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中(zhong)國鐵(tie)塔(ta)(ta)安(an)徽省(sheng)分公司(si)（以下簡稱(cheng)安(an)徽鐵(tie)塔(ta)(ta)）是(shi)中(zhong)國鐵(tie)塔(ta)(ta)股份有(you)限公司(si)所屬的省(sheng)級鐵(tie)塔(ta)(ta)公司(si)，以建(jian)設、維護和(he)(he)運營安(an)徽省(sheng)通信鐵(tie)塔(ta)(ta)等基站(zhan)配套(tao)設施(shi)、高(gao)鐵(tie)地(di)鐵(tie)公網和(he)(he)大型室內分布系統(tong)為(wei)核心業(ye)務(wu)(wu)，同時(shi)提供(gong)跨行業(ye)通信站(zhan)址資源服務(wu)(wu)和(he)(he)能源服務(wu)(wu)。國企(qi)改革三年行動以來，安(an)徽鐵(tie)塔(ta)(ta)以入選(xuan)對(dui)標(biao)世界一(yi)流管(guan)理提升(sheng)(sheng)行動“標(biao)桿企(qi)業(ye)”為(wei)契機，積極(ji)開展對(dui)標(biao)管(guan)理提升(sheng)(sheng)行動，通過(guo)“找準價值(zhi)-針對(dui)提升(sheng)(sheng)-融(rong)入預(yu)算-考(kao)核牽(qian)引”四步法，在自身的穩健發(fa)展的同時(shi)，實現(xian)了客戶(hu)與(yu)行業(ye)的協同發(fa)展。

2021年(nian)安徽鐵(tie)塔(ta)營業收入和(he)凈利潤(run)分(fen)別(bie)為(wei)32.6億(yi)(yi)元和(he)6.3億(yi)(yi)元，較2019年(nian)分(fen)別(bie)增長(chang)12.4%和(he)30.4%，新建(jian)(jian)鐵(tie)塔(ta)共(gong)享率(lv)由2015年(nian)的(de)14%提(ti)升到81%，相當于(yu)減少(shao)(shao)鐵(tie)塔(ta)重(zhong)復建(jian)(jian)設(she)約(yue)3.2萬(wan)個，節約(yue)行業投(tou)資(zi)64億(yi)(yi)元、減少(shao)(shao)土地(di)占(zhan)用3200余畝。截至2022年(nian)5月末(mo)，全省(sheng)已(yi)建(jian)(jian)成5G基站6萬(wan)余座，其中室外宏站4.5萬(wan)座、室分(fen)1.5萬(wan)座，其中99.5%的(de)室外宏站通過共(gong)享存(cun)量資(zi)源建(jian)(jian)設(she)。2020-2021年(nian)為(wei)三家基礎(chu)電信企業節約(yue)電費(fei)約(yue)9300萬(wan)元、場(chang)地(di)費(fei)約(yue)1500萬(wan)元。

剖析收益構成 找準價值創造點

公司戰略是價值創(chuang)(chuang)造的(de)起點，安徽鐵塔(ta)結合中國鐵塔(ta)“一(yi)(yi)體兩(liang)翼”戰略（以(yi)面向(xiang)行業內的(de)塔(ta)類(lei)與室(shi)分(fen)業務(wu)(wu)(wu)為(wei)“一(yi)(yi)體”，以(yi)基于(yu)站址資(zi)源的(de)社會化(hua)共享業務(wu)(wu)(wu)與面向(xiang)社會的(de)專業化(hua)備電保障(zhang)服務(wu)(wu)(wu)為(wei)“兩(liang)翼”），根據產品定(ding)價模(mo)型和商務(wu)(wu)(wu)模(mo)式，梳理(li)剖析各(ge)項產品收益構成、影響(xiang)動(dong)因和影響(xiang)程度，分(fen)類(lei)分(fen)層明確了“四大(da)六(liu)小一(yi)(yi)基礎”共11個(ge)關鍵價值創(chuang)(chuang)造點，形成了價值管理(li)坐(zuo)標系。

安(an)徽(hui)鐵(tie)塔將(jiang)通信站址(zhi)視作鐵(tie)塔公(gong)(gong)司(si)(si)最核心的(de)資源，將(jiang)5G造(zao)價(jia)水平作為(wei)影響(xiang)公(gong)(gong)司(si)(si)投資效(xiao)益的(de)關鍵因素(su)，選取(qu)站址(zhi)共享(xiang)率作為(wei)價(jia)值創造(zao)基礎指(zhi)標，確保在(zai)有(you)效(xiao)保有(you)一體業務收入的(de)同時夯實(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)持續發展的(de)“底座(zuo)”。

安(an)徽鐵塔深入剖析利(li)潤影響(xiang)動因(yin)，由大到小、分層分類確定了不同等級的關(guan)(guan)鍵點(dian)，其中千萬級大關(guan)(guan)鍵點(dian)4項(xiang)，重(zhong)點(dian)聚(ju)焦資(zi)產保(bao)有和(he)投資(zi)管控，百萬級小關(guan)(guan)鍵點(dian)6項(xiang)，重(zhong)點(dian)聚(ju)焦費用管理(li)。

聚焦價值創造點 針對性強化提升

通過圍繞(rao)站址運(yun)營、成本管(guan)理、實物管(guan)理3方面17類工作，安徽(hui)鐵塔(ta)通過多系統運(yun)營數據(ju)整合分(fen)析，實現資(zi)產運(yun)營集(ji)中(zhong)分(fen)析、集(ji)中(zhong)管(guan)控，圍繞(rao)價值(zhi)創造點開展常態化監督和定期專項(xiang)檢查，確保(bao)將“痛點”轉化為(wei)“提升點”。

單(dan)站(zhan)的造價(jia)水平是影響(xiang)公(gong)司投資(zi)效益(yi)的關(guan)鍵核心(xin)點(dian)，安徽鐵塔從(cong)單(dan)站(zhan)造價(jia)入手，圍繞塔桅(wei)、電源、機柜、零星配套四(si)個方(fang)面，創新總結10項低成(cheng)本建(jian)(jian)設(she)方(fang)案(an)和28條方(fang)案(an)管控要點(dian)，通過集中審核與量化考核，主導(dao)建(jian)(jian)設(she)方(fang)案(an)，推動建(jian)(jian)設(she)轉型落(luo)地。2021年(nian)5G改(gai)造項目站(zhan)均(jun)造價(jia)0.8萬元，低于全國平均(jun)14個百(bai)分點(dian)，同(tong)比(bi)下降68%，站(zhan)均(jun)年(nian)化收益(yi)同(tong)比(bi)增加1878元，近2年(nian)來累計(ji)節省投資(zi)約3億(yi)元。

聚(ju)焦(jiao)資產(chan)(chan)形(xing)成(cheng)、資產(chan)(chan)日常管(guan)(guan)理(li)、資產(chan)(chan)主動退網(wang)、資產(chan)(chan)處置(zhi)等(deng)全生(sheng)命(ming)周期(qi)環節，安徽鐵塔(ta)創新構建全流(liu)程(cheng)IT化(hua)的實物(wu)資產(chan)(chan)運營管(guan)(guan)理(li)平臺，實現資產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)可(ke)(ke)呈現、資產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)可(ke)(ke)溯源、資產(chan)(chan)價值可(ke)(ke)量化(hua)，僅2021年(nian)就整合、盤活舊鐵塔(ta)、開關電(dian)源、機柜(ju)、空調、配電(dian)單元等(deng)閑(xian)置(zhi)資產(chan)(chan)6300萬元，有效防范資產(chan)(chan)低效運營風險(xian)。

按照“不產(chan)生效(xiao)益(yi)的站(zhan)點就是拆(chai)(chai)站(zhan)”的原則，安徽鐵塔扎(zha)實做好數(shu)字化分析預警等(deng)工作，實現了(le)對站(zhan)址(zhi)(zhi)狀(zhuang)況(kuang)可(ke)監(jian)、可(ke)管、可(ke)控，提升(sheng)了(le)自主維系能力。對內通過降低(di)拆(chai)(chai)站(zhan)率、費(fei)用追溯等(deng)方式(shi)減(jian)少收入(ru)流失，顯著(zhu)提升(sheng)站(zhan)址(zhi)(zhi)效(xiao)益(yi)；對外通過與電信(xin)企業統(tong)籌(chou)資(zi)源、明確賠(pei)補標準等(deng)方式(shi)，積極爭取拆(chai)(chai)站(zhan)賠(pei)補，有效(xiao)解決了(le)客戶和公司在站(zhan)址(zhi)(zhi)資(zi)產(chan)損失上的痛點。

關鍵指標牽引 融入預算目標

安徽(hui)鐵塔圍繞價值創造點，由本部和(he)(he)所屬市公司，分別“背(bei)靠背(bei)”獨立(li)編制并(bing)形成省(sheng)市兩(liang)套(tao)預算(suan)(suan)結果(guo)，根據兩(liang)套(tao)預算(suan)(suan)結果(guo)的質詢(xun)對接，安徽(hui)鐵塔省(sheng)市分公司重新修正調整，平衡合攏，最終確定(ding)全年預算(suan)(suan)結果(guo)，顯著提(ti)升了預算(suan)(suan)編制的合理性和(he)(he)精(jing)準性。

安(an)徽鐵塔(ta)建(jian)(jian)立健(jian)全(quan)(quan)預(yu)(yu)算執行預(yu)(yu)警(jing)管(guan)控機制(zhi)，針對預(yu)(yu)算及全(quan)(quan)年重點目標，建(jian)(jian)立、健(jian)全(quan)(quan)部門預(yu)(yu)算執行預(yu)(yu)警(jing)管(guan)控機制(zhi)，及時(shi)監測并預(yu)(yu)警(jing)各項關鍵(jian)業務能力和經營業績指標的(de)變(bian)動(dong)趨(qu)勢，對預(yu)(yu)算執行過程中出現的(de)偏差進行分析(xi)，查(cha)找差異(yi)原因，提(ti)出改進措施。

根據(ju)每季度實際生產經營(ying)情(qing)況，安徽(hui)鐵(tie)塔動(dong)態(tai)調(diao)(diao)整(zheng)預算目標，修正實際過往月份數據(ju)，同(tong)時根據(ju)業(ye)務發展現狀對剩余(yu)月份收入、成本費(fei)用、資金(jin)等進行滾動(dong)預測，必要時對年度預算進行調(diao)(diao)整(zheng)，使預算編(bian)制更加動(dong)態(tai)靈活。

重塑評價體系 強化考核評估

安徽鐵塔圍繞價值創造點建立各專業(ye)線指(zhi)(zhi)標(biao)評(ping)價體(ti)系，在原(yuan)有業(ye)績(ji)考(kao)核指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系的基礎上融入(ru)本省市場導向(xiang)性(xing)指(zhi)(zhi)標(biao)，構建涵(han)蓋(gai)效益、服務、管理三大類指(zhi)(zhi)標(biao)的市分公司(si)業(ye)績(ji)考(kao)核體(ti)系，壓實各責任(ren)部門管控責任(ren)，以考(kao)核“指(zhi)(zhi)揮棒”引(yin)導發展方向(xiang)。

通過常態化監(jian)督、定期專項檢(jian)查(cha)、績效考(kao)核和專業(ye)線考(kao)核等(deng)方(fang)式，安徽鐵塔加強對(dui)全省(sheng)各(ge)專業(ye)線以及(ji)市分公司的考(kao)核督查(cha)，同時(shi)，嚴格按照各(ge)單(dan)位年(nian)(nian)度(du)考(kao)核結果(guo)，給予個人(ren)年(nian)(nian)度(du)績效獎勵(li)，不搞平(ping)衡照顧，確保激勵(li)效果(guo)。

為(wei)搶(qiang)抓數字化轉型帶來的市場機遇，解決省級銷售力(li)量(liang)不足的問題(ti)，安徽鐵(tie)塔(ta)創(chuang)新組建5個市場化的省級銷售團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的收入與(yu)(yu)毛利掛鉤(gou)，職級晉升和員(yuan)工進(jin)出(chu)與(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)績考評掛鉤(gou)。團(tuan)隊(dui)組建一年來，已有(you)1個銷售團(tuan)隊(dui)（2人）市場化退出(chu)；2021年銷售總(zong)監中最高業(ye)(ye)(ye)績提成(cheng)是最低業(ye)(ye)(ye)績提成(cheng)的3.7倍，銷售團(tuan)隊(dui)人均薪(xin)酬較其他員(yuan)工平均薪(xin)酬高出(chu)35%；市場化經營機制(zhi)的確立顯著推動(dong)了(le)智聯業(ye)(ye)(ye)務快(kuai)速突破，實現了(le)以機制(zhi)創(chuang)新為(wei)動(dong)力(li)，促進(jin)兩翼業(ye)(ye)(ye)務高質量(liang)發展的目標(biao)，2021年智聯業(ye)(ye)(ye)務完成(cheng)收入2.8億(yi)元、同比(bi)增長25%。

在推(tui)動管理提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)同(tong)時(shi)，安(an)(an)徽鐵塔同(tong)時(shi)注(zhu)重干(gan)部(bu)職的(de)思(si)想(xiang)(xiang)和(he)作(zuo)風轉變。面(mian)對市場化轉型的(de)機遇和(he)挑戰，安(an)(an)徽鐵塔近年來部(bu)分干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工存在著創業激情消退(tui)，思(si)想(xiang)(xiang)觀念(nian)陳(chen)舊(jiu)落后，傳統路(lu)徑依賴嚴重，能(neng)力素(su)質跟不(bu)上變化等問題(ti)。通過開展(zhan)“思(si)想(xiang)(xiang)觀念(nian)大轉變、創新能(neng)力大提(ti)升(sheng)(sheng)、遵紀守法大教(jiao)育”專項行動，以集中學習、座談研討等方(fang)式，共查(cha)擺破除各專業條(tiao)線(xian)共56條(tiao)陳(chen)舊(jiu)落后思(si)想(xiang)(xiang)觀念(nian)，干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工的(de)精(jing)氣神發(fa)生了(le)根本(ben)性變化，工作(zuo)作(zuo)風從“坐(zuo)等需求”轉向“主動走進(jin)市場”，從“抱怨(yuan)客戶”轉向“樹(shu)立乙(yi)方(fang)思(si)維”，從“畫地為牢”轉向協(xie)作(zuo)補位。思(si)想(xiang)(xiang)變革(ge)(ge)和(he)管理改革(ge)(ge)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)、互相(xiang)促進(jin)，安(an)(an)徽鐵塔不(bu)僅實現(xian)了(le)企業的(de)高質量發(fa)展(zhan)，還顯著提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)廣大員(yuan)(yuan)工對改革(ge)(ge)工作(zuo)的(de)的(de)認同(tong)感(gan)、獲(huo)得感(gan)，形成(cheng)了(le)風清氣正、心齊(qi)氣順、干(gan)事創業的(de)改革(ge)(ge)氛圍。

【責任編輯：溫存】