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一汽解(jie)放集(ji)團股份有限公司（以下簡稱“一汽解(jie)放”）作為國內商用車行業的領航者，積極貫徹落實國資委國企(qi)改革三年行動部署(shu)和(he)對標世(shi)界一流管理提升(sheng)行動要求，圍(wei)繞“中國第一、世(shi)界一流”戰略目(mu)標，大(da)力(li)推(tui)進產品開發體(ti)系變革重構，打造世(shi)界一流管理體(ti)系。

統一共識，堅定要“變”

變(bian)(bian)(bian)革重構不僅是變(bian)(bian)(bian)業務(wu)、變(bian)(bian)(bian)組織，更(geng)是要(yao)變(bian)(bian)(bian)運(yun)作、變(bian)(bian)(bian)權力，高度的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革共(gong)識和堅定的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革決心是推動(dong)變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)“源動(dong)力”。

一(yi)(yi)汽(qi)解(jie)放積極探索，對(dui)標世界領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)理念，牢(lao)固樹立(li)上(shang)(shang)下一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)共識(shi)和決(jue)心(xin)。一(yi)(yi)是高層認定(ding)“變(bian)(bian)”。一(yi)(yi)汽(qi)解(jie)放高層領(ling)導(dao)通過充(chong)分(fen)對(dui)標、研(yan)討，統(tong)一(yi)(yi)思(si)想，確(que)立(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)愿景、明確(que)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)標、構(gou)建變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)路徑，提出“功成(cheng)不(bu)必(bi)在我”和“不(bu)換思(si)想就換人”兩大(da)理念。直(zhi)面(mian)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)挑戰，堅定(ding)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)決(jue)心(xin)，明確(que)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)意義，打(da)造堅實的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)力(li)。二是全員支持“變(bian)(bian)”。在變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)推進過程中，以科學的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方法引導(dao)，逐(zhu)級逐(zhu)層開展(zhan)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)愿景、變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)標、變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)價值(zhi)的(de)(de)(de)研(yan)討、宣(xuan)貫，讓中層干部擁護變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、主導(dao)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，讓基礎員工理解(jie)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、支持變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，打(da)造上(shang)(shang)下一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)執行力(li)。

創新方法，保障會“變”

一汽解放(fang)對標(biao)和引(yin)入先進的變(bian)革實踐(jian)，并結合自身經(jing)驗，構建一套(tao)符(fu)合自身發展需(xu)求的“1411”變(bian)革方(fang)法，即按照“1個價值牽引(yin)、4位一體協同(tong)模式、1套(tao)項目運作方(fang)式、1套(tao)變(bian)革推(tui)動(dong)機(ji)制(zhi)”的科學(xue)方(fang)法推(tui)動(dong)變(bian)革。

一是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)價值牽引(yin)(yin)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。變(bian)(bian)革(ge)(ge)團隊(dui)通過(guo)(guo)診斷、梳理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)層面的(de)(de)(de)問題(ti)，明確亟需提升(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)指標，并將業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)提升(sheng)指標設置(zhi)為變(bian)(bian)革(ge)(ge)目標，通過(guo)(guo)引(yin)(yin)入(ru)(ru)合適(shi)的(de)(de)(de)先進管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐，調整業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)運作模式，實(shi)現業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)目標提升(sheng)，同(tong)(tong)時有效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)價值。二是“四位一體”協同(tong)(tong)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。聚焦重點(dian)領域和(he)關鍵環節，通過(guo)(guo)流程(cheng)(cheng)、組織、IT、機制（含人才、文化）四位一體集成(cheng)推(tui)進變(bian)(bian)革(ge)(ge)，系(xi)統(tong)優化業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)運作的(de)(de)(de) “河道(dao)”（流程(cheng)(cheng)）以及“堤壩(ba)”（管(guan)(guan)理(li)體系(xi)），使變(bian)(bian)革(ge)(ge)可(ke)落地、可(ke)持續。三(san)是項(xiang)目運作推(tui)進變(bian)(bian)革(ge)(ge)。引(yin)(yin)入(ru)(ru)科學的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)方法，對變(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目的(de)(de)(de)計劃、范圍、變(bian)(bian)更、評審實(shi)施系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)，保證變(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目高(gao)效推(tui)進和(he)高(gao)質量交付(fu)。四是提升(sheng)“人”變(bian)(bian)革(ge)(ge)意(yi)愿(yuan)推(tui)動(dong)機制。通過(guo)(guo)開展溝通、評估、培訓、宣(xuan)傳(chuan)等活動(dong)，提升(sheng)利益關系(xi)人的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)意(yi)愿(yuan)與能(neng)力，保障對變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)及投(tou)入(ru)(ru)度，同(tong)(tong)時積極宣(xuan)傳(chuan)和(he)貫徹變(bian)(bian)革(ge)(ge)后的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。

聚焦價值，“變”出成果

產(chan)品(pin)力是企業的(de)生命力。一汽(qi)解放聚焦最核心(xin)的(de)主價(jia)值鏈(lian)業務—產(chan)品(pin)誕生流程（簡(jian)稱IPD），開(kai)展(zhan)“生命工程”變革重(zhong)構，著力構建領(ling)先的(de)世(shi)界級產(chan)品(pin)開(kai)發體系，保障(zhang)穩(wen)定(ding)、高效(xiao)、持(chi)續(xu)、快速交付高質量、有(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)產(chan)品(pin)。

一汽解(jie)放瞄(miao)準商業成(cheng)功、客戶滿意(yi)，推進IPD流程(cheng)(cheng)變革。一是(shi)引入(ru)世界(jie)領先的(de)IPD開發管理(li)實踐。二(er)是(shi)引入(ru)集成(cheng)產品開發的(de)模式(shi)。目前(qian)，一汽解(jie)放已(yi)在(zai)本部完成(cheng)流程(cheng)(cheng)試點及推行，試點項(xiang)目周期(qi)縮減33%，產品利潤率提升4.2%，產品質量(liang)提升19%。

為(wei)支撐IPD變革(ge)落(luo)地(di)，有效(xiao)傳(chuan)遞(di)經營壓(ya)力，一汽(qi)解放通過重構業務管理模式、重構組(zu)織運(yun)作模式、打造(zao)全新的運(yun)作機制同步開展組(zu)織變革(ge)。目前，第一條產品線的組(zu)織變革(ge)已完成(cheng)，經營管理責任(ren)及(ji)面向市場的產品投資決(jue)策權進一步傳(chuan)遞(di)和釋(shi)放，有效(xiao)激發(fa)組(zu)織活力，提升運(yun)營效(xiao)率。

一(yi)汽解放從(cong)頂層規劃出(chu)發(fa)，建立研發(fa)主干統(tong)一(yi)、末端靈(ling)活(huo)的集成IT架構，通過IT系(xi)統(tong)實現流程的固化及(ji)有(you)效(xiao)遵(zun)從(cong)。通過一(yi)系(xi)列研發(fa)系(xi)統(tong)應(ying)用，研發(fa)領域作業效(xiao)率提升(sheng)30%、協同效(xiao)率提升(sheng)20%。

一(yi)汽解放的(de)IPD管(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge)實現(xian)了從(cong)(cong)產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)功到“產(chan)品(pin)(pin)+商業(ye)(ye)(ye)”成(cheng)功、從(cong)(cong)技(ji)術驅動到“技(ji)術+客(ke)戶”雙輪(lun)驅動、從(cong)(cong)接力(li)開(kai)發到集成(cheng)式(shi)(shi)開(kai)發、從(cong)(cong)職能(neng)式(shi)(shi)運(yun)作到矩陣式(shi)(shi)運(yun)作的(de)轉變(bian)，組織活力(li)、效率(lv)效能(neng)大幅提升，全面(mian)沉淀(dian)架構、流(liu)程、數(shu)據、IT、變(bian)革(ge)項目管(guan)(guan)理(li)(li)和變(bian)革(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)6個業(ye)(ye)(ye)務領域的(de)變(bian)革(ge)能(neng)力(li)，形成(cheng)一(yi)汽解放持續自我變(bian)革(ge)自我優化的(de)流(liu)程方法，實現(xian)重卡銷(xiao)量連續六年行業(ye)(ye)(ye)第(di)(di)一(yi)、中重卡銷(xiao)量連續五年行業(ye)(ye)(ye)第(di)(di)一(yi)、牽引車單一(yi)品(pin)(pin)牌銷(xiao)量連續四年全球(qiu)第(di)(di)一(yi)。

【責任編輯：溫存】