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上半年(nian)，華(hua)潤集團(tuan)深(shen)化降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工作(zuo)，大力減少“兩(liang)金”占用，整體毛(mao)利率(lv)和經營利潤率(lv)等效(xiao)率(lv)效(xiao)益(yi)指(zhi)標同比明顯改善。其中(zhong)，三項費(fei)用合計減少9%，投(tou)資收益(yi)同比增(zeng)加22%，財(cai)務費(fei)用同比減少近(jin)10億。無論集團(tuan)層面還(huan)是利潤中(zhong)心層面，成(cheng)本(ben)費(fei)用壓降(jiang)均取(qu)得了近(jin)年(nian)來(lai)的最佳表(biao)現，助力集團(tuan)上半年(nian)實(shi)現凈利潤同比增(zeng)長。

抓好重(zhong)點企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)。華(hua)(hua)潤集團下屬各企(qi)業(ye)堅定過(guo)“緊(jin)日子(zi)”，持續梳理并明確(que)成(cheng)本費(fei)用壓控重(zhong)點和改(gai)進(jin)目標(biao)。華(hua)(hua)潤怡寶推進(jin)星級工廠建設，控制制造費(fei)用，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)經營效(xiao)(xiao)率(lv)，并通(tong)過(guo)進(jin)一步提(ti)升(sheng)倉(cang)庫利(li)用率(lv)，減少(shao)(shao)外租倉(cang)庫數量及相關成(cheng)本；華(hua)(hua)潤萬家(jia)重(zhong)塑總部供應(ying)鏈物流規劃職能，通(tong)過(guo)減少(shao)(shao)無效(xiao)(xiao)配送距離、縮(suo)短配送周期等(deng)(deng)措(cuo)施，提(ti)高整體物流效(xiao)(xiao)率(lv)，降(jiang)(jiang)低物流成(cheng)本；華(hua)(hua)潤電(dian)(dian)力通(tong)過(guo)技改(gai)、優化(hua)等(deng)(deng)舉措(cuo)降(jiang)(jiang)低供電(dian)(dian)煤耗；華(hua)(hua)潤燃氣通(tong)過(guo)捕捉LNG市場低價窗(chuang)口期，降(jiang)(jiang)低采購(gou)(gou)成(cheng)本；華(hua)(hua)潤置地積極開展(zhan)“降(jiang)(jiang)本、提(ti)質(zhi)、增效(xiao)(xiao)”專項工作；華(hua)(hua)潤水泥(ni)根(gen)據疫情(qing)及時調整檢修計劃，噸熟料標(biao)準煤耗及水泥(ni)綜合電(dian)(dian)耗較去(qu)年同(tong)期均持續改(gai)善；華(hua)(hua)潤微電(dian)(dian)子(zi)通(tong)過(guo)共(gong)性供應(ying)商(shang)集中議(yi)價、提(ti)升(sheng)國產(chan)(chan)化(hua)材(cai)料及備(bei)件采購(gou)(gou)率(lv)等(deng)(deng)降(jiang)(jiang)低采購(gou)(gou)成(cheng)本。

嚴格(ge)各(ge)類(lei)費(fei)用管控(kong)。華潤(run)集(ji)團推(tui)動下屬各(ge)企業實(shi)施全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)要(yao)素(su)、全(quan)(quan)過程成本管控(kong)，嚴格(ge)執行費(fei)用預算。華潤(run)置地制定(ding)“兩費(fei)管控(kong)目(mu)標”并納入業績(ji)合同考(kao)核(he)，按費(fei)用類(lei)型(xing)進(jin)行分(fen)級分(fen)類(lei)管理；華潤(run)水泥進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強對(dui)市場策略執行情況(kuang)的分(fen)析(xi)，做好(hao)銷(xiao)售與生產銜接(jie)，并進(jin)一(yi)步(bu)(bu)將(jiang)全(quan)(quan)年銷(xiao)售目(mu)標層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)、狠抓(zhua)落實(shi)；華潤(run)三九、江(jiang)中嚴格(ge)營銷(xiao)費(fei)用管控(kong)，通過線上學(xue)術拜訪、學(xue)術會議、學(xue)術項目(mu)等方式降低營銷(xiao)費(fei)用。

扎實推進(jin)虧(kui)損企(qi)業治(zhi)(zhi)理(li)及兩金壓(ya)控(kong)專項工(gong)作。華(hua)(hua)(hua)潤(run)集團根據各(ge)下屬企(qi)業2019年(nian)治(zhi)(zhi)虧(kui)考核(he)結(jie)果，進(jin)一(yi)步完善(shan)、優化2020年(nian)治(zhi)(zhi)虧(kui)考核(he)指標和(he)計(ji)分規則，并(bing)督促各(ge)企(qi)業落實治(zhi)(zhi)虧(kui)計(ji)劃，積極主動、有針(zhen)對性地開(kai)展治(zhi)(zhi)理(li)工(gong)作；同(tong)時，持續(xu)深化兩金工(gong)作，作為專項納入各(ge)企(qi)業2020年(nian)業績(ji)合同(tong)，重點監(jian)控(kong)督導地產、醫藥(yao)商業和(he)電力業務落實壓(ya)控(kong)舉措。華(hua)(hua)(hua)潤(run)萬家有序推進(jin)商品結(jie)構優化、庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)及門店后倉減(jian)半(ban)工(gong)作，加快(kuai)(kuai)商品流動；華(hua)(hua)(hua)潤(run)置地成立公(gong)建去化“攻堅小組”，針(zhen)對去化壓(ya)力較大的公(gong)建產品進(jin)行盤(pan)點和(he)梳(shu)理(li)，利用市場窗口期盡快(kuai)(kuai)取證并(bing)進(jin)行優惠促銷，進(jin)一(yi)步改善(shan)庫(ku)存(cun)資產結(jie)構。

持續深化(hua)提質增效工作(zuo)。以華(hua)潤(run)啤酒為例(li)，雪花(hua)啤酒持續進行產能優(you)化(hua)、管(guan)理優(you)化(hua)，員(yuan)工從三年前的57000人(ren)降到(dao)了27000人(ren)，不僅人(ren)工效率大幅提升，在疫情(qing)沖擊、市場急劇變化(hua)的情(qing)況(kuang)下(xia)還取得了凈利潤(run)同比增長的優(you)異成績。

大力推廣線上(shang)辦(ban)公(gong)系(xi)統。新冠肺(fei)炎疫(yi)情暴發(fa)后，華(hua)潤集團加(jia)快(kuai)普及推廣近年(nian)來開發(fa)的遠程辦(ban)公(gong)系(xi)統，原本(ben)(ben)線下舉辦(ban)的各種會議、培訓(xun)、洽談等活動基(ji)本(ben)(ben)上(shang)移至線上(shang)進行。上(shang)半年(nian)Rmeet網(wang)絡會議系(xi)統使(shi)用(yong)26萬場次、總(zong)時(shi)(shi)長283萬小時(shi)(shi)、共計(ji)35萬人次參(can)會，線上(shang)課程使(shi)用(yong)量為去(qu)年(nian)的6倍，大幅減少了會議成本(ben)(ben)及差旅費用(yong)。

積極爭取(qu)優惠政策(ce)。華潤(run)集(ji)團各企業密切(qie)關注各級政府出臺的(de)減稅(shui)降(jiang)費、金融支(zhi)持(chi)、促進投資(zi)等各項優惠政策(ce)，及時獲取(qu)專項資(zi)金支(zhi)持(chi)，化(hua)解了成(cheng)本壓力，增加了企業效益。

下半年(nian)，華潤集團(tuan)將繼續(xu)深化(hua)降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)，在成(cheng)本(ben)(ben)挖潛、預(yu)算執行和淘(tao)汰落后(hou)產能方(fang)(fang)面(mian)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)力，確保實(shi)現(xian)穩增長目(mu)標。一是(shi)(shi)關注成(cheng)本(ben)(ben)挖潛，提升(sheng)運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率：深入挖掘必要(yao)(yao)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)的(de)可節(jie)約空(kong)間，并嚴格控(kong)制非生(sheng)產性成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)支出。二是(shi)(shi)跟(gen)蹤預(yu)算執行情況，發(fa)(fa)揮預(yu)算指(zhi)導效(xiao)(xiao)(xiao)用(yong)：進一步落實(shi)預(yu)算目(mu)標，層層分解任(ren)務，落實(shi)責任(ren)，并在此基礎上(shang)對(dui)各(ge)項生(sheng)產、運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率指(zhi)標進行動(dong)(dong)態、閉環式管(guan)理(li)，及時(shi)發(fa)(fa)現(xian)運營(ying)問題并推動(dong)(dong)改善，充分發(fa)(fa)揮預(yu)算指(zhi)導效(xiao)(xiao)(xiao)用(yong)。三是(shi)(shi)淘(tao)汰落后(hou)產能，優化(hua)資(zi)產配置，一方(fang)(fang)面(mian)，將推動(dong)(dong)下屬各(ge)企(qi)(qi)業(ye)持(chi)(chi)續(xu)清理(li)非主業(ye)投(tou)資(zi)及低效(xiao)(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)產；另一方(fang)(fang)面(mian)，要(yao)(yao)求下屬各(ge)企(qi)(qi)業(ye)堅定聚焦企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)主要(yao)(yao)方(fang)(fang)向，進一步優化(hua)資(zi)產配置，合理(li)調整投(tou)資(zi)計(ji)劃，加大(da)對(dui)優勢“賽道”和產品的(de)投(tou)入。

【責(ze)任編(bian)輯：趙(zhao)藝(yi)涵】