免费菠萝视频app下载

中國(guo)國(guo)新基金管(guan)(guan)理有(you)限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡稱國(guo)新基金管(guan)(guan)理公司）作為中國(guo)國(guo)新基金業務(wu)統籌管(guan)(guan)理和支撐服務(wu)平臺(tai)，結合自身資(zi)源稟(bing)賦特點，深入(ru)開展對標世界(jie)一流管(guan)(guan)理提升行動，探索形成(cheng)了(le)有(you)效(xiao)的基金管(guan)(guan)理運作新模式。截(jie)至2021年底，所管(guan)(guan)理基金先后(hou)投資(zi)了(le)190余家優秀企業，投資(zi)金額(e)1100多億元，其(qi)中25家完成(cheng)IPO，整體內部收(shou)益率進入(ru)國(guo)內前列(lie)。

突出市場化，明晰投資策略

國(guo)(guo)新(xin)(xin)基(ji)(ji)金管理(li)公(gong)司圍繞落實(shi)國(guo)(guo)家戰(zhan)略(lve)，堅持(chi)“投(tou)(tou)(tou)向(xiang)清晰、規(gui)模適(shi)度、時(shi)間錯(cuo)配、運(yun)(yun)作專(zhuan)業、回(hui)報優良”原則，探索總結(jie)出(chu)一(yi)套符合(he)市(shi)場化且具(ju)有(you)創新(xin)(xin)性的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)策(ce)略(lve)。一(yi)是明確使命定位(wei)。聚(ju)焦“打(da)造國(guo)(guo)際知名(ming)、國(guo)(guo)內一(yi)流的(de)國(guo)(guo)新(xin)(xin)基(ji)(ji)金”目(mu)標(biao)，在支持(chi)國(guo)(guo)企改革發(fa)展、科(ke)技創新(xin)(xin)、“走出(chu)去”和“雙碳”等重(zhong)大戰(zhan)略(lve)上積極作為，優化明確各支基(ji)(ji)金具(ju)體定位(wei)和投(tou)(tou)(tou)向(xiang)邊界，提高(gao)協同(tong)效(xiao)應。截至目(mu)前，投(tou)(tou)(tou)向(xiang)國(guo)(guo)資(zi)(zi)央(yang)企、戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業金額占比近80%。二是優化運(yun)(yun)營(ying)模式。深入踐行(xing)“資(zi)(zi)本+人才+技術”輕資(zi)(zi)產(chan)運(yun)(yun)營(ying)模式，堅持(chi)“兩個結(jie)合(he)”，即(ji)落實(shi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)監管要求和發(fa)揮市(shi)場化機(ji)制有(you)效(xiao)結(jie)合(he)、加強(qiang)黨的(de)領導和完善公(gong)司治理(li)有(you)機(ji)結(jie)合(he)。三是嚴格投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方向(xiang)。堅持(chi)“四不投(tou)(tou)(tou)”和“五(wu)個守(shou)住(zhu)(zhu)(zhu)”的(de)價值投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)理(li)念，即(ji)看不懂的(de)不投(tou)(tou)(tou)、管不住(zhu)(zhu)(zhu)的(de)不投(tou)(tou)(tou)、夠不著的(de)不投(tou)(tou)(tou)、吃不下的(de)不投(tou)(tou)(tou)，守(shou)住(zhu)(zhu)(zhu)輕資(zi)(zi)產(chan)運(yun)(yun)營(ying)模式、守(shou)住(zhu)(zhu)(zhu)財(cai)務(wu)性投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)為主、守(shou)住(zhu)(zhu)(zhu)國(guo)(guo)新(xin)(xin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)生態圈、守(shou)住(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)業鏈(lian)高(gao)端、守(shou)住(zhu)(zhu)(zhu)關鍵(jian)核心技術“卡脖(bo)子”環節。

突出專業化，提高運營能力

國新基金(jin)管理(li)(li)公(gong)司將專(zhuan)業(ye)(ye)精益貫穿“募投(tou)(tou)(tou)(tou)管退(tui)(tui)(tui)”全(quan)流程，促進(jin)基金(jin)運營管理(li)(li)水平不(bu)斷提升。一(yi)是(shi)規范業(ye)(ye)務(wu)管理(li)(li)。制(zhi)(zhi)定(ding)實(shi)施6方面30余項核(he)心工作指(zhi)引，建(jian)立(li)涵蓋基金(jin)投(tou)(tou)(tou)(tou)資全(quan)生(sheng)命(ming)周期(qi)(qi)的管理(li)(li)體(ti)系。穩步(bu)推進(jin)中(zhong)后(hou)臺(tai)一(yi)體(ti)化改革(ge)，實(shi)現(xian)前臺(tai)運轉優化、中(zhong)臺(tai)風(feng)控專(zhuan)業(ye)(ye)、后(hou)臺(tai)支撐有力。二是(shi)加強(qiang)行業(ye)(ye)研究。建(jian)立(li)基金(jin)業(ye)(ye)務(wu)評(ping)價(jia)、投(tou)(tou)(tou)(tou)資組合(he)分(fen)(fen)析、風(feng)險(xian)管理(li)(li)三(san)類專(zhuan)業(ye)(ye)報(bao)(bao)告制(zhi)(zhi)度(du)，定(ding)期(qi)(qi)發布年度(du)行業(ye)(ye)研究報(bao)(bao)告，持續繪制(zhi)(zhi)完善投(tou)(tou)(tou)(tou)資圖譜(pu)，動(dong)態捕(bu)捉投(tou)(tou)(tou)(tou)資機會。三(san)是(shi)抓好(hao)定(ding)期(qi)(qi)復盤。對照項目立(li)項、終(zhong)審(shen)時各項預測指(zhi)標(biao)進(jin)行偏離度(du)分(fen)(fen)析，定(ding)期(qi)(qi)檢查項目投(tou)(tou)(tou)(tou)后(hou)指(zhi)標(biao)，對發現(xian)的共(gong)性問題通過制(zhi)(zhi)度(du)調整等措施予以糾正。四(si)是(shi)前瞻(zhan)謀劃退(tui)(tui)(tui)出。制(zhi)(zhi)定(ding)年度(du)退(tui)(tui)(tui)出計劃并跟(gen)蹤(zong)落實(shi)，將退(tui)(tui)(tui)出指(zhi)標(biao)納入考(kao)核(he)，避(bi)免“重投(tou)(tou)(tou)(tou)、輕管、不(bu)言退(tui)(tui)(tui)”。

突出差異化，健全投后管理

堅(jian)持(chi)(chi)“三(san)分(fen)投(tou)(tou)(tou)、七分(fen)管”，國新基金管理公司有針對性地(di)加大對戰(zhan)略(lve)性投(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)的管理賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)，全(quan)面增強投(tou)(tou)(tou)資(zi)生態圈(quan)企業的產業鏈協同(tong)。一(yi)是堅(jian)持(chi)(chi)分(fen)類(lei)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)。結合戰(zhan)略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)、重(zhong)要項(xiang)(xiang)目(mu)和一(yi)般項(xiang)(xiang)目(mu)特點，研究制訂差異(yi)化投(tou)(tou)(tou)后(hou)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)策略(lve)。二(er)是注重(zhong)精(jing)準賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)。以價值提(ti)升(sheng)為目(mu)標(biao)，以被投(tou)(tou)(tou)資(zi)企業與央(yang)企對接(jie)協同(tong)為重(zhong)點，豐富完善(shan)投(tou)(tou)(tou)后(hou)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)“工具箱(xiang)”，促進(jin)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)更精(jing)準、更有效。三(san)是強化靠前(qian)(qian)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)。按照“投(tou)(tou)(tou)后(hou)從投(tou)(tou)(tou)前(qian)(qian)做起”要求，將投(tou)(tou)(tou)后(hou)管理關(guan)口前(qian)(qian)移(yi)，在立(li)項(xiang)(xiang)環節同(tong)步(bu)明確投(tou)(tou)(tou)后(hou)管理策略(lve)，并落(luo)實到投(tou)(tou)(tou)資(zi)協議等法律文件中。四是做好跟(gen)蹤賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)。持(chi)(chi)續跟(gen)進(jin)、及時掌握有關(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)不同(tong)階段的賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)需求，定期復(fu)盤項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)后(hou)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)展成效，不斷完善(shan)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)(neng)策略(lve)、方式(shi)和手段。

突出制度化，創新激勵約束

國新基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)公(gong)司建立健全制(zhi)度規范(fan)，形成(cheng)國資(zi)監(jian)管(guan)與(yu)(yu)市場化(hua)機(ji)制(zhi)有(you)效(xiao)結(jie)合(he)的(de)激(ji)勵(li)約束機(ji)制(zhi)，打造(zao)“事業(ye)共同(tong)體(ti)”。一是(shi)實施“五捆(kun)(kun)綁”機(ji)制(zhi)。通過股權(quan)捆(kun)(kun)綁、運營捆(kun)(kun)綁、跟投(tou)捆(kun)(kun)綁、超額收(shou)(shou)益遞延捆(kun)(kun)綁和退(tui)出(chu)收(shou)(shou)益捆(kun)(kun)綁，在(zai)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)團(tuan)隊和基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)間(jian)建立利益共享(xiang)和風(feng)(feng)險共擔關(guan)系，實現(xian)市場化(hua)團(tuan)隊與(yu)(yu)國有(you)出(chu)資(zi)人在(zai)風(feng)(feng)險和收(shou)(shou)益方面(mian)的(de)合(he)理(li)匹配，有(you)效(xiao)平衡(heng)國資(zi)監(jian)管(guan)與(yu)(yu)市場化(hua)要求。二是(shi)完善考(kao)核辦法。根據基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)所處(chu)階段(duan)，科學選取(qu)并確定募(mu)資(zi)額、投(tou)資(zi)額、內部收(shou)(shou)益率（IRR）、投(tou)入(ru)資(zi)本(ben)分配率（DPI）、資(zi)本(ben)回報倍(bei)數（MOC）等指標權(quan)重，建立完善覆蓋基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)全生命(ming)周期考(kao)核指標體(ti)系，各基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)及(ji)管(guan)理(li)公(gong)司均(jun)可“對號(hao)入(ru)座”，有(you)效(xiao)發揮(hui)考(kao)核“指揮(hui)棒”作(zuo)用。三是(shi)優(you)化(hua)薪(xin)酬管(guan)理(li)。調整(zheng)(zheng)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)團(tuan)隊薪(xin)酬結(jie)構(gou)，降低基(ji)(ji)本(ben)收(shou)(shou)入(ru)占比，提升績效(xiao)收(shou)(shou)入(ru)及(ji)長期激(ji)勵(li)收(shou)(shou)入(ru)占比，強(qiang)化(hua)團(tuan)隊收(shou)(shou)入(ru)與(yu)(yu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)整(zheng)(zheng)體(ti)退(tui)出(chu)業(ye)績剛(gang)性掛(gua)鉤，實現(xian)團(tuan)隊與(yu)(yu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)利益有(you)效(xiao)統一。

突出體系化，完善風控機制

國(guo)(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)始終(zhong)將“風(feng)(feng)(feng)險意(yi)識、底線思(si)維”貫穿(chuan)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)運作全過程，堅決守住不(bu)發生(sheng)重(zhong)大風(feng)(feng)(feng)險底線。一是(shi)構(gou)筑風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)整體架構(gou)。加強風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系建設，形成(cheng)包(bao)含中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)、國(guo)(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)和(he)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人三個(ge)層級，基(ji)(ji)(ji)于業(ye)務條(tiao)線、風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)條(tiao)線和(he)內(nei)審(shen)條(tiao)線三道防(fang)線的(de)“3+3”風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系。二是(shi)豐(feng)富風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)工(gong)(gong)具手段。以文件管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、議案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、報(bao)告(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、備案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、監督與(yu)考核為多元管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具，持(chi)續完善(shan)業(ye)務流程控(kong)(kong)制、投資(zi)控(kong)(kong)制、授權控(kong)(kong)制、信息系統控(kong)(kong)制等內(nei)控(kong)(kong)體系，開展紅黃(huang)綠燈評(ping)價，有效管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)“募投管(guan)(guan)(guan)退”全周(zhou)期風(feng)(feng)(feng)險。三是(shi)嚴密風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)制度規范。組(zu)織(zhi)編(bian)制《中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)業(ye)務違規責任(ren)追究工(gong)(gong)作指(zhi)引(yin)》《中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)業(ye)務風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指(zhi)引(yin)》《中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)業(ye)務防(fang)范道德(de)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指(zhi)引(yin)》等系列(lie)制度文件，對基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)發起設立、項目投資(zi)等五大管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)環節的(de)160余項常見風(feng)(feng)(feng)險，提出具體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)預案并(bing)明確相(xiang)應措(cuo)施，確保整體風(feng)(feng)(feng)險可控(kong)(kong)、在控(kong)(kong)、能控(kong)(kong)。

【責任編輯：溫存】