，勇于作(zuo)為(wei)(wei)，不斷做大(da)做強，促(cu)進聯合發展，實現互利共(gong)贏，為(wei)(wei)國(guo)家經濟社會(hui)持續健康發展發揮更大(da)作(zuo)用(yong)。”

風云激蕩(dang)的三十年(nian)中，無論是(shi)上世紀(ji)80年(nian)代(dai)55位福建企業家率(lv)先呼吁(yu)“松綁放權(quan)”，還是(shi)三年(nian)前(qian)30位企業家建言(yan)獻策(ce)加快發展，“敢為天下先，愛拼才(cai)會(hui)贏”始終是(shi)福建經濟(ji)體制改革踐行(xing)者(zhe)不變的底色。

不過，與三十年前不同(tong)，新時(shi)期的(de)探(tan)索者早(zao)已不局限于國企(qi)(qi)(qi)背景，民企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)等(deng)多種所有制企(qi)(qi)(qi)業家們抱團(tuan)式(shi)、融合式(shi)發展，成為了福建國企(qi)(qi)(qi)國資(zi)改革最鮮(xian)明的(de)坐(zuo)標。

深化(hua)產(chan)權制度改革，大力推進混合所有制，培(pei)育龍頭企業，謀求產(chan)業轉(zhuan)型(xing)升級……福建國有企業在(zai)(zai)(zai)朝著做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大的道路上，劃出了一條(tiao)清晰的發展(zhan)線：身處一線的企業家們以“勇于擔當(dang)，敢(gan)于作為”的魄(po)力深化(hua)改革，用實實在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)的舉(ju)措(cuo)將創新發展(zhan)踐行(xing)到了實處。

敢為人先

東南沿海，是(shi)中國(guo)經濟體制(zhi)變革(ge)的(de)(de)前沿陣地。居東海與南海要沖(chong)的(de)(de)福建(jian)，迎著(zhu)改革(ge)開放第一縷(lv)春(chun)風(feng)，活(huo)躍(yue)著(zhu)一批改革(ge)的(de)(de)先期探(tan)索者。1984年，國(guo)有(you)企業松綁(bang)放權的(de)(de)第一聲吶喊出自于福建(jian)，自有(you)其深厚的(de)(de)土壤和背景。

時隔30年，中(zhong)國(guo)經濟再次走(zou)到了新的歷史(shi)節點。十八屆三(san)中(zhong)全(quan)會吹響了新一(yi)輪深化(hua)改革的序曲，提出(chu)“市(shi)場在(zai)資源(yuan)配置中(zhong)起(qi)決定性作用和更好發揮政府作用”，這讓“敢為(wei)天下先”的福建(jian)企業(ye)家們(men)，較快地察覺到了企業(ye)發展的機遇和方向。

“要(yao)用敏銳眼光洞(dong)察市(shi)場(chang)動態，增強市(shi)場(chang)應變能力，以敢為人(ren)先(xian)的勇氣，主(zhu)動調結構、轉方式、保生態、求(qiu)升級(ji)、促(cu)發(fa)展，使企(qi)業(ye)真正成為市(shi)場(chang)經濟主(zhu)體。”2014年(nian)5月18日(ri)，福建30位(wei)企(qi)業(ye)家在(zai)信(xin)中大膽向(xiang)習近平(ping)建言。

建言信中(zhong)，企業(ye)家針對企業(ye)當前(qian)發展的突出矛盾(dun)和(he)問(wen)題，著重(zhong)提出“根據國(guo)家發展戰略和(he)國(guo)際競爭標準，努力提高(gao)企業(ye)科技創(chuang)新(xin)水(shui)平；積極打破所有制界限，各類企業(ye)在(zai)競爭中(zhong)抱團發展；不(bu)斷提高(gao)企業(ye)自身素質(zhi)，努力實現企業(ye)治理能力現代化；勇于跨越海峽拓展五洲，在(zai)閩臺兩岸和(he)對外經貿合作上取得新(xin)突破”等改革(ge)建議。

彼時(shi)，新(xin)一(yi)輪國企改革還未正(zheng)式(shi)啟動。但企業家們的集思廣益(yi)，已經緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)扣(kou)住了(le)國企增強(qiang)市(shi)場活力、競爭力和影響力的主題，這為(wei)其(qi)后續(xu)踐(jian)行改革目標奠定了(le)基礎。

對于30位(wei)企業家(jia)(jia)(jia)而言(yan)，收到總書(shu)(shu)記回信(xin)，無(wu)疑(yi)是莫大的(de)鼓舞和激勵。福建(jian)省國資(zi)委黨委書(shu)(shu)記、福建(jian)省電子(zi)信(xin)息（集團）有限責任公(gong)司（以下簡稱(cheng)福建(jian)電子(zi)信(xin)息集團）原董(dong)事長劉(liu)捷明作為(wei)成員之一，激動的(de)心情(qing)溢于言(yan)表。“習總書(shu)(shu)記在福建(jian)工作時(shi)，就(jiu)把福建(jian)企業家(jia)(jia)(jia)開拓創新精神(shen)概括為(wei)‘敢為(wei)天(tian)下先，愛拼(pin)才會贏(ying)’。這是福建(jian)企業家(jia)(jia)(jia)的(de)共同(tong)財富。”他表示。

經濟新常態下，煤炭、水(shui)泥(ni)等傳統產業(ye)穩(wen)增(zeng)長(chang)(chang)壓力(li)前所未有。為緊抓(zhua)市場機遇，福建省能源集團有限責任(ren)(ren)(ren)(ren)公司（以下簡稱福能集團）董(dong)事長(chang)(chang)、黨委書(shu)記林金本從(cong)回信中，感受到了(le)強(qiang)烈的(de)(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)感和(he)使命感：“我們一定要遵(zun)照習總(zong)書(shu)記的(de)(de)(de)指示(shi)精神，順歷(li)史潮(chao)流(liu)，融時代脈搏，領企業(ye)成長(chang)(chang)。當好穩(wen)增(zeng)長(chang)(chang)促發展的(de)(de)(de)‘頂梁柱’，當好調結(jie)構(gou)轉方式的(de)(de)(de)‘排頭兵’，當好履行社會責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)‘領頭羊’。做負(fu)責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)企業(ye)，做負(fu)責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)產品，做負(fu)責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)企業(ye)家！”

廈門航(hang)空(kong)有限公司(si)（以下(xia)簡稱廈航(hang)），是習總書(shu)記一(yi)直心系(xi)的國有企業。2000年4月23日，時任福建省(sheng)委副書(shu)記、省(sheng)長的習近(jin)平，冒著(zhu)連綿細雨來廈航(hang)調研(yan)。這一(yi)幕(mu)，至今(jin)令廈航(hang)黨委書(shu)記、董事(shi)長車尚輪(lun)記憶(yi)猶新。

“改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新(xin)是增強(qiang)企業活(huo)力(li)的(de)(de)關鍵，就是要通過改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新(xin)突破體(ti)制(zhi)、機制(zhi)的(de)(de)阻礙，最大限度(du)地解放和(he)發展(zhan)生產(chan)力(li)。總(zong)書(shu)記的(de)(de)肯(ken)定與認可(ke)，是對(dui)福建省和(he)廣(guang)大企業家極大的(de)(de)鼓(gu)舞和(he)鞭策，進一步堅(jian)定了我們(men)解放思(si)想、深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)信心與決心。”2014年，恰逢廈航(hang)成立(li)30周年。以怎樣的(de)(de)發展(zhan)開(kai)啟新(xin)的(de)(de)征(zheng)程，車(che)尚輪思(si)考(kao)良多(duo)。

多點開花

福建國有經濟(ji)有著不同于上海(hai)、廣東、山東等沿海(hai)經濟(ji)重(zhong)鎮的(de)規(gui)(gui)模(mo)與特(te)點(dian)。底(di)子薄、規(gui)(gui)模(mo)小、布局(ju)散、實力(li)弱，曾一度制(zhi)約(yue)福建國有企業發展(zhan)壯(zhuang)大(da)的(de)步(bu)伐(fa)，但不甘落后的(de)改革者們擅(shan)長從市(shi)場(chang)中(zhong)贏(ying)得機遇(yu)。

近年來，福建國(guo)企國(guo)資借(jie)助東南(nan)沿(yan)海開放、包容、活(huo)躍的政(zheng)策環境優勢，重(zhong)點(dian)圍(wei)繞簡政(zheng)放權(quan)、現代企業制(zhi)度改(gai)革、調結構、轉(zhuan)型創新、加強(qiang)黨建等，走出了(le)獨樹一幟的變(bian)革之路。

松綁放權(quan)，釋(shi)放活(huo)力。以國資監(jian)管體制改革激發國企發展活(huo)力，是新一輪國企改革的顯(xian)著特征(zheng)。首(shou)先從(cong)體制機(ji)制上松綁放權(quan)，企業家才得(de)以有更(geng)大的發揮空(kong)間(jian)。

廈(sha)門路橋建設(she)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司（以下簡稱廈(sha)門路橋集團(tuan)(tuan)）黨委(wei)書記、董事長林小雄建議，政府要給企業創造寬松、包容的(de)環境，特別是在國企管(guan)理上，應(ying)淡化行政色彩，不要有(you)“下達(da)任務”的(de)慣(guan)性思維，而要有(you)出資人(ren)意識(shi)。

為此，近年來，福建國(guo)資(zi)委圍繞管好(hao)資(zi)本(ben)布(bu)局、規范資(zi)本(ben)運作(zuo)(zuo)、提高資(zi)本(ben)回報和維護資(zi)本(ben)安全(quan)四(si)項職責，探索出了“化繁為簡”的“兩加(jia)兩減(jian)”工作(zuo)(zuo)法則 ：對國(guo)有資(zi)產保(bao)值增值和國(guo)有企業做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大要做(zuo)(zuo)“加(jia)法”；對國(guo)有資(zi)產流(liu)失和各類風險要做(zuo)(zuo)“減(jian)法”。

“所(suo)出(chu)資企業凡(fan)是符合(he)‘兩加(jia)兩減’要(yao)求的，國資委都支(zhi)持、服務、獎勵，反之(zhi)，則要(yao)制止、糾(jiu)正、處罰(fa)。”劉捷明(ming)明(ming)確表(biao)示。

改(gai)革(ge)是國企(qi)發展最(zui)大的(de)紅(hong)利。2016年，18家省(sheng)國資(zi)委(wei)所(suo)出資(zi)企(qi)業資(zi)產(chan)總額12989.31億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)14.1％；所(suo)有者(zhe)權益2840.55億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)14.4％。

產(chan)權改(gai)革，深化混(hun)改(gai)。得益于活(huo)躍的非公經濟基礎，福建(jian)省涌現出(chu)一(yi)(yi)批較早嘗試混(hun)改(gai)的國有企業。其中，福建(jian)電子(zi)信息集團(tuan)正是(shi)這(zhe)一(yi)(yi)改(gai)革的佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。

2000年組(zu)建之初的(de)電子(zi)集團(tuan)(tuan)，由于最初150多(duo)家成員企(qi)業(ye)(ye)幾(ji)乎都在虧損狀態,正面臨資(zi)不抵債。此后，劉捷(jie)明(ming)堅定(ding)走(zou)國企(qi)改革的(de)市(shi)場(chang)化之路，陸(lu)續(xu)對有發展前景的(de)權屬企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施引入民營資(zi)本、骨干員工持股的(de)股權多(duo)元(yuan)化改革。據統(tong)計，現有集團(tuan)(tuan)內混合所有制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)占成員企(qi)業(ye)(ye)比例(li)達到(dao)67%，并(bing)有32家企(qi)業(ye)(ye)實(shi)行了骨干員工持股制(zhi)度(du)。

福建(jian)省三(san)鋼（集團）有限責(ze)任公司（以下簡稱福建(jian)三(san)鋼）作(zuo)為(wei)老國企煥(huan)發新(xin)活力的(de)改革樣(yang)本，同樣(yang)在體制機(ji)制的(de)轉換中，找到了盈利的(de)突破口。福建(jian)三(san)鋼董事長黎(li)立璋告訴記者，2016年，企業(ye)(ye)與福建(jian)榕基軟件公司合作(zuo)成立的(de)福建(jian)閩光軟件股份有限公司，首次試行國有、民(min)營和核心員工持股。2017年，這(zhe)家新(xin)公司的(de)營業(ye)(ye)收入(ru)將達(da)1500萬元。為(wei)企業(ye)(ye)發展提供了新(xin)的(de)利潤增長點。

進入改(gai)革“落實年”，福建省國資(zi)委堅持(chi)試(shi)點先行(xing)原則(ze)，2017年將積(ji)極推進和泉生物、廈鎢新能(neng)源材料、省建筑(zhu)設計院等10家企業的(de)骨干員工(gong)持(chi)股試(shi)點工(gong)作。待(dai)試(shi)點成熟后(hou)，進一步(bu)推廣復制(zhi)。

調結構，轉方式。先天工(gong)業基礎薄弱的(de)福建國企(qi)，多集(ji)中在輕工(gong)業、貿易、基礎設施、能(neng)(neng)(neng)源等領(ling)域。孕育(yu)新(xin)動(dong)能(neng)(neng)(neng)，培(pei)植新(xin)產興(xing)，培(pei)育(yu)企(qi)業新(xin)的(de)利潤(run)增(zeng)長點，是國企(qi)轉型升級最深層的(de)動(dong)力。身(shen)處其中的(de)福能(neng)(neng)(neng)集(ji)團，巧(qiao)妙(miao)地演繹了一場(chang)調結構、轉方式的(de)改革大戲(xi)。

應(ying)對(dui)能源(yuan)行業(ye)產能過(guo)剩的嚴峻局面(mian)，林金本創造性地提出企業(ye)轉型(xing)的新標準(zhun)：堅持(chi)“四不做”：不熟不做、管不過(guo)來(lai)的不做、十年后沒前(qian)景(jing)的不做、“十三五”內(nei)進不了福建(jian)前(qian)三名(ming)的不做。

以此為標準(zhun)，近年來，福能(neng)(neng)集團從煤(mei)炭(tan)、水泥、電力、港(gang)口等十多個行業，逐步轉為新(xin)能(neng)(neng)源、新(xin)材料、醫療健康、金融等四(si)大產業，主(zhu)業資(zi)產占90%以上。

同樣依靠做減法，廈門(men)路橋集團(tuan)完成了(le)一(yi)次絢麗的轉(zhuan)身。2012年前的廈門(men)路橋集團(tuan)，面臨“產(chan)業(ye)單一(yi)、市(shi)場競爭力(li)弱、自身造血功能差”的困局。四年時間里，在林小雄帶(dai)領下(xia)，廈門(men)路橋集團(tuan)通過產(chan)業(ye)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型，將過去“一(yi)主兩(liang)翼”產(chan)業(ye)格(ge)局轉(zhuan)型升級(ji)為“工程建設、建筑(zhu)材料、游艇旅游”三大(da)產(chan)業(ye)并舉的發(fa)展(zhan)新格(ge)局。

2016年，面對工程代建任(ren)務持續下(xia)滑的行業(ye)態(tai)勢，企業(ye)實(shi)現(xian)營業(ye)收入同(tong)比增長(chang)27.53%、利(li)潤(run)(run)總額(e)同(tong)比增長(chang)20.68%、凈利(li)潤(run)(run)同(tong)比增長(chang)18.32%。

解放(fang)思想(xiang)，創新涌(yong)動。依靠創新驅動轉型升級，不斷成為企(qi)業(ye)家(jia)改(gai)革的共識(shi)。緊抓(zhua)創新機遇，福建國企(qi)通過科技投入和商業(ye)模式變(bian)革，譜寫出穩增長(chang)的序曲。

在林金本看來(lai)，企(qi)業創新(xin)可能(neng)會失敗，但不創新(xin)已(yi)經失敗了。為此，2014年，福(fu)能(neng)集團遵循“創新(xin)+合(he)(he)作=發展”的理念，提出打造“智慧福(fu)能(neng)”的戰(zhan)略(lve)構想，走體制混合(he)(he)、管理綜合(he)(he)、產融結合(he)(he)、文化(hua)契合(he)(he)、資源(yuan)整合(he)(he)、政企(qi)聯合(he)(he)的“六合(he)(he)創新(xin)”之(zhi)路。

從一家瀕臨倒閉(bi)的(de)小氧化(hua)鋁廠到(dao)全球鎢(wu)(wu)產業(ye)領跑者，廈門鎢(wu)(wu)業(ye)股份(fen)有限(xian)公司（下稱廈門鎢(wu)(wu)業(ye)），依(yi)靠自(zi)主創新道路謀生(sheng)存、求發展。廈門鎢(wu)(wu)業(ye)原董(dong)事長劉同(tong)高在收(shou)到(dao)習(xi)近平總書記回信后(hou)，明確了廈門鎢(wu)(wu)業(ye)的(de)5年行動計劃(2014年—2018年)，力(li)爭(zheng)實現(xian)五年后(hou)翻兩番。

跨越海峽，拓展五(wu)洲。“打造新(xin)的海上絲綢之(zhi)路，繼(ji)續挺(ting)進五(wu)洲四海，大膽參與國(guo)際競爭。”這是30位企業家(jia)的倡(chang)議之(zhi)一(yi)。但就今天來(lai)看，福(fu)建(jian)國(guo)企已經迫切地張開了懷抱，積極(ji)主動地投身(shen)于(yu)“一(yi)帶一(yi)路”之(zhi)中。

接(jie)任福建省國資(zi)委黨(dang)委書記后，劉(liu)捷明開啟(qi)了緊鑼(luo)密鼓的(de)調(diao)研行程(cheng)。當(dang)來到福建水(shui)泥股份有(you)限公司（以下簡稱(cheng)福建水(shui)泥），他對企業(ye)走出去有(you)了更深層次的(de)理解。

“只有不(bu)好的企業(ye)，沒有不(bu)好的行(xing)業(ye)，企業(ye)要打破定式(shi)思維。如果(guo)要往外走，不(bu)早點(dian)走也(ye)不(bu)行(xing)，跟(gen)著別人后頭(tou)也(ye)不(bu)行(xing)，這個是從水(shui)泥談起，其他(ta)行(xing)業(ye)同(tong)樣如此。”他(ta)表示。

福建省汽(qi)車(che)工業(ye)集(ji)團(tuan)公司（以下簡稱福汽(qi)集(ji)團(tuan)）主動順應新常態，充(chong)分利用國(guo)內(nei)國(guo)際兩(liang)(liang)個(ge)市場兩(liang)(liang)種資源，加強海(hai)外聯合(he)研發和高端(duan)品牌(pai)合(he)作(zuo)。2014年(nian)，在哈薩克斯坦、尼日利亞(ya)、泰國(guo)、緬甸等國(guo)家(jia)，福汽(qi)集(ji)團(tuan)得出口(kou)增(zeng)長(chang)態勢明(ming)顯，僅金旅(lv)客車(che)整體(ti)出口(kou)量就已達(da)8600多輛，出口(kou)金額合(he)計超過10億元。

展(zhan)望“十三五”，福汽集團逐步建立(li)了統一的海外營銷網絡(luo)，擴大“三龍”客車(che)從產(chan)品(pin)、技(ji)術到(dao)服務的全產(chan)業鏈出口。

從(cong)嚴治(zhi)黨，深化(hua)“133”。“堅持黨的(de)(de)(de)領導、加強黨的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，是(shi)我國國有企業的(de)(de)(de)光榮(rong)傳統，是(shi)國有企業的(de)(de)(de)‘根’和‘魂(hun)’，是(shi)我國國有企業的(de)(de)(de)獨特優勢。”2016年10月，習近平總(zong)書記(ji)在全國國有企業黨的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設工作會議上的(de)(de)(de)講(jiang)話，將(jiang)國有企業黨建(jian)(jian)工作指向新的(de)(de)(de)高度(du)。

黨(dang)要(yao)管(guan)黨(dang)，從嚴治黨(dang)，是確保企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)組織領導核心(xin)和政治核心(xin)作用充分發揮的關鍵。企(qi)(qi)業(ye)家在領導企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革的進程(cheng)中，通過一(yi)(yi)系(xi)列創新舉措將其踐行到(dao)了實處。其中，踐行實施“133”機制，成為福(fu)建國企(qi)(qi)黨(dang)建的一(yi)(yi)大(da)亮點。

續寫佳話

時光荏苒，收到習總書記(ji)回信(xin)后的(de)三年多時間里，福建國企改革(ge)在(zai)肩負創(chuang)新(xin)使命的(de)企業家手中，展現出了(le)嶄新(xin)的(de)風貌(mao)和格局(ju)。

2016年(nian)，福(fu)建省非(fei)金(jin)融(rong)國有企(qi)業實現營(ying)業收入8935億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)16%；利潤總額(e)達445億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)16%；年(nian)末資產總額(e)達35599億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)18%。一年(nian)時間(jian)里，廈門建發、福(fu)能集(ji)團、金(jin)龍(long)汽車(che)、三鋼(gang)集(ji)團等6家企(qi)業進入中國企(qi)業500強。朝著“打造一批(pi)(pi)百億級(ji)乃至千億級(ji)龍(long)頭企(qi)業和一批(pi)(pi)知名企(qi)業”的目標闊步前(qian)進。

在國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革“1+N”文件(jian)陸(lu)續落地(di)后，福建省結(jie)合文件(jian)精神(shen)，也制(zhi)定了(le)符合自身特點的(de)改(gai)(gai)(gai)革方案。2016年，福建省委(wei)、省政府公布了(le)《關(guan)于(yu)深化(hua)國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)革的(de)實施(shi)意見》，省國(guo)資委(wei)相繼制(zhi)定了(le)加強和改(gai)(gai)(gai)進企(qi)(qi)業黨建工作、企(qi)(qi)業分類監(jian)(jian)管、加強監(jian)(jian)督防(fang)止流失等改(gai)(gai)(gai)革配(pei)套文件(jian)，并組織召(zhao)開全(quan)省國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)革座談會，全(quan)面(mian)部署推進國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)革工作。

改(gai)革迎來承前(qian)啟(qi)后的關鍵時期，需要更多(duo)指導和關注(zhu)。2017年3月22日-23日，國(guo)務院國(guo)資委主任、黨委副書記肖亞慶趕赴福建調研國(guo)有企業生產經營和改(gai)革發展等工作，為新時期福建國(guo)企改(gai)革再添動力(li)。

2017年(nian)，黨的十(shi)九(jiu)大召開在(zai)即。福建國企改革(ge)(ge)重新(xin)啟程，明(ming)確(que)提出(chu)(chu)“以推(tui)進(jin)供給側結構(gou)性(xing)改革(ge)(ge)為主(zhu)線，突出(chu)(chu)結構(gou)調整，突出(chu)(chu)轉型(xing)升級，突出(chu)(chu)項目帶(dai)動，突出(chu)(chu)改革(ge)(ge)攻堅(jian)，突出(chu)(chu)風險防范(fan)，突出(chu)(chu)加強黨建，促進(jin)國有(you)資產保值增值，促進(jin)國有(you)企業(ye)做強做優做大。”

傳承著“敢于擔當，勇于作為”的創新基因，福建(jian)國企改(gai)革(ge)再登新臺(tai)階。“福建(jian)是全國改(gai)革(ge)開放(fang)最早的兩個(ge)省份之一，我們應該進一步解放(fang)思(si)想，在新一輪國企改(gai)革(ge)中(zhong)，敢于先(xian)行先(xian)試，勇擔國企改(gai)革(ge)排頭兵(bing)。”劉捷明告訴《國資報告》記者。

33年前，福(fu)建55位廠長(chang)經理發出(chu)“請(qing)給我們松綁”的呼(hu)吁，言(yan)猶在(zai)耳。33年后，憑借“敢為天下先、愛拼(pin)才會(hui)贏”的闖勁，福(fu)建國企改(gai)革正在(zai)續寫佳話。（所用數(shu)據(ju)材料截止到6月底）

（國資報告記者 王倩(qian)倩(qian)）