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中國(guo)海洋石油集(ji)團有(you)限(xian)公司聚焦主責主業，始終堅持(chi)低成(cheng)本戰略不動搖，積極(ji)開展成(cheng)本對標提(ti)升(sheng)行動，創(chuang)新管理實踐，持(chi)續深(shen)入(ru)推進降本提(ti)質增效，建成(cheng)與中國(guo)海油生產經營(ying)模式相適應的(de)成(cheng)本閉(bi)環管控體系，實現以外促內和(he)內部循環的(de)雙驅動模式，“一切成(cheng)本皆可(ke)降”理念日(ri)益深(shen)入(ru)人(ren)心，成(cheng)本管控能力不斷(duan)提(ti)升(sheng)。2021年中國(guo)海油實現降本超(chao)110億元，利(li)潤總額、凈利(li)潤均創(chuang)歷史最(zui)好水平，成(cheng)本費用利(li)潤率創(chuang)七年來最(zui)好水平。

對標先進 建立成本管控指標體系

中國(guo)海油通過梳理各類成(cheng)本費用項目(mu)，以重(zhong)要(yao)性、可控性、指(zhi)(zhi)標值可獲取等為原則，確定(ding)以桶油完全(quan)成(cheng)本、噸油加工成(cheng)本作(zuo)為核心成(cheng)本對標指(zhi)(zhi)標，以國(guo)內(nei)方氣(qi)運營成(cheng)本、甲醇等產(chan)品單位加工成(cheng)本等指(zhi)(zhi)標作(zuo)為輔(fu)助類指(zhi)(zhi)標，構建對標指(zhi)(zhi)標庫(ku)。

按照對標(biao)指標(biao)的可獲(huo)取(qu)性(xing)、對標(biao)對象(xiang)行業(ye)地(di)位，中(zhong)國海油在(zai)上(shang)游(you)業(ye)務板塊(kuai)選取(qu)殼牌、埃克森美孚(fu)、BP、雪(xue)佛龍、挪威石(shi)油公(gong)司和(he)康(kang)菲(fei)等國際石(shi)油公(gong)司作為桶油完(wan)全(quan)成本(ben)指標(biao)對標(biao)對象(xiang)，煉(lian)(lian)化板塊(kuai)選取(qu)鎮海石(shi)化、茂名(ming)石(shi)化和(he)中(zhong)化泉州三家國內大型煉(lian)(lian)廠作為噸油加工成本(ben)指標(biao)對標(biao)對象(xiang)。

中國(guo)海油(you)梳(shu)理對標(biao)差異，桶(tong)(tong)油(you)完(wan)全成(cheng)本(ben)(ben)(ben)采用(yong)雙(shuang)維(wei)度(du)對標(biao)方(fang)法，分(fen)別對標(biao)國(guo)內(nei)、外(wai)主(zhu)要桶(tong)(tong)油(you)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，明確桶(tong)(tong)油(you)完(wan)全成(cheng)本(ben)(ben)(ben)在不(bu)同(tong)維(wei)度(du)下的(de)(de)優(you)勢和不(bu)足；噸油(you)加工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)根據煉化行業特點，細分(fen)到輔助材料(liao)、燃(ran)料(liao)、動(dong)力、折(zhe)舊等核(he)心(xin)項目，提(ti)高對標(biao)的(de)(de)精(jing)度(du)和準度(du)。根據對標(biao)結果，找(zhao)出(chu)核(he)心(xin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)短板，深度(du)梳(shu)理出(chu)76個(ge)影響(xiang)桶(tong)(tong)油(you)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)指標(biao)，明確成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控的(de)(de)方(fang)向(xiang)和目標(biao)。

夯實基礎 健全成本管控長效機制

中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)修訂完(wan)善《中(zhong)國(guo)海(hai)洋石油(you)集團(tuan)有限(xian)公司成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)管(guan)理(li)辦法(fa)》，建立全(quan)員(yuan)參與、全(quan)過程控(kong)制(zhi)、全(quan)要素管(guan)理(li)、全(quan)方位展(zhan)開的(de)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)管(guan)理(li)機制(zhi)。做好(hao)五個(ge)“正確(que)劃(hua)分”，遵守會計核(he)算(suan)辦法(fa)，劃(hua)好(hao)管(guan)理(li)紅線，正確(que)劃(hua)分費(fei)用(yong)化支(zhi)出(chu)和資(zi)本(ben)(ben)性支(zhi)出(chu)的(de)界(jie)限(xian)、成(cheng)本(ben)(ben)和費(fei)用(yong)的(de)界(jie)限(xian)、各個(ge)會計期間(jian)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)界(jie)限(xian)、各種(zhong)(zhong)產成(cheng)品(pin)或勞務服務的(de)成(cheng)本(ben)(ben)界(jie)限(xian)、產成(cheng)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)與月(yue)末(mo)在產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)界(jie)限(xian)等五類成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)界(jie)限(xian)。控(kong)好(hao)“四大(da)”管(guan)理(li)環(huan)(huan)節，從源頭把好(hao)過程管(guan)控(kong)關(guan)，工(gong)程建設(she)環(huan)(huan)節做好(hao)項(xiang)目進度(du)、費(fei)用(yong)、質量與安全(quan)四大(da)控(kong)制(zhi)，生(sheng)產加工(gong)環(huan)(huan)節正確(que)處理(li)產量、品(pin)種(zhong)(zhong)、質量、安全(quan)與降(jiang)本(ben)(ben)的(de)關(guan)系，采辦招標環(huan)(huan)節發(fa)揮集中(zhong)采辦的(de)成(cheng)本(ben)(ben)優勢，資(zi)產管(guan)理(li)環(huan)(huan)節強化生(sheng)命周期管(guan)理(li)。突出(chu)核(he)心(xin)分類監控(kong)，結(jie)合中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)經營特(te)點(dian)(dian)，明確(que)重(zhong)點(dian)(dian)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)要求，提(ti)煉核(he)心(xin)業務板塊成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)指(zhi)標。

中國(guo)海(hai)油(you)通(tong)過(guo)閉(bi)環管控，明確任務，制定分(fen)解降本目標；按月推進，強(qiang)化過(guo)程監控執行；考(kao)核(he)兌現，全(quan)方位調動積(ji)極性，逐(zhu)步(bu)建(jian)立目標設定、指標分(fen)解、執行監控、考(kao)核(he)評價的(de)閉(bi)環管理(li)模式。

采取抓兩頭、帶中間的(de)方式(shi)，中國海油(you)不斷(duan)加大工作(zuo)推進力度。建立降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)專項工作(zuo)月度報告機制，按(an)時統計公司(si)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)執行情況(kuang)，總結(jie)各單位優秀實踐(jian)，形(xing)成(cheng)典型案(an)例(li)并(bing)推廣應用(yong)，逐步完(wan)善形(xing)成(cheng)自身(shen)特色的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理模式(shi)，促進降(jiang)(jiang)本(ben)金額逐漸增(zeng)長，年(nian)度目(mu)標完(wan)成(cheng)率持續提高(gao)。同時，對成(cheng)本(ben)費用(yong)指標落后(hou)的(de)12家(jia)企業(ye)開展(zhan)督導及(ji)幫(bang)扶(fu)工作(zuo)，組(zu)織專題分析會(hui)議，研(yan)究解決方案(an)和措施，有(you)力促進企業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理水平整體(ti)提升。

持續改進 精準推動成本管控常態管理

通過牢(lao)固樹立低成(cheng)本(ben)經營(ying)(ying)理(li)念，自上(shang)而下(xia)推動(dong)管理(li)變革，中國海油形成(cheng)了“對(dui)標→建(jian)標→分解→監控(kong)→改善→對(dui)標”螺旋上(shang)升(sheng)的(de)自我(wo)提(ti)升(sheng)模(mo)式，不斷提(ti)升(sheng)成(cheng)本(ben)管控(kong)水平。以精細管理(li)為重點，實施成(cheng)本(ben)對(dui)標提(ti)升(sheng)計劃，建(jian)立健全適(shi)應公司上(shang)下(xia)游一(yi)體(ti)化經營(ying)(ying)模(mo)式的(de)成(cheng)本(ben)管控(kong)體(ti)系。

中國(guo)海油推(tui)動所(suo)屬單位(wei)按照業務類型將(jiang)成本指(zhi)標(biao)(biao)轉(zhuan)換為(wei)經(jing)(jing)濟(ji)技術(shu)指(zhi)標(biao)(biao)，車間將(jiang)經(jing)(jing)濟(ji)技術(shu)指(zhi)標(biao)(biao)轉(zhuan)換為(wei)崗位(wei)操作技術(shu)參數，班(ban)組將(jiang)操作技術(shu)參數轉(zhuan)換為(wei)行(xing)為(wei)和(he)標(biao)(biao)準落實到崗位(wei)和(he)個人，形成系(xi)統(tong)科學(xue)、分級管理的(de)樹(shu)型成本目標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)體系(xi)，實現成本壓力由上自(zi)下(xia)層層傳遞和(he)分擔。

為進一步深化對標(biao)成(cheng)(cheng)果應(ying)用，中(zhong)(zhong)國海(hai)油將成(cheng)(cheng)本目標(biao)與(yu)“生產達標(biao)競賽”“班組(zu)操(cao)作技(ji)能比賽”等各類日常管理活(huo)動相(xiang)融(rong)合(he)，形成(cheng)(cheng)管理合(he)力，突出“異常管理”“問題管理”，制定持(chi)續改(gai)進措施，消除管理短(duan)板。2021年(nian)，中(zhong)(zhong)國海(hai)油超額(e)完成(cheng)(cheng)年(nian)度降本目標(biao)，全年(nian)桶(tong)油主要成(cheng)(cheng)本控制在(zai)30美元以內，桶(tong)油DD&A繼續保持(chi)較低水平。

【責任編輯：溫存】