文章來源(yuan)：中國(guo)化(hua)學工(gong)程集團有限公司(si) 發布時間(jian)：2022-03-24
3月(yue)19日，中(zhong)國化學(xue)工(gong)程華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)司舉(ju)行(xing)職業(ye)經理(li)人(ren)聘(pin)任簽約(yue)儀式，由華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)司董事會正式宣布混合所有(you)制改(gai)革后(hou)的(de)新一屆經理(li)層(ceng)人(ren)員組成，并與經理(li)層(ceng)人(ren)員簽訂崗位聘(pin)任協議(yi)。對經理(li)層(ceng)實行(xing)市場化選(xuan)聘(pin)和契約(yue)化管理(li)，是華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)司混改(gai)后(hou)進行(xing)市場化改(gai)革的(de)首(shou)要(yao)任務，也是全面落實國企(qi)改(gai)革三年行(xing)動的(de)重要(yao)舉(ju)措。
全面深化改革三年行動 描繪發展新藍圖
2020年10月，中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)學工程(cheng)華陸公司(si)召(zhao)開全面深化(hua)改革三(san)年行(xing)動工作(zuo)推(tui)(tui)進(jin)會。會議指出(chu)，作(zuo)為國(guo)(guo)有企業，華陸公司(si)要堅定(ding)不移提高(gao)(gao)政治站(zhan)位，深刻認識實(shi)施國(guo)(guo)企改革三(san)年行(xing)動的重大意義(yi)，努力推(tui)(tui)動改革向縱深發(fa)展，以(yi)改革創新(xin)推(tui)(tui)進(jin)企業高(gao)(gao)質量發(fa)展。
早在一年(nian)(nian)前，華陸公司(si)就已立足企業實際，強化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引領(ling)，認真籌劃(hua)長遠發(fa)展，制(zhi)定發(fa)布了(le)《三年(nian)(nian)五年(nian)(nian)規(gui)劃(hua)、十年(nian)(nian)三十年(nian)(nian)愿景目(mu)標(biao)》中(zhong)長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。“瞄準一個目(mu)標(biao)、實施三大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、明確(que)五條關(guan)鍵(jian)路徑、抓好(hao)六(liu)項重點工作”，成為華陸公司(si)推進戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地的(de)重大(da)舉措。
為(wei)了確(que)保國企改革(ge)三年(nian)行(xing)動各項(xiang)任務落(luo)實(shi)落(luo)地，華陸(lu)公司在中(zhong)長期(qi)發展戰略的基礎上，進(jin)一步量身(shen)制定(ding)了《深化(hua)改革(ge)三年(nian)行(xing)動實(shi)施方案（2020-2022年(nian)）》，確(que)定(ding)了34項(xiang)任務，細(xi)化(hua)分解出100條(tiao)具(ju)體舉(ju)措，明確(que)了改革(ge)的時(shi)(shi)間表(biao)、任務書和路線圖，制定(ding)了詳細(xi)的工作任務清單，將任務落(luo)實(shi)到部門，明確(que)了具(ju)體完成時(shi)(shi)限。
在工作(zuo)推進會上，華陸公(gong)司領導班(ban)子(zi)一致認為，要(yao)不斷(duan)強化(hua)使命感(gan)和(he)責任感(gan)，切實把全面深化(hua)改革(ge)(ge)(ge)工作(zuo)抓實抓細(xi)，確保抓出成效。要(yao)將混(hun)合(he)所有制改革(ge)(ge)(ge)作(zuo)為推動(dong)公(gong)司改革(ge)(ge)(ge)發展的(de)重(zhong)要(yao)手段，努力補短板(ban)、強弱項，加快建立靈活高(gao)效的(de)市(shi)場化(hua)經營機制，進一步釋放公(gong)司發展潛(qian)力和(he)動(dong)能，不斷(duan)夯實推動(dong)公(gong)司高(gao)質量發展基礎。
強力推動混合所有制改革 為發展注入新活力
作為中國化(hua)學(xue)工程第一批(pi)二(er)級混(hun)(hun)改試(shi)點企業(ye)，華陸公司積極謀劃(hua)、迅速行(xing)動，把(ba)引入(ru)產業(ye)協同、資源匹配、文化(hua)認同的(de)戰略投(tou)資者(zhe)作為混(hun)(hun)改重(zhong)點，把(ba)引入(ru)骨干員工持股作為激發企業(ye)活力的(de)重(zhong)要手(shou)段，全力推進混(hun)(hun)合所有(you)制改革進程。
2020年(nian)5月，與華(hua)(hua)(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)擁(yong)有22年(nian)合(he)作(zuo)歷(li)史、結下深厚友誼的(de)(de)萬華(hua)(hua)(hua)化學(xue)，確立了參與華(hua)(hua)(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)混改(gai)的(de)(de)意向(xiang)。同年(nian)10月，中國(guo)化學(xue)工(gong)(gong)程(cheng)與萬華(hua)(hua)(hua)化學(xue)簽署戰略(lve)(lve)合(he)作(zuo)協議，更(geng)高層面的(de)(de)戰略(lve)(lve)合(he)作(zuo)加(jia)速了華(hua)(hua)(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)混改(gai)進(jin)程(cheng)，資產評估等準備工(gong)(gong)作(zuo)全面啟(qi)動(dong)。12月9日(ri)，華(hua)(hua)(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)混合(he)所(suo)有制改(gai)革方案獲得中國(guo)化學(xue)工(gong)(gong)程(cheng)批準，有關工(gong)(gong)作(zuo)加(jia)快推進(jin)。12月16日(ri)，華(hua)(hua)(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)30%股(gu)權轉讓標(biao)的(de)(de)在北(bei)交所(suo)掛(gua)牌(pai)，萬華(hua)(hua)(hua)化學(xue)成功摘(zhai)牌(pai)。12月24日(ri)，華(hua)(hua)(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)員工(gong)(gong)持股(gu)平(ping)臺建立，并迅(xun)速完成了員工(gong)(gong)持股(gu)認購工(gong)(gong)作(zuo)。
2021年1月21日(ri)，中(zhong)國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)程(cheng)華(hua)陸公司混合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)股(gu)權簽約(yue)儀(yi)式在西安舉行，形成了中(zhong)國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)程(cheng)、萬華(hua)化學(xue)(xue)、員工(gong)持股(gu)平(ping)臺的三(san)(san)元(yuan)股(gu)權結構，標志著(zhu)企業(ye)(ye)混合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)工(gong)作邁出關(guan)(guan)鍵(jian)步伐。簽約(yue)儀(yi)式上(shang)，中(zhong)國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)程(cheng)表(biao)示(shi)，華(hua)陸公司要加快構建現代(dai)企業(ye)(ye)制(zhi)度，厘清“三(san)(san)會一(yi)層”權責邊界(jie)，加快建立市(shi)場化經營機制(zhi)，深化三(san)(san)項制(zhi)度改革(ge)，科(ke)學(xue)(xue)設(she)置“跑贏市(shi)場、行業(ye)(ye)領(ling)先”的市(shi)場化業(ye)(ye)績指標，加快攻克“卡脖(bo)子”關(guan)(guan)鍵(jian)技(ji)術，著(zhu)力打(da)造(zao)成為國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改革(ge)的新樣板。
積極推行市場化選聘 開啟奮進新征程
3月(yue)(yue)上(shang)旬，歷時兩個月(yue)(yue)的職(zhi)業經理(li)(li)(li)人(ren)市場(chang)化選聘(pin)工作圓滿完成(cheng)，6名職(zhi)業經理(li)(li)(li)人(ren)從一百(bai)多名競聘(pin)者中(zhong)脫(tuo)穎而出，3月(yue)(yue)19日，正式與華陸公司董(dong)事會簽訂崗(gang)位(wei)聘(pin)任協議。在未來的3年聘(pin)任期內，他們作為經理(li)(li)(li)層，將立(li)足崗(gang)位(wei)、履(lv)行職(zhi)責，全(quan)面(mian)做好企業經營管理(li)(li)(li)工作。
職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度的建設是深化(hua)國有企業改(gai)(gai)革(ge)中一項(xiang)重要(yao)改(gai)(gai)革(ge)任務。此次(ci)市場化(hua)選聘經(jing)理(li)(li)層人(ren)員(yuan)，不(bu)搞形(xing)式、不(bu)走(zou)過場，市場化(hua)選聘、契(qi)約化(hua)管理(li)(li)、人(ren)本(ben)化(hua)激勵、共(gong)性(xing)化(hua)監督是最大(da)亮點和(he)根本(ben)原則。這是華(hua)陸(lu)公(gong)司(si)完成(cheng)混(hun)合(he)所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)簽(qian)約后的第(di)一個大(da)動作，標(biao)志著自上而下、從里(li)到外(wai)的企業蛻變正(zheng)式拉(la)開帷幕。
下(xia)一(yi)步(bu)，華陸公司將圍繞(rao)業績導(dao)向、效率優(you)先、優(you)勝(sheng)劣汰的原則，對企(qi)業決策機制(zhi)、考核機制(zhi)、選(xuan)人(ren)用人(ren)機制(zhi)、分配(pei)激(ji)勵(li)機制(zhi)、技術創新機制(zhi)等進(jin)行改革(ge)，進(jin)一(yi)步(bu)樹立(li)能者上、庸者下(xia)的工作(zuo)導(dao)向，抓(zhua)實干(gan)部隊伍管理，通過激(ji)蕩“一(yi)池春(chun)水”，讓企(qi)業活力充分釋放涌流。
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