免费菠萝视频app下载

對(dui)標(biao)世界一流管理(li)(li)提升行動開展以來，中(zhong)國鋁業(ye)集團有限公司(si)（以下簡稱中(zhong)鋁集團）高度(du)重視，瞄準建設(she)具有全(quan)球競爭力(li)的世界一流有色金屬(shu)企業(ye)目(mu)標(biao)，聚力(li)構建全(quan)要(yao)素對(dui)標(biao)管理(li)(li)新(xin)模(mo)式，企業(ye)管理(li)(li)水(shui)平(ping)和綜合實力(li)全(quan)面提升。

中(zhong)(zhong)鋁(lv)集團(tuan)(tuan)認真落實(shi)國(guo)資委對(dui)標提(ti)(ti)升(sheng)行動(dong)部署，按(an)照國(guo)有(you)(you)資本投資公(gong)司試點(dian)改革方向，深入剖析集團(tuan)(tuan)競(jing)(jing)爭力現狀，查找出價值管(guan)理意識薄(bo)弱、凈資產回報率較低、成本競(jing)(jing)爭力不高、創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)能(neng)力不強等(deng)短板(ban)。中(zhong)(zhong)鋁(lv)集團(tuan)(tuan)深刻(ke)認識到，價值創(chuang)造(zao)是企(qi)業可(ke)持續發展的根本能(neng)力，只有(you)(you)結(jie)合自身實(shi)際探索構(gou)建以提(ti)(ti)升(sheng)全員價值創(chuang)造(zao)能(neng)力為目標的全要(yao)素對(dui)標管(guan)理新(xin)模式，做(zuo)真做(zuo)實(shi)做(zuo)深對(dui)標提(ti)(ti)升(sheng)行動(dong)，才能(neng)更好集聚各類資源，實(shi)現高質量發展。

中(zhong)鋁集團提出(chu)的全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要素(su)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)新模式，是指(zhi)(zhi)以世界一流(liu)企業(ye)(ye)為標(biao)(biao)(biao)(biao)桿，聚焦資(zi)本結(jie)構、現金創(chuang)造(zao)、現金管(guan)理(li)、資(zi)金籌集、資(zi)產(chan)配置（以下統(tong)稱(cheng)5C）價(jia)值(zhi)管(guan)理(li)關鍵要素(su)，實施全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)領域、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)級(ji)(ji)次、高(gao)標(biao)(biao)(biao)(biao)準、嚴細(xi)實的全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要素(su)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)，通過“立標(biao)(biao)(biao)(biao)、對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)、達標(biao)(biao)(biao)(biao)、創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)”，持續改(gai)善，不斷(duan)提升企業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能力。其(qi)中(zhong)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)領域指(zhi)(zhi)實現核心產(chan)業(ye)(ye)、協(xie)同產(chan)業(ye)(ye)、創(chuang)新產(chan)業(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋；全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過程(cheng)指(zhi)(zhi)圍繞5C價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)過程(cheng)進行全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)；全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)級(ji)(ji)次指(zhi)(zhi)集團總部、戰略單(dan)元(yuan)、實體(ti)企業(ye)(ye)各層級(ji)(ji)一體(ti)化(hua)推進對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)；高(gao)標(biao)(biao)(biao)(biao)準指(zhi)(zhi)以世界一流(liu)企業(ye)(ye)為標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)先進；嚴細(xi)實指(zhi)(zhi)工作嚴要求、管(guan)理(li)精(jing)細(xi)化(hua)、結(jie)果有實效。

為確保全要(yao)素對(dui)(dui)標管理(li)落(luo)地，中鋁集團建立了高效(xiao)組(zu)織推進(jin)體系(xi)，系(xi)統明確了對(dui)(dui)標提升(sheng)行動“與誰對(dui)(dui)、對(dui)(dui)什么(me)、怎(zen)(zen)么(me)對(dui)(dui)、怎(zen)(zen)么(me)趕、怎(zen)(zen)么(me)檢(jian)驗(yan)”，形成了具有企業特色的工作機制和方法。

一是緊盯行(xing)業領先(xian)，確(que)定(ding)標(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業，明(ming)(ming)確(que)“與誰(shui)對(dui)”。中(zhong)鋁集團(tuan)各層(ceng)級找(zhao)準定(ding)位(wei)，把握產業生態規律和價值管(guan)理關鍵要(yao)素，堅持高(gao)(gao)起點、高(gao)(gao)標(biao)(biao)準、高(gao)(gao)要(yao)求，精心選(xuan)定(ding)標(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業，進(jin)(jin)行(xing)對(dui)標(biao)(biao)、追標(biao)(biao)、創標(biao)(biao)迭代式優(you)化。中(zhong)鋁集團(tuan)層(ceng)面圍繞打造戰略管(guan)控型(xing)總部(bu)(bu)目(mu)標(biao)(biao)，聚焦(jiao)完善管(guan)控機(ji)制(zhi)(zhi)、明(ming)(ming)晰(xi)管(guan)理架構、優(you)化管(guan)理流程、健(jian)全管(guan)理制(zhi)(zhi)度，選(xuan)擇了(le)15家(jia)國(guo)內(nei)外(wai)先(xian)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業集團(tuan)作(zuo)為(wei)標(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業；11個戰略單元根(gen)據自身戰略定(ding)位(wei)及(ji)行(xing)業生產經營(ying)特點，以凈(jing)資(zi)產收益率(lv)為(wei)標(biao)(biao)準，選(xuan)擇了(le)21家(jia)標(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業；139家(jia)實體企(qi)(qi)業以集團(tuan)內(nei)部(bu)(bu)最優(you)和外(wai)部(bu)(bu)最優(you)上(shang)市(shi)公司為(wei)標(biao)(biao)準，確(que)定(ding)了(le)45家(jia)內(nei)部(bu)(bu)企(qi)(qi)業、59家(jia)外(wai)部(bu)(bu)同類(lei)企(qi)(qi)業為(wei)“雙標(biao)(biao)桿”，囊(nang)括了(le)有(you)色金(jin)屬行(xing)業國(guo)內(nei)外(wai)最先(xian)進(jin)(jin)的(de)上(shang)市(shi)公司。

二(er)是聚焦關(guan)鍵(jian)(jian)要(yao)(yao)素，建(jian)立指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系，明確“對什(shen)么”。根據(ju)中鋁集(ji)團各(ge)層(ceng)級(ji)與5C價值關(guan)鍵(jian)(jian)要(yao)(yao)素的(de)(de)關(guan)聯度，建(jian)立集(ji)團、戰(zhan)略(lve)單元、實(shi)體(ti)(ti)(ti)企(qi)業三(san)個層(ceng)級(ji)共(gong)369個指(zhi)標(biao)組(zu)成的(de)(de)對標(biao)指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系，通(tong)過(guo)提(ti)(ti)升(sheng)關(guan)鍵(jian)(jian)要(yao)(yao)素競(jing)爭(zheng)力(li)推動管理優化升(sheng)級(ji)。集(ji)團層(ceng)面聚焦提(ti)(ti)升(sheng)綜合競(jing)爭(zheng)力(li)，建(jian)立以(yi)自由現金流、EVA為核(he)心的(de)(de)“兩利四率(lv)(lv)”指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系；戰(zhan)略(lve)單元聚焦提(ti)(ti)升(sheng)市場競(jing)爭(zheng)力(li)，建(jian)立以(yi)凈資產(chan)收益率(lv)(lv)為核(he)心的(de)(de)“10+N”價值要(yao)(yao)素類指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系；實(shi)體(ti)(ti)(ti)企(qi)業聚焦提(ti)(ti)升(sheng)成本競(jing)爭(zheng)力(li)，建(jian)立以(yi)總(zong)資產(chan)收益率(lv)(lv)為核(he)心的(de)(de)成本要(yao)(yao)素類指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系。

三(san)(san)是精準確定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，形成倒逼機制(zhi)，明(ming)確“怎(zen)么對”。中鋁集團各層級(ji)在對標(biao)(biao)(biao)(biao)找準差(cha)(cha)距(ju)的(de)(de)基(ji)礎上，統一口(kou)徑和基(ji)期，確立(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)值、基(ji)準值。以年度(du)(du)凈資產(chan)收益率與標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)差(cha)(cha)距(ju)縮(suo)小20-30%為總目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，確定(ding)年度(du)(du)對標(biao)(biao)(biao)(biao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)值，自上而下分解、自下而上支撐，通過動(dong)態對標(biao)(biao)(biao)(biao)，倒逼管理提升得出(chu)“最優(you)(you)解”。如中國鋁業(ye)明(ming)確凈資產(chan)收益率目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)值實現與標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)差(cha)(cha)距(ju)縮(suo)小20%。在標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)2021年一季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)季(ji)(ji)(ji)報(bao)、半年報(bao)、三(san)(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)季(ji)(ji)(ji)報(bao)數據披露后，中國鋁業(ye)凈資產(chan)收益率目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)值從(cong)一季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)12.19%隨之調整為二季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)14.02%、三(san)(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)18.27%，通過比標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)更大(da)的(de)(de)優(you)(you)化，實現跑贏標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。

四是把握對標(biao)(biao)方法，落實追標(biao)(biao)清單，明確(que)“怎么趕(gan)”。中(zhong)(zhong)鋁集團各層級系統剖(pou)析(xi)產生差距的(de)思想(xiang)觀念、體制機制、資源(yuan)配(pei)置、商業模(mo)式等原(yuan)因，圍繞(rao)價值創造目標(biao)(biao)，制定措施(shi)可(ke)(ke)執(zhi)行、指標(biao)(biao)可(ke)(ke)量化、過程可(ke)(ke)追溯、節(jie)點可(ke)(ke)控制的(de)追標(biao)(biao)事項清單，開展逐(zhu)級月度(du)跟蹤，確(que)保工作(zuo)措施(shi)和業務事項清單全(quan)面落地。如(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)鋁業全(quan)面推廣電解鋁“五(wu)標(biao)(biao)一控”管(guan)(guan)理模(mo)式，實施(shi)精益管(guan)(guan)理，1-9月份實現管(guan)(guan)理增效17.86億元。中(zhong)(zhong)國(guo)銅業系統推進“阿米巴”經(jing)營模(mo)式，將鮮(xian)活的(de)市場機制引入到企(qi)業內部，全(quan)面激發員工激情與活力，瞄準(zhun)目標(biao)(biao)持續改進，1-9月份降本(ben)增利7.3億元。

五是(shi)強化(hua)動(dong)(dong)(dong)態(tai)跟蹤，及(ji)時評(ping)(ping)(ping)價(jia)反饋(kui)，明確“怎么檢(jian)驗”。中鋁集(ji)(ji)(ji)團(tuan)將對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)結(jie)果(guo)與追(zhui)標(biao)事項(xiang)清單(dan)緊密銜接，促進(jin)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)內容、對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)方法、對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)效果(guo)一體化(hua)協同，做(zuo)到(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)效果(guo)可量化(hua)、對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)過程可檢(jian)查(cha)，實現“落(luo)地生根、開(kai)花結(jie)果(guo)”。中鋁集(ji)(ji)(ji)團(tuan)和各戰略單(dan)元(yuan)以(yi)標(biao)桿企(qi)業發布(bu)的(de)季(ji)報(bao)、半年(nian)報(bao)、年(nian)報(bao)為(wei)評(ping)(ping)(ping)價(jia)基礎，結(jie)合戰略單(dan)元(yuan)和實體企(qi)業的(de)資(zi)產(chan)負債(zhai)表、利潤表、現金流(liu)量表，動(dong)(dong)(dong)態(tai)跟蹤評(ping)(ping)(ping)價(jia)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)指標(biao)差距縮小程度(du)、追(zhui)標(biao)事項(xiang)完(wan)成(cheng)情況(kuang)等(deng)，建(jian)立月度(du)跟蹤排名、季(ji)度(du)評(ping)(ping)(ping)價(jia)分析(xi)、年(nian)度(du)動(dong)(dong)(dong)態(tai)考核(he)及(ji)激勵的(de)閉環流(liu)程，定(ding)期開(kai)展最佳實踐案例征集(ji)(ji)(ji)、評(ping)(ping)(ping)選、分享活動(dong)(dong)(dong)，持續深化(hua)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)。

通過推(tui)進全要素對(dui)標(biao)管(guan)理(li)(li)新模式，中鋁集(ji)團對(dui)標(biao)提升(sheng)行動(dong)取(qu)得了顯著成效。2021年1月至9月，中鋁集(ji)團集(ji)團對(dui)標(biao)提升(sheng)行動(dong)工作清單(dan)33項重點任務、91項主要措施(shi)按計劃(hua)推(tui)進，6家(jia)戰(zhan)略(lve)單(dan)元、33家(jia)實體企業跑贏標(biao)桿(gan)企業，管(guan)理(li)(li)體系不(bu)斷完(wan)善，管(guan)理(li)(li)能力(li)明(ming)顯增(zeng)強。中鋁集(ji)團主導(dao)產品產量明(ming)顯提升(sheng)，氧(yang)化鋁、電解鋁、精煉(lian)銅、鋁加工材、銅加工材產量分別同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價值創造能力(li)顯著增(zeng)強，實現(xian)凈利潤同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)4.1倍，全要素對(dui)標(biao)實現(xian)降本增(zeng)效35.29億元。

【責任編輯：溫存】