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中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)技術(shu)研究中(zhong)心有限公司（以下簡稱“中(zhong)汽(qi)中(zhong)心”）按照國(guo)資委對標世(shi)界一流(liu)管(guan)(guan)理提(ti)升行動的(de)工作要求，穩(wen)步推進(jin)八大領域管(guan)(guan)理提(ti)升重(zhong)(zhong)點任務(wu)，各項工作穩(wen)步推進(jin)，截至5月(yue)底重(zhong)(zhong)點任務(wu)總體完(wan)成(cheng)率為98.02%，管(guan)(guan)理體系和管(guan)(guan)理能(neng)力優(you)化提(ti)升取得(de)積(ji)極(ji)成(cheng)效。

緊盯工作體系、任務體系，扎實推進對標提升行動

中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)黨(dang)委(wei)結合行業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際，深入研(yan)究對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行動(dong)的核(he)心(xin)內涵，提(ti)(ti)出“明確目(mu)標(biao)(biao)、突出重點(dian)(dian)，確保(bao)扎實(shi)(shi)推進、取得實(shi)(shi)效；強化領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)、落(luo)實(shi)(shi)責任(ren)，確保(bao)全面覆蓋、層層落(luo)地”的總(zong)體工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)。統(tong)籌組(zu)(zu)建以(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)小組(zu)(zu)、工(gong)作(zuo)(zuo)小組(zu)(zu)、8大領(ling)(ling)(ling)域專(zhuan)項提(ti)(ti)升組(zu)(zu)、下屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)升組(zu)(zu)和(he)(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)研(yan)究小組(zu)(zu)的系(xi)統(tong)性組(zu)(zu)織架構，構建領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)推動(dong)-具體落(luo)實(shi)(shi)-專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)支(zhi)撐-考核(he)評價和(he)(he)集團-下屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)的“四層兩級”具體工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)。對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行動(dong)列(lie)為(wei)集團董事會和(he)(he)黨(dang)委(wei)月度重點(dian)(dian)督(du)辦(ban)工(gong)作(zuo)(zuo)，確保(bao)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)示行動(dong)全面統(tong)籌、系(xi)統(tong)落(luo)實(shi)(shi)、閉環督(du)導(dao)(dao)。

中汽中心圍繞對(dui)標提(ti)升行(xing)動的(de)(de)總(zong)體(ti)(ti)要求(qiu)和(he)重(zhong)(zhong)點任務(wu)，提(ti)出“一個(ge)全(quan)覆蓋(gai)、兩(liang)(liang)類提(ti)升重(zhong)(zhong)點、三(san)條工(gong)作(zuo)(zuo)主線”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)(ti)系。其中，確保(bao)實現集(ji)團層面、直屬機(ji)構、直管(guan)公司的(de)(de)推進(jin)對(dui)象全(quan)覆蓋(gai)，明確聚(ju)焦(jiao)集(ji)團職能管(guan)理和(he)重(zhong)(zhong)點子企業的(de)(de)兩(liang)(liang)類主體(ti)(ti)重(zhong)(zhong)點，具體(ti)(ti)落實掌握對(dui)標提(ti)升管(guan)理方法(fa)、強(qiang)化重(zhong)(zhong)點任務(wu)目標導向、產(chan)出實際管(guan)理提(ti)升成果的(de)(de)三(san)條工(gong)作(zuo)(zuo)主線。以對(dui)標提(ti)升行(xing)動工(gong)作(zuo)(zuo)清單為核心抓手，形(xing)成27個(ge)大項(xiang)重(zhong)(zhong)點任務(wu)、60項(xiang)細分子任務(wu)的(de)(de)任務(wu)體(ti)(ti)系，覆蓋(gai)對(dui)標提(ti)升行(xing)動八(ba)大領域，全(quan)面、系統、精準推進(jin)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。

中(zhong)汽中(zhong)心高度重視對(dui)(dui)標(biao)研(yan)究與管(guan)理提升(sheng)的科(ke)學(xue)性(xing)(xing)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)(xing)和(he)規(gui)律性(xing)(xing)，專(zhuan)(zhuan)門與中(zhong)智集團等(deng)權威支(zhi)撐機(ji)構達成深度合作與交流，加(jia)快夯實(shi)(shi)管(guan)理共性(xing)(xing)基礎(chu)，助力提升(sheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務競爭力。集團層面專(zhuan)(zhuan)門組(zu)織中(zhong)高層領導干部100%參與系列化專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓，組(zu)織各(ge)領域(yu)、各(ge)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)究學(xue)習超過70家中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)標(biao)桿案(an)例，廣泛吸(xi)收先進經驗，確(que)保(bao)領域(yu)對(dui)(dui)標(biao)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務對(dui)(dui)標(biao)量質齊抓(zhua)。各(ge)職能管(guan)理專(zhuan)(zhuan)項領域(yu)分別組(zu)織開展戰略規(gui)劃、科(ke)技創新等(deng)對(dui)(dui)標(biao)工作坊和(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓，系統學(xue)習并實(shi)(shi)際操作管(guan)理方法(fa)和(he)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)工具，為進一步推動(dong)落實(shi)(shi)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)、提升(sheng)管(guan)理能力奠定(ding)堅實(shi)(shi)基礎(chu)。

堅持提升(sheng)(sheng)舉措和成果標(biao)志為重、定量提升(sheng)(sheng)指標(biao)為主，中(zhong)汽中(zhong)心重點任(ren)務(wu)清單的顯性可直接考核(he)指標(biao)近(jin)60%。實現(xian)下屬(shu)企業(ye)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)“一(yi)(yi)(yi)企一(yi)(yi)(yi)清單”，確保(bao)業(ye)務(wu)發展(zhan)與管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)同頻共振。中(zhong)汽中(zhong)心黨委與對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)牽頭部(bu)門簽訂“重點任(ren)務(wu)責任(ren)書”，以“軍令(ling)狀(zhuang)”方(fang)(fang)式(shi)確保(bao)責任(ren)壓(ya)實、壓(ya)力傳遞。制定印發《中(zhong)汽中(zhong)心對(dui)(dui)標(biao)世界(jie)一(yi)(yi)(yi)流(liu)管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)考核(he)方(fang)(fang)案（試行(xing)）》，并(bing)將對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)納入下屬(shu)企業(ye)負責人(ren)年度業(ye)績(ji)考核(he)，科學組(zu)織開展(zhan)年度考核(he)評(ping)價。聚焦(jiao)方(fang)(fang)案質量、工作進度、“三個標(biao)桿”入選情(qing)況等方(fang)(fang)面，靈活引入第三方(fang)(fang)機構參與評(ping)審、評(ping)價，進一(yi)(yi)(yi)步推動(dong)(dong)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)落到實處。

針對入選(xuan)(xuan)(xuan)國資委對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提升行動(dong)(dong)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)的(de)“三(san)(san)化融合(he)”管(guan)(guan)理(li)體系建(jian)設項目(mu)，中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心單(dan)獨制定工作清單(dan)，確保(bao)創建(jian)效果、經(jing)(jing)驗總結和成果固化，組(zu)織(zhi)超(chao)過20次專(zhuan)題(ti)推(tui)(tui)進會、組(zu)織(zhi)溝通會、新聞(wen)報(bao)道等(deng)形(xing)式，面(mian)向全(quan)集團(tuan)開(kai)展(zhan)(zhan)宣傳(chuan)及推(tui)(tui)廣(guang)應(ying)用。落實(shi)國資委關于層層選(xuan)(xuan)(xuan)樹、示(shi)范(fan)引領工作要求，積極開(kai)展(zhan)(zhan)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)創建(jian)“自選(xuan)(xuan)(xuan)動(dong)(dong)作”，制定發布《中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心創建(jian)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)世界一流管(guan)(guan)理(li)提升標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)實(shi)施(shi)方案(an)》，著力打造內部“三(san)(san)個標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)”，第一階段共計(ji)評選(xuan)(xuan)(xuan)出(chu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企業3家(jia)、標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)項目(mu)10個、標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)模式1個，組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)(zhan)專(zhuan)題(ti)宣傳(chuan)，切實(shi)形(xing)成標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)示(shi)范(fan)效應(ying)，發揮標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)帶動(dong)(dong)作用。部署開(kai)展(zhan)(zhan)《中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提升行動(dong)(dong)“三(san)(san)個標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)”創建(jian)實(shi)踐經(jing)(jing)驗與案(an)例匯編(bian)》編(bian)制，持續深化經(jing)(jing)驗凝練(lian)和推(tui)(tui)廣(guang)。

狠抓管理提升、改革創新，有效增強治企管控能力

中(zhong)汽中(zhong)心以對標提升行動為(wei)(wei)契機，將(jiang)2021年(nian)定為(wei)(wei)“管(guan)(guan)理(li)提升年(nian)”，2022年(nian)定為(wei)(wei)“改革創(chuang)新(xin)年(nian)”，聚焦短板弱項，深化(hua)(hua)先進管(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)理(li)文化(hua)(hua)，完善管(guan)(guan)理(li)制度、管(guan)(guan)理(li)流程，優化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)(guan)理(li)手段，管(guan)(guan)理(li)能力和管(guan)(guan)理(li)水平提升取(qu)得顯著成效。

中汽中心高質量圓滿完成(cheng)“十四五(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃(hua)體(ti)系研(yan)究編制，發(fa)(fa)布1個(ge)總體(ti)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、6個(ge)專項(xiang)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、12個(ge)業務規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，宣(xuan)傳宣(xuan)貫實(shi)現(xian)全(quan)員(yuan)全(quan)覆蓋。創新性開展2022-2024年(nian)三(san)年(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)研(yan)究編制，形成(cheng)1個(ge)總體(ti)三(san)年(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、6個(ge)專項(xiang)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、20個(ge)業務滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，實(shi)現(xian)五(wu)年(nian)發(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)-三(san)年(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)-年(nian)度重點計劃(hua)的有效銜接，切實(shi)發(fa)(fa)揮戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)引領作用。

總部職(zhi)能組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構與(yu)職(zhi)能管理(li)加(jia)快優(you)化，分(fen)領域開展職(zhi)能管理(li)體(ti)系(xi)(xi)和管控模型研究應用。中(zhong)汽(qi)中(zhong)心對標世界(jie)一流企業(ye)強(qiang)化組(zu)(zu)織(zhi)文化建設，全(quan)面形(xing)成(cheng)以理(li)念(nian)體(ti)系(xi)(xi)、驅(qu)動體(ti)系(xi)(xi)、管理(li)體(ti)系(xi)(xi)構成(cheng)的中(zhong)汽(qi)中(zhong)心“525”免费菠萝(luo)视频app下载核心體(ti)系(xi)(xi)。加(jia)大力度開展組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構優(you)化調整，圍繞“十四(si)五”發展規劃和做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大主業(ye)需求，明確六大業(ye)務(wu)板塊，并先后成(cheng)立中(zhong)汽(qi)政研、中(zhong)汽(qi)測評、華南分(fen)中(zhong)心等，確保各業(ye)務(wu)單(dan)元各守其(qi)職(zhi)、各盡其(qi)責。

創(chuang)新性、系統性開展(zhan)精益化(hua)、一(yi)體化(hua)、信息化(hua)的“三化(hua)融合(he)”管(guan)理體系建(jian)設。中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心持續加強安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，近(jin)年(nian)保(bao)(bao)持一(yi)般及(ji)以(yi)上生(sheng)(sheng)產(chan)安全(quan)事故“零(ling)(ling)發生(sheng)(sheng)”，新冠肺炎疫情保(bao)(bao)持“零(ling)(ling)感染(ran)”。截至5月底，“兩非”剝離任務完成率(lv)88.89%，企業管(guan)理層級壓減至3級以(yi)內，管(guan)理效(xiao)能(neng)進一(yi)步提升(sheng)，有效(xiao)保(bao)(bao)證發展(zhan)資源向主責主業集中(zhong)(zhong)。

加快推(tui)進財務(wu)信(xin)息(xi)化、智慧化，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心全面支撐建立“從業務(wu)到(dao)財務(wu)”的(de)精(jing)準(zhun)預(yu)算(suan)管理體(ti)系(xi)，全面實施滾(gun)(gun)動預(yu)算(suan)管理，強(qiang)化滾(gun)(gun)動預(yu)算(suan)執行監控(kong)分析，動態優化經營(ying)策略(lve)，切實發(fa)揮“價值創造型“財務(wu)管理功能。2021年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心資(zi)(zi)金集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)度達到(dao)92.13%，資(zi)(zi)金運(yun)營(ying)效率進一步提升，“存貸雙高(gao)”問題得到(dao)有效解決。

明確“國家有(you)(you)要求、行業(ye)有(you)(you)需求、市場有(you)(you)前景”的科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)基本原則，中(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)(zhong)心提出汽(qi)(qi)車(che)行業(ye)“思(si)想策源高地”和(he)“技(ji)(ji)術驅動支點(dian)”的科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)總體目標，2021年(nian)度(du)研(yan)(yan)發投入(ru)強度(du)達到11.5%，科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)各類資源投入(ru)得到切實保(bao)障。科技(ji)(ji)重大(da)專項001號(hao)、基礎仿真(zhen)軟(ruan)件等汽(qi)(qi)車(che)行業(ye)“卡脖子”關鍵核心技(ji)(ji)術研(yan)(yan)發取得突破(po)進展，“民族汽(qi)(qi)車(che)品(pin)牌向上”“碳中(zhong)(zhong)和(he)路(lu)線(xian)圖(tu)”持(chi)續(xu)產出具有(you)(you)行業(ye)突破(po)性(xing)和(he)標志性(xing)水(shui)平的階段(duan)性(xing)成果。首(shou)席專家工作室和(he)“軍令狀(zhuang)”等新(xin)(xin)型(xing)管理模(mo)式落地，項目分紅等激勵手段(duan)破(po)冰(bing)運(yun)用，科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)潛力動力加快迸發。

以“強內(nei)控、防風(feng)險(xian)(xian)、促合(he)規(gui)、助(zhu)發(fa)展(zhan)”為管(guan)控目標，中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心(xin)不斷推進(jin)及完善內(nei)控、風(feng)險(xian)(xian)、合(he)規(gui)、法律“四(si)位一體”融合(he)的大(da)合(he)規(gui)體系。中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心(xin)“合(he)規(gui)文(wen)化周(zhou)”成功舉辦，全面營(ying)造(zao)合(he)規(gui)文(wen)化氛(fen)圍。

人(ren)力資源管理(li)制度體(ti)(ti)(ti)系加(jia)快(kuai)健全，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心樹立(li)“以干事者(zhe)為本”體(ti)(ti)(ti)系化(hua)(hua)人(ren)才(cai)理(li)念，選用(yong)育留體(ti)(ti)(ti)制機制明顯優(you)化(hua)(hua)。智能網聯汽(qi)車等戰略(lve)性(xing)(xing)新(xin)興領域海外引(yin)進(jin)戰略(lve)性(xing)(xing)高層(ceng)次人(ren)才(cai)實現突(tu)破，全面建立(li)“啟航(hang)、引(yin)航(hang)、領航(hang)”科技人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)體(ti)(ti)(ti)系，全年(nian)累計培(pei)(pei)訓(xun)1468人(ren)次，全員占(zhan)比超過30%。加(jia)快(kuai)推(tui)行五維中(zhong)長期激(ji)勵(li)體(ti)(ti)(ti)系，高端人(ren)才(cai)隊伍建設和(he)人(ren)力資源競爭力提升加(jia)快(kuai)，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心范圍內(nei)全覆(fu)蓋開展崗位職級體(ti)(ti)(ti)系改革，優(you)化(hua)(hua)考核分配(pei)、強化(hua)(hua)正(zheng)向(xiang)激(ji)勵(li)進(jin)入全面落(luo)實階段。

信息化建(jian)設(she)加(jia)快推(tui)進，中汽中心運營一體化平(ping)臺、智慧辦(ban)公(gong)平(ping)臺等(deng)18個(ge)重點項目建(jian)設(she)完成，制定信息化發展(zhan)“十四五”規劃和三年(nian)滾動規劃，以頂層設(she)計統籌落(luo)地統籌推(tui)進信息化、智慧化、數(shu)字化，在國資委指導下，牽頭(tou)組建(jian)中央汽車企(qi)業數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)協同創新平(ping)臺，推(tui)動行(xing)業加(jia)快數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，助力產(chan)業數(shu)字化、數(shu)字產(chan)業化。

2022年(nian)，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心對(dui)標提(ti)升行(xing)動(dong)以(yi)“一(yi)基一(yi)庫一(yi)創建”為工作重點，持續夯實(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)提(ti)升長效機制、建立對(dui)標提(ti)升分析數據庫和(he)深化管(guan)理(li)(li)提(ti)升標桿(gan)經(jing)驗推(tui)(tui)廣，將確保6月底前高(gao)質量(liang)完成國企改革三年(nian)行(xing)動(dong)的專項行(xing)動(dong)要求，2022年(nian)年(nian)底前實(shi)(shi)(shi)現對(dui)標提(ti)升行(xing)動(dong)重點任務攻堅清零(ling)，扎實(shi)(shi)(shi)推(tui)(tui)動(dong)創建世界一(yi)流(liu)企業(ye)，以(yi)優(you)異的成績迎接黨的二十大勝(sheng)利召開。

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