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經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員按(an)照“一(yi)人一(yi)崗”“一(yi)崗一(yi)表”的原則簽(qian)訂差異化的崗位聘任(ren)協議(yi)，明確任(ren)職期限；將經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員考核設(she)計為組織績(ji)效考核得分(fen)、個人貢獻度得分(fen)和紅線事項三部分(fen)，考核目標突出(chu)科學性(xing)、挑戰性(xing)……國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年行動(dong)實(shi)施(shi)以來，南方(fang)電(dian)網公(gong)(gong)(gong)司積(ji)極推(tui)(tui)進(jin)，在(zai)《南方(fang)電(dian)網公(gong)(gong)(gong)司改(gai)革(ge)(ge)三年行動(dong)實(shi)施(shi)方(fang)案(2020—2022年)》中明確提出(chu)，要(yao)全面(mian)實(shi)行經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)任(ren)期制(zhi)和契約化管理(li)(li)，2020年在(zai)“雙百企(qi)業(ye)”“科改(gai)示范企(qi)業(ye)”率(lv)先(xian)推(tui)(tui)行；2021年在(zai)公(gong)(gong)(gong)司二級(ji)企(qi)業(ye)全面(mian)覆蓋，三、四級(ji)企(qi)業(ye)推(tui)(tui)廣完成(cheng)70%；到2022年，公(gong)(gong)(gong)司所屬各級(ji)企(qi)業(ye)全面(mian)完成(cheng)。

截至(zhi)2021年2月底，南(nan)方電網公司(si)系統(tong)共有(you)3家(jia)二(er)級(ji)子企(qi)業(ye)、21家(jia)三級(ji)子企(qi)業(ye)、12家(jia)四級(ji)子企(qi)業(ye)經理層成員(yuan)已實行任(ren)期制和(he)契約化管(guan)理，其中所屬5家(jia)“雙百企(qi)業(ye)”和(he)2家(jia)“科改示范企(qi)業(ye)”本級(ji)和(he)下屬子企(qi)業(ye)已全(quan)面(mian)實行。

3月31日，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有企業改革領導小組辦公(gong)室召開專題會議，對(dui)推動國(guo)(guo)有企業全面推行經理(li)層(ceng)成(cheng)員任期(qi)制和(he)契約(yue)化管理(li)進行再部署、再推進。會后，南方電網公(gong)司黨組對(dui)會議精神(shen)及(ji)時進行了學習，并對(dui)貫(guan)徹落實提出了具體(ti)要求(qiu)，形成(cheng)了全體(ti)系總動員的(de)態勢(shi)。

建立以契約為核心的權責體系

推行任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)(guan)理是(shi)完(wan)善中國特色現代企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)重要內(nei)容，也是(shi)激發企業內(nei)生動力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)舉措。南方(fang)電網公(gong)司堅持制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)先行指(zhi)導實踐(jian)，持續完(wan)善經理層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系，及(ji)(ji)時印發了《分子公(gong)司經理層(ceng)(ceng)成員(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)(guan)理辦(ban)法（試行）》(以下簡稱《辦(ban)法》)，為分子公(gong)司深化(hua)改(gai)革、充分激發經理層(ceng)(ceng)活力(li)提(ti)(ti)供(gong)(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規(gui)范和(he)(he)操作指(zhi)引。《辦(ban)法》厘清(qing)了黨委、董事會、經理層(ceng)(ceng)成員(yuan)在任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)(guan)理中的(de)權責(ze)界(jie)面，提(ti)(ti)出(chu)了契(qi)約(yue)簽(qian)訂、業績考核、薪酬激勵、監督(du)約(yue)束、退出(chu)等(deng)具體要求，并(bing)提(ti)(ti)供(gong)(gong)了崗位聘任(ren)(ren)協(xie)議及(ji)(ji)年度(du)、任(ren)(ren)期(qi)經營業績責(ze)任(ren)(ren)書的(de)規(gui)范模板。

南方(fang)電(dian)網公司通過(guo)建立以(yi)契約為核心的(de)(de)權(quan)(quan)責體(ti)系(xi)，加(jia)快(kuai)建立董(dong)事會向經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)授(shou)權(quan)(quan)管理(li)(li)(li)制(zhi)度，保(bao)障(zhang)經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)依法行使(shi)職權(quan)(quan)，有(you)效(xiao)(xiao)發揮謀經營、抓(zhua)落實(shi)、強管理(li)(li)(li)作用(yong)，從而進一(yi)步提升企業經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)活(huo)力。以(yi)契約為核心的(de)(de)權(quan)(quan)責體(ti)系(xi)有(you)效(xiao)(xiao)解決了(le)董(dong)事會與經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)間的(de)(de)委(wei)托代理(li)(li)(li)關系(xi)不明確、經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)權(quan)(quan)責界面不清晰等問題，充(chong)分(fen)(fen)保(bao)障(zhang)了(le)經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)依法經營的(de)(de)權(quan)(quan)利、充(chong)分(fen)(fen)履職的(de)(de)空間。

2020年12月24日，作為南(nan)方電網(wang)公(gong)司(si)“雙百行(xing)動”示(shi)范(fan)企業之(zhi)一(yi)(yi)(yi)的南(nan)網(wang)科(ke)研院，舉行(xing)了經理(li)(li)層成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)簽約(yue)儀式。經理(li)(li)層成(cheng)員按照“一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)”“一(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)一(yi)(yi)(yi)表”的原(yuan)則簽訂了差異化的崗(gang)(gang)位聘任(ren)協議，明(ming)確任(ren)職期限(xian)，細化崗(gang)(gang)位分工，明(ming)確考核指標，讓每位經理(li)(li)層成(cheng)員明(ming)白“能干(gan)多久(jiu)”“要干(gan)什么”“干(gan)好干(gan)壞(huai)不一(yi)(yi)(yi)樣”。

作為南方電(dian)網(wang)公司(si)(si)“科(ke)改示范行動”企業(ye)之一的(de)南網(wang)科(ke)技公司(si)(si)，按(an)照(zhao)“依(yi)法(fa)合規、權責對等、運(yun)轉協調(diao)”的(de)工作原(yuan)則，制定了嚴謹、清晰的(de)治理(li)主(zhu)體(ti)權責清單(dan)，梳理(li)出7個領域(yu)103項(xiang)(xiang)業(ye)務(wu)事(shi)項(xiang)(xiang)，理(li)順董事(shi)會(hui)和經理(li)層權責邊界。該公司(si)(si)在投資管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)考核(he)管(guan)(guan)理(li)、中層管(guan)(guan)理(li)人員聘用(yong)、用(yong)工及薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)等方面(mian)增加(jia)15項(xiang)(xiang)董事(shi)會(hui)向經理(li)層授權事(shi)項(xiang)(xiang)，充分發揮經理(li)層“謀經營、抓落實、強管(guan)(guan)理(li)”的(de)作用(yong)。

考核目標科學合理、富有挑戰

經(jing)理層(ceng)(ceng)經(jing)營業績(ji)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)設置是(shi)任期制和契(qi)約化管理的(de)(de)(de)關鍵(jian)，直接決定(ding)(ding)了經(jing)理層(ceng)(ceng)成員努力的(de)(de)(de)方向(xiang)與高度(du)。《辦法(fa)》明確，考核(he)(he)內容和指(zhi)標(biao)堅持定(ding)(ding)量與定(ding)(ding)性(xing)相結合、定(ding)(ding)量為主的(de)(de)(de)原則，盡(jin)可(ke)能具體、量化、可(ke)考核(he)(he)，堅持質量第一(yi)效益優先原則，考核(he)(he)目(mu)標(biao)要突出(chu)科學性(xing)、挑戰(zhan)性(xing)，鼓勵經(jing)理層(ceng)(ceng)對標(biao)世界一(yi)流企(qi)業指(zhi)標(biao)，挑戰(zhan)歷史最好水平，推動(dong)企(qi)業高質量發展。

深圳(zhen)供(gong)(gong)電(dian)(dian)局是南(nan)方電(dian)(dian)網(wang)公司(si)管(guan)制類業(ye)(ye)務單位中首(shou)家推(tui)行(xing)經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)期制和契約化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)子公司(si)。在(zai)制定考核(he)維度(du)(du)的(de)考量(liang)上，深圳(zhen)供(gong)(gong)電(dian)(dian)局將經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)考核(he)設(she)計為(wei)組織績(ji)(ji)效考核(he)得(de)分、個人貢獻(xian)度(du)(du)得(de)分和紅線事項三部分組成(cheng)(cheng)。其中，組織績(ji)(ji)效考核(he)得(de)分直接(jie)(jie)應用南(nan)方電(dian)(dian)網(wang)公司(si)對深圳(zhen)供(gong)(gong)電(dian)(dian)局的(de)年(nian)度(du)(du)經營業(ye)(ye)績(ji)(ji)考核(he)得(de)分，為(wei)客觀量(liang)化(hua)評(ping)價(jia)指標；個人貢獻(xian)度(du)(du)量(liang)化(hua)指標得(de)分主要(yao)根據每位經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)崗位職(zhi)責和工(gong)作(zuo)分工(gong)，結合(he)年(nian)度(du)(du)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)，選取直接(jie)(jie)相關(guan)的(de)南(nan)方電(dian)(dian)網(wang)公司(si)考核(he)指標以及分管(guan)領(ling)域(yu)支撐型或戰略型重點(dian)(dian)任(ren)務，既體現(xian)(xian)差異性(xing)(xing)，又體現(xian)(xian)挑戰性(xing)(xing)；紅線事項為(wei)約束性(xing)(xing)事項，通過明確(que)各類“否A”（績(ji)(ji)效不(bu)能定為(wei)A級）和“定C”（績(ji)(ji)效直接(jie)(jie)定為(wei)C級）的(de)紅線事項，確(que)保(bao)經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)依(yi)法(fa)合(he)規履(lv)職(zhi)，保(bao)障企業(ye)(ye)平(ping)穩健康(kang)發展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦(ban)法》明確，建立以崗(gang)位職(zhi)責為基礎、與(yu)經營業(ye)績緊密掛鉤的(de)薪(xin)酬激勵機制，堅持業(ye)績導向，強(qiang)化精準考核、有效激勵、剛性退出(chu)，推動(dong)實現經理層成員(yuan)收入“能(neng)增能(neng)減”、職(zhi)務（崗(gang)位）“能(neng)上能(neng)下”，充分激發經理層活力和創造力。對(dui)于(yu)年度(du)經營業(ye)績考核不(bu)合(he)格的(de)，扣減全(quan)部(bu)績效年薪(xin)；對(dui)于(yu)超額完成考核目標任(ren)務或作出(chu)突出(chu)貢(gong)獻的(de)，確保激勵到位；對(dui)于(yu)經考核認定存在(zai)不(bu)適宜繼續任(ren)職(zhi)情形的(de)，中(zhong)止任(ren)期、免(mian)去現職(zhi)。

南網科技(ji)公司(si)在任期制和(he)契約(yue)化工作中明確，考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)不(bu)僅影響收入“能增能減(jian)”，更要影響職(zhi)務“能上能下”，實現(xian)(xian)剛(gang)性考(kao)(kao)核、剛(gang)性兌現(xian)(xian)。薪酬方面，年度(du)考(kao)(kao)核不(bu)合格的(de)，扣減(jian)全部(bu)績(ji)效年薪，任期激勵與任期經(jing)營業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)掛鉤。退(tui)出(chu)方面，明確六(liu)種(zhong)退(tui)出(chu)情形和(he)三種(zhong)退(tui)出(chu)方式，經(jing)董事會考(kao)(kao)核認定不(bu)適宜繼續任職(zhi)的(de)，免(mian)職(zhi)退(tui)出(chu)。

2021年(nian)是推(tui)動(dong)(dong)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革三年(nian)行動(dong)(dong)的(de)攻堅之(zhi)年(nian)、關(guan)鍵之(zhi)年(nian)，南方電網(wang)公(gong)司(si)將繼(ji)續以落實國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革三年(nian)行動(dong)(dong)方案為(wei)總牽引，持續推(tui)進中國(guo)(guo)特色(se)現代企業制度建(jian)設，圍繞(rao)公(gong)司(si)戰略轉型、建(jian)設具有(you)全(quan)球競爭力的(de)世界一(yi)流企業的(de)目標，進一(yi)步健全(quan)完(wan)善市場化經營(ying)機制，全(quan)面實現經理層(ceng)成員任期制和契約化管理。

【責任編輯：趙藝涵】