文章來源：中國化學工程集團有限公司 發布時間：2022-03-24
3月19日，中國化學工(gong)程華陸(lu)公司舉行(xing)職業經(jing)理人聘(pin)任(ren)簽約儀式，由華陸(lu)公司董事會正式宣(xuan)布(bu)混(hun)合所有制(zhi)改(gai)革后(hou)的新一屆經(jing)理層人員組(zu)成，并與經(jing)理層人員簽訂崗位聘(pin)任(ren)協議。對經(jing)理層實行(xing)市(shi)場化選聘(pin)和契約化管理，是(shi)華陸(lu)公司混(hun)改(gai)后(hou)進行(xing)市(shi)場化改(gai)革的首要任(ren)務，也(ye)是(shi)全面落實國企改(gai)革三年行(xing)動(dong)的重(zhong)要舉措。
全面深化改革三年行動 描繪發展新藍圖
2020年(nian)10月，中國(guo)化(hua)學工程華陸(lu)公司召開全面(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)工作推(tui)(tui)進(jin)會。會議指出，作為國(guo)有企(qi)業(ye)，華陸(lu)公司要堅(jian)定不(bu)移提高政治(zhi)站位，深(shen)刻認識實施國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)的重大意義，努力推(tui)(tui)動(dong)改(gai)革(ge)(ge)向(xiang)縱深(shen)發展，以改(gai)革(ge)(ge)創新推(tui)(tui)進(jin)企(qi)業(ye)高質量發展。
早在(zai)一年(nian)前(qian)，華(hua)陸公司(si)就已立足(zu)企業實際，強化戰略(lve)引領，認(ren)真籌劃長遠發展，制定發布了《三年(nian)五(wu)年(nian)規劃、十年(nian)三十年(nian)愿景目標》中長期發展戰略(lve)。“瞄準一個目標、實施三大戰略(lve)、明確(que)五(wu)條(tiao)關鍵路徑、抓好六項(xiang)重點工作”，成(cheng)為華(hua)陸公司(si)推進戰略(lve)落地的重大舉措。
為了(le)(le)確保國企改革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動各項(xiang)(xiang)任務落實(shi)落地，華陸公司(si)在中長期(qi)發展戰(zhan)略的基礎上(shang)，進(jin)一步量身制定了(le)(le)《深化(hua)改革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動實(shi)施方案（2020-2022年(nian)(nian)）》，確定了(le)(le)34項(xiang)(xiang)任務，細(xi)(xi)化(hua)分解出(chu)100條具體舉措，明確了(le)(le)改革(ge)的時間表(biao)、任務書和路線圖，制定了(le)(le)詳細(xi)(xi)的工作任務清單，將任務落實(shi)到部門，明確了(le)(le)具體完成(cheng)時限。
在工作(zuo)推進會上，華(hua)陸公司(si)領導班(ban)子一致認為，要(yao)不斷(duan)強(qiang)化使命感(gan)和責任(ren)感(gan)，切實把全面深化改(gai)革(ge)工作(zuo)抓實抓細，確(que)保抓出成(cheng)效(xiao)。要(yao)將混合所有制改(gai)革(ge)作(zuo)為推動公司(si)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的重要(yao)手段，努力(li)補短板、強(qiang)弱項，加快(kuai)建立靈活高效(xiao)的市場化經營機制，進一步釋放公司(si)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)和動能，不斷(duan)夯實推動公司(si)高質量發(fa)展(zhan)基(ji)礎。
強力推動混合所有制改革 為發展注入新活力
作(zuo)為(wei)中國(guo)化學工程第一(yi)批二(er)級(ji)混改試點(dian)企業，華陸公司(si)積極(ji)謀劃、迅速行動，把引入(ru)產業協同、資(zi)源匹配、文化認同的戰略投(tou)資(zi)者(zhe)作(zuo)為(wei)混改重(zhong)點(dian)，把引入(ru)骨干員(yuan)工持股作(zuo)為(wei)激(ji)發(fa)企業活力的重(zhong)要手段，全力推進(jin)混合所有制改革進(jin)程。
2020年5月(yue)(yue)(yue)，與華(hua)陸(lu)公司(si)(si)擁有(you)22年合作(zuo)(zuo)歷史、結下深厚友誼的(de)萬(wan)華(hua)化(hua)(hua)學(xue)(xue)，確立了(le)參(can)與華(hua)陸(lu)公司(si)(si)混改(gai)的(de)意(yi)向。同年10月(yue)(yue)(yue)，中(zhong)國化(hua)(hua)學(xue)(xue)工程與萬(wan)華(hua)化(hua)(hua)學(xue)(xue)簽(qian)署戰略合作(zuo)(zuo)協議，更高層面的(de)戰略合作(zuo)(zuo)加速了(le)華(hua)陸(lu)公司(si)(si)混改(gai)進程，資產評估(gu)等準備(bei)工作(zuo)(zuo)全面啟動。12月(yue)(yue)(yue)9日，華(hua)陸(lu)公司(si)(si)混合所有(you)制(zhi)改(gai)革方(fang)案(an)獲得中(zhong)國化(hua)(hua)學(xue)(xue)工程批準，有(you)關工作(zuo)(zuo)加快推進。12月(yue)(yue)(yue)16日，華(hua)陸(lu)公司(si)(si)30%股(gu)權(quan)轉讓標的(de)在北(bei)交所掛牌，萬(wan)華(hua)化(hua)(hua)學(xue)(xue)成(cheng)功摘牌。12月(yue)(yue)(yue)24日，華(hua)陸(lu)公司(si)(si)員工持股(gu)平臺建立，并迅速完成(cheng)了(le)員工持股(gu)認購工作(zuo)(zuo)。
2021年1月(yue)21日，中國化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)工(gong)(gong)程(cheng)華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)混(hun)合所有(you)制(zhi)改革(ge)股(gu)權(quan)(quan)簽約儀(yi)式(shi)在西安(an)舉行(xing)，形成(cheng)(cheng)了中國化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)工(gong)(gong)程(cheng)、萬華(hua)化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)、員工(gong)(gong)持股(gu)平(ping)臺(tai)的(de)三(san)元股(gu)權(quan)(quan)結構，標志(zhi)著(zhu)企(qi)業混(hun)合所有(you)制(zhi)改革(ge)工(gong)(gong)作(zuo)邁出關(guan)鍵步伐(fa)。簽約儀(yi)式(shi)上，中國化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)工(gong)(gong)程(cheng)表示，華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)要加(jia)快(kuai)構建現代企(qi)業制(zhi)度(du)，厘清(qing)“三(san)會一層”權(quan)(quan)責(ze)邊界，加(jia)快(kuai)建立市場(chang)化(hua)(hua)經營機制(zhi)，深(shen)化(hua)(hua)三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)，科學(xue)(xue)(xue)設置“跑贏市場(chang)、行(xing)業領先”的(de)市場(chang)化(hua)(hua)業績(ji)指標，加(jia)快(kuai)攻克“卡(ka)脖子”關(guan)鍵技術，著(zhu)力打造(zao)成(cheng)(cheng)為國有(you)企(qi)業改革(ge)的(de)新樣板。
積極推行市場化選聘 開啟奮進新征程
3月(yue)上(shang)旬，歷時兩個月(yue)的職(zhi)業經(jing)理人市(shi)場化選聘工作圓滿完成，6名職(zhi)業經(jing)理人從(cong)一(yi)百多名競聘者中脫穎而(er)出，3月(yue)19日，正式(shi)與華(hua)陸公司董事會簽訂(ding)崗位聘任協議(yi)。在未來(lai)的3年聘任期(qi)內(nei)，他們(men)作為經(jing)理層，將立(li)足(zu)崗位、履行職(zhi)責，全面做(zuo)好企業經(jing)營管理工作。
職業經理(li)人(ren)制(zhi)度的(de)建設(she)是(shi)深(shen)化(hua)國有(you)企業改(gai)革(ge)中(zhong)一(yi)項重(zhong)要改(gai)革(ge)任務。此次(ci)市場化(hua)選聘(pin)經理(li)層人(ren)員(yuan)，不(bu)搞形式、不(bu)走過場，市場化(hua)選聘(pin)、契約化(hua)管理(li)、人(ren)本化(hua)激勵、共性化(hua)監督是(shi)最(zui)大(da)亮點(dian)和(he)根(gen)本原則。這是(shi)華(hua)陸公司完成(cheng)混合所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)簽約后(hou)的(de)第一(yi)個大(da)動作，標志著(zhu)自上(shang)而下、從(cong)里到外的(de)企業蛻變(bian)正式拉開帷幕。
下一步，華陸公司將圍(wei)繞業績(ji)導向、效(xiao)率優先、優勝劣汰(tai)的原則，對(dui)企業決策機(ji)(ji)制、考核機(ji)(ji)制、選人用人機(ji)(ji)制、分配激勵機(ji)(ji)制、技術創新機(ji)(ji)制等進行改革，進一步樹立(li)能者上、庸(yong)者下的工(gong)作(zuo)導向，抓實干部隊(dui)伍管理，通過激蕩(dang)“一池春水(shui)”，讓(rang)企業活力充分釋(shi)放涌流。
【責任編輯：趙(zhao)藝涵(han)】