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一(yi)汽(qi)解(jie)放集團股份有限公司（以下簡稱“一(yi)汽(qi)解(jie)放”）作為國(guo)(guo)(guo)內商(shang)用車行業的領航者，積極貫徹落實國(guo)(guo)(guo)資委國(guo)(guo)(guo)企改革三年行動部署和對標(biao)世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)管(guan)理提(ti)升行動要求，圍繞“中國(guo)(guo)(guo)第一(yi)、世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)”戰略目標(biao)，大(da)力(li)推進產品(pin)開發體(ti)系(xi)變革重構(gou)，打造世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)管(guan)理體(ti)系(xi)。

統一共識，堅定要“變”

變(bian)(bian)革(ge)(ge)重構不(bu)僅是變(bian)(bian)業務、變(bian)(bian)組織，更(geng)是要變(bian)(bian)運作、變(bian)(bian)權力，高度的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)共識(shi)和(he)堅定的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)決心是推動變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)“源(yuan)動力”。

一(yi)(yi)(yi)汽(qi)解(jie)放積極探(tan)索，對(dui)標(biao)世界領(ling)先的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革理念(nian)，牢固(gu)樹(shu)立上下(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)致的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革共(gong)識和決心。一(yi)(yi)(yi)是高(gao)層(ceng)認定“變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)”。一(yi)(yi)(yi)汽(qi)解(jie)放高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)通過充分對(dui)標(biao)、研討(tao)，統一(yi)(yi)(yi)思想，確立變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革愿(yuan)景(jing)、明確變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革目標(biao)、構(gou)建變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革路徑(jing)，提出“功成不必(bi)在我(wo)”和“不換思想就換人”兩大理念(nian)。直面(mian)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革挑戰，堅定變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革決心，明確變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革意(yi)義，打造堅實的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革領(ling)導(dao)力(li)。二是全員(yuan)支持(chi)(chi)“變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)”。在變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革推進過程中(zhong)，以科學的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革方法(fa)引導(dao)，逐級逐層(ceng)開展變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革愿(yuan)景(jing)、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革目標(biao)、變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革價值的(de)研討(tao)、宣貫(guan)，讓(rang)中(zhong)層(ceng)干部擁護變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革、主導(dao)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革，讓(rang)基礎員(yuan)工(gong)理解(jie)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革、支持(chi)(chi)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革，打造上下(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)致的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革執行力(li)。

創新方法，保障會“變”

一汽(qi)解(jie)放對標和(he)引入先進的變革(ge)實踐，并結合(he)自(zi)身經驗，構建一套符合(he)自(zi)身發展需求的“1411”變革(ge)方(fang)法(fa)，即(ji)按照“1個價(jia)值(zhi)牽(qian)引、4位(wei)一體(ti)協同模式、1套項目(mu)運(yun)作方(fang)式、1套變革(ge)推動機(ji)制”的科(ke)學方(fang)法(fa)推動變革(ge)。

一是業(ye)(ye)務(wu)(wu)價值(zhi)牽引(yin)(yin)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)。變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)團隊通(tong)過診(zhen)斷、梳理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)層面(mian)的問題，明確(que)亟需提升(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)指標，并將業(ye)(ye)務(wu)(wu)提升(sheng)指標設置為變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標，通(tong)過引(yin)(yin)入(ru)合適的先進管(guan)理(li)實(shi)踐，調整業(ye)(ye)務(wu)(wu)運作模(mo)式，實(shi)現業(ye)(ye)務(wu)(wu)目(mu)標提升(sheng)，同(tong)時有效的管(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)價值(zhi)。二是“四位(wei)一體(ti)”協(xie)同(tong)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)。聚焦重點領域和(he)(he)關鍵(jian)環節，通(tong)過流程(cheng)、組織(zhi)、IT、機制(zhi)（含人才、文化）四位(wei)一體(ti)集成(cheng)推進變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)，系(xi)統優(you)化業(ye)(ye)務(wu)(wu)運作的 “河道(dao)”（流程(cheng)）以及“堤(di)壩”（管(guan)理(li)體(ti)系(xi)），使變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)可落(luo)地(di)、可持續。三是項(xiang)(xiang)目(mu)運作推進變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)。引(yin)(yin)入(ru)科學的變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)方法，對變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的計劃、范圍(wei)、變(bian)(bian)(bian)更、評審實(shi)施(shi)系(xi)統管(guan)理(li)，保證變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)高(gao)效推進和(he)(he)高(gao)質(zhi)量交付。四是提升(sheng)“人”變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)意(yi)愿推動機制(zhi)。通(tong)過開(kai)展溝通(tong)、評估、培訓、宣傳(chuan)(chuan)等活(huo)動，提升(sheng)利益關系(xi)人的變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)意(yi)愿與能力，保障對變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的認(ren)同(tong)及投入(ru)度，同(tong)時積極宣傳(chuan)(chuan)和(he)(he)貫(guan)徹變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)后的業(ye)(ye)務(wu)(wu)。

聚焦價值，“變”出成果

產(chan)品(pin)(pin)力是(shi)企(qi)業的生(sheng)命力。一汽解放聚焦最核(he)心的主價值鏈業務—產(chan)品(pin)(pin)誕生(sheng)流程（簡稱IPD），開(kai)展“生(sheng)命工程”變革(ge)重構，著力構建領(ling)先的世界級(ji)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發體系(xi)，保障穩定、高效、持續、快速交(jiao)付高質量、有競爭力的產(chan)品(pin)(pin)。

一(yi)(yi)(yi)汽解放瞄準商業成功、客戶滿意，推進IPD流程變革。一(yi)(yi)(yi)是(shi)引(yin)入世界領先的IPD開發管理實踐。二是(shi)引(yin)入集成產品開發的模式。目前，一(yi)(yi)(yi)汽解放已在本部完成流程試點及(ji)推行，試點項目周期縮減33%，產品利潤(run)率提升4.2%，產品質量(liang)提升19%。

為(wei)支撐IPD變(bian)革(ge)落地，有效(xiao)傳遞(di)經(jing)營(ying)壓力，一汽解放(fang)(fang)通過重構業(ye)務管理模式(shi)、重構組織運作(zuo)模式(shi)、打造全新的運作(zuo)機制同步(bu)開展組織變(bian)革(ge)。目前，第一條產品(pin)線(xian)的組織變(bian)革(ge)已完成，經(jing)營(ying)管理責任及面向市(shi)場的產品(pin)投(tou)資決策權進一步(bu)傳遞(di)和釋放(fang)(fang)，有效(xiao)激(ji)發組織活力，提升運營(ying)效(xiao)率。

一汽解放從頂層規(gui)劃出發，建立研(yan)(yan)發主干統一、末端(duan)靈活(huo)的集成(cheng)IT架構，通(tong)過IT系統實現流程的固化及有(you)效(xiao)遵(zun)從。通(tong)過一系列(lie)研(yan)(yan)發系統應用，研(yan)(yan)發領(ling)域作業(ye)效(xiao)率提升(sheng)30%、協同效(xiao)率提升(sheng)20%。

一(yi)汽(qi)解(jie)放(fang)的(de)IPD管理變(bian)(bian)革(ge)實(shi)現(xian)了從(cong)(cong)產(chan)品成功(gong)到“產(chan)品+商業(ye)”成功(gong)、從(cong)(cong)技術驅動到“技術+客戶”雙(shuang)輪(lun)驅動、從(cong)(cong)接力開發到集(ji)成式開發、從(cong)(cong)職能式運(yun)作到矩陣式運(yun)作的(de)轉變(bian)(bian)，組織活力、效(xiao)率效(xiao)能大幅提升，全面沉(chen)淀架(jia)構、流程、數(shu)據、IT、變(bian)(bian)革(ge)項目管理和變(bian)(bian)革(ge)管理6個業(ye)務領域的(de)變(bian)(bian)革(ge)能力，形成一(yi)汽(qi)解(jie)放(fang)持(chi)續自(zi)我變(bian)(bian)革(ge)自(zi)我優(you)化的(de)流程方法，實(shi)現(xian)重卡銷(xiao)量(liang)連續六(liu)年(nian)行業(ye)第(di)一(yi)、中(zhong)重卡銷(xiao)量(liang)連續五年(nian)行業(ye)第(di)一(yi)、牽(qian)引車單一(yi)品牌銷(xiao)量(liang)連續四年(nian)全球第(di)一(yi)。

【責任編輯：溫存】