免费菠萝视频app下载

中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)基(ji)金管(guan)理(li)(li)有限(xian)公(gong)(gong)司（以下簡(jian)稱國(guo)(guo)(guo)新(xin)基(ji)金管(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)司）作為(wei)中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)基(ji)金業務統籌管(guan)理(li)(li)和支撐(cheng)服務平臺，結合自身(shen)資源稟賦(fu)特點，深入開展(zhan)對標世界一流管(guan)理(li)(li)提升行(xing)動，探索形成了有效的基(ji)金管(guan)理(li)(li)運作新(xin)模式。截至2021年底，所管(guan)理(li)(li)基(ji)金先后投(tou)資了190余家優秀企業，投(tou)資金額(e)1100多億(yi)元，其中25家完成IPO，整體內部收益率進(jin)入國(guo)(guo)(guo)內前(qian)列。

突出市場化，明晰投資策略

國新(xin)基(ji)金(jin)管(guan)理公司(si)圍繞落實國家戰略，堅持(chi)“投向清(qing)晰、規模(mo)(mo)適度、時間錯配、運(yun)作(zuo)專業、回報優良”原則，探索總結(jie)(jie)出(chu)一套(tao)符合市場化(hua)且(qie)具(ju)(ju)有(you)創(chuang)新(xin)性的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)策(ce)略。一是(shi)明確(que)使(shi)命(ming)定位(wei)。聚焦“打造(zao)國際知名、國內一流(liu)的(de)(de)國新(xin)基(ji)金(jin)”目標(biao)，在支(zhi)持(chi)國企(qi)改革發展(zhan)、科技(ji)創(chuang)新(xin)、“走出(chu)去”和(he)“雙(shuang)碳(tan)”等重大戰略上積(ji)極(ji)作(zuo)為，優化(hua)明確(que)各(ge)支(zhi)基(ji)金(jin)具(ju)(ju)體定位(wei)和(he)投向邊界(jie)，提高協同效應。截(jie)至目前(qian)，投向國資(zi)(zi)(zi)央企(qi)、戰略性新(xin)興產業金(jin)額占比近80%。二是(shi)優化(hua)運(yun)營模(mo)(mo)式。深入(ru)踐行“資(zi)(zi)(zi)本+人才+技(ji)術(shu)(shu)”輕資(zi)(zi)(zi)產運(yun)營模(mo)(mo)式，堅持(chi)“兩個結(jie)(jie)合”，即落實國資(zi)(zi)(zi)監管(guan)要求(qiu)和(he)發揮(hui)市場化(hua)機制(zhi)有(you)效結(jie)(jie)合、加強黨的(de)(de)領導和(he)完善公司(si)治(zhi)理有(you)機結(jie)(jie)合。三是(shi)嚴(yan)格投資(zi)(zi)(zi)方向。堅持(chi)“四不(bu)投”和(he)“五個守(shou)(shou)(shou)住(zhu)”的(de)(de)價(jia)值投資(zi)(zi)(zi)理念，即看(kan)不(bu)懂的(de)(de)不(bu)投、管(guan)不(bu)住(zhu)的(de)(de)不(bu)投、夠不(bu)著的(de)(de)不(bu)投、吃不(bu)下的(de)(de)不(bu)投，守(shou)(shou)(shou)住(zhu)輕資(zi)(zi)(zi)產運(yun)營模(mo)(mo)式、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)財(cai)務性投資(zi)(zi)(zi)為主、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)國新(xin)投資(zi)(zi)(zi)生態圈、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)產業鏈(lian)高端(duan)、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)關鍵核心技(ji)術(shu)(shu)“卡(ka)脖(bo)子”環(huan)節。

突出專業化，提高運營能力

國新(xin)基金管(guan)理(li)公司將專業(ye)精益(yi)貫穿(chuan)“募投管(guan)退”全流程，促進(jin)基金運營管(guan)理(li)水平(ping)不斷提升(sheng)。一是規范(fan)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)實(shi)施(shi)6方面30余項核(he)心工(gong)作指引(yin)，建立(li)涵蓋(gai)基金投資全生命周期(qi)(qi)的管(guan)理(li)體系。穩步推進(jin)中(zhong)后臺一體化改革，實(shi)現(xian)前臺運轉優化、中(zhong)臺風(feng)控專業(ye)、后臺支撐(cheng)有力。二是加強行業(ye)研(yan)究(jiu)。建立(li)基金業(ye)務(wu)評價、投資組(zu)合(he)分(fen)析(xi)(xi)、風(feng)險管(guan)理(li)三類專業(ye)報告(gao)制(zhi)(zhi)度，定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)發布年度行業(ye)研(yan)究(jiu)報告(gao)，持(chi)續繪制(zhi)(zhi)完善投資圖(tu)譜，動(dong)態捕捉投資機會。三是抓好定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)復盤。對照項目(mu)立(li)項、終審時各項預測(ce)指標進(jin)行偏離度分(fen)析(xi)(xi)，定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)檢查項目(mu)投后指標，對發現(xian)的共(gong)性問(wen)題通過制(zhi)(zhi)度調整等措施(shi)予以糾正。四是前瞻(zhan)謀劃(hua)退出(chu)。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)年度退出(chu)計(ji)劃(hua)并跟(gen)蹤落實(shi)，將退出(chu)指標納入考(kao)核(he)，避免“重(zhong)投、輕(qing)管(guan)、不言退”。

突出差異化，健全投后管理

堅持“三分(fen)投(tou)(tou)(tou)(tou)、七分(fen)管(guan)(guan)”，國新(xin)基(ji)金管(guan)(guan)理(li)公司有針對性(xing)地加大(da)對戰略(lve)性(xing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資項(xiang)目(mu)(mu)的(de)管(guan)(guan)理(li)賦(fu)(fu)能(neng)，全面(mian)增強投(tou)(tou)(tou)(tou)資生態圈(quan)企業的(de)產業鏈協(xie)同。一是(shi)堅持分(fen)類賦(fu)(fu)能(neng)。結合戰略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)、重要項(xiang)目(mu)(mu)和一般項(xiang)目(mu)(mu)特點(dian)，研究(jiu)制訂(ding)差異化投(tou)(tou)(tou)(tou)后賦(fu)(fu)能(neng)策略(lve)。二是(shi)注重精(jing)準賦(fu)(fu)能(neng)。以價值提升為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，以被投(tou)(tou)(tou)(tou)資企業與(yu)央企對接協(xie)同為(wei)重點(dian)，豐富完善(shan)投(tou)(tou)(tou)(tou)后賦(fu)(fu)能(neng)“工具箱”，促進賦(fu)(fu)能(neng)更精(jing)準、更有效(xiao)。三是(shi)強化靠前賦(fu)(fu)能(neng)。按(an)照“投(tou)(tou)(tou)(tou)后從投(tou)(tou)(tou)(tou)前做(zuo)起”要求，將投(tou)(tou)(tou)(tou)后管(guan)(guan)理(li)關口前移(yi)，在立項(xiang)環節同步明確投(tou)(tou)(tou)(tou)后管(guan)(guan)理(li)策略(lve)，并落實到(dao)投(tou)(tou)(tou)(tou)資協(xie)議等法(fa)律文件中。四是(shi)做(zuo)好(hao)跟蹤賦(fu)(fu)能(neng)。持續跟進、及時掌(zhang)握有關項(xiang)目(mu)(mu)不同階段的(de)賦(fu)(fu)能(neng)需求，定期復盤項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)后賦(fu)(fu)能(neng)進展(zhan)成(cheng)效(xiao)，不斷完善(shan)賦(fu)(fu)能(neng)策略(lve)、方式和手(shou)段。

突出制度化，創新激勵約束

國(guo)新基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)建立健全制(zhi)度規范，形成國(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)與市場(chang)化(hua)機制(zhi)有效(xiao)(xiao)結合(he)的激勵(li)約束(shu)機制(zhi)，打(da)造“事業(ye)共同體(ti)”。一是(shi)(shi)實(shi)施(shi)“五(wu)捆(kun)綁(bang)(bang)”機制(zhi)。通過股權(quan)(quan)捆(kun)綁(bang)(bang)、運營捆(kun)綁(bang)(bang)、跟投捆(kun)綁(bang)(bang)、超額收(shou)(shou)益遞延捆(kun)綁(bang)(bang)和退出收(shou)(shou)益捆(kun)綁(bang)(bang)，在基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)和基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)間建立利益共享和風(feng)險共擔關(guan)系(xi)，實(shi)現市場(chang)化(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)與國(guo)有出資(zi)(zi)人在風(feng)險和收(shou)(shou)益方面的合(he)理(li)(li)匹(pi)配，有效(xiao)(xiao)平衡國(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)與市場(chang)化(hua)要求。二是(shi)(shi)完善考核辦法。根(gen)據基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)所處(chu)階段，科學選取并(bing)確(que)定募(mu)資(zi)(zi)額、投資(zi)(zi)額、內部收(shou)(shou)益率（IRR）、投入(ru)(ru)資(zi)(zi)本分配率（DPI）、資(zi)(zi)本回報倍數（MOC）等指(zhi)標權(quan)(quan)重，建立完善覆蓋基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)全生命(ming)周期考核指(zhi)標體(ti)系(xi)，各基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)均可“對號入(ru)(ru)座”，有效(xiao)(xiao)發揮(hui)考核“指(zhi)揮(hui)棒”作(zuo)用(yong)。三是(shi)(shi)優(you)化(hua)薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)(li)。調整基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)薪(xin)酬結構，降低基(ji)(ji)(ji)(ji)本收(shou)(shou)入(ru)(ru)占比(bi)，提升績效(xiao)(xiao)收(shou)(shou)入(ru)(ru)及(ji)長(chang)期激勵(li)收(shou)(shou)入(ru)(ru)占比(bi)，強(qiang)化(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)收(shou)(shou)入(ru)(ru)與基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)整體(ti)退出業(ye)績剛性掛鉤，實(shi)現團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)與基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)利益有效(xiao)(xiao)統一。

突出體系化，完善風控機制

國(guo)(guo)新(xin)基(ji)金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)公司始(shi)終將“風(feng)險意識、底線(xian)思維”貫(guan)穿基(ji)金(jin)運作(zuo)全(quan)過程，堅決守住不發生重大(da)(da)風(feng)險底線(xian)。一是構(gou)筑風(feng)控(kong)(kong)(kong)整體(ti)架(jia)構(gou)。加(jia)強風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建設，形(xing)成包含中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)、國(guo)(guo)新(xin)基(ji)金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)公司和基(ji)金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)人三個層級(ji)，基(ji)于業務(wu)(wu)條(tiao)線(xian)、風(feng)控(kong)(kong)(kong)條(tiao)線(xian)和內審條(tiao)線(xian)三道防線(xian)的“3+3”風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。二(er)是豐富風(feng)控(kong)(kong)(kong)工(gong)具手(shou)段。以文(wen)件管(guan)(guan)理(li)(li)、議案管(guan)(guan)理(li)(li)、報告管(guan)(guan)理(li)(li)、備案管(guan)(guan)理(li)(li)、監督與考核為(wei)多元管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，持續(xu)完善(shan)業務(wu)(wu)流程控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、投資控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、授(shou)權控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、信息(xi)系(xi)(xi)統控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)內控(kong)(kong)(kong)體(ti)系(xi)(xi)，開展(zhan)紅黃(huang)綠燈評價，有效管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)基(ji)金(jin)“募投管(guan)(guan)退”全(quan)周期風(feng)險。三是嚴密風(feng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)度規范(fan)。組(zu)織編制(zhi)(zhi)(zhi)《中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)基(ji)金(jin)業務(wu)(wu)違規責(ze)任追究工(gong)作(zuo)指(zhi)引(yin)》《中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)基(ji)金(jin)業務(wu)(wu)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)引(yin)》《中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)基(ji)金(jin)業務(wu)(wu)防范(fan)道德風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)引(yin)》等(deng)系(xi)(xi)列制(zhi)(zhi)(zhi)度文(wen)件，對基(ji)金(jin)發起設立(li)、項目投資等(deng)五大(da)(da)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)環節的160余項常(chang)見風(feng)險，提出具體(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)預(yu)案并明確相應措施，確保整體(ti)風(feng)險可控(kong)(kong)(kong)、在控(kong)(kong)(kong)、能(neng)控(kong)(kong)(kong)。

【責任編輯：溫存】