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中國石油(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)集團有(you)限公司（以下簡稱(cheng)中國石化(hua)(hua)(hua)）認(ren)真學(xue)習貫徹黨的十九屆六中全會(hui)精神(shen)，扎實推進(jin)對標世界一(yi)流(liu)管理(li)提升行動，細(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)標桿(gan)創建，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)智能系統創效，深(shen)化(hua)(hua)(hua)科(ke)技體制創新，不斷增強(qiang)核心競爭力，加快打造世界領先(xian)潔(jie)凈(jing)能源化(hua)(hua)(hua)工(gong)公司。

推動標桿創建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現代化企業邁進

中國石化突出(chu)抓基(ji)層(ceng)、強基(ji)礎、固基(ji)本，在創建“標(biao)桿(gan)企業(ye)、標(biao)桿(gan)項目”的同時，穿透到廠、區(qu)、班、站、隊(dui)創建一批“標(biao)桿(gan)基(ji)層(ceng)單(dan)位”，打造多(duo)個層(ceng)級、富有特點(dian)的樣板，以點(dian)帶面，增(zeng)強企業(ye)核心競爭(zheng)力。

一是找準坐標(biao)點，精(jing)準“樹標(biao)”。各板(ban)塊結合行(xing)業(ye)特(te)點，制(zhi)定基(ji)層(ceng)單位標(biao)桿創(chuang)建(jian)方案，明(ming)確(que)創(chuang)建(jian)路徑、遴選(xuan)(xuan)(xuan)標(biao)準、節(jie)點任(ren)務和責任(ren)分工，按照“特(te)點鮮明(ming)、能(neng)力(li)突出、成效顯著、示范引領(ling)”的原則，縱向穿透(tou)集團、板(ban)塊、企業(ye)、基(ji)層(ceng)等(deng)不同層(ceng)級，橫(heng)向覆蓋專業(ye)、區(qu)域、行(xing)業(ye)等(deng)不同領(ling)域，突出創(chuang)新性(xing)(xing)、科(ke)學性(xing)(xing)、實(shi)踐性(xing)(xing)、效益(yi)性(xing)(xing)、示范性(xing)(xing)，系統挖掘(jue)和推選(xuan)(xuan)(xuan)創(chuang)建(jian)對標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動標(biao)桿樣(yang)本，從(cong)4000多(duo)家(jia)參評單位中，層(ceng)層(ceng)擇優(you)選(xuan)(xuan)(xuan)樹43家(jia)標(biao)桿基(ji)層(ceng)單位，作(zuo)為(wei)深化改革、管理(li)創(chuang)新、轉型(xing)發展、精(jing)益(yi)管理(li)、科(ke)研應用、節(jie)能(neng)降耗、拓市(shi)增效、專業(ye)化服務等(deng)方面(mian)的優(you)秀代(dai)表(biao)，樹立(li)為(wei)各級單位的學習榜樣(yang)、追趕目標(biao)，發揮示范引領(ling)作(zuo)用。

二是強化(hua)著力(li)點，精準“育標”。堅持當前選樹與長(chang)期(qi)培育相結合(he)，持續(xu)發(fa)力(li)，逐層上臺(tai)階。各板(ban)塊(kuai)結合(he)自身(shen)現(xian)狀，選定關鍵指(zhi)標和(he)“短板(ban)”指(zhi)標，細化(hua)提升措(cuo)施(shi)，引導(dao)板(ban)塊(kuai)內排名(ming)先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)(de)企業(ye)瞄準國(guo)際、國(guo)內先(xian)(xian)進(jin)水(shui)(shui)平(ping)(ping)追趕、超(chao)越，排名(ming)平(ping)(ping)均(jun)水(shui)(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)企業(ye)向(xiang)先(xian)(xian)進(jin)水(shui)(shui)平(ping)(ping)看齊、超(chao)越，排名(ming)落(luo)后(hou)(hou)企業(ye)努(nu)力(li)追趕平(ping)(ping)均(jun)水(shui)(shui)平(ping)(ping)，橫向(xiang)難以對標的(de)(de)(de)企業(ye)努(nu)力(li)趕超(chao)自身(shen)歷史最好(hao)水(shui)(shui)平(ping)(ping)，專項指(zhi)標領(ling)先(xian)(xian)的(de)(de)(de)企業(ye)努(nu)力(li)突破全面指(zhi)標領(ling)先(xian)(xian)，最終(zhong)實現(xian)整(zheng)體(ti)提升，新的(de)(de)(de)標桿不斷涌現(xian)。如油(you)品銷售板(ban)塊(kuai)建立地市、縣公司（片區(qu)）對標指(zhi)標、綜合(he)競爭力(li)和(he)發(fa)展進(jin)步能力(li)排名(ming)評(ping)價體(ti)系(xi)，開(kai)展月、季(ji)、年度評(ping)比，將油(you)庫(ku)、加油(you)站分為“先(xian)(xian)進(jin)-良好(hao)-合(he)格(ge)-落(luo)后(hou)(hou)”四個區(qu)間，培育先(xian)(xian)進(jin)區(qu)爭當標桿，激(ji)勵良好(hao)區(qu)、合(he)格(ge)區(qu)追趕先(xian)(xian)進(jin)，幫(bang)扶(fu)落(luo)后(hou)(hou)區(qu)限期(qi)趕上。

三是營造閃光點，精準(zhun)“學(xue)標(biao)”。聚焦管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、方法(fa)、組織、制(zhi)度、流(liu)(liu)程、機制(zhi)等(deng)方面，總結提(ti)煉可學(xue)、能學(xue)、好學(xue)的(de)標(biao)桿管(guan)理(li)(li)經驗，編(bian)著發(fa)行《對標(biao)世界一流(liu)(liu) 打造長青基業(ye)》，圖、文、聲、電(dian)詮(quan)釋每(mei)個(ge)標(biao)桿單位獨特管(guan)理(li)(li)經驗。對內促爭(zheng)先、提(ti)實效，利(li)用“網報微端屏(ping)”開設(she)專欄、編(bian)發(fa)專刊、刊登專訪(fang)，營造比學(xue)趕幫超氛圍。對外展亮點、樹口碑(bei)，在《人民日報》《工人日報》《中國改革(ge)報》、央視新(xin)(xin)聞等(deng)重(zhong)要媒體，刊發(fa)深化改革(ge)、創新(xin)(xin)機制(zhi)、扭虧脫困等(deng)典(dian)型做法(fa)，激發(fa)“學(xue)標(biao)桿、爭(zheng)第一”意識，形成(cheng)千帆(fan)競發(fa)、萬眾(zhong)爭(zheng)先的(de)局面。

推動管理智能化升級，打通管理“神經”，加快向世界一流數字化企業邁進

中國石化(hua)(hua)(hua)認真貫徹落實國資委“推動管(guan)理(li)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)智能化(hua)(hua)(hua)升級(ji)”要(yao)求，強化(hua)(hua)(hua)數據(ju)要(yao)素應用、智能功能集(ji)成、信(xin)息技術共(gong)享，大力(li)培育數字(zi)(zi)經濟增(zeng)長極(ji)。

一是推進(jin)生產運營智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，提(ti)(ti)高管理效能(neng)(neng)(neng)。提(ti)(ti)出“一切(qie)開(kai)(kai)發(fa)上(shang)平臺(tai)(tai)，一切(qie)應用(yong)皆上(shang)云”理念，以數為(wei)基、智為(wei)擎、云為(wei)翼，自主打造能(neng)(neng)(neng)源化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)行(xing)業的工(gong)(gong)(gong)(gong)業互(hu)聯網平臺(tai)(tai)“石化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)智云”，支(zhi)撐近300個集團級(ji)應用(yong)，連接75萬(wan)(wan)余臺(tai)(tai)工(gong)(gong)(gong)(gong)業設(she)備(bei)，承(cheng)載400多個工(gong)(gong)(gong)(gong)業機理模型，支(zhi)持各領域數據分析應用(yong)，促進(jin)管理標準化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。基于“石化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)智云”平臺(tai)(tai)，中(zhong)原普光(guang)、西北三廠建(jian)(jian)成智能(neng)(neng)(neng)油氣田，異常(chang)發(fa)現由(you)小時級(ji)縮短(duan)至分鐘級(ji)，開(kai)(kai)井率提(ti)(ti)升(sheng)5%；燕山石化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、鎮海煉化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、茂名石化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、九江石化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)成智能(neng)(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，勞(lao)動(dong)生產率提(ti)(ti)升(sheng)30%以上(shang)，萬(wan)(wan)元產值能(neng)(neng)(neng)耗降低8%；近3萬(wan)(wan)座(zuo)加(jia)油站(zhan)增設(she)智能(neng)(neng)(neng)設(she)施提(ti)(ti)高人均勞(lao)效，構建(jian)(jian)“加(jia)油站(zhan)+互(hu)聯網+跨(kua)界”綜合服務驛站(zhan)，注冊用(yong)戶6000多萬(wan)(wan)人。

二是推進產(chan)(chan)(chan)品服務(wu)敏捷化，提(ti)升(sheng)品牌(pai)(pai)價(jia)值。以(yi)國(guo)資委采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)為標(biao)尺，從管(guan)(guan)(guan)理(li)組織與(yu)體制、管(guan)(guan)(guan)理(li)流程與(yu)運營、大數據應(ying)用等方(fang)面對(dui)(dui)標(biao)提(ti)質，在(zai)(zai)國(guo)資委采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)(dui)標(biao)評估(gu)中(zhong)(zhong)連續(xu)7年排(pai)名小(xiao)組第一(yi)。創建“互聯網+供應(ying)鏈(lian)”的易派客電(dian)子商務(wu)平(ping)臺，對(dui)(dui)全國(guo)69%的行(xing)業類別、73%的工業大類關聯企業及(ji)產(chan)(chan)(chan)品精確評價(jia)、精準畫(hua)像、精挑細選，提(ti)升(sheng)用戶全生命周(zhou)期(qi)響應(ying)能力。在(zai)(zai)2020年戰疫(yi)大考(kao)中(zhong)(zhong)，僅用32天(tian)實現每日自產(chan)(chan)(chan)和協產(chan)(chan)(chan)口罩(zhao)“雙百(bai)萬”，38天(tian)打通口罩(zhao)全產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)。易派客電(dian)商平(ping)臺業務(wu)涵蓋104個國(guo)家(jia)和地區(qu)，累(lei)計交易額超1.6萬億元，獲評品牌(pai)(pai)價(jia)值104.72億元，被確定為國(guo)家(jia)大數據產(chan)(chan)(chan)業發展試(shi)點示(shi)范項(xiang)(xiang)目，獲得聯合國(guo)“實現可持續(xu)發展目標(biao)中(zhong)(zhong)國(guo)企業最(zui)佳實踐”、中(zhong)(zhong)央企業“最(zui)具影響力電(dian)商品牌(pai)(pai)”、全國(guo)質量標(biao)桿等多(duo)項(xiang)(xiang)殊(shu)榮。

三是(shi)推(tui)進對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升信息化(hua)(hua)(hua)(hua)，賦能(neng)長效機(ji)制。融合高質量(liang)發展指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)，建(jian)設“中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)(hua)(hua)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升信息系(xi)統”，搭建(jian)全覆蓋、全級次、多維度的指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)，精準定位各(ge)層(ceng)級各(ge)項指標(biao)(biao)(biao)“坐標(biao)(biao)(biao)”，持續改進提(ti)(ti)升管理水平(ping)。中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)層(ceng)面(mian)突出戰略管控，分析提(ti)(ti)煉出反映(ying)世界一(yi)流企業(ye)(ye)的特征指標(biao)(biao)(biao)，從8個管理維度全面(mian)對(dui)標(biao)(biao)(biao)。板塊層(ceng)面(mian)突出業(ye)(ye)務運(yun)營，通過(guo)(guo)公司外部、內部、自(zi)身趨勢開展個性(xing)化(hua)(hua)(hua)(hua)對(dui)標(biao)(biao)(biao)。企業(ye)(ye)和(he)(he)基層(ceng)突出執行(xing)落地(di)，結合業(ye)(ye)務特點，分解(jie)和(he)(he)細化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)、板塊指標(biao)(biao)(biao)進行(xing)“點對(dui)點”對(dui)標(biao)(biao)(biao)。系(xi)統消除(chu)信息孤島，打破(po)對(dui)標(biao)(biao)(biao)壁壘，實現(xian)對(dui)標(biao)(biao)(biao)數據與(yu)動態(tai)資源(yuan)池(chi)自(zi)動集成(cheng)、實時更新，實現(xian)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)(ti)升可視化(hua)(hua)(hua)(hua)、過(guo)(guo)程(cheng)跟蹤自(zi)動化(hua)(hua)(hua)(hua)、數據分析智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)。如鎮海煉化(hua)(hua)(hua)(hua)將指標(biao)(biao)(biao)穿透到(dao)裝置、班(ban)組、崗位，分層(ceng)分類展示396項對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)，根據對(dui)標(biao)(biao)(biao)結果制定提(ti)(ti)升措(cuo)施，并與(yu)督辦(ban)系(xi)統關聯、與(yu)績效掛鉤，激勵人人追(zhui)標(biao)(biao)(biao)創標(biao)(biao)(biao)。

推進科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創新型企業邁進

中國石化率先將擔當國家戰略科(ke)技力量(liang)作為公司職責，以維護產(chan)業鏈安全、實(shi)現高水平科(ke)技自立自強為使命，從高處謀局落實(shi)“四個面向(xiang)”，在實(shi)處落子推進“四個一批”，全力打造技術先導(dao)型企業。

一是完善科技創新體(ti)系(xi)(xi)建設，加速攻(gong)克(ke)關(guan)鍵核心(xin)技術(shu)(shu)(shu)。緊跟科技發展前沿，構建新興技術(shu)(shu)(shu)體(ti)系(xi)(xi)，將(jiang)科技創新與國(guo)家需(xu)要、人民要求、市場需(xu)求相結合(he)，立(li)下“軍令狀”，積極承擔國(guo)家部(bu)委科技攻(gong)關(guan)任務，逐步對進口技術(shu)(shu)(shu)、產(chan)品、裝備形成(cheng)規模(mo)化(hua)替代。聯(lian)合(he)行業(ye)上中(zhong)下游、產(chan)學研(yan)力(li)量(liang)，牽頭建設體(ti)系(xi)(xi)化(hua)、任務型的創新聯(lian)合(he)體(ti)，在解決關(guan)鍵“卡(ka)點”、掌握(wo)核心(xin)技術(shu)(shu)(shu)方面取得實質性進展。實踐形成(cheng)集(ji)中(zhong)力(li)量(liang)辦(ban)大事“十條(tiao)龍”攻(gong)關(guan)模(mo)式，依托“大兵團”作戰(zhan)促進內外(wai)部(bu)大協作，完成(cheng)192項成(cheng)套(tao)技術(shu)(shu)(shu)工業(ye)轉化(hua)。緊急攻(gong)克(ke)熔(rong)噴料（布(bu)）生產(chan)技術(shu)(shu)(shu)，持續推進醫用高端(duan)材(cai)料研(yan)發，為打贏疫情防控阻擊戰(zhan)提供(gong)科技支撐。頁巖氣勘探開(kai)發技術(shu)(shu)(shu)、乙烯(xi)成(cheng)套(tao)技術(shu)(shu)(shu)、芳烴(jing)成(cheng)套(tao)技術(shu)(shu)(shu)等18項技術(shu)(shu)(shu)達到世界(jie)領先水平。

二是深化科(ke)(ke)(ke)技(ji)“放(fang)管(guan)服”改革，營造一流驅動創(chuang)新生態。堅(jian)持(chi)“抓大(da)放(fang)小”，簡化科(ke)(ke)(ke)研(yan)項目(mu)管(guan)理(li)，對集團重大(da)科(ke)(ke)(ke)技(ji)項目(mu)及重點工業（現場）試驗項目(mu)實施(shi)定期協調(diao)與報告(gao)管(guan)理(li)，其(qi)他項目(mu)主(zhu)要授權科(ke)(ke)(ke)研(yan)單位自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)。全面(mian)(mian)啟動研(yan)究(jiu)院(yuan)“科(ke)(ke)(ke)改示范行動”，直(zhi)屬(shu)研(yan)究(jiu)院(yuan)實施(shi)“分公司轉子(zi)公司”，建立(li)完善董事會領導下的(de)院(yuan)長負責制(zhi)，實施(shi)研(yan)究(jiu)院(yuan)領導班子(zi)契約化和任期制(zhi)管(guan)理(li)，加(jia)大(da)研(yan)究(jiu)院(yuan)自(zi)主(zhu)權。針對科(ke)(ke)(ke)研(yan)物資需求計劃(hua)提報效(xiao)率低、采購響應速度慢、招標成功率低等問題，制(zhi)定采購優(you)化提升5個方(fang)面(mian)(mian)26項具體措施(shi)，采購流程由8～21步縮短(duan)到2步，采購周期從數周縮短(duan)至1～4小時，科(ke)(ke)(ke)研(yan)物資采購效(xiao)率大(da)幅提升，強化了科(ke)(ke)(ke)研(yan)保障。

三是健全(quan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)激(ji)(ji)勵(li)機制，激(ji)(ji)發自主創(chuang)新(xin)動力活力。堅持“穩住一(yi)頭、放(fang)開一(yi)片(pian)”，建立(li)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)激(ji)(ji)勵(li)保(bao)障機制，強化分類施策、正向激(ji)(ji)勵(li)。將直屬研究院基(ji)礎研究經(jing)(jing)費在(zai)集團縱向經(jing)(jing)費占比提高(gao)到20%以上(shang)，技(ji)(ji)術獎(jiang)(jiang)酬金(jin)比例提高(gao)到凈(jing)收(shou)入的50%。設置“科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)功勛獎(jiang)(jiang)”，獎(jiang)(jiang)勵(li)提高(gao)到稅后100萬元(yuan)。增設科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步特等(deng)獎(jiang)(jiang)、前(qian)瞻性基(ji)礎性研究科(ke)(ke)學獎(jiang)(jiang)，對關鍵核心技(ji)(ji)術攻關團隊、國家級創(chuang)新(xin)平(ping)臺、“科(ke)(ke)改示范行動”科(ke)(ke)研骨干等(deng)實行工資總額單列管理，建立(li)科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉化分類量化評價(jia)機制，表彰173支(zhi)優秀創(chuang)新(xin)團隊，發揮高(gao)端(duan)引(yin)領、關鍵支(zhi)撐、示范帶動作用。“十三五”期(qi)間，中(zhong)(zhong)國石(shi)化獲得國家技(ji)(ji)術發明(ming)獎(jiang)(jiang)8項、科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步獎(jiang)(jiang)20項，其中(zhong)(zhong)科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)3項，獲中(zhong)(zhong)國專(zhuan)(zhuan)利金(jin)銀獎(jiang)(jiang)9項，授權(quan)發明(ming)專(zhuan)(zhuan)利19124件，在(zai)中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)專(zhuan)(zhuan)利綜合優勢評價(jia)中(zhong)(zhong)持續位列第一(yi)。

【責任編輯：溫存】