免费菠萝视频app下载

對(dui)標世界(jie)一(yi)流管理(li)提升(sheng)行(xing)動開(kai)展以來(lai)，中國鋁業(ye)集團(tuan)有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)中鋁集團(tuan)）高度重視，瞄準(zhun)建設具有全(quan)(quan)球競爭力(li)(li)的(de)世界(jie)一(yi)流有色金(jin)屬企業(ye)目標，聚(ju)力(li)(li)構建全(quan)(quan)要素對(dui)標管理(li)新模式，企業(ye)管理(li)水平和綜(zong)合(he)實力(li)(li)全(quan)(quan)面提升(sheng)。

中(zhong)鋁集(ji)(ji)團認真(zhen)落實(shi)國(guo)資委對標提(ti)升(sheng)行動部(bu)署，按照國(guo)有資本投資公司試點(dian)改革方向(xiang)，深入剖析集(ji)(ji)團競(jing)爭力(li)現狀，查(cha)找出(chu)價值(zhi)(zhi)管(guan)理意識薄弱、凈(jing)資產回報率較低、成本競(jing)爭力(li)不(bu)高(gao)、創(chuang)新(xin)驅動能力(li)不(bu)強等短(duan)板。中(zhong)鋁集(ji)(ji)團深刻(ke)認識到，價值(zhi)(zhi)創(chuang)造是(shi)企業(ye)可持續發展的根本能力(li)，只(zhi)有結(jie)合(he)自身實(shi)際探索構(gou)建(jian)以提(ti)升(sheng)全(quan)員價值(zhi)(zhi)創(chuang)造能力(li)為目標的全(quan)要(yao)素(su)對標管(guan)理新(xin)模式，做真(zhen)做實(shi)做深對標提(ti)升(sheng)行動，才能更好集(ji)(ji)聚各類資源，實(shi)現高(gao)質量發展。

中(zhong)鋁集(ji)團(tuan)提出的全(quan)(quan)(quan)要(yao)素對(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理新(xin)模式，是指(zhi)以(yi)世界(jie)(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)為標(biao)(biao)桿，聚焦資(zi)本結(jie)構、現金創(chuang)(chuang)造、現金管(guan)(guan)(guan)理、資(zi)金籌集(ji)、資(zi)產配置（以(yi)下統(tong)稱(cheng)5C）價(jia)值管(guan)(guan)(guan)理關鍵要(yao)素，實(shi)施(shi)全(quan)(quan)(quan)領域(yu)、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)(quan)級次、高(gao)標(biao)(biao)準、嚴(yan)細實(shi)的全(quan)(quan)(quan)要(yao)素對(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理，通(tong)過(guo)“立標(biao)(biao)、對(dui)標(biao)(biao)、達標(biao)(biao)、創(chuang)(chuang)標(biao)(biao)”，持續(xu)改善(shan)，不斷提升企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值創(chuang)(chuang)造能(neng)力。其中(zhong)，全(quan)(quan)(quan)領域(yu)指(zhi)實(shi)現核心(xin)產業(ye)(ye)、協同產業(ye)(ye)、創(chuang)(chuang)新(xin)產業(ye)(ye)對(dui)標(biao)(biao)全(quan)(quan)(quan)覆蓋(gai)；全(quan)(quan)(quan)過(guo)程指(zhi)圍繞5C價(jia)值創(chuang)(chuang)造過(guo)程進行全(quan)(quan)(quan)面對(dui)標(biao)(biao)；全(quan)(quan)(quan)級次指(zhi)集(ji)團(tuan)總部(bu)、戰略單元、實(shi)體企(qi)業(ye)(ye)各層級一(yi)體化(hua)(hua)推(tui)進對(dui)標(biao)(biao)；高(gao)標(biao)(biao)準指(zhi)以(yi)世界(jie)(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)為標(biao)(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)對(dui)標(biao)(biao)先進；嚴(yan)細實(shi)指(zhi)工作嚴(yan)要(yao)求、管(guan)(guan)(guan)理精細化(hua)(hua)、結(jie)果(guo)有實(shi)效。

為確保全要素對標(biao)管理落地，中鋁(lv)集團建立了高效組織推進體系(xi)，系(xi)統(tong)明確了對標(biao)提升行動“與誰對、對什么(me)(me)、怎么(me)(me)對、怎么(me)(me)趕、怎么(me)(me)檢驗”，形成(cheng)了具(ju)有(you)企業特色(se)的工作機制和方法。

一是緊盯行業(ye)(ye)領先，確定(ding)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)(ye)，明確“與(yu)誰對”。中鋁(lv)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)層級找準(zhun)(zhun)定(ding)位，把(ba)握產(chan)業(ye)(ye)生態規律和價值(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)關鍵要(yao)素(su)，堅持高(gao)起點(dian)、高(gao)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、高(gao)要(yao)求，精心(xin)選定(ding)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)(ye)，進(jin)行對標(biao)(biao)、追(zhui)標(biao)(biao)、創(chuang)標(biao)(biao)迭代式優化。中鋁(lv)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層面圍繞打造戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)控型總(zong)部目標(biao)(biao)，聚焦(jiao)完善管(guan)(guan)(guan)(guan)控機制、明晰管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架構、優化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)、健(jian)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度，選擇了15家(jia)(jia)國內(nei)(nei)外先進(jin)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)作為標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)(ye)；11個(ge)戰(zhan)略(lve)單元根據自身戰(zhan)略(lve)定(ding)位及行業(ye)(ye)生產(chan)經營特點(dian)，以凈資(zi)產(chan)收益率為標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，選擇了21家(jia)(jia)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)(ye)；139家(jia)(jia)實(shi)體企業(ye)(ye)以集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)(nei)部最優和外部最優上市公司為標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，確定(ding)了45家(jia)(jia)內(nei)(nei)部企業(ye)(ye)、59家(jia)(jia)外部同類企業(ye)(ye)為“雙標(biao)(biao)桿(gan)(gan)”，囊括了有(you)色金屬行業(ye)(ye)國內(nei)(nei)外最先進(jin)的上市公司。

二是聚焦關(guan)鍵要(yao)素(su)，建(jian)立(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)(ti)系，明確“對什(shen)么”。根(gen)據中(zhong)鋁集團(tuan)(tuan)(tuan)各層(ceng)(ceng)級與5C價值(zhi)關(guan)鍵要(yao)素(su)的關(guan)聯度，建(jian)立(li)(li)(li)集團(tuan)(tuan)(tuan)、戰(zhan)略單(dan)元(yuan)、實體(ti)(ti)企(qi)業(ye)(ye)三個層(ceng)(ceng)級共369個指(zhi)(zhi)標(biao)組成的對標(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)(ti)系，通過提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)關(guan)鍵要(yao)素(su)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)推動管理優化升(sheng)(sheng)級。集團(tuan)(tuan)(tuan)層(ceng)(ceng)面聚焦提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)綜合競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，建(jian)立(li)(li)(li)以自由(you)現(xian)金流(liu)、EVA為(wei)(wei)核(he)心的“兩利四率(lv)”指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)(ti)系；戰(zhan)略單(dan)元(yuan)聚焦提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)市場競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，建(jian)立(li)(li)(li)以凈(jing)資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)為(wei)(wei)核(he)心的“10+N”價值(zhi)要(yao)素(su)類(lei)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)(ti)系；實體(ti)(ti)企(qi)業(ye)(ye)聚焦提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)成本競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，建(jian)立(li)(li)(li)以總資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)為(wei)(wei)核(he)心的成本要(yao)素(su)類(lei)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)(ti)系。

三(san)是(shi)精準(zhun)確定目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，形成倒(dao)逼(bi)機制(zhi)，明確“怎么對(dui)”。中鋁集團各層級在對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)找準(zhun)差距(ju)的(de)基礎上(shang)，統(tong)一口徑和基期(qi)，確立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)值、基準(zhun)值。以(yi)年(nian)度(du)凈(jing)資產收(shou)益(yi)率(lv)與標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)差距(ju)縮小20-30%為(wei)總目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，確定年(nian)度(du)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)值，自上(shang)而下分解、自下而上(shang)支撐，通過動(dong)態對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，倒(dao)逼(bi)管理提升(sheng)得(de)出“最優解”。如中國(guo)鋁業(ye)明確凈(jing)資產收(shou)益(yi)率(lv)目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)值實現與標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)差距(ju)縮小20%。在標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)2021年(nian)一季(ji)度(du)季(ji)報、半(ban)年(nian)報、三(san)季(ji)度(du)季(ji)報數據披露后，中國(guo)鋁業(ye)凈(jing)資產收(shou)益(yi)率(lv)目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)值從一季(ji)度(du)的(de)12.19%隨之調整為(wei)二季(ji)度(du)的(de)14.02%、三(san)季(ji)度(du)的(de)18.27%，通過比標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)更(geng)大的(de)優化，實現跑贏標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)的(de)目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。

四是把握對標(biao)(biao)(biao)(biao)方法，落實追(zhui)標(biao)(biao)(biao)(biao)清(qing)單(dan)(dan)，明確“怎么趕(gan)”。中(zhong)(zhong)鋁集團各層級(ji)系(xi)統剖析產生差距的(de)思想觀念、體制機制、資源配置、商業(ye)模式等原因，圍繞價值創造目標(biao)(biao)(biao)(biao)，制定措(cuo)施(shi)可執(zhi)行、指標(biao)(biao)(biao)(biao)可量化、過程可追(zhui)溯、節(jie)點可控制的(de)追(zhui)標(biao)(biao)(biao)(biao)事(shi)項清(qing)單(dan)(dan)，開展逐級(ji)月(yue)度(du)跟蹤，確保工作措(cuo)施(shi)和業(ye)務事(shi)項清(qing)單(dan)(dan)全面(mian)落地。如中(zhong)(zhong)國(guo)鋁業(ye)全面(mian)推(tui)廣電解鋁“五標(biao)(biao)(biao)(biao)一控”管(guan)理(li)模式，實施(shi)精(jing)益管(guan)理(li)，1-9月(yue)份實現管(guan)理(li)增效17.86億元。中(zhong)(zhong)國(guo)銅(tong)業(ye)系(xi)統推(tui)進“阿米巴(ba)”經營模式，將鮮活的(de)市(shi)場機制引入到企業(ye)內(nei)部，全面(mian)激發(fa)員工激情與活力，瞄準目標(biao)(biao)(biao)(biao)持續改進，1-9月(yue)份降本增利7.3億元。

五是強化(hua)(hua)動(dong)(dong)態跟蹤(zong)，及時評(ping)(ping)價反饋，明確“怎么檢驗(yan)”。中(zhong)(zhong)鋁集團將對(dui)標(biao)結(jie)(jie)果(guo)與追標(biao)事項(xiang)清單緊密銜(xian)接，促進對(dui)標(biao)內容、對(dui)標(biao)方法、對(dui)標(biao)效果(guo)一體化(hua)(hua)協同(tong)，做到(dao)對(dui)標(biao)效果(guo)可量(liang)化(hua)(hua)、對(dui)標(biao)過(guo)程可檢查，實(shi)現“落地生(sheng)根(gen)、開(kai)花(hua)結(jie)(jie)果(guo)”。中(zhong)(zhong)鋁集團和各戰(zhan)略單元(yuan)以標(biao)桿企(qi)業發(fa)布的季報、半年(nian)報、年(nian)報為(wei)評(ping)(ping)價基(ji)礎，結(jie)(jie)合戰(zhan)略單元(yuan)和實(shi)體企(qi)業的資產(chan)負(fu)債表、利潤表、現金流(liu)量(liang)表，動(dong)(dong)態跟蹤(zong)評(ping)(ping)價對(dui)標(biao)指標(biao)差距(ju)縮小程度(du)、追標(biao)事項(xiang)完(wan)成(cheng)情況等(deng)，建(jian)立月度(du)跟蹤(zong)排名、季度(du)評(ping)(ping)價分析、年(nian)度(du)動(dong)(dong)態考核及激(ji)勵(li)的閉環(huan)流(liu)程，定(ding)期(qi)開(kai)展最佳(jia)實(shi)踐案例(li)征集、評(ping)(ping)選、分享(xiang)活動(dong)(dong)，持續深(shen)化(hua)(hua)對(dui)標(biao)提升。

通過(guo)推進全要素對(dui)標(biao)管(guan)理新模(mo)式，中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)對(dui)標(biao)提升(sheng)行動(dong)取得了顯(xian)著成效(xiao)。2021年1月至9月，中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)集團(tuan)對(dui)標(biao)提升(sheng)行動(dong)工作(zuo)清(qing)單(dan)33項重點任務、91項主要措(cuo)施按計劃推進，6家(jia)戰略(lve)單(dan)元(yuan)、33家(jia)實(shi)體企(qi)業跑贏標(biao)桿企(qi)業，管(guan)理體系不(bu)斷完(wan)善，管(guan)理能(neng)力(li)明(ming)顯(xian)增(zeng)(zeng)強。中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)主導產(chan)品產(chan)量明(ming)顯(xian)提升(sheng)，氧化鋁(lv)、電(dian)解鋁(lv)、精煉(lian)銅、鋁(lv)加工材(cai)、銅加工材(cai)產(chan)量分別同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價值創造能(neng)力(li)顯(xian)著增(zeng)(zeng)強，實(shi)現(xian)凈(jing)利潤同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長4.1倍，全要素對(dui)標(biao)實(shi)現(xian)降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)35.29億(yi)元(yuan)。

【責任編輯：溫存】