文章來源：中國石(shi)油(you)化工集團有限公司 發布時(shi)間：2023-04-20
中(zhong)國石(shi)油化工集團有限公司(si)（以下簡稱(cheng)中(zhong)國石(shi)化）認真(zhen)學習貫徹黨的十九屆六(liu)中(zhong)全會精神，扎實推進對標(biao)(biao)世(shi)界一流(liu)管(guan)理提升行(xing)動，細化管(guan)理標(biao)(biao)桿創(chuang)建，強(qiang)(qiang)化智能(neng)系(xi)統創(chuang)效，深(shen)化科技體制創(chuang)新(xin)，不斷增(zeng)強(qiang)(qiang)核(he)心競爭力，加快打造世(shi)界領(ling)先(xian)潔凈能(neng)源(yuan)化工公司(si)。
推動標桿創建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現代化企業邁進
中國石(shi)化突出抓基層(ceng)、強基礎、固基本(ben)，在創(chuang)建“標桿企(qi)(qi)業、標桿項(xiang)目”的同時，穿透到廠、區(qu)、班、站、隊創(chuang)建一批“標桿基層(ceng)單位”，打(da)造多個層(ceng)級(ji)、富有特點(dian)的樣板，以點(dian)帶面(mian)，增強企(qi)(qi)業核心競爭力。
一是找準坐標(biao)(biao)點，精準“樹標(biao)(biao)”。各板塊結合行(xing)業(ye)(ye)(ye)特點，制定基(ji)層單(dan)位標(biao)(biao)桿創(chuang)建方案，明(ming)確創(chuang)建路徑、遴選(xuan)(xuan)標(biao)(biao)準、節(jie)點任務和(he)責任分(fen)工(gong)，按照“特點鮮明(ming)、能(neng)力突出(chu)(chu)、成(cheng)效顯著、示(shi)范引領”的原則(ze)，縱(zong)向穿透集團、板塊、企業(ye)(ye)(ye)、基(ji)層等(deng)不同(tong)層級，橫向覆蓋專業(ye)(ye)(ye)、區域、行(xing)業(ye)(ye)(ye)等(deng)不同(tong)領域，突出(chu)(chu)創(chuang)新性(xing)、科學(xue)性(xing)、實踐性(xing)、效益性(xing)、示(shi)范性(xing)，系統挖掘(jue)和(he)推選(xuan)(xuan)創(chuang)建對(dui)標(biao)(biao)提升行(xing)動標(biao)(biao)桿樣本，從4000多家參評單(dan)位中，層層擇優(you)選(xuan)(xuan)樹43家標(biao)(biao)桿基(ji)層單(dan)位，作為(wei)(wei)深化(hua)改革、管理(li)創(chuang)新、轉型發展、精益管理(li)、科研應用、節(jie)能(neng)降耗、拓(tuo)市增效、專業(ye)(ye)(ye)化(hua)服(fu)務等(deng)方面的優(you)秀代表(biao)，樹立為(wei)(wei)各級單(dan)位的學(xue)習榜(bang)樣、追趕(gan)目標(biao)(biao)，發揮示(shi)范引領作用。
二是(shi)強化著(zhu)力(li)(li)(li)(li)點，精準“育標(biao)(biao)(biao)(biao)”。堅持當(dang)前(qian)選樹(shu)與長期(qi)培育相結(jie)合(he)，持續發(fa)力(li)(li)(li)(li)，逐(zhu)層上臺階。各板塊(kuai)(kuai)結(jie)合(he)自(zi)身現狀，選定關(guan)鍵指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)和“短板”指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，細化提升措(cuo)施，引(yin)導板塊(kuai)(kuai)內(nei)排(pai)名(ming)(ming)先(xian)進(jin)(jin)的(de)企業瞄準國(guo)際、國(guo)內(nei)先(xian)進(jin)(jin)水(shui)平追趕(gan)(gan)、超(chao)越(yue)，排(pai)名(ming)(ming)平均水(shui)平的(de)企業向(xiang)先(xian)進(jin)(jin)水(shui)平看(kan)齊、超(chao)越(yue)，排(pai)名(ming)(ming)落后企業努力(li)(li)(li)(li)追趕(gan)(gan)平均水(shui)平，橫向(xiang)難(nan)以對標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)企業努力(li)(li)(li)(li)趕(gan)(gan)超(chao)自(zi)身歷史最好水(shui)平，專項指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)領(ling)先(xian)的(de)企業努力(li)(li)(li)(li)突(tu)破全面指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)領(ling)先(xian)，最終實現整體(ti)提升，新的(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿不斷涌現。如油(you)品銷售板塊(kuai)(kuai)建立地市(shi)、縣公司（片(pian)區(qu)(qu)）對標(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)、綜合(he)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)和發(fa)展進(jin)(jin)步(bu)能力(li)(li)(li)(li)排(pai)名(ming)(ming)評(ping)價體(ti)系(xi)，開展月、季、年度評(ping)比，將油(you)庫、加油(you)站分為“先(xian)進(jin)(jin)-良好-合(he)格(ge)-落后”四個區(qu)(qu)間，培育先(xian)進(jin)(jin)區(qu)(qu)爭當(dang)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿，激勵良好區(qu)(qu)、合(he)格(ge)區(qu)(qu)追趕(gan)(gan)先(xian)進(jin)(jin)，幫扶落后區(qu)(qu)限期(qi)趕(gan)(gan)上。
三是營造閃光點(dian)，精(jing)準“學(xue)(xue)標(biao)”。聚焦管(guan)理(li)理(li)念、方法、組織、制(zhi)度、流程、機制(zhi)等(deng)(deng)方面，總(zong)結提(ti)煉可學(xue)(xue)、能學(xue)(xue)、好學(xue)(xue)的標(biao)桿(gan)(gan)(gan)管(guan)理(li)經驗，編(bian)著發行《對(dui)(dui)標(biao)世界一流 打(da)造長青基(ji)業(ye)》，圖、文(wen)、聲、電詮釋(shi)每個標(biao)桿(gan)(gan)(gan)單位獨特管(guan)理(li)經驗。對(dui)(dui)內促(cu)爭先(xian)、提(ti)實效，利用“網報微端屏”開設(she)專(zhuan)欄、編(bian)發專(zhuan)刊、刊登專(zhuan)訪(fang)，營造比學(xue)(xue)趕幫超氛圍。對(dui)(dui)外(wai)展亮(liang)點(dian)、樹口碑，在(zai)《人民日報》《工人日報》《中國改革(ge)(ge)報》、央視新聞等(deng)(deng)重要(yao)媒體，刊發深(shen)化改革(ge)(ge)、創新機制(zhi)、扭(niu)虧脫困等(deng)(deng)典型做法，激(ji)發“學(xue)(xue)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)、爭第一”意識，形成千帆競發、萬眾爭先(xian)的局面。
推動管理智能化升級，打通管理“神經”，加快向世界一流數字化企業邁進
中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)認真貫(guan)徹落實(shi)國(guo)資委(wei)“推動管理數字(zi)化(hua)(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)升級(ji)”要(yao)求，強化(hua)(hua)數據(ju)要(yao)素應用(yong)、智(zhi)能(neng)功(gong)能(neng)集成、信息技術(shu)共享，大力培育數字(zi)經濟增長極。
一是推(tui)進生產(chan)(chan)(chan)運(yun)營智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)，提(ti)高管(guan)理效能(neng)(neng)。提(ti)出“一切開發(fa)(fa)上平(ping)臺，一切應(ying)用(yong)皆上云”理念，以(yi)數為(wei)(wei)基、智為(wei)(wei)擎、云為(wei)(wei)翼(yi)，自主打造(zao)能(neng)(neng)源化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)行業的工(gong)(gong)業互(hu)(hu)聯網(wang)平(ping)臺“石化(hua)(hua)(hua)智云”，支(zhi)撐(cheng)近300個(ge)集團級(ji)(ji)應(ying)用(yong)，連(lian)接(jie)75萬(wan)(wan)余臺工(gong)(gong)業設(she)備，承載400多(duo)個(ge)工(gong)(gong)業機理模型，支(zhi)持各領(ling)域數據分析應(ying)用(yong)，促進管(guan)理標準化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)。基于“石化(hua)(hua)(hua)智云”平(ping)臺，中(zhong)原普光、西北三廠(chang)建(jian)成智能(neng)(neng)油氣田，異常(chang)發(fa)(fa)現(xian)由小時(shi)級(ji)(ji)縮短至分鐘級(ji)(ji)，開井(jing)率提(ti)升5%；燕山石化(hua)(hua)(hua)、鎮海煉化(hua)(hua)(hua)、茂名石化(hua)(hua)(hua)、九江石化(hua)(hua)(hua)建(jian)成智能(neng)(neng)工(gong)(gong)廠(chang)，勞動(dong)生產(chan)(chan)(chan)率提(ti)升30%以(yi)上，萬(wan)(wan)元產(chan)(chan)(chan)值能(neng)(neng)耗(hao)降低8%；近3萬(wan)(wan)座加油站增(zeng)設(she)智能(neng)(neng)設(she)施提(ti)高人(ren)均勞效，構建(jian)“加油站+互(hu)(hu)聯網(wang)+跨界(jie)”綜合服務驛站，注(zhu)冊用(yong)戶6000多(duo)萬(wan)(wan)人(ren)。
二是(shi)推進產(chan)品服務(wu)敏捷(jie)化，提(ti)(ti)升(sheng)品牌價值。以(yi)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)采購管(guan)理對(dui)標(biao)(biao)指標(biao)(biao)為(wei)標(biao)(biao)尺，從(cong)管(guan)理組織與體制、管(guan)理流(liu)程與運營、大(da)(da)(da)數據應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)等方面對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)質，在國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)采購管(guan)理對(dui)標(biao)(biao)評(ping)估(gu)中(zhong)連續7年排名小(xiao)組第一。創建“互聯網+供應(ying)(ying)鏈”的易(yi)派(pai)客電(dian)(dian)(dian)子(zi)商務(wu)平臺(tai)(tai)，對(dui)全(quan)國(guo)(guo)(guo)69%的行業(ye)(ye)(ye)類(lei)別、73%的工業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)類(lei)關聯企(qi)業(ye)(ye)(ye)及(ji)產(chan)品精確評(ping)價、精準畫像、精挑(tiao)細選，提(ti)(ti)升(sheng)用(yong)(yong)(yong)戶全(quan)生命周(zhou)期(qi)響應(ying)(ying)能力(li)。在2020年戰疫大(da)(da)(da)考中(zhong)，僅用(yong)(yong)(yong)32天(tian)實(shi)現(xian)每(mei)日(ri)自(zi)產(chan)和協產(chan)口罩(zhao)(zhao)“雙(shuang)百萬(wan)”，38天(tian)打通口罩(zhao)(zhao)全(quan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈。易(yi)派(pai)客電(dian)(dian)(dian)商平臺(tai)(tai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)涵蓋104個國(guo)(guo)(guo)家和地區，累計(ji)交易(yi)額(e)超1.6萬(wan)億元(yuan)，獲評(ping)品牌價值104.72億元(yuan)，被確定為(wei)國(guo)(guo)(guo)家大(da)(da)(da)數據產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)試(shi)點示范項(xiang)目，獲得聯合國(guo)(guo)(guo)“實(shi)現(xian)可持續發展(zhan)目標(biao)(biao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)佳實(shi)踐”、中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)“最(zui)具影響力(li)電(dian)(dian)(dian)商品牌”、全(quan)國(guo)(guo)(guo)質量標(biao)(biao)桿等多項(xiang)殊榮。
三是推進(jin)對(dui)標(biao)(biao)提升信(xin)息化(hua)，賦能長效(xiao)機制(zhi)。融合(he)高質(zhi)量發展指(zhi)標(biao)(biao)體系，建(jian)設“中國石化(hua)對(dui)標(biao)(biao)提升信(xin)息系統”，搭建(jian)全(quan)覆(fu)蓋、全(quan)級(ji)次(ci)、多維度(du)的指(zhi)標(biao)(biao)體系，精準定(ding)(ding)位各(ge)層(ceng)級(ji)各(ge)項指(zhi)標(biao)(biao)“坐標(biao)(biao)”，持(chi)續(xu)改進(jin)提升管理(li)(li)水平(ping)。中國石化(hua)集(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)突(tu)出戰略(lve)管控，分析(xi)提煉(lian)出反映世界一流企業(ye)(ye)的特(te)(te)征(zheng)指(zhi)標(biao)(biao)，從(cong)8個管理(li)(li)維度(du)全(quan)面(mian)對(dui)標(biao)(biao)。板塊層(ceng)面(mian)突(tu)出業(ye)(ye)務(wu)運(yun)營，通過公司外部(bu)(bu)、內部(bu)(bu)、自身趨勢開展個性化(hua)對(dui)標(biao)(biao)。企業(ye)(ye)和基層(ceng)突(tu)出執行(xing)(xing)落地，結合(he)業(ye)(ye)務(wu)特(te)(te)點(dian)，分解和細化(hua)集(ji)團(tuan)、板塊指(zhi)標(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)“點(dian)對(dui)點(dian)”對(dui)標(biao)(biao)。系統消除信(xin)息孤(gu)島，打破對(dui)標(biao)(biao)壁壘，實(shi)現對(dui)標(biao)(biao)數(shu)據(ju)與動(dong)態資源池自動(dong)集(ji)成、實(shi)時更新，實(shi)現對(dui)標(biao)(biao)提升可視化(hua)、過程跟蹤自動(dong)化(hua)、數(shu)據(ju)分析(xi)智能化(hua)。如鎮海(hai)煉(lian)化(hua)將指(zhi)標(biao)(biao)穿(chuan)透到裝置、班(ban)組、崗位，分層(ceng)分類(lei)展示396項對(dui)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)，根據(ju)對(dui)標(biao)(biao)結果制(zhi)定(ding)(ding)提升措施，并與督辦系統關聯、與績效(xiao)掛(gua)鉤，激勵人人追(zhui)標(biao)(biao)創標(biao)(biao)。
推進科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創新型企業邁進
中國(guo)石(shi)化率先將擔(dan)當國(guo)家戰(zhan)略科技力量作為公司職責，以維護產(chan)業(ye)鏈安全、實現(xian)高水平科技自立自強為使(shi)命，從高處(chu)謀(mou)局(ju)落實“四個(ge)面向(xiang)”，在實處(chu)落子推進“四個(ge)一批(pi)”，全力打造技術(shu)先導型企業(ye)。
一是完(wan)善科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設，加速攻(gong)克(ke)(ke)關(guan)(guan)鍵核(he)心技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)。緊跟科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發展前沿，構(gou)建(jian)新(xin)興技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)體(ti)(ti)系(xi)，將科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與國(guo)家(jia)需(xu)要(yao)、人民(min)要(yao)求、市場需(xu)求相(xiang)結合，立(li)下“軍令狀”，積極承(cheng)擔(dan)國(guo)家(jia)部委(wei)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)攻(gong)關(guan)(guan)任(ren)(ren)務，逐步對(dui)進(jin)(jin)口(kou)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、產(chan)(chan)品、裝(zhuang)備形成(cheng)規模(mo)化替(ti)代。聯合行業上(shang)中下游、產(chan)(chan)學(xue)研(yan)力量，牽(qian)頭建(jian)設體(ti)(ti)系(xi)化、任(ren)(ren)務型的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)聯合體(ti)(ti)，在(zai)解決關(guan)(guan)鍵“卡點”、掌(zhang)握核(he)心技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)方面取得實質性進(jin)(jin)展。實踐形成(cheng)集中力量辦大(da)(da)事(shi)“十條龍”攻(gong)關(guan)(guan)模(mo)式，依(yi)托“大(da)(da)兵團”作戰促進(jin)(jin)內(nei)外部大(da)(da)協作，完(wan)成(cheng)192項成(cheng)套(tao)(tao)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)工業轉化。緊急(ji)攻(gong)克(ke)(ke)熔噴料(liao)（布(bu)）生產(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，持續推進(jin)(jin)醫(yi)用(yong)高端(duan)材(cai)料(liao)研(yan)發，為打(da)贏疫情防控(kong)阻擊(ji)戰提供科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)支撐(cheng)。頁巖(yan)氣(qi)勘(kan)探(tan)開發技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、乙烯(xi)成(cheng)套(tao)(tao)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、芳烴(jing)成(cheng)套(tao)(tao)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)等18項技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)達到世界領先水平。
二(er)是深(shen)化科(ke)(ke)技“放管(guan)服”改革，營造一流(liu)驅(qu)動創新生態。堅(jian)持(chi)“抓大(da)放小”，簡(jian)化科(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)，對集(ji)團(tuan)重(zhong)(zhong)大(da)科(ke)(ke)技項(xiang)(xiang)目(mu)及重(zhong)(zhong)點工業(ye)（現場）試(shi)驗項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)定期協(xie)調與報告管(guan)理(li)，其他項(xiang)(xiang)目(mu)主(zhu)要授(shou)權科(ke)(ke)研(yan)(yan)單位(wei)自主(zhu)管(guan)理(li)。全面啟動研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)“科(ke)(ke)改示范行動”，直屬研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)實(shi)施(shi)“分公(gong)司(si)轉子(zi)公(gong)司(si)”，建(jian)立(li)完善(shan)董事(shi)會領導(dao)下的院(yuan)(yuan)長負責(ze)制，實(shi)施(shi)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)領導(dao)班子(zi)契約化和(he)任期制管(guan)理(li)，加大(da)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)自主(zhu)權。針對科(ke)(ke)研(yan)(yan)物資需求計劃提報效率(lv)低(di)、采購響應速(su)度慢、招標成(cheng)功率(lv)低(di)等問題，制定采購優化提升5個方面26項(xiang)(xiang)具體措施(shi)，采購流(liu)程由8～21步縮(suo)短到2步，采購周期從數周縮(suo)短至1～4小時(shi)，科(ke)(ke)研(yan)(yan)物資采購效率(lv)大(da)幅提升，強化了科(ke)(ke)研(yan)(yan)保(bao)障。
三(san)是健全(quan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)激(ji)勵(li)機制，激(ji)發(fa)(fa)自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)動力活力。堅持(chi)“穩住一(yi)頭(tou)、放開一(yi)片”，建(jian)立科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)激(ji)勵(li)保障機制，強(qiang)化(hua)分(fen)類施(shi)策、正向(xiang)(xiang)激(ji)勵(li)。將直屬研(yan)究(jiu)院基礎研(yan)究(jiu)經費(fei)在集(ji)團縱向(xiang)(xiang)經費(fei)占(zhan)比(bi)提(ti)高到(dao)20%以上，技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)酬金比(bi)例(li)提(ti)高到(dao)凈收入(ru)的50%。設置“科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)功勛(xun)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)”，獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)提(ti)高到(dao)稅后100萬元。增設科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)進步(bu)特等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、前瞻性(xing)基礎性(xing)研(yan)究(jiu)科(ke)(ke)學獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，對關鍵核心技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術攻關團隊(dui)、國(guo)家級創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)平臺、“科(ke)(ke)改示(shi)(shi)范行動”科(ke)(ke)研(yan)骨干等(deng)實行工資總額單列管理，建(jian)立科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成果轉化(hua)分(fen)類量化(hua)評(ping)價機制，表彰173支(zhi)優秀創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)團隊(dui)，發(fa)(fa)揮(hui)高端引(yin)領、關鍵支(zhi)撐(cheng)、示(shi)(shi)范帶動作(zuo)用。“十三(san)五”期(qi)間(jian)，中國(guo)石化(hua)獲得國(guo)家技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術發(fa)(fa)明獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)8項、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)進步(bu)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)20項，其中科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)進步(bu)一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)3項，獲中國(guo)專(zhuan)利金銀獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)9項，授(shou)權發(fa)(fa)明專(zhuan)利19124件，在中央企業專(zhuan)利綜合(he)優勢(shi)評(ping)價中持(chi)續位列第一(yi)。
【責任編輯：溫存】