文章來源:中(zhong)國(guo)東方航空(kong)集團有(you)限(xian)公司 發(fa)布時間:2022-06-09
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東航物流“混改”推進以來,東航集團把“有利于進一步激發各類生產要素的活力,實現國有資本的保值增值;有利于推進航空領域的供給側結構改革,打造世界一流的航空物流國家隊;有利于建立市場化體制機制,推進企業治理體系和治理結構現代化”作為基本原則,更好地推動東航物流“混改”抓機遇、解難題、開新局。東航物流完成法人治理結構和經營決策機制改革,健全市場化經營機制,推進“三項制度”改革,以混改促進業務高質量發展。幾年來,東航物流推動業務鏈條持續向兩端延伸,大力發展跨境電商解決方案、同業項目供應鏈、航空特貨解決方案和產地直達解決方案服務等新興業務,推出了臨空產業園、“港到港”時限產品、空鐵聯運、一站式空服中心等一批新項目。截至2020年末,東航物流旗下中貨航擁有10架貨機和725架客機貨運資源,依托天合聯盟、代碼共享與SPA協議,航線網絡通達全球170個國家的1036個目的地。東航物流在全國范圍內擁有17個自營貨站,構建起布局全球的航空貨運網絡體系,在助力“一帶一路”建設、服務國家區域發展戰略、促進國內國際雙循環、穩定產業鏈供應鏈、服務全球防疫共同體構建過程中發揮了積極作用。
2016至2020年,東航物流營業收入由58.37億增長至151.1億,營業收入年均增長26.84%;利潤總額由4.85億增長至36.38億,利潤總額年均增長65.48%;資產負債率由85.88%下降至37.39%,凈資產增長6.72倍,一舉扭轉了航空貨運“十年九虧”的被動局面,企業活力、盈利能力和抗風險能力顯著增強,為國企混改積累了可復制、可推廣的混改經驗。
“上(shang)市(shi)(shi)”不是混改(gai)的(de)(de)(de)終點(dian),而是進一(yi)步深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)新起點(dian)。東(dong)航(hang)(hang)集團(tuan)將(jiang)(jiang)堅守(shou)主責主業(ye)(ye),推進布(bu)局(ju)優化(hua)(hua)和產業(ye)(ye)結構調整,以點(dian)帶面把(ba)(ba)改(gai)革(ge)(ge)向縱(zong)深推進。隨著(zhu)東(dong)航(hang)(hang)物(wu)(wu)流上(shang)市(shi)(shi),東(dong)航(hang)(hang)集團(tuan)將(jiang)(jiang)按照國(guo)家(jia)“加強(qiang)國(guo)際(ji)(ji)航(hang)(hang)空貨(huo)運(yun)(yun)能(neng)力(li)(li)(li)建(jian)設,培育一(yi)批(pi)具(ju)有全(quan)(quan)球競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)現(xian)代流通(tong)企業(ye)(ye)”“加快構建(jian)國(guo)際(ji)(ji)物(wu)(wu)流供應鏈體系”的(de)(de)(de)部署要求,努(nu)力(li)(li)(li)把(ba)(ba)東(dong)航(hang)(hang)物(wu)(wu)流打造(zao)成為一(yi)支媲(pi)美FedEx、UPS、DHL的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)現(xian)代航(hang)(hang)空物(wu)(wu)流服(fu)務(wu)集成商,不斷增強(qiang)精細化(hua)(hua)、高(gao)(gao)品質物(wu)(wu)流服(fu)務(wu)供給能(neng)力(li)(li)(li),提高(gao)(gao)市(shi)(shi)場競爭力(li)(li)(li),助力(li)(li)(li)國(guo)家(jia)構建(jian)功能(neng)完善、布(bu)局(ju)合理(li)、銜接順(shun)暢的(de)(de)(de)航(hang)(hang)空貨(huo)運(yun)(yun)設施布(bu)局(ju)和通(tong)達全(quan)(quan)球的(de)(de)(de)航(hang)(hang)空貨(huo)運(yun)(yun)網(wang)絡體系,更好服(fu)務(wu)我國(guo)經濟社會發展和人民美好生活對(dui)現(xian)代化(hua)(hua)航(hang)(hang)空物(wu)(wu)流的(de)(de)(de)需(xu)要。
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