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“解決小訴求 凝聚大力量，建設有溫度車間是我一直堅持的做法。”近期，在中國石化茂名石化化工分部高壓車間《解決小訴求 凝聚大力量》黨建案例入選中組部基層黨支部案例（國企版）的故事，引起了大家的熱議。

化(hua)工(gong)分部高(gao)壓車(che)間(jian)擁有10萬噸/年(nian)和(he)25萬噸/年(nian)的兩套高(gao)壓聚(ju)乙(yi)烯裝(zhuang)置，年(nian)產量(liang)超40萬噸，是化(hua)工(gong)分部極(ji)其重(zhong)要的生產裝(zhuang)置。但高(gao)壓車(che)間(jian)曾一(yi)度管理滑坡(po)，現在，變成了國家級基層(ceng)先進黨(dang)支部的典型(xing)，實現了逆襲，獲得(de)茂名(ming)石化(hua)2018年(nian)度先進車(che)間(jian)、2019年(nian)先進黨(dang)支部稱號。

兩年(nian)前，化工分部高(gao)(gao)壓車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)在(zai)管(guan)理上(shang)存在(zai)一定程(cheng)度滑坡。該公(gong)司及時(shi)對化工分部高(gao)(gao)壓領導班(ban)子進行調整，精心挑選的車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)主任陳兵、黨支(zhi)部書記黃(huang)(huang)武飛。現在(zai)，走進化工分部高(gao)(gao)壓車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)交接班(ban)室就能看(kan)到“解決小訴求，凝聚大力量，建設有溫度車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)”的標語醒目地掛(gua)在(zai)墻上(shang)，這(zhe)是(shi)黃(huang)(huang)武飛在(zai)2017年(nian)到高(gao)(gao)壓車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)時(shi)針對當時(shi)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)面(mian)臨的頹勢(shi)提出的愿景。

“沒有先進思想，就沒有先進的隊伍。”建設有溫度的車間一定要以先進理念為引導，大刀闊斧進行管理創新。車間黨支部要打造成為車間的“堡壘”，也是給隊伍“加溫”的關鍵。

車間(jian)領導(dao)班(ban)子(zi)必須有“沒事(shi)(shi)不搞事(shi)(shi)，有事(shi)(shi)不怕事(shi)(shi)，出事(shi)(shi)搞定(ding)事(shi)(shi)”的(de)(de)擔當和 “去(qu)歪風、掃邪氣、樹正(zheng)氣”的(de)(de)勇氣。黃武飛針對此前車間(jian)班(ban)子(zi)存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題提出領導(dao)班(ban)子(zi)要擰成一股繩，全身心(xin)投入(ru)到(dao)車間(jian)隊伍的(de)(de)建設，裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)平穩生產中。堅(jian)持“生產痛點難點在(zai)(zai)哪里，黨(dang)建工作就在(zai)(zai)哪里”，采(cai)取(qu)車間(jian)支(zhi)委(wei)進班(ban)組“查(cha)(cha)思想、查(cha)(cha)管理、查(cha)(cha)技術”，支(zhi)委(wei)的(de)(de)月度(du)績效(xiao)與班(ban)組績效(xiao)掛(gua)鉤，帶(dai)領黨(dang)小組與班(ban)組工作深度(du)融入(ru)、同頻共振(zhen)，做到(dao)最優(you)秀的(de)(de)黨(dang)員把守車間(jian)的(de)(de)危險陣地。如(ru)車間(jian)副主任黨(dang)員謝(xie)文(wen)淵為解決壓縮機缸頭磨損(sun)導(dao)致泄漏量(liang)增大的(de)(de)問(wen)題，熬夜通宵(xiao)查(cha)(cha)閱(yue)資料(liao)順利(li)解決該難題，實現了1號高(gao)壓裝(zhuang)置(zhi)長周期運行121天。

 

“我最不喜歡與冷冰冰的人相處”，這是人之常情。同樣，在一個冷冰冰的單位工作，也無法令人“熱血沸騰”。車間支委強調“管理要帶著溫度落地”、 “好心情也是生產力”。針對車間裝置高壓高溫的特點，支委要從嚴管理，也要管出隊伍的“好心情”為理念，多鼓勵、多感化，用心用情帶隊伍。

車間黨支部承諾做到4個100%，堅持“從小從細從實”的原則，對員工“小訴求”馬上辦已成風氣。堅持在《周檢通報》中通報員工“小訴求”收集、解決等情況，讓員工清楚自己的訴求有人管、誰在管、管到哪。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優化方案，積極協調，半年不到就完成了班房改造。員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已。車間一名職工一段時間思想消沉，該職工母親去世時，黃武飛書記及時關心開導，思想上的問題解決后，他整個人“脫胎換骨”，工作積極向上，現已當上了班長。

“用樹先進典型的辦法來激勵員工，傳遞正能量。”這是黃武飛極力倡導的。車間自創每月評選最美職工、最美黨員各一名，給獲獎者頒發一枚胸章和給家屬寄一封感謝信。現在，不少大學生員工常常利用休息時間主動回裝置查找隱患。針對車間40歲以下員工33人，占車間員工的近1/3，大部分為大學生。他們的成長成才直接影響到車間的提質增效，也是車間“溫度文化建設”的重要組成部分。車間黨支部以“加長板凳”、輪崗學習、專題講座等措施幫促、加快對年輕后備人才的培養。比如，為了讓大學生一年之內達到全流程操作水平，車間安排他們到各操作崗位學習3個月，考核合格后，可參與“見習三大員”競聘。入職僅一年的胡嘉琪走上車間設備管理崗位，成為獨當一面的車間技術骨干，在裝置長周期運行攻堅中發揮積極作用，讓車間年輕職工能脫穎而出，為裝置的長周期運行夯實人才隊伍基礎。

【責任編輯：王莉】