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上(shang)半年，華(hua)潤(run)集(ji)團深(shen)化降本增效工作，大力減少“兩金”占用，整(zheng)體毛利率(lv)(lv)和經營利潤(run)率(lv)(lv)等效率(lv)(lv)效益指標同比明顯改善。其中，三項費用合計減少9%，投資收益同比增加22%，財務費用同比減少近(jin)10億。無論集(ji)團層(ceng)面(mian)還是利潤(run)中心(xin)層(ceng)面(mian)，成本費用壓(ya)降均取得了近(jin)年來(lai)的最佳表現(xian)，助(zhu)力集(ji)團上(shang)半年實現(xian)凈(jing)利潤(run)同比增長。

抓(zhua)好重點(dian)企(qi)業(ye)降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)。華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)集(ji)(ji)團下屬各企(qi)業(ye)堅定過(guo)“緊日子”，持續梳理并明確成(cheng)本費用壓控重點(dian)和改進目標。華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)怡(yi)寶推進星級工(gong)廠建設，控制(zhi)制(zhi)造費用，提(ti)(ti)高(gao)生產經營效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，并通過(guo)進一(yi)步提(ti)(ti)升倉(cang)庫利(li)用率(lv)(lv)，減(jian)少(shao)外租倉(cang)庫數量(liang)及(ji)相關成(cheng)本；華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)萬家重塑總部供(gong)應(ying)鏈物流(liu)(liu)規劃(hua)職能，通過(guo)減(jian)少(shao)無效(xiao)(xiao)配(pei)送距離、縮(suo)短配(pei)送周(zhou)期等(deng)措施，提(ti)(ti)高(gao)整(zheng)體物流(liu)(liu)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，降(jiang)低物流(liu)(liu)成(cheng)本；華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)電(dian)力通過(guo)技改、優化等(deng)舉措降(jiang)低供(gong)電(dian)煤耗；華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)燃氣通過(guo)捕捉LNG市場低價窗口期，降(jiang)低采購成(cheng)本；華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)置地積極開展“降(jiang)本、提(ti)(ti)質、增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)”專項工(gong)作；華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)水(shui)泥(ni)根據疫情(qing)及(ji)時調整(zheng)檢修計劃(hua)，噸熟(shu)料標準煤耗及(ji)水(shui)泥(ni)綜(zong)合(he)電(dian)耗較去年同期均持續改善；華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)微電(dian)子通過(guo)共性(xing)供(gong)應(ying)商集(ji)(ji)中議價、提(ti)(ti)升國產化材料及(ji)備(bei)件采購率(lv)(lv)等(deng)降(jiang)低采購成(cheng)本。

嚴格(ge)各(ge)類(lei)費(fei)用(yong)管控(kong)。華(hua)(hua)潤集(ji)團推動下屬各(ge)企業實施全員、全要素、全過(guo)程成本管控(kong)，嚴格(ge)執行(xing)費(fei)用(yong)預(yu)算。華(hua)(hua)潤置地制定“兩費(fei)管控(kong)目(mu)標”并納入業績合同考核，按(an)費(fei)用(yong)類(lei)型進行(xing)分(fen)級(ji)分(fen)類(lei)管理；華(hua)(hua)潤水(shui)泥進一步(bu)加強對市場(chang)策略執行(xing)情況的(de)分(fen)析，做好(hao)銷售與(yu)生產(chan)銜接(jie)，并進一步(bu)將全年銷售目(mu)標層(ceng)層(ceng)分(fen)解、狠抓落實；華(hua)(hua)潤三九(jiu)、江中嚴格(ge)營銷費(fei)用(yong)管控(kong)，通過(guo)線上(shang)學術拜訪、學術會議、學術項目(mu)等方(fang)式降低營銷費(fei)用(yong)。

扎(zha)實推進(jin)虧(kui)損企業治(zhi)(zhi)理(li)及兩(liang)金壓(ya)控專(zhuan)項工(gong)作(zuo)。華潤(run)集團根(gen)據各下屬企業2019年治(zhi)(zhi)虧(kui)考(kao)(kao)核結果(guo)，進(jin)一(yi)步完善(shan)、優化(hua)2020年治(zhi)(zhi)虧(kui)考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)和計(ji)(ji)分規則，并(bing)督(du)促各企業落(luo)(luo)實治(zhi)(zhi)虧(kui)計(ji)(ji)劃，積(ji)極主動、有針(zhen)對性地(di)(di)開展治(zhi)(zhi)理(li)工(gong)作(zuo)；同時，持續深(shen)化(hua)兩(liang)金工(gong)作(zuo)，作(zuo)為專(zhuan)項納入各企業2020年業績合同，重點監控督(du)導地(di)(di)產(chan)、醫藥商業和電力(li)業務落(luo)(luo)實壓(ya)控舉(ju)措。華潤(run)萬家有序推進(jin)商品結構優化(hua)、庫存管理(li)及門店(dian)后倉(cang)減半工(gong)作(zuo)，加快商品流動；華潤(run)置地(di)(di)成立公(gong)建去(qu)化(hua)“攻堅(jian)小組”，針(zhen)對去(qu)化(hua)壓(ya)力(li)較大(da)的公(gong)建產(chan)品進(jin)行盤點和梳理(li)，利(li)用市場窗口期盡快取證并(bing)進(jin)行優惠促銷(xiao)，進(jin)一(yi)步改善(shan)庫存資產(chan)結構。

持(chi)續深(shen)化(hua)提(ti)質增效工作。以華潤啤(pi)酒(jiu)為例，雪花啤(pi)酒(jiu)持(chi)續進行產能優(you)化(hua)、管(guan)理優(you)化(hua)，員工從(cong)三年前的57000人(ren)(ren)降到了27000人(ren)(ren)，不僅人(ren)(ren)工效率大(da)幅提(ti)升，在疫情(qing)沖擊、市場急劇(ju)變(bian)化(hua)的情(qing)況下還(huan)取得了凈(jing)利潤同比增長的優(you)異成績。

大力推(tui)廣(guang)(guang)線(xian)上(shang)辦公系(xi)統。新冠肺炎疫情暴發后(hou)，華(hua)潤集團加快普(pu)及推(tui)廣(guang)(guang)近年來(lai)開發的遠程辦公系(xi)統，原(yuan)本(ben)線(xian)下舉辦的各種會(hui)(hui)(hui)議(yi)、培訓、洽談等(deng)活動基(ji)本(ben)上(shang)移(yi)至(zhi)線(xian)上(shang)進行。上(shang)半年Rmeet網絡會(hui)(hui)(hui)議(yi)系(xi)統使用(yong)26萬(wan)(wan)場次(ci)、總時(shi)長(chang)283萬(wan)(wan)小時(shi)、共(gong)計35萬(wan)(wan)人次(ci)參會(hui)(hui)(hui)，線(xian)上(shang)課程使用(yong)量(liang)為去(qu)年的6倍(bei)，大幅減(jian)少(shao)了會(hui)(hui)(hui)議(yi)成本(ben)及差旅費用(yong)。

積極爭取(qu)優(you)惠(hui)政策。華潤集團各(ge)(ge)企業(ye)密切關注(zhu)各(ge)(ge)級政府出(chu)臺的減稅降(jiang)費、金融支持、促進投資等各(ge)(ge)項(xiang)優(you)惠(hui)政策，及時獲取(qu)專項(xiang)資金支持，化解了成(cheng)本壓(ya)力，增加了企業(ye)效益(yi)。

下(xia)半(ban)年，華潤(run)集團將繼續(xu)深化降本(ben)增效(xiao)工(gong)作，在(zai)成本(ben)挖(wa)潛、預算(suan)執(zhi)行和淘(tao)汰落(luo)后產(chan)能方面持續(xu)發(fa)力，確保(bao)實現穩(wen)增長目標(biao)(biao)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)關注成本(ben)挖(wa)潛，提(ti)升運(yun)營(ying)(ying)(ying)效(xiao)率：深入挖(wa)掘必要生產(chan)成本(ben)的可(ke)節約空間，并嚴格(ge)控制非(fei)生產(chan)性成本(ben)費用支出。二是(shi)(shi)跟(gen)蹤預算(suan)執(zhi)行情況，發(fa)揮預算(suan)指(zhi)導(dao)效(xiao)用：進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)落(luo)實預算(suan)目標(biao)(biao)，層(ceng)層(ceng)分(fen)解任務，落(luo)實責任，并在(zai)此基礎上對各(ge)項生產(chan)、運(yun)營(ying)(ying)(ying)效(xiao)率指(zhi)標(biao)(biao)進行動態、閉環式管理(li)，及(ji)(ji)時(shi)發(fa)現運(yun)營(ying)(ying)(ying)問題并推動改善，充分(fen)發(fa)揮預算(suan)指(zhi)導(dao)效(xiao)用。三是(shi)(shi)淘(tao)汰落(luo)后產(chan)能，優化資(zi)(zi)產(chan)配置(zhi)，一(yi)(yi)(yi)方面，將推動下(xia)屬各(ge)企業持續(xu)清理(li)非(fei)主業投資(zi)(zi)及(ji)(ji)低(di)效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)；另一(yi)(yi)(yi)方面，要求下(xia)屬各(ge)企業堅(jian)定(ding)聚焦企業發(fa)展主要方向，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)優化資(zi)(zi)產(chan)配置(zhi)，合理(li)調整投資(zi)(zi)計劃，加大(da)對優勢(shi)“賽(sai)道”和產(chan)品的投入。

【責任編(bian)輯：趙藝(yi)涵】