文章來源：中國(guo)化學工程集(ji)團有限公司(si) 發布時間：2022-04-29
“今年(nian)是國(guo)企改革(ge)三年(nian)行動的攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程深(shen)入貫徹落實(shi)黨中(zhong)央國(guo)務院決策部(bu)署(shu)和國(guo)資委工(gong)作要(yao)求，堅持全面整體推進，既抓重(zhong)要(yao)問題(ti)、又抓關鍵環(huan)節，以重(zhong)點突(tu)破帶動全局，深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)取(qu)得了(le)顯著成效。”4月26日，在(zai)國(guo)企改革(ge)典型宣傳中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程專場(chang)媒體座(zuo)談會上，中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程集團(tuan)有限公(gong)司主要(yao)負(fu)責人(ren)表示，“十四五”期間，中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程將縱深(shen)推進國(guo)企改革(ge)三年(nian)行動全面按期完成，釋(shi)放高質量發展新(xin)活力。
黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”
“中(zhong)國化學(xue)(xue)工程(cheng)(cheng)強化黨(dang)建引領，積極穩妥推進混改，建立市(shi)場化機制，堅持創新(xin)驅動(dong)，持續激發改革紅利(li)。”中(zhong)國化學(xue)(xue)工程(cheng)(cheng)相關負(fu)責(ze)人在介紹企業全(quan)面深化改革情況時說道。
以(yi)高質(zhi)量(liang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引領(ling)企(qi)業高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。中國化學工程(cheng)(cheng)黨(dang)(dang)(dang)委認真落實(shi)新時代(dai)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)總要求(qiu)，全(quan)面加強黨(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)和建(jian)設(she)，堅持“第一議題(ti)”制(zhi)度(du)，推動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)融入(ru)公(gong)司治理，與生產經營深度(du)融合，全(quan)面完成各級法(fa)人(ren)單位“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)進(jin)章程(cheng)(cheng)”工作；建(jian)立完善“大黨(dang)(dang)(dang)建(jian)”工作格(ge)局，每(mei)年(nian)深入(ru)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)聯系點(dian)或項目基層開展(zhan)(zhan)調研、檢(jian)查(cha)2000余人(ren)次，每(mei)年(nian)度(du)的(de)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)責(ze)任制(zhi)考核結果與領(ling)導(dao)班子(zi)績效薪酬(chou)掛(gua)鉤，形成了黨(dang)(dang)(dang)建(jian)改革(ge)引領(ling)企(qi)業高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)新格(ge)局。
推進混合(he)所有(you)制改革激發企(qi)業發展新活力。中國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)程將混合(he)所有(you)制改革作(zuo)為企(qi)業深化改革的重(zhong)(zhong)要突破口，積極穩妥(tuo)推進各(ge)項工(gong)作(zuo)；完善(shan)頂層(ceng)設(she)計(ji)(ji)，堅持先(xian)行先(xian)試、分(fen)步分(fen)層(ceng)，注(zhu)重(zhong)(zhong)因企(qi)施策，一企(qi)一策設(she)計(ji)(ji)方案(an)，通過(guo)增資擴(kuo)股、股權轉(zhuan)讓、合(he)資新設(she)、內外部兼并(bing)重(zhong)(zhong)組等多種方式推進混改，成功吸引了萬華化學(xue)(xue)、上海華誼、盛(sheng)虹石(shi)化等多家(jia)行業知(zhi)名企(qi)業參(can)與。目前(qian)(qian)，中國(guo)化學(xue)(xue)工(gong)程共完成4家(jia)二級(ji)公司、10家(jia)三(san)級(ji)公司混改，并(bing)按(an)照“撤(che)銷一批(pi)(pi)(pi)、重(zhong)(zhong)組一批(pi)(pi)(pi)、轉(zhuan)型(xing)一批(pi)(pi)(pi)”的工(gong)作(zuo)思路，推動混合(he)所有(you)制改革與三(san)級(ji)綜合(he)公司的建(jian)設(she)深度融(rong)合(he)，支持組建(jian)“核心層(ceng)”作(zuo)業層(ceng)實體企(qi)業，目前(qian)(qian)已成功組建(jian)15家(jia)。
建立(li)健全市(shi)場(chang)化(hua)(hua)機(ji)制增添企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展新(xin)動力。中國化(hua)(hua)學工程以(yi)三項制度改革為突破口，按照“統(tong)籌協調、多(duo)點發(fa)力、梯次推進(jin)”的原則不(bu)斷完善市(shi)場(chang)化(hua)(hua)機(ji)制建設，打開干(gan)部“能(neng)上能(neng)下”局面，建立(li)員(yuan)工“能(neng)進(jin)能(neng)出”機(ji)制，實現收(shou)入“能(neng)增能(neng)減(jian)”；積(ji)極(ji)推行任(ren)期(qi)制、契約化(hua)(hua)及職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人制度，目前5家二級企業(ye)(ye)(ye)完成經(jing)(jing)理層市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘工作，推動10余家三級企業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘，共選聘職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人65名；統(tong)籌運用激勵工具，健全多(duo)元化(hua)(hua)激勵機(ji)制，加大科技成果轉(zhuan)化(hua)(hua)激勵力度，建立(li)“風(feng)險共擔、利益(yi)共享”機(ji)制。
強化研發創(chuang)新(xin)增強企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)新(xin)引擎。中國化學(xue)工程搭建研發平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，實(shi)施(shi)內外部(bu)科技(ji)(ji)(ji)資源整合(he)，強力(li)推動建立“1總院(yuan)+多分院(yuan)+N平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”的(de)開放(fang)式科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，搭建“產學(xue)研用(yong)”合(he)作平(ping)(ping)臺(tai)(tai)；加強科技(ji)(ji)(ji)人(ren)才隊(dui)伍培育，制定《“一十百千”人(ren)才工程規劃(hua)》；加大關(guan)鍵技(ji)(ji)(ji)術攻關(guan)力(li)度，歷經十年研發突(tu)破(po)了尼(ni)龍66關(guan)鍵原料己二腈(jing)“卡脖子”技(ji)(ji)(ji)術，自主研制的(de)五復合(he)橡膠擠出機組已被米其林等(deng)國內外知名輪胎企(qi)(qi)業(ye)采購和(he)使用(yong)，以(yi)新(xin)成(cheng)果不(bu)斷(duan)推動“技(ji)(ji)(ji)術+產業(ye)”一體化發展(zhan)。
持續推(tui)進改(gai)革(ge)(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)項工程樹立發展(zhan)新標桿。中(zhong)國(guo)化學工程共有4家所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)被(bei)納入改(gai)革(ge)(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)項工程。“科改(gai)示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”天辰公(gong)司改(gai)革(ge)(ge)(ge)成效(xiao)顯(xian)著(zhu)，其(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)發展(zhan)經驗獲國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)(wei)全面(mian)深化改(gai)革(ge)(ge)(ge)領導小組(zu)辦公(gong)室《國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)三年行動簡報》專(zhuan)(zhuan)題刊發，并(bing)入選(xuan)工信部(bu)公(gong)布(bu)的2020年國(guo)家技術創(chuang)新示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)名單。3家雙百企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，巖土(tu)公(gong)司在國(guo)資(zi)委(wei)(wei)雙百企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)三項制度專(zhuan)(zhuan)項評估(gu)中(zhong)被(bei)評為A級；九公(gong)司、重機公(gong)司作(zuo)為國(guo)資(zi)委(wei)(wei)掛(gua)牌督(du)辦的特(te)困企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，實(shi)(shi)施(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務轉型，實(shi)(shi)現(xian)扭虧為盈，其(qi)典型經驗被(bei)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)《改(gai)革(ge)(ge)(ge)樣本——國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙百行動”案例(li)集(ji)》收錄。
經營業績速增長 打出發展“組合拳”
中國化學(xue)工程(cheng)在“十三五(wu)”期間(jian)，克服各種不利情況，加(jia)快推進國有經濟(ji)布局優(you)化和結構調整，打(da)贏(ying)了保(bao)生存促發展攻堅戰，實現了跨越式發展，全(quan)面深化改革工作(zuo)取得了顯著(zhu)成效，改革紅利持續釋放。
“十三五(wu)”期(qi)間(jian)，中國化學工程各項經濟指標大幅(fu)增長，實現了營業收(shou)入、利潤總額翻一番，新簽(qian)合同(tong)額翻兩(liang)番的成績，年(nian)(nian)均(jun)增幅(fu)持續(xu)位列建(jian)筑業央企(qi)(qi)前(qian)列；資產(chan)規模(mo)和質(zhi)量不斷提升，平(ping)均(jun)資產(chan)負債率(lv)63%，在(zai)建(jian)筑業央企(qi)(qi)中保持最(zui)低；期(qi)末資產(chan)總額1617億元，較“十二五(wu)”期(qi)末增長94%；2020年(nian)(nian)實現新簽(qian)合同(tong)3080億元，與2016年(nian)(nian)相比(bi)增長327%，年(nian)(nian)均(jun)增長率(lv)43.8%；營業收(shou)入1208億元，與2016年(nian)(nian)相比(bi)增長123%，年(nian)(nian)均(jun)增速22.2%。
中(zhong)國化(hua)學工(gong)程的化(hua)學工(gong)程龍頭地位持續穩(wen)固，“十三五”期間，累(lei)計完(wan)成新簽合同額(e)(e)6481億元；相關多元業(ye)務(wu)發展迅猛，“十三五”期間累(lei)計完(wan)成新簽合同額(e)(e)2636億元，并在基礎(chu)設施、環(huan)境治理、實(shi)業(ye)等領域(yu)，不斷取得新突破(po)。
中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程不斷優化(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)布局(ju)(ju)(ju)，設立五(wu)大(da)(da)區域總(zong)部，主(zhu)動(dong)對接國(guo)家戰略(lve)，調整優化(hua)二、三級企業區域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)布局(ju)(ju)(ju)，形成以(yi)“集團(tuan)公司統(tong)籌(chou)、五(wu)大(da)(da)區域總(zong)部主(zhu)導(dao)、二級公司主(zhu)體經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)、三級公司屬(shu)地化(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)做(zuo)實做(zuo)強(qiang)、項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)(jing)理部滾(gun)動(dong)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)”的(de)“五(wu)位一(yi)(yi)體”大(da)(da)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)格局(ju)(ju)(ju)；緊跟國(guo)家“走出去(qu)”戰略(lve)和“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”倡(chang)議(yi)，一(yi)(yi)批重大(da)(da)項(xiang)目相繼(ji)簽約(yue)，其中，在(zai)波(bo)羅的(de)海化(hua)工(gong)綜合體項(xiang)目上斬獲“千億(yi)大(da)(da)單”。
中國(guo)化學(xue)工(gong)程通過混(hun)改、生產(chan)經營(ying)組織模(mo)式改革，逐(zhu)步培育了一批生產(chan)經營(ying)一體化的(de)市場競(jing)爭主體，推動三級公司數量由145家(jia)壓減(jian)到90家(jia)，項目運營(ying)成本降低1.5%。“十三五”期間，中國(guo)化學(xue)工(gong)程人均創利由2016年(nian)的(de)4.9萬元/人年(nian)提高(gao)到2020年(nian)的(de)10.6萬元/人年(nian)，增長116%；人均營(ying)業收(shou)入由117萬元/人年(nian)提高(gao)到254萬元/人年(nian)，增長117%。
中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程積(ji)極履(lv)行央企(qi)社會責任，深入貫徹(che)落實中央企(qi)業(ye)脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)攻堅系列會議精神，扶真貧(pin)(pin)(pin)、真扶貧(pin)(pin)(pin)，每年(nian)為定(ding)(ding)點(dian)(dian)扶貧(pin)(pin)(pin)縣提供800個就(jiu)業(ye)崗位(wei)；設立中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程勞務培訓基(ji)地(di)，實施“一人就(jiu)業(ye)、全家脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)”工(gong)程；開(kai)展(zhan)結對幫(bang)(bang)扶，累計投入扶貧(pin)(pin)(pin)專項資金4000多萬元，引進(jin)幫(bang)(bang)扶資金1162萬元；定(ding)(ding)點(dian)(dian)幫(bang)(bang)扶的華池(chi)縣如期脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)，環縣提前一年(nian)摘帽，并連(lian)續兩(liang)年(nian)榮(rong)膺甘肅省定(ding)(ding)點(dian)(dian)扶貧(pin)(pin)(pin)先進(jin)單位(wei)，榮(rong)膺“中國(guo)公益企(qi)業(ye)”。
規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”
國企改革一直(zhi)在路上。“十四五”期間，中國化學(xue)工程將以“三(san)年(nian)五年(nian)規劃(hua)、十年(nian)三(san)十年(nian)愿(yuan)景目標”為指(zhi)引，確(que)定(ding)“十四五”發展戰略及(ji)實施(shi)路徑，在新(xin)起點加倍努力，大(da)力推動(dong)“十四五”規劃(hua)及(ji)改革三(san)年(nian)行(xing)動(dong)方案執行(xing)落地。
大力(li)(li)推(tui)動國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行(xing)動全面(mian)按期完成(cheng)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)學工(gong)(gong)(gong)程對照國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行(xing)動2021年(nian)(nian)18項(xiang)重點改(gai)(gai)革(ge)(ge)任務，研(yan)(yan)(yan)究制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)學工(gong)(gong)(gong)程2021年(nian)(nian)77項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)清單，明確(que)了(le)責(ze)任部門、責(ze)任人和完成(cheng)時限；大力(li)(li)推(tui)進(jin)董事會應建盡建、任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化(hua)(hua)(hua)(hua)管理、混(hun)(hun)改(gai)(gai)及市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建設等(deng)事項(xiang)，改(gai)(gai)革(ge)(ge)進(jin)展整(zheng)體快(kuai)于央企(qi)平均水(shui)平，確(que)保2021年(nian)(nian)完成(cheng)三(san)年(nian)(nian)改(gai)(gai)革(ge)(ge)目標(biao)的70%。通過不懈改(gai)(gai)革(ge)(ge)，在“十四五”末，現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度逐(zhu)步(bu)完善，公司(si)治理體系和治理能力(li)(li)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)優勢突(tu)出；積極(ji)穩妥推(tui)進(jin)混(hun)(hun)合所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，形成(cheng)混(hun)(hun)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)度體系，混(hun)(hun)改(gai)(gai)質量效(xiao)果(guo)顯(xian)(xian)著(zhu)提(ti)升；深入推(tui)進(jin)“三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度”改(gai)(gai)革(ge)(ge)，全面(mian)完成(cheng)經(jing)理層任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化(hua)(hua)(hua)(hua)管理，正向激勵與(yu)科學考核體系持續完善，市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)更加靈活高效(xiao)；科技(ji)創新(xin)能力(li)(li)和水(shui)平大幅(fu)提(ti)升，形成(cheng)一批在行(xing)業(ye)(ye)(ye)內具有(you)較強研(yan)(yan)(yan)發實力(li)(li)和科技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)能力(li)(li)的研(yan)(yan)(yan)發平臺(tai)，突(tu)破(po)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)主業(ye)(ye)(ye)若(ruo)干“卡脖子”技(ji)術；具備(bei)條件的企(qi)業(ye)(ye)(ye)完成(cheng)混(hun)(hun)改(gai)(gai)，國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本控制(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)顯(xian)(xian)著(zhu)增強，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特(te)色現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度充分建立，混(hun)(hun)改(gai)(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)深度轉(zhuan)換經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)取得(de)明顯(xian)(xian)成(cheng)效(xiao)，研(yan)(yan)(yan)發創新(xin)成(cheng)果(guo)涌現(xian)。
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