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均(jun)(jun)(jun)衡(heng)生產(chan)，顧(gu)名思義，能在相(xiang)等(deng)的(de)時間內完成數量的(de)基(ji)本相(xiang)等(deng)或穩定遞增。有了(le)均(jun)(jun)(jun)衡(heng)，生產(chan)過程(cheng)就能夠始終保持一種連(lian)續的(de)狀態。只有實現均(jun)(jun)(jun)衡(heng)，建立起正常(chang)的(de)生產(chan)秩序，生產(chan)能力(li)才能得到充分利用，才能保證有穩定的(de)產(chan)量。只有實現均(jun)(jun)(jun)衡(heng)生產(chan)，才能使(shi)企業的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)、設備等(deng)各種生產(chan)資(zi)源(yuan)得到最大限度地使(shi)用。

在(zai)航空工(gong)業(ye)統一(yi)部(bu)署下(xia)，航空工(gong)業(ye)洪都以(yi)(yi)客戶需(xu)求(qiu)為(wei)核(he)心，以(yi)(yi)均衡生產為(wei)牽引，以(yi)(yi)計(ji)劃(hua)管(guan)理為(wei)龍頭，以(yi)(yi)信息化運(yun)用為(wei)手段(duan)，強(qiang)化統籌指揮，增(zeng)強(qiang)管(guan)理協(xie)同，優質高效(xiao)推(tui)進，保(bao)質保(bao)量交(jiao)(jiao)付(fu)(fu)。2019年，產品交(jiao)(jiao)付(fu)(fu)數量創近(jin)年來新(xin)高，2020年在(zai)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情和生產的雙(shuang)重(zhong)壓(ya)力下(xia)，一(yi)、二季度順利完成了多架飛機的整機客戶檢查(cha)和轉(zhuan)場(chang)交(jiao)(jiao)付(fu)(fu)，用戰“雙(shuang)線”的實際(ji)成效(xiao)，實現航空工(gong)業(ye)全年均衡生產的季度目標。

謀篇布局 建立科學計劃管理體系

實現均衡生產需(xu)要(yao)統(tong)籌(chou)安排，綜(zong)合平衡，做好全過(guo)程(cheng)的計(ji)劃(hua)(hua)、組(zu)織(zhi)、控制、協調(diao)、指揮(hui)工(gong)作，需(xu)要(yao)在計(ji)劃(hua)(hua)編制、考核管(guan)理、過(guo)程(cheng)管(guan)控及信息化推進等(deng)方面多措并(bing)舉。這就需(xu)要(yao)提前謀劃(hua)(hua)，制訂措施(shi)，并(bing)有效實施(shi)。

洪都在(zai)生(sheng)產任(ren)務明確(que)后做好統(tong)籌安排，進行綜合平衡，制(zhi)定年度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。在(zai)評(ping)估設備能力(li)、勞動力(li)、生(sheng)產準備、物(wu)資供應、工藝裝(zhuang)備、合同(tong)節點等內(nei)容的(de)同(tong)時，把(ba)控原材料(liao)和在(zai)制(zhi)品生(sheng)產合理(li)匹配，確(que)保庫存量(liang)能維持生(sheng)產交付(fu)連(lian)續滾(gun)動。年度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)訂后，洪都把(ba)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)細(xi)化(hua)到(dao)季(ji)、月、旬、周，并指導制(zhi)造(zao)單位(wei)承接分解計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，細(xi)化(hua)到(dao)工段的(de)每(mei)日零件派工計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，確(que)保計(ji)(ji)(ji)劃(hua)有效實施。

洪都強調令行禁止，計劃任務(wu)(wu)一旦明確，企業上下緊密圍繞任務(wu)(wu)目標，統一思(si)想，步(bu)調一致，務(wu)(wu)求實效(xiao)，層(ceng)層(ceng)壓實責任，加(jia)強統籌協調，強化監督(du)指導。

為此，洪都定(ding)期(qi)組織召開計劃執(zhi)行情況分(fen)(fen)析會(hui)，統一各制造單(dan)位(wei)目標(biao)和(he)節奏，圍繞裝配(pei)需求，分(fen)(fen)清主次，合(he)理安(an)排。對(dui)全過程(cheng)追蹤檢查(cha)，發現(xian)問(wen)題及時糾正偏差，防止(zhi)“打亂仗”現(xian)象的事情發生。

謀篇布局是(shi)重點，也是(shi)靈(ling)魂。洪都以整(zheng)體的(de)規劃指導后期的(de)科研生產實踐，為后續工作指明了方向。

精益管理 合理運用人才、管理、考核機制

“治安之本，在于知(zhi)人(ren)，知(zhi)人(ren)善用，為證之本。”企(qi)業(ye)的(de)(de)正常運轉，任(ren)(ren)務的(de)(de)有(you)效執行，都(dou)需要(yao)人(ren)去(qu)完(wan)成(cheng)。知(zhi)人(ren)善用，方能人(ren)盡其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)能發揮(hui)應(ying)有(you)的(de)(de)價值(zhi)和意義。洪都(dou)圍繞任(ren)(ren)務交付，成(cheng)立了生(sheng)產長系(xi)統(tong)，唯才(cai)(cai)所宜(yi)，選擇合適(shi)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)擔當重要(yao)崗位，賦予責任(ren)(ren)，給(gei)予權利保(bao)(bao)障。正是(shi)這樣一支(zhi)隊伍，起到了承上啟下的(de)(de)作用，統(tong)籌指揮(hui)，推動(dong)著計劃的(de)(de)執行順暢，確保(bao)(bao)了洪都(dou)2019年科研生(sheng)產任(ren)(ren)務目標的(de)(de)實現。

按照航空(kong)工業統(tong)一部署，洪(hong)都(dou)全(quan)面推進AOS管理(li)體系(xi)建(jian)設，完成了(le)(le)企(qi)業高階業務流程全(quan)景、企(qi)業流程地(di)圖、流程所有者匹配方案等的制定，為洪(hong)都(dou)管理(li)體系(xi)建(jian)設和有效(xiao)運行提(ti)供保障。與此同(tong)時，洪(hong)都(dou)依托(tuo)信息(xi)(xi)化(hua)管理(li)平臺，實施(shi)條碼化(hua)運用，實現(xian)(xian)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場無紙化(hua)，實現(xian)(xian)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)條件準備、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)執行情(qing)況系(xi)統(tong)化(hua)、可(ke)視化(hua)管理(li)，實現(xian)(xian)了(le)(le)“實物流”與“信息(xi)(xi)流”的統(tong)一管理(li)，信息(xi)(xi)化(hua)管理(li)水(shui)平的提(ti)升，大量信息(xi)(xi)得以共(gong)享，極(ji)大提(ti)高了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)效(xiao)率。

為了(le)加強(qiang)科(ke)研(yan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理，洪(hong)都(dou)嚴格(ge)按(an)照(zhao)計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理要(yao)求，對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)嚴格(ge)考(kao)核(he)，強(qiang)調計(ji)劃(hua)(hua)工(gong)(gong)作的(de)嚴肅性(xing)(xing)，嚴格(ge)節(jie)(jie)點(dian)考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度，以計(ji)劃(hua)(hua)節(jie)(jie)點(dian)為目標細(xi)化作業計(ji)劃(hua)(hua)，以產(chan)品配(pei)套(tao)為目標控制(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)投(tou)入數量及生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)節(jie)(jie)奏，通過對(dui)工(gong)(gong)時(shi)計(ji)劃(hua)(hua)、指令性(xing)(xing)計(ji)劃(hua)(hua)重點(dian)性(xing)(xing)，產(chan)品配(pei)套(tao)率，交(jiao)付(fu)及時(shi)率等多個維度，進行(xing)綜(zong)合考(kao)評(ping)，促進科(ke)研(yan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)各條(tiao)戰線緊跟企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)節(jie)(jie)奏，優質(zhi)高效完成各項(xiang)任務。同時(shi)，洪(hong)都(dou)采取(qu)績(ji)效獎金(jin)與計(ji)劃(hua)(hua)工(gong)(gong)時(shi)掛鉤(gou)的(de)措施(shi)，每月績(ji)效獎金(jin)按(an)工(gong)(gong)時(shi)占比發放，鼓勵制(zhi)(zhi)造單位多勞(lao)多得、按(an)勞(lao)取(qu)薪、提升產(chan)量，為均(jun)衡生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)提供(gong)了(le)有力的(de)支撐(cheng)。

過程監督 推動上下游高效聯動生產

2019年洪都以產(chan)品交(jiao)付為導向，實施“生產(chan)系統(tong)業務(wu)督導巡(xun)查機(ji)(ji)制(zhi)”，通過(guo)建(jian)立檢查巡(xun)回機(ji)(ji)制(zhi)、調(diao)度匯報機(ji)(ji)制(zhi)，促進生產(chan)效率(lv)、保障(zhang)交(jiao)付速(su)率(lv)。通過(guo)建(jian)立健全新機(ji)(ji)制(zhi)，開展對各生產(chan)單(dan)(dan)位(wei)從生產(chan)過(guo)程到(dao)生產(chan)結果全過(guo)程的生產(chan)管(guan)控，有力調(diao)動了(le)各生產(chan)單(dan)(dan)位(wei)的勞動積極性(xing)，現場生產(chan)組(zu)織(zhi)進一步(bu)加強(qiang)，生產(chan)狀態產(chan)生明(ming)(ming)顯改善，生產(chan)效率(lv)得到(dao)明(ming)(ming)顯提升，生產(chan)交(jiao)付進入(ru)全面增長階段。

此外，洪都以問題(ti)為導向，建立符合企業實際(ji)生產(chan)需求的例會制(zhi)度，分類(lei)分片、逐級逐層(ceng)解(jie)決問題(ti)，構(gou)建了自下而上的問題(ti)溝(gou)通(tong)、反饋平臺(tai)，使(shi)影響生產(chan)交付的各類(lei)瓶頸問題(ti)得以充分顯現和解(jie)決，有效保障各項生產(chan)任(ren)務順利完成。

2020年(nian)(nian)是“十三(san)五”規劃收官之年(nian)(nian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)交付(fu)任務(wu)(wu)更加艱巨，唯有實(shi)現均衡(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)才能優質高(gao)效完成全年(nian)(nian)任務(wu)(wu)。洪都(dou)謀(mou)篇布局(ju)，統籌指揮，制(zhi)訂了均衡(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)高(gao)端(duan)目標。在過(guo)去的(de)一季(ji)度，按既定計劃要求，準時(shi)完成任務(wu)(wu)，為(wei)實(shi)現全年(nian)(nian)均衡(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)交付(fu)及全面完成任務(wu)(wu)邁出了堅實(shi)的(de)一步。新(xin)時(shi)期下，面對新(xin)的(de)機(ji)遇和挑戰，洪都(dou)人將以昂揚的(de)斗(dou)志，腳踏(ta)實(shi)地的(de)作風，創新(xin)變革，銳意(yi)進取，為(wei)建設航空(kong)工業(ye)強國(guo)，實(shi)現偉大的(de)“中國(guo)夢(meng)”“航空(kong)夢(meng)”拼搏奮(fen)斗(dou)！

【責任編輯：龍(long)靜怡】