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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

企業發(fa)展實力(li)大幅增強，經營業績(ji)和盈利能力(li)大幅提(ti)升；市場化(hua)經營及激勵(li)效果顯(xian)著，相關業務(wu)收(shou)入大幅提(ti)高，員工更有(you)獲得感(gan)和幸福感(gan)；克(ke)服新冠肺(fei)炎疫情影響，國家重(zhong)大項目按計劃(hua)穩步推進；混合所有(you)制和股權多元化(hua)企業迸發(fa)出(chu)新的發(fa)展活力(li)……

自2018年8月“雙百(bai)行(xing)動(dong)”號(hao)角吹響以來，中核(he)集(ji)(ji)團所(suo)屬4戶入(ru)選(xuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)積極(ji)上報試(shi)點(dian)改(gai)革(ge)(ge)方(fang)案，制定工(gong)作(zuo)任務(wu)臺賬，緊抓歷(li)史機遇，積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)各項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)措施的(de)(de)落地。截(jie)至(zhi)2020年6月底，中核(he)集(ji)(ji)團各“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”共有(you)(you)改(gai)革(ge)(ge)任務(wu)117項(xiang)，已(yi)完(wan)成85項(xiang)，正在按計劃推(tui)進(jin)(jin)32項(xiang)，基本按期完(wan)成了各項(xiang)節點(dian)任務(wu)。入(ru)選(xuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)借(jie)助“雙百(bai)行(xing)動(dong)”積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)改(gai)革(ge)(ge)，在全(quan)面推(tui)進(jin)(jin)市場化(hua)體(ti)制機制改(gai)革(ge)(ge)創新(xin)、強(qiang)化(hua)激(ji)勵約(yue)束機制、探索混合所(suo)有(you)(you)制改(gai)革(ge)(ge)、加強(qiang)黨的(de)(de)領導(dao)和黨的(de)(de)建設等(deng)方(fang)面取得諸多進(jin)(jin)展(zhan)，解決了長時間(jian)困擾企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)問題，有(you)(you)力促(cu)進(jin)(jin)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。

中核礦業科技集團有限公司“雙百行動”工作推進會

充分把握“雙百”機遇

國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”，是國(guo)務院國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)領(ling)導(dao)小組組織開展的(de)(de)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)專項行動(dong)之一。共選取百(bai)余戶中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)百(bai)余戶地方國(guo)有骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)2018~2020年期(qi)間(jian)，全面(mian)落實“1+N”系列文件要求(qiu)，深(shen)入推進綜(zong)合(he)性改(gai)革(ge)(ge)，在(zai)改(gai)革(ge)(ge)重點領(ling)域和(he)關鍵(jian)環節(jie)率先取得突破，打造(zao)一批治理結構科學完善、經(jing)營機(ji)制靈活高效(xiao)、黨的(de)(de)領(ling)導(dao)堅強有力、創新(xin)能力和(he)市(shi)場競爭力顯著(zhu)提升(sheng)的(de)(de)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)尖兵(bing)，充分發揮示范突破帶動(dong)作用，凝聚起全面(mian)深(shen)化(hua)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)強大力量，形成全面(mian)鋪開的(de)(de)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)嶄新(xin)局面(mian)和(he)良(liang)好態勢。

中核(he)(he)集團(tuan)對(dui)此高度重視，積(ji)極部(bu)署遴選(xuan)申(shen)報(bao)工作，按照“雙百行動”要(yao)求，遴選(xuan)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)改革(ge)必(bi)要(yao)性(xing)和緊迫性(xing)、有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)代表性(xing)和廣(guang)泛性(xing)、有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)改革(ge)意(yi)愿和主動性(xing)的(de)企業。針對(dui)“五突破、一加強(qiang)”的(de)改革(ge)目標，中核(he)(he)集團(tuan)4戶“雙百企業”上報(bao)了(le)各自的(de)綜合改革(ge)實施方案。

為進一步貫徹落實國務院國資委(wei)有關國企(qi)改(gai)革(ge)的工(gong)作部署，中核集(ji)團成立了由(you)黨組(zu)書記、董事(shi)長為組(zu)長，黨組(zu)副(fu)書記、總經理為副(fu)組(zu)長的深化(hua)改(gai)革(ge)領導小組(zu)，負責統籌指導包(bao)括國企(qi)改(gai)革(ge)“雙百(bai)行動”在內集(ji)團公司(si)深化(hua)改(gai)革(ge)各專項工(gong)作，研究解(jie)決專項工(gong)作中遇到的重大(da)問(wen)題(ti)，并組(zu)織召(zhao)開總經理辦公會，專項審(shen)查4戶“雙百(bai)企(qi)業(ye)”綜合(he)改(gai)革(ge)方(fang)案。

不同于此前的“十項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)試(shi)點”，實(shi)施“雙(shuang)(shuang)百行(xing)動”的企業可以進(jin)行(xing)多項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，只要符合企業實(shi)際且政策(ce)允許，需要什么樣(yang)的改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)就進(jin)行(xing)什么樣(yang)的改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)。2019年6月(yue)，國務院國有企業改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)領導小(xiao)組辦公(gong)室(shi)又印(yin)發了(le)《關于支持鼓勵(li)“雙(shuang)(shuang)百企業”進(jin)一步加(jia)大改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)創新力度有關事項(xiang)的通(tong)知》，就“雙(shuang)(shuang)百企業”推進(jin)綜合性(xing)(xing)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)過程(cheng)中遇到的一些共性(xing)(xing)問(wen)題，明確提出了(le)九(jiu)條有針對性(xing)(xing)、操作性(xing)(xing)的政策(ce)措施。

“開展(zhan)‘雙(shuang)百行(xing)動(dong)(dong)’是集(ji)(ji)團(tuan)公司貫徹落實黨中(zhong)(zhong)央(yang)、國(guo)務院國(guo)企(qi)改(gai)革精(jing)神的重要內(nei)(nei)容，也是相關‘雙(shuang)百企(qi)業’自身(shen)改(gai)革發(fa)展(zhan)的現實需要。”中(zhong)(zhong)核集(ji)(ji)團(tuan)相關負責人表示，“要找準短(duan)板(ban)和弱(ruo)項，將(jiang)推進(jin)(jin)‘雙(shuang)百行(xing)動(dong)(dong)’作為深化改(gai)革、促進(jin)(jin)發(fa)展(zhan)的重要抓手，通過實施‘雙(shuang)百行(xing)動(dong)(dong)’切實激發(fa)相關‘雙(shuang)百企(qi)業’的內(nei)(nei)生動(dong)(dong)力(li)和活力(li)，進(jin)(jin)一步提升企(qi)業的經濟效益和核心競(jing)爭(zheng)力(li)。”

今年(nian)(nian)是“雙百行動(dong)”的(de)收(shou)官之年(nian)(nian)。目(mu)(mu)前中核(he)(he)集團該(gai)項(xiang)改革工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總體(ti)推進順利(li)(li)，并在(zai)(zai)(zai)部(bu)分重(zhong)點(dian)(dian)領域呈現(xian)突出特色和(he)亮(liang)點(dian)(dian)。例如：在(zai)(zai)(zai)黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方面(mian)，中核(he)(he)華興(xing)建(jian)(jian)立了以保證(zheng)核(he)(he)電站(zhan)質(zhi)量(liang)方式保證(zheng)黨建(jian)(jian)質(zhi)量(liang)的(de)流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)黨建(jian)(jian)管(guan)理體(ti)系，構建(jian)(jian)了體(ti)現(xian)公(gong)司特色的(de)黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任體(ti)系和(he)運行機制(zhi)；中核(he)(he)二(er)三探索把革命戰爭年(nian)(nian)代(dai)的(de)“支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)在(zai)(zai)(zai)連(lian)上(shang)”轉化(hua)(hua)為(wei)“支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)在(zai)(zai)(zai)網(wang)上(shang)”，搭建(jian)(jian)起集黨務(wu)(wu)管(guan)理、黨員(yuan)發展、基層組織(zhi)監督、黨務(wu)(wu)公(gong)開為(wei)一體(ti)的(de)“黨建(jian)(jian)云”平(ping)臺(tai)。在(zai)(zai)(zai)激(ji)勵約束(shu)方面(mian)，中核(he)(he)四院（現(xian)已重(zhong)組為(wei)中核(he)(he)礦業科(ke)技）對民品業務(wu)(wu)部(bu)門落實(shi)(shi)虛(xu)擬(ni)股(gu)份激(ji)勵機制(zhi)，醫(yi)藥化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)所超(chao)額完成2018年(nian)(nian)度任務(wu)(wu)，實(shi)(shi)現(xian)兌現(xian)分紅(hong)激(ji)勵500余(yu)萬元(yuan)；中核(he)(he)華興(xing)建(jian)(jian)立民用(yong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)激(ji)勵兌現(xian)機制(zhi)，2019年(nian)(nian)共有14個項(xiang)目(mu)(mu)、近(jin)700名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)獲得項(xiang)目(mu)(mu)激(ji)勵達(da)到9177萬元(yuan)，激(ji)發增長內生動(dong)力；中核(he)(he)二(er)三在(zai)(zai)(zai)2018年(nian)(nian)實(shi)(shi)施神華榆林項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)模擬(ni)股(gu)份制(zhi)試(shi)點(dian)(dian)后，項(xiang)目(mu)(mu)利(li)(li)潤和(he)人(ren)員(yuan)收(shou)入均有較大提升，在(zai)(zai)(zai)總結其成功(gong)經驗的(de)基礎上(shang)，2020年(nian)(nian)又(you)在(zai)(zai)(zai)多(duo)個新開工(gong)(gong)(gong)民用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)復制(zhi)、推廣該(gai)方案。

中核華興承建的我國自主三代核電技術“華龍一號”海外項目吊裝

吃透“政策包”“工具箱”，把準方向

為了(le)加快推(tui)進中(zhong)(zhong)核(he)集團國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”，確保按期(qi)實(shi)現“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”工作目標，切實(shi)發揮“雙(shuang)百企(qi)業”深化國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)示范(fan)引(yin)領作用，中(zhong)(zhong)核(he)集團在2019年3月(yue)7日(ri)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)了(le)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”培訓會暨推(tui)進會，研究討(tao)論了(le)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)中(zhong)(zhong)遇到(dao)的(de)(de)共(gong)性問(wen)題(ti)和難點(dian)問(wen)題(ti)，提出(chu)了(le)下一步工作的(de)(de)具體要求。各相關單位緊緊圍繞三年目標和綜合改(gai)(gai)革(ge)(ge)實(shi)施(shi)方案，倒(dao)排時間節點(dian)，加大推(tui)動(dong)力度。

國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行動”屬(shu)于(yu)綜(zong)合性改(gai)(gai)革(ge)舉措，政(zheng)策(ce)(ce)性強(qiang)、示范性強(qiang)，首先(xian)要充分吃透國(guo)(guo)家已出臺的(de)“政(zheng)策(ce)(ce)包”“工具箱”，才能在推進(jin)改(gai)(gai)革(ge)工作過程中既大膽探索，又做到依法合規，穩(wen)妥(tuo)有(you)序推進(jin)。為了(le)進(jin)一(yi)步提升國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)政(zheng)策(ce)(ce)水平，在上述培(pei)(pei)訓會(hui)上，中核集團邀(yao)請外部咨詢(xun)機構，面向(xiang)總部部門、相(xiang)關二級單位(wei)、各“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”及其(qi)他有(you)改(gai)(gai)革(ge)意(yi)愿的(de)成(cheng)員(yuan)單位(wei)共70余人(ren)開(kai)展(zhan)了(le)專(zhuan)(zhuan)題培(pei)(pei)訓。該培(pei)(pei)訓會(hui)緊緊圍(wei)繞國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行動”“五突破、一(yi)加強(qiang)”綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)措施，重點(dian)講(jiang)解(jie)了(le)混合所(suo)有(you)制改(gai)(gai)革(ge)、員(yuan)工持(chi)股(gu)、股(gu)權激勵、崗位(wei)分紅(hong)、職業(ye)經(jing)理人(ren)、落實董事會(hui)職權等(deng)改(gai)(gai)革(ge)領域(yu)的(de)相(xiang)關政(zheng)策(ce)(ce)、進(jin)展(zhan)情況及操作實務，并分享了(le)大量的(de)典型案(an)例和成(cheng)功經(jing)驗。同(tong)時(shi)，中核集團及相(xiang)關“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”積極(ji)派員(yuan)先(xian)后(hou)5次參(can)加了(le)國(guo)(guo)資委組織的(de)專(zhuan)(zhuan)題培(pei)(pei)訓并組織傳達學習。

“這些培(pei)訓(xun)不僅為‘雙(shuang)百(bai)企業’等單(dan)位在(zai)重點領域和(he)關鍵環節取得改革突破提供了指導，還進一步激勵(li)了未納入國企改革‘雙(shuang)百(bai)行動’的(de)其他(ta)成員單(dan)位主動開展(zhan)混(hun)合所(suo)有制(zhi)改革、職業經理人(ren)試(shi)點、落(luo)實董事會職權等方(fang)面(mian)的(de)改革工作。”中(zhong)核集(ji)團戰略規劃部(bu)、深化改革辦公(gong)室負(fu)責人(ren)表示(shi)。

在備受員(yuan)工關切的(de)工資總額問(wen)題(ti)上(shang)，中核集團按照分(fen)級分(fen)類管(guan)理的(de)原則(ze)，對“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”實施更加靈活高效的(de)工資總額管(guan)理方(fang)式，“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”依法依規自主(zhu)決定內部薪酬分(fen)配(pei)。針對中長期激勵(li)(li)問(wen)題(ti)，中核集團指(zhi)導推動(dong)“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”綜(zong)(zong)合(he)運用(yong)好各種正(zheng)向激勵(li)(li)政策和工具，堅持短期與中長期相結(jie)合(he)，堅持結(jie)合(he)實際、能用(yong)盡用(yong)，建(jian)立健全多層次、系統化的(de)正(zheng)向激勵(li)(li)體系。“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”可以綜(zong)(zong)合(he)運用(yong)國有控股上(shang)市公司股權激勵(li)(li)、國有科技(ji)型企(qi)業(ye)(ye)股權和分(fen)紅激勵(li)(li)、國有控股混(hun)合(he)所(suo)有制企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工持股等中長期激勵(li)(li)政策。

而推進(jin)改(gai)革(ge)中遇到的(de)問題難點，解決(jue)之道往往也在于加強政策支持與(yu)解讀。例如：推進(jin)股權(quan)多元(yuan)化或者混(hun)合所有(you)(you)制改(gai)革(ge)，民(min)營企(qi)(qi)業主要擔心董事會(hui)等是否獲得充(chong)分的(de)授權(quan)、民(min)營企(qi)(qi)業是否有(you)(you)足夠話語(yu)權(quan)等；同(tong)時(shi)由于部分國有(you)(you)企(qi)(qi)業體量較(jiao)大(da)，對于引入(ru)民(min)營企(qi)(qi)業的(de)資(zi)產(chan)規模和出(chu)資(zi)能力(li)要求(qiu)較(jiao)高，國企(qi)(qi)混(hun)改(gai)有(you)(you)時(shi)難以尋(xun)找到合適的(de)合作(zuo)伙伴。對此解決(jue)方案(an)：需建立國企(qi)(qi)與(yu)民(min)企(qi)(qi)洽(qia)談合作(zuo)的(de)常(chang)態溝通(tong)機制，加強政策指導等。

再如(ru)：國有資(zi)(zi)產評估及(ji)交易是(shi)混改(gai)的(de)重要環節，如(ru)何界定(ding)“國有資(zi)(zi)產流失”，是(shi)混合(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)操作過程中的(de)最(zui)大(da)難(nan)題(ti)。為此需要建立(li)科學合(he)理(li)的(de)資(zi)(zi)產評估定(ding)價體系，維護(hu)包(bao)括國有產權在(zai)內的(de)各類所(suo)有制(zhi)產權的(de)合(he)法(fa)權益，切實提升(sheng)民營(ying)資(zi)(zi)本(ben)參與國企改(gai)革(ge)的(de)積極性。

中核二三承建的“華龍一號”福清核電6號機組穩壓器吊裝

“一企一策”，各具特色的“雙百”之路

“一(yi)企一(yi)策(ce)”，把握(wo)共性(xing)的(de)同時(shi)注重個性(xing)、貼合實(shi)際(ji)，是“雙(shuang)(shuang)百(bai)行(xing)動”的(de)鮮明(ming)導向。中(zhong)核集(ji)團(tuan)按照(zhao)《通(tong)知》要求有針(zhen)對性(xing)地確(que)定(ding)對所(suo)屬4戶“雙(shuang)(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)”的(de)授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)事(shi)項(xiang)，建立差異化、科學化、精準化的(de)管控模式(shi)和運(yun)營機制，充(chong)分(fen)落實(shi)“雙(shuang)(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)”董事(shi)會對企業(ye)(ye)中(zhong)長期發展的(de)決策(ce)權(quan)(quan)、經理層(ceng)成員選(xuan)聘權(quan)(quan)、經理層(ceng)成員業(ye)(ye)績考核和薪酬分(fen)配(pei)權(quan)(quan)、職工(gong)工(gong)資(zi)分(fen)配(pei)權(quan)(quan)等權(quan)(quan)利，充(chong)分(fen)保(bao)障(zhang)經理層(ceng)經營自主權(quan)(quan)。中(zhong)核集(ji)團(tuan)所(suo)屬“雙(shuang)(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)”也積極把握(wo)改(gai)革機遇，用好國家政策(ce)和集(ji)團(tuan)授權(quan)(quan)，走出了各自獨具特(te)色的(de)“雙(shuang)(shuang)百(bai)”之路(lu)。

例如結合(he)自身工(gong)程建(jian)設實際，中核華(hua)興調(diao)整(zheng)了項目激勵與(yu)兌現(xian)程序，將“責任(ren)成(cheng)本(ben)”分(fen)配(pei)給項目經理(li)部成(cheng)員集(ji)體(ti)承包，兌現(xian)數額與(yu)各項目的管理(li)能力直接(jie)關(guan)聯，充(chong)分(fen)調(diao)動了基層干(gan)部職工(gong)的積極性(xing)和主(zhu)觀能動性(xing)。中核華(hua)興全面啟動推行(xing)下屬事業部、區域分(fen)公司、專業公司等18家二級單位的領導班(ban)子成(cheng)員任(ren)期制和契約化管理(li)，激發干(gan)部潛力活力，激發干(gan)事創業激情。

在完(wan)善市場化選(xuan)人(ren)用人(ren)機制(zhi)上，中核二三邁出(chu)大(da)步子(zi)，妥(tuo)善實(shi)施了近年來(lai)最大(da)規模的組織機構(gou)改革(ge)。其直管經營單位數量減(jian)(jian)少4成以上，總部職(zhi)能部門總數減(jian)(jian)少超過14%，機關(guan)人(ren)數減(jian)(jian)少2成以上；中層干部全體起立(li)、公開選(xuan)拔(ba)(ba)，中層干部減(jian)(jian)少9.62%，提(ti)拔(ba)(ba)20人(ren)、外部引進(jin)2人(ren)，并且打破“論資排輩”，提(ti)拔(ba)(ba)的20名干部中有35%來(lai)自基層；推動了職(zhi)業經理人(ren)制(zhi)度體系建設和職(zhi)業項(xiang)目(mu)經理選(xuan)拔(ba)(ba)，建立(li)了職(zhi)業項(xiang)目(mu)經理人(ren)才庫。

作為科(ke)研院(yuan)所，中核(he)礦業科(ke)技(ji)(ji)則堅持“雙輪(lun)驅動”，同(tong)步加強科(ke)技(ji)(ji)研發能(neng)力(li)(li)和市場開拓能(neng)力(li)(li)，把更(geng)多(duo)力(li)(li)量和資源放在科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新上，構建以市場為導(dao)向的重點領(ling)域關鍵核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)攻關機制；用好國有科(ke)技(ji)(ji)型企業分紅激(ji)勵(li)和科(ke)技(ji)(ji)成果轉化相(xiang)關政策，充分調動核(he)心(xin)骨干員(yuan)工(gong)積極性(xing)和創(chuang)造(zao)性(xing)，今年計劃選取2個二級單位作為試點實施崗位分紅激(ji)勵(li)。

“雙百行動”雖然今年面臨“到(dao)站”，但其頂(ding)層(ceng)設計(ji)結(jie)合(he)基層(ceng)創(chuang)新所積累的(de)寶貴經驗，對于(yu)進(jin)一(yi)步深化國企改革，完(wan)善(shan)社會主(zhu)義(yi)市場(chang)經濟體制，有著極為深遠的(de)引(yin)領示范意義(yi)。

【責任(ren)編(bian)輯(ji)：趙藝涵】