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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

中(zhong)國(guo)電信在“雙(shuang)百行動”中(zhong)，聚焦治理機(ji)(ji)制(zhi)、用(yong)人機(ji)(ji)制(zhi)、激勵機(ji)(ji)制(zhi)，以旗(qi)下翼支付為(wei)綜合性改革深入推進試點，通(tong)過(guo)多項(xiang)創新舉(ju)措和體系(xi)建設，不(bu)斷(duan)激發企業創新活(huo)力，提(ti)升運營效率。

翼支付是中國(guo)電信集團有限(xian)公(gong)司(si)所屬(shu)二(er)級子公(gong)司(si)，也是中國(guo)人民銀行(xing)核準的(de)第三方(fang)支付機構、國(guo)家高新技術企業。作為國(guo)企改革“雙試點”企業中唯一一家金融科技公(gong)司(si)，翼支付主動(dong)打破(po)“等(deng)、靠(kao)、要”思想，通過兩(liang)輪引入戰(zhan)略投資人，深化混合所有制(zhi)(zhi)改革，促進經營機制(zhi)(zhi)轉換，同步修訂公(gong)司(si)章程(cheng)、“三重一大”清單(dan)和內控權(quan)限(xian)列表，按照(zhao)市場化原則對(dui)標頭(tou)部(bu)互聯網公(gong)司(si)，釋放經營管理(li)活力。

近(jin)三年，翼支付外部收入、凈利潤、月均活躍用戶(hu)數的復合(he)增長率分別達(da)到(dao)42%、88%、34%，真正做到(dao)了創新能(neng)力(li)、經營活力(li)、市(shi)場競爭(zheng)力(li)的綜合(he)提升(sheng)，驅動(dong)企業實現高質量發展(zhan)。

嚴控引入風險 健全治理機制

作為一家金(jin)融科技(ji)企業，如(ru)何通(tong)過戰略資(zi)本引入方式，在科技(ji)研發、資(zi)源協同(tong)、媒介創新方面實現業務協同(tong)與效(xiao)能最大化，是(shi)翼(yi)支(zhi)付在引戰過程中思考(kao)的首要問題。

通過借鑒中(zhong)國電信集團(tuan)的戰略(lve)投(tou)(tou)資與合作經驗(yan)，翼(yi)支付(fu)根據“一梁三柱”企業發展(zhan)戰略(lve)，圍繞可靠(kao)性(xing)、核心資源、協同能力(li)三大維度，構(gou)建起涵(han)蓋25個指標的投(tou)(tou)資人評價模型，嚴(yan)控引戰風險。

經過(guo)多輪次指標符合性篩選，最終在100余(yu)家(jia)投資(zi)人當中，選擇了“市場影響(xiang)力(li)強”“資(zi)本實力(li)雄(xiong)厚(hou)”、“戰略(lve)(lve)協(xie)同需求(qiu)契合”的10余(yu)家(jia)戰略(lve)(lve)投資(zi)人（目前二輪引戰增資(zi)結果正(zheng)在審(shen)批中）。

在健(jian)全公司(si)治(zhi)理機制方面(mian)，翼支付(fu)全面(mian)強化黨(dang)的領(ling)(ling)導，始終堅持兩個“一(yi)以(yi)貫(guan)之”，公司(si)章程明(ming)確(que)了黨(dang)委(wei)研究討論(lun)是董事(shi)會(hui)、經(jing)理層(ceng)決(jue)策重大經(jing)營管(guan)理事(shi)項的前置(zhi)程序(xu)；通過建(jian)立(li)健(jian)全“三(san)會(hui)一(yi)層(ceng)”治(zhi)理結構(gou)，完善公司(si)章程和內控制度，推動企業各(ge)層(ceng)級履職行權，實現(xian)“黨(dang)委(wei)統領(ling)(ling)、股東會(hui)授(shou)權、董事(shi)會(hui)審批、經(jing)理層(ceng)落實、監事(shi)會(hui)監督”各(ge)治(zhi)理主(zhu)體權責明(ming)晰。

結合董事(shi)(shi)會組建工作，該公(gong)司(si)章程還明確了(le)落(luo)實(shi)和維護(hu)董事(shi)(shi)會依法行(xing)使(shi)重大決策、選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)、薪酬(chou)分(fen)配等方(fang)面的具體權(quan)(quan)利，授權(quan)(quan)董事(shi)(shi)會審批公(gong)司(si)凈(jing)資(zi)產(chan)10%以內（約(yue)1.2億）的各類經營事(shi)(shi)項，確保(bao)董事(shi)(shi)會職(zhi)權(quan)(quan)落(luo)實(shi)到位。翼支(zhi)付(fu)董事(shi)(shi)會通過依法、依章行(xing)使(shi)職(zhi)權(quan)(quan)，已(yi)審議通過聘(pin)任公(gong)司(si)總(zong)經理、年(nian)度(du)財務預決算、啟(qi)動二(er)輪引戰及掛牌(pai)進(jin)場(chang)交(jiao)易、建立市場(chang)化激(ji)勵約(yue)束體系(xi)等重要議案。

第(di)一(yi)輪混改完成后，翼支付同步完成公(gong)(gong)司(si)章程、“三重一(yi)大”清單(dan)和內控權(quan)限列(lie)表修訂工(gong)作，優化董事會構成，引入(ru)2名外(wai)部(bu)(bu)股東(dong)董事進(jin)(jin)入(ru)7人董事會，并擔任薪酬委員會主任，充(chong)分(fen)發揮外(wai)部(bu)(bu)股東(dong)的積極作用(yong)。同時，按照市場化原則(ze)對標頭(tou)部(bu)(bu)互聯網公(gong)(gong)司(si)，充(chong)分(fen)授(shou)權(quan)、放權(quan)，保(bao)障經理(li)層經營自主權(quan)，進(jin)(jin)一(yi)步提升公(gong)(gong)司(si)決策審批(pi)效率。

在引(yin)戰混改(gai)過程中，翼支付還堅持打造(zao)具有(you)改(gai)革特(te)色的免费菠萝视频app下载，發揚“艱苦創(chuang)業”和“共同奮斗”精神，培育“能力(li)+業績(ji)=平臺+薪酬”的價值導向，形成了(le)“想(xiang)干(gan)(gan)事(shi)、能干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成事(shi)”的實干(gan)(gan)創(chuang)業氛(fen)圍，有(you)效(xiao)激發了(le)企業和員工(gong)活力(li)。

優化人才選用 完善長效激勵

在翼支付企(qi)業內部，“能者上、優者獎(jiang)、庸者下、劣者汰”的(de)選(xuan)人用人機(ji)制，是(shi)確保公(gong)司保持不竭(jie)發(fa)展動力的(de)“源(yuan)頭活水”。

早在該(gai)公(gong)司(si)(si)成立(li)之(zhi)初，就建(jian)立(li)起包括培訓(xun)生(sheng)計劃(hua)、“鴻(hong)鵠計劃(hua)”在內的(de)優秀年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)才(cai)、高潛(qian)人(ren)才(cai)培養通(tong)道(dao)(dao)。該(gai)公(gong)司(si)(si)通(tong)過能力培養平臺(tai)和(he)人(ren)才(cai)選拔(ba)通(tong)道(dao)(dao)提任的(de)優秀年(nian)輕(qing)(qing)管(guan)理人(ren)員與技(ji)術專家目前已達到38人(ren)，其中最年(nian)輕(qing)(qing)的(de)中層(ceng)管(guan)理者年(nian)齡為(wei)29歲(sui)，管(guan)理人(ren)員平均(jun)年(nian)齡為(wei)34歲(sui)。該(gai)公(gong)司(si)(si)還通(tong)過“筑巢引(yin)(yin)鳳”計劃(hua)，積(ji)極引(yin)(yin)入(ru)人(ren)工智(zhi)能、區塊(kuai)鏈等科技(ji)類高端人(ren)才(cai)和(he)行業專家。這些擁有互聯(lian)網、金融行業工作經(jing)驗的(de)“高、精、尖(jian)、缺”型人(ren)才(cai)的(de)引(yin)(yin)入(ru)，有效(xiao)強(qiang)化了核心(xin)人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設。

該公司還(huan)建立起述能、述職制(zhi)度，結合業績和答辯情況，對部門(men)負責人(ren)、管理序列(lie)人(ren)員(yuan)、專業序列(lie)人(ren)員(yuan)進(jin)行考核(he)，并以考核(he)結果兌現薪酬，“真刀真槍”地(di)推進(jin)薪酬市場化改(gai)革，完(wan)善(shan)中長期激(ji)(ji)勵機制(zhi)。同時，企(qi)業同步實施(shi)股權激(ji)(ji)勵計劃，目前已(yi)有(you)160多名核(he)心骨(gu)干員(yuan)工（約占員(yuan)工總數的24%）獲(huo)得股權，投后出資(zi)比例約為1.5%。上述舉(ju)措充分調動了員(yuan)工干事創業的積極(ji)性(xing)和主動性(xing)，實現了員(yuan)工個人(ren)利益(yi)與(yu)公司長期利益(yi)的緊(jin)密捆(kun)綁與(yu)高(gao)效協同。

關鍵能力引入 核心驅動創新

翼支付始(shi)終堅持長期發(fa)展導向(xiang)，通過戰略(lve)引入、資(zi)源互補和創新研(yan)發(fa)，補齊資(zi)源短(duan)板，強化核心(xin)驅動力(li)。

在(zai)引(yin)戰過程中(zhong)，翼支付聚焦行(xing)業(ye)頭(tou)部(bu)資源，注重引(yin)入在(zai)人(ren)工智能、數(shu)字風控、區(qu)塊鏈等方面技(ji)術實力雄厚的投資人(ren)，通過成立(li)聯合實驗室、設立(li)合資公司等形(xing)式，深(shen)入開(kai)展(zhan)微貸(dai)風控聯合建模、大數(shu)據精準營銷、智能身份(fen)驗證、區(qu)塊鏈技(ji)術等技(ji)術合作，共同開(kai)發金融科(ke)技(ji)底層技(ji)術解決(jue)方案。

合作過程中，翼支付堅持互惠互利原(yuan)則(ze)，為參股企業(ye)提供定制化數(shu)字營銷、賬戶運營、數(shu)字科(ke)(ke)技(ji)(ji)等服務(wu)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，注(zhu)重發揮投資人在(zai)金融領域內的(de)資源優勢，助力業(ye)務(wu)拓展實現(xian)“非電信”場景(jing)和流量擴容，與合作伙伴共同(tong)(tong)開發創新金融科(ke)(ke)技(ji)(ji)產(chan)品。

在自主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方面，翼支(zhi)付以(yi)核心(xin)人(ren)才隊伍建設(she)為基礎，已經打(da)造完成以(yi)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)、人(ren)工(gong)智能研(yan)(yan)(yan)(yan)究院、區塊鏈(lian)研(yan)(yan)(yan)(yan)究院為主(zhu)體的“一(yi)心(xin)兩院”研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)架構(gou)體系，產品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)與能力創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)同步取得(de)成效(xiao)：自主(zhu)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)的“先算(suan)”大(da)數據平臺(tai)獲人(ren)民銀(yin)行2019年中(zhong)國(guo)金(jin)融(rong)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)賽創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)解(jie)決(jue)方案金(jin)獎(jiang)；2020年6月(yue)，智能風險監控(kong)平臺(tai)入選(xuan)北(bei)京金(jin)融(rong)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)監管“沙盒”試(shi)點；擁有完全(quan)自主(zhu)知識產權的“密(mi)流(liu)安全(quan)計算(suan)平臺(tai)”獲工(gong)信部信通院MPC產品(pin)評測認(ren)證，這也使得(de)翼支(zhi)付成為唯一(yi)具備此項能力的國(guo)有企業。

翼支付(fu)在(zai)“雙百行動”中(zhong)取得(de)的各項成果，正是中(zhong)國(guo)電信聚焦發展(zhan)戰略新興產(chan)業(ye)(ye)、深化國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革、加速行業(ye)(ye)突圍破局的具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現。在(zai)吸(xi)引外(wai)部(bu)股東入股，共同(tong)挖掘(jue)資(zi)源整合(he)價(jia)值，實現體(ti)(ti)制機制改(gai)革和(he)資(zi)源優(you)勢互補方面(mian)，翼支付(fu)展(zhan)現出較(jiao)強的市場化屬性。

下一步，“治理機(ji)制(zhi)(zhi)更(geng)加(jia)(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)，用人機(ji)制(zhi)(zhi)更(geng)加(jia)(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)差異化(hua)(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)(hua)，激勵機(ji)制(zhi)(zhi)更(geng)加(jia)(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)精準化(hua)(hua)(hua)、多樣化(hua)(hua)(hua)”將是(shi)中國(guo)電信積(ji)極穩妥(tuo)推(tui)進混改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)的(de)重(zhong)要思路。翼支付將以(yi)習近(jin)平新(xin)時代中國(guo)特(te)色(se)社會(hui)主義思想為(wei)指導，以(yi)“十四五”規劃為(wei)契機(ji)，全(quan)面深化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革創新(xin)，加(jia)(jia)快落實(shi)(shi)《國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革三(san)年行(xing)動(dong)(dong)方(fang)案（2020-2022年）》工作(zuo)要求，扎實(shi)(shi)推(tui)進“雙百(bai)行(xing)動(dong)(dong)”走深走實(shi)(shi)，以(yi)創新(xin)驅(qu)動(dong)(dong)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業高質量發展。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝(yi)涵】