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中國建設(she)科技有限公司（簡稱(cheng)“中國建科”）以對標(biao)世界一流管(guan)理提(ti)升(sheng)行動為(wei)契機，按照“業(ye)務(wu)模式像、發(fa)展階(jie)段像、行業(ye)地位(wei)像”的(de)(de)篩選原則，確定ARCADIS、華(hua)為(wei)、海康(kang)威視、中國電建華(hua)東院等作(zuo)為(wei)對標(biao)企業(ye)，深入(ru)分析對標(biao)企業(ye)在(zai)戰略管(guan)理方面的(de)(de)成功(gong)經驗，將“他山(shan)之(zhi)石”化作(zuo)自身(shen)發(fa)展啟示，全面提(ti)升(sheng)戰略管(guan)理能力，有力有序推進(jin)“十四(si)五”戰略規(gui)劃落(luo)地實施。

科學制定規劃 做好頂層設計

中國(guo)建科董(dong)事會和(he)董(dong)事會戰略委(wei)員會切實發(fa)揮把方(fang)向、謀大(da)局(ju)(ju)的領導(dao)作(zuo)用，定期對(dui)“十四五”戰略規劃及(ji)15個(ge)相關專(zhuan)題進(jin)行(xing)(xing)深(shen)入研討，多角度、全方(fang)位、深(shen)層次論證規劃的合理性，為(wei)中國(guo)建科高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展謀好(hao)局(ju)(ju)、開好(hao)篇(pian)、起(qi)好(hao)步(bu)。通過開展子(zi)企(qi)業(ye)(ye)戰略交流活(huo)動，聚焦行(xing)(xing)業(ye)(ye)發(fa)展趨勢(shi)、業(ye)(ye)務布(bu)局(ju)(ju)、發(fa)展目(mu)標、重點任務和(he)保障支撐等(deng)內(nei)容，全面(mian)了解(jie)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展現狀(zhuang)，征求子(zi)企(qi)業(ye)(ye)意見，確保戰略規劃編制的科學性和(he)可操作(zuo)性。組(zu)織院(yuan)士、大(da)師、行(xing)(xing)業(ye)(ye)主管領導(dao)、咨詢機構(gou)對(dui)戰略規劃進(jin)行(xing)(xing)評審，為(wei)中國(guo)建科高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展提供專(zhuan)業(ye)(ye)性意見，進(jin)一(yi)步(bu)提升戰略規劃的“含(han)金量(liang)(liang)”。

構建三級體系 堅持上下協同

中國建科構建上下(xia)貫通、統籌(chou)協調(diao)、相互銜接的(de)“十四五”戰略(lve)規(gui)劃體(ti)(ti)系，形成以集團總體(ti)(ti)規(gui)劃為(wei)引領、子(zi)企業規(gui)劃為(wei)基礎、專項規(gui)劃為(wei)支(zhi)撐的(de)三級戰略(lve)體(ti)(ti)系。

堅持(chi)以上率下，以上為主、上下協同，從(cong)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)訴求出發(fa)，中國建科(ke)明確“十(shi)四五(wu)”期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)路徑(jing)、重點任務和(he)(he)保障措施，充分發(fa)揮集團(tuan)總(zong)體(ti)規劃的(de)(de)(de)(de)主導和(he)(he)引領作(zuo)用。子企業(ye)在(zai)全面承(cheng)接和(he)(he)落實集團(tuan)對子企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位(wei)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)托付的(de)(de)(de)(de)基礎上，結合(he)自身實際制定(ding)本(ben)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃，強(qiang)化(hua)子企業(ye)規劃與集團(tuan)總(zong)體(ti)規劃的(de)(de)(de)(de)協同性(xing)(xing)、聯動性(xing)(xing)。組織制定(ding)科(ke)技(ji)創(chuang)新、人才建設、數字化(hua)轉型(xing)、區域布局(ju)、國際化(hua)經營等12個(ge)專(zhuan)項規劃，深化(hua)各領域的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)、實施路徑(jing)和(he)(he)保障措施，增(zeng)強(qiang)集團(tuan)總(zong)體(ti)規劃的(de)(de)(de)(de)系(xi)統性(xing)(xing)、完整性(xing)(xing)、可操作(zuo)性(xing)(xing)。

做好任務分解 保障戰略落實

中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)立年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)解(jie)工作(zuo)機制(zhi)，對“十四(si)五”總(zong)(zong)(zong)體(ti)(ti)規(gui)劃(hua)按(an)照年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)在規(gui)劃(hua)期內進行分(fen)解(jie)，制(zhi)定(ding)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)解(jie)計劃(hua)，明確(que)總(zong)(zong)(zong)體(ti)(ti)規(gui)劃(hua)的(de)具體(ti)(ti)實(shi)施(shi)路徑。按(an)照“同步啟(qi)動、依(yi)次完成”的(de)原(yuan)則(ze)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)科(ke)(ke)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)和子(zi)企(qi)業(ye)在每年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)9月末同步啟(qi)動年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)解(jie)工作(zuo)，總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)層(ceng)面率先完成中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)科(ke)(ke)總(zong)(zong)(zong)體(ti)(ti)規(gui)劃(hua)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)解(jie)，子(zi)企(qi)業(ye)參照中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)科(ke)(ke)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)解(jie)計劃(hua)及本單(dan)位“十四(si)五”戰略發展(zhan)規(gui)劃(hua)，在全面落實(shi)集團分(fen)解(jie)任(ren)(ren)務(wu)的(de)前(qian)提下制(zhi)定(ding)本年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)工作(zuo)計劃(hua)。同時，建(jian)(jian)(jian)立年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)解(jie)計劃(hua)審(shen)核流程，設置“戰略主管(guan)部(bu)(bu)門、分(fen)管(guan)領導、總(zong)(zong)(zong)裁辦公會(hui)”三級審(shen)核環節，確(que)保年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)解(jie)計劃(hua)的(de)合理性、可落地性。

搭建管理平臺 實現動態監控

中(zhong)國建科借鑒對(dui)標企業(ye)戰略(lve)(lve)管理信息(xi)化(hua)的(de)(de)成功實(shi)踐經驗，建立戰略(lve)(lve)信息(xi)化(hua)管理平臺，動態(tai)跟蹤戰略(lve)(lve)執行(xing)(xing)情況(kuang)，提(ti)高管控效(xiao)率。依托信息(xi)化(hua)系統開展總體規劃年(nian)(nian)度(du)任(ren)(ren)務(wu)分解(jie)，相關責(ze)任(ren)(ren)人按季度(du)在(zai)線(xian)填報(bao)年(nian)(nian)度(du)分解(jie)工作(zuo)的(de)(de)進(jin)(jin)展情況(kuang)。領(ling)導班子成員在(zai)線(xian)了解(jie)年(nian)(nian)度(du)分解(jie)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)執行(xing)(xing)進(jin)(jin)度(du)，及(ji)時(shi)發現(xian)戰略(lve)(lve)執行(xing)(xing)中(zhong)遇到的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，并對(dui)落(luo)實(shi)不(bu)到位、進(jin)(jin)度(du)不(bu)達(da)預期的(de)(de)工作(zuo)責(ze)令整改。同時(shi)，主動應對(dui)外部環境的(de)(de)新變化(hua)及(ji)行(xing)(xing)業(ye)發展新趨勢，定(ding)期在(zai)線(xian)評估戰略(lve)(lve)實(shi)施效(xiao)果，對(dui)戰略(lve)(lve)實(shi)施存在(zai)的(de)(de)困難和問(wen)(wen)題(ti)(ti)開展專題(ti)(ti)研討，制定(ding)解(jie)決方(fang)案，及(ji)時(shi)調(diao)整發展目標、業(ye)務(wu)布局、重點任(ren)(ren)務(wu)和保障措施。

完善考核體系 突出戰略引領

中(zhong)國建科將考(kao)(kao)(kao)核評(ping)價(jia)作(zuo)為推動(dong)落實戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)的(de)重要(yao)手段(duan)，建立以(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)為導向的(de)考(kao)(kao)(kao)核體系。加強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)與考(kao)(kao)(kao)核評(ping)價(jia)的(de)聯動(dong)協同，修訂考(kao)(kao)(kao)核辦法，細化任務(wu)分解要(yao)求，明確考(kao)(kao)(kao)核責任主體及目標(biao)(biao)(biao)，實現“十四五”戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)目標(biao)(biao)(biao)與考(kao)(kao)(kao)核評(ping)價(jia)深度融合。按照“一企(qi)一策(ce)”的(de)原則，結(jie)合各子(zi)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位設置考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，定(ding)量指(zhi)標(biao)(biao)(biao)與定(ding)性指(zhi)標(biao)(biao)(biao)相結(jie)合，提高戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落實類(lei)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)權重，對涉及中(zhong)國建科集(ji)團(tuan)發展(zhan)的(de)關鍵任務(wu)、核心工(gong)作(zuo)，在考(kao)(kao)(kao)核評(ping)價(jia)時(shi)擁有“一票否決權”，充(chong)分發揮考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)揮棒(bang)的(de)作(zuo)用。

通過開展對標世界一流(liu)管理(li)提升行動，中國建(jian)科在2021年嚴(yan)峻的外部環(huan)境下攻堅克難(nan)，砥礪奮進，營業收(shou)入、利潤(run)總額和(he)凈利潤(run)再創新(xin)高；科技創新(xin)的戰(zhan)(zhan)略地位穩步提升，關鍵核心(xin)技術攻關實(shi)現從0到1的重大突破；高端人(ren)才建(jian)設(she)(she)取得重大成就，全國工(gong)程勘察設(she)(she)計(ji)大師新(xin)增3人(ren)，占新(xin)增總人(ren)數將近10%；服務(wu)國家戰(zhan)(zhan)略，助力泉州申(shen)遺(yi)成功，累計(ji)服務(wu)國家申(shen)報世界文化遺(yi)產已(yi)達8項。

【責任編輯：溫存】