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中國有(you)(you)色(se)集團是受新冠(guan)肺炎疫情影響較(jiao)大的(de)(de)中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)之一，在湖北省擁有(you)(you)中色(se)大冶、中色(se)十五冶、有(you)(you)色(se)財務公司3家出資企業(ye)(ye)(ye)，3家出資企業(ye)(ye)(ye)合計營業(ye)(ye)(ye)收入(ru)、資產(chan)規(gui)模(mo)、利潤(run)總額(e)分別占集團的(de)(de)60%、30%和27%，銅(tong)產(chan)量(liang)、工程營業(ye)(ye)(ye)額(e)、貿(mao)易額(e)分別占集團的(de)(de)53%、58%和56%，員工1.58萬(wan)人(ren)，占集團的(de)(de)32%，另(ling)有(you)(you)家屬數(shu)萬(wan)人(ren)。

面對嚴峻的形(xing)勢，中國有(you)色集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記(ji)重(zhong)要指示精(jing)神(shen)，按照黨中央國務(wu)院的重(zhong)大(da)決策部署和(he)國資(zi)委黨委的各(ge)項工(gong)作要求(qiu)，積極統籌疫情防控和(he)復工(gong)復產等工(gong)作。一(yi)方面嚴防死守，未發生聚集性(xing)(xing)感染，并積極馳(chi)援湖北定點救治醫院突擊建設任(ren)務(wu)、醫療廢棄物(wu)處置任(ren)務(wu)，捐款捐物(wu)合(he)計超過(guo)1300萬(wan)元；一(yi)方面，明確(que)提出生產經(jing)(jing)營(ying)和(he)疫情防控同步(bu)研究、同步(bu)部署、同步(bu)推進、同步(bu)落實，集團上下堅定實施“錯峰(feng)發展(zhan)”，統籌各(ge)業(ye)務(wu)、區域、工(gong)作板塊(kuai)，保(bao)持(chi)了改革(ge)發展(zhan)的穩定性(xing)(xing)和(he)生產經(jing)(jing)營(ying)的連續性(xing)(xing)。

一是堅持工作業務錯峰。疫(yi)情發(fa)生(sheng)之初，中(zhong)國有(you)色(se)集團的(de)(de)國內大(da)部分礦山(shan)停(ting)產(chan)(chan)，但(dan)冶煉廠在科(ke)學(xue)防疫(yi)、科(ke)學(xue)排班的(de)(de)基礎上均(jun)維(wei)持(chi)生(sheng)產(chan)(chan)，特別是處(chu)在湖北(bei)黃石(shi)的(de)(de)中(zhong)色(se)大(da)冶精心組織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)，盡(jin)最大(da)努力保生(sheng)產(chan)(chan)保銅產(chan)(chan)量，全(quan)(quan)力解決硫酸滯銷(xiao)和脹庫瓶頸，保障物流運輸的(de)(de)暢通有(you)序。對不能開(kai)(kai)工的(de)(de)業務，如礦山(shan)開(kai)(kai)采(cai)，就安排線上業務學(xue)習培訓，研究(jiu)從技術、工藝、人力諸方面優化開(kai)(kai)采(cai)方案，為復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)(chan)做(zuo)準(zhun)備。目前，全(quan)(quan)集團124戶企業中(zhong)有(you)107戶復(fu)(fu)工，全(quan)(quan)級次(ci)企業復(fu)(fu)工率86.3%；除(chu)地(di)方政府要(yao)求延遲復(fu)(fu)工和季節性停(ting)工外，全(quan)(quan)級次(ci)企業復(fu)(fu)工率達到100%，實現(xian)了(le)應復(fu)(fu)盡(jin)復(fu)(fu)、應開(kai)(kai)盡(jin)開(kai)(kai)、應產(chan)(chan)盡(jin)產(chan)(chan)。

二是堅持工作方式錯峰。綜合運用微信(xin)群(qun)、企(qi)業(ye)(ye)微信(xin)、云視頻會(hui)議(yi)系統(tong)、遠程(cheng)評標等(deng)靈活的(de)(de)網(wang)絡辦公方式(shi)，組織廣大干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工嚴(yan)控源頭、嚴(yan)守紀(ji)律，堅決做(zuo)(zuo)好(hao)防護和居家隔離、復(fu)工復(fu)產等(deng)具體工作，形成(cheng)了(le)信(xin)息(xi)通(tong)(tong)暢、上下聯動、科學有序的(de)(de)工作模式(shi)。在此(ci)基(ji)礎(chu)上，建立“周一部(bu)門(men)會(hui)、三天處室(shi)溝通(tong)(tong)會(hui)、周五部(bu)門(men)會(hui)”的(de)(de)“1+3+1”彈性工作機制，要求(qiu)總部(bu)和出(chu)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)加強溝通(tong)(tong)交(jiao)流、創新拓展溝通(tong)(tong)渠道(dao)，在做(zuo)(zuo)好(hao)疫情防控的(de)(de)同(tong)時，千方百計創造條(tiao)件做(zuo)(zuo)好(hao)生產經營管理的(de)(de)各項工作。同(tong)時，湖(hu)北出(chu)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)制定了(le)“不(bu)減(jian)機構、不(bu)減(jian)人(ren)員、不(bu)降工資(zi)”的(de)(de)一系列硬核措施，保持了(le)干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工隊伍的(de)(de)穩(wen)定。

三是堅持工作重點錯峰。深(shen)刻認識發展(zhan)不在(zai)于一時(shi)(shi)一地(di)的(de)(de)得失，要化(hua)危為機、全(quan)面(mian)變革(ge)。認真(zhen)研究國家和地(di)方(fang)(fang)政府出臺的(de)(de)相關優惠政策(ce)、幫扶措(cuo)施，全(quan)力(li)以(yi)赴做好資(zi)金平衡，重新(xin)審視企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，千(qian)方(fang)(fang)百計創新(xin)“線上+線下”、“國內+海外(wai)”的(de)(de)市場(chang)模(mo)式(shi)、營銷模(mo)式(shi)、管理模(mo)式(shi)、發展(zhan)模(mo)式(shi)，積極調整產業(ye)(ye)布(bu)局(ju)、產品布(bu)局(ju)、科技布(bu)局(ju)、人才布(bu)局(ju)，加(jia)大在(zai)國家積極推動領域的(de)(de)創新(xin)，有效降(jiang)低傳(chuan)統市場(chang)下行的(de)(de)影(ying)響(xiang)。同(tong)時(shi)(shi)，結合(he)疫情防控的(de)(de)體會以(yi)及“十四五”規(gui)劃的(de)(de)編制、落(luo)實國企改革(ge)1+N政策(ce)體系，召開深(shen)化(hua)改革(ge)領導小組(zu)會議(yi)，研究制定了5大類11個方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)重點改革(ge)舉措(cuo)，加(jia)強公司治理和歷史遺留問題處置(zhi)，努力(li)實現更(geng)具突破(po)性的(de)(de)發展(zhan)。

四是堅持工作區域錯峰。中國(guo)(guo)有(you)色集團(tuan)是我國(guo)(guo)有(you)色行業(ye)(ye)(ye)(ye)第(di)一家(jia)“走出(chu)去”投資(zi)礦山和冶煉廠的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，擁有(you)國(guo)(guo)際業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)先發優(you)勢，海(hai)外(wai)(wai)資(zi)產、營收、員工占比分別(bie)達到51%、30%和29%。疫情發生后，中國(guo)(guo)有(you)色集團(tuan)第(di)一時(shi)間(jian)號(hao)召海(hai)外(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“把祖國(guo)(guo)危難(nan)時(shi)的(de)發展作為自己(ji)做貢獻的(de)機(ji)會，把在海(hai)外(wai)(wai)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績作為對疫區同(tong)胞最(zui)(zui)大的(de)支持、最(zui)(zui)深的(de)理解(jie)、最(zui)(zui)好的(de)貢獻”，迅速啟動海(hai)外(wai)(wai)業(ye)(ye)(ye)(ye)務經(jing)營計劃專項調度，組織海(hai)外(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)聚焦“擴能(neng)增(zeng)效(xiao)、提質增(zeng)效(xiao)、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、創(chuang)新增(zeng)效(xiao)”。經(jing)過調整，海(hai)外(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)色產品產量目(mu)(mu)標(biao)、硫酸產量目(mu)(mu)標(biao)、凈利潤目(mu)(mu)標(biao)較年初下達的(de)考核(he)指標(biao)分別(bie)增(zeng)長5.23%、14.23%和12.21%。1月(yue)，海(hai)外(wai)(wai)出(chu)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現營業(ye)(ye)(ye)(ye)收入、利潤總額同(tong)比分別(bie)增(zeng)長10.2%和76.2%，實現了國(guo)(guo)內損失國(guo)(guo)外(wai)(wai)補，有(you)效(xiao)對沖了國(guo)(guo)內下行壓(ya)力。

通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)“錯峰發(fa)(fa)展”舉措，中(zhong)國有色(se)集團在疫情防(fang)控的(de)(de)同時，為(wei)打好“穩(wen)(wen)生(sheng)產(chan)、穩(wen)(wen)經營、穩(wen)(wen)隊伍、穩(wen)(wen)資金、穩(wen)(wen)規模、穩(wen)(wen)效(xiao)益(yi)”的(de)(de)突擊戰(zhan)、殲滅(mie)戰(zhan)做好了(le)充足應對準(zhun)備。下一步，中(zhong)國有色(se)集團將全面貫(guan)徹落實(shi)習近平(ping)總(zong)書記(ji)重要指示精神，充分發(fa)(fa)揮(hui)中(zhong)央(yang)企業作(zuo)(zuo)為(wei)國民(min)經濟的(de)(de)頂(ding)梁柱和壓艙石(shi)作(zuo)(zuo)用，準(zhun)確(que)把(ba)握國資委郝(hao)鵬書記(ji)“四(si)個確(que)保(bao)”、“八個著力(li)”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)要求，迎(ying)接挑戰(zhan)、真抓實(shi)干，抓住機遇、聚焦質量(liang)，堅守戰(zhan)略定力(li)，強化(hua)戰(zhan)時思(si)維，努力(li)完成全年各項(xiang)改革發(fa)(fa)展任務(wu)，為(wei)統籌推進中(zhong)央(yang)企業疫情防(fang)控和復工復產(chan)作(zuo)(zuo)出貢獻。（王(wang)長(chang)明）

【責任編輯：王莉】