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編者按 9月14日，國務院國資委召開媒體通氣會，通報“對標世界一流管理提升行動”的相關情況。近一年來，中央企業聚焦集團總部機構設置不科學、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對性的改革舉措，向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進，取得了較好成效。9月16日起，國務院國資委網站推出“對標世界一流 提升管理水平”系列報道，敬請關注。

9月(yue)14日上午10點，國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委召開(kai)了“對(dui)標(biao)世界一流管理(li)提升行(xing)動”媒(mei)體通氣(qi)會。中國(guo)(guo)寶(bao)武相關負責人介(jie)紹道，中國(guo)(guo)寶(bao)武深(shen)入學習貫徹落實習近平總書記(ji)重要指(zhi)示(shi)批示(shi)精神(shen)，根據國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委關于對(dui)標(biao)世界一流管理(li)提升行(xing)動的統一決(jue)策部(bu)署和(he)各項工(gong)作(zuo)安排，高度重視、提前籌(chou)劃、精心部(bu)署、扎實推進，確(que)保積極穩妥開(kai)展對(dui)標(biao)提升行(xing)動，切實有效提升中國(guo)(guo)寶(bao)武及所屬企業的管理(li)能力和(he)管理(li)水平。

提前籌劃、主動作為，將“全面對標找差，創建世界一流”作為公司管理主題

2020年1月(yue)16日，中國寶武在一屆三次全委（擴(kuo)大）會議上明確將“全面對標找差(cha)，創建世界一流”作(zuo)為未(wei)來3-5年公司(si)管理主(zhu)題，分層分類、建立健全對標體系，開(kai)展對標找差(cha)，加速全面趕超。

2020年5月22日，中國寶(bao)武召開黨委(wei)理(li)論學習中心(xin)組（擴(kuo)大）學習暨(ji)第九(jiu)期決策(ce)人研修會，制定(ding)“推進(jin)治理(li)體(ti)系和(he)治理(li)能力現代化”十大任務，涵蓋53個子項任務，明(ming)確構建集團公司(si)全面對標找差工作體(ti)系，優化完善績效驅動型戰略執行(xing)體(ti)系，夯實中國寶(bao)武共建共享鋼(gang)鐵生態圈。

全面策劃、做細做實，統籌部署對標提升行動

2020年(nian)8月19日，中國(guo)(guo)寶武召開管理提(ti)(ti)升(sheng)行動(dong)部署會議(yi)，傳達貫徹(che)落(luo)實國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委6月13日印發的專項通知要求和(he)7月29日對標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)啟動(dong)會議(yi)精神，動(dong)員部署推進中國(guo)(guo)寶武對標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行動(dong)。

聚焦(jiao)國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委明確的對標提(ti)升重點(dian)任務，中(zhong)國(guo)寶(bao)武提(ti)出做好“三(san)個結合(he)”：一(yi)(yi)是與(yu)(yu)“十四五”規劃、國(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年行動及(ji)年度(du)商(shang)業計劃書編制執行相結合(he)；二是與(yu)(yu)深化國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)試點(dian)和創(chuang)建世界一(yi)(yi)流示范企(qi)業相結合(he)；三(san)是與(yu)(yu)推進公(gong)司治理體系和治理能力現代化相結合(he)。

中國寶(bao)武(wu)突出(chu)重(zhong)點、因企施策、精準對(dui)標(biao)，統(tong)籌部署(shu)推(tui)進(jin)(jin)(jin)“1套對(dui)標(biao)找差指標(biao)體(ti)系”“10大(da)專業(ye)(ye)族群對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)任(ren)務”“N家(jia)子(zi)公司(si)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)”，并(bing)持續聚焦與世界一流企業(ye)(ye)、行業(ye)(ye)先進(jin)(jin)(jin)企業(ye)(ye)的(de)差距，有針對(dui)性地提(ti)出(chu)具體(ti)目標(biao)、改(gai)進(jin)(jin)(jin)措施，推(tui)動(dong)各項對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)任(ren)務取得實質性進(jin)(jin)(jin)展(zhan)。

契合實際、突出重點，推進具有寶武特色的做法

建立對標(biao)找差指標(biao)體系(xi)。中(zhong)國(guo)寶武黨(dang)委多次(ci)召開(kai)對標(biao)指標(biao)體系(xi)研討會議(yi)，圍繞“建設高(gao)(gao)質(zhi)量鋼鐵生(sheng)態(tai)圈，成為全球鋼鐵業引領(ling)者”使(shi)命愿景和“高(gao)(gao)科(ke)技、高(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)市占、生(sheng)態(tai)化、國(guo)際化”的三(san)高(gao)(gao)兩化戰略實(shi)施路徑，建立了集團和子(zi)公司兩個層(ceng)面(mian)七(qi)大類28項(xiang)對標(biao)世界一流指標(biao)體系(xi)。

完善(shan)績(ji)效(xiao)驅(qu)動(dong)型戰略執(zhi)行體系。中國寶(bao)武將全面對標(biao)找差工作與組(zu)織績(ji)效(xiao)評價、商業計(ji)劃書、管(guan)理報告(gao)相結合，引(yin)入各項指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)“一(yi)(yi)流(liu)水平/理論極(ji)值(zhi)”，凸顯“超越自(zi)我、跑贏大盤、追求卓越”；按(an)照“千斤重(zhong)擔人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上(shang)有指(zhi)(zhi)標(biao)”的(de)導向(xiang)，制定領導班子(zi)成員、集團總(zong)部管(guan)理者的(de)“一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)表”，積極(ji)營造上(shang)下同欲、齊心協力的(de)氛圍，激(ji)勵各級經營管(guan)理者永不懈怠、不斷進步。

打造中國(guo)(guo)(guo)寶(bao)武(wu)“制度樹”。中國(guo)(guo)(guo)寶(bao)武(wu)從戰略(lve)牽引(yin)、轉(zhuan)型發展(zhan)、國(guo)(guo)(guo)資監管、問題導向(xiang)和(he)(he)自我評估等5個視角，系統梳理各(ge)類制度文(wen)(wen)件，全面審(shen)視現有制度文(wen)(wen)件的設計有效(xiao)性(xing)和(he)(he)執行有效(xiao)性(xing)，重點檢查“文(wen)(wen)件全不(bu)全、流(liu)程順不(bu)順、要(yao)求(qiu)準不(bu)準、效(xiao)果好不(bu)好”，形成(cheng)“立改廢轉(zhuan)”制度文(wen)(wen)件清單和(he)(he)內(nei)控合規清單。

推進子公(gong)司“一(yi)(yi)總部多(duo)基地”管理(li)模式。中(zhong)國寶(bao)武(wu)打(da)造“資本運作層(ceng)、資產經(jing)營(ying)層(ceng)、資源運營(ying)層(ceng)”的三層(ceng)管控架構，資產經(jing)營(ying)層(ceng)子公(gong)司承(cheng)擔“專業(ye)化整合、平臺化運營(ying)、生態化協(xie)同、市場化發展”功能，通過采用“一(yi)(yi)總部多(duo)基地”管理(li)模式，進一(yi)(yi)步提升職能管理(li)及業(ye)務(wu)管理(li)能力。

高位推動、強化落實，有序推進對標提升行動組織實施

強化組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)。中國寶(bao)武切(qie)實(shi)將加強黨(dang)的領(ling)導(dao)和黨(dang)的建設貫穿(chuan)對(dui)標提升行動全過程和各(ge)方(fang)面，成立以公(gong)司董事(shi)長(chang)、黨(dang)委書記(ji)和總經理為組(zu)(zu)長(chang)的領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)，設立負責總體(ti)策(ce)劃及日常推(tui)進(jin)任務的工(gong)(gong)作辦公(gong)室和“1+10+N”專項工(gong)(gong)作組(zu)(zu)，切(qie)實(shi)做到(dao)組(zu)(zu)織(zhi)到(dao)位、責任到(dao)位、落實(shi)到(dao)位，確保對(dui)標提升行動高標準起步、高質量推(tui)進(jin)。

建(jian)立工作(zuo)機(ji)制(zhi)。中(zhong)國寶(bao)武建(jian)立項目化運作(zuo)、檢查評估、培訓研修、專(zhuan)項平臺、績(ji)效評價等工作(zuo)機(ji)制(zhi)，保障各(ge)管理層級、各(ge)管理領域、各(ge)管理過程對標(biao)提升行動取得實(shi)效。

做好典型選樹。中國(guo)寶武及時總結經驗、改進工作經驗、抓好宣傳(chuan)推廣，不斷提高對標提升行動工作的針對性(xing)和時效性(xing)。

開展對(dui)標管理(li)提(ti)升(sheng)行動(dong)，是貫徹中(zhong)央部署(shu)，推(tui)(tui)進公司治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)系和(he)治(zhi)(zhi)理(li)能力(li)現代(dai)化(hua)的重(zhong)要(yao)舉(ju)措；是落實央企使命，推(tui)(tui)進戰略實施的重(zhong)要(yao)抓(zhua)手；也是順應“勢(shi)”“道”之變的創(chuang)新(xin)舉(ju)措。中(zhong)國(guo)(guo)寶武抓(zhua)重(zhong)點(dian)、補短板、強弱項，積極(ji)落實推(tui)(tui)進國(guo)(guo)企改革三年行動(dong)，不斷深(shen)化(hua)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改革，全面增(zeng)強國(guo)(guo)有(you)經濟競(jing)爭力(li)、創(chuang)新(xin)力(li)、控制力(li)、影響力(li)、抗(kang)風險能力(li)，切實發揮“中(zhong)流砥柱”作(zuo)用。

【責任編輯(ji)：趙藝涵】