免费菠萝视频app下载

編者按 10月20至21日，國務院國資委在大連召開深化東北地區國資國企改革現場推進會，總結交流東北地區國資國企改革的好經驗、好做法，進一步推動東北地區國資國企改革向縱深推進，助力東北全面振興。近兩年來，東北地區國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于新時代東北全面振興和國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

惟改革者進 惟創新者強

1958年(nian)(nian)建(jian)礦(kuang)(kuang)至今，中國(guo)(guo)有(you)色集團(tuan)出(chu)資(zi)企(qi)業(ye)撫順紅透(tou)山礦(kuang)(kuang)業(ye)有(you)限公司（簡(jian)稱：中色紅透(tou)山）經歷(li)了(le)幾代礦(kuang)(kuang)山人(ren)的(de)汗水與赤(chi)誠，以“堅韌、奉獻、開(kai)(kai)拓、爭先(xian)”的(de)精(jing)神，用智慧(hui)和力量(liang)譜寫(xie)了(le)勵精(jing)圖治的(de)發(fa)展史，為(wei)新中國(guo)(guo)的(de)建(jian)設作出(chu)了(le)貢獻。然而，作為(wei)一(yi)個有(you)著六十多(duo)年(nian)(nian)開(kai)(kai)采史的(de)礦(kuang)(kuang)業(ye)企(qi)業(ye)，資(zi)源日漸枯竭、歷(li)史遺留問(wen)(wen)題(ti)(ti)多(duo)、社會負擔重、體制機制僵化、冗員多(duo)等問(wen)(wen)題(ti)(ti)成(cheng)為(wei)制約企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)重重障礙(ai)，企(qi)業(ye)效益一(yi)度出(chu)現下滑(hua)趨勢，甚至出(chu)現了(le)連年(nian)(nian)虧損(sun)的(de)不(bu)利局面。如何(he)沖破桎梏，使老礦(kuang)(kuang)山再造新動(dong)能，煥發(fa)新活力，一(yi)直成(cheng)為(wei)中色紅透(tou)山思考的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。

近(jin)(jin)年(nian)來，中(zhong)色(se)(se)紅(hong)透山黨委堅決貫徹落實(shi)(shi)習近(jin)(jin)平總(zong)書記關(guan)于國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)(de)重要(yao)指示(shi)批示(shi)精神，堅持新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念，堅持安(an)全(quan)環保，進(jin)(jin)一步統(tong)一思想(xiang)，凝(ning)聚發(fa)展(zhan)共識(shi)，聚焦主業(ye)主責，團結和帶領廣大干部職工改(gai)革(ge)創新(xin)、銳意進(jin)(jin)取。在(zai)經歷了深化改(gai)革(ge)的(de)(de)陣痛后，中(zhong)色(se)(se)紅(hong)透山成(cheng)功實(shi)(shi)現(xian)了扭虧(kui)為盈的(de)(de)良(liang)(liang)好(hao)局面，創造了連續三年(nian)盈利的(de)(de)良(liang)(liang)好(hao)新(xin)業(ye)績，并獲得了“國(guo)(guo)家級綠色(se)(se)礦山區域示(shi)范單位”“中(zhong)央企(qi)業(ye)黨建思想(xiang)政(zheng)治工作先(xian)進(jin)(jin)單位”“全(quan)國(guo)(guo)模范職工之家”“遼寧省(sheng)文明企(qi)業(ye)標兵(bing)單位”等多項(xiang)榮譽(yu)稱號，在(zai)推動企(qi)業(ye)綠色(se)(se)發(fa)展(zhan)、高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)上邁出了堅實(shi)(shi)的(de)(de)步伐(fa)。

堅持黨的領導 夯實發展根基

中(zhong)色紅透(tou)山黨(dang)(dang)委(wei)始終將政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設放在(zai)首(shou)位(wei)，堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，加強黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，發揮黨(dang)(dang)委(wei)“把(ba)方向(xiang)、管大(da)(da)局、抓(zhua)落(luo)實”的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。一是(shi)緊跟(gen)黨(dang)(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)、中(zhong)國(guo)(guo)有色集團黨(dang)(dang)委(wei)步(bu)伐，通過開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)專(zhuan)項中(zhong)心(xin)組(zu)學習(xi)、“不忘初心(xin)、牢記使(shi)命”主題教育”活(huo)(huo)動(dong)(dong)等(deng)形(xing)式(shi)，不斷提(ti)(ti)高思想政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)素質、增強黨(dang)(dang)性(xing)修養，從思想深(shen)處擰緊螺絲(si)；將黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與企業(ye)生(sheng)產(chan)經營中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深(shen)度融合，以提(ti)(ti)質增效、扭虧脫困為(wei)重(zhong)點，堅(jian)持(chi)在(zai)各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)和黨(dang)(dang)員中(zhong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“創先爭優(you)項目化”“共產(chan)黨(dang)(dang)員工(gong)(gong)程”“黨(dang)(dang)員責(ze)任區競賽”“共產(chan)黨(dang)(dang)員立項攻關”“黨(dang)(dang)內雙評”等(deng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，充分發揮了(le)基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗堡(bao)壘作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)和黨(dang)(dang)員的(de)(de)(de)(de)(de)先鋒(feng)模范作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。二是(shi)牢牢把(ba)握職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思想動(dong)(dong)態(tai)，占領(ling)(ling)意識形(xing)態(tai)陣地。采取(qu)多(duo)種方式(shi)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)職工(gong)(gong)思想政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，尤其是(shi)對新中(zhong)國(guo)(guo)成立70周年、建(jian)黨(dang)(dang)99周年系列活(huo)(huo)動(dong)(dong)進(jin)行廣泛宣(xuan)傳，對企業(ye)改革改制(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)行專(zhuan)題宣(xuan)傳策劃，謳歌礦山改革發展(zhan)(zhan)中(zhong)涌(yong)現出的(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)典型(xing)事跡，唱響主旋律(lv)，發揮宣(xuan)傳思想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高舉旗幟、引領(ling)(ling)導向(xiang)、凝心(xin)聚(ju)力、鼓舞士(shi)氣的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。三是(shi)全方位(wei)提(ti)(ti)升精神文明建(jian)設，公司(si)群團組(zu)織(zhi)緊緊圍繞生(sheng)產(chan)經營中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)幫扶(fu)求助、職工(gong)(gong)文體等(deng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，傳承紅色基(ji)因、提(ti)(ti)升免(mian)费菠萝视(shi)频app下载(zai)、增強企業(ye)軟(ruan)實力。四是(shi)打造風(feng)清(qing)氣正的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)環境(jing)，加大(da)(da)對黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)設責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)(du)檢查考核；完善各(ge)項制(zhi)(zhi)(zhi)度，落(luo)實監(jian)督(du)(du)責(ze)任，對各(ge)級(ji)領(ling)(ling)導干部和管理人員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)紀律(lv)、執行各(ge)項制(zhi)(zhi)(zhi)度規(gui)定情況開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)了(le)專(zhuan)項巡視監(jian)督(du)(du)檢查，進(jin)一步(bu)嚴明黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)紀律(lv)規(gui)矩。

凝聚改革共識 形成改革合力

方向明則改(gai)(gai)革興(xing)。中色(se)紅透(tou)山黨委嚴格貫徹“三(san)(san)個(ge)有利于”和“兩個(ge)一以(yi)貫之”，帶領廣大(da)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)以(yi)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)項改(gai)(gai)革改(gai)(gai)制(zhi)為己任，突出重(zhong)點、穩(wen)(wen)中求(qiu)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)、積極穩(wen)(wen)妥地(di)推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)內部(bu)(bu)改(gai)(gai)革，取得(de)了(le)(le)(le)階段(duan)性成(cheng)(cheng)(cheng)果。一是(shi)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)企業(ye)辦(ban)醫(yi)(yi)療職(zhi)(zhi)能(neng)移交(jiao)工(gong)(gong)作。對原職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)醫(yi)(yi)院進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)關(guan)閉撤銷(xiao)，引入民營(ying)(ying)企業(ye)礦區(qu)內辦(ban)醫(yi)(yi)院，安(an)置(zhi)(zhi)60余名職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)再就業(ye)。二是(shi)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)“三(san)(san)供(gong)一業(ye)”職(zhi)(zhi)能(neng)移交(jiao)工(gong)(gong)作。出資1.34億(yi)元實施了(le)(le)(le)熱源廠建設(she)、供(gong)暖(nuan)管(guan)網改(gai)(gai)造、供(gong)水(shui)系統改(gai)(gai)造和物業(ye)基礎設(she)施更新等項目(mu)。三(san)(san)是(shi)推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)廠辦(ban)大(da)集(ji)體(ti)(ti)改(gai)(gai)革工(gong)(gong)作。2019年結(jie)束廠辦(ban)大(da)集(ji)體(ti)(ti)改(gai)(gai)革人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安(an)置(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作，成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)集(ji)體(ti)(ti)企業(ye)注(zhu)銷(xiao)專項工(gong)(gong)作小組。目(mu)前(qian)，5家集(ji)體(ti)(ti)企業(ye)正(zheng)在(zai)清(qing)算過程中，即將進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)注(zhu)銷(xiao)工(gong)(gong)作。四是(shi)退(tui)休人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)職(zhi)(zhi)能(neng)社會化(hua)移交(jiao)即將完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。中色(se)紅透(tou)山黨委本著(zhu)“提(ti)早(zao)準備、項目(mu)完(wan)(wan)(wan)(wan)整、數據(ju)準確”的(de)原則，加快(kuai)推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)退(tui)休人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)檔(dang)(dang)案(an)整理(li)、檔(dang)(dang)案(an)信(xin)息化(hua)建立(li)等工(gong)(gong)作。五(wu)是(shi)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)對冶煉廠停產(chan)和人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分(fen)流安(an)置(zhi)(zhi)，積極推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)冶煉廠處(chu)置(zhi)(zhi)預決策、意向協議簽訂、清(qing)產(chan)核資審計、資產(chan)評估(gu)與備案(an)、內部(bu)(bu)決策、進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)場交(jiao)易(yi)等工(gong)(gong)作進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)程，按(an)期完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)資產(chan)評估(gu)工(gong)(gong)作，在(zai)上海聯(lian)合產(chan)權交(jiao)易(yi)所正(zheng)式掛牌(pai)，與意向受讓方簽訂了(le)(le)(le)《產(chan)權交(jiao)易(yi)合同(tong)》。六是(shi)積極推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)“三(san)(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革”，優化(hua)機(ji)構(gou)職(zhi)(zhi)能(neng)、壓縮機(ji)構(gou)規模，在(zai)機(ji)關(guan)率先實施“三(san)(san)定”，按(an)照(zhao)成(cheng)(cheng)(cheng)熟一批整合一批的(de)原則，將公司職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門(men)由18個(ge)處(chu)室(shi)撤并(bing)精簡(jian)至14個(ge)，減少(shao)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門(men)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)120余人(ren)(ren)。七是(shi)推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)輔助生(sheng)產(chan)單(dan)位經營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)改(gai)(gai)革。通過優化(hua)人(ren)(ren)力資源配置(zhi)(zhi)，優化(hua)機(ji)構(gou)設(she)置(zhi)(zhi)，改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)生(sheng)產(chan)方式和經營(ying)(ying)考核方式，對成(cheng)(cheng)(cheng)本進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)量(liang)化(hua)分(fen)解，提(ti)高投(tou)入產(chan)出比(bi)，實施模擬市場化(hua)運(yun)行(xing)，一舉扭(niu)轉(zhuan)了(le)(le)(le)運(yun)輸(shu)系統虧(kui)損的(de)被動(dong)局面。1-9月份，在(zai)勞動(dong)用工(gong)(gong)人(ren)(ren)數減少(shao)的(de)情況下(xia)，機(ji)電(dian)產(chan)品加工(gong)(gong)總(zong)量(liang)同(tong)比(bi)增92.2%，人(ren)(ren)均(jun)加工(gong)(gong)總(zong)量(liang)同(tong)比(bi)提(ti)高121.66%，同(tong)比(bi)減虧(kui)48萬元。

善用創新驅動 優化結構布局

發(fa)展是第(di)一要(yao)務。貫(guan)徹落(luo)實(shi)新發(fa)展理(li)念(nian)、推(tui)動國(guo)有企業高(gao)質量(liang)發(fa)展，是一項具有戰(zhan)略(lve)性、全局性、時代(dai)性、現實(shi)性的緊迫(po)任務。中色紅透山(shan)圍(wei)繞(rao)中心工(gong)作(zuo)，把提高(gao)企業效(xiao)益、增(zeng)強企業競爭力、實(shi)現國(guo)有資產(chan)保值增(zeng)值作(zuo)為(wei)出發(fa)點和落(luo)腳點，以(yi)精細化管理(li)為(wei)主線，以(yi)科(ke)技創新為(wei)支撐，以(yi)安(an)全生產(chan)為(wei)保障，頂住了巨大壓力，闖過(guo)了道道難關，保持了產(chan)品產(chan)量(liang)持續(xu)增(zeng)長(chang)，主要(yao)技術指標穩步提高(gao)，生產(chan)成本持續(xu)下(xia)降的良好態勢。

一是(shi)加大(da)地質找礦(kuang)(kuang)力度。積極(ji)實(shi)(shi)施(shi)“探邊(bian)掃(sao)盲及就礦(kuang)(kuang)找礦(kuang)(kuang)”工(gong)(gong)作，認真研(yan)究(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)礦(kuang)(kuang)規律(lv)，以集團科(ke)技項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和(he)(he)自主(zhu)科(ke)技項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)支撐，加大(da)探礦(kuang)(kuang)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)組織力度，有效增(zeng)加資(zi)源(yuan)儲(chu)量(liang)(liang)，近(jin)兩年(nian)(nian)新增(zeng)銅(tong)資(zi)源(yuan)量(liang)(liang)（金屬量(liang)(liang)）近(jin)7000噸。二是(shi)提高礦(kuang)(kuang)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)源(yuan)的(de)(de)綜合利用(yong)，科(ke)學(xue)調整(zheng)(zheng)井(jing)下(xia)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)布局。根據井(jing)下(xia)采場地質條(tiao)件，進一步優化(hua)整(zheng)(zheng)合采場，壓(ya)縮生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作業中段，提高勞(lao)動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)。三(san)(san)是(shi)保持安(an)全環保良(liang)好態勢。及時整(zheng)(zheng)改(gai)集團公(gong)司安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)三(san)(san)年(nian)(nian)行動督(du)查提出(chu)的(de)(de)問(wen)題(ti)，深(shen)化(hua)安(an)全風險分(fen)(fen)級管(guan)控(kong)和(he)(he)隱患排查治(zhi)理雙重預防機制。壓(ya)實(shi)(shi)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)責任，形成(cheng)(cheng)(cheng)黨政工(gong)(gong)青齊抓共管(guan)的(de)(de)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)格局。四是(shi)“過(guo)(guo)緊日子”思想(xiang)進一步增(zeng)強(qiang)。制定并(bing)實(shi)(shi)施(shi)了嚴(yan)管(guan)資(zi)金、量(liang)(liang)入為(wei)出(chu)；嚴(yan)控(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、厲行節約；優化(hua)結構、盤活存量(liang)(liang)和(he)(he)增(zeng)量(liang)(liang)等3個大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、22個小(xiao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)挖潛增(zeng)效措施(shi)，使采、選(xuan)單位成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)別(bie)比(bi)集團公(gong)司考核指標(biao)(biao)降低22%和(he)(he)17%，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)總(zong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)管(guan)理費用(yong)支出(chu)分(fen)(fen)別(bie)比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)降低13%、15%和(he)(he)9%。五是(shi)通(tong)過(guo)(guo)技術(shu)革新，提升勞(lao)動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)。全力實(shi)(shi)施(shi)深(shen)部(bu)充填系(xi)統(tong)改(gai)造(zao)(zao)、通(tong)風系(xi)統(tong)改(gai)造(zao)(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，提高礦(kuang)(kuang)山(shan)機械(xie)化(hua)、自動化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)作業水平；實(shi)(shi)施(shi)硫浮選(xuan)、鋅浮選(xuan)系(xi)統(tong)工(gong)(gong)藝改(gai)造(zao)(zao)，使回收率(lv)(lv)指標(biao)(biao)和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量(liang)(liang)得到明顯(xian)提升，1-9月份，選(xuan)礦(kuang)(kuang)鋅實(shi)(shi)收率(lv)(lv)比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)提高4.06個百分(fen)(fen)點，硫實(shi)(shi)收率(lv)(lv)比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)提高3.41個百分(fen)(fen)點；銅(tong)浮選(xuan)改(gai)造(zao)(zao)于今年(nian)(nian)10月份完成(cheng)(cheng)(cheng)，目(mu)前(qian)試運行狀(zhuang)態良(liang)好。六是(shi)“走出(chu)去(qu)”成(cheng)(cheng)(cheng)效顯(xian)著。分(fen)(fen)別(bie)在非洲贊比(bi)亞、東南(nan)亞緬甸開發和(he)(he)承(cheng)包項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，輸出(chu)技術(shu)和(he)(he)管(guan)理人(ren)員300多(duo)人(ren)次(ci)，服務于集團公(gong)司境外項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和(he)(he)紅透山(shan)礦(kuang)(kuang)業公(gong)司境外項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。”

面對機遇(yu)與挑(tiao)戰、危機與生(sheng)機，中色(se)(se)紅(hong)透(tou)山(shan)始終把發展作為(wei)(wei)(wei)強企的(de)(de)第一(yi)要(yao)務(wu)，積極(ji)培育(yu)核心競爭(zheng)力，爭(zheng)當創新(xin)驅動(dong)發展的(de)(de)先行(xing)軍，推動(dong)礦(kuang)山(shan)實(shi)現了歷史性的(de)(de)新(xin)跨越，成功實(shi)現了扭虧(kui)為(wei)(wei)(wei)盈，兩年(nian)來，累(lei)計交納(na)稅(shui)款1.5億元，為(wei)(wei)(wei)地方經(jing)濟建設(she)作出(chu)了突出(chu)貢獻。同(tong)時，中色(se)(se)紅(hong)透(tou)山(shan)在積極(ji)履行(xing)社(she)會責任的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，注重將(jiang)改(gai)革發展成果惠及廣(guang)大(da)職工(gong)(gong)(gong)群(qun)眾，改(gai)善職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生(sheng)活環境，投(tou)資維修(xiu)礦(kuang)區路(lu)面，增(zeng)加綠化面積，并出(chu)資為(wei)(wei)(wei)居民住宅樓(lou)進行(xing)了外墻保溫(wen)，幫扶救助(zhu)(zhu)困(kun)難職工(gong)(gong)(gong)，并為(wei)(wei)(wei)全(quan)體職工(gong)(gong)(gong)購買了醫療互助(zhu)(zhu)服(fu)務(wu)和安(an)全(quan)生(sheng)產責任保險(xian)，2019年(nian)職工(gong)(gong)(gong)平均工(gong)(gong)(gong)資收入較2016年(nian)增(zeng)加19%，極(ji)大(da)地提高了職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)幸(xing)福指數(shu)。

改(gai)(gai)革從無(wu)坦途，發(fa)展任重道遠。當前，中色紅透山在(zai)內部體制(zhi)機制(zhi)創新、三項(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革、重點(dian)工程建(jian)設、社會職(zhi)能移交(jiao)、疫(yi)情防控常態化及(ji)境外項(xiang)目部疫(yi)情防控等方面還有(you)很多“硬骨(gu)頭”要啃，有(you)很多“硬任務”要完(wan)成，只有(you)堅定決(jue)戰(zhan)決(jue)勝信心(xin)，鼓(gu)足排(pai)除萬難(nan)勇氣，匯(hui)聚全體干部職(zhi)工的智(zhi)慧和力量，才能創造出不負發(fa)展機遇(yu)，不負職(zhi)工期(qi)盼的新業績。

實踐證明，守成(cheng)者(zhe)沒有出路，開拓者(zhe)才有未來。觀大勢(shi)、謀全局，各(ge)項工作才能取得創造性(xing)的(de)新進展(zhan)。中色紅(hong)透山(shan)將牢牢把(ba)握發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)，乘勢(shi)而上，扎(zha)扎(zha)實實把(ba)改革各(ge)項工作不斷(duan)推(tui)向深入，讓“老礦山(shan)”再添新動力，在新時代(dai)的(de)改革大潮中浴火重生。

【責任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】