免费菠萝视频app下载

中(zhong)國(guo)海(hai)洋石油(you)集團有限(xian)公司(si)聚焦主(zhu)責主(zhu)業，始終堅持(chi)低成(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)略不動搖，積極開展(zhan)成(cheng)本(ben)(ben)對標提升行動，創(chuang)新(xin)管理實踐，持(chi)續深(shen)入推(tui)進(jin)降(jiang)本(ben)(ben)提質增效，建成(cheng)與中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)生產經營模式(shi)(shi)相適應的(de)成(cheng)本(ben)(ben)閉環管控體(ti)系，實現以外(wai)促內和內部循環的(de)雙(shuang)驅動模式(shi)(shi)，“一切成(cheng)本(ben)(ben)皆(jie)可降(jiang)”理念日益深(shen)入人心(xin)，成(cheng)本(ben)(ben)管控能力(li)不斷提升。2021年(nian)中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)實現降(jiang)本(ben)(ben)超110億(yi)元(yuan)，利(li)(li)潤(run)總(zong)額(e)、凈利(li)(li)潤(run)均(jun)創(chuang)歷(li)史(shi)最好水平(ping)，成(cheng)本(ben)(ben)費用利(li)(li)潤(run)率創(chuang)七年(nian)來(lai)最好水平(ping)。

對標先進 建立成本管控指標體系

中(zhong)國(guo)海油通過梳理各類成(cheng)本(ben)費用(yong)項目，以重要性、可控性、指(zhi)標值可獲取等為原則(ze)，確定(ding)以桶油完(wan)全成(cheng)本(ben)、噸(dun)油加工成(cheng)本(ben)作為核心成(cheng)本(ben)對(dui)標指(zhi)標，以國(guo)內方氣(qi)運營(ying)成(cheng)本(ben)、甲(jia)醇(chun)等產(chan)品單位加工成(cheng)本(ben)等指(zhi)標作為輔助類指(zhi)標，構建對(dui)標指(zhi)標庫。

按照對(dui)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)可獲取性、對(dui)標(biao)(biao)(biao)對(dui)象(xiang)行業(ye)地位(wei)，中國海油(you)(you)在上游業(ye)務板(ban)塊選取殼牌、埃克森美(mei)孚、BP、雪佛龍、挪威石(shi)油(you)(you)公司(si)(si)和康(kang)菲等國際石(shi)油(you)(you)公司(si)(si)作為(wei)桶油(you)(you)完全成本指(zhi)標(biao)(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)(biao)對(dui)象(xiang)，煉化板(ban)塊選取鎮海石(shi)化、茂(mao)名(ming)石(shi)化和中化泉州三家國內大型煉廠作為(wei)噸油(you)(you)加工成本指(zhi)標(biao)(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)(biao)對(dui)象(xiang)。

中(zhong)國海油(you)梳(shu)理對標(biao)(biao)差異，桶(tong)(tong)油(you)完(wan)全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)采用(yong)雙維(wei)度(du)(du)對標(biao)(biao)方法，分別對標(biao)(biao)國內、外主要(yao)桶(tong)(tong)油(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，明(ming)確桶(tong)(tong)油(you)完(wan)全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在不同(tong)維(wei)度(du)(du)下的優勢(shi)和不足；噸油(you)加(jia)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)根據煉化行業特點，細(xi)分到輔助材料(liao)、燃(ran)料(liao)、動(dong)力、折舊等(deng)核心(xin)項(xiang)目，提高對標(biao)(biao)的精度(du)(du)和準度(du)(du)。根據對標(biao)(biao)結果，找出(chu)(chu)核心(xin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)短板，深(shen)度(du)(du)梳(shu)理出(chu)(chu)76個影響桶(tong)(tong)油(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的指標(biao)(biao)，明(ming)確成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控的方向(xiang)和目標(biao)(biao)。

夯實基礎 健全成本管控長效機制

中國海(hai)油修訂完善(shan)《中國海(hai)洋石油集(ji)團有限(xian)公司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，建(jian)立全(quan)(quan)員參與(yu)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)要(yao)素管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)方(fang)位展開的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)。做好(hao)五(wu)個“正(zheng)確劃分”，遵(zun)守會計(ji)核(he)算辦法(fa)，劃好(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)紅(hong)線，正(zheng)確劃分費用(yong)化(hua)支出(chu)和(he)資本(ben)(ben)(ben)性(xing)支出(chu)的(de)(de)界(jie)限(xian)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)費用(yong)的(de)(de)界(jie)限(xian)、各個會計(ji)期間(jian)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)界(jie)限(xian)、各種(zhong)產(chan)成(cheng)品(pin)或勞務服(fu)務的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)界(jie)限(xian)、產(chan)成(cheng)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)月末在產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)界(jie)限(xian)等五(wu)類(lei)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)界(jie)限(xian)。控(kong)好(hao)“四大(da)(da)”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)(huan)(huan)節，從源頭(tou)把好(hao)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控(kong)關，工程(cheng)(cheng)建(jian)設環(huan)(huan)(huan)節做好(hao)項目進度(du)、費用(yong)、質(zhi)量與(yu)安(an)全(quan)(quan)四大(da)(da)控(kong)制(zhi)(zhi)，生(sheng)產(chan)加(jia)工環(huan)(huan)(huan)節正(zheng)確處(chu)理(li)(li)(li)產(chan)量、品(pin)種(zhong)、質(zhi)量、安(an)全(quan)(quan)與(yu)降本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)關系，采(cai)(cai)辦招(zhao)標環(huan)(huan)(huan)節發揮集(ji)中采(cai)(cai)辦的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優勢，資產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)(huan)(huan)節強(qiang)化(hua)生(sheng)命周期管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。突(tu)出(chu)核(he)心分類(lei)監控(kong)，結合中國海(hai)油經(jing)營特點，明確重點成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)要(yao)求，提(ti)煉核(he)心業務板塊成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)指標。

中國海(hai)油通過(guo)閉(bi)環管控(kong)，明確(que)任(ren)務，制定分(fen)解(jie)降本目(mu)標；按月推進，強化過(guo)程監控(kong)執(zhi)行；考核(he)兌現，全方位調動積極(ji)性(xing)，逐步(bu)建立目(mu)標設定、指標分(fen)解(jie)、執(zhi)行監控(kong)、考核(he)評價的閉(bi)環管理(li)模式。

采取(qu)抓兩頭、帶中間的(de)(de)方式(shi)，中國海油不斷(duan)加(jia)大工作(zuo)(zuo)推進力度(du)(du)。建立降本(ben)增效(xiao)專項工作(zuo)(zuo)月度(du)(du)報告機制，按(an)時(shi)統(tong)計公(gong)司降本(ben)增效(xiao)執行情況，總結(jie)各單位優秀實踐(jian)，形(xing)(xing)成典型案(an)例并推廣應用，逐(zhu)步完善形(xing)(xing)成自身特色的(de)(de)成本(ben)管(guan)理(li)模式(shi)，促進降本(ben)金額逐(zhu)漸增長，年(nian)度(du)(du)目標完成率持續提(ti)(ti)高(gao)。同時(shi)，對成本(ben)費用指(zhi)標落(luo)后的(de)(de)12家企業開展督導及幫扶工作(zuo)(zuo)，組織專題(ti)分析會議，研究(jiu)解決方案(an)和措施(shi)，有力促進企業成本(ben)管(guan)理(li)水平整體(ti)提(ti)(ti)升。

持續改進 精準推動成本管控常態管理

通(tong)過牢(lao)固(gu)樹立低(di)成(cheng)(cheng)本經營理念，自(zi)上(shang)而下(xia)推動管(guan)理變革，中國海油形成(cheng)(cheng)了“對(dui)標→建(jian)標→分解→監控→改(gai)善→對(dui)標”螺旋上(shang)升的自(zi)我提(ti)(ti)升模式(shi)，不斷提(ti)(ti)升成(cheng)(cheng)本管(guan)控水(shui)平(ping)。以(yi)精細管(guan)理為重點，實施成(cheng)(cheng)本對(dui)標提(ti)(ti)升計劃，建(jian)立健全適應公司上(shang)下(xia)游一體化(hua)經營模式(shi)的成(cheng)(cheng)本管(guan)控體系。

中國海油推(tui)動(dong)所屬(shu)單位(wei)按照(zhao)業(ye)務類型(xing)(xing)將(jiang)成本(ben)指(zhi)標轉(zhuan)換為經濟(ji)技(ji)術(shu)(shu)指(zhi)標，車間將(jiang)經濟(ji)技(ji)術(shu)(shu)指(zhi)標轉(zhuan)換為崗(gang)位(wei)操作技(ji)術(shu)(shu)參(can)數，班組(zu)將(jiang)操作技(ji)術(shu)(shu)參(can)數轉(zhuan)換為行(xing)為和標準(zhun)落實(shi)到(dao)崗(gang)位(wei)和個人，形成系統(tong)科學(xue)、分級管理的樹型(xing)(xing)成本(ben)目標指(zhi)標體系，實(shi)現成本(ben)壓力(li)由上自下層層傳遞和分擔(dan)。

為進(jin)一步深化對(dui)標(biao)成(cheng)(cheng)果應用，中國海油將成(cheng)(cheng)本目(mu)(mu)標(biao)與“生(sheng)產達標(biao)競(jing)賽”“班組操作(zuo)技(ji)能比賽”等各類日常管(guan)(guan)理(li)活動相融合，形(xing)成(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)合力，突(tu)出(chu)“異常管(guan)(guan)理(li)”“問題管(guan)(guan)理(li)”，制(zhi)定持續改進(jin)措施，消除(chu)管(guan)(guan)理(li)短板。2021年(nian)，中國海油超額(e)完成(cheng)(cheng)年(nian)度降(jiang)本目(mu)(mu)標(biao)，全年(nian)桶(tong)油主要成(cheng)(cheng)本控制(zhi)在30美元以內，桶(tong)油DD&A繼續保持較低水平(ping)。

【責任編輯：溫存】