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“解決小訴求 凝聚大力量，建設有溫度車間是我一直堅持的做法。”近期，在中國石化茂名石化化工分部高壓車間《解決小訴求 凝聚大力量》黨建案例入選中組部基層黨支部案例（國企版）的故事，引起了大家的熱議。

化工分部(bu)高(gao)(gao)壓(ya)車(che)間(jian)擁(yong)有(you)10萬(wan)噸/年(nian)和25萬(wan)噸/年(nian)的兩套高(gao)(gao)壓(ya)聚(ju)乙烯裝置，年(nian)產(chan)量超40萬(wan)噸，是化工分部(bu)極其重要的生產(chan)裝置。但高(gao)(gao)壓(ya)車(che)間(jian)曾一度管理滑坡，現在，變(bian)成了國(guo)家(jia)級基層先進(jin)黨支部(bu)的典型(xing)，實(shi)現了逆襲，獲得茂(mao)名石化2018年(nian)度先進(jin)車(che)間(jian)、2019年(nian)先進(jin)黨支部(bu)稱號。

兩年前，化工分(fen)部高(gao)壓(ya)車(che)間(jian)(jian)在管理上存(cun)在一定程(cheng)度(du)滑坡(po)。該公司及時對化工分(fen)部高(gao)壓(ya)領導班(ban)子進行調整，精心(xin)挑選的(de)車(che)間(jian)(jian)主(zhu)任陳(chen)兵(bing)、黨支(zhi)部書記黃武(wu)飛(fei)。現在，走進化工分(fen)部高(gao)壓(ya)車(che)間(jian)(jian)交接班(ban)室就(jiu)能看(kan)到(dao)“解決小訴求，凝聚大力量，建設有(you)溫(wen)度(du)車(che)間(jian)(jian)”的(de)標語(yu)醒目地掛(gua)在墻(qiang)上，這是黃武(wu)飛(fei)在2017年到(dao)高(gao)壓(ya)車(che)間(jian)(jian)時針(zhen)對當(dang)時車(che)間(jian)(jian)面臨的(de)頹(tui)勢提出(chu)的(de)愿景。

“沒有先進思想，就沒有先進的隊伍。”建設有溫度的車間一定要以先進理念為引導，大刀闊斧進行管理創新。車間黨支部要打造成為車間的“堡壘”，也是給隊伍“加溫”的關鍵。

車(che)(che)(che)間(jian)領導班子必須有“沒事(shi)不搞(gao)事(shi)，有事(shi)不怕(pa)事(shi)，出事(shi)搞(gao)定事(shi)”的(de)(de)(de)擔(dan)當和 “去歪風(feng)、掃邪氣(qi)(qi)、樹正氣(qi)(qi)”的(de)(de)(de)勇氣(qi)(qi)。黃(huang)武飛針對此(ci)前車(che)(che)(che)間(jian)班子存在的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)提出領導班子要擰成一股(gu)繩，全身心投入(ru)到(dao)(dao)車(che)(che)(che)間(jian)隊(dui)伍的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)(de)平穩(wen)生(sheng)(sheng)產中(zhong)。堅持(chi)“生(sheng)(sheng)產痛點(dian)難點(dian)在哪(na)里，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作就在哪(na)里”，采取車(che)(che)(che)間(jian)支(zhi)委進班組(zu)“查(cha)思想、查(cha)管(guan)理、查(cha)技術”，支(zhi)委的(de)(de)(de)月度績(ji)效(xiao)與班組(zu)績(ji)效(xiao)掛鉤(gou)，帶領黨(dang)(dang)小組(zu)與班組(zu)工(gong)(gong)作深度融入(ru)、同(tong)頻共振(zhen)，做(zuo)到(dao)(dao)最優秀的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)員把守車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)危(wei)險陣地。如車(che)(che)(che)間(jian)副主任(ren)黨(dang)(dang)員謝文淵為(wei)解決壓(ya)縮機(ji)缸(gang)頭磨損導致泄漏量增大的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，熬夜通宵(xiao)查(cha)閱資料順(shun)利解決該(gai)難題(ti)(ti)，實現了1號高壓(ya)裝(zhuang)置(zhi)長周期運(yun)行121天。

 

“我最不喜歡與冷冰冰的人相處”，這是人之常情。同樣，在一個冷冰冰的單位工作，也無法令人“熱血沸騰”。車間支委強調“管理要帶著溫度落地”、 “好心情也是生產力”。針對車間裝置高壓高溫的特點，支委要從嚴管理，也要管出隊伍的“好心情”為理念，多鼓勵、多感化，用心用情帶隊伍。

車間黨支部承諾做到4個100%，堅持“從小從細從實”的原則，對員工“小訴求”馬上辦已成風氣。堅持在《周檢通報》中通報員工“小訴求”收集、解決等情況，讓員工清楚自己的訴求有人管、誰在管、管到哪。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優化方案，積極協調，半年不到就完成了班房改造。員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已。車間一名職工一段時間思想消沉，該職工母親去世時，黃武飛書記及時關心開導，思想上的問題解決后，他整個人“脫胎換骨”，工作積極向上，現已當上了班長。

“用樹先進典型的辦法來激勵員工，傳遞正能量。”這是黃武飛極力倡導的。車間自創每月評選最美職工、最美黨員各一名，給獲獎者頒發一枚胸章和給家屬寄一封感謝信。現在，不少大學生員工常常利用休息時間主動回裝置查找隱患。針對車間40歲以下員工33人，占車間員工的近1/3，大部分為大學生。他們的成長成才直接影響到車間的提質增效，也是車間“溫度文化建設”的重要組成部分。車間黨支部以“加長板凳”、輪崗學習、專題講座等措施幫促、加快對年輕后備人才的培養。比如，為了讓大學生一年之內達到全流程操作水平，車間安排他們到各操作崗位學習3個月，考核合格后，可參與“見習三大員”競聘。入職僅一年的胡嘉琪走上車間設備管理崗位，成為獨當一面的車間技術骨干，在裝置長周期運行攻堅中發揮積極作用，讓車間年輕職工能脫穎而出，為裝置的長周期運行夯實人才隊伍基礎。

【責任編輯：王莉】