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中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)集(ji)團(tuan)有限公司（以(yi)下(xia)簡稱航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)）作為國(guo)(guo)(guo)家(jia)創新(xin)(xin)型(xing)企(qi)業(ye)，始終堅持創新(xin)(xin)驅動發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)，持續完善科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)體(ti)系(xi)和專業(ye)技(ji)術(shu)布局，強化國(guo)(guo)(guo)家(jia)戰略(lve)(lve)科(ke)技(ji)力(li)量(liang)。通過深(shen)化改革，優化科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)管理機制，特(te)別是圍繞(rao)制約軍工(gong)企(qi)業(ye)科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)成果轉化的(de)(de)痛點難(nan)點，完善內部創新(xin)(xin)創業(ye)創造(zao)生(sheng)態。“十三(san)五(wu)”期間，航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)新(xin)(xin)增國(guo)(guo)(guo)家(jia)級創新(xin)(xin)平臺26個，組建(jian)應用基礎研究(jiu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心，成立未來實驗(yan)室、創新(xin)(xin)研究(jiu)院、聯合實驗(yan)室和研究(jiu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心等(deng)新(xin)(xin)型(xing)研發(fa)(fa)機構，建(jian)設(she)集(ji)團(tuan)級創新(xin)(xin)機構103個；累計擁有發(fa)(fa)明專利(li)近(jin)2萬件；新(xin)(xin)增國(guo)(guo)(guo)家(jia)科(ke)技(ji)進(jin)步(bu)特(te)等(deng)獎1項(xiang)，國(guo)(guo)(guo)防和省部級科(ke)技(ji)進(jin)步(bu)特(te)等(deng)獎5項(xiang)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)專利(li)金獎2項(xiang)，自主(zhu)創新(xin)(xin)能力(li)持續提升。近(jin)年來，航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)涌現出(chu)一批具有航(hang)天(tian)特(te)色的(de)(de)科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)創新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)范例(li)，航(hang)天(tian)二院206所（以(yi)下(xia)簡稱206所）是其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)典型(xing)代表(biao)。

206所是(shi)我國導彈發(fa)射和發(fa)射控制技術的(de)骨(gu)干研(yan)究所，是(shi)航(hang)(hang)天科工地(di)面(mian)裝備總體單位，承擔了(le)多型(xing)(xing)航(hang)(hang)天裝備科研(yan)生產(chan)任務。作為航(hang)(hang)天科工典型(xing)(xing)的(de)軍工事業(ye)單位，206所在有力(li)保障航(hang)(hang)天裝備科研(yan)生產(chan)任務基礎上，圍繞軍工企業(ye)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)多，但成(cheng)果(guo)轉化(hua)效率不(bu)(bu)高，創(chuang)新(xin)體制機(ji)制不(bu)(bu)完善等痛點難點問題(ti)，積極(ji)推動(dong)改革實踐，探索出一套行之有效的(de)內(nei)部創(chuang)業(ye)與量化(hua)激(ji)勵(li)管理(li)方法(fa)。航(hang)(hang)天科工科技型(xing)(xing)企業(ye)內(nei)部創(chuang)業(ye)與量化(hua)激(ji)勵(li)機(ji)制在本(ben)次管理(li)標桿創(chuang)建(jian)行動(dong)中(zhong)獲評標桿項目。

打造原點創客平臺，支撐員工創新創業創造

在(zai)國(guo)(guo)家“大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、萬(wan)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”號召下(xia)，206所把握航天科(ke)工國(guo)(guo)家級雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)示范基地建設(she)(she)機(ji)遇，加速內部(bu)雙創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)平臺建設(she)(she)。通過組(zu)建“原點(dian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)平臺”，積極調動廣大(da)干部(bu)職工創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)熱情(qing)。在(zai)基礎(chu)資(zi)源方(fang)面(mian)，打造創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)空間網絡(luo)平臺和線下(xia)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)工作室(shi)，支撐創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)團隊項(xiang)目(mu)(mu)和課題研究；在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理機(ji)制方(fang)面(mian)，構建技(ji)術(shu)成(cheng)熟(shu)度(du)(du)評價指標體系(xi)，為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)的技(ji)術(shu)成(cheng)熟(shu)度(du)(du)量化評價和各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)橫向“賽馬”機(ji)制提供保障。依托原點(dian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)平臺，催生了包括人體機(ji)能增強、微系(xi)統(tong)、先進發射等前沿技(ji)術(shu)在(zai)內的9個創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作室(shi)，涌(yong)現出一大(da)批市場前景(jing)廣闊的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)及科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果。

改革創新工作機制，激發員工創新創業激情

圍繞傳統軍(jun)工(gong)研(yan)究(jiu)型院所“創(chuang)新(xin)創(chuang)意苗(miao)子多、成功孵化(hua)(hua)產(chan)品少”的成果(guo)轉化(hua)(hua)“老大難”問題，航天科工(gong)制(zhi)定并實施(shi)自主創(chuang)新(xin)管理(li)(li)辦法、知識產(chan)權管理(li)(li)辦法、內部雙創(chuang)成果(guo)轉化(hua)(hua)指導意見、加快創(chuang)新(xin)成果(guo)產(chan)業化(hua)(hua)若干措施(shi)等創(chuang)新(xin)機制(zhi)，并充分授(shou)權基層單(dan)位實施(shi)改革創(chuang)新(xin)與試(shi)點(dian)工(gong)作。206所在政策引導下，以問題為導向，積極推動科技管理(li)(li)機制(zhi)創(chuang)新(xin)改革。

一是(shi)優化組(zu)織管理模式。針(zhen)對基(ji)礎類研究課題(ti)實施周期長(chang)、效果(guo)顯現慢的(de)(de)特點，206所(suo)區分一般工程項(xiang)目(mu)與預(yu)研創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)，構建(jian)差(cha)異(yi)化的(de)(de)組(zu)織架構和(he)技(ji)術人員(yuan)績效賽道。以(yi)集(ji)團(tuan)級應(ying)用(yong)物理技(ji)術研究中心(xin)為依托，聯(lian)合來自(zi)清華(hua)、北大、中科(ke)院(yuan)(yuan)研究生院(yuan)(yuan)等國內頂尖院(yuan)(yuan)校(xiao)博(bo)士，集(ji)中精力鉆研基(ji)礎研究，近年(nian)來取得諸多成果(guo)：人體機能增強(qiang)領(ling)域正(zheng)聯(lian)合清華(hua)大學、天津大學等高校(xiao)組(zu)建(jian)產(chan)(chan)業聯(lian)盟，籌建(jian)國防科(ke)技(ji)工業創(chuang)新(xin)中心(xin)；生控環保子系(xi)統成功打入(ru)空間(jian)裝備建(jian)設領(ling)域，衍生出空間(jian)微動力、水處理系(xi)統等一系(xi)列具有(you)技(ji)術領(ling)先優勢的(de)(de)空間(jian)裝備新(xin)產(chan)(chan)品，為載人航天任務提供了(le)有(you)力保障(zhang)。

二是健(jian)全快(kuai)速響應管理(li)機(ji)制(zhi)。針對創(chuang)新(xin)課題研(yan)究特(te)點(dian)，下放創(chuang)新(xin)課題管理(li)權，圍繞課題經(jing)費管理(li)、物資采購(gou)等(deng)痛點(dian)環(huan)節打造創(chuang)新(xin)特(te)區，構(gou)建“快(kuai)響研(yan)究團隊”，打破制(zhi)約創(chuang)新(xin)成果轉(zhuan)化(hua)的條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)，讓(rang)創(chuang)新(xin)運轉(zhuan)“快(kuai)”起來，讓(rang)創(chuang)新(xin)人員的心情“暢快(kuai)”起來。

三是完(wan)善創(chuang)新(xin)(xin)工作保障。創(chuang)新(xin)(xin)要(yao)(yao)有管理(li)，更(geng)要(yao)(yao)守底線，管理(li)上不光要(yao)(yao)精簡流程(cheng)、“開綠燈”，還要(yao)(yao)在(zai)項目實(shi)施規范性上做好輔(fu)導(dao)(dao)。為(wei)指(zhi)導(dao)(dao)創(chuang)新(xin)(xin)團隊在(zai)供方選擇、外協外購管理(li)、質量過程(cheng)管控、法務(wu)管理(li)、經營風險管控等方面“做好功課(ke)”，206所組建了科技創(chuang)新(xin)(xin)輔(fu)導(dao)(dao)專班，由科技委資深專家掛帥、各相(xiang)關部門(men)參加，在(zai)創(chuang)新(xin)(xin)課(ke)題實(shi)施過程(cheng)中(zhong)為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)團隊提供清單(dan)化、系(xi)統(tong)性的政策咨詢輔(fu)導(dao)(dao)，確保創(chuang)新(xin)(xin)研究高效(xiao)率、項目實(shi)施規范化。

探索量化評價機制，暢通創新成果轉化渠道

客觀公平的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果評(ping)價是創(chuang)新(xin)(xin)管理的(de)(de)重(zhong)要保(bao)障。206所探索(suo)(suo)性提(ti)出“成(cheng)果知(zhi)(zhi)(zhi)本券(quan)(quan)(quan)”工作模式，遵循研發(fa)團隊(dui)“創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目自治(zhi)”原則，由團隊(dui)根據階段(duan)性貢獻比(bi)例，完成(cheng)“知(zhi)(zhi)(zhi)本券(quan)(quan)(quan)”分配，對創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果實施(shi)量化評(ping)價。通過“一把(ba)尺(chi)子量到底”的(de)(de)方法，在(zai)產(chan)業(ye)化各階段(duan)推廣應(ying)用“知(zhi)(zhi)(zhi)本券(quan)(quan)(quan)”，在(zai)成(cheng)果許可轉(zhuan)讓、作價入股等(deng)環節，依(yi)據“知(zhi)(zhi)(zhi)本券(quan)(quan)(quan)”確(que)認“股份”，指導(dao)創(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)實現成(cheng)果確(que)權(quan)和收(shou)益兌現，實現精準量化激勵，極大地鼓舞了(le)創(chuang)新(xin)(xin)熱情，有效提(ti)升了(le)創(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)成(cheng)本意識、質量意識、市場意識。206所以“知(zhi)(zhi)(zhi)本券(quan)(quan)(quan)”為確(que)權(quan)依(yi)據，進一步探索(suo)(suo)建立“內創(chuang)業(ye)事業(ye)合(he)伙人”制度，目前已在(zai)空間微動力等(deng)5個項(xiang)目中試點運行(xing)。

通過(guo)改革創(chuang)新，206所多項科(ke)技(ji)創(chuang)新成(cheng)果(guo)成(cheng)功實(shi)現轉化(hua)。“設備精靈”項目通過(guo)成(cheng)果(guo)作價入股，以(yi)個(ge)人(ren)團(tuan)隊控股、206所參股、引(yin)進資本的方式，成(cheng)立了航天(tian)科(ke)工第一(yi)個(ge)雙創(chuang)公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立三年來，立足注冊(ce)地(di)南京，已(yi)將業務拓展到北(bei)京、上海、山東等地(di)，在市(shi)政建(jian)設、石油勘探、電力能源行業闖出一(yi)片天(tian)地(di)，發展態(tai)勢良好(hao)；“單兵空調”項目通過(guo)技(ji)術(shu)(shu)交(jiao)易(yi)市(shi)場(chang)掛牌(pai)成(cheng)功實(shi)現技(ji)術(shu)(shu)轉讓。206所先(xian)后在洛陽、成(cheng)都、深圳、西安、合肥(fei)五個(ge)城市(shi)布局研發中心(xin)，圍繞核心(xin)關(guan)鍵技(ji)術(shu)(shu)引(yin)進高(gao)端人(ren)才(cai)，已(yi)實(shi)現創(chuang)新課題立項49項，多個(ge)產(chan)品實(shi)現產(chan)業化(hua)應用，取得良好(hao)的社會效益和(he)經(jing)濟(ji)效益。

【責任編輯：溫存】