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一場疫情大考，讓中國供應鏈企業(ye)(ye)多年的(de)深厚(hou)積累經歷了實戰。領先的(de)企業(ye)(ye)不(bu)會(hui)浪費任何一次機會(hui)，不(bu)僅能從(cong)中嗅(xiu)到商機，更(geng)能以(yi)超越時代的(de)眼光，順應產業(ye)(ye)發展大勢。

作為全國供應(ying)鏈創新與應(ying)用試點企業，在(zai)新冠肺炎疫(yi)(yi)(yi)情防(fang)控阻擊戰中，國家電網(wang)有限公司充分(fen)發(fa)揮(hui)現代(dai)供應(ying)鏈龍(long)頭(tou)作用，堅(jian)持“一鏈戰兩線(xian)”，一手(shou)抓防(fang)疫(yi)(yi)(yi)抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)，一手(shou)抓復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產，切(qie)實打(da)牢抗(kang)疫(yi)(yi)(yi)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產供應(ying)鏈。

“云采購”彰顯供應鏈韌性

2月下旬(xun)，國家電網公(gong)司(si)2020年首批(pi)總部(bu)集(ji)中招標(biao)(biao)采購項(xiang)目如(ru)期開標(biao)(biao)評標(biao)(biao)，打響了(le)中央(yang)企業大規模集(ji)中采購的(de)第(di)一(yi)槍。

與以往不同(tong)的是(shi)，此次招投標(biao)是(shi)由(you)520余家供應商“零接觸(chu)”在(zai)線投標(biao)、網絡(luo)直播開標(biao)，140余位評(ping)(ping)標(biao)專家在(zai)總部和省公(gong)司評(ping)(ping)標(biao)基(ji)地(di)“遠程異(yi)地(di)網絡(luo)協同(tong)”同(tong)步評(ping)(ping)標(biao)。“云采購”的模式大大降(jiang)低了人員聚集風險。

依托統(tong)一部(bu)署的(de)ECP電子商務平臺，國家(jia)電網創新采(cai)用的(de)“遠程異(yi)地(di)、網絡(luo)協(xie)同”的(de)“云采(cai)購(gou)”模(mo)式(shi)壓縮了采(cai)購(gou)流程，提(ti)高了采(cai)購(gou)效率，不讓項目耽擱1秒，不讓供應商“等米下鍋”，最大限度減少(shao)疫情造成的(de)供應鏈“停(ting)擺(bai)”影響。

據(ju)介紹，2月(yue)，國(guo)網公司已累計招標(biao)(biao)采(cai)購226億元，3月(yue)陸(lu)續發布招標(biao)(biao)采(cai)購公告340億元，極大地推動了裝備(bei)制造企(qi)業加(jia)快復(fu)工復(fu)產。

值得注意的是，國(guo)家電(dian)網公(gong)平(ping)公(gong)開的“陽(yang)光(guang)招標(biao)”品牌，為廣(guang)大供應(ying)商(shang)，特別是民營企(qi)業營造了平(ping)等競(jing)爭的市場(chang)環(huan)境(jing)，在(zai)“新基建(jian)”特高壓工程(cheng)建(jian)設(she)中，民營企(qi)業數量占比達到70%。

2月，國(guo)家電(dian)網通過供應鏈(lian)平臺(tai)再(zai)向供應商(shang)下達小(xiao)額采(cai)購訂(ding)單(dan)154億元，其中民營企業(ye)占比(bi)80%，支(zhi)付合同資金(jin)114億元，用采(cai)購訂(ding)單(dan)、資金(jin)支(zhi)付拉動中小(xiao)民營企業(ye)盡快復工復產。國(guo)家電(dian)網還創新應用供應商(shang)生產廠(chang)用電(dian)的(de)(de)產能(neng)電(dian)量(liang)指(zhi)數(shu)，動態監(jian)測企業(ye)復工復產情況。目前，產能(neng)電(dian)量(liang)指(zhi)數(shu)已從最初的(de)(de)23%提升至92%。

全鏈條協同共戰疫情

傳統(tong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)鏈(lian)(lian)路單一，如果上(shang)游的(de)供(gong)應(ying)(ying)商出現了(le)問題(ti)，下游企(qi)業(ye)將會受到很大(da)的(de)影響。數字(zi)化下的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)模式打破了(le)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)角色(se)(se)之(zhi)間(jian)的(de)聯(lian)系(xi)(xi)隔閡，形成企(qi)業(ye)、客戶、供(gong)應(ying)(ying)商、渠道商等(deng)多角色(se)(se)互通的(de)鏈(lian)(lian)路，使各個角色(se)(se)之(zhi)間(jian)的(de)聯(lian)系(xi)(xi)更加便捷，極大(da)地(di)提高了(le)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)運(yun)作效率。

經過多(duo)年的培育，國家電(dian)網以電(dian)子商務平(ping)臺(tai)ECP、企業資源管理系統ERP、電(dian)工裝備智慧物(wu)聯平(ping)臺(tai)EIP、電(dian)力物(wu)流服務平(ping)臺(tai)ELP、“e物(wu)資”移動應(ying)用、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)運營中(zhong)心(xin)(xin)ESC為支(zhi)撐(cheng)，構建(jian)了“5E一中(zhong)心(xin)(xin)”供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理平(ping)臺(tai)。

該平臺運用(yong)物(wu)聯感知技術，建立物(wu)資生產(chan)、在(zai)途、庫(ku)存、交付環(huan)節的“數(shu)字資源池”，促進供應(ying)鏈上下游(you)資源優(you)化整合，公司倉庫(ku)壓縮76%，庫(ku)存降低(di)80億元。

電工(gong)裝備(bei)智慧物(wu)聯平臺EIP可(ke)以直接獲取制造(zao)企業(ye)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)、工(gong)藝(yi)參(can)數、出廠試(shi)驗等數據，對(dui)制造(zao)過程(cheng)全程(cheng)在線(xian)監測(ce)。電力物(wu)流服務平臺ELP可(ke)以對(dui)電力設備(bei)、精密(mi)設備(bei)運輸位置、狀態(tai)及進(jin)度(du)參(can)數全程(cheng)實時監控。

疫情期間，為解決西藏、青海(hai)、新(xin)疆等(deng)邊遠省(sheng)份電網建設(she)物資供應(ying)難題，供應(ying)鏈運營中心組織(zhi)山東、江蘇、浙江等(deng)20余家省(sheng)公司(si)和462家供應(ying)商通過業務網上辦(ban)(ban)理、移動辦(ban)(ban)理、在線辦(ban)(ban)公等(deng)方式，多(duo)方協同聯動。

國家(jia)電網還充分發揮供應鏈(lian)(lian)平臺“鏈(lian)(lian)”接全球的優勢，從韓(han)國、南非、德國、印(yin)度(du)等國外及國內企(qi)業(ye)籌集(ji)價值4.4億元的防疫(yi)物(wu)資，為湖(hu)北、西藏、新疆等省調(diao)配1.3億元的防疫(yi)物(wu)資。

“服務力”提升供應鏈價值

在(zai)此(ci)次疫(yi)情防(fang)控(kong)阻擊戰(zhan)中，國家電網在(zai)實現(xian)自身復工(gong)復產的同(tong)時，嚴(yan)控(kong)風險(xian)、提升(sheng)服務(wu)，持(chi)續營造良好的營商環境，用“國網方案”幫助供應鏈上下(xia)游企業復產復工(gong)。

據介紹，國家電(dian)網分別(bie)出臺優化服務“六(liu)項舉措”和助推供應(ying)商復工復產(chan)的“七項措施”。

通過應用投標保證金保險、履約(yue)保證金保險替代，以及(ji)銀行(xing)保函置換質保金等(deng)(deng)措施，推(tui)動(dong)供(gong)應鏈金融服(fu)務實體經濟(ji)，預估可為供(gong)應商(shang)釋(shi)放資(zi)金150億元/年。通過推(tui)行(xing)電子招投標、電子單據簽署(shu)、“物資(zi)結算機器人”“e物資(zi)”移動(dong)應用，解(jie)決(jue)了(le)供(gong)應商(shang)“跑單難”、資(zi)金周轉慢等(deng)(deng)困難，為供(gong)應商(shang)每年節約(yue)差旅、標書制作等(deng)(deng)費用約(yue)13億元。

國家電(dian)網還將大數(shu)據、人工智(zhi)能(neng)(neng)等技術融(rong)入業務(wu)開展(zhan)智(zhi)能(neng)(neng)監控，動態監測73項業務(wu)關鍵點合規性，做到(dao)關鍵節點事前(qian)提示、核心業務(wu)全面監控、重大風險實時預警、違規行為(wei)及時糾偏(pian)。通過建設智(zhi)能(neng)(neng)化評(ping)(ping)標(biao)基(ji)地，國家電(dian)網開展(zhan)遠(yuan)程異地評(ping)(ping)標(biao)，對評(ping)(ping)標(biao)專(zhuan)家身份自動識(shi)別、活動軌跡實時跟蹤，筑牢(lao)招(zhao)標(biao)采購環節“行為(wei)上不敢腐(fu)、制度上不能(neng)(neng)腐(fu)”的堅(jian)固防線。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】