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經理層(ceng)成員(yuan)按照“一人(ren)一崗”“一崗一表”的原則簽(qian)訂差異(yi)化(hua)的崗位聘(pin)任(ren)協議，明確任(ren)職期限；將經理層(ceng)成員(yuan)考核設計為組織績效(xiao)考核得(de)分、個(ge)人(ren)貢獻度(du)得(de)分和(he)紅線事項三(san)部(bu)分，考核目標突出科學性、挑戰(zhan)性……國企(qi)(qi)改革三(san)年(nian)(nian)(nian)行(xing)動實(shi)施以(yi)來，南(nan)方電(dian)網公司(si)(si)積極(ji)推(tui)進，在(zai)《南(nan)方電(dian)網公司(si)(si)改革三(san)年(nian)(nian)(nian)行(xing)動實(shi)施方案(2020—2022年(nian)(nian)(nian))》中明確提出，要(yao)全面實(shi)行(xing)經理層(ceng)任(ren)期制和(he)契約化(hua)管理，2020年(nian)(nian)(nian)在(zai)“雙(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”“科改示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)”率先推(tui)行(xing)；2021年(nian)(nian)(nian)在(zai)公司(si)(si)二(er)級企(qi)(qi)業(ye)(ye)全面覆蓋，三(san)、四(si)級企(qi)(qi)業(ye)(ye)推(tui)廣(guang)完成70%；到(dao)2022年(nian)(nian)(nian)，公司(si)(si)所屬各級企(qi)(qi)業(ye)(ye)全面完成。

截(jie)至2021年2月(yue)底，南(nan)方電網公司系統共有3家二級(ji)子企(qi)業(ye)(ye)、21家三級(ji)子企(qi)業(ye)(ye)、12家四級(ji)子企(qi)業(ye)(ye)經理(li)層成員已(yi)(yi)實行任(ren)期制和(he)(he)契約化管(guan)理(li)，其中(zhong)所屬(shu)5家“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”和(he)(he)2家“科改示范企(qi)業(ye)(ye)”本級(ji)和(he)(he)下屬(shu)子企(qi)業(ye)(ye)已(yi)(yi)全面實行。

3月31日，國務院國有企業改革領導小組辦(ban)公室(shi)召開專題會(hui)議，對推動國有企業全面推行(xing)經理(li)層(ceng)成(cheng)員任期制(zhi)和契約(yue)化管理(li)進行(xing)再部署、再推進。會(hui)后，南方電網(wang)公司黨組對會(hui)議精神及(ji)時進行(xing)了(le)學習(xi)，并對貫徹落實提出了(le)具體(ti)要(yao)求(qiu)，形成(cheng)了(le)全體(ti)系總動員的態(tai)勢。

建立以契約為核心的權責體系

推行(xing)任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和契(qi)(qi)約化管理(li)(li)是(shi)完(wan)善中國特色現代(dai)企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的重要(yao)內(nei)容，也是(shi)激(ji)發(fa)企業內(nei)生動力的關(guan)鍵舉措。南方電(dian)網公司(si)堅持制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)先行(xing)指導實(shi)踐，持續完(wan)善經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系，及時印發(fa)了《分子公司(si)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和契(qi)(qi)約化管理(li)(li)辦法（試行(xing)）》(以下簡(jian)稱(cheng)《辦法》)，為分子公司(si)深(shen)化改革、充分激(ji)發(fa)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)活力提供制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規范和操作(zuo)指引。《辦法》厘(li)清了黨委、董事(shi)會、經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員在任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和契(qi)(qi)約化管理(li)(li)中的權責界(jie)面，提出(chu)了契(qi)(qi)約簽訂、業績(ji)考核、薪酬(chou)激(ji)勵、監督約束、退出(chu)等具(ju)體要(yao)求，并提供了崗位聘任(ren)協議及年度(du)、任(ren)期(qi)(qi)經(jing)(jing)營業績(ji)責任(ren)書(shu)的規范模板(ban)。

南(nan)方電網(wang)公司通過建(jian)立以契約(yue)為核心(xin)(xin)的(de)(de)權(quan)責體系(xi)，加快建(jian)立董事會向經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)授(shou)權(quan)管理(li)(li)(li)制度，保障經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)依(yi)(yi)法行使(shi)職權(quan)，有(you)效(xiao)發揮謀經營、抓落實、強(qiang)管理(li)(li)(li)作用，從而進一步(bu)提升企業經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)活力。以契約(yue)為核心(xin)(xin)的(de)(de)權(quan)責體系(xi)有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)了董事會與經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)間的(de)(de)委托代理(li)(li)(li)關系(xi)不明(ming)確、經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)權(quan)責界面(mian)不清晰等問題，充分保障了經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)依(yi)(yi)法經營的(de)(de)權(quan)利、充分履職的(de)(de)空間。

2020年12月(yue)24日，作為(wei)南方(fang)電網(wang)公司“雙百行(xing)動”示范企業之一的南網(wang)科研院，舉行(xing)了經理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)期制和契約(yue)(yue)化管理(li)簽約(yue)(yue)儀式。經理(li)層(ceng)成員(yuan)按照(zhao)“一人一崗(gang)”“一崗(gang)一表”的原則簽訂了差(cha)異(yi)化的崗(gang)位聘(pin)任(ren)協議，明確任(ren)職期限，細化崗(gang)位分工(gong)，明確考核指標(biao)，讓每位經理(li)層(ceng)成員(yuan)明白“能(neng)干多(duo)久”“要(yao)干什么”“干好(hao)干壞不一樣”。

作為南(nan)(nan)方電網公(gong)司“科改(gai)示范行(xing)動”企業(ye)之一的南(nan)(nan)網科技公(gong)司，按照(zhao)“依法合規、權責(ze)對等(deng)、運轉協調”的工作原(yuan)則，制定了嚴(yan)謹、清(qing)晰的治理主(zhu)體(ti)權責(ze)清(qing)單(dan)，梳理出7個領域103項業(ye)務事項，理順董事會和經(jing)理層權責(ze)邊界。該公(gong)司在投資管(guan)理、績效(xiao)考(kao)核管(guan)理、中(zhong)層管(guan)理人員聘用、用工及薪酬管(guan)理等(deng)方面增加15項董事會向經(jing)理層授權事項，充分發(fa)揮經(jing)理層“謀經(jing)營、抓落(luo)實、強管(guan)理”的作用。

考核目標科學合理、富有挑戰

經理(li)層經營業(ye)績目(mu)標的設置(zhi)是(shi)任期(qi)制和契(qi)約化管(guan)理(li)的關鍵(jian)，直接決定(ding)了經理(li)層成員(yuan)努力(li)的方向與高度。《辦(ban)法》明確(que)，考核(he)內容和指標堅(jian)持定(ding)量(liang)與定(ding)性相結合、定(ding)量(liang)為主的原則，盡(jin)可能具(ju)體(ti)、量(liang)化、可考核(he)，堅(jian)持質(zhi)量(liang)第一效益優先原則，考核(he)目(mu)標要(yao)突(tu)出科學性、挑戰(zhan)性，鼓(gu)勵經理(li)層對標世界一流企業(ye)指標，挑戰(zhan)歷(li)史最好(hao)水(shui)平，推動企業(ye)高質(zhi)量(liang)發展。

深(shen)圳供電(dian)局是南方電(dian)網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)制類業務單位中首(shou)家推行(xing)經(jing)(jing)理(li)層成員任期制和(he)(he)契(qi)約化管(guan)理(li)的(de)子公(gong)(gong)(gong)司(si)。在(zai)制定(ding)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)維度的(de)考(kao)(kao)(kao)量(liang)上，深(shen)圳供電(dian)局將經(jing)(jing)理(li)層成員考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)設計為組織績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)得(de)(de)分(fen)、個(ge)人(ren)貢獻度得(de)(de)分(fen)和(he)(he)紅線(xian)事(shi)(shi)項(xiang)三部分(fen)組成。其中，組織績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)得(de)(de)分(fen)直(zhi)(zhi)接應(ying)用南方電(dian)網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)對深(shen)圳供電(dian)局的(de)年(nian)度經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)得(de)(de)分(fen)，為客觀量(liang)化評價指標；個(ge)人(ren)貢獻度量(liang)化指標得(de)(de)分(fen)主要根據每位經(jing)(jing)理(li)層成員的(de)崗位職責和(he)(he)工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)，結(jie)合(he)年(nian)度重(zhong)點工(gong)(gong)作，選取直(zhi)(zhi)接相關的(de)南方電(dian)網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指標以(yi)及分(fen)管(guan)領域支撐(cheng)型或戰略型重(zhong)點任務，既體現(xian)差異性，又(you)體現(xian)挑戰性；紅線(xian)事(shi)(shi)項(xiang)為約束(shu)性事(shi)(shi)項(xiang)，通過明確(que)各類“否A”（績(ji)(ji)效不能定(ding)為A級(ji)）和(he)(he)“定(ding)C”（績(ji)(ji)效直(zhi)(zhi)接定(ding)為C級(ji)）的(de)紅線(xian)事(shi)(shi)項(xiang)，確(que)保(bao)經(jing)(jing)理(li)層成員依法合(he)規履職，保(bao)障企(qi)業平穩健康發(fa)展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦(ban)法》明確(que)(que)，建立以崗(gang)位(wei)職(zhi)責為基礎(chu)、與經(jing)營業績緊(jin)密掛鉤的(de)薪酬激勵機制，堅持(chi)業績導(dao)向，強(qiang)化精準考(kao)(kao)核(he)、有效激勵、剛性(xing)退出，推動實現(xian)經(jing)理層成員收入(ru)“能(neng)增(zeng)能(neng)減”、職(zhi)務（崗(gang)位(wei)）“能(neng)上能(neng)下(xia)”，充分激發(fa)經(jing)理層活力和創造力。對(dui)(dui)于年度經(jing)營業績考(kao)(kao)核(he)不(bu)合(he)格(ge)的(de)，扣(kou)減全(quan)部績效年薪；對(dui)(dui)于超額完(wan)成考(kao)(kao)核(he)目標(biao)任(ren)(ren)務或作(zuo)出突出貢獻的(de)，確(que)(que)保激勵到(dao)位(wei)；對(dui)(dui)于經(jing)考(kao)(kao)核(he)認定存在不(bu)適宜(yi)繼(ji)續任(ren)(ren)職(zhi)情(qing)形的(de)，中(zhong)止任(ren)(ren)期、免去現(xian)職(zhi)。

南網(wang)科技公司在任(ren)期(qi)制和(he)契(qi)約化(hua)工作(zuo)中明確，考(kao)核結果不(bu)僅影(ying)響(xiang)收入“能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”，更要(yao)影(ying)響(xiang)職務“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)”，實現(xian)剛(gang)(gang)性考(kao)核、剛(gang)(gang)性兌現(xian)。薪(xin)酬方(fang)面，年(nian)(nian)度(du)考(kao)核不(bu)合格(ge)的(de)，扣減全部績效年(nian)(nian)薪(xin)，任(ren)期(qi)激勵與任(ren)期(qi)經營業績考(kao)核結果掛鉤。退出(chu)方(fang)面，明確六種退出(chu)情形和(he)三種退出(chu)方(fang)式，經董事會考(kao)核認定不(bu)適宜繼(ji)續(xu)任(ren)職的(de)，免職退出(chu)。

2021年(nian)是(shi)推動(dong)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)的攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，南(nan)方(fang)電網(wang)公(gong)司將繼續(xu)以落實國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)方(fang)案(an)為(wei)總牽引，持續(xu)推進中國特色現(xian)代企(qi)(qi)業制度建(jian)設，圍(wei)繞公(gong)司戰略(lve)轉型(xing)、建(jian)設具有全球(qiu)競爭(zheng)力的世界一流企(qi)(qi)業的目標(biao)，進一步(bu)健(jian)全完善市(shi)場化經(jing)營機制，全面實現(xian)經(jing)理(li)層(ceng)成員(yuan)任期制和(he)契約化管理(li)。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】