免费菠萝视频app下载

中國(guo)航(hang)天科(ke)(ke)(ke)工(gong)集團有(you)限公司(si)（以(yi)下簡稱航(hang)天科(ke)(ke)(ke)工(gong)）作為(wei)國(guo)家創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，始終堅持創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動發展(zhan)戰略，持續(xu)完(wan)善科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系和(he)專業(ye)(ye)技(ji)術布局(ju)，強化(hua)國(guo)家戰略科(ke)(ke)(ke)技(ji)力(li)量。通過(guo)深化(hua)改革，優(you)化(hua)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)管(guan)理機(ji)(ji)制，特別是(shi)(shi)圍(wei)繞(rao)制約軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果轉化(hua)的(de)痛點(dian)難點(dian)，完(wan)善內部創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)造生態。“十三五”期(qi)間(jian)，航(hang)天科(ke)(ke)(ke)工(gong)新(xin)(xin)(xin)增國(guo)家級創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺26個，組建應用(yong)基礎研(yan)究(jiu)中心，成(cheng)立未來(lai)(lai)實(shi)驗(yan)室、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)研(yan)究(jiu)院、聯(lian)合(he)實(shi)驗(yan)室和(he)研(yan)究(jiu)中心等(deng)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)研(yan)發機(ji)(ji)構(gou)，建設集團級創(chuang)新(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)構(gou)103個；累(lei)計擁有(you)發明專利近(jin)2萬件；新(xin)(xin)(xin)增國(guo)家科(ke)(ke)(ke)技(ji)進步特等(deng)獎1項(xiang)，國(guo)防(fang)和(he)省部級科(ke)(ke)(ke)技(ji)進步特等(deng)獎5項(xiang)，中國(guo)專利金(jin)獎2項(xiang)，自主創(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力(li)持續(xu)提升。近(jin)年來(lai)(lai)，航(hang)天科(ke)(ke)(ke)工(gong)涌現出一批具有(you)航(hang)天特色的(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)范例，航(hang)天二院206所(suo)（以(yi)下簡稱206所(suo)）是(shi)(shi)其(qi)中的(de)典型(xing)(xing)代表。

206所(suo)(suo)是我國導彈發射和(he)發射控制技術(shu)的骨干(gan)研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)，是航(hang)天(tian)科(ke)工地面裝(zhuang)備總體(ti)單位，承(cheng)擔了多型航(hang)天(tian)裝(zhuang)備科(ke)研(yan)生(sheng)產任務。作為航(hang)天(tian)科(ke)工典型的軍工事業(ye)(ye)單位，206所(suo)(suo)在有(you)力(li)保障航(hang)天(tian)裝(zhuang)備科(ke)研(yan)生(sheng)產任務基礎(chu)上，圍繞軍工企業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)成(cheng)果多，但成(cheng)果轉化效(xiao)率不高，創(chuang)新(xin)體(ti)制機制不完善等痛(tong)點(dian)難點(dian)問(wen)題，積極(ji)推動(dong)改革實踐，探(tan)索出一(yi)套(tao)行之有(you)效(xiao)的內(nei)(nei)部(bu)創(chuang)業(ye)(ye)與量化激勵管(guan)(guan)理(li)方法。航(hang)天(tian)科(ke)工科(ke)技型企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)創(chuang)業(ye)(ye)與量化激勵機制在本次管(guan)(guan)理(li)標桿(gan)(gan)創(chuang)建行動(dong)中(zhong)獲評(ping)標桿(gan)(gan)項目。

打造原點創客平臺，支撐員工創新創業創造

在國(guo)家“大(da)(da)眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業、萬眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)”號召(zhao)下，206所把(ba)握航(hang)天(tian)科工(gong)國(guo)家級雙創(chuang)(chuang)(chuang)示范基(ji)地建(jian)(jian)(jian)設機遇(yu)，加速內部雙創(chuang)(chuang)(chuang)平(ping)臺建(jian)(jian)(jian)設。通過組建(jian)(jian)(jian)“原點創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)平(ping)臺”，積極調動廣大(da)(da)干部職工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業熱情。在基(ji)礎資源方面(mian)，打造創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)空間網絡平(ping)臺和(he)線下創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)工(gong)作室(shi)，支撐創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)團隊(dui)項(xiang)目和(he)課題研(yan)究；在創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管(guan)理機制(zhi)方面(mian)，構建(jian)(jian)(jian)技(ji)術成熟度評(ping)(ping)價(jia)(jia)指標體系，為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)目的技(ji)術成熟度量化評(ping)(ping)價(jia)(jia)和(he)各(ge)項(xiang)目橫向“賽馬”機制(zhi)提供保障(zhang)。依托(tuo)原點創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)平(ping)臺，催(cui)生了包括人體機能增(zeng)強、微系統、先進(jin)發射等(deng)前(qian)沿技(ji)術在內的9個創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)作室(shi)，涌現出(chu)一大(da)(da)批市場(chang)前(qian)景(jing)廣闊(kuo)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)目及科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果。

改革創新工作機制，激發員工創新創業激情

圍(wei)繞傳統軍工(gong)研(yan)究型院所“創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)意(yi)苗(miao)子多、成功(gong)孵(fu)化(hua)產(chan)品少(shao)”的成果轉化(hua)“老(lao)大難(nan)”問題，航(hang)天科工(gong)制(zhi)定并實施(shi)自主創(chuang)(chuang)新(xin)管理辦法(fa)、知識(shi)產(chan)權管理辦法(fa)、內部雙創(chuang)(chuang)成果轉化(hua)指導(dao)(dao)意(yi)見、加快創(chuang)(chuang)新(xin)成果產(chan)業化(hua)若干措施(shi)等(deng)創(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)制(zhi)，并充分授權基層單位(wei)實施(shi)改革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)與試點工(gong)作。206所在政(zheng)策(ce)引導(dao)(dao)下，以問題為導(dao)(dao)向，積(ji)極(ji)推(tui)動科技管理機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)改革(ge)。

一是優化(hua)組(zu)織管理模式。針對基礎類研(yan)究課題實施周期長、效果(guo)顯現(xian)慢的特點，206所區(qu)分一般工程項(xiang)目與預研(yan)創(chuang)新(xin)項(xiang)目，構(gou)建差異化(hua)的組(zu)織架(jia)構(gou)和(he)技術(shu)(shu)人員(yuan)績(ji)效賽道(dao)。以集(ji)(ji)團(tuan)級應用(yong)物理技術(shu)(shu)研(yan)究中(zhong)心為依托，聯合來(lai)自清華(hua)、北大(da)、中(zhong)科院研(yan)究生(sheng)(sheng)院等國內頂尖院校博士(shi)，集(ji)(ji)中(zhong)精力(li)鉆研(yan)基礎研(yan)究，近年來(lai)取得(de)諸多(duo)成果(guo)：人體機能增強領域(yu)正聯合清華(hua)大(da)學、天津大(da)學等高校組(zu)建產業聯盟，籌建國防(fang)科技工業創(chuang)新(xin)中(zhong)心；生(sheng)(sheng)控環(huan)保(bao)子系(xi)統成功打入空間(jian)裝(zhuang)備建設領域(yu)，衍生(sheng)(sheng)出空間(jian)微(wei)動力(li)、水處理系(xi)統等一系(xi)列具有技術(shu)(shu)領先優勢的空間(jian)裝(zhuang)備新(xin)產品，為載人航天任務提供了有力(li)保(bao)障。

二是健(jian)全快速響應管(guan)理(li)機制(zhi)。針對創(chuang)新(xin)課題研究特點(dian)，下(xia)放創(chuang)新(xin)課題管(guan)理(li)權，圍繞課題經費(fei)管(guan)理(li)、物資采購等痛(tong)點(dian)環節打(da)造創(chuang)新(xin)特區，構建“快響研究團隊(dui)”，打(da)破(po)制(zhi)約創(chuang)新(xin)成果(guo)轉(zhuan)化的(de)條(tiao)條(tiao)框框，讓創(chuang)新(xin)運轉(zhuan)“快”起(qi)來，讓創(chuang)新(xin)人員的(de)心情“暢快”起(qi)來。

三是完善創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作保(bao)障。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)(yao)有管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，更(geng)要(yao)(yao)守底線，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上不光要(yao)(yao)精(jing)簡流程(cheng)、“開綠燈”，還要(yao)(yao)在項目實施(shi)規范(fan)性(xing)上做好輔導(dao)。為指導(dao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)團隊在供方選擇、外協外購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控、法務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經營風險(xian)管(guan)(guan)(guan)控等方面“做好功課(ke)”，206所組建了科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)輔導(dao)專(zhuan)班，由科技委資深專(zhuan)家掛(gua)帥、各相關部(bu)門參加，在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)課(ke)題實施(shi)過程(cheng)中為創(chuang)新(xin)(xin)(xin)團隊提供清單(dan)化、系統性(xing)的政策咨詢輔導(dao)，確保(bao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)研究高效率(lv)、項目實施(shi)規范(fan)化。

探索量化評價機制，暢通創新成果轉化渠道

客觀公平的創新(xin)成(cheng)果(guo)評價(jia)是創新(xin)管理的重要保障。206所探索(suo)(suo)性提出“成(cheng)果(guo)知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)(ben)券(quan)(quan)”工作(zuo)模(mo)式，遵循研發團(tuan)(tuan)隊(dui)“創新(xin)項目(mu)自治”原則，由團(tuan)(tuan)隊(dui)根據(ju)(ju)階(jie)段性貢獻比例，完(wan)成(cheng)“知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)(ben)券(quan)(quan)”分配，對創新(xin)成(cheng)果(guo)實施量化(hua)評價(jia)。通過(guo)“一把尺子量到底”的方法，在產業化(hua)各(ge)階(jie)段推廣應用“知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)(ben)券(quan)(quan)”，在成(cheng)果(guo)許可轉(zhuan)讓、作(zuo)價(jia)入股等環(huan)節，依據(ju)(ju)“知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)(ben)券(quan)(quan)”確(que)(que)認“股份”，指導創新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)實現成(cheng)果(guo)確(que)(que)權和(he)收益(yi)兌(dui)現，實現精準量化(hua)激勵，極大地鼓舞(wu)了(le)創新(xin)熱情，有效(xiao)提升了(le)創新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識(shi)、質量意識(shi)、市場意識(shi)。206所以“知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)(ben)券(quan)(quan)”為確(que)(que)權依據(ju)(ju)，進一步探索(suo)(suo)建立“內創業事業合伙人(ren)”制度，目(mu)前(qian)已在空間微動力等5個項目(mu)中(zhong)試(shi)點運(yun)行。

通過(guo)改革創(chuang)(chuang)新，206所多(duo)項(xiang)科技(ji)創(chuang)(chuang)新成果成功(gong)實現(xian)轉化。“設(she)備精靈”項(xiang)目(mu)通過(guo)成果作(zuo)價入股，以個(ge)(ge)人團(tuan)隊控股、206所參股、引進(jin)資(zi)本的方式，成立了航天科工第一(yi)個(ge)(ge)雙創(chuang)(chuang)公司(si)(si)。公司(si)(si)成立三年來，立足注冊(ce)地南(nan)京，已將業務拓展(zhan)到北京、上海(hai)、山東等(deng)地，在市(shi)政建設(she)、石油(you)勘探、電力能源(yuan)行業闖出一(yi)片天地，發展(zhan)態勢良(liang)好；“單兵(bing)空調”項(xiang)目(mu)通過(guo)技(ji)術交易(yi)市(shi)場掛牌成功(gong)實現(xian)技(ji)術轉讓(rang)。206所先后在洛陽、成都、深圳、西安、合肥五個(ge)(ge)城市(shi)布(bu)局研發中心(xin)，圍(wei)繞核心(xin)關鍵技(ji)術引進(jin)高端人才，已實現(xian)創(chuang)(chuang)新課題(ti)立項(xiang)49項(xiang)，多(duo)個(ge)(ge)產品實現(xian)產業化應(ying)用，取得良(liang)好的社會效益和(he)經濟效益。

【責任編輯：溫存】