文章來(lai)源：中(zhong)國華(hua)電集團有限公司 發布(bu)時間(jian)：2023-04-14
中國(guo)華(hua)電深(shen)入(ru)學習(xi)習(xi)近平總(zong)書記關(guan)于國(guo)有企業改革(ge)發展和(he)黨的(de)(de)建(jian)設的(de)(de)重要論(lun)述，全(quan)面貫(guan)徹黨中央、國(guo)務院(yuan)決策(ce)部署，認(ren)真落實(shi)國(guo)資委工作安排，聚焦(jiao)加快建(jian)設具有全(quan)球(qiu)競爭力(li)的(de)(de)世界一(yi)流能源企業，圍繞(rao)八個(ge)重點領域、48項(xiang)重點管(guan)理任務，通過月分析、季督(du)導、年報告(gao)等方式，扎(zha)實(shi)推(tui)進對標世界一(yi)流管(guan)理提升行(xing)動。
加強戰略管理領域提升，高質量發展步伐加快
一(yi)是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)戰略引領。構(gou)建以“5318”為發(fa)(fa)(fa)(fa)展目(mu)標(biao)的“十四(si)五”戰略體系，對標(biao)行(xing)業(ye)(ye)先進(jin)(jin)做(zuo)法(fa)，加快落實(shi)碳(tan)(tan)(tan)達峰行(xing)動，在發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)行(xing)業(ye)(ye)率先發(fa)(fa)(fa)(fa)布(bu)行(xing)動方案(an)，明(ming)確提出到2025年(nian)力爭(zheng)非化(hua)(hua)石能源(yuan)裝機占比(bi)(bi)達到50%以上、力爭(zheng)實(shi)現碳(tan)(tan)(tan)達峰的目(mu)標(biao)任(ren)務。成立(li)碳(tan)(tan)(tan)資(zi)產(chan)運(yun)營(ying)公司，搭建起(qi)集團碳(tan)(tan)(tan)資(zi)產(chan)集約(yue)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)平臺，數(shu)字賦能的碳(tan)(tan)(tan)排放管理(li)被國資(zi)委確定為管理(li)標(biao)桿(gan)項目(mu)。二是(shi)(shi)加快結構(gou)調整(zheng)。印發(fa)(fa)(fa)(fa)《關于(yu)推(tui)進(jin)(jin)風光(guang)電(dian)(dian)(dian)高質量發(fa)(fa)(fa)(fa)展的意見》，大力推(tui)進(jin)(jin)清(qing)潔能源(yuan)基地建設，加強(qiang)與產(chan)業(ye)(ye)上下(xia)游企(qi)業(ye)(ye)合作(zuo)，建購并舉加快風光(guang)電(dian)(dian)(dian)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，上半年(nian)風光(guang)電(dian)(dian)(dian)項目(mu)核準(zhun)（備案(an)）容量排名同類型(xing)企(qi)業(ye)(ye)首位。三是(shi)(shi)推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業(ye)(ye)協同。開展國家首批智能化(hua)(hua)示(shi)范(fan)煤礦建設，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)(hua)煤炭開發(fa)(fa)(fa)(fa)布(bu)局和產(chan)能結構(gou)。發(fa)(fa)(fa)(fa)展綠色金融(rong)，成功(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)“碳(tan)(tan)(tan)中和”等(deng)綠色債(zhai)券(quan)。積極克服(fu)全球(qiu)疫情影響，海外業(ye)(ye)務收入(ru)同比(bi)(bi)增(zeng)長15%。
加強組織管理領域提升，專項改革不斷深化
一是完善(shan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特(te)色現代企(qi)(qi)業(ye)制度。對(dui)標公(gong)司(si)(si)治(zhi)理先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)，把黨的領導(dao)落實到公(gong)司(si)(si)治(zhi)理各環節(jie)，“三(san)重(zhong)一大”決策運行(xing)管(guan)(guan)理實現流程化(hua)(hua)(hua)、表單化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)。在10家全資子企(qi)(qi)業(ye)建立董(dong)事會(hui)，優化(hua)(hua)(hua)調整董(dong)事會(hui)配置，董(dong)事會(hui)應建已建比例達94.2%。深化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理專(zhuan)項行(xing)動，優化(hua)(hua)(hua)總部與區域(yu)公(gong)司(si)(si)的管(guan)(guan)控(kong)(kong)界面(mian)和(he)管(guan)(guan)控(kong)(kong)方式。貫穿(chuan)風光電(dian)前期、基建、運營全生(sheng)命周期，分類分級優化(hua)(hua)(hua)風光電(dian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式。二是積極穩妥深化(hua)(hua)(hua)混(hun)合所有制改(gai)革。多層面(mian)多渠(qu)道引入(ru)外部資本，持續推(tui)進(jin)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”“科改(gai)示范(fan)企(qi)(qi)業(ye)”深化(hua)(hua)(hua)改(gai)革，國(guo)(guo)電(dian)南自綜合改(gai)革經驗入(ru)選國(guo)(guo)資委(wei)“科改(gai)示范(fan)行(xing)動”案例集(ji)。三(san)是強化(hua)(hua)(hua)品(pin)牌(pai)戰略(lve)管(guan)(guan)理。編(bian)制《品(pin)牌(pai)建設(she)專(zhuan)項方案》《品(pin)牌(pai)體系和(he)架構》，明(ming)確6個維度的品(pin)牌(pai)影響力指標體系和(he)評(ping)價(jia)體系。蟬聯中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)500最具價(jia)值品(pin)牌(pai)榜（位列(lie)第58位），連續7年(nian)榮獲聯合國(guo)(guo)全球契約最佳實踐(jian)獎。
加強運營管理領域提升，提質增效成果顯著
積極應對(dui)煤價(jia)(jia)、氣價(jia)(jia)高位運行且供(gong)需緊張(zhang)的嚴峻(jun)形勢，外拓市場(chang)，內強(qiang)管理(li)。上(shang)半年，利潤(run)總額同(tong)(tong)比增長40.4%，凈(jing)利潤(run)同(tong)(tong)比增長39.4%。一是加(jia)強(qiang)對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理(li)。在(zai)設(she)(she)備可靠性方(fang)面(mian)，印發(fa)(fa)《發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)企(qi)業可靠性指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)目標(biao)(biao)(biao)計劃(hua)》，強(qiang)化(hua)供(gong)熱(re)(re)等重點區域的隱(yin)患排(pai)查(cha)和現場(chang)督(du)導，提升設(she)(she)備可靠水(shui)平(ping)(ping)(ping)。在(zai)火電(dian)(dian)(dian)(dian)機組(zu)高效低耗運行方(fang)面(mian)，印發(fa)(fa)《創(chuang)建(jian)行業優(you)勝(sheng)機組(zu)指(zhi)(zhi)導意見》，充分發(fa)(fa)揮示(shi)范帶動作用。在(zai)電(dian)(dian)(dian)(dian)煤價(jia)(jia)格管控方(fang)面(mian)，完善電(dian)(dian)(dian)(dian)煤價(jia)(jia)格對(dui)標(biao)(biao)(biao)體系，指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)保(bao)持行業領先，入廠標(biao)(biao)(biao)煤單價(jia)(jia)在(zai)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)集團排(pai)名第一。二是實施精益運營。優(you)化(hua)煤炭采(cai)購渠道，增加(jia)煤炭進口，上(shang)半年進口煤同(tong)(tong)比增幅(fu)較全(quan)(quan)國平(ping)(ping)(ping)均(jun)水(shui)平(ping)(ping)(ping)高25%，節約(yue)成本約(yue)6億元。印發(fa)(fa)《電(dian)(dian)(dian)(dian)力項目創(chuang)建(jian)精品工(gong)(gong)程(cheng)指(zhi)(zhi)導意見》，確定(ding)福(fu)建(jian)海壇(tan)海峽風電(dian)(dian)(dian)(dian)等11個項目為首(shou)(shou)批精品工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)項目。推進國家(jia)首(shou)(shou)批智(zhi)能(neng)化(hua)示(shi)范礦井建(jian)設(she)(she)，陜西(xi)隆德(de)、小紀汗智(zhi)能(neng)綜合機械化(hua)回(hui)采(cai)工(gong)(gong)作面(mian)建(jian)成，四大煤礦無人值(zhi)守(shou)項目施工(gong)(gong)完成。三是加(jia)大市場(chang)開拓。優(you)化(hua)電(dian)(dian)(dian)(dian)熱(re)(re)量指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)(biao)，上(shang)半年發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)量增幅(fu)超過全(quan)(quan)國平(ping)(ping)(ping)均(jun)水(shui)平(ping)(ping)(ping)，排(pai)名同(tong)(tong)類(lei)(lei)型(xing)企(qi)業首(shou)(shou)位，供(gong)熱(re)(re)量同(tong)(tong)比增幅(fu)排(pai)名同(tong)(tong)類(lei)(lei)型(xing)企(qi)業首(shou)(shou)位。
加強財務管理領域提升，成本管控扎實有效
一是(shi)(shi)管控成(cheng)本費用(yong)。加強與同類(lei)(lei)型企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本費用(yong)對(dui)標(biao)，上(shang)(shang)半年營業(ye)(ye)收入利潤率(lv)為7.5%，同比提高(gao)0.8個百分點。二是(shi)(shi)優化資(zi)本結構(gou)。充(chong)分挖掘利用(yong)財務資(zi)源，強化負(fu)債率(lv)對(dui)標(biao)，資(zi)產(chan)(chan)負(fu)債率(lv)降至(zhi)69.55%，繼(ji)續保(bao)持(chi)同類(lei)(lei)型企(qi)業(ye)(ye)最低(di)。三是(shi)(shi)加強資(zi)本運作。有序(xu)推進重組上(shang)(shang)市、資(zi)產(chan)(chan)注入，優化上(shang)(shang)市公司資(zi)產(chan)(chan)布局(ju)，提高(gao)資(zi)產(chan)(chan)證券(quan)化率(lv)。四(si)是(shi)(shi)注重市值管理。明(ming)確“十四(si)五”市值管理目標(biao)，指(zhi)(zhi)導各上(shang)(shang)市公司制定具體方案，重點指(zhi)(zhi)導估值較低(di)的企(qi)業(ye)(ye)通過規劃(hua)股東回(hui)報、實施(shi)(shi)資(zi)產(chan)(chan)注入等綜合(he)措施(shi)(shi)提振股價(jia)。
加強科技管理領域提升，科技創新成效明顯
一(yi)是(shi)加強(qiang)核(he)(he)心技(ji)(ji)術(shu)攻關。持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)國資委創(chuang)新(xin)(xin)LHT關鍵核(he)(he)心技(ji)(ji)術(shu)聯合(he)攻關，自主(zhu)研(yan)發并成(cheng)功投運國內首(shou)(shou)套(tao)自主(zhu)可控燃機TCS系(xi)統(tong)、首(shou)(shou)套(tao)1000MW超(chao)超(chao)臨界燃煤(mei)機組自主(zhu)可控DCS和DEH系(xi)統(tong)，在水電、新(xin)(xin)能源(yuan)等領域(yu)(yu)相(xiang)繼(ji)解決(jue)一(yi)批“卡(ka)脖子”問題。二(er)是(shi)抓(zhua)好重(zhong)(zhong)大(da)(da)科技(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)。推(tui)動首(shou)(shou)批“揭榜掛帥”項(xiang)(xiang)目落地，改革重(zhong)(zhong)大(da)(da)科技(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)方式，加快構(gou)建(jian)龍(long)頭企(qi)業(ye)牽(qian)頭的創(chuang)新(xin)(xin)聯合(he)體。三是(shi)加強(qiang)智能技(ji)(ji)術(shu)開發應用。應用“云大(da)(da)物移(yi)智鏈(lian)”技(ji)(ji)術(shu)，在多(duo)領域(yu)(yu)開展生產數字(zi)轉型、數字(zi)工(gong)程建(jian)設和商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)。啟用綜合(he)能源(yuan)服務(wu)(wu)網上服務(wu)(wu)大(da)(da)廳，為各類終端用戶提供一(yi)站式、多(duo)元化(hua)能源(yuan)服務(wu)(wu)。推(tui)進(jin)區塊(kuai)鏈(lian)技(ji)(ji)術(shu)應用，加入“長安鏈(lian)”生態聯盟，發布“長安鏈(lian)物資采(cai)購”場(chang)景。聯合(he)成(cheng)立“煤(mei)炭科技(ji)(ji)協(xie)同(tong)創(chuang)新(xin)(xin)中心”，打造數字(zi)煤(mei)礦建(jian)設平臺。四是(shi)優化(hua)特殊獎(jiang)勵機制。制定特殊獎(jiang)勵細(xi)則，對科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)取得重(zhong)(zhong)大(da)(da)成(cheng)果(guo)或重(zhong)(zhong)大(da)(da)突破(po)的企(qi)業(ye)加大(da)(da)獎(jiang)勵力度，建(jian)立關鍵核(he)(he)心技(ji)(ji)術(shu)攻關項(xiang)(xiang)目專項(xiang)(xiang)激勵。
加強風險管理領域提升，風險管控全面加強
一是(shi)落實法(fa)(fa)(fa)治建(jian)設(she)(she)第一責(ze)任(ren)(ren)人職責(ze)。規范新(xin)(xin)能源收(shou)購項目盡調(diao)報(bao)告(gao)審(shen)(shen)查程序，出(chu)臺《法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)盡調(diao)報(bao)告(gao)指引》，做好(hao)新(xin)(xin)能源收(shou)購項目法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)盡調(diao)報(bao)告(gao)審(shen)(shen)查工(gong)作(zuo)(zuo)。二是(shi)完(wan)善制(zhi)(zhi)度管理體系。推進(jin)制(zhi)(zhi)度適應性修改和清(qing)理，優(you)化(hua)調(diao)整“三(san)橫三(san)縱”制(zhi)(zhi)度圖譜和制(zhi)(zhi)度層級(ji)樹狀圖。加(jia)(jia)強(qiang)制(zhi)(zhi)度分(fen)級(ji)分(fen)類管理，推進(jin)制(zhi)(zhi)度執(zhi)行監督檢查。三(san)是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)合(he)同案(an)(an)件(jian)(jian)管理。強(qiang)化(hua)重(zhong)大(da)決策、合(he)同、規章制(zhi)(zhi)度法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)審(shen)(shen)核，上半年出(chu)具重(zhong)大(da)決策法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)審(shen)(shen)查意見30多份，審(shen)(shen)核新(xin)(xin)簽經濟合(he)同41800件(jian)(jian)。狠抓(zhua)重(zhong)大(da)案(an)(an)件(jian)(jian)處理，加(jia)(jia)強(qiang)案(an)(an)件(jian)(jian)跟蹤指導和督辦，部分(fen)重(zhong)大(da)案(an)(an)件(jian)(jian)成功避免或有效挽(wan)回經濟損(sun)失。四是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)違規追責(ze)體系建(jian)設(she)(she)。精準開展違規追責(ze)，制(zhi)(zhi)定《國(guo)資(zi)監管責(ze)任(ren)(ren)約(yue)談工(gong)作(zuo)(zuo)規則》，實現責(ze)任(ren)(ren)約(yue)談與(yu)責(ze)任(ren)(ren)追究聯通銜接。五(wu)是(shi)推進(jin)內控(kong)風(feng)險法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)合(he)規一體化(hua)建(jian)設(she)(she)。編制(zhi)(zhi)完(wan)成《內控(kong)合(he)規手(shou)冊》《風(feng)險評(ping)估(gu)與(yu)內控(kong)合(he)規評(ping)價手(shou)冊》以及(ji)發電、煤炭、金融、科(ke)工(gong)四個產(chan)業板塊《內控(kong)合(he)規風(feng)險工(gong)作(zuo)(zuo)手(shou)冊示范文本(ben)》。
加強人力資源管理領域提升，員工隊伍充滿活力
一是(shi)(shi)強化人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃引(yin)領。編(bian)制(zhi)《“十四五”人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃》，對規劃內容進行(xing)動態調整。二是(shi)(shi)完(wan)善市場化選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)。印(yin)發(fa)《推行(xing)經理(li)層成員任期制(zhi)和(he)契約(yue)化管(guan)(guan)理(li)指(zhi)導意(yi)見（試(shi)行(xing)）》，截至6月底，已簽約(yue)子(zi)(zi)企業為(wei)588家，完(wan)成契約(yue)化管(guan)(guan)理(li)的子(zi)(zi)企業占比達到86.98%，提前(qian)完(wan)成70%的年度(du)進度(du)目(mu)標。三是(shi)(shi)健全績效薪酬管(guan)(guan)理(li)。編(bian)制(zhi)直屬企業和(he)基(ji)層企業工資(zi)總(zong)額(e)備案(an)(an)制(zhi)相關制(zhi)度(du)，指(zhi)導開展(zhan)工資(zi)總(zong)額(e)備案(an)(an)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)。四是(shi)(shi)加強人(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)設。制(zhi)定(ding)印(yin)發(fa)《經營管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)、科技人(ren)(ren)才(cai)和(he)技能人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設實施(shi)意(yi)見》《青年駿才(cai)培養(yang)實施(shi)方案(an)(an)》，突出引(yin)才(cai)重點，拓展(zhan)引(yin)才(cai)途徑，引(yin)進公司發(fa)展(zhan)急需的燃汽輪機(ji)、氫燃料(liao)電(dian)池、儲(chu)能等領域海外高(gao)層次人(ren)(ren)才(cai)。
加強信息化管理領域提升，數字賦能加快升級
一(yi)是(shi)加(jia)(jia)強數(shu)據(ju)管(guan)(guan)(guan)理(li)。打通(tong)信(xin)(xin)息(xi)孤島，統一(yi)數(shu)據(ju)標準，實(shi)現數(shu)據(ju)互(hu)聯(lian)，梳理(li)數(shu)據(ju)資產管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)路(lu)徑和(he)(he)實(shi)施(shi)路(lu)線(xian)，完(wan)成(cheng)數(shu)據(ju)平(ping)臺（一(yi)期）總體實(shi)施(shi)方案。二是(shi)加(jia)(jia)強業(ye)務與(yu)信(xin)(xin)息(xi)化融(rong)合。啟動(dong)ERP系(xi)(xi)統整合咨詢(xun)項目(mu)建設，提(ti)升(sheng)生產經營管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力。編(bian)制(zhi)SAP和(he)(he)FAM（財(cai)務及資產管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統）流(liu)程(cheng)、功(gong)能(neng)(neng)和(he)(he)集成(cheng)清單，形成(cheng)差異分析報告。國(guo)電(dian)南(nan)自(zi)通(tong)過CMMI（軟件(jian)能(neng)(neng)力成(cheng)熟(shu)度模型集成(cheng)）高成(cheng)熟(shu)度評估，成(cheng)為業(ye)內(nei)首批獲得CMMI V2.0版本體系(xi)(xi)最高等級(ji)資質的(de)企業(ye)。三是(shi)發(fa)揮信(xin)(xin)息(xi)驅動(dong)作用。編(bian)制(zhi)數(shu)字(zi)化行動(dong)計劃，完(wan)成(cheng)《發(fa)電(dian)集團先進企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化組織與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)對標分析報告》。四(si)是(shi)加(jia)(jia)強網絡安全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)。完(wan)善技術手(shou)段，健全(quan)(quan)網絡安全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)，編(bian)制(zhi)《網絡安全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》，建設網絡安全(quan)(quan)保障(zhang)和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)通(tong)報平(ping)臺。
通過(guo)開展(zhan)對(dui)標世(shi)(shi)界一流管理提升行動，中(zhong)國華電經濟效益明(ming)顯提高，發展(zhan)韌勁持續顯現(xian)，“兩利四率”指標不斷優(you)化。截至2021年(nian)6月底，發電裝機1.71億千瓦，其中(zhong)清潔能(neng)源裝機占比42.5%。在2020年(nian)度中(zhong)央企(qi)業(ye)負責人經營業(ye)績考核中(zhong)，位列47家A級(ji)企(qi)業(ye)第27位，連續9年(nian)榮獲A級(ji)；2020年(nian)度中(zhong)央企(qi)業(ye)黨建工作責任制考核獲A。下一步(bu)，中(zhong)國華電將貫徹落實黨中(zhong)央、國務院(yuan)各項部署，弘揚(yang)偉大建黨精神，勇擔央企(qi)使命責任，持續深入推進對(dui)標提升工作，爭(zheng)做高質量發展(zhan)先鋒，全面創建具有全球競(jing)爭(zheng)力的世(shi)(shi)界一流能(neng)源企(qi)業(ye)。
【責任編輯：溫存】