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2018年全國(guo)(guo)兩(liang)會(hui)期間，國(guo)(guo)資(zi)委聯合新(xin)(xin)(xin)華網(wang)(wang)、人(ren)民網(wang)(wang)、中國(guo)(guo)經濟網(wang)(wang)、中國(guo)(guo)青年網(wang)(wang)、新(xin)(xin)(xin)浪(lang)網(wang)(wang)等(deng)5家媒體平臺(tai)共同推出“對(dui)話(hua)新(xin)(xin)(xin)國(guo)(guo)企?奮進新(xin)(xin)(xin)時代(dai)”系列訪(fang)(fang)談，3月9日，全國(guo)(guo)人(ren)大代(dai)表，廣(guang)西柳工(gong)集團有(you)限公(gong)司黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)曾光安做客(ke)“對(dui)話(hua)新(xin)(xin)(xin)國(guo)(guo)企 奮進新(xin)(xin)(xin)時代(dai)”兩(liang)會(hui)訪(fang)(fang)談節目，聚(ju)焦“一帶一路”，探討國(guo)(guo)有(you)企業(ye)如何積極開拓(tuo)海(hai)外市場、增強國(guo)(guo)際競爭力(li)，建設(she)世界一流企業(ye)。以下為訪(fang)(fang)談內容(rong)：

全(quan)國人大(da)代(dai)表(biao)，廣(guang)西(xi)柳(liu)工集團(tuan)有限公司黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事(shi)長曾光安做客“對(dui)話新(xin)國企 奮進新(xin)時代(dai)”兩會訪談節目(圖片(pian)來(lai)源(yuan)：新(xin)華網(wang))

主持人：聚焦(jiao)新(xin)時代(dai)高(gao)質量發(fa)(fa)展，培育(yu)世界一流企(qi)業(ye)。觀眾(zhong)朋友大(da)家好，這里是新(xin)華網演播室。2018年全國(guo)“兩會”期間，由國(guo)務院國(guo)資委宣傳局和(he)國(guo)資委免费菠萝视频app下载、國(guo)資委網站(zhan)聯合主流媒體平臺共同推出“對話新(xin)國(guo)企(qi)?奮(fen)進新(xin)時代(dai)”系列(lie)網絡訪談，深(shen)度對話國(guo)資央企(qi)負責人和(he)專家學者，深(shen)入學習貫(guan)徹(che)習近平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)特色(se)社會主義思想和(he)黨的(de)十九大(da)精神，貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)(fa)展理念，詳解國(guo)企(qi)改(gai)革發(fa)(fa)展熱點議題。

今天的主題是(shi)聚(ju)焦“一帶(dai)一路”增強企業(ye)國(guo)際競爭力，非常榮幸地請到(dao)了全(quan)國(guo)人大代(dai)(dai)表(biao)(biao)，廣(guang)西柳(liu)工集團有限公司黨委書記、董事長曾(ceng)光安(an)先(xian)生，曾(ceng)代(dai)(dai)表(biao)(biao)您(nin)好，歡(huan)迎您(nin)做客訪談！

曾光安：你好，大家好。

全國人大代(dai)表，廣西(xi)柳工集團(tuan)有限公司黨委書記、董(dong)事長曾光安做客“對話新國企 奮進新時代(dai)”兩會訪談節目(mu)(圖片(pian)來源：新華(hua)網)

以奮(fen)斗的(de)精神(shen)迎接新變化(hua)

主持(chi)人：回顧2017年，您會用(yong)哪些關(guan)鍵詞來總結柳工集團(tuan)的(de)變(bian)化和發展呢？

曾(ceng)光安：我想用(yong)兩個(ge)(ge)詞來表述。第一個(ge)(ge)就是轉折。中國(guo)經濟經過(guo)5年(nian)的(de)調整之后(hou)，達到了(le)(le)一個(ge)(ge)新的(de)平衡，產生了(le)(le)新的(de)發(fa)展動力(li)，工程機械行業在2017年(nian)取(qu)得了(le)(le)非(fei)常大的(de)發(fa)展，全線復蘇(su)。

第二個詞是奮(fen)起，在市(shi)場出現好轉的(de)時候，我們(men)柳(liu)工(gong)的(de)經營能力(li)和(he)員工(gong)應該(gai)說(shuo)是一種(zhong)奮(fen)斗的(de)精神迎接新(xin)的(de)市(shi)場的(de)變(bian)化(hua)，我們(men)在國內(nei)和(he)國際市(shi)場都(dou)取得了非常優(you)異(yi)的(de)成績。更(geng)重要的(de)是我們(men)在過去的(de)5年研(yan)發的(de)大量的(de)新(xin)產(chan)品在市(shi)場上獲得了廣泛的(de)認(ren)可，使我們(men)柳(liu)工(gong)在新(xin)的(de)起點(dian)面(mian)向未來。

主(zhu)持(chi)人：一(yi)個轉折(zhe)、一(yi)個奮(fen)起可以說2017年的(de)(de)(de)柳工經歷了(le)不平凡的(de)(de)(de)一(yi)年。黨的(de)(de)(de)十九大(da)報告(gao)提出的(de)(de)(de)推(tui)動經濟發展質量變革(ge)(ge)、效(xiao)率變革(ge)(ge)、動力變革(ge)(ge)，您如何看(kan)待(dai)柳工集團自身的(de)(de)(de)高質量發展？

曾光安(an)：高(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)對企業(ye)有(you)幾個層面。第(di)(di)一(yi)從企業(ye)本體來說要把(ba)(ba)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術、質量(liang)(liang)水(shui)平(ping)(ping)以(yi)及(ji)對客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務進一(yi)步提升，達(da)到具有(you)國際競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)。第(di)(di)二是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益、現(xian)金流、財務健(jian)康要做到優良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)。第(di)(di)三是員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，把(ba)(ba)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)和員(yuan)工對美好生活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求作(zuo)為我(wo)們非常關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標和一(yi)種(zhong)責(ze)任把(ba)(ba)它做好。第(di)(di)四就是我(wo)們對社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康與安全(quan)，對環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保護保護，以(yi)及(ji)對自(zi)然資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)利用，同時也帶動上下游，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶、我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)，能(neng)夠通過我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)變(bian)革(ge)、效(xiao)率變(bian)革(ge)和動力變(bian)革(ge)，使整個產(chan)業(ye)提升到一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)。我(wo)想這就是我(wo)們作(zuo)為一(yi)個實體企業(ye)所應該做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。

全國人(ren)大代表，廣西柳工集(ji)團有限(xian)公司黨委(wei)書記、董事長曾光安做(zuo)客“對話(hua)新國企 奮進新時代”兩會訪談節目(圖片來源：新華網)

要把員工培養成具有國際競爭力的專業人才

主持人：我注意到您剛才也提到了員工的(de)自身(shen)發展，那您覺(jue)得如何通過黨建和文化建設提高他們(men)，或者說激發他們(men)的(de)工作的(de)積極性呢？

曾光(guang)安：黨(dang)建工作(zuo)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)國有(you)企(qi)(qi)業的(de)中心工作(zuo)，也(ye)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)認為得最重要的(de)一(yi)(yi)(yi)項工作(zuo)。我(wo)(wo)們(men)(men)談(tan)到基層黨(dang)組織要成為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)戰斗堡壘，每一(yi)(yi)(yi)個黨(dang)員都(dou)要成為一(yi)(yi)(yi)個先鋒模(mo)范(fan)，每一(yi)(yi)(yi)個黨(dang)員都(dou)能夠充分理解新時(shi)代(dai)的(de)思想(xiang)，使我(wo)(wo)們(men)(men)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業的(de)經營管理水(shui)平，提(ti)升(sheng)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)國際(ji)競(jing)爭力，我(wo)(wo)想(xiang)這一(yi)(yi)(yi)點是(shi)非常關鍵(jian)的(de)。第(di)二(er)，我(wo)(wo)們要(yao)對(dui)廣(guang)大的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)進行廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)(de)教育、培(pei)養，使(shi)大家能(neng)夠適應在新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)環(huan)境(jing)下、新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)社會背景(jing)下實現公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標以及我(wo)(wo)們經營的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)指標，這就需要(yao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)專業能(neng)力、專業技能(neng)以及我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神狀態和我(wo)(wo)們競爭(zheng)意識(shi)進一步加強。第(di)三(san)，我(wo)(wo)(wo)們要把(ba)國有企業黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作與我(wo)(wo)(wo)們企業的文(wen)化(hua)建(jian)設有機結合起來(lai)。我(wo)(wo)(wo)們還(huan)有一千多個(ge)國際(ji)上的員工(gong)(gong)(gong)(gong)，怎么(me)樣把(ba)柳工(gong)(gong)(gong)(gong)的免费菠萝视频app下载，結合中國新時代的思想，與全(quan)球的文(wen)化(hua)融合，這(zhe)也是我(wo)(wo)(wo)們需要創(chuang)新的地方(fang)，也是我(wo)(wo)(wo)們柳工(gong)(gong)(gong)(gong)未來(lai)企業管理和黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的特(te)點所在。

主持人：我們(men)剛才聊天當(dang)中也頻繁提到(dao)國(guo)際競爭力方面的問題。那您能否跟我們(men)說一下(xia)，在培養國(guo)際化人(ren)才方面，柳工有哪些經(jing)驗可(ke)以(yi)與我們(men)分享一下(xia)呢？

曾光安：在(zai)國(guo)際(ji)化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)方面(mian)，根據過去15年的(de)經驗我(wo)認為(wei)有兩點：一(yi)(yi)是以內部培(pei)養(yang)(yang)為(wei)主，外部招聘為(wei)輔(fu)。我(wo)們通過一(yi)(yi)系列辦法招聘了一(yi)(yi)批(pi)國(guo)際(ji)上(shang)一(yi)(yi)流的(de)技術專(zhuan)家，同時在(zai)上(shang)海(hai)、北(bei)京招聘了一(yi)(yi)批(pi)國(guo)內經營方面(mian)的(de)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)來組成我(wo)們的(de)隊(dui)伍，要(yao)從事(shi)國(guo)際(ji)的(de)經營對我(wo)們的(de)挑(tiao)戰比很多其他地方的(de)挑(tiao)戰還大(da)，所(suo)以我(wo)們也(ye)進行(xing)了大(da)量的(de)內部的(de)培(pei)訓和培(pei)養(yang)(yang)，與國(guo)際(ji)一(yi)(yi)流的(de)咨詢公司(si)進行(xing)項目(mu)合作，在(zai)項目(mu)合作中(zhong)培(pei)養(yang)(yang)我(wo)們的(de)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，提升專(zhuan)業水平。

第二方面就(jiu)(jiu)是在實踐中配送，柳工有一(yi)大(da)批(pi)優秀的(de)經理(li)人(ren)(ren)員(yuan)和技術人(ren)(ren)員(yuan)，我(wo)們(men)(men)把他(ta)們(men)(men)放(fang)到(dao)國際(ji)上(shang)去鍛煉(lian)，鍛煉(lian)實際(ji)上(shang)是最能夠培養人(ren)(ren)才的(de)，就(jiu)(jiu)像我(wo)們(men)(men)這些(xie)年應(ying)該(gai)說我(wo)們(men)(men)組成(cheng)了一(yi)支(zhi)以柳工的(de)員(yuan)工隊伍為主，再加上(shang)國際(ji)上(shang)的(de)一(yi)批(pi)技術人(ren)(ren)才和專業人(ren)(ren)才，這樣組成(cheng)了我(wo)們(men)(men)柳工現在的(de)一(yi)支(zhi)比(bi)較好(hao)的(de)國際(ji)經營的(de)團(tuan)隊。

但(dan)整體來講(jiang)人才的(de)(de)發展(zhan)是(shi)一個不斷發展(zhan)和(he)完(wan)善(shan)的(de)(de)過程，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們面對未來新(xin)的(de)(de)競爭以(yi)及現在新(xin)的(de)(de)經(jing)營環境，我(wo)(wo)(wo)們還(huan)需要不斷地創新(xin)我(wo)(wo)(wo)們對人才培(pei)養(yang)、發展(zhan)以(yi)及招聘的(de)(de)方式，我(wo)(wo)(wo)認為這是(shi)我(wo)(wo)(wo)們國有(you)企業的(de)(de)永恒主(zhu)題，如何把我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)員工逐(zhu)步發展(zhan)成(cheng)具有(you)國際經(jing)營能力和(he)領(ling)導(dao)能力的(de)(de)專(zhuan)業人才，我(wo)(wo)(wo)想這是(shi)所有(you)企業的(de)(de)一個大挑戰。

全國人大代表，廣西柳工集(ji)團(tuan)有限公司(si)黨委(wei)書記、董事長曾光(guang)安做客“對話(hua)新國企 奮(fen)進新時代”兩(liang)會訪談節目(圖片來源：新華網)

中國(guo)企業在國(guo)際市場(chang)要有良好形象

主持人(ren)：2017年5月份，在(zai)北京舉行的(de)“一帶一路”國際(ji)高峰論(lun)壇您(nin)(nin)也受邀(yao)參(can)加(jia)了。在(zai)您(nin)(nin)看來(lai)，“一帶一路”給柳工帶來(lai)了哪些挑(tiao)戰和機遇呢？

曾光安：從(cong)機遇上講，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)重點發展(zhan)這(zhe)些海外國(guo)(guo)家的(de)市場(chang)(chang)(chang)營銷(xiao)，海外制造(zao)。比如說我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)印(yin)(yin)度的(de)工廠在(zai)印(yin)(yin)度的(de)同行(xing)(xing)中(zhong)應該說享(xiang)有很高的(de)聲望和(he)品(pin)(pin)牌地(di)(di)位(wei)(wei)。下一(yi)(yi)(yi)步我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)印(yin)(yin)度要進一(yi)(yi)(yi)步投資，以(yi)及拓展(zhan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)本地(di)(di)制造(zao)的(de)產品(pin)(pin)線。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)波蘭的(de)工廠，進行(xing)(xing)了大量(liang)的(de)收購整(zheng)合，前(qian)兩年導入了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)產品(pin)(pin)和(he)技術(shu)。東(dong)(dong)南亞是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)柳工傳統(tong)的(de)優勢市場(chang)(chang)(chang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)進一(yi)(yi)(yi)步拓展(zhan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)全(quan)系列產品(pin)(pin)線的(de)市場(chang)(chang)(chang)份額和(he)地(di)(di)位(wei)(wei)，在(zai)東(dong)(dong)盟和(he)北非地(di)(di)區(qu)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也在(zai)不(bu)斷根據當地(di)(di)經濟、政治的(de)變化調整(zheng)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)策略，使(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有更(geng)穩固的(de)市場(chang)(chang)(chang)。在(zai)中(zhong)東(dong)(dong)五國(guo)(guo)以(yi)及俄(e)羅(luo)斯(si)等地(di)(di)這(zhe)幾年也取得了比較好的(de)業(ye)績中(zhong)國(guo)(guo)的(de)企業(ye)在(zai)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”和(he)其他的(de)任何國(guo)(guo)際(ji)市場(chang)(chang)(chang)一(yi)(yi)(yi)定要堅持一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國(guo)(guo)際(ji)公(gong)(gong)民的(de)良(liang)好形(xing)象，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)在(zai)海外市場(chang)(chang)(chang)如果(guo)不(bu)能(neng)尊重當地(di)(di)的(de)法律法規、行(xing)(xing)業(ye)行(xing)(xing)規以(yi)及社會習(xi)俗這(zhe)樣的(de)企業(ye)肯定會失敗(bai)，作為柳工來說我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)貫(guan)堅持在(zai)把業(ye)務(wu)做好的(de)同時做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)良(liang)好的(de)企業(ye)公(gong)(gong)民或者(zhe)國(guo)(guo)際(ji)公(gong)(gong)民的(de)責任。

全國人大(da)代表，廣(guang)西柳工集團有(you)限公(gong)司黨委(wei)書記、董事長曾光安做客“對話新(xin)國企(qi) 奮進新(xin)時代”兩會訪(fang)談節(jie)目(圖片來源：新(xin)華(hua)網)

國有企(qi)業(ye)如何建成世界(jie)一流(liu)企(qi)業(ye)

主持人：我(wo)們(men)知道柳工(gong)所(suo)在的工(gong)程機械行業是一個(ge)充滿(man)競爭(zheng)的行業，而且企業規模是決定(ding)企業競爭(zheng)力的重要因素(su)，那您怎么看待做大(da)做強做優這三者(zhe)之間的關系呢？

曾光安：作(zuo)為柳工(gong)而言我(wo)們(men)是一個地方的(de)國企，而且是在(zai)一個完全(quan)充分國際競(jing)爭的(de)市場上競(jing)爭，所以我(wo)想作(zuo)為柳工(gong)我(wo)想我(wo)們(men)在(zai)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品和(he)核心(xin)業務上面，我(wo)們(men)的(de)產(chan)品、服務、客戶支持這(zhe)些方面一定(ding)要(yao)把(ba)它做(zuo)強；要(yao)把(ba)我(wo)們(men)對(dui)股(gu)東的(de)回報，不管是對(dui)社會(hui)股(gu)東還是對(dui)國有(you)資(zi)本的(de)回報要(yao)能(neng)夠做(zuo)到最優；我(wo)們(men)有(you)一個健(jian)康的(de)財務報表(biao)，特別(bie)是我(wo)們(men)的(de)資(zi)產(chan)負債(zhai)表(biao)、現金(jin)流，這(zhe)是我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)好的(de)。

主持人：在(zai)新時代背景下(xia)，您(nin)覺(jue)得國有(you)企(qi)業(ye)要想建成世界(jie)一流企(qi)業(ye)，最(zui)大的機遇或者挑戰是什(shen)么呢？

曾光安(an)：我(wo)(wo)先談(tan)機(ji)遇吧，從機(ji)遇來(lai)(lai)看，我(wo)(wo)覺(jue)得要從三個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)來(lai)(lai)看。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)過(guo)去5年(nian)我(wo)(wo)們(men)由高速增長轉向中(zhong)高速增長，應該說我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國(guo)的(de)(de)國(guo)有(you)(you)企業是(shi)(shi)處在(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)非常好的(de)(de)歷(li)史時期。第(di)二，我(wo)(wo)們(men)也看到，經(jing)過(guo)五年(nian)中(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)調整，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)創新(xin)驅動(dong)，中(zhong)國(guo)的(de)(de)經(jing)濟本身又產生(sheng)了(le)新(xin)的(de)(de)動(dong)力(li)，未(wei)來(lai)(lai)會(hui)有(you)(you)一(yi)些新(xin)的(de)(de)市場和新(xin)的(de)(de)需求，所(suo)(suo)以這方(fang)面(mian)(mian)我(wo)(wo)認(ren)為也是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)國(guo)企的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很大的(de)(de)機(ji)遇所(suo)(suo)在(zai)。第(di)三，國(guo)家(jia)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)來(lai)(lai)說，我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國(guo)經(jing)過(guo)改(gai)革開(kai)放40年(nian)，我(wo)(wo)們(men)從一(yi)個(ge)(ge)(ge)相對落后、窮(qiong)困的(de)(de)國(guo)家(jia)，變成世界第(di)二大經(jing)濟強國(guo)，因為認(ren)同(tong)(tong)中(zhong)國(guo)，所(suo)(suo)以愿意(yi)認(ren)同(tong)(tong)中(zhong)國(guo)的(de)(de)企業，這一(yi)點(dian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)從國(guo)家(jia)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)所(suo)(suo)具備的(de)(de)優勢。

那么從產業(ye)(ye)層面來看(kan)，我(wo)們中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)各個(ge)(ge)行業(ye)(ye)現在(zai)處在(zai)一(yi)個(ge)(ge)強者恒(heng)強、優勝劣汰的(de)(de)時(shi)(shi)代。這(zhe)就產生(sheng)一(yi)種新的(de)(de)機會，這(zhe)個(ge)(ge)機會就是(shi)要產業(ye)(ye)整合。從微(wei)觀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)層面來看(kan)，我(wo)們認為中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)成為世界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)也具(ju)備了(le)一(yi)定的(de)(de)基(ji)礎，經過改革開(kai)放40年，特別是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)入世以后，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)大(da)量地在(zai)全(quan)(quan)球各個(ge)(ge)領域進行了(le)廣(guang)泛(fan)的(de)(de)探索。我(wo)們在(zai)未(wei)來的(de)(de)5到10年甚至更長時(shi)(shi)間內，我(wo)們中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)完全(quan)(quan)有可能(neng)在(zai)各個(ge)(ge)領域都能(neng)夠打造具(ju)有世界競爭力的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。

在挑戰(zhan)方面，我想也是(shi)有(you)幾個方面。第(di)一(yi)我認(ren)為(wei)從整(zheng)體(ti)而言，全球的(de)經濟或者全球市(shi)場(chang)有(you)很多(duo)規則，我們中(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)包括國(guo)有(you)企業(ye)在內(nei)還有(you)一(yi)個學習(xi)、理解、創新的(de)過程。第(di)二方面，國(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)的(de)經營(ying)風險比國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)大很多(duo)，這里我認(ren)為(wei)首先國(guo)有(you)企業(ye)的(de)領導者是(shi)否具有(you)真正的(de)國(guo)際(ji)(ji)視(shi)野，是(shi)否能(neng)夠(gou)(gou)制定(ding)行(xing)之有(you)效的(de)中(zhong)長期的(de)國(guo)際(ji)(ji)戰(zhan)略(lve)，而且能(neng)夠(gou)(gou)為(wei)這個戰(zhan)略(lve)有(you)一(yi)定(ding)的(de)忍耐力。

 

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