文(wen)章來源：中(zhong)國化學工程集團有限(xian)公司 發布時間：2022-04-29
“今(jin)年(nian)(nian)是國企(qi)改革三年(nian)(nian)行動的攻堅之(zhi)年(nian)(nian)、關(guan)(guan)鍵之(zhi)年(nian)(nian)，中(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)深入貫徹落實(shi)黨中(zhong)央國務院決(jue)策部署和國資(zi)委工作要求，堅持全面(mian)整體(ti)推進，既抓重(zhong)要問題(ti)、又抓關(guan)(guan)鍵環(huan)節，以重(zhong)點突破帶動全局(ju)，深化(hua)改革取得了顯著成效。”4月26日(ri)，在國企(qi)改革典型宣傳中(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)專(zhuan)場(chang)媒體(ti)座談會上，中(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)集團有限公司主要負責人表(biao)示，“十(shi)四五”期間，中(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)將(jiang)縱深推進國企(qi)改革三年(nian)(nian)行動全面(mian)按期完成，釋(shi)放高(gao)質量發展新(xin)活力。
黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”
“中(zhong)國(guo)化(hua)學工程(cheng)強化(hua)黨(dang)建引(yin)領(ling)，積(ji)極穩妥推進混改(gai)(gai)，建立市場化(hua)機制，堅持(chi)創(chuang)新(xin)驅(qu)動，持(chi)續(xu)激發改(gai)(gai)革紅(hong)利。”中(zhong)國(guo)化(hua)學工程(cheng)相關負(fu)責(ze)人(ren)在介紹(shao)企業全面深化(hua)改(gai)(gai)革情(qing)況時說道(dao)。
以(yi)高質(zhi)量(liang)黨建(jian)(jian)(jian)引(yin)領企業高質(zhi)量(liang)發(fa)展。中國化(hua)學工程黨委認(ren)真(zhen)落實新(xin)時代黨的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)總要求，全面加強黨的(de)領導和(he)建(jian)(jian)(jian)設(she)，堅持“第(di)一議題”制(zhi)度，推(tui)動黨建(jian)(jian)(jian)融入(ru)公司治理，與生(sheng)產經營深度融合，全面完(wan)成各(ge)級法人(ren)單位“黨建(jian)(jian)(jian)進章程”工作(zuo)；建(jian)(jian)(jian)立(li)完(wan)善(shan)“大黨建(jian)(jian)(jian)”工作(zuo)格局(ju)，每年深入(ru)黨建(jian)(jian)(jian)聯系(xi)點或(huo)項目(mu)基層開展調研、檢查(cha)2000余人(ren)次，每年度的(de)黨建(jian)(jian)(jian)責任(ren)制(zhi)考核結果與領導班子(zi)績效薪酬(chou)掛(gua)鉤，形成了黨建(jian)(jian)(jian)改革引(yin)領企業高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)新(xin)格局(ju)。
推進(jin)混(hun)(hun)合(he)(he)(he)所(suo)有制改(gai)革(ge)(ge)激發(fa)企業(ye)發(fa)展新(xin)活力。中(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)將混(hun)(hun)合(he)(he)(he)所(suo)有制改(gai)革(ge)(ge)作為企業(ye)深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)的重要突破口(kou)，積極穩妥推進(jin)各項工作；完善(shan)頂層設計，堅持先行(xing)先試、分步分層，注重因企施策，一(yi)企一(yi)策設計方案，通過增資擴股、股權轉讓、合(he)(he)(he)資新(xin)設、內外部兼并重組(zu)等(deng)多(duo)種方式推進(jin)混(hun)(hun)改(gai)，成功(gong)吸引了萬華化(hua)學(xue)、上海華誼、盛虹石化(hua)等(deng)多(duo)家(jia)行(xing)業(ye)知名企業(ye)參與。目(mu)前，中(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)共(gong)完成4家(jia)二級(ji)公(gong)司(si)、10家(jia)三級(ji)公(gong)司(si)混(hun)(hun)改(gai)，并按照“撤銷(xiao)一(yi)批、重組(zu)一(yi)批、轉型一(yi)批”的工作思路，推動混(hun)(hun)合(he)(he)(he)所(suo)有制改(gai)革(ge)(ge)與三級(ji)綜合(he)(he)(he)公(gong)司(si)的建設深度融(rong)合(he)(he)(he)，支持組(zu)建“核(he)心層”作業(ye)層實(shi)體企業(ye)，目(mu)前已成功(gong)組(zu)建15家(jia)。
建(jian)立(li)健(jian)全市場(chang)化(hua)(hua)(hua)機制增添企業(ye)(ye)發展新動力(li)。中國化(hua)(hua)(hua)學(xue)工程以三項制度(du)改革為突破口，按(an)照(zhao)“統(tong)籌協調、多點發力(li)、梯次推進(jin)”的(de)原則不(bu)斷完(wan)善市場(chang)化(hua)(hua)(hua)機制建(jian)設，打開(kai)干部“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”局(ju)面(mian)，建(jian)立(li)員(yuan)工“能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出”機制，實現(xian)收入“能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)”；積極推行任期制、契約化(hua)(hua)(hua)及(ji)職業(ye)(ye)經理人(ren)制度(du)，目前5家(jia)二(er)級企業(ye)(ye)完(wan)成經理層市場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘(pin)工作，推動10余家(jia)三級企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經理人(ren)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘(pin)，共選聘(pin)職業(ye)(ye)經理人(ren)65名；統(tong)籌運(yun)用激勵(li)工具，健(jian)全多元化(hua)(hua)(hua)激勵(li)機制，加大(da)科(ke)技成果轉化(hua)(hua)(hua)激勵(li)力(li)度(du)，建(jian)立(li)“風險共擔、利益共享”機制。
強(qiang)化(hua)研發創(chuang)(chuang)新(xin)增強(qiang)企業發展新(xin)引擎。中國化(hua)學(xue)工程搭建(jian)研發平(ping)臺(tai)，實施內外部(bu)科技資源(yuan)整合，強(qiang)力推動建(jian)立“1總院(yuan)+多分(fen)院(yuan)+N平(ping)臺(tai)”的開放式科技創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)，搭建(jian)“產(chan)學(xue)研用”合作平(ping)臺(tai)；加(jia)強(qiang)科技人才(cai)隊伍(wu)培育，制定《“一(yi)十百千”人才(cai)工程規(gui)劃》；加(jia)大關(guan)鍵技術(shu)攻關(guan)力度(du)，歷經十年研發突(tu)破了尼龍66關(guan)鍵原(yuan)料己二(er)腈“卡脖(bo)子”技術(shu)，自主研制的五(wu)復合橡膠擠出機(ji)組已(yi)被米(mi)其林(lin)等國內外知名輪胎企業采購(gou)和使用，以新(xin)成果不斷推動“技術(shu)+產(chan)業”一(yi)體化(hua)發展。
持(chi)續推進改(gai)革專(zhuan)項(xiang)工程(cheng)樹立發展新標(biao)桿。中(zhong)(zhong)國(guo)化學工程(cheng)共有(you)4家所(suo)屬企(qi)(qi)業被(bei)納入(ru)改(gai)革專(zhuan)項(xiang)工程(cheng)。“科改(gai)示范企(qi)(qi)業”天辰公(gong)司(si)改(gai)革成(cheng)效顯著(zhu)，其改(gai)革發展經(jing)驗獲國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委(wei)全面深化改(gai)革領(ling)導小組(zu)辦公(gong)室《國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革三年行動(dong)簡報》專(zhuan)題(ti)刊(kan)發，并入(ru)選工信(xin)部公(gong)布的(de)(de)2020年國(guo)家技術創新示范企(qi)(qi)業名單。3家雙百企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)，巖土公(gong)司(si)在國(guo)資(zi)委(wei)雙百企(qi)(qi)業三項(xiang)制度專(zhuan)項(xiang)評(ping)估中(zhong)(zhong)被(bei)評(ping)為(wei)A級；九公(gong)司(si)、重(zhong)機公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)國(guo)資(zi)委(wei)掛牌督辦的(de)(de)特困企(qi)(qi)業，實施業務(wu)轉(zhuan)型，實現扭虧為(wei)盈，其典型經(jing)驗被(bei)國(guo)資(zi)委(wei)《改(gai)革樣本——國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革“雙百行動(dong)”案(an)例集》收(shou)錄(lu)。
經營業績速增長 打出發展“組合拳”
中國(guo)化學工程(cheng)在(zai)“十三五”期(qi)間(jian)，克服各種不利情況，加快推進國(guo)有(you)經濟布局優化和結構調(diao)整，打贏了保生存(cun)促發(fa)展攻(gong)堅戰(zhan)，實現了跨越式發(fa)展，全面深化改革工作取得了顯著成(cheng)效，改革紅利持續釋放。
“十(shi)三(san)五”期間，中國(guo)化學工程各項經濟指標大(da)幅(fu)增(zeng)(zeng)(zeng)長，實現了營業(ye)(ye)收入、利潤總額(e)翻(fan)一番，新(xin)(xin)簽(qian)合(he)同額(e)翻(fan)兩番的成績，年均增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)持(chi)續位列建筑業(ye)(ye)央企前列；資(zi)產(chan)規模和(he)質量不斷(duan)提(ti)升，平均資(zi)產(chan)負債率63%，在建筑業(ye)(ye)央企中保持(chi)最(zui)低；期末(mo)資(zi)產(chan)總額(e)1617億元(yuan)(yuan)，較“十(shi)二五”期末(mo)增(zeng)(zeng)(zeng)長94%；2020年實現新(xin)(xin)簽(qian)合(he)同3080億元(yuan)(yuan)，與2016年相比增(zeng)(zeng)(zeng)長327%，年均增(zeng)(zeng)(zeng)長率43.8%；營業(ye)(ye)收入1208億元(yuan)(yuan)，與2016年相比增(zeng)(zeng)(zeng)長123%，年均增(zeng)(zeng)(zeng)速22.2%。
中國(guo)化(hua)學工程的化(hua)學工程龍頭(tou)地位持續穩(wen)固，“十三五(wu)”期間，累計(ji)完(wan)成新(xin)簽合同(tong)額6481億(yi)元；相關多元業務發展(zhan)迅猛，“十三五(wu)”期間累計(ji)完(wan)成新(xin)簽合同(tong)額2636億(yi)元，并在基礎設施、環境(jing)治理、實(shi)業等領域，不(bu)斷取得新(xin)突破(po)。
中國化(hua)學工程不斷優化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)布(bu)局(ju)，設立五(wu)大區域(yu)總部，主動(dong)(dong)對接(jie)國家(jia)戰略，調整(zheng)優化(hua)二、三級企業區域(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)布(bu)局(ju)，形成以(yi)“集團公司(si)統(tong)籌(chou)、五(wu)大區域(yu)總部主導(dao)、二級公司(si)主體經(jing)(jing)營(ying)(ying)、三級公司(si)屬地化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)做實做強、項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)部滾動(dong)(dong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)”的(de)“五(wu)位一(yi)(yi)體”大經(jing)(jing)營(ying)(ying)格局(ju)；緊跟國家(jia)“走出去”戰略和“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”倡議，一(yi)(yi)批重(zhong)大項目(mu)(mu)相繼(ji)簽(qian)約，其(qi)中，在波羅的(de)海化(hua)工綜合體項目(mu)(mu)上斬獲“千億(yi)大單”。
中國(guo)化學(xue)工(gong)程通過(guo)混改、生產(chan)經(jing)營(ying)組(zu)織(zhi)模式(shi)改革，逐步培育了一批生產(chan)經(jing)營(ying)一體(ti)化的(de)市場競爭主體(ti)，推動三(san)級公司(si)數量由(you)145家(jia)(jia)壓(ya)減到(dao)90家(jia)(jia)，項(xiang)目運營(ying)成本降低(di)1.5%。“十三(san)五”期間，中國(guo)化學(xue)工(gong)程人(ren)(ren)均創(chuang)利由(you)2016年的(de)4.9萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)年提高到(dao)2020年的(de)10.6萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)年，增長(chang)116%；人(ren)(ren)均營(ying)業收入由(you)117萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)年提高到(dao)254萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)年，增長(chang)117%。
中(zhong)(zhong)國(guo)化學(xue)工程(cheng)積極履行央(yang)企社會(hui)責任(ren)，深入貫徹落實中(zhong)(zhong)央(yang)企業脫(tuo)貧(pin)(pin)攻堅(jian)系列(lie)會(hui)議精(jing)神，扶(fu)(fu)真(zhen)貧(pin)(pin)、真(zhen)扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)，每年為定(ding)點扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)縣提供800個就(jiu)業崗位；設立中(zhong)(zhong)國(guo)化學(xue)工程(cheng)勞務(wu)培訓(xun)基地，實施“一人就(jiu)業、全家(jia)脫(tuo)貧(pin)(pin)”工程(cheng)；開展結(jie)對幫扶(fu)(fu)，累計(ji)投入扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)專項資金4000多萬(wan)元，引進幫扶(fu)(fu)資金1162萬(wan)元；定(ding)點幫扶(fu)(fu)的華池縣如期脫(tuo)貧(pin)(pin)，環(huan)縣提前一年摘帽，并連續兩年榮膺(ying)甘肅省定(ding)點扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)先進單位，榮膺(ying)“中(zhong)(zhong)國(guo)公益企業”。
規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”
國企改(gai)革一直在路上。“十(shi)四五”期間，中國化學工程將以“三(san)年(nian)五年(nian)規(gui)劃、十(shi)年(nian)三(san)十(shi)年(nian)愿景(jing)目標”為指(zhi)引，確定“十(shi)四五”發展戰略及(ji)(ji)實(shi)施路徑，在新起點(dian)加倍努力，大力推(tui)動(dong)“十(shi)四五”規(gui)劃及(ji)(ji)改(gai)革三(san)年(nian)行動(dong)方(fang)案(an)執行落地。
大力推(tui)動國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動全面按期完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)。中國(guo)化(hua)(hua)學(xue)(xue)工(gong)程對照國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動2021年(nian)18項(xiang)重點改(gai)(gai)(gai)革(ge)任務，研究制(zhi)定了(le)中國(guo)化(hua)(hua)學(xue)(xue)工(gong)程2021年(nian)77項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)重點工(gong)作(zuo)清(qing)單，明確了(le)責(ze)任部門、責(ze)任人和(he)(he)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)時限；大力推(tui)進(jin)董事(shi)(shi)會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)、任期制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)、混(hun)改(gai)(gai)(gai)及市場化(hua)(hua)機制(zhi)建(jian)(jian)設(she)等事(shi)(shi)項(xiang)，改(gai)(gai)(gai)革(ge)進(jin)展整體快于央企(qi)平均水(shui)(shui)平，確保2021年(nian)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)三(san)年(nian)改(gai)(gai)(gai)革(ge)目(mu)標的(de)70%。通(tong)過不懈改(gai)(gai)(gai)革(ge)，在“十四五(wu)”末，現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)(du)逐步(bu)完(wan)(wan)(wan)(wan)善，公司治(zhi)理(li)(li)(li)體系(xi)和(he)(he)治(zhi)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力現代(dai)化(hua)(hua)優勢突出；積極穩妥推(tui)進(jin)混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，形成(cheng)混(hun)改(gai)(gai)(gai)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)，混(hun)改(gai)(gai)(gai)質量效(xiao)果(guo)顯著提升(sheng)；深(shen)入推(tui)進(jin)“三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)(du)”改(gai)(gai)(gai)革(ge)，全面完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)經理(li)(li)(li)層任期制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)，正向(xiang)激勵與(yu)科學(xue)(xue)考核體系(xi)持續完(wan)(wan)(wan)(wan)善，市場化(hua)(hua)經營(ying)機制(zhi)更加靈活高效(xiao)；科技創新(xin)能(neng)(neng)力和(he)(he)水(shui)(shui)平大幅提升(sheng)，形成(cheng)一(yi)批在行業內具有(you)較強研發(fa)實力和(he)(he)科技成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)能(neng)(neng)力的(de)研發(fa)平臺，突破(po)化(hua)(hua)工(gong)主業若干“卡脖(bo)子”技術；具備條件的(de)企(qi)業完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)混(hun)改(gai)(gai)(gai)，國(guo)有(you)資(zi)本(ben)控(kong)制(zhi)力、影響力顯著增強，中國(guo)特色現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)(du)充分建(jian)(jian)立，混(hun)改(gai)(gai)(gai)企(qi)業深(shen)度(du)(du)轉換經營(ying)機制(zhi)取得明顯成(cheng)效(xiao)，研發(fa)創新(xin)成(cheng)果(guo)涌現。
【責任(ren)編輯：趙藝涵(han)】