文章來源：中國鐵塔(ta)股份有限公司(si) 發(fa)布時間：2023-07-29
中(zhong)國鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)(ta)安徽(hui)(hui)省分公(gong)(gong)(gong)司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱安徽(hui)(hui)鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)(ta)）是中(zhong)國鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)(ta)股份有限公(gong)(gong)(gong)司所屬的(de)省級鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)(ta)公(gong)(gong)(gong)司，以(yi)建設(she)、維護和(he)運營安徽(hui)(hui)省通信鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)(ta)等基(ji)站配(pei)套(tao)設(she)施、高鐵(tie)(tie)地鐵(tie)(tie)公(gong)(gong)(gong)網(wang)和(he)大型室內分布系統(tong)為核心業(ye)務(wu)，同(tong)(tong)時(shi)提供(gong)跨行(xing)業(ye)通信站址(zhi)資源(yuan)服(fu)務(wu)和(he)能(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)。國企改革三(san)年行(xing)動以(yi)來，安徽(hui)(hui)鐵(tie)(tie)塔(ta)(ta)(ta)以(yi)入選對標(biao)世界一流管理(li)(li)提升(sheng)行(xing)動“標(biao)桿企業(ye)”為契機，積(ji)極開展(zhan)對標(biao)管理(li)(li)提升(sheng)行(xing)動，通過“找(zhao)準價值-針對提升(sheng)-融入預算-考核牽引”四步(bu)法(fa)，在(zai)自身的(de)穩健發展(zhan)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，實(shi)現了客戶與行(xing)業(ye)的(de)協同(tong)(tong)發展(zhan)。
2021年(nian)安徽鐵塔(ta)營業(ye)收(shou)入和凈利潤分別(bie)為32.6億(yi)元(yuan)和6.3億(yi)元(yuan)，較2019年(nian)分別(bie)增長12.4%和30.4%，新建(jian)鐵塔(ta)共享(xiang)率由2015年(nian)的(de)14%提升到81%，相當于減少鐵塔(ta)重復(fu)建(jian)設約3.2萬(wan)個，節(jie)約行業(ye)投資(zi)64億(yi)元(yuan)、減少土地占用3200余(yu)畝。截至(zhi)2022年(nian)5月(yue)末，全(quan)省(sheng)已建(jian)成5G基站(zhan)6萬(wan)余(yu)座，其中(zhong)(zhong)室(shi)外(wai)(wai)宏站(zhan)4.5萬(wan)座、室(shi)分1.5萬(wan)座，其中(zhong)(zhong)99.5%的(de)室(shi)外(wai)(wai)宏站(zhan)通(tong)過(guo)共享(xiang)存量(liang)資(zi)源建(jian)設。2020-2021年(nian)為三家基礎電(dian)信(xin)企業(ye)節(jie)約電(dian)費約9300萬(wan)元(yuan)、場地費約1500萬(wan)元(yuan)。
剖析收益構成 找準價值創造點
公司戰(zhan)略(lve)是(shi)價值(zhi)(zhi)創造(zao)的(de)起點，安徽鐵塔結合中國鐵塔“一體兩翼”戰(zhan)略(lve)（以(yi)面向行業(ye)(ye)內的(de)塔類與室分(fen)業(ye)(ye)務為(wei)“一體”，以(yi)基于站址(zhi)資(zi)源的(de)社(she)會化共(gong)享業(ye)(ye)務與面向社(she)會的(de)專業(ye)(ye)化備電保障服務為(wei)“兩翼”），根據產品定價模型和商務模式，梳理剖析各項產品收益構成(cheng)、影(ying)響動因和影(ying)響程度(du)，分(fen)類分(fen)層明確了“四大(da)六小(xiao)一基礎”共(gong)11個關(guan)鍵價值(zhi)(zhi)創造(zao)點，形成(cheng)了價值(zhi)(zhi)管理坐標系。
安徽鐵塔(ta)將通信站(zhan)址(zhi)視作鐵塔(ta)公(gong)司最核(he)心的資源，將5G造價水平作為影(ying)響(xiang)公(gong)司投資效益的關鍵因素，選取(qu)站(zhan)址(zhi)共享率作為價值創造基礎指(zhi)標，確保(bao)在有(you)效保(bao)有(you)一體業(ye)務收入(ru)的同時夯實公(gong)司可持(chi)續發展的“底座”。
安徽鐵塔深入剖析利(li)潤影響動因，由大到小、分層分類確定了不同等級(ji)的關(guan)鍵(jian)點，其中千萬級(ji)大關(guan)鍵(jian)點4項，重點聚焦資(zi)產保有和投資(zi)管控，百(bai)萬級(ji)小關(guan)鍵(jian)點6項，重點聚焦費用管理(li)。
聚焦價值創造點 針對性強化提升
通(tong)過(guo)圍繞站址運(yun)營(ying)、成(cheng)本(ben)管(guan)理、實物管(guan)理3方面(mian)17類工作，安徽鐵塔通(tong)過(guo)多系統運(yun)營(ying)數(shu)據(ju)整合分析，實現(xian)資產運(yun)營(ying)集(ji)中(zhong)(zhong)分析、集(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)控，圍繞價值創造點開(kai)展常態化監督和定期(qi)專項檢查，確保將(jiang)“痛點”轉(zhuan)化為“提升點”。
單站的造價水平(ping)是影響公司(si)投資效益(yi)的關鍵核心點(dian)，安徽鐵塔(ta)從單站造價入手，圍繞塔(ta)桅、電源、機柜、零星(xing)配套四個(ge)方(fang)面，創新總結10項(xiang)低(di)成(cheng)本建設方(fang)案和28條方(fang)案管控要點(dian)，通過集中審(shen)核與量化考核，主導建設方(fang)案，推動建設轉型(xing)落地。2021年(nian)5G改造項(xiang)目站均(jun)造價0.8萬元(yuan)(yuan)，低(di)于全國平(ping)均(jun)14個(ge)百分點(dian)，同比下降68%，站均(jun)年(nian)化收益(yi)同比增加(jia)1878元(yuan)(yuan)，近2年(nian)來累計(ji)節(jie)省投資約3億元(yuan)(yuan)。
聚(ju)焦資(zi)產(chan)(chan)形成、資(zi)產(chan)(chan)日常管(guan)理、資(zi)產(chan)(chan)主動退網、資(zi)產(chan)(chan)處置等(deng)全生命周期(qi)環節，安徽鐵塔(ta)創新構(gou)建全流程IT化(hua)的實物資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)管(guan)理平臺，實現資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理可呈(cheng)現、資(zi)產(chan)(chan)流程可溯(su)源、資(zi)產(chan)(chan)價值可量化(hua)，僅2021年就整合、盤活舊鐵塔(ta)、開(kai)關電(dian)(dian)源、機柜、空調、配電(dian)(dian)單(dan)元等(deng)閑置資(zi)產(chan)(chan)6300萬元，有效防范資(zi)產(chan)(chan)低(di)效運營(ying)風險。
按照“不(bu)產生(sheng)效益的站(zhan)(zhan)點就是拆站(zhan)(zhan)”的原則，安徽鐵塔扎實做(zuo)好數字化分析預(yu)警等(deng)(deng)工(gong)作，實現了(le)對站(zhan)(zhan)址(zhi)(zhi)狀(zhuang)況可監、可管、可控，提(ti)升(sheng)了(le)自主維系能力(li)。對內通過降低拆站(zhan)(zhan)率、費用追溯等(deng)(deng)方(fang)(fang)式減少收入流失，顯著(zhu)提(ti)升(sheng)站(zhan)(zhan)址(zhi)(zhi)效益；對外通過與電(dian)信(xin)企業統籌資源、明(ming)確(que)賠(pei)補標準等(deng)(deng)方(fang)(fang)式，積極爭取(qu)拆站(zhan)(zhan)賠(pei)補，有效解決了(le)客戶(hu)和公司在站(zhan)(zhan)址(zhi)(zhi)資產損失上的痛(tong)點。
關鍵指標牽引 融入預算目標
安(an)徽(hui)鐵塔(ta)圍繞價值創造點，由本部(bu)和(he)所屬(shu)市公司(si)，分別“背(bei)靠背(bei)”獨立編制(zhi)并形成省市兩套(tao)預算(suan)結(jie)果(guo)，根據兩套(tao)預算(suan)結(jie)果(guo)的(de)質詢對接，安(an)徽(hui)鐵塔(ta)省市分公司(si)重新(xin)修(xiu)正調(diao)整，平衡合(he)攏(long)，最(zui)終確定全年預算(suan)結(jie)果(guo)，顯著提升了預算(suan)編制(zhi)的(de)合(he)理性和(he)精準性。
安徽鐵塔建立健全(quan)預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行預(yu)(yu)警(jing)管控機制，針對預(yu)(yu)算(suan)及全(quan)年重(zhong)點目標，建立、健全(quan)部門(men)預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行預(yu)(yu)警(jing)管控機制，及時監(jian)測并(bing)預(yu)(yu)警(jing)各項關(guan)鍵業務能力(li)和經營業績指標的變動趨勢，對預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行過程中出現的偏差進(jin)行分析，查找差異(yi)原因，提出改(gai)進(jin)措施。
根(gen)據(ju)(ju)每季度(du)實際(ji)生產經營情況，安(an)徽(hui)鐵塔動態(tai)調整(zheng)預算(suan)目標，修正實際(ji)過(guo)往月份(fen)數據(ju)(ju)，同(tong)時根(gen)據(ju)(ju)業務發展(zhan)現狀(zhuang)對(dui)剩余月份(fen)收(shou)入(ru)、成(cheng)本(ben)費用、資(zi)金(jin)等(deng)進行滾動預測，必要時對(dui)年(nian)度(du)預算(suan)進行調整(zheng)，使預算(suan)編制更加(jia)動態(tai)靈活(huo)。
重塑評價體系 強化考核評估
安徽鐵(tie)塔圍(wei)繞價值創造點建(jian)立各(ge)專業線指標(biao)評價體系，在原有業績考(kao)核指標(biao)體系的基礎上融入本省市(shi)場導(dao)向性指標(biao)，構(gou)建(jian)涵(han)蓋效益、服務(wu)、管理三大類(lei)指標(biao)的市(shi)分公(gong)司(si)業績考(kao)核體系，壓實各(ge)責任部(bu)門管控責任，以考(kao)核“指揮棒”引導(dao)發展方向。
通過常(chang)態化監督(du)、定期專項檢查、績效考核(he)(he)和專業線(xian)考核(he)(he)等方式(shi)，安徽鐵塔加強對全(quan)省各專業線(xian)以及市分(fen)公(gong)司的考核(he)(he)督(du)查，同時，嚴(yan)格按(an)照各單位年度(du)考核(he)(he)結果(guo)，給予個人年度(du)績效獎勵，不搞平衡(heng)照顧，確保激勵效果(guo)。
為搶(qiang)抓數(shu)字化(hua)轉型帶來的(de)(de)市場(chang)機遇(yu)，解(jie)決省級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)力量不(bu)足的(de)(de)問題，安徽鐵塔(ta)創(chuang)新組(zu)建5個市場(chang)化(hua)的(de)(de)省級銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)收(shou)入與毛利掛鉤，職級晉升和員(yuan)工(gong)進(jin)出與業(ye)績考評掛鉤。團(tuan)隊組(zu)建一年來，已(yi)有(you)1個銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊（2人(ren)）市場(chang)化(hua)退出；2021年銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)總監(jian)中(zhong)最(zui)高(gao)業(ye)績提成(cheng)(cheng)是(shi)最(zui)低(di)業(ye)績提成(cheng)(cheng)的(de)(de)3.7倍，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊人(ren)均薪酬較其他員(yuan)工(gong)平均薪酬高(gao)出35%；市場(chang)化(hua)經營(ying)機制的(de)(de)確立顯著推動了智聯業(ye)務(wu)快速突破，實現了以機制創(chuang)新為動力，促進(jin)兩翼業(ye)務(wu)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)目標，2021年智聯業(ye)務(wu)完(wan)成(cheng)(cheng)收(shou)入2.8億元(yuan)、同比增長25%。
在推動(dong)管理(li)提(ti)升的(de)(de)同時，安徽鐵塔(ta)同時注重干部(bu)職的(de)(de)思(si)想和(he)(he)作風轉變(bian)。面對市(shi)場(chang)化(hua)轉型的(de)(de)機遇和(he)(he)挑戰，安徽鐵塔(ta)近年(nian)來(lai)部(bu)分干部(bu)員工存在著創(chuang)業(ye)激情消退，思(si)想觀(guan)念(nian)(nian)陳舊(jiu)落(luo)后(hou)，傳統路徑依賴(lai)嚴重，能力素質跟(gen)不上(shang)變(bian)化(hua)等(deng)問(wen)題。通過(guo)開展(zhan)“思(si)想觀(guan)念(nian)(nian)大轉變(bian)、創(chuang)新能力大提(ti)升、遵紀守法大教育”專項行動(dong)，以集(ji)中(zhong)學習、座談研討等(deng)方式(shi)，共(gong)查擺(bai)破除各專業(ye)條線共(gong)56條陳舊(jiu)落(luo)后(hou)思(si)想觀(guan)念(nian)(nian)，干部(bu)員工的(de)(de)精氣神發生了根本性變(bian)化(hua)，工作作風從“坐(zuo)等(deng)需求”轉向(xiang)(xiang)“主動(dong)走進市(shi)場(chang)”，從“抱怨客戶”轉向(xiang)(xiang)“樹立(li)乙方思(si)維”，從“畫地為牢”轉向(xiang)(xiang)協作補位。思(si)想變(bian)革和(he)(he)管理(li)改(gai)革相輔(fu)相成、互相促進，安徽鐵塔(ta)不僅實(shi)現(xian)了企(qi)業(ye)的(de)(de)高質量發展(zhan)，還顯(xian)著提(ti)升了廣大員工對改(gai)革工作的(de)(de)的(de)(de)認同感(gan)、獲得感(gan)，形成了風清氣正、心齊氣順、干事創(chuang)業(ye)的(de)(de)改(gai)革氛圍。
【責任編輯：溫存】