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在(zai)北京(jing)市經濟(ji)技(ji)術開(kai)發(fa)區，中國電子旗下冠捷(jie)科(ke)技(ji)北京(jing)分(fen)部的(de)廠區內，穿著(zhu)標準(zhun)作業服(fu)裝的(de)工人們戴著(zhu)口罩(zhao)，井然有序地守(shou)在(zai)生(sheng)產流水線旁；智能(neng)化生(sheng)產設備(bei)在(zai)高速(su)運轉(zhuan)，原本標配700人左右的(de)廠區，如今(jin)已有887位員工正為(wei)4月份的(de)訂單(dan)緊(jin)張忙碌著(zhu)。

作(zuo)為全(quan)(quan)球知名(ming)的(de)顯示(shi)器(qi)與液晶平板電視的(de)生產制(zhi)造商(shang)，多(duo)年(nian)來(lai)，冠捷(jie)科技顯示(shi)器(qi)產品的(de)出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)和電視產品的(de)出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)一直位于世界(jie)前列。疫(yi)情(qing)(qing)期(qi)間(jian)，冠捷(jie)科技一手抓(zhua)疫(yi)情(qing)(qing)防控，一手抓(zhua)生產恢復，保障全(quan)(quan)球顯示(shi)產業鏈順(shun)暢運轉。

帶動235家企業復工復產 穩定全球顯示產業鏈

冠(guan)捷科技作為其所(suo)在產業鏈的(de)龍頭，需要多家配套企業的(de)聯動(dong)配合才(cai)能實現真正意義上的(de)重(zhong)啟。據統計(ji)，在冠(guan)捷科技的(de)協(xie)助下，共有235家供應商完成復工復產任務。

以北(bei)京(jing)廠為例，配套(tao)的供應商主(zhu)要分布(bu)在京(jing)津冀地區，由于(yu)受(shou)疫情影響(xiang)封城封村，供應商的工人無法返崗(gang)復工，物流車輛(liang)被禁止進入，材料發貨量幾乎為零(ling)。

而春(chun)節前夕(xi)，北京廠(chang)(chang)區(qu)庫存(cun)的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)只能(neng)滿(man)足10萬臺需求(qiu)，可一(yi)月份(fen)的(de)(de)(de)訂(ding)單量(liang)就(jiu)達到了(le)17萬臺，配套企業必(bi)須要(yao)動(dong)起(qi)來。負責北京廠(chang)(chang)區(qu)采購部的(de)(de)(de)王權開始(shi)與(yu)京津冀區(qu)域(yu)內(nei)的(de)(de)(de)27家配套企業緊密聯動(dong)，“最(zui)開始(shi)的(de)(de)(de)工作，就(jiu)是協助(zhu)他們根據我們已有經(jing)驗來完成(cheng)防疫制度與(yu)措施的(de)(de)(de)搭建(jian)，并且(qie)督(du)促(cu)他們盡(jin)快落實能(neng)夠復工的(de)(de)(de)員工數(shu)量(liang)和短時間內(nei)可以形成(cheng)的(de)(de)(de)單位產量(liang)。”

除此以外，在供應(ying)鏈(lian)各廠(chang)商(shang)復工(gong)產能爬坡之時，冠捷科(ke)技在招工(gong)、生產、運輸、貨(huo)物(wu)接收等各個環節，全(quan)力(li)給予便利協助。對于(yu)復工(gong)之初企業(ye)有困難的(de)廠(chang)商(shang)，冠捷科(ke)技第一時間支付貨(huo)款(kuan)，幫助企業(ye)渡過難關；同時，指(zhi)派專人(ren)每(mei)日(ri)提報廠(chang)商(shang)復工(gong)人(ren)力(li)及防疫物(wu)資使用狀況，針對個別廠(chang)商(shang)口罩消(xiao)毒液等防疫物(wu)資短缺(que)的(de)問題，特別協調中國電(dian)子統(tong)籌調配，確(que)保供應(ying)商(shang)在疫情之下安(an)全(quan)順利生產。

協調解決供貨問題 保障產業鏈穩定運行

在復工(gong)初期，面臨復工(gong)率(lv)不(bu)足(zu)，供應(ying)商物料供給不(bu)足(zu)的瓶頸，冠(guan)捷科技專門建立(li)跨部門的快速(su)響應(ying)小組，確保每天向客戶(hu)主動通報復工(gong)復產(chan)狀況和(he)預計訂單交付率(lv)，爭(zheng)取客戶(hu)最大(da)限度(du)的諒解，增強客戶(hu)的信(xin)任(ren)感。

同時(shi)(shi)，冠捷科(ke)技(ji)也根據客戶(hu)(hu)的需(xu)求與急迫程度，做出各式(shi)的生產資(zi)(zi)源調(diao)配計(ji)劃，在(zai)復工(gong)后(hou)不到(dao)一個月的時(shi)(shi)間里，將客戶(hu)(hu)訂單轉移到(dao)武漢(han)以(yi)(yi)外的工(gong)廠進行生產，有效緩解(jie)了供應(ying)瓶(ping)頸(jing)。通過扮(ban)演客戶(hu)(hu)與供應(ying)商之間的橋梁，協助對(dui)接雙方(fang)的資(zi)(zi)訊，使得供應(ying)商有限的供貨能力可(ke)以(yi)(yi)得到(dao)最大(da)程度利用，以(yi)(yi)保障客戶(hu)(hu)的需(xu)求。

針對疫情嚴(yan)控期間物流能力大打折扣的(de)現(xian)狀，冠捷科技下屬(shu)的(de)各個工廠(chang)積(ji)極溝通，取得諒(liang)解與支援。例如：2月(yue)2日(ri)，日(ri)本客戶在(zai)(zai)福(fu)清工廠(chang)訂購(gou)的(de)一批(pi)價值約1600萬(wan)的(de)產品受(shou)阻(zu)在(zai)(zai)外倉無法出(chu)貨。為(wei)了滿足客戶訂單需求，福(fu)清工廠(chang)調配物流車輛資源，2月(yue)3日(ri)得以(yi)順(shun)利出(chu)貨，完成通關手續，裝船(chuan)發貨，確保訂單準時(shi)交付(fu)至客戶手中。

同樣(yang)的(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)在歐洲的(de)波(bo)蘭工(gong)(gong)廠(chang)也屢(lv)見不鮮，那里的(de)生產(chan)團(tuan)隊(dui)和銷售團(tuan)隊(dui)每日舉行研討(tao)會，關注各個國家邊境(jing)管控政策以及(ji)客(ke)(ke)戶倉(cang)庫(ku)(ku)開(kai)(kai)放(fang)信息的(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，以備隨時調(diao)整運(yun)輸(shu)供貨的(de)方(fang)案——海運(yun)，確(que)(que)保(bao)萬(wan)一(yi)陸(lu)路運(yun)輸(shu)通(tong)道(dao)被關閉，工(gong)(gong)廠(chang)還能持續地通(tong)過(guo)海上運(yun)輸(shu)進行供貨。此外(wai)，受疫情(qing)(qing)(qing)影(ying)響，很多(duo)客(ke)(ke)戶倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)開(kai)(kai)放(fang)時間(jian)變(bian)少，波(bo)蘭工(gong)(gong)廠(chang)的(de)銷售團(tuan)隊(dui)和客(ke)(ke)戶保(bao)持每天溝通(tong)，確(que)(que)認其倉(cang)庫(ku)(ku)開(kai)(kai)放(fang)時間(jian)，以保(bao)證當產(chan)品運(yun)抵時，客(ke)(ke)戶倉(cang)庫(ku)(ku)處于開(kai)(kai)放(fang)狀態。

提前謀劃統一標準 以硬核舉措助力全球抗疫

有序保障全球供應鏈、推進復工(gong)復產成果的(de)(de)背(bei)后，離不(bu)開嚴格的(de)(de)疫情防(fang)(fang)控。冠捷科技全球疫情防(fang)(fang)控工(gong)作(zuo)領導小組(zu)的(de)(de)成立幾乎是與疫情同步出現的(de)(de)，隨即(ji)而至(zhi)的(de)(de)便是緊(jin)急采購防(fang)(fang)疫物資(zi)專(zhuan)項的(de)(de)啟(qi)動，大(da)批(pi)口(kou)罩從國內及(ji)(ji)泰國、日本、墨西(xi)哥(ge)、巴西(xi)、臺灣等地被集中采購，再分配給員(yuan)工(gong)使用，確保員(yuan)工(gong)及(ji)(ji)生產安(an)全。

除了基本的(de)(de)防疫物資準備，防控工作(zuo)領導(dao)小組(zu)還制訂了完善的(de)(de)標準作(zuo)業流程，對員(yuan)工所處地(di)(di)區、健康(kang)狀況進行有效管(guan)理，通過(guo)建立(li)“一人(ren)一檔”制度(du)，對異地(di)(di)返(fan)崗員(yuan)工實施(shi)有效隔離，在各(ge)區域進行消毒保潔，停用電梯空(kong)調(diao)，內部食堂(tang)、餐(can)(can)廳分(fen)段提供(gong)快餐(can)(can)，進行網格化管(guan)理，大幅降低各(ge)種可能的(de)(de)病毒傳(chuan)染途(tu)經；快速導(dao)入視頻會議、微(wei)信等工具，在協助(zhu)員(yuan)工自主(zhu)健康(kang)管(guan)理的(de)(de)同時，也能確認(ren)日(ri)常的(de)(de)運營工作(zuo)正(zheng)常執行。

國內實(shi)施疫(yi)情標準化(hua)防控(kong)的(de)(de)同時，海外防疫(yi)也在有條不(bu)紊地進行(xing)。冠捷科技(ji)波(bo)蘭廠(chang)將員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作為企業(ye)最重要(yao)的(de)(de)資產(chan)，為了妥善照(zhao)顧員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，不(bu)僅成為當地最早實(shi)施各項防疫(yi)措施的(de)(de)企業(ye)，也是一個成功范例。波(bo)蘭廠(chang)協(xie)助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做好自我健康(kang)管(guan)理，要(yao)求進入工(gong)(gong)(gong)廠(chang)需測量體(ti)溫(wen)并全程(cheng)佩戴口罩，同時調整產(chan)線流程(cheng)，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)站位(wei)能保持1.5m的(de)(de)距離(li)；暫(zan)停出差活動，加大餐(can)廳座位(wei)間距，并對廠(chang)區醫護(hu)人員(yuan)進行(xing)教育訓練(lian)，在醫護(hu)室設立臨時隔(ge)離(li)觀察區。

截至目(mu)前(qian)，冠捷科(ke)技國內(nei)工廠都已順利復(fu)產復(fu)工。第一(yi)季(ji)(ji)度的運(yun)營，雖然(ran)出貨(huo)量受到沖擊，但仍然(ran)交出了(le)一(yi)張獲利的成績單。以(yi)北京廠為(wei)例，2月份實(shi)現了(le)100%交貨(huo)，不僅實(shi)現一(yi)季(ji)(ji)度總體實(shi)現產值(zhi)同比增長13.6%，還分擔了(le)武(wu)漢廠的10萬臺(tai)訂單。

如今，作為全球最大的(de)PC端顯(xian)示屏(ping)生產商，冠捷(jie)科技正全力保障著這條全球產業(ye)鏈。同(tong)時，中國電子也將充分發揮自身(shen)優勢，強內功(gong)，修外功(gong)，協(xie)同(tong)復工保障國內外供應(ying)鏈不(bu)斷(duan)鏈，為打贏疫情阻擊(ji)戰和推(tui)進經濟(ji)社會發展貢獻力量。

【責任編輯：王莉】