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中國建(jian)設科技有限公司（簡稱(cheng)“中國建(jian)科”）以對(dui)標(biao)世界一流管理(li)提升(sheng)行動為契(qi)機，按照“業(ye)務模式像(xiang)、發展(zhan)階(jie)段像(xiang)、行業(ye)地(di)位(wei)像(xiang)”的(de)篩選(xuan)原則(ze)，確定ARCADIS、華(hua)為、海(hai)康威視、中國電建(jian)華(hua)東院等作為對(dui)標(biao)企(qi)業(ye)，深入分(fen)析(xi)對(dui)標(biao)企(qi)業(ye)在戰略(lve)(lve)管理(li)方面(mian)的(de)成(cheng)功經驗(yan)，將“他(ta)山之(zhi)石”化作自身(shen)發展(zhan)啟示，全面(mian)提升(sheng)戰略(lve)(lve)管理(li)能(neng)力，有力有序推進“十四五(wu)”戰略(lve)(lve)規(gui)劃落地(di)實施。

科學制定規劃 做好頂層設計

中(zhong)國建科(ke)董事會和(he)董事會戰略(lve)(lve)委員會切實發(fa)揮把方(fang)向、謀大(da)局(ju)(ju)的(de)領導(dao)作用，定期對(dui)“十四五”戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)及15個相關專題進(jin)行(xing)深入研(yan)討，多角(jiao)度、全方(fang)位(wei)、深層次論證規(gui)劃(hua)的(de)合理性(xing)，為中(zhong)國建科(ke)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)謀好局(ju)(ju)、開(kai)好篇、起好步。通(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)子企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)交流活動，聚焦行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢、業(ye)(ye)務布局(ju)(ju)、發(fa)展(zhan)目標、重點任務和(he)保障支撐等內容，全面了解子企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)現狀，征求子企業(ye)(ye)意見，確保戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)編制的(de)科(ke)學性(xing)和(he)可(ke)操作性(xing)。組織院(yuan)士(shi)、大(da)師(shi)、行(xing)業(ye)(ye)主管領導(dao)、咨詢機(ji)構對(dui)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)進(jin)行(xing)評審，為中(zhong)國建科(ke)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)提供(gong)專業(ye)(ye)性(xing)意見，進(jin)一步提升戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)“含金量”。

構建三級體系 堅持上下協同

中國建科構(gou)建上下貫(guan)通、統籌協(xie)調、相互銜接(jie)的“十四五”戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)體系，形成以集團總體規(gui)劃(hua)為引領、子企業規(gui)劃(hua)為基礎、專項規(gui)劃(hua)為支撐(cheng)的三級戰(zhan)略(lve)體系。

堅持以(yi)上率下(xia)，以(yi)上為主(zhu)、上下(xia)協同(tong)，從整體(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)訴求出發，中(zhong)國(guo)建科(ke)明(ming)確(que)“十四五”期間的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)、戰(zhan)(zhan)略(lve)路徑、重點任務和(he)(he)保障措施(shi)，充(chong)分發揮集(ji)團總體(ti)規(gui)劃的(de)主(zhu)導和(he)(he)引領作(zuo)用。子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在全面承接和(he)(he)落實(shi)集(ji)團對子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)托付的(de)基(ji)礎上，結合(he)自身實(shi)際制(zhi)定(ding)本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃，強化子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃與集(ji)團總體(ti)規(gui)劃的(de)協同(tong)性(xing)、聯動性(xing)。組織制(zhi)定(ding)科(ke)技創新、人才建設、數字化轉(zhuan)型、區域布局(ju)、國(guo)際化經營等(deng)12個專項規(gui)劃，深化各領域的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)、實(shi)施(shi)路徑和(he)(he)保障措施(shi)，增強集(ji)團總體(ti)規(gui)劃的(de)系統性(xing)、完整性(xing)、可操作(zuo)性(xing)。

做好任務分解 保障戰略落實

中國(guo)建科建立(li)(li)年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)工作(zuo)機制(zhi)(zhi)，對(dui)“十四(si)五”總(zong)(zong)體規劃(hua)(hua)(hua)按照年(nian)(nian)度(du)在規劃(hua)(hua)(hua)期內進行(xing)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)，制(zhi)(zhi)定年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，明確總(zong)(zong)體規劃(hua)(hua)(hua)的具體實施路徑。按照“同(tong)(tong)步啟(qi)動、依次完成(cheng)”的原則，中國(guo)建科總(zong)(zong)部和子企(qi)業在每年(nian)(nian)9月末同(tong)(tong)步啟(qi)動年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)工作(zuo)，總(zong)(zong)部層面(mian)(mian)率先完成(cheng)中國(guo)建科總(zong)(zong)體規劃(hua)(hua)(hua)年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)，子企(qi)業參照中國(guo)建科年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)及本單位“十四(si)五”戰略發展規劃(hua)(hua)(hua)，在全面(mian)(mian)落(luo)實集團分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)的前提下(xia)制(zhi)(zhi)定本年(nian)(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。同(tong)(tong)時(shi)，建立(li)(li)年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)審核(he)流程，設置“戰略主管部門、分(fen)(fen)管領(ling)導、總(zong)(zong)裁辦公會”三級審核(he)環節(jie)，確保年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的合理(li)性(xing)、可(ke)落(luo)地性(xing)。

搭建管理平臺 實現動態監控

中國建科借(jie)鑒對標企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理信息化(hua)的(de)成功(gong)實踐經驗，建立戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)信息化(hua)管(guan)理平臺，動態跟蹤戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行情況(kuang)(kuang)，提高管(guan)控效(xiao)(xiao)率(lv)。依托信息化(hua)系統開展(zhan)總體(ti)規劃年度任務分(fen)解(jie)，相(xiang)關責任人按季(ji)度在線填報年度分(fen)解(jie)工作的(de)進展(zhan)情況(kuang)(kuang)。領導班子成員(yuan)在線了解(jie)年度分(fen)解(jie)任務的(de)執行進度，及(ji)時發(fa)(fa)現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行中遇(yu)到(dao)的(de)問題，并(bing)對落實不(bu)(bu)到(dao)位、進度不(bu)(bu)達預期(qi)的(de)工作責令整(zheng)(zheng)改。同時，主動應(ying)對外(wai)部環(huan)境的(de)新變化(hua)及(ji)行業發(fa)(fa)展(zhan)新趨勢，定期(qi)在線評估戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施(shi)效(xiao)(xiao)果，對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施(shi)存在的(de)困(kun)難和問題開展(zhan)專題研討(tao)，制定解(jie)決方案(an)，及(ji)時調整(zheng)(zheng)發(fa)(fa)展(zhan)目標、業務布局、重(zhong)點(dian)任務和保障措施(shi)。

完善考核體系 突出戰略引領

中(zhong)國建(jian)科將考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)評價作為推動落(luo)實戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)重要手段(duan)，建(jian)立以戰(zhan)略(lve)目(mu)標為導向的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)體系。加強戰(zhan)略(lve)規劃與考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)評價的(de)聯動協(xie)同(tong)，修(xiu)訂(ding)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)辦法，細化任(ren)務分(fen)解(jie)要求，明確考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)責(ze)任(ren)主體及目(mu)標，實現“十四五”戰(zhan)略(lve)發展目(mu)標與考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)評價深度融合。按照“一(yi)企一(yi)策(ce)”的(de)原則，結合各子(zi)企業的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位設置考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)指標，定(ding)(ding)量指標與定(ding)(ding)性指標相結合，提高戰(zhan)略(lve)落(luo)實類指標的(de)權重，對涉及中(zhong)國建(jian)科集(ji)團發展的(de)關(guan)鍵任(ren)務、核(he)(he)(he)(he)(he)(he)心工作，在考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)評價時擁有“一(yi)票(piao)否決權”，充分(fen)發揮(hui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)指揮(hui)棒的(de)作用。

通過開(kai)展(zhan)對標(biao)世(shi)界一(yi)流管理提(ti)升行動，中國(guo)建(jian)科(ke)在2021年嚴峻(jun)的外(wai)部環境(jing)下攻堅克難，砥礪奮進，營業收入、利(li)潤(run)總額和凈利(li)潤(run)再創新(xin)高(gao)；科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)的戰略地(di)位穩步提(ti)升，關鍵(jian)核(he)心技(ji)(ji)術攻關實現(xian)從0到1的重大(da)突破(po)；高(gao)端人才建(jian)設(she)(she)取得重大(da)成(cheng)就(jiu)，全國(guo)工(gong)程勘察設(she)(she)計(ji)大(da)師新(xin)增3人，占新(xin)增總人數將近10%；服(fu)務國(guo)家戰略，助力泉州申遺成(cheng)功，累(lei)計(ji)服(fu)務國(guo)家申報(bao)世(shi)界文化(hua)遺產(chan)已達8項。

【責任編輯：溫存】