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時令已經是(shi)深(shen)冬，但在內蒙古西部國家能源集(ji)團(tuan)烏(wu)海(hai)能源公司(si)，卻(que)是(shi)一片“擼起(qi)袖子(zi)加油干(gan)”的繁忙景象(xiang)。

經過“五步走”深化改革(ge)浴火重生的(de)烏(wu)(wu)海(hai)能(neng)源(yuan)公(gong)司帶(dai)領廣大員工緊扣(kou)時代發(fa)展(zhan)脈搏(bo)，在企業改革(ge)發(fa)展(zhan)進程中呈現(xian)出“潮平兩岸闊，風正一(yi)帆懸”的(de)良好態勢。3年(nian)(nian)(nian)來，烏(wu)(wu)海(hai)能(neng)源(yuan)公(gong)司生產經營實(shi)現(xian)重大轉(zhuan)折，開啟了跨越式發(fa)展(zhan)新(xin)篇(pian)章。2018年(nian)(nian)(nian)，烏(wu)(wu)海(hai)能(neng)源(yuan)公(gong)司一(yi)舉甩(shuai)掉了連續虧(kui)損6年(nian)(nian)(nian)的(de)帽子(zi)，實(shi)現(xian)盈利1.23億(yi)元；2019年(nian)(nian)(nian)繼續實(shi)現(xian)盈利1.53億(yi)元；截至(zhi)2020年(nian)(nian)(nian)11月30日，已生產原煤1394萬噸，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)115.68%，外運銷售完成(cheng)1291萬噸，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)115.47%，2020年(nian)(nian)(nian)預計(ji)可實(shi)現(xian)盈利3.1億(yi)元。

刀刃向內 刮骨療毒 壯士斷臂的改革壯舉

2013年以來(lai)，整個煤炭行(xing)業進入寒冬。烏海能(neng)源公(gong)司人員多(duo)、包袱(fu)重、資源陷于枯(ku)竭狀(zhuang)態，成本(ben)居高(gao)不下，包袱(fu)沉重拖累得企業難以發展，開始出(chu)現(xian)巨額虧損，一度瀕(bin)臨破產邊緣。

黨的十八大召開后，黨中央、國務院對(dui)國有企(qi)業“處僵治(zhi)困”工作進行(xing)決策(ce)部(bu)署，推(tui)動(dong)中央企(qi)業堅(jian)決打贏“處僵治(zhi)困”攻堅(jian)戰。國家能(neng)源集(ji)團(tuan)黨組在(zai)落實(shi)中央決策(ce)部(bu)署時(shi)，高度重視(shi)烏海能(neng)源公司脫困工作，在(zai)政策(ce)、資金等方面給予大力支持。

面對前所未有的(de)困難，烏海能源(yuan)公(gong)司順(shun)應時代潮(chao)流，以加強黨的(de)建(jian)設為引領(ling)，探索建(jian)立(li)現代企業制(zhi)度，領(ling)導全體員工開始(shi)了一場公(gong)司歷史上最壯麗(li)的(de)突出重(zhong)圍之戰。

烏(wu)海能(neng)源公(gong)司始建于1958年，是由煤(mei)炭部直屬烏(wu)達礦務局和海勃灣礦務局發展而(er)來。1998年，兩大(da)礦務局劃歸原神華集團(tuan)公(gong)司，更名(ming)為(wei)神華集團(tuan)烏(wu)達礦業(ye)公(gong)司和海勃灣礦業(ye)公(gong)司。職工總數約2.64萬人，產業(ye)分布在內蒙古(gu)烏(wu)海、阿(a)盟(meng)和鄂爾(er)多斯三個(ge)地區(qu)。

2012年至2017年，烏海能源累計(ji)虧(kui)損(sun)達(da)141億元，資(zi)產負債(zhai)率高達(da)167%，包括企業(ye)(ye)總部(bu)在內共有14家單位被列(lie)為“僵(jiang)尸”特困(kun)企業(ye)(ye)。企業(ye)(ye)一度拖欠(qian)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)4個月，發展面(mian)臨前所未有的困(kun)境。

2016年11月，烏海(hai)能源(yuan)公(gong)(gong)司決定(ding)以(yi)深層次(ci)的改革助力企業扭轉困境，通過制(zhi)定(ding)并實施(shi)“五步走(zou)”發展戰略，對(dui)公(gong)(gong)司管(guan)理機制(zhi)、生產體系(xi)進行全方位的改革重組。

“五步(bu)(bu)走”發(fa)展戰(zhan)略(lve)首先(xian)(xian)(xian)是充分用(yong)好國有企(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)困(kun)和(he)去產能(neng)等相關(guan)(guan)政策，做好職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)安置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；其次是剝離焦化(hua)板(ban)塊(kuai)，烏海能(neng)源公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)蒙(meng)西(xi)(xi)煤(mei)化(hua)公(gong)(gong)(gong)(gong)司、西(xi)(xi)來(lai)(lai)峰(feng)煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)(gong)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司、西(xi)(xi)來(lai)(lai)峰(feng)發(fa)電廠、西(xi)(xi)來(lai)(lai)峰(feng)硝銨公(gong)(gong)(gong)(gong)司與神華巴彥淖爾公(gong)(gong)(gong)(gong)司組建(jian)成立了國家(jia)能(neng)源集團(tuan)煤(mei)焦化(hua)公(gong)(gong)(gong)(gong)司，實(shi)現(xian)(xian)專業(ye)(ye)化(hua)管理(li)，促進(jin)煤(mei)礦(kuang)精(jing)(jing)干高(gao)效；第(di)三步(bu)(bu)是科學定位(wei)未來(lai)(lai)發(fa)展方向，制定符合公(gong)(gong)(gong)(gong)司實(shi)際的(de)長遠規劃，逐(zhu)步(bu)(bu)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)由(you)規模(mo)擴張型向質量(liang)效益(yi)型轉變，建(jian)設(she)成為(wei)煤(mei)礦(kuang)產能(neng)達(da)到(dao)2290萬噸/年(nian)(nian)、洗煤(mei)產能(neng)達(da)到(dao)2460萬噸/年(nian)(nian)的(de)技(ji)術(shu)領先(xian)(xian)(xian)、管理(li)先(xian)(xian)(xian)進(jin)、清潔利用(yong)、安全高(gao)效礦(kuang)區；第(di)四步(bu)(bu)，本(ben)(ben)著“公(gong)(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)”的(de)原(yuan)則，按照“一(yi)線充實(shi)、二線精(jing)(jing)干、三線瘦(shou)身、先(xian)(xian)(xian)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)后(hou)基層”的(de)思路(lu)，精(jing)(jing)簡(jian)(jian)機(ji)(ji)(ji)構、壓縮管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、精(jing)(jing)干各類(lei)操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，實(shi)施全公(gong)(gong)(gong)(gong)司公(gong)(gong)(gong)(gong)開競(jing)聘上崗，優化(hua)隊伍結(jie)構。從(cong)2017年(nian)(nian)3月(yue)份開始，烏海能(neng)源公(gong)(gong)(gong)(gong)司歷(li)史上人(ren)(ren)(ren)數最(zui)多、規模(mo)最(zui)大(da)的(de)一(yi)次人(ren)(ren)(ren)才選拔和(he)機(ji)(ji)(ji)構精(jing)(jing)簡(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)歷(li)時5個(ge)(ge)月(yue)，最(zui)終圓滿(man)結(jie)束。企(qi)業(ye)(ye)本(ben)(ben)部(bu)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)、機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)二級單位(wei)、下屬中心及生(sheng)(sheng)產單位(wei)的(de)管理(li)和(he)操(cao)作(zuo)(zuo)崗位(wei)全部(bu)通過競(jing)聘上崗；總部(bu)機(ji)(ji)(ji)構由(you)23個(ge)(ge)精(jing)(jing)簡(jian)(jian)為(wei)16個(ge)(ge)；本(ben)(ben)部(bu)部(bu)門和(he)下屬單位(wei)正(zheng)職(zhi)(zhi)干部(bu)由(you)97人(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡(jian)(jian)為(wei)36人(ren)(ren)(ren)，副職(zhi)(zhi)干部(bu)由(you)245人(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡(jian)(jian)為(wei)110人(ren)(ren)(ren)；對(dui)8個(ge)(ge)煤(mei)礦(kuang)及配(pei)套的(de)洗煤(mei)廠進(jin)行整合，撤銷合并了8個(ge)(ge)下屬建(jian)制生(sheng)(sheng)產單位(wei)，實(shi)現(xian)(xian)煤(mei)礦(kuang)和(he)洗煤(mei)廠一(yi)體化(hua)管理(li)；最(zui)后(hou)一(yi)步(bu)(bu)是妥善安置富余人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，切實(shi)保(bao)障和(he)維護(hu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)利益(yi)，通過采取提前(qian)離崗、轉崗培訓、勞務輸出、自主創(chuang)業(ye)(ye)等四種(zhong)途徑(jing)對(dui)未聘用(yong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行妥善安置。

在(zai)“五步(bu)走”發展戰略的實施(shi)過程中，烏海能源公司推行(xing)公開競(jing)聘上崗，變關(guan)(guan)門相(xiang)馬(ma)為開門賽馬(ma)，委(wei)托中介(jie)機構組織公司機關(guan)(guan)各級領(ling)導(dao)干部的招聘工(gong)作，嚴格按照報(bao)名(ming)資(zi)格審查、筆試、面試等程序進行(xing)，做(zuo)到精(jing)準科學(xue)選(xuan)人(ren)用人(ren)，確保在(zai)企(qi)業改革中對選(xuan)人(ren)用人(ren)的領(ling)導(dao)和把(ba)關(guan)(guan)作用。

通過公(gong)開(kai)競(jing)聘，烏海(hai)能源(yuan)公(gong)司上下形成“能者上、庸(yong)者讓、弱者下”的人(ren)才(cai)選拔機制，在公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正的氛圍中，不僅實現了(le)機構減肥、冗員瘦身(shen)，而且(qie)將一批有專(zhuan)業(ye)特長、肯干肯鉆、積極進(jin)(jin)取的職工隊(dui)伍充(chong)實到各級管理崗位(wei)，切實做(zuo)到了(le)人(ren)盡其才(cai)、才(cai)盡其用。烏海(hai)能源(yuan)公(gong)司廣大干部職工的精神面貌由(you)此發生了(le)根本性的轉變，職工的工作(zuo)熱情空前高(gao)漲，也(ye)為企業(ye)后續改革發展的順利推進(jin)(jin)提供了(le)源(yuan)動力。

隨著“五步走”發展戰略的深入實施，烏海能源公司結束了連(lian)續6年(nian)的虧損，2018年(nian)實現(xian)盈利1.23億元，徹底扭轉了經營困(kun)難局(ju)面，同時實現(xian)了瘦身健(jian)體(ti)、輕裝上陣。

脫胎換骨 久久為功的涅槃之路

“五(wu)步走”戰(zhan)略(lve)的深(shen)入(ru)實(shi)施(shi)，為(wei)烏海(hai)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)徹底解決了困擾企業發(fa)展的頑病(bing)陳疾，為(wei)企業發(fa)展開辟出(chu)了廣(guang)闊(kuo)壯(zhuang)麗的新(xin)(xin)天地(di)。以此為(wei)基礎，烏海(hai)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)對標國家(jia)能(neng)源(yuan)集團黨組(zu)高質量(liang)發(fa)展有關要求，加快產業升(sheng)級(ji)，提升(sheng)發(fa)展后勁，落實(shi)新(xin)(xin)發(fa)展理念(nian)，適時提出(chu)了黨建引領(ling)能(neng)力提升(sheng)、安(an)全(quan)(quan)環(huan)保水平提升(sheng)、產業發(fa)展水平提升(sheng)、經營管(guan)(guan)理水平提升(sheng)、員(yuan)工幸福指數提升(sheng)“五(wu)個提升(sheng)”發(fa)展戰(zhan)略(lve)，全(quan)(quan)面推進管(guan)(guan)理變革、效率(lv)變革和動(dong)力變革，推動(dong)企業高質量(liang)發(fa)展。

烏海能源(yuan)公司從健(jian)全防(fang)控機(ji)制，增強(qiang)科(ke)技支(zhi)撐等(deng)方面入(ru)手，構建了(le)一套行之有效的安(an)全管理方法——“18310”安(an)全環保(bao)管理體系，為職工(gong)(gong)的安(an)全生(sheng)產提供了(le)有力(li)保(bao)障(zhang)，讓職工(gong)(gong)獲(huo)得了(le)更加(jia)可靠的安(an)全感。圍繞(rao)“一優(you)三減兩提高(gao)”工(gong)(gong)作(zuo)思路，烏海能源(yuan)公司積(ji)極(ji)推進產業升級(ji)、技術改造、系統(tong)優(you)化等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，加(jia)快采煤、掘進設備(bei)維(wei)修改造和淘汰(tai)更新進度，大幅提升礦井(jing)(jing)開(kai)采條件、搬家倒面工(gong)(gong)藝及運輸系統(tong)專業化水平，使(shi)所有生(sheng)產礦井(jing)(jing)都形成一井(jing)(jing)一面生(sheng)產格局。

按照“機械(xie)化(hua)換(huan)人(ren)、自(zi)動化(hua)減(jian)人(ren)”的思(si)路，烏海(hai)能源公司應用了6米大采高綜(zong)采工(gong)作面、掘錨(mao)一體機、硬巖(yan)綜(zong)掘機、無軌膠輪(lun)車等(deng)先進裝備，使企業(ye)生產(chan)效率(lv)大幅(fu)提升。

烏海能源公司實施啟動(dong)了(le)基礎網(wang)絡升級改造、大數(shu)據庫建(jian)設、安全生產(chan)與經營管理(li)應用平臺(tai)構建(jian)工(gong)作(zuo)，開發(fa)應用了(le)班組建(jian)設、資(zi)產(chan)管理(li)、績效(xiao)考核(he)、財務管理(li)等信息化(hua)(hua)系統(tong)，用信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)手(shou)段減(jian)輕了(le)員工(gong)工(gong)作(zuo)負(fu)擔，生產(chan)效(xiao)率顯著(zhu)提高，有效(xiao)扭(niu)轉了(le)資(zi)源儲量不足、災害威脅(xie)嚴重、系統(tong)落后復雜等局面。

同(tong)時，烏海能源公司在各礦(kuang)井加快應(ying)用(yong)快速(su)掘進、超前(qian)支(zhi)護、智(zhi)能洗選、無人(ren)值守、機器人(ren)巡檢等(deng)新(xin)技術(shu)新(xin)工藝，全力(li)推廣(guang)自動(dong)(dong)化開(kai)采、連采連充、沿空留巷等(deng)技術(shu)應(ying)用(yong)，提高生產系統自動(dong)(dong)化、智(zhi)能化水平。

改革以來，該公司(si)積極貫(guan)徹(che)新發(fa)展(zhan)理念，不(bu)斷深化(hua)(hua)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)改革創(chuang)新，提升(sheng)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工作整(zheng)體效(xiao)率，以自(zi)(zi)動化(hua)(hua)、集控化(hua)(hua)、無人(ren)化(hua)(hua)為目(mu)標，全面推進礦井自(zi)(zi)動化(hua)(hua)建設。

該公(gong)司老(lao)石(shi)旦煤(mei)礦(kuang)主運(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)集中控制、中央水泵房實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)無人(ren)值守(shou)；利民、公(gong)烏素洗煤(mei)廠實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)DCS集中分散(san)控制；通(tong)過班組建設信息化(hua)應(ying)用(yong)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)開發，財務機器人(ren)開發應(ying)用(yong)成效顯著；資產管(guan)理、績效考(kao)核、企業(ye)應(ying)用(yong)App等(deng)信息化(hua)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的應(ying)用(yong)，有(you)效提(ti)升(sheng)了(le)企業(ye)管(guan)理水平；高標準高質量完(wan)成了(le)10個礦(kuang)井監(jian)測監(jian)控、人(ren)員定(ding)位、應(ying)急廣(guang)播系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)升(sheng)級(ji)改造，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)之間全面融合，為(wei)企業(ye)產業(ye)發展水平提(ti)升(sheng)、智(zhi)能礦(kuang)山建設進(jin)入系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)內先進(jin)行列打下堅實(shi)(shi)(shi)基礎(chu)。

按照(zhao)“共享共建、共同發展”的(de)(de)原則，烏海能(neng)源公司建立了(le)合理(li)的(de)(de)薪酬浮(fu)動機(ji)制，從2017年開始，在崗員(yuan)(yuan)工(gong)人均(jun)工(gong)資實現逐年上升；同時，積極弘(hong)揚勞模精神，鼓勵創新活動，努力讓每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)有出彩機(ji)會，全方位、多角度地提升了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)獲得感(gan)(gan)、幸福感(gan)(gan)。

潮平兩岸闊，風正(zheng)一帆懸(xuan)。浴(yu)火重(zhong)生(sheng)的(de)國家(jia)能源集團烏海(hai)能源公司站(zhan)在(zai)新的(de)起點，以確定的(de)“五個提升”為(wei)引領，推動企業(ye)實現(xian)新跨越、新發展(zhan)，正(zheng)迅猛奔跑在(zai)高質量(liang)發展(zhan)的(de)道路(lu)上。

【責任(ren)編輯：趙藝涵】