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2018年年底，國家電(dian)網(wang)公(gong)司與南(nan)方電(dian)網(wang)、特來電(dian)、星星充(chong)電(dian)等(deng)合資設(she)立聯行科技，共(gong)同打造全(quan)國充(chong)電(dian)網(wang)絡平臺。以資本之“混”促機制之“改”，成(cheng)效(xiao)明(ming)顯。“成(cheng)立以來，聯行科技半(ban)年內即完成(cheng)隊(dui)伍(wu)組(zu)建(jian)和產品上線(xian)，目前(qian)已具有(you)全(quan)景產品矩陣，充(chong)分(fen)體(ti)(ti)現(xian)了市場化的優勢，也為公(gong)司探索和推(tui)進現(xian)代企業(ye)治理(li)(li)提供了范(fan)例。”國網(wang)電(dian)動汽車公(gong)司相關負責人(ren)說，通過(guo)規(gui)范(fan)組(zu)建(jian)“三會一層”治理(li)(li)結(jie)構，設(she)立董事(shi)會專門委員(yuan)(yuan)(yuan)會，建(jian)立系列議事(shi)規(gui)則(ze)，明(ming)確治理(li)(li)主體(ti)(ti)權(quan)責界面(mian)，在黨組(zu)織(zhi)(zhi)“把方向、管大局、保(bao)落實”的前(qian)提下(xia)，在股東(dong)大會、董事(shi)會框架內商議決策重(zhong)大事(shi)項，確保(bao)決策過(guo)程科學(xue)合理(li)(li)。通過(guo)科學(xue)建(jian)立績效(xiao)管理(li)(li)模型，將員(yuan)(yuan)(yuan)工收入與公(gong)司經營(ying)情況和組(zu)織(zhi)(zhi)績效(xiao)掛(gua)鉤，對前(qian)5%的卓越人(ren)才進行獎(jiang)勵，對5%～10%的不合格人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行淘汰，實現(xian)能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下(xia)、劣者(zhe)汰，確保(bao)員(yuan)(yuan)(yuan)工隊(dui)伍(wu)活力。

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混(hun)改的總體目標是，有利于(yu)國有資(zi)本放(fang)大功能、保值增值、提高競爭力(li)，有利于(yu)各種所有制資(zi)本取長(chang)補短(duan)、相互促(cu)進、共同發(fa)展。

新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)汽車是(shi)我國的戰略性新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)，市場空間大、業(ye)務模式新(xin)，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)以及跨行業(ye)協同(tong)合(he)作是(shi)其(qi)突出特點。國家電(dian)(dian)網公司(si)統籌推進不同(tong)層級混(hun)合(he)所(suo)有制改(gai)革，不斷釋放改(gai)革紅利，激發企業(ye)活力(li)。國網電(dian)(dian)動汽車公司(si)混(hun)改(gai)政策(ce)制訂體現出對社會資(zi)本引入(ru)的充分誠意，同(tong)時始終聚焦(jiao)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)汽車整個產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)，聚焦(jiao)戰略協同(tong)與資(zi)源(yuan)(yuan)引進，接(jie)觸產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)上(shang)下游(you)80多家企業(ye)，明確(que)能(neng)源(yuan)(yuan)資(zi)源(yuan)(yuan)企業(ye)、動力(li)電(dian)(dian)池廠(chang)家、互聯網公司(si)、汽車主(zhu)機廠(chang)等投資(zi)者類型。

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【責任編輯：王莉】