免费菠萝视频app下载

中國(guo)(guo)華電(dian)深入學習習近平總書(shu)記(ji)關于國(guo)(guo)有(you)企業改革發展和黨的(de)建設的(de)重(zhong)要論述，全面貫徹黨中央、國(guo)(guo)務院決策部(bu)署(shu)，認真(zhen)落實國(guo)(guo)資委工(gong)作安排，聚焦加(jia)快建設具(ju)有(you)全球競爭(zheng)力的(de)世(shi)界(jie)一流(liu)能源(yuan)企業，圍繞(rao)八(ba)個重(zhong)點領域、48項重(zhong)點管(guan)理(li)任務，通過月分析、季督導(dao)、年(nian)報告等方式，扎實推(tui)進對(dui)標世(shi)界(jie)一流(liu)管(guan)理(li)提升行動。

加強戰略管理領域提升，高質量發展步伐加快

一是(shi)強化(hua)戰略引(yin)領。構建(jian)以“5318”為(wei)發(fa)(fa)展目標的“十四五”戰略體(ti)系(xi)，對標行業(ye)(ye)先進(jin)做法，加快(kuai)落(luo)實碳(tan)(tan)(tan)達峰(feng)行動(dong)，在發(fa)(fa)電(dian)(dian)行業(ye)(ye)率先發(fa)(fa)布(bu)行動(dong)方案(an)，明確(que)提出到2025年力(li)爭(zheng)非化(hua)石能(neng)(neng)源裝機占比(bi)達到50%以上(shang)、力(li)爭(zheng)實現碳(tan)(tan)(tan)達峰(feng)的目標任務。成(cheng)立碳(tan)(tan)(tan)資產(chan)運營(ying)公司(si)，搭建(jian)起集團碳(tan)(tan)(tan)資產(chan)集約化(hua)運營(ying)平臺，數字賦能(neng)(neng)的碳(tan)(tan)(tan)排放管理(li)被(bei)國資委確(que)定為(wei)管理(li)標桿項(xiang)目。二是(shi)加快(kuai)結構調整。印發(fa)(fa)《關(guan)于推(tui)進(jin)風光(guang)電(dian)(dian)高質量發(fa)(fa)展的意(yi)見》，大力(li)推(tui)進(jin)清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源基(ji)地(di)建(jian)設(she)(she)，加強與產(chan)業(ye)(ye)上(shang)下游企業(ye)(ye)合作，建(jian)購(gou)并舉加快(kuai)風光(guang)電(dian)(dian)發(fa)(fa)展，上(shang)半年風光(guang)電(dian)(dian)項(xiang)目核準（備案(an)）容量排名同(tong)類型企業(ye)(ye)首(shou)位。三是(shi)推(tui)進(jin)產(chan)業(ye)(ye)協同(tong)。開展國家首(shou)批智能(neng)(neng)化(hua)示范(fan)煤礦建(jian)設(she)(she)，進(jin)一步(bu)優化(hua)煤炭開發(fa)(fa)布(bu)局和產(chan)能(neng)(neng)結構。發(fa)(fa)展綠(lv)色金融，成(cheng)功(gong)發(fa)(fa)行“碳(tan)(tan)(tan)中和”等綠(lv)色債券(quan)。積極克服全球疫情影響，海外業(ye)(ye)務收入同(tong)比(bi)增長15%。

加強組織管理領域提升，專項改革不斷深化

一是(shi)完善(shan)中國特(te)色現代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。對標公司(si)治理(li)先進企(qi)業(ye)，把黨的(de)領導(dao)落實到(dao)公司(si)治理(li)各環節，“三重一大”決策運行(xing)管(guan)(guan)理(li)實現流程(cheng)化(hua)(hua)、表單化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)。在10家全(quan)資(zi)子企(qi)業(ye)建(jian)立董(dong)事會，優化(hua)(hua)調整董(dong)事會配置，董(dong)事會應建(jian)已建(jian)比例達94.2%。深(shen)化(hua)(hua)公司(si)治理(li)專項行(xing)動(dong)(dong)，優化(hua)(hua)總部與區(qu)域公司(si)的(de)管(guan)(guan)控界(jie)面和(he)管(guan)(guan)控方式(shi)。貫穿(chuan)風光(guang)電前期(qi)、基建(jian)、運營(ying)全(quan)生命(ming)周期(qi)，分(fen)類(lei)分(fen)級(ji)優化(hua)(hua)風光(guang)電管(guan)(guan)控模式(shi)。二(er)是(shi)積極穩妥深(shen)化(hua)(hua)混合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革。多(duo)層面多(duo)渠道(dao)引入(ru)外部資(zi)本，持續(xu)推進“雙百企(qi)業(ye)”“科(ke)改示范(fan)企(qi)業(ye)”深(shen)化(hua)(hua)改革，國電南(nan)自(zi)綜合(he)改革經驗入(ru)選國資(zi)委“科(ke)改示范(fan)行(xing)動(dong)(dong)”案(an)(an)例集(ji)。三是(shi)強化(hua)(hua)品(pin)牌(pai)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)。編制(zhi)(zhi)(zhi)《品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)專項方案(an)(an)》《品(pin)牌(pai)體(ti)系(xi)和(he)架構》，明確6個維度(du)的(de)品(pin)牌(pai)影響力指標體(ti)系(xi)和(he)評價(jia)體(ti)系(xi)。蟬聯中國500最具價(jia)值品(pin)牌(pai)榜(bang)（位列第(di)58位），連續(xu)7年榮獲聯合(he)國全(quan)球契(qi)約最佳實踐獎。

加強運營管理領域提升，提質增效成果顯著

積極應對(dui)煤(mei)價、氣價高(gao)位運行且(qie)供(gong)需緊(jin)張的嚴峻形(xing)勢，外拓市場(chang)，內強管理。上半年，利潤總額同(tong)比增(zeng)(zeng)長40.4%，凈利潤同(tong)比增(zeng)(zeng)長39.4%。一(yi)是(shi)(shi)加(jia)強對(dui)標(biao)管理。在設(she)(she)備可(ke)靠性方面(mian)，印發(fa)《發(fa)電(dian)(dian)企業可(ke)靠性指(zhi)(zhi)標(biao)目(mu)標(biao)計劃(hua)》，強化(hua)(hua)供(gong)熱等(deng)(deng)重點區域的隱(yin)患排(pai)查和現場(chang)督導，提升設(she)(she)備可(ke)靠水(shui)平。在火電(dian)(dian)機組(zu)高(gao)效(xiao)低耗運行方面(mian)，印發(fa)《創建(jian)行業優勝機組(zu)指(zhi)(zhi)導意見》，充分(fen)發(fa)揮示范帶(dai)動作用。在電(dian)(dian)煤(mei)價格(ge)管控方面(mian)，完善電(dian)(dian)煤(mei)價格(ge)對(dui)標(biao)體系，指(zhi)(zhi)標(biao)保持(chi)行業領(ling)先，入廠標(biao)煤(mei)單價在發(fa)電(dian)(dian)集團排(pai)名第(di)一(yi)。二是(shi)(shi)實施精(jing)益運營。優化(hua)(hua)煤(mei)炭(tan)采購(gou)渠(qu)道，增(zeng)(zeng)加(jia)煤(mei)炭(tan)進(jin)口，上半年進(jin)口煤(mei)同(tong)比增(zeng)(zeng)幅較全國平均水(shui)平高(gao)25%，節約成(cheng)本(ben)約6億元。印發(fa)《電(dian)(dian)力項(xiang)目(mu)創建(jian)精(jing)品(pin)工程指(zhi)(zhi)導意見》，確定福建(jian)海(hai)壇海(hai)峽風電(dian)(dian)等(deng)(deng)11個項(xiang)目(mu)為首(shou)批精(jing)品(pin)工程建(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)。推進(jin)國家首(shou)批智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)示范礦(kuang)井建(jian)設(she)(she)，陜西隆德(de)、小紀汗(han)智(zhi)(zhi)能綜合機械化(hua)(hua)回(hui)采工作面(mian)建(jian)成(cheng)，四(si)大煤(mei)礦(kuang)無人值守(shou)項(xiang)目(mu)施工完成(cheng)。三是(shi)(shi)加(jia)大市場(chang)開(kai)拓。優化(hua)(hua)電(dian)(dian)熱量(liang)指(zhi)(zhi)標(biao)對(dui)標(biao)，上半年發(fa)電(dian)(dian)量(liang)增(zeng)(zeng)幅超過全國平均水(shui)平，排(pai)名同(tong)類型企業首(shou)位，供(gong)熱量(liang)同(tong)比增(zeng)(zeng)幅排(pai)名同(tong)類型企業首(shou)位。

加強財務管理領域提升，成本管控扎實有效

一是(shi)管(guan)(guan)控(kong)成本費用。加強(qiang)與(yu)同類(lei)型企(qi)業成本費用對標(biao)，上(shang)半年(nian)營業收入利潤(run)率(lv)為(wei)7.5%，同比提高(gao)0.8個百分(fen)點(dian)。二是(shi)優化資(zi)(zi)本結(jie)構。充分(fen)挖掘利用財(cai)務資(zi)(zi)源(yuan)，強(qiang)化負債(zhai)率(lv)對標(biao)，資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率(lv)降至69.55%，繼續保持同類(lei)型企(qi)業最低(di)。三是(shi)加強(qiang)資(zi)(zi)本運作。有序推(tui)進重組上(shang)市、資(zi)(zi)產(chan)注入，優化上(shang)市公司(si)資(zi)(zi)產(chan)布局，提高(gao)資(zi)(zi)產(chan)證券化率(lv)。四是(shi)注重市值(zhi)管(guan)(guan)理(li)。明確(que)“十四五”市值(zhi)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)，指導各上(shang)市公司(si)制定(ding)具體(ti)方案，重點(dian)指導估值(zhi)較(jiao)低(di)的企(qi)業通過規劃股東回報、實(shi)施(shi)資(zi)(zi)產(chan)注入等綜(zong)合措(cuo)施(shi)提振股價。

加強科技管理領域提升，科技創新成效明顯

一是(shi)加強核心(xin)技(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)(guan)。持(chi)續推進國資(zi)委創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)LHT關(guan)(guan)鍵(jian)核心(xin)技(ji)術(shu)聯合(he)攻(gong)關(guan)(guan)，自(zi)主研(yan)發并成(cheng)功投運國內首套自(zi)主可控燃(ran)機TCS系統(tong)、首套1000MW超超臨界(jie)燃(ran)煤機組自(zi)主可控DCS和(he)DEH系統(tong)，在水電、新(xin)(xin)能(neng)(neng)源等領(ling)域(yu)相(xiang)繼解決一批“卡(ka)脖子”問題。二是(shi)抓(zhua)好重大(da)科(ke)技(ji)項(xiang)目管理(li)。推動首批“揭榜掛帥”項(xiang)目落地(di)，改革(ge)重大(da)科(ke)技(ji)項(xiang)目管理(li)方式，加快構建龍頭企(qi)業牽頭的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)聯合(he)體。三(san)是(shi)加強智能(neng)(neng)技(ji)術(shu)開發應(ying)用。應(ying)用“云大(da)物(wu)移智鏈”技(ji)術(shu)，在多(duo)領(ling)域(yu)開展生產數字轉型、數字工程建設和(he)商業模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。啟用綜(zong)合(he)能(neng)(neng)源服(fu)務網(wang)上(shang)服(fu)務大(da)廳(ting)，為各類終端用戶提供一站式、多(duo)元化(hua)能(neng)(neng)源服(fu)務。推進區塊鏈技(ji)術(shu)應(ying)用，加入“長安鏈”生態(tai)聯盟(meng)，發布“長安鏈物(wu)資(zi)采購”場景。聯合(he)成(cheng)立(li)“煤炭科(ke)技(ji)協同創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)”，打造數字煤礦建設平臺。四(si)是(shi)優(you)化(hua)特殊獎勵機制(zhi)。制(zhi)定(ding)特殊獎勵細(xi)則，對科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)取得重大(da)成(cheng)果或重大(da)突破的(de)企(qi)業加大(da)獎勵力(li)度，建立(li)關(guan)(guan)鍵(jian)核心(xin)技(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)(guan)項(xiang)目專項(xiang)激勵。

加強風險管理領域提升，風險管控全面加強

一是(shi)(shi)落實(shi)法(fa)治建設第一責(ze)(ze)(ze)任(ren)人職責(ze)(ze)(ze)。規(gui)(gui)(gui)范新(xin)能源(yuan)收購項目(mu)盡(jin)調(diao)報告審(shen)查(cha)程序，出(chu)臺《法(fa)律盡(jin)調(diao)報告指引》，做好新(xin)能源(yuan)收購項目(mu)法(fa)律盡(jin)調(diao)報告審(shen)查(cha)工(gong)作。二是(shi)(shi)完(wan)善制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管理體系。推進(jin)(jin)(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)適應性修改和(he)清理，優化(hua)調(diao)整“三(san)橫三(san)縱”制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)圖(tu)譜(pu)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)層級樹(shu)狀(zhuang)圖(tu)。加(jia)強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)分級分類管理，推進(jin)(jin)(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執行監督檢查(cha)。三(san)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)合同案(an)件(jian)管理。強(qiang)化(hua)重大決(jue)策(ce)、合同、規(gui)(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)法(fa)律審(shen)核(he)，上半(ban)年出(chu)具重大決(jue)策(ce)法(fa)律審(shen)查(cha)意見30多份，審(shen)核(he)新(xin)簽經(jing)濟合同41800件(jian)。狠抓(zhua)重大案(an)件(jian)處理，加(jia)強(qiang)案(an)件(jian)跟(gen)蹤指導和(he)督辦，部分重大案(an)件(jian)成功避免或有效挽回經(jing)濟損失。四(si)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)違(wei)規(gui)(gui)(gui)追責(ze)(ze)(ze)體系建設。精(jing)準開展違(wei)規(gui)(gui)(gui)追責(ze)(ze)(ze)，制(zhi)(zhi)(zhi)定《國資監管責(ze)(ze)(ze)任(ren)約(yue)談(tan)工(gong)作規(gui)(gui)(gui)則(ze)》，實(shi)現責(ze)(ze)(ze)任(ren)約(yue)談(tan)與責(ze)(ze)(ze)任(ren)追究(jiu)聯通銜(xian)接。五是(shi)(shi)推進(jin)(jin)(jin)內(nei)(nei)控風(feng)險(xian)法(fa)律合規(gui)(gui)(gui)一體化(hua)建設。編制(zhi)(zhi)(zhi)完(wan)成《內(nei)(nei)控合規(gui)(gui)(gui)手(shou)冊(ce)》《風(feng)險(xian)評(ping)估與內(nei)(nei)控合規(gui)(gui)(gui)評(ping)價手(shou)冊(ce)》以及發電、煤炭、金融(rong)、科工(gong)四(si)個產業板塊(kuai)《內(nei)(nei)控合規(gui)(gui)(gui)風(feng)險(xian)工(gong)作手(shou)冊(ce)示范文本》。

加強人力資源管理領域提升，員工隊伍充滿活力

一是(shi)(shi)強化人(ren)力資(zi)源規劃引(yin)領(ling)。編制(zhi)(zhi)《“十(shi)四五”人(ren)力資(zi)源規劃》，對規劃內容進行(xing)動態調整。二是(shi)(shi)完善市場化選人(ren)用人(ren)機制(zhi)(zhi)。印(yin)發《推行(xing)經理(li)層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約化管(guan)理(li)指導意見(jian)（試行(xing)）》，截至6月底(di)，已簽(qian)約子(zi)企(qi)業(ye)(ye)為588家，完成(cheng)契(qi)約化管(guan)理(li)的子(zi)企(qi)業(ye)(ye)占比達到(dao)86.98%，提前完成(cheng)70%的年度(du)進度(du)目標。三是(shi)(shi)健(jian)全績(ji)效薪(xin)酬管(guan)理(li)。編制(zhi)(zhi)直屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)基層企(qi)業(ye)(ye)工(gong)資(zi)總(zong)額備案制(zhi)(zhi)相(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)，指導開展工(gong)資(zi)總(zong)額備案制(zhi)(zhi)管(guan)理(li)。四是(shi)(shi)加強人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建設。制(zhi)(zhi)定(ding)印(yin)發《經營(ying)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)、科技(ji)人(ren)才(cai)和(he)(he)技(ji)能人(ren)才(cai)隊(dui)伍建設實施(shi)意見(jian)》《青年駿才(cai)培養實施(shi)方案》，突出引(yin)才(cai)重點，拓(tuo)展引(yin)才(cai)途(tu)徑(jing)，引(yin)進公司發展急(ji)需的燃汽輪(lun)機、氫燃料電池、儲能等(deng)領(ling)域海(hai)外高層次人(ren)才(cai)。

加強信息化管理領域提升，數字賦能加快升級

一是(shi)加(jia)強數(shu)據(ju)(ju)管(guan)理(li)。打通(tong)信(xin)息(xi)孤(gu)島，統一數(shu)據(ju)(ju)標準，實現數(shu)據(ju)(ju)互聯，梳(shu)理(li)數(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)產管(guan)理(li)的(de)路徑(jing)和(he)實施(shi)(shi)路線，完(wan)成(cheng)數(shu)據(ju)(ju)平臺（一期）總體(ti)實施(shi)(shi)方案。二(er)是(shi)加(jia)強業務(wu)與信(xin)息(xi)化(hua)(hua)融合。啟(qi)動(dong)ERP系(xi)統整(zheng)合咨詢項目建設，提升生(sheng)產經營(ying)管(guan)理(li)能力。編(bian)(bian)制(zhi)SAP和(he)FAM（財務(wu)及資(zi)(zi)產管(guan)理(li)信(xin)息(xi)系(xi)統）流程、功能和(he)集成(cheng)清單，形(xing)成(cheng)差異分(fen)(fen)析(xi)報(bao)告(gao)。國(guo)電(dian)南自(zi)通(tong)過CMMI（軟件能力成(cheng)熟度(du)模型集成(cheng)）高成(cheng)熟度(du)評估，成(cheng)為業內(nei)首(shou)批獲得CMMI V2.0版本體(ti)系(xi)最高等級(ji)資(zi)(zi)質的(de)企(qi)業。三是(shi)發揮信(xin)息(xi)驅動(dong)作用。編(bian)(bian)制(zhi)數(shu)字化(hua)(hua)行動(dong)計劃，完(wan)成(cheng)《發電(dian)集團先進企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)(hua)組織與管(guan)理(li)機制(zhi)對標分(fen)(fen)析(xi)報(bao)告(gao)》。四是(shi)加(jia)強網(wang)絡安(an)(an)全管(guan)理(li)。完(wan)善技術手段，健(jian)全網(wang)絡安(an)(an)全管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，編(bian)(bian)制(zhi)《網(wang)絡安(an)(an)全管(guan)理(li)辦法》，建設網(wang)絡安(an)(an)全保(bao)障和(he)信(xin)息(xi)通(tong)報(bao)平臺。

通過開展(zhan)對(dui)標(biao)世界一流管(guan)理提升行動(dong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國華電(dian)(dian)經濟效益明顯(xian)提高，發(fa)展(zhan)韌勁持續(xu)顯(xian)現，“兩利四率”指標(biao)不(bu)斷優化。截至(zhi)2021年(nian)6月(yue)底(di)，發(fa)電(dian)(dian)裝機(ji)1.71億千瓦，其中(zhong)(zhong)(zhong)清潔能源裝機(ji)占比42.5%。在2020年(nian)度中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業負責(ze)人經營(ying)業績考核中(zhong)(zhong)(zhong)，位列47家A級企業第(di)27位，連續(xu)9年(nian)榮獲(huo)A級；2020年(nian)度中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業黨建工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)制考核獲(huo)A。下一步(bu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國華電(dian)(dian)將貫徹落(luo)實黨中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)、國務院各(ge)項部(bu)署，弘(hong)揚偉大建黨精神，勇(yong)擔央(yang)企使命責(ze)任(ren)，持續(xu)深入推進對(dui)標(biao)提升工(gong)作(zuo)，爭做高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)先鋒，全(quan)面創建具有全(quan)球競爭力的世界一流能源企業。

【責任編輯：溫存】