文章來源(yuan)：光(guang)明(ming)日報 發布時間(jian)：2019-07-27
【壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年】
40年來，福建國有企(qi)業爬(pa)坡過坎、攻堅克難，以銳意創(chuang)新的勇氣(qi)、敢為(wei)人先的銳氣(qi)、蓬勃向上的朝氣(qi)，譜寫了一曲(qu)驚天地泣鬼神的壯麗凱歌。
改革(ge)不停頓(dun)，開放(fang)不止步(bu)。站在改革(ge)開放(fang)40年的時(shi)間節點(dian)上(shang)，處于前所未有(you)的多重發(fa)展機遇中，福建(jian)始終(zhong)堅持改革(ge)創新不動搖，國(guo)有(you)企業(ye)改革(ge)進程陸(lu)續(xu)鋪開。福建(jian)國(guo)企再起(qi)航，續(xu)寫“先行(xing)先試”佳(jia)話。
三十年，兩封信
1984年春天(tian)，福(fu)(fu)建(jian)55位廠長、經理(li)敢(gan)為(wei)天(tian)下先，聯(lian)名發出《請給我們(men)“松綁”》的(de)呼吁(yu)信(xin)，轟動全國，成為(wei)我國企業改革發展史上的(de)一個(ge)標志(zhi)性(xing)事件(jian)。這封信(xin)的(de)起草者就(jiu)是時任福(fu)(fu)建(jian)省(sheng)經委副主任的(de)黃(huang)文麟。
“當時已是改革開放的(de)(de)第6個年頭，而(er)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業依舊陷于(yu)計劃經(jing)濟(ji)體(ti)制的(de)(de)‘五花大綁’之中，弊端越來越凸顯。”年逾八(ba)旬的(de)(de)黃文麟回憶(yi)起當時情形(xing)，依然印象(xiang)深刻，“企(qi)(qi)業家們因此集體(ti)提(ti)出‘松綁放權’，給予企(qi)(qi)業更多(duo)的(de)(de)發展自(zi)主權，以搞活企(qi)(qi)業、落實責(ze)任制、克服‘大鍋飯(fan)’，從(cong)而(er)提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)濟(ji)效益。”
同年，5月10日(ri)國務院發出《關于進一(yi)(yi)步擴(kuo)大(da)(da)國營(ying)工(gong)業(ye)企業(ye)自(zi)主(zhu)權的暫行規(gui)定》，適當擴(kuo)大(da)(da)國營(ying)工(gong)業(ye)企業(ye)在生(sheng)產經營(ying)計劃(hua)等10個(ge)方面的自(zi)主(zhu)權，吹響了我國國企改(gai)革(ge)的號角。這封石破天(tian)驚的呼吁信，也成為(wei)經濟(ji)體制改(gai)革(ge)的一(yi)(yi)段佳話。
2014年，恰逢“松綁放權”30周年之(zhi)際(ji)，福建30位(wei)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)再次(ci)以《敢于(yu)擔當(dang)勇于(yu)作為》為題(ti)，給中央領導寫信(xin)，就加快(kuai)企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革發展建言倡議，執筆者依然是已經退休的(de)(de)黃文麟。“這封信(xin)的(de)(de)內容(rong)包(bao)括努力提高企(qi)業(ye)(ye)科技創新水平、在閩臺兩岸和對外經貿(mao)合作上取得(de)新突破、積極打破所有制(zhi)界(jie)限、各類(lei)企(qi)業(ye)(ye)在競爭中抱團發展等多個方面。”黃文麟說(shuo)。
信件受到了中(zhong)央領導的高度重視，再次在全國(guo)(guo)引起(qi)強(qiang)烈反(fan)響。以此為契機，福建國(guo)(guo)有企業改革進程再掀新(xin)高潮(chao)。深化改革，激活機制，帶來(lai)加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)的新(xin)氣象。2017年，福建省屬(shu)國(guo)(guo)有企業實現利(li)潤總(zong)額(e)254.67億(yi)元，同比增長95.5%。
解放思想，敢為人先
風云激蕩的(de)改革(ge)開(kai)放(fang)40年，“敢為天下先，愛拼才會贏”始終是福建改革(ge)開(kai)放(fang)踐行(xing)者們的(de)不變底色。
作(zuo)為(wei)國企(qi)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)親歷者、參與者，福(fu)建(jian)三鋼(gang)集(ji)(ji)團在(zai)改(gai)革發展的(de)(de)(de)(de)浪潮中鳳凰涅槃(pan)。統計數據顯示，2016年三鋼(gang)集(ji)(ji)團盈利12.09億(yi)元；2017年實現營業收(shou)入510.2億(yi)元，利稅合計108.39億(yi)元，這是福(fu)建(jian)國企(qi)改(gai)革成(cheng)效的(de)(de)(de)(de)有力證明(ming)。作(zuo)為(wei)一家建(jian)廠近60年的(de)(de)(de)(de)老國企(qi)，三鋼(gang)集(ji)(ji)團如今已(yi)成(cheng)為(wei)福(fu)建(jian)國企(qi)敢拼會贏(ying)的(de)(de)(de)(de)鮮(xian)活樣本。
然而(er)在前些年(nian)，受市場環境影響，三鋼(gang)集(ji)團(tuan)曾一度出(chu)現虧損局面。“企業(ye)成本居高不下(xia)，效(xiao)(xiao)益從何而(er)來(lai)？國企如何做強做大(da)？”面對(dui)企業(ye)當(dang)時的(de)艱難狀況，三鋼(gang)董事(shi)長黎立璋在一次公司全員(yuan)大(da)會上發出(chu)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)的(de)動(dong)員(yuan)令。當(dang)時也有(you)人認為，三鋼(gang)已連續多年(nian)大(da)幅降(jiang)(jiang)本，各工序已無潛(qian)力可挖。這種指標到頂的(de)畏(wei)難思想，一度成為三鋼(gang)改革的(de)障礙。
愛拼(pin)才會贏(ying)。三鋼把降(jiang)本(ben)增效的(de)(de)關(guan)鍵點落實在解放(fang)思(si)想上(shang)。集(ji)團上(shang)下萬眾一心，全(quan)力為生存而(er)戰，同時開(kai)展“奮(fen)力求生存，我們怎(zen)么辦”的(de)(de)大(da)討論。大(da)討論帶(dai)來大(da)轉(zhuan)變，在鋼鐵產能過剩、同質(zhi)化競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)嚴(yan)峻(jun)形勢下，三鋼探索出一條富有自(zi)身特(te)色(se)的(de)(de)降(jiang)成(cheng)本(ben)經(jing)驗——全(quan)流程同口徑降(jiang)成(cheng)本(ben)，實現全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程的(de)(de)成(cheng)本(ben)管控，確保(bao)其在國內(nei)鋼企(qi)中(zhong)保(bao)持較強的(de)(de)成(cheng)本(ben)競(jing)爭優(you)勢。
“實施如此(ci)明細(xi)的考核之后(hou)，大家做事效(xiao)率明顯提高。”鄭曉東是三(san)鋼中板廠軋鋼乙班的班長，他帶(dai)領的軋鋼團隊多次獲(huo)得表(biao)彰(zhang)，“現在我們(men)天天鼓(gu)足干勁加油干，因(yin)為做得越多越好，回報(bao)就越高。”
“這些年來，三鋼堅持以開放的(de)態度吸收(shou)對企業(ye)有用(yong)的(de)技術和管理，持續深(shen)入推進降成本(ben)(ben)工(gong)作，僅三鋼本(ben)(ben)部降本(ben)(ben)增效總(zong)額每年就超過(guo)20億元。”黎立璋表示，成本(ben)(ben)的(de)大幅下降，為三鋼的(de)深(shen)化改革(ge)創造了新(xin)優勢。
甩掉舊包袱，注入新活力
福建省電子信(xin)息(xi)集團(tuan)如今(jin)是中(zhong)國(guo)電子信(xin)息(xi)百強企業，但在2000年(nian)組建之初，卻還是另一番(fan)景象：負(fu)資產7.8億元，150多家(jia)成員企業幾乎(hu)全線(xian)虧損(sun)、資不抵債。
面(mian)對內(nei)部冗員(yuan)多、包袱重(zhong)、機制(zhi)僵等問題，福建省電子(zi)信息(xi)集團(tuan)進行了大刀闊斧的(de)改(gai)革(ge)：建立市(shi)場化(hua)(hua)人(ren)(ren)才引(yin)進機制(zhi)，公開招聘選拔人(ren)(ren)才，用人(ren)(ren)能(neng)上能(neng)下(xia)，用工(gong)能(neng)進能(neng)退，薪酬能(neng)升能(neng)降；優化(hua)(hua)資源配置，實現國有資本從120多家中(zhong)(zhong)小企業(ye)中(zhong)(zhong)有序退出(chu)；實施股(gu)權多元化(hua)(hua)、市(shi)場化(hua)(hua)改(gai)革(ge)，探索以骨干員(yuan)工(gong)持股(gu)為重(zhong)點的(de)產權制(zhi)度創新。一系列改(gai)革(ge)有力(li)推動了企業(ye)健康持續發展(zhan)，2017年(nian)集團(tuan)營業(ye)收入達221.68億元，較2014年(nian)增長98.53%，位(wei)(wei)列當年(nian)中(zhong)(zhong)國電子(zi)信息(xi)百強企業(ye)第34位(wei)(wei)。
福(fu)(fu)日(ri)電(dian)子是福(fu)(fu)建省(sheng)電(dian)子信(xin)息集團(tuan)(tuan)的成員企業(ye)(ye)，2000年前后(hou)，因原有的彩電(dian)生產主(zhu)業(ye)(ye)持(chi)(chi)(chi)續萎縮，企業(ye)(ye)虧(kui)損嚴重。2013年以來，在集團(tuan)(tuan)支持(chi)(chi)(chi)下(xia)，福(fu)(fu)日(ri)電(dian)子實(shi)現(xian)3次再融資，總金(jin)額超16億元(yuan)，確(que)立智(zhi)能手機設計制造和LED兩(liang)大新主(zhu)業(ye)(ye)，步入健康(kang)可(ke)持(chi)(chi)(chi)續的發展軌道(dao)。截(jie)至2017年年底，福(fu)(fu)日(ri)電(dian)子總資產達53.45億元(yuan)，主(zhu)營業(ye)(ye)務收入為(wei)82.03億元(yuan)。
在今年6月(yue)舉行的(de)第十六屆(jie)中國海峽項目(mu)成(cheng)果交易會(hui)(hui)上，福建(jian)省(sheng)電(dian)(dian)子(zi)信(xin)息集團(tuan)組織(zhi)福日電(dian)(dian)子(zi)等成(cheng)員企業參展(zhan)。“會(hui)(hui)展(zhan)期間，我們(men)展(zhan)示(shi)了最新打(da)造的(de)高(gao)清小間距顯(xian)示(shi)屏UTV1.25，深受(shou)國內外客戶青(qing)睞。”福日電(dian)(dian)子(zi)副總裁許振聲介(jie)紹(shao)，福日電(dian)(dian)子(zi)近期還與福州高(gao)新區簽訂項目(mu)合作(zuo)協議(yi)，計(ji)劃投資12.3億元，建(jian)設自(zi)動化LED功(gong)能(neng)性及特殊照明(ming)光源(yuan)項目(mu)。
無論是(shi)(shi)福(fu)建(jian)三(san)鋼集(ji)團，還是(shi)(shi)福(fu)建(jian)電子(zi)信息集(ji)團，“松綁放權”精神，始終激(ji)勵福(fu)建(jian)國(guo)有企業一(yi)路沖破體(ti)制機制束縛(fu)，一(yi)路改革而來。在一(yi)輪輪改革中，國(guo)企“閩軍(jun)”漸(jian)成重要(yao)力量。2017年，福(fu)建(jian)全省非金融國(guo)有企業資產總額41203億元，全年累計(ji)實現(xian)營業收入12230億元，實現(xian)利潤總額629億元。（《光(guang)明日報》記者(zhe) 高建(jian)進(jin) 見(jian)習記者(zhe) 劉(liu)成志）
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