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2014年7月9日，是值得福(fu)建(jian)30位企業(ye)家們銘(ming)記的(de)日子。這天，他們向(xiang)中(zhong)央寄出的(de)聯名建(jian)言信(xin)，得到了(le)習總書記的(de)回復。

“企(qi)(qi)業家同志們(men)：你們(men)好！來信收(shou)悉。30年(nian)前，福建55位企(qi)(qi)業負責人大膽發出給(gei)企(qi)(qi)業‘松綁’放權的(de)呼吁，很(hen)快在(zai)全國上下形(xing)成共識，成就了經濟體制(zhi)改革(ge)的(de)一段佳話，我對(dui)此印象猶深(shen)。”

“……希望你們和廣大(da)企業家一道(dao)，深(shen)刻領會、深(shen)入(ru)貫徹黨(dang)的(de)十八屆三中全會精神，繼續發(fa)(fa)揚‘敢為(wei)天下先(xian)、愛拼才會贏’的(de)闖勁，進(jin)(jin)一步解放思想，改革創新，敢于(yu)擔當，勇(yong)于(yu)作(zuo)為(wei)，不斷做大(da)做強，促進(jin)(jin)聯合發(fa)(fa)展(zhan)，實現互利共贏，為(wei)國家經(jing)濟社會持續健康發(fa)(fa)展(zhan)發(fa)(fa)揮更大(da)作(zuo)用。”

風云激蕩的(de)三十年中，無論是上(shang)世(shi)紀80年代55位福(fu)建企業(ye)家(jia)率先(xian)呼吁(yu)“松綁放權”，還是三年前30位企業(ye)家(jia)建言獻策加快發(fa)展(zhan)，“敢為天下先(xian)，愛拼才會贏”始終(zhong)是福(fu)建經濟體制改(gai)革踐行者(zhe)不變的(de)底(di)色。

不(bu)(bu)過，與三十年前(qian)不(bu)(bu)同，新(xin)時期的探(tan)索者早已(yi)不(bu)(bu)局(ju)限于國(guo)企(qi)背景，民(min)企(qi)、外企(qi)等多種所有制企(qi)業家們抱團式、融合式發展(zhan)，成為(wei)了福建國(guo)企(qi)國(guo)資(zi)改革最鮮明的坐標。

深化產權制度改(gai)(gai)革，大力推(tui)進混合(he)所有(you)制，培育龍頭企業，謀求(qiu)產業轉型升級……福建國有(you)企業在朝著做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的道路上(shang)，劃出了一條清晰(xi)的發(fa)展(zhan)線(xian)：身處一線(xian)的企業家(jia)們以“勇(yong)于(yu)擔(dan)當(dang)，敢于(yu)作為(wei)”的魄力深化改(gai)(gai)革，用實實在在的舉措將創新發(fa)展(zhan)踐行到了實處。

敢為人先

東南沿海，是中(zhong)國(guo)(guo)經濟體制變革(ge)(ge)的前沿陣地。居東海與南海要(yao)沖的福建，迎(ying)著(zhu)(zhu)改革(ge)(ge)開放第一縷春風，活躍(yue)著(zhu)(zhu)一批改革(ge)(ge)的先期探(tan)索(suo)者。1984年(nian)，國(guo)(guo)有企業松綁放權的第一聲吶(na)喊出自于福建，自有其深厚(hou)的土壤和背(bei)景。

時隔(ge)30年，中(zhong)國(guo)經(jing)濟再(zai)次走(zou)到了新的(de)歷史節點。十八屆(jie)三中(zhong)全會(hui)吹響了新一(yi)輪深化改革的(de)序(xu)曲，提出“市(shi)場在資源配(pei)置中(zhong)起(qi)決(jue)定性作(zuo)用和更好發揮政府作(zuo)用”，這讓“敢(gan)為天下先”的(de)福建企(qi)業(ye)家們，較快地(di)察覺到了企(qi)業(ye)發展的(de)機(ji)遇和方向。

“要(yao)用敏銳眼光洞察市場(chang)動態(tai)，增強市場(chang)應變能(neng)力，以敢(gan)為(wei)人先(xian)的勇(yong)氣，主(zhu)動調結構、轉方(fang)式、保生態(tai)、求升級、促發展，使(shi)企業真正(zheng)成為(wei)市場(chang)經濟(ji)主(zhu)體。”2014年5月18日，福建(jian)30位企業家在(zai)信(xin)中大(da)膽(dan)向(xiang)習近(jin)平建(jian)言(yan)。

建(jian)言(yan)信(xin)中(zhong)，企業(ye)家(jia)針(zhen)對(dui)企業(ye)當(dang)前發(fa)展(zhan)的突出(chu)矛(mao)盾和問題，著重提出(chu)“根(gen)據國家(jia)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和國際競爭(zheng)(zheng)標(biao)準，努力(li)提高(gao)企業(ye)科技創新(xin)水平；積極(ji)打破所有制界限，各類企業(ye)在(zai)(zai)競爭(zheng)(zheng)中(zhong)抱團發(fa)展(zhan)；不斷提高(gao)企業(ye)自身素質，努力(li)實現企業(ye)治理能力(li)現代化；勇于跨越海(hai)峽拓展(zhan)五(wu)洲(zhou)，在(zai)(zai)閩臺兩岸(an)和對(dui)外經(jing)貿合作上取得(de)新(xin)突破”等(deng)改革(ge)建(jian)議。

彼時，新一(yi)輪國(guo)企(qi)改革還未正式啟動(dong)。但企(qi)業家們的集思廣益，已(yi)經緊緊扣(kou)住了(le)國(guo)企(qi)增(zeng)強市場(chang)活力、競爭(zheng)力和影響力的主(zhu)題，這為其后續踐行改革目標奠(dian)定了(le)基礎。

對于30位企業(ye)家(jia)而言(yan)，收(shou)到總書(shu)記回(hui)信(xin)，無疑是莫大的鼓舞和激勵(li)。福(fu)(fu)建(jian)(jian)省國資(zi)委(wei)黨委(wei)書(shu)記、福(fu)(fu)建(jian)(jian)省電子信(xin)息（集(ji)團(tuan)）有限責任公司（以下(xia)簡(jian)稱福(fu)(fu)建(jian)(jian)電子信(xin)息集(ji)團(tuan)）原董(dong)事長劉捷(jie)明作為(wei)成(cheng)員之一，激動的心情溢于言(yan)表。“習總書(shu)記在(zai)福(fu)(fu)建(jian)(jian)工作時，就把(ba)福(fu)(fu)建(jian)(jian)企業(ye)家(jia)開拓創新精神概括為(wei)‘敢為(wei)天下(xia)先，愛拼才(cai)會贏’。這是福(fu)(fu)建(jian)(jian)企業(ye)家(jia)的共同財富(fu)。”他表示。

經濟新常(chang)態(tai)下，煤炭、水泥(ni)等傳統產業(ye)(ye)(ye)穩(wen)增長壓力前所未有。為緊抓市(shi)場機遇，福建(jian)省能(neng)源(yuan)集團(tuan)有限責(ze)(ze)任(ren)公司（以下簡稱福能(neng)集團(tuan)）董事長、黨(dang)委書(shu)記林金(jin)本從回信中，感受到(dao)了強烈的(de)責(ze)(ze)任(ren)感和使命感：“我們一定要(yao)遵照(zhao)習總書(shu)記的(de)指示(shi)精神，順歷史(shi)潮流，融(rong)時代脈搏，領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長。當(dang)好(hao)(hao)穩(wen)增長促發展的(de)‘頂梁柱’，當(dang)好(hao)(hao)調(diao)結構轉方(fang)式(shi)的(de)‘排頭(tou)兵’，當(dang)好(hao)(hao)履行社會責(ze)(ze)任(ren)的(de)‘領(ling)頭(tou)羊’。做(zuo)負(fu)責(ze)(ze)任(ren)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，做(zuo)負(fu)責(ze)(ze)任(ren)的(de)產品，做(zuo)負(fu)責(ze)(ze)任(ren)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家！”

廈門航(hang)空有限公司（以下簡稱廈航(hang)），是習總書記(ji)一直心系(xi)的國有企業。2000年4月23日，時任福建省委(wei)副書記(ji)、省長的習近(jin)平(ping)，冒著連綿細雨來廈航(hang)調研。這一幕，至今令廈航(hang)黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長車尚輪記(ji)憶猶新。

“改革(ge)創(chuang)新是增強企業活力(li)(li)的關鍵(jian)，就是要(yao)通過改革(ge)創(chuang)新突破(po)體制(zhi)、機制(zhi)的阻礙(ai)，最大限度地解放和(he)發展生產力(li)(li)。總書記的肯定與認(ren)可，是對(dui)福建省(sheng)和(he)廣大企業家極大的鼓舞和(he)鞭策，進一步堅定了我們解放思(si)想(xiang)、深(shen)化(hua)改革(ge)的信心與決(jue)心。”2014年，恰逢廈航(hang)成立30周(zhou)年。以(yi)怎樣(yang)的發展開啟新的征程(cheng)，車尚輪(lun)思(si)考良多。

多點開花

福建(jian)國有經(jing)濟有著不同(tong)于上海(hai)、廣東、山(shan)東等沿海(hai)經(jing)濟重(zhong)鎮(zhen)的(de)(de)規模(mo)與特點。底子薄(bo)、規模(mo)小、布局散、實力(li)弱(ruo)，曾(ceng)一度制約福建(jian)國有企業發展(zhan)壯大的(de)(de)步伐，但不甘落(luo)后的(de)(de)改革者們擅長從市場(chang)中(zhong)贏得機(ji)遇。

近年來，福建國企國資借(jie)助東南(nan)沿海開放、包(bao)容、活躍的(de)政策環境優勢，重點圍繞簡(jian)政放權、現代企業(ye)制度改(gai)革、調(diao)結構、轉型創新(xin)、加強黨建等，走出了獨樹(shu)一幟(zhi)的(de)變革之路。

松綁(bang)放權，釋放活力(li)。以國(guo)資監管(guan)體(ti)(ti)制改革(ge)激(ji)發(fa)國(guo)企發(fa)展(zhan)活力(li)，是新一輪國(guo)企改革(ge)的顯著特征。首先從(cong)體(ti)(ti)制機制上松綁(bang)放權，企業家才得以有更(geng)大的發(fa)揮空間。

廈門路橋建設集(ji)團(tuan)有限(xian)公司（以(yi)下簡(jian)稱廈門路橋集(ji)團(tuan)）黨委書記(ji)、董事長林小雄(xiong)建議，政(zheng)府要給企業創造寬松、包容的(de)環境，特別(bie)是在(zai)國企管理上，應淡化行政(zheng)色(se)彩，不要有“下達任務”的(de)慣(guan)性思維，而(er)要有出資人意(yi)識。

為此(ci)，近年(nian)來(lai)，福(fu)建國資(zi)委(wei)圍繞管好資(zi)本布局、規范資(zi)本運作、提(ti)高資(zi)本回報和(he)維護(hu)資(zi)本安全四項職責(ze)，探(tan)索出(chu)了(le)“化繁為簡”的(de)“兩(liang)加兩(liang)減”工作法(fa)(fa)(fa)則(ze) ：對國有(you)資(zi)產保值增(zeng)值和(he)國有(you)企業(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大要做(zuo)“加法(fa)(fa)(fa)”；對國有(you)資(zi)產流失和(he)各類風險要做(zuo)“減法(fa)(fa)(fa)”。

“所出(chu)資企業(ye)凡是(shi)符合(he)‘兩(liang)加兩(liang)減’要(yao)求的，國資委都支持、服務、獎勵，反之，則要(yao)制止、糾正、處(chu)罰。”劉捷明(ming)(ming)明(ming)(ming)確表示(shi)。

改革是國企發展最大的紅利。2016年(nian)，18家省國資(zi)(zi)委所出資(zi)(zi)企業資(zi)(zi)產總(zong)額12989.31億元，同比增長14.1％；所有者權(quan)益(yi)2840.55億元，同比增長14.4％。

產權改(gai)(gai)革，深化混改(gai)(gai)。得益于(yu)活(huo)躍(yue)的非公經濟(ji)基礎，福建省(sheng)涌現出一批較早(zao)嘗試混改(gai)(gai)的國(guo)有(you)企業。其中，福建電子信息集團正是這一改(gai)(gai)革的佼(jiao)佼(jiao)者。

2000年組建(jian)之初(chu)的電子集(ji)(ji)團(tuan)，由于最(zui)初(chu)150多家成員(yuan)企業(ye)幾乎都在虧損狀態,正面(mian)臨資(zi)不抵債。此后，劉捷(jie)明堅(jian)定走國企改(gai)革的市場化(hua)之路，陸續對(dui)有(you)發展前景的權屬企業(ye)實施引入(ru)民營資(zi)本(ben)、骨(gu)干員(yuan)工持(chi)股(gu)的股(gu)權多元化(hua)改(gai)革。據統計(ji)，現有(you)集(ji)(ji)團(tuan)內混合所有(you)制企業(ye)占成員(yuan)企業(ye)比例(li)達到67%，并有(you)32家企業(ye)實行(xing)了骨(gu)干員(yuan)工持(chi)股(gu)制度(du)。

福(fu)(fu)建(jian)省三(san)鋼（集(ji)團）有限(xian)責任公司（以下簡稱(cheng)福(fu)(fu)建(jian)三(san)鋼）作為老(lao)國(guo)企(qi)煥發新活力(li)的(de)(de)(de)改(gai)革樣(yang)(yang)本，同樣(yang)(yang)在體制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)(de)轉換中(zhong)，找到了盈利(li)的(de)(de)(de)突破口。福(fu)(fu)建(jian)三(san)鋼董事長(chang)黎立(li)璋告(gao)訴記者，2016年，企(qi)業與福(fu)(fu)建(jian)榕(rong)基軟件公司合作成立(li)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)建(jian)閩光軟件股份有限(xian)公司，首次試行國(guo)有、民營(ying)和核(he)心員工(gong)持股。2017年，這家新公司的(de)(de)(de)營(ying)業收入(ru)將達1500萬元。為企(qi)業發展提(ti)供(gong)了新的(de)(de)(de)利(li)潤增長(chang)點。

進入改革“落實年”，福建(jian)省國資委堅持(chi)(chi)試點先行原則，2017年將積極推進和泉(quan)生物、廈鎢新能源材料、省建(jian)筑設計院等10家企業的骨干員工持(chi)(chi)股試點工作。待試點成熟(shu)后，進一步推廣復(fu)制。

調結構，轉方式(shi)(shi)。先天工(gong)業(ye)基礎薄(bo)弱的(de)福建(jian)國(guo)企(qi)，多集中(zhong)在輕工(gong)業(ye)、貿易(yi)、基礎設施、能(neng)源等(deng)領域(yu)。孕育新(xin)動(dong)能(neng)，培(pei)植新(xin)產興，培(pei)育企(qi)業(ye)新(xin)的(de)利潤增長(chang)點(dian)，是國(guo)企(qi)轉型升級最深層的(de)動(dong)力。身(shen)處其中(zhong)的(de)福能(neng)集團，巧(qiao)妙地演(yan)繹了一(yi)場(chang)調結構、轉方式(shi)(shi)的(de)改革大戲。

應對能(neng)源行業產(chan)能(neng)過剩的(de)嚴峻局面，林金(jin)本創造性(xing)地提出企(qi)業轉型的(de)新標(biao)準：堅持(chi)“四(si)不(bu)做(zuo)”：不(bu)熟不(bu)做(zuo)、管不(bu)過來的(de)不(bu)做(zuo)、十年后沒前景的(de)不(bu)做(zuo)、“十三五”內進不(bu)了(le)福建(jian)前三名(ming)的(de)不(bu)做(zuo)。

以此為標準(zhun)，近年(nian)來(lai)，福能集團從煤炭、水泥(ni)、電(dian)力、港口(kou)等(deng)(deng)十多個行業(ye)，逐步(bu)轉為新能源、新材料、醫療健(jian)康、金融(rong)等(deng)(deng)四大產(chan)業(ye)，主業(ye)資產(chan)占90%以上(shang)。

同樣依靠(kao)做減(jian)法，廈門路橋集團(tuan)完成(cheng)了一(yi)次(ci)絢麗(li)的(de)轉(zhuan)身(shen)。2012年前的(de)廈門路橋集團(tuan)，面臨“產業(ye)單一(yi)、市場(chang)競(jing)爭力弱、自身(shen)造血(xue)功能(neng)差”的(de)困局。四年時(shi)間(jian)里，在林(lin)小雄帶領下，廈門路橋集團(tuan)通過產業(ye)戰略轉(zhuan)型，將過去“一(yi)主(zhu)兩翼”產業(ye)格(ge)局轉(zhuan)型升級為“工程建設(she)、建筑(zhu)材料(liao)、游艇旅游”三大產業(ye)并舉的(de)發展新(xin)格(ge)局。

2016年，面對工程代(dai)建任務持續下滑的行(xing)業(ye)態勢，企(qi)業(ye)實現營業(ye)收入同(tong)比增長27.53%、利潤總額同(tong)比增長20.68%、凈利潤同(tong)比增長18.32%。

解放思想，創新涌(yong)動(dong)。依靠創新驅(qu)動(dong)轉(zhuan)型升級，不斷成為企業家改革的共識。緊抓創新機遇(yu)，福建(jian)國企通過科技投入和商業模式變革，譜(pu)寫出穩增(zeng)長的序曲。

在林金本看(kan)來，企業創(chuang)新可能(neng)會失(shi)敗，但不創(chuang)新已經失(shi)敗了。為(wei)此，2014年，福(fu)能(neng)集團遵循“創(chuang)新+合(he)作=發展”的理念，提出打造“智慧(hui)福(fu)能(neng)”的戰略構想，走體制混合(he)、管理綜合(he)、產融結合(he)、文化契(qi)合(he)、資源(yuan)整合(he)、政企聯合(he)的“六合(he)創(chuang)新”之路。

從一家瀕臨倒(dao)閉的小氧化鋁廠到全(quan)球鎢產業(ye)領(ling)跑者，廈(sha)門鎢業(ye)股份有限公(gong)司（下稱(cheng)廈(sha)門鎢業(ye)），依靠自主創(chuang)新道路(lu)謀生存、求發展。廈(sha)門鎢業(ye)原董(dong)事長劉同高在收到習(xi)近平總書記(ji)回(hui)信后，明確了廈(sha)門鎢業(ye)的5年(nian)行(xing)動計劃(2014年(nian)—2018年(nian))，力爭實現五年(nian)后翻兩番(fan)。

跨越海峽，拓展五洲。“打(da)造新的海上絲綢之路(lu)，繼續(xu)挺進五洲四海，大膽參與(yu)國際競爭。”這是30位(wei)企業家的倡議之一(yi)。但就今天來(lai)看，福建國企已經迫切地張開了懷抱，積(ji)極(ji)主動地投身于“一(yi)帶一(yi)路(lu)”之中。

接任福建省國資委黨(dang)委書記后，劉捷明開啟了(le)緊鑼密鼓(gu)的調研行(xing)程。當來到福建水(shui)泥股(gu)份有限公司（以下(xia)簡稱福建水(shui)泥），他對企業走出去有了(le)更深層次(ci)的理(li)解。

“只(zhi)有(you)不(bu)(bu)(bu)好的企(qi)業，沒有(you)不(bu)(bu)(bu)好的行(xing)業，企(qi)業要(yao)打破定式(shi)思維。如(ru)果要(yao)往外走(zou)(zou)，不(bu)(bu)(bu)早點(dian)走(zou)(zou)也不(bu)(bu)(bu)行(xing)，跟著別(bie)人后頭也不(bu)(bu)(bu)行(xing)，這(zhe)個是從水泥談起，其他(ta)行(xing)業同(tong)樣如(ru)此。”他(ta)表示(shi)。

福建省汽車工業集團(tuan)公司（以下簡稱福汽集團(tuan)）主動順應新常態，充分利用國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際(ji)兩個市場(chang)兩種(zhong)資源(yuan)，加(jia)強(qiang)海外聯合(he)研發和高(gao)端品(pin)牌合(he)作。2014年，在哈薩(sa)克斯坦、尼日利亞、泰國(guo)(guo)、緬甸等國(guo)(guo)家，福汽集團(tuan)得出(chu)口(kou)增長(chang)態勢明(ming)顯(xian)，僅金旅客(ke)車整體(ti)出(chu)口(kou)量就已達8600多(duo)輛，出(chu)口(kou)金額合(he)計超(chao)過10億元。

展(zhan)望“十三五”，福(fu)汽(qi)集(ji)團逐步建(jian)立了統一的海(hai)外營銷網絡(luo)，擴大“三龍”客(ke)車從產品、技術到服務的全產業鏈出(chu)口。

從嚴(yan)治黨(dang)(dang)，深化“133”。“堅持(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)領導、加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)(de)建設(she)，是我國(guo)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)光榮傳(chuan)統，是國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)‘根’和‘魂’，是我國(guo)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)獨特優(you)勢。”2016年10月，習近平(ping)總書記在全國(guo)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)的(de)(de)建設(she)工作(zuo)會(hui)議上的(de)(de)講話，將國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)建工作(zuo)指向(xiang)新(xin)的(de)(de)高度。

黨(dang)要管(guan)黨(dang)，從嚴治黨(dang)，是確保企(qi)(qi)業黨(dang)組(zu)織領導核心和政治核心作(zuo)用充分發(fa)揮的關鍵。企(qi)(qi)業家在領導企(qi)(qi)業改革的進程中，通過一系列創新舉措將其踐行到了實處。其中，踐行實施“133”機制(zhi)，成(cheng)為福建國企(qi)(qi)黨(dang)建的一大亮點(dian)。

續寫佳話

時(shi)(shi)光荏苒，收到習總(zong)書記回(hui)信后的三(san)年(nian)多時(shi)(shi)間(jian)里，福建國企改(gai)革在肩負(fu)創新使(shi)命的企業家手中(zhong)，展現出(chu)了嶄新的風(feng)貌和格局。

2016年(nian)，福(fu)建(jian)省非金(jin)融國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現營業(ye)(ye)(ye)收入8935億(yi)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)16%；利潤總額達(da)445億(yi)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)16%；年(nian)末資產總額達(da)35599億(yi)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)18%。一(yi)年(nian)時間里(li)，廈門建(jian)發(fa)、福(fu)能(neng)集(ji)團、金(jin)龍汽車(che)、三鋼集(ji)團等6家企(qi)業(ye)(ye)(ye)進入中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)500強。朝(chao)著“打造一(yi)批(pi)百億(yi)級(ji)乃(nai)至千(qian)億(yi)級(ji)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和一(yi)批(pi)知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)(ye)”的目標闊步前進。

在國(guo)(guo)企(qi)改革“1+N”文(wen)件(jian)陸續落(luo)地后，福建省(sheng)(sheng)結合(he)文(wen)件(jian)精神，也制定(ding)了(le)符(fu)合(he)自身特點的改革方案。2016年，福建省(sheng)(sheng)委(wei)、省(sheng)(sheng)政(zheng)府(fu)公(gong)布了(le)《關(guan)于深化國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革的實(shi)施意見》，省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)資委(wei)相(xiang)繼制定(ding)了(le)加強和(he)改進企(qi)業(ye)黨(dang)建工(gong)作、企(qi)業(ye)分類監管、加強監督防止(zhi)流失等改革配套(tao)文(wen)件(jian)，并組織召(zhao)開全省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革座談(tan)會，全面部署(shu)推(tui)進國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革工(gong)作。

改革(ge)迎來承(cheng)前啟后的關(guan)鍵時期(qi)(qi)，需要更多指導和關(guan)注。2017年3月22日-23日，國(guo)務院國(guo)資委(wei)(wei)主(zhu)任(ren)、黨(dang)委(wei)(wei)副書記肖(xiao)亞(ya)慶趕(gan)赴福建調研國(guo)有企(qi)業生(sheng)產經營和改革(ge)發展(zhan)等工(gong)作，為新時期(qi)(qi)福建國(guo)企(qi)改革(ge)再添動力。

2017年(nian)，黨的(de)十九大召開在即。福建國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)重新(xin)啟程(cheng)，明確提(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)“以推進供給(gei)側結(jie)構(gou)(gou)性改(gai)革(ge)為主線，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)結(jie)構(gou)(gou)調整，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)轉型(xing)升級，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)項目帶(dai)動，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)改(gai)革(ge)攻堅，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)風險防(fang)范，突(tu)(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)加強(qiang)黨建，促進國(guo)有資產保值增(zeng)值，促進國(guo)有企(qi)業做強(qiang)做優做大。”

傳承著“敢于(yu)擔當，勇(yong)于(yu)作(zuo)為”的創新(xin)基(ji)因，福(fu)建(jian)國企(qi)改(gai)(gai)革再登(deng)新(xin)臺(tai)階。“福(fu)建(jian)是全國改(gai)(gai)革開放最早的兩個(ge)省份之一，我們應該進一步(bu)解放思想，在新(xin)一輪國企(qi)改(gai)(gai)革中，敢于(yu)先(xian)行(xing)先(xian)試，勇(yong)擔國企(qi)改(gai)(gai)革排頭兵。”劉捷明告訴(su)《國資報告》記者。

33年前，福建55位廠長(chang)經理發出“請給(gei)我們松綁”的呼吁，言猶在(zai)耳。33年后，憑借“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁(jing)，福建國企改革正在(zai)續寫佳話(hua)。（所用(yong)數據材料截止到6月底）

（國資報告(gao)記者 王(wang)倩倩）