免费菠萝视频app下载

【編者按】近年來，東北地區國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。4月7日起，國務院國資委網站推出“東北國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

北方華(hua)(hua)錦(jin)(jin)化學工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)有(you)限公司(si)（以下簡稱華(hua)(hua)錦(jin)(jin)集團(tuan)）坐落于美麗的魚米之鄉--遼寧省盤錦(jin)(jin)市，是中國兵器工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)所屬最大的發展石油化工(gong)(gong)與精細化工(gong)(gong)產業(ye)的平(ping)臺。

裝置現場夜景

歷(li)史(shi)車輪滾(gun)滾(gun)向前，時代潮流浩(hao)浩(hao)蕩(dang)蕩(dang)。華錦集團前身(shen)是20世(shi)紀70年(nian)代我國首(shou)批從(cong)國外引進13套大化(hua)肥裝置之一的遼(liao)河化(hua)肥廠，經過46年(nian)的發(fa)展壯大，現有遼(liao)寧(ning)盤錦、葫蘆島和(he)新疆庫車三個生產基地，形成了石油化(hua)工、化(hua)學肥料和(he)道(dao)路瀝青(qing)三大主營業務板塊。

面對(dui)2014年“前所未有”的困難和挑戰(zhan)，華(hua)錦集團始終堅持(chi)“為(wei)(wei)(wei)(wei)兵器盡(jin)責、為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)錦爭光、為(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)工造(zao)福”的使命，以企業(ye)動(dong)能再造(zao)為(wei)(wei)(wei)(wei)著力點，聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)、全面深化改革、解決遺留(liu)問題、堅持(chi)開(kai)放合作，2015年一(yi)舉扭虧為(wei)(wei)(wei)(wei)盈，特(te)別是2016年至2020年，經營規模快速增長(chang)，發(fa)展(zhan)質(zhi)量和效益持(chi)續(xu)改善，累計實(shi)現銷售收入1726億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、利潤82億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、上繳稅金(jin)183億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、工業(ye)增加值323億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

隨(sui)著國家支持(chi)東(dong)北振興若干(gan)重(zhong)大政策舉措的出(chu)臺，華(hua)錦(jin)集團(tuan)堅(jian)決(jue)貫(guan)徹落實(shi)，結合(he)自(zi)身實(shi)際，堅(jian)持(chi)多措并(bing)舉，“加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)”一(yi)起做，以(yi)改革創新促進高質量發(fa)展(zhan)。

總控人員精心操作，確保裝置平穩運行

聚焦化工主責主業 打造企業核心競爭力

華錦集團(tuan)大(da)(da)力實施科技創新(xin)，推(tui)動“三大(da)(da)板(ban)塊(kuai)(kuai)”結(jie)構調整、轉型(xing)升(sheng)級。石化(hua)板(ban)塊(kuai)(kuai)堅持產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)高端化(hua)發展(zhan)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功實現-35號柴油(you)(you)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)；航煤產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)通過(guo)認證，被列(lie)入(ru)國防(fang)軍工用(yong)油(you)(you)計劃；成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)油(you)(you)出口多個國家；聚烯烴產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)先后開發30多個新(xin)牌號；高附加(jia)值產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷售比(bi)例由“十二五(wu)”末的44%提高到60%以上。化(hua)肥板(ban)塊(kuai)(kuai)推(tui)進產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)差異化(hua)升(sheng)級，打破只有普通尿素單一(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)格局(ju)，先后完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)大(da)(da)顆(ke)粒尿素、車用(yong)尿素、新(xin)型(xing)穩定性尿素配(pei)方等研發和產(chan)(chan)(chan)業化(hua)項目。瀝(li)青板(ban)塊(kuai)(kuai)拓展(zhan)延伸下游產(chan)(chan)(chan)業鏈，2017年(nian)建成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)30萬(wan)噸/年(nian)環烷基(ji)餾分油(you)(you)加(jia)氫(qing)裝置(zhi)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)90萬(wan)噸/年(nian)潤滑(hua)油(you)(you)基(ji)礎油(you)(you)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力；2018年(nian)建成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)5萬(wan)噸/年(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)潤滑(hua)油(you)(you)調和項目。

華錦集(ji)團堅(jian)持從(cong)細節管理做起，不斷挑戰成(cheng)本極(ji)限，2016年(nian)，圍(wei)繞生(sheng)產運(yun)行、物資采購、費用控制等制定354項(xiang)精益管理措施，并(bing)在(zai)2017年(nian)持續固化、補(bu)充和改進；2018年(nian)至2020年(nian)，三年(nian)共制定增(zeng)效(xiao)措施869項(xiang)、增(zeng)效(xiao)26.4億元，有效(xiao)降低(di)了企業運(yun)營成(cheng)本。

華錦集團以市場(chang)為導向，整合原有營銷(xiao)機(ji)構和資源，成(cheng)立華錦營銷(xiao)中心(xin)，實現(xian)專業化(hua)、集約化(hua)管理；推行客戶(hu)經(jing)理負責制并(bing)(bing)建立渠道(dao)開(kai)發與產(chan)品創效掛(gua)鉤的激勵機(ji)制，打造“N+X”客戶(hu)開(kai)發與渠道(dao)管理模(mo)式(shi)；緊密(mi)對接終端需求，建成(cheng)首(shou)座加油站，并(bing)(bing)成(cheng)功進入油品零售市場(chang)，油品自銷(xiao)比(bi)例達(da)到80%以上(shang)(shang)，聚烯烴大客戶(hu)直供率達(da)到64%；建成(cheng)華錦電商平臺，網上(shang)(shang)競(jing)價銷(xiao)售實現(xian)所有產(chan)品種(zhong)類全覆蓋。

首次實現成品油出口

嚴守任務時間節點 扎實完成專項改革任務

華(hua)錦(jin)集團圍繞三年(nian)扭虧目(mu)標(biao)，堅持因企施(shi)策，突(tu)破難點、降本增效(xiao)、用足政策，處(chu)僵(jiang)治(zhi)困(kun)(kun)取得實效(xiao)。2016年(nian)，其所屬錦(jin)天化公(gong)司(si)、熱電公(gong)司(si)被列入特(te)困(kun)(kun)企業治(zhi)理名(ming)單(dan)；2018年(nian)，錦(jin)天化公(gong)司(si)、熱電公(gong)司(si)2家特(te)困(kun)(kun)企業逆勢攻堅，分別盈利1.4億元(yuan)和1329萬元(yuan)，并(bing)通過內部退養、協議(yi)解(jie)除勞動關(guan)系等多種(zhong)方式，妥(tuo)善(shan)分流安置(zhi)職(zhi)工1392人，完成特(te)困(kun)(kun)企業治(zhi)理目(mu)標(biao)。

在處僵治困的基(ji)礎(chu)上，華錦集團加快(kuai)脫困攻堅步伐。2019年，其所屬遼寧北化公(gong)司、錦禾公(gong)司被列入駐東北地區困難企業名單。華錦集團積極組織(zhi)制(zhi)定方(fang)案、落實(shi)責任、完善措施、加強督(du)導，2019年底，遼寧北化公(gong)司率先扭虧為盈，實(shi)現利(li)潤1121萬元(yuan)，并在2020年實(shi)現利(li)潤8617萬元(yuan)。

不(bu)折不(bu)扣按期(qi)完成壓減任務(wu)。到2020年底，華錦(jin)(jin)集團共壓減內蒙古(gu)北方(fang)能源、盤錦(jin)(jin)華錦(jin)(jin)園(yuan)區管理公(gong)司、內蒙古(gu)華錦(jin)(jin)化工(gong)和盤錦(jin)(jin)北方(fang)華錦(jin)(jin)國際貨運代理4家法人(ren)單位，并(bing)通過掛(gua)牌轉讓的方(fang)式，退出內蒙古(gu)天澤供水公(gong)司。

華錦(jin)集團堅持(chi)問(wen)題導向(xiang)(xiang)、目標導向(xiang)(xiang)，制(zhi)定(ding)改(gai)革方(fang)案，以存量吸(xi)引增量，堅持(chi)一企一策，成(cheng)熟一個實施一個，圓滿完成(cheng)輔業改(gai)制(zhi)。其所屬規劃設計(ji)公(gong)司引入新股東開展合資合作，并順利完成(cheng)整體搬(ban)遷；進出(chu)口公(gong)司開展擴大(da)經營自(zi)主權(quan)改(gai)革，實行(xing)工(gong)資總額與經營業績掛(gua)鉤(gou)；華錦(jin)賓館、工(gong)程分公(gong)司、塑(su)料分公(gong)司分別引入新股東組(zu)建成(cheng)立合資公(gong)司。

合資合作成立華錦五洲設計公司

積極推進減負瘦身 加速解決歷史遺留問題

華(hua)錦集(ji)團積極搶抓國家政策機(ji)遇，加(jia)快剝離(li)企(qi)業辦社(she)(she)會職能，減輕企(qi)業負(fu)擔。2013年(nian)(nian)(nian)，華(hua)錦集(ji)團完(wan)成(cheng)職工醫(yi)院整體剝離(li)；2015年(nian)(nian)(nian)，完(wan)成(cheng)企(qi)業所屬通訊公司分離(li)移交(jiao)；2014年(nian)(nian)(nian)至2017年(nian)(nian)(nian)底，職工住宅提(ti)前一年(nian)(nian)(nian)完(wan)成(cheng)移交(jiao)工作，每年(nian)(nian)(nian)可(ke)減少補貼(tie)支(zhi)出約3000萬(wan)元；2020年(nian)(nian)(nian)，與地方政府簽(qian)訂退休人員社(she)(she)會化管(guan)理(li)移交(jiao)工作協(xie)議，6314名退休人員全部實現社(she)(she)會化管(guan)理(li)。

歷史遺留的(de)廠辦大(da)集(ji)體改革(ge)穩妥(tuo)完成。2020年6月，華錦集(ji)團(tuan)與(yu)葫蘆(lu)島(dao)市國(guo)投公司(si)簽訂重(zhong)組(zu)協議，原廠辦大(da)集(ji)體企業(ye)——錦天化公司(si)下屬天化公司(si)重(zhong)組(zu)為葫蘆(lu)島(dao)市國(guo)投公司(si)的(de)全資子公司(si)，職(zhi)工(gong)得到妥(tuo)善安置(zhi)。

近幾(ji)年，華錦集團通過勞動紀(ji)律管理整頓、企業辦社會(hui)職能移交、處僵(jiang)治(zhi)困等(deng)改(gai)革措施，在(zai)崗職工(gong)由2015年末的11458人(ren)減至目前的8568人(ren)，減員2890人(ren)，每年可節約人(ren)工(gong)成本(ben)近3億(yi)元。

特色產品在展會上受到關注

踐行開放合作理念 促進共贏發展

華錦集(ji)(ji)團(tuan)深入貫(guan)徹落實黨中央、國務院重大決策部署，深化(hua)央地合作，主動(dong)融入盤錦遼(liao)東灣石(shi)化(hua)產業(ye)基地建設，啟動(dong)了規(gui)模為(wei)1500萬(wan)噸(dun)(dun)/年煉油、150萬(wan)噸(dun)(dun)/年乙(yi)(yi)烯、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年PX的(de)精細化(hua)工(gong)(gong)及原料(liao)工(gong)(gong)程項目，目前項目建設正(zheng)在穩步推(tui)進，計(ji)劃2023年底(di)竣工(gong)(gong)。屆時(shi)，華錦集(ji)(ji)團(tuan)將形成2330萬(wan)噸(dun)(dun)/年煉油、215萬(wan)噸(dun)(dun)/年乙(yi)(yi)烯、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年PX的(de)生產能力，成為(wei)國內領先、國際(ji)一流軍民融合石(shi)化(hua)產業(ye)基地。

華錦(jin)(jin)集團緊緊把握“走出去”發展機(ji)遇，推進(jin)哈(ha)薩(sa)(sa)克(ke)斯坦(tan)(tan)尿素產能合(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)。華錦(jin)(jin)集團在國(guo)家“一(yi)帶一(yi)路”戰(zhan)略布局(ju)下，積極拓展對外開(kai)放新空間，利用哈(ha)薩(sa)(sa)克(ke)斯坦(tan)(tan)的(de)天然(ran)氣(qi)優勢資源，與哈(ha)薩(sa)(sa)克(ke)斯坦(tan)(tan)聯合(he)化學合(he)資合(he)作(zuo)，在哈(ha)薩(sa)(sa)克(ke)斯坦(tan)(tan)啟(qi)動了45萬噸/年(nian)合(he)成氨、80萬噸/年(nian)尿素項(xiang)目(mu)；2018年(nian)8月(yue)，與聯合(he)化學簽署合(he)資合(he)作(zuo)框架(jia)協議。2020年(nian)2月(yue)，該(gai)項(xiang)目(mu)通過哈(ha)薩(sa)(sa)克(ke)斯坦(tan)(tan)國(guo)家評審。目(mu)前，雙方(fang)就(jiu)主要文件的(de)關鍵合(he)同條(tiao)款基本達成一(yi)致，正就(jiu)天然(ran)氣(qi)價格進(jin)行最后磋商，項(xiang)目(mu)計劃(hua)2024年(nian)底機(ji)械竣工(gong)。

哈薩克斯坦項目在“一帶一路”峰會上完成簽約

開啟“十(shi)四五”，踏上新征程。華錦集團將繼續牢牢堅持(chi)高質(zhi)量發展(zhan)方向，以落實《國企改(gai)革三年行(xing)動方案（2020-2022年）》為主線，持(chi)續轉動能、調結構、謀發展(zhan)，不斷提升軟實力(li)，加快(kuai)形(xing)成遼東灣精細化(hua)(hua)工(gong)及原料工(gong)程、現有(you)煉(lian)化(hua)(hua)一體(ti)化(hua)(hua)基地、化(hua)(hua)學(xue)肥料、瀝青及潤滑油四大板塊的“四位一體(ti)”發展(zhan)格局，打造具有(you)國際(ji)競爭力(li)的千(qian)億級(ji)支柱產業。

【責任(ren)編輯：趙藝(yi)涵】