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編者按 9月14日，國務院國資委召開媒體通氣會，通報“對標世界一流管理提升行動”的相關情況。近一年來，中央企業聚焦集團總部機構設置不科學、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對性的改革舉措，向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進，取得了較好成效。9月16日起，國務院國資委網站推出“對標世界一流 提升管理水平”系列報道，敬請關注。

9月14日上午10點，國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委召開了“對(dui)標世(shi)界一(yi)(yi)流管理提升(sheng)行(xing)動(dong)”媒體(ti)通(tong)氣會(hui)。中國(guo)(guo)寶武(wu)相關負責人介紹道，中國(guo)(guo)寶武(wu)深入學(xue)習貫徹(che)落實習近平總(zong)書記重(zhong)要指示批示精神，根據國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委關于對(dui)標世(shi)界一(yi)(yi)流管理提升(sheng)行(xing)動(dong)的(de)(de)統一(yi)(yi)決策部署和(he)各項工作(zuo)安排，高度重(zhong)視、提前籌劃、精心部署、扎實推進，確保積極(ji)穩妥開展對(dui)標提升(sheng)行(xing)動(dong)，切(qie)實有效提升(sheng)中國(guo)(guo)寶武(wu)及所(suo)屬企業的(de)(de)管理能力和(he)管理水(shui)平。

提前籌劃、主動作為，將“全面對標找差，創建世界一流”作為公司管理主題

2020年(nian)1月16日，中國寶武(wu)在(zai)一屆三次全(quan)(quan)(quan)委（擴大）會議上明確(que)將“全(quan)(quan)(quan)面對標(biao)找差(cha)，創(chuang)建世界(jie)一流(liu)”作為未來3-5年(nian)公(gong)司管(guan)理(li)主題，分層分類(lei)、建立(li)健全(quan)(quan)(quan)對標(biao)體系，開展對標(biao)找差(cha)，加(jia)速全(quan)(quan)(quan)面趕超。

2020年5月22日，中(zhong)國(guo)(guo)寶武(wu)召(zhao)開黨委理(li)論學(xue)(xue)習中(zhong)心組（擴大）學(xue)(xue)習暨第九期決策(ce)人(ren)研修會，制定“推進治理(li)體(ti)(ti)系和(he)治理(li)能力現代(dai)化(hua)”十大任(ren)(ren)務(wu)，涵蓋53個子(zi)項任(ren)(ren)務(wu)，明確構(gou)建(jian)集團公(gong)司全面對標找差工(gong)作體(ti)(ti)系，優化(hua)完善(shan)績效驅動型(xing)戰略執行(xing)體(ti)(ti)系，夯實(shi)中(zhong)國(guo)(guo)寶武(wu)共(gong)建(jian)共(gong)享鋼(gang)鐵生態圈。

全面策劃、做細做實，統籌部署對標提升行動

2020年8月(yue)19日(ri)(ri)，中國(guo)寶武召開(kai)管理提(ti)升(sheng)行動(dong)部署會議，傳達貫徹落實國(guo)務院國(guo)資委6月(yue)13日(ri)(ri)印發的專項通知要求和7月(yue)29日(ri)(ri)對標(biao)提(ti)升(sheng)啟動(dong)會議精神，動(dong)員部署推進中國(guo)寶武對標(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)。

聚焦國務院國資(zi)委明確的對標提升重點(dian)任(ren)務，中國寶(bao)武提出做(zuo)好“三個結(jie)合(he)”：一是與(yu)(yu)“十四五”規劃(hua)、國企(qi)改革三年行動及年度商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)書編制(zhi)執行相(xiang)結(jie)合(he)；二是與(yu)(yu)深(shen)化(hua)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革試點(dian)和(he)創建世界一流示范企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)結(jie)合(he)；三是與(yu)(yu)推進(jin)公司治理(li)(li)體(ti)系和(he)治理(li)(li)能力現代化(hua)相(xiang)結(jie)合(he)。

中國寶武突出(chu)重點(dian)、因企(qi)施(shi)策、精(jing)準對(dui)(dui)(dui)標，統籌(chou)部署(shu)推(tui)進“1套(tao)對(dui)(dui)(dui)標找差(cha)指標體系”“10大專業族群對(dui)(dui)(dui)標提(ti)升任務”“N家子(zi)公(gong)司對(dui)(dui)(dui)標提(ti)升行(xing)動”，并持續聚焦(jiao)與(yu)世(shi)界一流企(qi)業、行(xing)業先進企(qi)業的(de)差(cha)距(ju)，有(you)針對(dui)(dui)(dui)性地提(ti)出(chu)具(ju)體目標、改進措施(shi)，推(tui)動各項對(dui)(dui)(dui)標提(ti)升任務取得實質性進展(zhan)。

契合實際、突出重點，推進具有寶武特色的做法

建立(li)對(dui)標找差指標體(ti)系。中(zhong)國(guo)寶武黨委多次召開對(dui)標指標體(ti)系研(yan)討會議(yi)，圍(wei)繞“建設(she)高(gao)(gao)質量(liang)鋼鐵(tie)生態圈，成(cheng)為全球鋼鐵(tie)業引(yin)領者”使命愿景(jing)和“高(gao)(gao)科技、高(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)市(shi)占、生態化(hua)、國(guo)際化(hua)”的三(san)高(gao)(gao)兩(liang)化(hua)戰略(lve)實施路徑，建立(li)了集團和子公司兩(liang)個(ge)層面七大(da)類28項對(dui)標世界一流(liu)指標體(ti)系。

完善績效(xiao)驅(qu)動型(xing)戰略執行體系。中國(guo)寶武將全面對(dui)標(biao)找(zhao)差工作與組織績效(xiao)評價(jia)、商業計劃書、管(guan)理(li)報告相結合，引入各項指(zhi)標(biao)的“一流水平/理(li)論極值”，凸顯“超越自我、跑贏大盤、追(zhui)求(qiu)卓越”；按照“千斤重擔人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上有指(zhi)標(biao)”的導(dao)向，制定(ding)領導(dao)班子成員(yuan)、集團總部管(guan)理(li)者的“一人(ren)(ren)一表(biao)”，積極營造上下同(tong)欲、齊心協力的氛圍，激勵各級經(jing)營管(guan)理(li)者永不(bu)懈怠、不(bu)斷進步。

打造中(zhong)國(guo)寶武“制(zhi)度樹”。中(zhong)國(guo)寶武從戰略牽引、轉(zhuan)型(xing)發展、國(guo)資監(jian)管、問題導向和(he)自(zi)我評估(gu)等5個(ge)視角(jiao)，系統(tong)梳理各(ge)類制(zhi)度文件，全面審視現有(you)制(zhi)度文件的設計(ji)有(you)效性(xing)和(he)執(zhi)行有(you)效性(xing)，重點檢查“文件全不(bu)全、流程順不(bu)順、要求準不(bu)準、效果好不(bu)好”，形(xing)成“立(li)改廢(fei)轉(zhuan)”制(zhi)度文件清單(dan)和(he)內(nei)控合規清單(dan)。

推進子(zi)公司(si)“一總部多基(ji)地”管(guan)理(li)(li)模式。中國(guo)寶武打造“資(zi)本運作層(ceng)、資(zi)產經營層(ceng)、資(zi)源(yuan)運營層(ceng)”的三層(ceng)管(guan)控(kong)架構，資(zi)產經營層(ceng)子(zi)公司(si)承擔“專業化(hua)(hua)整(zheng)合、平臺化(hua)(hua)運營、生態化(hua)(hua)協(xie)同、市場化(hua)(hua)發(fa)展”功能(neng)，通過采(cai)用“一總部多基(ji)地”管(guan)理(li)(li)模式，進一步提升職能(neng)管(guan)理(li)(li)及業務管(guan)理(li)(li)能(neng)力。

高位推動、強化落實，有序推進對標提升行動組織實施

強化組(zu)(zu)織(zhi)領導。中(zhong)國寶(bao)武切(qie)實(shi)將加強黨的領導和(he)黨的建設貫穿對標(biao)(biao)提(ti)升行動全(quan)過程和(he)各(ge)方面，成立以公(gong)司董(dong)事長、黨委(wei)書記和(he)總(zong)經(jing)理為組(zu)(zu)長的領導小(xiao)組(zu)(zu)，設立負責(ze)總(zong)體策(ce)劃及日常推進任務的工(gong)作(zuo)辦公(gong)室和(he)“1+10+N”專項工(gong)作(zuo)組(zu)(zu)，切(qie)實(shi)做到(dao)(dao)組(zu)(zu)織(zhi)到(dao)(dao)位、責(ze)任到(dao)(dao)位、落(luo)實(shi)到(dao)(dao)位，確保(bao)對標(biao)(biao)提(ti)升行動高標(biao)(biao)準(zhun)起步(bu)、高質量(liang)推進。

建立(li)工作(zuo)機制。中國(guo)寶(bao)武建立(li)項目化(hua)運作(zuo)、檢查(cha)評(ping)估、培訓研修、專項平(ping)臺、績效評(ping)價等工作(zuo)機制，保障各管(guan)理(li)層級(ji)、各管(guan)理(li)領(ling)域、各管(guan)理(li)過程對標提升行動取得實效。

做好典(dian)型選樹(shu)。中(zhong)國(guo)寶武及時總結經驗、改進工(gong)作經驗、抓好宣傳推廣，不斷提高對標提升行動(dong)工(gong)作的針對性和(he)時效性。

開展對標管理(li)提(ti)升行動，是(shi)貫徹中(zhong)央部(bu)署，推(tui)(tui)進(jin)公司(si)治理(li)體(ti)系和治理(li)能力(li)現代化(hua)的(de)(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)；是(shi)落實央企使(shi)命，推(tui)(tui)進(jin)戰(zhan)略實施的(de)(de)重(zhong)要(yao)抓手(shou)；也(ye)是(shi)順應“勢”“道”之變的(de)(de)創新舉(ju)措(cuo)。中(zhong)國寶武抓重(zhong)點(dian)、補短板、強弱項，積極落實推(tui)(tui)進(jin)國企改革三年行動，不斷深化(hua)國資國企改革，全面(mian)增強國有經濟(ji)競爭(zheng)力(li)、創新力(li)、控制力(li)、影響力(li)、抗風險(xian)能力(li)，切實發揮“中(zhong)流砥柱”作用。

【責任編輯：趙藝涵】