免费菠萝视频app下载

編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

企業發展實力(li)大(da)幅(fu)(fu)增強(qiang)，經營(ying)(ying)業績和盈利能力(li)大(da)幅(fu)(fu)提(ti)升；市(shi)場(chang)化經營(ying)(ying)及激(ji)勵效果顯著(zhu)，相(xiang)關業務收入大(da)幅(fu)(fu)提(ti)高，員工更有獲得感和幸福感；克服新冠肺(fei)炎疫情影響，國家重大(da)項目按計劃穩(wen)步推進；混合所有制和股(gu)權(quan)多元(yuan)化企業迸發出新的發展活力(li)……

自2018年(nian)8月(yue)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)”號角吹響以來，中核集團所屬4戶入選企(qi)(qi)業積(ji)極上(shang)報試點(dian)改(gai)(gai)(gai)革(ge)方(fang)(fang)案，制定工作任(ren)務(wu)(wu)臺賬，緊抓歷史(shi)機遇，積(ji)極推進(jin)各項改(gai)(gai)(gai)革(ge)措(cuo)施的落地。截至2020年(nian)6月(yue)底，中核集團各“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業”共(gong)有(you)改(gai)(gai)(gai)革(ge)任(ren)務(wu)(wu)117項，已完成(cheng)85項，正在(zai)(zai)按計(ji)劃推進(jin)32項，基本(ben)按期完成(cheng)了各項節點(dian)任(ren)務(wu)(wu)。入選企(qi)(qi)業借助“雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)”積(ji)極推進(jin)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，在(zai)(zai)全(quan)面(mian)推進(jin)市場化體制機制改(gai)(gai)(gai)革(ge)創新(xin)、強(qiang)化激勵約束機制、探索混合所有(you)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)、加強(qiang)黨的領導和黨的建設等方(fang)(fang)面(mian)取得諸多進(jin)展，解(jie)決了長時間困擾企(qi)(qi)業的問(wen)題，有(you)力促(cu)進(jin)了企(qi)(qi)業的發展。

中核礦業科技集團有限公司“雙百行動”工作推進會

充分把握“雙百”機遇

國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙百(bai)行(xing)動(dong)”，是國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)領導小(xiao)組組織開(kai)展的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)專項行(xing)動(dong)之一(yi)。共選取百(bai)余戶中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)百(bai)余戶地方(fang)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)骨干(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，在(zai)2018~2020年期間，全(quan)面(mian)落(luo)實“1+N”系(xi)列(lie)文件要求，深入推進綜合(he)性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，在(zai)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)重點領域和(he)關(guan)鍵(jian)環節率先取得突破(po)，打造一(yi)批治理(li)結構科學完善、經營機(ji)制靈活高效(xiao)、黨的(de)領導堅(jian)強(qiang)(qiang)有(you)力、創新(xin)能力和(he)市場競爭力顯著提升的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)尖兵，充(chong)分發(fa)揮示范突破(po)帶動(dong)作用，凝(ning)聚起(qi)全(quan)面(mian)深化國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)強(qiang)(qiang)大力量，形成全(quan)面(mian)鋪開(kai)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)嶄新(xin)局面(mian)和(he)良(liang)好態勢。

中核集(ji)團對此高(gao)度重視(shi)，積極部署(shu)遴選(xuan)(xuan)申(shen)報(bao)工作，按照(zhao)“雙(shuang)百行動”要求，遴選(xuan)(xuan)有較(jiao)強的改革(ge)(ge)必要性(xing)和(he)緊迫性(xing)、有較(jiao)強的代表(biao)性(xing)和(he)廣泛性(xing)、有較(jiao)強的改革(ge)(ge)意愿和(he)主動性(xing)的企業。針對“五突破、一(yi)加強”的改革(ge)(ge)目(mu)標，中核集(ji)團4戶“雙(shuang)百企業”上報(bao)了各(ge)自的綜合(he)改革(ge)(ge)實施方案。

為(wei)進一(yi)步貫徹落實國務院(yuan)國資委有關(guan)國企改(gai)革(ge)的工作部署，中核集團成(cheng)立了由黨組(zu)(zu)(zu)書記、董事長為(wei)組(zu)(zu)(zu)長，黨組(zu)(zu)(zu)副書記、總經(jing)理為(wei)副組(zu)(zu)(zu)長的深化改(gai)革(ge)領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)，負責統籌(chou)指導(dao)包括國企改(gai)革(ge)“雙百行動(dong)”在內集團公司(si)深化改(gai)革(ge)各專(zhuan)項工作，研究解決專(zhuan)項工作中遇到的重(zhong)大問題，并組(zu)(zu)(zu)織召開總經(jing)理辦公會，專(zhuan)項審查(cha)4戶“雙百企業”綜合改(gai)革(ge)方案。

不同于(yu)(yu)此前的(de)(de)“十項(xiang)(xiang)改(gai)革(ge)試點”，實施“雙百(bai)(bai)(bai)行(xing)動”的(de)(de)企(qi)業可(ke)以進行(xing)多項(xiang)(xiang)改(gai)革(ge)，只要(yao)符合企(qi)業實際且政策允許，需要(yao)什(shen)么樣的(de)(de)改(gai)革(ge)就進行(xing)什(shen)么樣的(de)(de)改(gai)革(ge)。2019年6月，國務(wu)院國有(you)企(qi)業改(gai)革(ge)領導小組(zu)辦公室又印發(fa)了《關(guan)于(yu)(yu)支持(chi)鼓勵“雙百(bai)(bai)(bai)企(qi)業”進一(yi)步加大改(gai)革(ge)創新力度有(you)關(guan)事項(xiang)(xiang)的(de)(de)通知(zhi)》，就“雙百(bai)(bai)(bai)企(qi)業”推進綜合性改(gai)革(ge)過(guo)程中遇到(dao)的(de)(de)一(yi)些共(gong)性問題(ti)，明確提出了九條(tiao)有(you)針對性、操作性的(de)(de)政策措施。

“開展‘雙(shuang)百(bai)行動(dong)’是(shi)集(ji)團公司(si)貫徹落實黨中(zhong)央(yang)、國務院國企(qi)改革精神的(de)重(zhong)要(yao)內(nei)(nei)容，也是(shi)相(xiang)關(guan)‘雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)’自(zi)身改革發(fa)展的(de)現實需(xu)要(yao)。”中(zhong)核(he)集(ji)團相(xiang)關(guan)負責人表示，“要(yao)找準短板和弱項，將推進(jin)‘雙(shuang)百(bai)行動(dong)’作為深化改革、促進(jin)發(fa)展的(de)重(zhong)要(yao)抓手，通(tong)過實施‘雙(shuang)百(bai)行動(dong)’切實激發(fa)相(xiang)關(guan)‘雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)’的(de)內(nei)(nei)生動(dong)力(li)和活力(li)，進(jin)一(yi)步提升企(qi)業(ye)的(de)經濟效益和核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。”

今年(nian)(nian)是“雙(shuang)百行動”的收(shou)官之年(nian)(nian)。目(mu)前中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集團該項(xiang)(xiang)改革工(gong)(gong)作總體推進(jin)順(shun)利(li)，并在(zai)(zai)(zai)部(bu)分(fen)重點領域(yu)呈現(xian)(xian)(xian)突出(chu)特色和亮點。例如：在(zai)(zai)(zai)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作方(fang)面(mian)，中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)華(hua)興(xing)(xing)建(jian)(jian)(jian)立了以保(bao)證(zheng)(zheng)核(he)電(dian)站質量(liang)方(fang)式保(bao)證(zheng)(zheng)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)質量(liang)的流程(cheng)化黨(dang)建(jian)(jian)(jian)管(guan)理體系，構建(jian)(jian)(jian)了體現(xian)(xian)(xian)公(gong)司特色的黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作責(ze)任(ren)體系和運(yun)行機(ji)制(zhi)；中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)二(er)三探索把革命戰(zhan)爭年(nian)(nian)代的“支部(bu)建(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)(zai)連(lian)上(shang)”轉化為“支部(bu)建(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)(zai)網上(shang)”，搭建(jian)(jian)(jian)起集黨(dang)務管(guan)理、黨(dang)員(yuan)發展(zhan)、基(ji)層組織監督、黨(dang)務公(gong)開為一體的“黨(dang)建(jian)(jian)(jian)云(yun)”平臺。在(zai)(zai)(zai)激(ji)(ji)勵約束方(fang)面(mian)，中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)四院（現(xian)(xian)(xian)已(yi)重組為中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)礦業科(ke)技）對民品業務部(bu)門落實虛擬股份激(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)，醫藥化工(gong)(gong)所超額完成2018年(nian)(nian)度任(ren)務，實現(xian)(xian)(xian)兌(dui)現(xian)(xian)(xian)分(fen)紅激(ji)(ji)勵500余萬元；中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)華(hua)興(xing)(xing)建(jian)(jian)(jian)立民用工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)(ji)勵兌(dui)現(xian)(xian)(xian)機(ji)制(zhi)，2019年(nian)(nian)共有(you)14個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、近700名員(yuan)工(gong)(gong)獲得項(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)(ji)勵達到9177萬元，激(ji)(ji)發增長內生動力；中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)二(er)三在(zai)(zai)(zai)2018年(nian)(nian)實施神華(hua)榆(yu)林(lin)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)模擬股份制(zhi)試點后(hou)，項(xiang)(xiang)目(mu)利(li)潤和人員(yuan)收(shou)入均有(you)較大提升，在(zai)(zai)(zai)總結其成功經驗的基(ji)礎上(shang)，2020年(nian)(nian)又在(zai)(zai)(zai)多(duo)個(ge)新開工(gong)(gong)民用項(xiang)(xiang)目(mu)復制(zhi)、推廣該方(fang)案(an)。

中核華興承建的我國自主三代核電技術“華龍一號”海外項目吊裝

吃透“政策包”“工具箱”，把準方向

為了(le)(le)加(jia)快推進中(zhong)核集(ji)團(tuan)國企改(gai)革“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”，確保按期(qi)實現“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”工(gong)作目(mu)標，切實發揮“雙(shuang)百企業”深(shen)化(hua)國企改(gai)革的(de)示(shi)范引(yin)領作用，中(zhong)核集(ji)團(tuan)在2019年3月7日組織(zhi)召開(kai)了(le)(le)國企改(gai)革“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”培(pei)訓會暨推進會，研究討論了(le)(le)國企改(gai)革中(zhong)遇到的(de)共性問(wen)題和難點問(wen)題，提(ti)出了(le)(le)下一步工(gong)作的(de)具體要求(qiu)。各相關單位緊緊圍繞(rao)三年目(mu)標和綜合改(gai)革實施(shi)方案，倒排(pai)時間節點，加(jia)大推動(dong)力(li)度。

國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”屬(shu)于綜合(he)性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)舉措，政策(ce)性強、示(shi)范性強，首(shou)先(xian)要(yao)充分(fen)吃透國(guo)(guo)家已出臺的(de)(de)“政策(ce)包(bao)”“工具箱”，才能在推進改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工作過程中(zhong)既大(da)膽探(tan)索，又做到依法(fa)合(he)規，穩妥有(you)序推進。為(wei)了進一(yi)步(bu)提升國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)政策(ce)水平，在上(shang)述培訓(xun)會(hui)上(shang)，中(zhong)核(he)集團邀請外(wai)部咨(zi)詢(xun)機構(gou)，面向總部部門、相(xiang)關(guan)二級單(dan)位(wei)、各“雙(shuang)百企業”及(ji)其他有(you)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)意愿的(de)(de)成員(yuan)(yuan)單(dan)位(wei)共70余人開展了專題(ti)培訓(xun)。該培訓(xun)會(hui)緊(jin)緊(jin)圍繞國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”“五突(tu)破(po)、一(yi)加(jia)強”綜合(he)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)措施，重點講解了混合(he)所(suo)有(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、員(yuan)(yuan)工持股(gu)(gu)、股(gu)(gu)權激勵、崗位(wei)分(fen)紅、職(zhi)業經理人、落(luo)實董(dong)事會(hui)職(zhi)權等改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)領域的(de)(de)相(xiang)關(guan)政策(ce)、進展情況(kuang)及(ji)操作實務(wu)，并分(fen)享了大(da)量的(de)(de)典(dian)型(xing)案例和(he)成功經驗(yan)。同(tong)時(shi)，中(zhong)核(he)集團及(ji)相(xiang)關(guan)“雙(shuang)百企業”積極派員(yuan)(yuan)先(xian)后5次參加(jia)了國(guo)(guo)資委組織(zhi)(zhi)的(de)(de)專題(ti)培訓(xun)并組織(zhi)(zhi)傳達學習。

“這些培(pei)訓不僅為‘雙百(bai)企(qi)業(ye)’等(deng)單位在重點(dian)領域和關鍵環節取得改(gai)(gai)革(ge)突破提(ti)供了指導，還(huan)進(jin)一步激(ji)勵(li)了未納(na)入國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)‘雙百(bai)行動’的其他成(cheng)員單位主動開展混(hun)合所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)、職業(ye)經理人(ren)試(shi)點(dian)、落實董(dong)事(shi)會(hui)職權等(deng)方(fang)面的改(gai)(gai)革(ge)工作。”中(zhong)核集團戰略(lve)規劃部(bu)、深化改(gai)(gai)革(ge)辦公室負責人(ren)表示。

在(zai)備受員工(gong)關切的工(gong)資總(zong)額問題(ti)(ti)上(shang)，中核集團按照分級(ji)分類管理(li)的原(yuan)則(ze)，對“雙百(bai)企(qi)業(ye)”實(shi)施更加靈活(huo)高效的工(gong)資總(zong)額管理(li)方式(shi)，“雙百(bai)企(qi)業(ye)”依法依規自主決定內部薪酬分配。針對中長期激勵(li)(li)(li)問題(ti)(ti)，中核集團指(zhi)導推動(dong)“雙百(bai)企(qi)業(ye)”綜合(he)運用(yong)好各種正向(xiang)激勵(li)(li)(li)政(zheng)策(ce)和工(gong)具(ju)，堅持短期與中長期相結合(he)，堅持結合(he)實(shi)際、能(neng)用(yong)盡用(yong)，建立(li)健全多層(ceng)次、系(xi)統化(hua)的正向(xiang)激勵(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。“雙百(bai)企(qi)業(ye)”可(ke)以綜合(he)運用(yong)國有(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)上(shang)市公司股(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)、國有(you)(you)科技型企(qi)業(ye)股(gu)(gu)權和分紅激勵(li)(li)(li)、國有(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)混合(he)所有(you)(you)制企(qi)業(ye)員工(gong)持股(gu)(gu)等中長期激勵(li)(li)(li)政(zheng)策(ce)。

而推進(jin)改革中遇到(dao)的(de)問(wen)題(ti)難點(dian)，解(jie)決(jue)之道往(wang)往(wang)也在于(yu)加強政策(ce)支持(chi)與(yu)解(jie)讀。例(li)如：推進(jin)股權(quan)多元化或者混合(he)所有制改革，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)主要擔心(xin)董(dong)事會等(deng)是(shi)(shi)否獲得充分(fen)的(de)授權(quan)、民(min)營(ying)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)否有足(zu)夠(gou)話語權(quan)等(deng)；同(tong)時由于(yu)部分(fen)國有企業(ye)(ye)體量(liang)較大，對于(yu)引入民(min)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)資產(chan)規模和出(chu)資能力要求較高(gao)，國企混改有時難以尋找到(dao)合(he)適的(de)合(he)作(zuo)伙伴。對此解(jie)決(jue)方案：需建立(li)國企與(yu)民(min)企洽談合(he)作(zuo)的(de)常態溝通機制，加強政策(ce)指導等(deng)。

再如：國有資(zi)產(chan)評估及交易是混改(gai)的(de)(de)重要環節，如何界定(ding)“國有資(zi)產(chan)流失”，是混合所有制改(gai)革操作過程中(zhong)的(de)(de)最(zui)大(da)難題(ti)。為此需要建立科學合理的(de)(de)資(zi)產(chan)評估定(ding)價體系，維護包括國有產(chan)權在內(nei)的(de)(de)各類所有制產(chan)權的(de)(de)合法權益，切實提升民(min)營資(zi)本參與(yu)國企改(gai)革的(de)(de)積(ji)極性(xing)。

中核二三承建的“華龍一號”福清核電6號機組穩壓器吊裝

“一企一策”，各具特色的“雙百”之路

“一企(qi)(qi)(qi)一策”，把握共性(xing)的(de)同時注重個性(xing)、貼合實(shi)際，是“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)行(xing)動”的(de)鮮明導向。中(zhong)(zhong)核集(ji)團按(an)照《通知》要求(qiu)有針對(dui)性(xing)地確定(ding)對(dui)所屬4戶“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”的(de)授(shou)權(quan)放權(quan)事項，建立差異化、科學化、精(jing)準化的(de)管(guan)控模式和(he)運營(ying)機制(zhi)，充分落實(shi)“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”董事會對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)長期發展的(de)決(jue)策權(quan)、經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員選(xuan)聘(pin)權(quan)、經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員業(ye)(ye)(ye)績(ji)考核和(he)薪酬分配權(quan)、職工工資分配權(quan)等權(quan)利(li)，充分保(bao)障經(jing)理(li)層(ceng)經(jing)營(ying)自主權(quan)。中(zhong)(zhong)核集(ji)團所屬“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”也(ye)積極把握改革機遇，用好國家(jia)政(zheng)策和(he)集(ji)團授(shou)權(quan)，走出(chu)了各自獨具特色的(de)“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)”之路。

例如結合自身工程建設(she)實際(ji)，中核華興(xing)調(diao)整(zheng)了項(xiang)目激(ji)勵與兌(dui)現程序，將“責任成(cheng)本(ben)”分(fen)配給(gei)項(xiang)目經理部(bu)成(cheng)員(yuan)集體承包(bao)，兌(dui)現數(shu)額與各項(xiang)目的(de)(de)管(guan)理能力直接關聯，充分(fen)調(diao)動了基層干部(bu)職工的(de)(de)積極性(xing)和(he)主觀能動性(xing)。中核華興(xing)全面啟動推行下(xia)屬事業部(bu)、區域分(fen)公(gong)司、專業公(gong)司等18家二級單位(wei)的(de)(de)領導班子成(cheng)員(yuan)任期制和(he)契約化管(guan)理，激(ji)發干部(bu)潛力活力，激(ji)發干事創業激(ji)情。

在完善市場化選(xuan)(xuan)人用(yong)人機制(zhi)上(shang)，中核二三邁(mai)出大(da)步子，妥善實施了近年來最大(da)規(gui)模的組(zu)織(zhi)機構改(gai)革。其直管經營單(dan)位數(shu)量(liang)減少(shao)4成以上(shang)，總部(bu)職(zhi)能部(bu)門總數(shu)減少(shao)超過(guo)14%，機關人數(shu)減少(shao)2成以上(shang)；中層干(gan)部(bu)全體(ti)(ti)起立、公開(kai)選(xuan)(xuan)拔(ba)，中層干(gan)部(bu)減少(shao)9.62%，提拔(ba)20人、外部(bu)引(yin)進2人，并且打破“論資排(pai)輩”，提拔(ba)的20名干(gan)部(bu)中有35%來自基層；推動了職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人制(zhi)度體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設(she)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)項目經理(li)選(xuan)(xuan)拔(ba)，建(jian)(jian)立了職(zhi)業(ye)(ye)(ye)項目經理(li)人才庫。

作為科研院(yuan)所(suo)，中核(he)礦(kuang)業科技則(ze)堅持“雙輪驅動”，同步加強科技研發能(neng)力和(he)市場開拓能(neng)力，把更多力量和(he)資源放在(zai)科技創(chuang)新上，構建(jian)以(yi)市場為導向(xiang)的重(zhong)點(dian)領域關鍵核(he)心技術攻(gong)關機制(zhi)；用好國有科技型企業分紅(hong)激(ji)勵和(he)科技成果轉化(hua)相關政(zheng)策，充分調動核(he)心骨(gu)干(gan)員工積極性和(he)創(chuang)造性，今年計劃(hua)選取(qu)2個二級單位作為試點(dian)實施崗位分紅(hong)激(ji)勵。

“雙(shuang)百(bai)行動”雖然今年(nian)面臨“到站”，但其頂層(ceng)設計(ji)結合基層(ceng)創新所積累(lei)的寶貴經驗，對于進一(yi)步深化國企改(gai)革(ge)，完(wan)善(shan)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)市場(chang)經濟體制，有(you)著極(ji)為深遠(yuan)的引領(ling)示范意義(yi)。

【責任編(bian)輯(ji)：趙藝涵】