文章來(lai)源：光明日報 發布時間：2019-07-27
【壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年】
40年(nian)來，福建國有企業爬(pa)坡(po)過坎、攻(gong)堅克難(nan)，以銳意創新(xin)的勇氣(qi)、敢(gan)為人先的銳氣(qi)、蓬勃向上的朝氣(qi)，譜寫了一曲(qu)驚(jing)天地泣鬼神(shen)的壯麗凱歌。
改(gai)革(ge)不(bu)(bu)(bu)停頓，開放不(bu)(bu)(bu)止步。站在改(gai)革(ge)開放40年的時間(jian)節(jie)點上，處于前所未有(you)的多重發展(zhan)機遇中，福建始終堅持改(gai)革(ge)創(chuang)新不(bu)(bu)(bu)動搖，國有(you)企業改(gai)革(ge)進(jin)程陸續(xu)鋪開。福建國企再起(qi)航(hang)，續(xu)寫“先行(xing)先試(shi)”佳話。
三十年，兩封信
1984年(nian)春(chun)天，福建(jian)55位廠長、經理敢為天下先，聯名(ming)發出(chu)《請給我們“松綁(bang)”》的(de)(de)呼(hu)吁信，轟動全國，成為我國企(qi)業改革發展史上的(de)(de)一個標志性(xing)事件。這封信的(de)(de)起草者就是時任(ren)福建(jian)省經委副(fu)主任(ren)的(de)(de)黃文(wen)麟(lin)。
“當時已(yi)是改革開放的(de)第(di)6個年頭(tou)，而(er)國(guo)有企業(ye)(ye)依(yi)舊陷于計劃經(jing)濟(ji)體(ti)制的(de)‘五(wu)花大綁(bang)’之中(zhong)，弊端(duan)越來(lai)越凸顯。”年逾八旬的(de)黃文麟回憶(yi)起當時情形，依(yi)然印象深(shen)刻，“企業(ye)(ye)家們因此集體(ti)提(ti)出‘松綁(bang)放權’，給予企業(ye)(ye)更多的(de)發展自主權，以(yi)搞活企業(ye)(ye)、落實責任(ren)制、克服‘大鍋飯’，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的(de)經(jing)濟(ji)效益。”
同年，5月(yue)10日國(guo)(guo)務院發出《關(guan)于進一步擴大國(guo)(guo)營工(gong)業企(qi)業自主權的暫行規定》，適當擴大國(guo)(guo)營工(gong)業企(qi)業在生產經營計劃等10個方面的自主權，吹響(xiang)了我國(guo)(guo)國(guo)(guo)企(qi)改革的號(hao)角。這封石破天驚的呼吁(yu)信，也成為經濟體制改革的一段佳(jia)話。
2014年，恰(qia)逢“松綁放權”30周年之際(ji)，福建30位(wei)企(qi)業(ye)(ye)家再(zai)次以《敢于擔(dan)當勇于作為(wei)》為(wei)題(ti)，給中央領導(dao)寫信，就加快企(qi)業(ye)(ye)改革發展建言倡議(yi)，執(zhi)筆者依然(ran)是(shi)已(yi)經退休的(de)黃文麟(lin)。“這(zhe)封信的(de)內容包括努力提高企(qi)業(ye)(ye)科技(ji)創(chuang)新水平、在(zai)閩(min)臺兩岸和(he)對外(wai)經貿(mao)合(he)作上取得新突破、積極打破所(suo)有(you)制界限、各類企(qi)業(ye)(ye)在(zai)競(jing)爭中抱團發展等多個方面。”黃文麟(lin)說。
信(xin)件受到了中(zhong)央領導(dao)的高度重視，再次在全國(guo)引起強烈反響。以此(ci)為契機(ji)，福(fu)建國(guo)有企(qi)業改(gai)革(ge)進程再掀新(xin)高潮。深化改(gai)革(ge)，激活機(ji)制，帶來加快發展的新(xin)氣象。2017年，福(fu)建省屬國(guo)有企(qi)業實現利潤總額254.67億元，同比增長95.5%。
解放思想，敢為人先
風云激蕩的改革開(kai)放(fang)40年，“敢為天下先，愛拼才會贏”始(shi)終是福建改革開(kai)放(fang)踐行(xing)者們的不變底色。
作為國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)親歷者(zhe)、參與者(zhe)，福建(jian)(jian)三鋼(gang)集團(tuan)在改(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)浪潮中鳳凰涅槃(pan)。統計(ji)數據顯示，2016年(nian)三鋼(gang)集團(tuan)盈利12.09億元；2017年(nian)實現營業收入510.2億元，利稅合計(ji)108.39億元，這是(shi)福建(jian)(jian)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)成效的(de)有力證明。作為一家建(jian)(jian)廠近(jin)60年(nian)的(de)老國(guo)(guo)企(qi)(qi)，三鋼(gang)集團(tuan)如今已成為福建(jian)(jian)國(guo)(guo)企(qi)(qi)敢拼會贏的(de)鮮活樣本。
然而在前些年(nian)，受市場環境影響，三(san)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)曾一度(du)(du)出(chu)現虧損局面(mian)。“企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)居(ju)高不下，效益從何而來？國企(qi)(qi)如何做強做大？”面(mian)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)當時(shi)(shi)的艱難(nan)狀況，三(san)鋼(gang)(gang)(gang)董事長(chang)黎(li)立(li)璋在一次公司全員大會上發(fa)出(chu)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的動員令。當時(shi)(shi)也有(you)人認為，三(san)鋼(gang)(gang)(gang)已連續多(duo)年(nian)大幅降(jiang)本(ben)(ben)，各工序已無潛力(li)可挖(wa)。這種(zhong)指標到頂的畏難(nan)思想，一度(du)(du)成為三(san)鋼(gang)(gang)(gang)改革的障礙。
愛拼(pin)才會贏。三鋼(gang)(gang)把降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)關鍵點落實在解放(fang)思想上。集團上下(xia)萬眾一心，全(quan)力為(wei)生存而戰，同(tong)時開展“奮力求生存，我們怎么辦”的(de)大討(tao)論。大討(tao)論帶來大轉變，在鋼(gang)(gang)鐵產能過剩、同(tong)質(zhi)化競爭激烈的(de)嚴(yan)峻形勢(shi)下(xia)，三鋼(gang)(gang)探索出一條富有自身特(te)色的(de)降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)經驗——全(quan)流程同(tong)口徑降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，實現全(quan)員(yuan)、全(quan)要(yao)素、全(quan)過程的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控，確(que)保其在國內鋼(gang)(gang)企中保持較強的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競爭優(you)勢(shi)。
“實施如(ru)此明(ming)細的考核之后，大家做(zuo)事效(xiao)率(lv)明(ming)顯提高。”鄭曉(xiao)東是三鋼(gang)中板廠軋鋼(gang)乙(yi)班(ban)的班(ban)長，他帶領(ling)的軋鋼(gang)團隊多次獲得表(biao)彰，“現(xian)在(zai)我們天天鼓足(zu)干勁(jing)加油干，因為做(zuo)得越(yue)多越(yue)好，回報就越(yue)高。”
“這些年來，三(san)鋼(gang)堅持(chi)以開放的(de)(de)態度吸收對(dui)企(qi)業有用的(de)(de)技術和管理(li)，持(chi)續(xu)深(shen)入推進降成(cheng)本(ben)工(gong)作，僅三(san)鋼(gang)本(ben)部(bu)降本(ben)增效總額(e)每年就超過20億元。”黎立(li)璋表示，成(cheng)本(ben)的(de)(de)大幅(fu)下降，為三(san)鋼(gang)的(de)(de)深(shen)化(hua)改(gai)革創(chuang)造了(le)新優勢。
甩掉舊包袱，注入新活力
福(fu)建省電子信(xin)息集團如今(jin)是中國(guo)電子信(xin)息百強企業(ye)，但在(zai)2000年組建之(zhi)初，卻還(huan)是另一番景象(xiang)：負資產7.8億元，150多家成(cheng)員企業(ye)幾乎全(quan)線虧損、資不抵(di)債。
面(mian)對內部冗員(yuan)(yuan)多、包袱重、機(ji)(ji)制僵等(deng)問題，福建(jian)省(sheng)電子(zi)信息(xi)集團進行了大刀闊斧的改革：建(jian)立市場(chang)化人才引進機(ji)(ji)制，公開招(zhao)聘選拔(ba)人才，用人能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，用工(gong)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)退，薪(xin)酬能(neng)(neng)(neng)升能(neng)(neng)(neng)降(jiang)；優化資(zi)源配(pei)置，實(shi)(shi)現國有資(zi)本從(cong)120多家(jia)中小(xiao)企業(ye)中有序退出；實(shi)(shi)施股權多元化、市場(chang)化改革，探(tan)索以骨干員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股為重點的產權制度創新。一系列改革有力推動了企業(ye)健康持(chi)(chi)續發展(zhan)，2017年集團營業(ye)收入(ru)達221.68億(yi)元，較2014年增長98.53%，位列當年中國電子(zi)信息(xi)百強企業(ye)第34位。
福(fu)(fu)日電子(zi)是(shi)福(fu)(fu)建省電子(zi)信息集(ji)團(tuan)的(de)(de)成員企(qi)業，2000年(nian)前后，因(yin)原有的(de)(de)彩電生(sheng)產(chan)主(zhu)業持(chi)續萎縮，企(qi)業虧(kui)損嚴重。2013年(nian)以來，在集(ji)團(tuan)支持(chi)下，福(fu)(fu)日電子(zi)實現3次再融(rong)資(zi)，總(zong)金額超16億(yi)(yi)元，確立智能手機設計制造和LED兩大新(xin)主(zhu)業，步入健康可持(chi)續的(de)(de)發展軌(gui)道。截至2017年(nian)年(nian)底，福(fu)(fu)日電子(zi)總(zong)資(zi)產(chan)達53.45億(yi)(yi)元，主(zhu)營業務收(shou)入為82.03億(yi)(yi)元。
在(zai)今年6月舉行(xing)的(de)第十六屆(jie)中(zhong)國海峽(xia)項目成果交易會上，福建(jian)省電子信息(xi)集團(tuan)組織(zhi)福日(ri)電子等成員(yuan)企(qi)業參展(zhan)。“會展(zhan)期間，我們展(zhan)示(shi)了最新打造的(de)高(gao)清(qing)小(xiao)間距顯示(shi)屏UTV1.25，深受國內外客(ke)戶青睞。”福日(ri)電子副總(zong)裁許振聲介紹，福日(ri)電子近期還與福州高(gao)新區簽訂項目合作協議，計劃投資12.3億元，建(jian)設自動化LED功能性及特殊(shu)照(zhao)明光源項目。
無(wu)論是福(fu)建(jian)三鋼集團(tuan)，還(huan)是福(fu)建(jian)電子信息集團(tuan)，“松綁放權”精神(shen)，始終激勵(li)福(fu)建(jian)國(guo)有(you)企業一路沖(chong)破體制機制束(shu)縛，一路改革(ge)而來(lai)。在一輪(lun)(lun)輪(lun)(lun)改革(ge)中，國(guo)企“閩軍”漸(jian)成(cheng)重要力量(liang)。2017年(nian)，福(fu)建(jian)全省非金融國(guo)有(you)企業資(zi)產(chan)總額41203億元(yuan)，全年(nian)累計實現營業收(shou)入12230億元(yuan)，實現利潤總額629億元(yuan)。（《光明日報》記(ji)者(zhe) 高建(jian)進 見習記(ji)者(zhe) 劉成(cheng)志）
【責任編輯：李巨堯(yao)】