文章來源：中國汽車技(ji)術研究中心有(you)限公司 發(fa)布時(shi)間(jian)：2023-06-15
中國(guo)汽車技(ji)術研究(jiu)中心有(you)限(xian)公司（以下簡(jian)稱“中汽中心”）按照國(guo)資委對(dui)標世界一流管理提升行動(dong)的工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，穩(wen)步推進八大領(ling)域管理提升重點任務，各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)步推進，截(jie)至5月底(di)重點任務總(zong)體(ti)完成率(lv)為98.02%，管理體(ti)系(xi)和管理能(neng)力優化(hua)提升取得積極成效。
緊盯工作體系、任務體系，扎實推進對標提升行動
中(zhong)汽中(zhong)心(xin)黨(dang)(dang)委(wei)結(jie)合行(xing)(xing)業實際(ji)，深入研究(jiu)對(dui)標提(ti)升行(xing)(xing)動的(de)核心(xin)內(nei)涵，提(ti)出(chu)“明確(que)目標、突出(chu)重點，確(que)保扎實推(tui)進、取得實效；強化領導、落實責任，確(que)保全(quan)面(mian)覆(fu)蓋、層層落地”的(de)總體工(gong)作(zuo)要求(qiu)。統(tong)籌組(zu)(zu)建(jian)以領導小組(zu)(zu)、工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)、8大領域(yu)專(zhuan)項提(ti)升組(zu)(zu)、下屬企業提(ti)升組(zu)(zu)和(he)(he)專(zhuan)業研究(jiu)小組(zu)(zu)的(de)系統(tong)性組(zu)(zu)織架構，構建(jian)領導推(tui)動-具體落實-專(zhuan)業支撐(cheng)-考核評(ping)價和(he)(he)集團-下屬企業的(de)“四層兩級”具體工(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)。對(dui)標提(ti)升行(xing)(xing)動列為(wei)集團董事會和(he)(he)黨(dang)(dang)委(wei)月度重點督辦工(gong)作(zuo)，確(que)保對(dui)標提(ti)示(shi)行(xing)(xing)動全(quan)面(mian)統(tong)籌、系統(tong)落實、閉(bi)環督導。
中(zhong)汽中(zhong)心圍繞對標提(ti)(ti)(ti)升行動的(de)總體(ti)要(yao)求和重(zhong)點(dian)任務(wu)，提(ti)(ti)(ti)出“一(yi)個全(quan)覆蓋、兩類(lei)提(ti)(ti)(ti)升重(zhong)點(dian)、三(san)(san)條工(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)線”的(de)工(gong)作(zuo)體(ti)系。其中(zhong)，確保實(shi)現(xian)集團(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)、直屬機構(gou)、直管公司(si)的(de)推進對象(xiang)全(quan)覆蓋，明確聚焦集團(tuan)(tuan)職能管理和重(zhong)點(dian)子企(qi)業的(de)兩類(lei)主(zhu)(zhu)體(ti)重(zhong)點(dian)，具體(ti)落實(shi)掌握對標提(ti)(ti)(ti)升管理方法、強化重(zhong)點(dian)任務(wu)目(mu)標導(dao)向、產出實(shi)際(ji)管理提(ti)(ti)(ti)升成果的(de)三(san)(san)條工(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)線。以(yi)對標提(ti)(ti)(ti)升行動工(gong)作(zuo)清單(dan)為核心抓手，形成27個大項重(zhong)點(dian)任務(wu)、60項細分(fen)子任務(wu)的(de)任務(wu)體(ti)系，覆蓋對標提(ti)(ti)(ti)升行動八大領域(yu)，全(quan)面(mian)、系統、精準(zhun)推進各項工(gong)作(zuo)。
中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心(xin)高度重視對(dui)(dui)標(biao)研究與管(guan)(guan)理提升(sheng)的(de)科學性(xing)(xing)、專業(ye)(ye)性(xing)(xing)和規律性(xing)(xing)，專門(men)與中(zhong)(zhong)智集(ji)團等權威支撐(cheng)機構達成深度合作(zuo)(zuo)與交流(liu)，加快夯實(shi)管(guan)(guan)理共(gong)性(xing)(xing)基礎，助力(li)(li)提升(sheng)業(ye)(ye)務(wu)競爭力(li)(li)。集(ji)團層面(mian)專門(men)組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)(zhong)高層領導干部100%參與系(xi)列化專業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，組(zu)(zu)織(zhi)各領域(yu)(yu)、各子企(qi)業(ye)(ye)研究學習超過70家中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)標(biao)桿案例，廣泛吸收(shou)先進經驗，確保領域(yu)(yu)對(dui)(dui)標(biao)、行(xing)業(ye)(ye)對(dui)(dui)標(biao)、業(ye)(ye)務(wu)對(dui)(dui)標(biao)量質(zhi)齊抓(zhua)。各職(zhi)能(neng)管(guan)(guan)理專項(xiang)領域(yu)(yu)分(fen)別組(zu)(zu)織(zhi)開展戰略規劃、科技創新(xin)等對(dui)(dui)標(biao)工作(zuo)(zuo)坊和專業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，系(xi)統學習并實(shi)際操作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理方(fang)法和對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)專業(ye)(ye)工具，為進一(yi)步推(tui)動(dong)(dong)落實(shi)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)、提升(sheng)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)奠定堅實(shi)基礎。
堅(jian)持(chi)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)舉措和成果標志為重(zhong)、定(ding)量提(ti)(ti)(ti)升(sheng)指標為主，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心重(zhong)點任(ren)(ren)務(wu)清(qing)單(dan)(dan)的顯(xian)性可直接考(kao)(kao)核指標近60%。實(shi)現下屬(shu)企業對標提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)清(qing)單(dan)(dan)”，確保(bao)(bao)業務(wu)發(fa)展(zhan)與(yu)管理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)同(tong)頻(pin)共振。中(zhong)汽(qi)中(zhong)心黨委(wei)與(yu)對標提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)牽頭部門簽訂“重(zhong)點任(ren)(ren)務(wu)責任(ren)(ren)書”，以“軍令狀”方(fang)(fang)式(shi)確保(bao)(bao)責任(ren)(ren)壓實(shi)、壓力(li)傳遞(di)。制定(ding)印發(fa)《中(zhong)汽(qi)中(zhong)心對標世界一(yi)(yi)流管理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)考(kao)(kao)核方(fang)(fang)案（試行(xing)）》，并將對標提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)納入下屬(shu)企業負(fu)責人年度(du)業績(ji)考(kao)(kao)核，科學組織開展(zhan)年度(du)考(kao)(kao)核評價(jia)。聚(ju)焦方(fang)(fang)案質量、工作進度(du)、“三個標桿”入選情況等方(fang)(fang)面，靈活引入第三方(fang)(fang)機構(gou)參與(yu)評審、評價(jia)，進一(yi)(yi)步推動(dong)對標提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)落(luo)到實(shi)處。
針對(dui)入選(xuan)國資(zi)委(wei)(wei)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行動標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)的“三化融合”管理(li)體系建設項目，中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心單獨制(zhi)(zhi)定工作(zuo)(zuo)清(qing)單，確保創(chuang)建效(xiao)果、經(jing)(jing)驗總結和(he)(he)成果固化，組(zu)(zu)(zu)織超過20次專題(ti)推(tui)進會、組(zu)(zu)(zu)織溝(gou)通會、新聞報道等形式(shi)，面向全集團開(kai)(kai)展宣傳及推(tui)廣(guang)(guang)應用(yong)。落實國資(zi)委(wei)(wei)關于層(ceng)層(ceng)選(xuan)樹、示范引(yin)領工作(zuo)(zuo)要求，積極開(kai)(kai)展標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)建“自選(xuan)動作(zuo)(zuo)”，制(zhi)(zhi)定發布《中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心創(chuang)建對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)世界一(yi)流管理(li)提(ti)升(sheng)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)實施方案(an)》，著(zhu)力打造(zao)內部“三個標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)”，第(di)一(yi)階段共計評選(xuan)出標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企業3家、標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)項目10個、標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)模式(shi)1個，組(zu)(zu)(zu)織開(kai)(kai)展專題(ti)宣傳，切實形成標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)示范效(xiao)應，發揮標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)帶動作(zuo)(zuo)用(yong)。部署(shu)開(kai)(kai)展《中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行動“三個標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)”創(chuang)建實踐經(jing)(jing)驗與案(an)例(li)匯編(bian)》編(bian)制(zhi)(zhi)，持續(xu)深化經(jing)(jing)驗凝(ning)練和(he)(he)推(tui)廣(guang)(guang)。
狠抓管理提升、改革創新，有效增強治企管控能力
中汽中心(xin)以對標提升行(xing)動為(wei)契機，將2021年(nian)定(ding)為(wei)“管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升年(nian)”，2022年(nian)定(ding)為(wei)“改革創新年(nian)”，聚焦(jiao)短板弱項，深化(hua)先(xian)進管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念、管(guan)理(li)(li)(li)(li)文化(hua)，完善管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度、管(guan)理(li)(li)(li)(li)流程，優化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法、管(guan)理(li)(li)(li)(li)手段(duan)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力和(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平提升取得顯著(zhu)成(cheng)效。
中(zhong)汽中(zhong)心高質量圓滿(man)完(wan)成(cheng)“十四五”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)體系研究編(bian)制，發布1個(ge)(ge)總體規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、6個(ge)(ge)專項規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、12個(ge)(ge)業(ye)務(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，宣傳宣貫(guan)實(shi)現(xian)(xian)全員全覆蓋。創(chuang)新性開展2022-2024年(nian)(nian)三年(nian)(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)研究編(bian)制，形成(cheng)1個(ge)(ge)總體三年(nian)(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、6個(ge)(ge)專項滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、20個(ge)(ge)業(ye)務(wu)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，實(shi)現(xian)(xian)五年(nian)(nian)發展規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)-三年(nian)(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)-年(nian)(nian)度重點計劃(hua)(hua)(hua)的有效銜(xian)接(jie)，切實(shi)發揮戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)引領作用。
總(zong)部職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)組織架構與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)理加(jia)快優化，分(fen)(fen)領域開展職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)理體系(xi)(xi)(xi)和(he)管(guan)控(kong)模型(xing)研(yan)究應(ying)用。中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)對標世界(jie)一(yi)流企(qi)業強化組織文(wen)化建設，全面形成(cheng)以(yi)理念體系(xi)(xi)(xi)、驅(qu)動體系(xi)(xi)(xi)、管(guan)理體系(xi)(xi)(xi)構成(cheng)的中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)“525”免费菠萝视频(pin)app下(xia)载核心(xin)體系(xi)(xi)(xi)。加(jia)大(da)力度開展組織架構優化調整，圍繞“十四五”發展規劃和(he)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)主業需求，明(ming)確六(liu)大(da)業務板(ban)塊(kuai)，并先后成(cheng)立中(zhong)汽(qi)政研(yan)、中(zhong)汽(qi)測(ce)評、華(hua)南分(fen)(fen)中(zhong)心(xin)等，確保(bao)各業務單(dan)元各守其職(zhi)(zhi)(zhi)、各盡(jin)其責。
創新性、系(xi)統性開展(zhan)精(jing)益化(hua)、一(yi)(yi)體化(hua)、信息化(hua)的“三化(hua)融(rong)合”管理(li)體系(xi)建設。中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心持續加強安全生產，近年保持一(yi)(yi)般(ban)及(ji)以(yi)上生產安全事故“零發(fa)生”，新冠(guan)肺炎疫情保持“零感(gan)染”。截至(zhi)5月底(di)，“兩非”剝離任務(wu)完成率88.89%，企(qi)業管理(li)層級壓(ya)減至(zhi)3級以(yi)內，管理(li)效(xiao)能進一(yi)(yi)步提升，有(you)效(xiao)保證發(fa)展(zhan)資源向主責主業集中(zhong)(zhong)。
加快推進(jin)財(cai)務(wu)信(xin)息化、智慧化，中汽(qi)中心全面支撐(cheng)建立“從業務(wu)到(dao)財(cai)務(wu)”的精準預算(suan)管(guan)理(li)體(ti)系，全面實施滾(gun)動(dong)預算(suan)管(guan)理(li)，強化滾(gun)動(dong)預算(suan)執(zhi)行監控分析(xi)，動(dong)態優化經營策(ce)略，切實發揮“價(jia)值創造型(xing)“財(cai)務(wu)管(guan)理(li)功能(neng)。2021年，中汽(qi)中心資金集中度達(da)到(dao)92.13%，資金運營效率(lv)進(jin)一步提(ti)升，“存(cun)貸(dai)雙(shuang)高”問題得到(dao)有效解決。
明確“國家(jia)有要(yao)求、行業(ye)有需求、市場有前景”的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)基本原(yuan)則，中汽(qi)中心提出汽(qi)車行業(ye)“思(si)想策源高地”和(he)“技(ji)(ji)術驅動(dong)支點”的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)總體目(mu)標，2021年度(du)(du)研(yan)發(fa)投入(ru)強(qiang)度(du)(du)達(da)到11.5%，科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)各類資(zi)源投入(ru)得到切實(shi)保(bao)障。科(ke)技(ji)(ji)重大專(zhuan)項001號、基礎仿真軟件等汽(qi)車行業(ye)“卡脖子”關鍵核(he)心技(ji)(ji)術研(yan)發(fa)取(qu)得突(tu)破(po)(po)進展，“民族汽(qi)車品牌(pai)向上”“碳中和(he)路線(xian)圖”持續(xu)產(chan)出具有行業(ye)突(tu)破(po)(po)性(xing)和(he)標志性(xing)水平的(de)(de)階段性(xing)成(cheng)果。首席(xi)專(zhuan)家(jia)工作室和(he)“軍(jun)令狀”等新(xin)(xin)型管理模式(shi)落(luo)地，項目(mu)分(fen)紅等激勵手段破(po)(po)冰運用(yong)，科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)潛力動(dong)力加快迸發(fa)。
以“強內控(kong)(kong)、防(fang)風(feng)險(xian)、促合規、助(zhu)發展”為管(guan)控(kong)(kong)目標，中(zhong)(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)(zhong)心不斷推進及(ji)完善(shan)內控(kong)(kong)、風(feng)險(xian)、合規、法律“四位一體”融合的大合規體系。中(zhong)(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)(zhong)心“合規文(wen)(wen)化(hua)周”成功舉辦，全面營造(zao)合規文(wen)(wen)化(hua)氛圍。
人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度體(ti)(ti)系(xi)(xi)加快健(jian)全(quan)，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)樹立“以干事者(zhe)為(wei)本(ben)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)化(hua)人才理念，選(xuan)用育留體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)明顯優化(hua)。智能網聯汽(qi)車(che)等戰略性新興領(ling)域海(hai)外引進(jin)戰略性高層(ceng)次人才實(shi)現突破，全(quan)面(mian)(mian)建(jian)立“啟航、引航、領(ling)航”科(ke)技人才培養體(ti)(ti)系(xi)(xi)，全(quan)年累計培訓(xun)1468人次，全(quan)員占(zhan)比超(chao)過(guo)30%。加快推行五維中(zhong)長期(qi)激勵體(ti)(ti)系(xi)(xi)，高端人才隊伍建(jian)設和人力(li)資(zi)源(yuan)競爭力(li)提升(sheng)加快，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)范圍內全(quan)覆蓋開展崗位職級(ji)體(ti)(ti)系(xi)(xi)改(gai)革，優化(hua)考核(he)分(fen)配、強化(hua)正向激勵進(jin)入全(quan)面(mian)(mian)落實(shi)階段(duan)。
信(xin)息化建設(she)加(jia)快(kuai)推(tui)進，中汽中心運營一體化平(ping)臺、智慧辦公(gong)平(ping)臺等(deng)18個重點項目(mu)建設(she)完成，制定信(xin)息化發展(zhan)“十四五”規劃和三年滾動(dong)規劃，以頂(ding)層設(she)計統籌(chou)落地統籌(chou)推(tui)進信(xin)息化、智慧化、數字(zi)化，在國資(zi)委指導下，牽(qian)頭組建中央汽車企(qi)業數字(zi)化轉(zhuan)型協同創新平(ping)臺，推(tui)動(dong)行業加(jia)快(kuai)數字(zi)化轉(zhuan)型，助力(li)產業數字(zi)化、數字(zi)產業化。
2022年(nian)(nian)，中汽中心對標(biao)提升行(xing)動(dong)(dong)(dong)以(yi)“一(yi)(yi)基(ji)一(yi)(yi)庫一(yi)(yi)創(chuang)建”為工(gong)作重(zhong)點(dian)，持續(xu)夯實管(guan)理提升長效(xiao)機制(zhi)、建立對標(biao)提升分析(xi)數據庫和深化(hua)管(guan)理提升標(biao)桿經驗推(tui)廣，將確保6月(yue)底前高質量完(wan)成國企(qi)改革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)(dong)(dong)的專項行(xing)動(dong)(dong)(dong)要求，2022年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前實現對標(biao)提升行(xing)動(dong)(dong)(dong)重(zhong)點(dian)任務攻堅(jian)清零，扎實推(tui)動(dong)(dong)(dong)創(chuang)建世界一(yi)(yi)流企(qi)業，以(yi)優異(yi)的成績迎接(jie)黨(dang)的二十大勝利召開。
【責任編輯：豐收】