免费菠萝视频app下载

編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

中國電(dian)信在(zai)“雙百行動(dong)”中，聚焦治理機(ji)制(zhi)、用(yong)人機(ji)制(zhi)、激(ji)勵機(ji)制(zhi)，以旗下翼支付為(wei)綜合性改(gai)革深入推進試點，通過多項創新舉措和體系建設，不斷激(ji)發企(qi)業創新活力，提升運營(ying)效率。

翼支付(fu)是中(zhong)國電信集團有(you)限公(gong)(gong)司所(suo)屬二級子公(gong)(gong)司，也是中(zhong)國人民銀行核準的第三方支付(fu)機構(gou)、國家高新技術企(qi)業。作為國企(qi)改(gai)革(ge)“雙試點”企(qi)業中(zhong)唯一(yi)一(yi)家金融科技公(gong)(gong)司，翼支付(fu)主動打破“等、靠(kao)、要”思想(xiang)，通(tong)過兩(liang)輪(lun)引入戰(zhan)略(lve)投資人，深化混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革(ge)，促(cu)進經(jing)(jing)營機制轉換，同步修(xiu)訂公(gong)(gong)司章程、“三重一(yi)大”清單和內控(kong)權限列表，按照市(shi)場化原(yuan)則對標頭部互(hu)聯(lian)網公(gong)(gong)司，釋放經(jing)(jing)營管理活(huo)力。

近三年，翼支付外(wai)部收入、凈利潤、月均活躍用戶數的復(fu)合增長率分別達到42%、88%、34%，真正做到了創新能力、經營活力、市(shi)場競爭力的綜合提升，驅動(dong)企業實(shi)現高質量發展。

嚴控引入風險 健全治理機制

作為(wei)一家金融(rong)科技企(qi)業，如何(he)通過(guo)戰略資(zi)本引入方式(shi)，在科技研(yan)發、資(zi)源協(xie)同(tong)、媒介(jie)創新方面實現業務協(xie)同(tong)與(yu)效能(neng)最大(da)化，是翼(yi)支付在引戰過(guo)程(cheng)中思考的首要問(wen)題。

通(tong)過(guo)借(jie)鑒中國電信集團的(de)戰略(lve)投資與合作經驗，翼(yi)支(zhi)付根據“一(yi)梁三柱(zhu)”企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)，圍繞可靠性、核(he)心資源(yuan)、協同(tong)能力三大維度(du)，構建起涵蓋25個指標(biao)的(de)投資人評價模型，嚴控引戰風險(xian)。

經(jing)過多輪次指標(biao)符合性篩選(xuan)，最終在100余(yu)家(jia)投資(zi)人當(dang)中，選(xuan)擇(ze)了(le)“市場影響力強”“資(zi)本實力雄厚”、“戰(zhan)略(lve)協同需求(qiu)契(qi)合”的10余(yu)家(jia)戰(zhan)略(lve)投資(zi)人（目前二輪引戰(zhan)增資(zi)結果正在審批中）。

在健(jian)全公(gong)司治(zhi)理機制方面，翼支付全面強化黨(dang)的領導，始終堅持兩(liang)個(ge)“一以貫之”，公(gong)司章程(cheng)明確(que)了黨(dang)委(wei)研(yan)究討論是董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、經(jing)理層(ceng)決(jue)策重(zhong)大經(jing)營(ying)管理事(shi)項的前(qian)置程(cheng)序；通過建立健(jian)全“三會(hui)(hui)一層(ceng)”治(zhi)理結構，完善公(gong)司章程(cheng)和內控制度，推動企業各層(ceng)級履職行(xing)權，實現“黨(dang)委(wei)統領、股東(dong)會(hui)(hui)授權、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)審批、經(jing)理層(ceng)落實、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)監(jian)督”各治(zhi)理主體(ti)權責明晰。

結合董(dong)事(shi)會(hui)(hui)組建工作(zuo)，該(gai)公司(si)(si)章(zhang)程還(huan)明確了落(luo)實和維護董(dong)事(shi)會(hui)(hui)依法(fa)行(xing)使(shi)重大(da)決(jue)策、選人用人、薪酬分配(pei)等(deng)方(fang)面的(de)(de)具體權利，授權董(dong)事(shi)會(hui)(hui)審(shen)批公司(si)(si)凈資產(chan)10%以(yi)內（約1.2億）的(de)(de)各類經(jing)營事(shi)項，確保董(dong)事(shi)會(hui)(hui)職權落(luo)實到(dao)位。翼(yi)支付(fu)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)通過(guo)依法(fa)、依章(zhang)行(xing)使(shi)職權，已(yi)審(shen)議通過(guo)聘任公司(si)(si)總經(jing)理、年(nian)度財務預決(jue)算、啟動二輪引戰(zhan)及掛牌進場(chang)交易、建立市場(chang)化激勵約束(shu)體系等(deng)重要議案(an)。

第一(yi)輪(lun)混改完(wan)成后，翼支付同(tong)步完(wan)成公司(si)章程、“三重一(yi)大”清單(dan)和內控權(quan)限列表修訂工作，優(you)化(hua)董事會(hui)構(gou)成，引入2名外部(bu)股(gu)東董事進(jin)入7人董事會(hui)，并擔任薪酬委員會(hui)主(zhu)任，充分發(fa)揮外部(bu)股(gu)東的積極作用。同(tong)時，按(an)照市(shi)場(chang)化(hua)原則(ze)對標頭部(bu)互聯(lian)網公司(si)，充分授(shou)權(quan)、放(fang)權(quan)，保障經理層經營自主(zhu)權(quan)，進(jin)一(yi)步提升公司(si)決策審(shen)批效(xiao)率。

在引(yin)戰混改過程中，翼(yi)支付還堅持打造具有改革(ge)特(te)色的免费菠萝(luo)视频app下(xia)载，發(fa)(fa)揚“艱苦創業(ye)”和“共(gong)同奮(fen)斗”精神，培(pei)育(yu)“能力(li)+業(ye)績=平臺+薪(xin)酬(chou)”的價值導向，形成了(le)“想干事、能干事、干成事”的實干創業(ye)氛圍，有效激發(fa)(fa)了(le)企業(ye)和員(yuan)工活力(li)。

優化人才選用 完善長效激勵

在翼(yi)支付企業內部，“能者(zhe)上、優者(zhe)獎、庸(yong)者(zhe)下、劣者(zhe)汰”的(de)選人(ren)用人(ren)機制，是確(que)保(bao)公司保(bao)持不竭(jie)發展動力的(de)“源(yuan)頭活水”。

早在(zai)該公司成立之初，就建立起(qi)包括培訓生計(ji)劃、“鴻(hong)鵠計(ji)劃”在(zai)內的(de)優秀年(nian)(nian)(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、高潛人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)通(tong)道。該公司通(tong)過(guo)能(neng)力培養(yang)平臺和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔通(tong)道提任的(de)優秀年(nian)(nian)(nian)(nian)輕(qing)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員與技術專家(jia)目前(qian)已達到38人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中最年(nian)(nian)(nian)(nian)輕(qing)的(de)中層(ceng)管理者年(nian)(nian)(nian)(nian)齡為29歲，管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員平均年(nian)(nian)(nian)(nian)齡為34歲。該公司還(huan)通(tong)過(guo)“筑(zhu)巢引鳳”計(ji)劃，積極引入人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智能(neng)、區塊鏈等科技類高端人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)行業專家(jia)。這些(xie)擁有互聯網(wang)、金融行業工(gong)作經驗的(de)“高、精、尖、缺”型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)引入，有效強(qiang)化了(le)核心人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設。

該公司(si)還(huan)建(jian)立起述(shu)能、述(shu)職制度(du)，結合業績和答辯情況，對部門(men)負責人、管理序列(lie)(lie)人員、專(zhuan)業序列(lie)(lie)人員進行考核(he)，并以考核(he)結果兌現(xian)薪酬，“真刀真槍”地(di)推進薪酬市場化改革，完善(shan)中長(chang)期激(ji)勵(li)機(ji)制。同時，企業同步(bu)實施股權激(ji)勵(li)計劃，目前(qian)已有160多名核(he)心骨干員工(gong)（約占員工(gong)總數的24%）獲得股權，投后(hou)出資(zi)比例(li)約為1.5%。上述(shu)舉措充分調動了(le)員工(gong)干事創業的積極性和主動性，實現(xian)了(le)員工(gong)個人利益與公司(si)長(chang)期利益的緊(jin)密捆(kun)綁與高效協同。

關鍵能力引入 核心驅動創新

翼支付始(shi)終堅持長(chang)期發展導(dao)向，通(tong)過戰(zhan)略(lve)引入(ru)、資(zi)源互補和創新(xin)研發，補齊資(zi)源短板，強化(hua)核心驅動(dong)力。

在引(yin)(yin)戰過(guo)程中，翼支付聚焦(jiao)行業頭部資(zi)源，注(zhu)重(zhong)引(yin)(yin)入在人(ren)工智能、數字風(feng)控、區塊(kuai)鏈(lian)等(deng)方面技術(shu)實(shi)力雄(xiong)厚的投資(zi)人(ren)，通過(guo)成立聯合實(shi)驗(yan)室、設立合資(zi)公司等(deng)形式，深入開(kai)展微(wei)貸(dai)風(feng)控聯合建模、大數據精(jing)準營銷、智能身份驗(yan)證、區塊(kuai)鏈(lian)技術(shu)等(deng)技術(shu)合作(zuo)，共(gong)同開(kai)發(fa)金融(rong)科技底層(ceng)技術(shu)解(jie)決方案。

合作過程中(zhong)，翼(yi)支付堅持互惠(hui)互利原則，為參股企業(ye)提供定(ding)制化(hua)數字營銷、賬戶(hu)運(yun)營、數字科(ke)技等服務的同時，注重(zhong)發(fa)揮投資(zi)人在金(jin)融(rong)(rong)領域(yu)內的資(zi)源優勢，助力業(ye)務拓(tuo)展實(shi)現“非電信”場景和(he)流量擴容(rong)，與合作伙伴共同開(kai)發(fa)創(chuang)新金(jin)融(rong)(rong)科(ke)技產品。

在自主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方面，翼支(zhi)付(fu)以(yi)核(he)心人才隊伍(wu)建(jian)設(she)為(wei)基礎(chu)，已經打造完成以(yi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中心、人工智能(neng)(neng)研究院、區塊鏈(lian)研究院為(wei)主(zhu)體(ti)的(de)“一心兩院”研發架(jia)構體(ti)系(xi)，產品研發與(yu)能(neng)(neng)力(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)同(tong)步取得成效：自主(zhu)研發的(de)“先算”大數據平臺獲人民銀行(xing)2019年(nian)中國金(jin)融(rong)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大賽創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)解(jie)決方案金(jin)獎；2020年(nian)6月，智能(neng)(neng)風險(xian)監控(kong)平臺入(ru)選北京金(jin)融(rong)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)監管(guan)“沙(sha)盒”試點(dian)；擁有完全自主(zhu)知識(shi)產權的(de)“密流安(an)全計(ji)算平臺”獲工信部信通院MPC產品評測(ce)認證，這也使得翼支(zhi)付(fu)成為(wei)唯一具備此項能(neng)(neng)力(li)的(de)國有企業(ye)。

翼支付(fu)在(zai)“雙百行動(dong)”中取得的各(ge)項成果(guo)，正是中國電信聚(ju)焦發展戰略新興產業、深(shen)化國有企業改革、加速行業突(tu)圍(wei)破局(ju)的具體體現。在(zai)吸引外部股東入(ru)股，共同挖掘(jue)資源整合價值，實(shi)現體制機制改革和資源優勢(shi)互(hu)補(bu)方面(mian)，翼支付(fu)展現出較(jiao)強(qiang)的市場(chang)化屬性。

下一步，“治理機制更(geng)加注重(zhong)(zhong)制度化、規范化，用人機制更(geng)加注重(zhong)(zhong)差異化、市場化，激勵機制更(geng)加注重(zhong)(zhong)精(jing)準化、多(duo)樣化”將(jiang)是中國電信積(ji)極穩妥(tuo)推進混改(gai)(gai)工作(zuo)的重(zhong)(zhong)要思(si)路。翼(yi)支付將(jiang)以習近平(ping)新時(shi)代中國特(te)色(se)社會主義思(si)想為指導，以“十(shi)四五”規劃為契機，全面(mian)深化改(gai)(gai)革創新，加快落實(shi)《國企改(gai)(gai)革三(san)年行動方案（2020-2022年）》工作(zuo)要求，扎實(shi)推進“雙百行動”走深走實(shi)，以創新驅動實(shi)現企業高質量發展(zhan)。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】