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在北京市(shi)經濟技(ji)術開發區(qu)，中國電子旗(qi)下冠捷(jie)科(ke)技(ji)北京分(fen)部的(de)廠(chang)區(qu)內，穿(chuan)著(zhu)標準作業服裝的(de)工人(ren)們戴著(zhu)口罩，井然有(you)序地守在生產(chan)流水線旁；智能化(hua)生產(chan)設備在高速運轉(zhuan)，原本標配700人(ren)左(zuo)右的(de)廠(chang)區(qu)，如今已有(you)887位員工正為4月份的(de)訂單(dan)緊張忙碌著(zhu)。

作(zuo)為全球(qiu)知名的顯(xian)示(shi)器與液晶平(ping)板電(dian)視的生(sheng)產制造商(shang)，多年(nian)來，冠捷科技顯(xian)示(shi)器產品的出(chu)貨(huo)量(liang)和電(dian)視產品的出(chu)貨(huo)量(liang)一直(zhi)位(wei)于世界前(qian)列。疫情期間，冠捷科技一手(shou)抓(zhua)疫情防控，一手(shou)抓(zhua)生(sheng)產恢復(fu)，保(bao)障(zhang)全球(qiu)顯(xian)示(shi)產業鏈順暢運轉。

帶動235家企業復工復產 穩定全球顯示產業鏈

冠(guan)捷科(ke)技(ji)作為其所在產(chan)業鏈的(de)龍頭，需要多家(jia)配(pei)套企業的(de)聯(lian)動配(pei)合才能實現真正(zheng)意(yi)義上的(de)重(zhong)啟。據統計，在冠(guan)捷科(ke)技(ji)的(de)協助(zhu)下，共有235家(jia)供應(ying)商完成復工(gong)復產(chan)任務(wu)。

以北京(jing)廠為(wei)例，配套的供應商主要分布在京(jing)津冀(ji)地(di)區，由于受疫情影響(xiang)封城封村，供應商的工人(ren)無法返崗復工，物流(liu)車(che)輛被禁止進入，材(cai)料發貨(huo)量幾乎為(wei)零。

而春節前夕，北京廠區庫(ku)存的(de)物料(liao)只能滿(man)足10萬臺(tai)需求，可一月(yue)份(fen)的(de)訂單(dan)量(liang)(liang)就達(da)到了17萬臺(tai)，配套(tao)企(qi)業(ye)(ye)必須要動起來。負責北京廠區采購部的(de)王權(quan)開始與(yu)京津冀區域內的(de)27家配套(tao)企(qi)業(ye)(ye)緊密聯動，“最開始的(de)工作，就是協(xie)助他們根據我們已有(you)經驗來完(wan)成防疫制(zhi)度(du)與(yu)措施的(de)搭建，并且督促他們盡快落實能夠復工的(de)員工數量(liang)(liang)和短時間(jian)內可以形(xing)成的(de)單(dan)位產量(liang)(liang)。”

除此以外，在(zai)供應鏈各廠(chang)商復(fu)工產能爬坡之(zhi)時(shi)，冠捷(jie)科(ke)技在(zai)招工、生(sheng)(sheng)產、運輸、貨物(wu)接(jie)收等(deng)各個環節(jie)，全(quan)力給予便利(li)協助。對(dui)于復(fu)工之(zhi)初企業有困難的廠(chang)商，冠捷(jie)科(ke)技第一(yi)時(shi)間支付貨款，幫助企業渡過難關；同時(shi)，指派專人每(mei)日提(ti)報廠(chang)商復(fu)工人力及防疫(yi)物(wu)資(zi)使用(yong)狀況，針對(dui)個別廠(chang)商口罩消毒液等(deng)防疫(yi)物(wu)資(zi)短(duan)缺的問題，特別協調(diao)中國(guo)電子統籌調(diao)配，確(que)保供應商在(zai)疫(yi)情之(zhi)下安全(quan)順利(li)生(sheng)(sheng)產。

協調解決供貨問題 保障產業鏈穩定運行

在(zai)復(fu)工(gong)初期，面臨復(fu)工(gong)率不足(zu)，供(gong)應商物料供(gong)給(gei)不足(zu)的(de)瓶(ping)頸，冠捷科技(ji)專門(men)建立跨部門(men)的(de)快速響應小組，確保(bao)每天向(xiang)客戶(hu)主動通報復(fu)工(gong)復(fu)產狀況和預(yu)計訂單交付率，爭取客戶(hu)最(zui)大限度(du)的(de)諒解(jie)，增強客戶(hu)的(de)信任感。

同(tong)時，冠捷科(ke)技也(ye)根據客戶的需(xu)求(qiu)與急迫程度，做出各式(shi)的生產資源調配計劃，在(zai)復工后不(bu)到(dao)一個月的時間里，將客戶訂單轉(zhuan)移到(dao)武漢以(yi)外的工廠進行生產，有(you)效(xiao)緩解了供應(ying)瓶頸。通過扮演客戶與供應(ying)商(shang)之(zhi)間的橋梁，協助對(dui)接雙方的資訊，使得(de)(de)供應(ying)商(shang)有(you)限的供貨能力可以(yi)得(de)(de)到(dao)最大程度利用，以(yi)保障客戶的需(xu)求(qiu)。

針對疫情(qing)嚴(yan)控期間物流能力大打折扣的現(xian)狀(zhuang)，冠(guan)捷(jie)科技(ji)下屬的各個工廠(chang)(chang)積極(ji)溝通，取得(de)諒解與支援。例如：2月2日(ri)，日(ri)本(ben)客戶在福清工廠(chang)(chang)訂(ding)購的一批價值約1600萬的產品受阻(zu)在外倉無法出(chu)貨。為了(le)滿足(zu)客戶訂(ding)單(dan)需(xu)求(qiu)，福清工廠(chang)(chang)調配物流車輛資源，2月3日(ri)得(de)以(yi)順利出(chu)貨，完成(cheng)通關手(shou)續，裝(zhuang)船發貨，確(que)保訂(ding)單(dan)準時交付至(zhi)客戶手(shou)中。

同樣的(de)情(qing)況在歐洲的(de)波(bo)蘭工廠(chang)也(ye)屢見不鮮，那(nei)里的(de)生產(chan)團隊(dui)和(he)(he)銷售(shou)團隊(dui)每(mei)日(ri)舉行(xing)(xing)研討(tao)會(hui)，關注各個國家邊境管控(kong)政策(ce)以及客戶(hu)倉(cang)庫(ku)(ku)開放(fang)信息的(de)情(qing)況，以備隨時(shi)(shi)調整運(yun)輸供貨的(de)方案(an)——海運(yun)，確保萬(wan)一(yi)陸路運(yun)輸通道被關閉(bi)，工廠(chang)還能持續地(di)通過海上運(yun)輸進行(xing)(xing)供貨。此外(wai)，受疫情(qing)影(ying)響，很多(duo)客戶(hu)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)開放(fang)時(shi)(shi)間(jian)變少，波(bo)蘭工廠(chang)的(de)銷售(shou)團隊(dui)和(he)(he)客戶(hu)保持每(mei)天溝通，確認(ren)其倉(cang)庫(ku)(ku)開放(fang)時(shi)(shi)間(jian)，以保證當(dang)產(chan)品運(yun)抵時(shi)(shi)，客戶(hu)倉(cang)庫(ku)(ku)處(chu)于開放(fang)狀(zhuang)態。

提前謀劃統一標準 以硬核舉措助力全球抗疫

有序保障全(quan)(quan)球供(gong)應鏈、推進復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產成果(guo)的(de)背(bei)后，離不開嚴格(ge)的(de)疫(yi)情防(fang)控。冠捷(jie)科技全(quan)(quan)球疫(yi)情防(fang)控工(gong)(gong)作領導小(xiao)組(zu)的(de)成立幾乎是與疫(yi)情同步出(chu)現的(de)，隨即而至的(de)便是緊急采購(gou)防(fang)疫(yi)物資專項的(de)啟動，大批口罩從國內(nei)及泰國、日本、墨西哥、巴西、臺(tai)灣等地被集中采購(gou)，再分配給員工(gong)(gong)使用，確(que)保員工(gong)(gong)及生產安(an)全(quan)(quan)。

除了基本的防疫物資準備，防控工(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組還(huan)制(zhi)訂了完善的標準作(zuo)(zuo)業流程，對員工(gong)所處(chu)地區、健(jian)康狀況進行有效(xiao)管理(li)，通過(guo)建立“一(yi)人(ren)一(yi)檔”制(zhi)度，對異地返崗員工(gong)實(shi)施有效(xiao)隔離，在(zai)各區域進行消毒保潔，停(ting)用(yong)電梯空調，內部食堂、餐廳分段提供快餐，進行網(wang)格(ge)化管理(li)，大幅降低(di)各種可能的病毒傳染途經；快速導(dao)入視(shi)頻會議、微信等工(gong)具(ju)，在(zai)協助員工(gong)自主健(jian)康管理(li)的同時，也(ye)能確認日常(chang)的運營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)正(zheng)常(chang)執行。

國內實施(shi)疫情標準化防控的同時，海外防疫也在有條不紊地進行(xing)(xing)。冠捷科技波蘭廠(chang)將員(yuan)工作為企業(ye)(ye)最重要的資產，為了妥善照(zhao)顧(gu)員(yuan)工，不僅成為當(dang)地最早實施(shi)各項防疫措施(shi)的企業(ye)(ye)，也是一個成功(gong)范例。波蘭廠(chang)協助員(yuan)工做好自我健康管理，要求(qiu)進入工廠(chang)需測量體(ti)溫(wen)并全程(cheng)佩戴口罩(zhao)，同時調整產線流程(cheng)，使員(yuan)工站位(wei)能保持(chi)1.5m的距離；暫(zan)停出差活動(dong)，加(jia)大餐廳座位(wei)間距，并對廠(chang)區醫護人員(yuan)進行(xing)(xing)教(jiao)育訓練(lian)，在醫護室(shi)設(she)立(li)臨時隔離觀(guan)察區。

截至目前(qian)，冠(guan)捷科技國(guo)內工廠(chang)都已順利(li)復產(chan)復工。第(di)一(yi)季度的運營，雖然(ran)出貨量(liang)受到沖擊，但仍(reng)然(ran)交(jiao)出了一(yi)張獲利(li)的成(cheng)績單。以北京廠(chang)為例(li)，2月份實現了100%交(jiao)貨，不僅(jin)實現一(yi)季度總體實現產(chan)值(zhi)同比增長13.6%，還分擔了武漢廠(chang)的10萬臺訂單。

如今，作為全(quan)球最大的PC端顯示(shi)屏(ping)生產商，冠捷科(ke)技(ji)正全(quan)力(li)保(bao)障著這條全(quan)球產業鏈。同時(shi)，中國電子(zi)也將充分發揮自身優勢，強內功(gong)(gong)，修外(wai)功(gong)(gong)，協同復工保(bao)障國內外(wai)供應(ying)鏈不斷鏈，為打(da)贏疫情阻擊戰和推進(jin)經濟社會發展貢獻力(li)量(liang)。

【責任編輯：王莉】