免费菠萝视频app下载

中糧集(ji)團(tuan)按照國家戰(zhan)略要(yao)求和自身發(fa)展定位，扎實(shi)開展對標(biao)世(shi)界一(yi)流管理提(ti)升行(xing)動，以集(ji)中采購(gou)為突(tu)破口(kou)，構建(jian)具(ju)有世(shi)界一(yi)流水平的(de)采購(gou)管理體系，力爭逐步實(shi)現主要(yao)原輔料(liao)集(ji)中采購(gou)全覆蓋，形成(cheng)集(ji)團(tuan)“大宗原料(liao)集(ji)中協同、大宗輔料(liao)集(ji)中透明”的(de)采購(gou)管理新(xin)格局。2022年上半年整體實(shi)現集(ji)中采購(gou)金額367.5億(yi)元，計劃完(wan)成(cheng)率54.09%，采購(gou)成(cheng)本較預算(suan)金額降低13.06億(yi)元。

提高政治站位，深化思想認識，專題部署集團集中采購工作

中(zhong)糧(liang)集(ji)團黨組高度重(zhong)(zhong)視集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)，成立招(zhao)標(biao)與采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理領導(dao)小組，按照“先易后難(nan)、先小后大、先少后多、穩步推(tui)進”的原則推(tui)動工(gong)作(zuo)開展。中(zhong)糧(liang)集(ji)團定期召開月度推(tui)進會，研(yan)究決定集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)大事(shi)項(xiang)，并(bing)列(lie)入集(ji)團運營分析會進行專題討論，切實(shi)(shi)把工(gong)作(zuo)責任落到實(shi)(shi)處(chu)、進度目標(biao)落到實(shi)(shi)處(chu)、成果(guo)成效落到實(shi)(shi)處(chu)。此(ci)外，中(zhong)糧(liang)集(ji)團加快(kuai)(kuai)建(jian)設(she)中(zhong)糧(liang)E采(cai)(cai)電子商城，搭(da)載創新性價(jia)格(ge)指數體(ti)系，實(shi)(shi)現智能(neng)比價(jia)，支持各類電商平臺(tai)、協同辦(ban)公、ERP、移動應用等系統快(kuai)(kuai)速對接，實(shi)(shi)現集(ji)團900余家法人(ren)單位辦(ban)公用品、IT辦(ban)公設(she)備采(cai)(cai)購(gou)(gou)全覆蓋(gai)。同時，中(zhong)糧(liang)集(ji)團組織落實(shi)(shi)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)點(dian)任務，將17家專業(ye)化公司(si)全部列(lie)入2022年集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)范疇(chou)，在對歷史采(cai)(cai)購(gou)(gou)數據摸底調研(yan)和需求收集(ji)的基(ji)礎(chu)上，實(shi)(shi)現實(shi)(shi)驗室設(she)備、工(gong)裝勞保(bao)用品統一集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。

建立工作機制，完善制度標準，筑牢“廉潔風險”安全防線

中糧集團堅持機(ji)(ji)制(zhi)先行、制(zhi)度先行，夯實(shi)廉潔風(feng)險根基，為集中采購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)有序推(tui)(tui)進(jin)保駕護(hu)航。明確集中采購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)，黨組成(cheng)員、副總裁擔(dan)任集中采購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)組組長，通過定期會議回顧、審(shen)議、督導推(tui)(tui)動階段性工(gong)作(zuo)，不(bu)斷(duan)健全監督內控(kong)機(ji)(ji)制(zhi)，構建科學有效的集中采購(gou)(gou)(gou)合規流程(cheng)。完善集中采購(gou)(gou)(gou)相關(guan)制(zhi)度，修訂《中糧集團集中采購(gou)(gou)(gou)管理辦法》，進(jin)一步規范編制(zhi)采購(gou)(gou)(gou)文件、發布采購(gou)(gou)(gou)公(gong)告、組織(zhi)開(kai)標(biao)評審(shen)、簽(qian)訂采購(gou)(gou)(gou)合同等關(guan)鍵(jian)環(huan)節實(shi)施(shi)流程(cheng)，做到決策民主、操作(zuo)公(gong)開(kai)、過程(cheng)受控(kong)、全程(cheng)在案(an)、永久追(zhui)溯(su)，依法合規。

開展深入調研，明確期限目標，扎實推進集中采購工作全覆蓋

中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)按照(zhao)“應(ying)集(ji)必集(ji)”“應(ying)集(ji)盡(jin)集(ji)”的原則，明確年度集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)重(zhong)點任務(wu)，研究編(bian)制方(fang)(fang)案(an)，為(wei)(wei)工(gong)作順利開展奠定科學(xue)基礎。中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)對17家專(zhuan)業(ye)(ye)化公司涉及農糧(liang)(liang)、食品、金融(rong)和(he)(he)(he)地產(chan)等四個板塊開展深入調(diao)研，梳(shu)理采購(gou)(gou)基礎管理情況，完成采購(gou)(gou)總體情況和(he)(he)(he)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)信(xin)息填報(bao)。對標(biao)同行業(ye)(ye)其(qi)他企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)兄弟央(yang)企優秀做法，編(bian)制集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)目(mu)錄和(he)(he)(he)方(fang)(fang)案(an)。同時，以通(tong)用性(xing)強、采購(gou)(gou)量(liang)大、標(biao)準化程度高為(wei)(wei)標(biao)準，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)確定集(ji)團(tuan)辦(ban)公用品、包裝物料、工(gong)裝勞保用品、實(shi)驗室(shi)設備、煤炭、干線物流等六項為(wei)(wei)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)重(zhong)點任務(wu)，由具備相關(guan)品類(lei)采購(gou)(gou)優勢(shi)和(he)(he)(he)經驗的職(zhi)能(neng)部門、專(zhuan)業(ye)(ye)化公司作為(wei)(wei)牽頭單位(wei)，提報(bao)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)方(fang)(fang)案(an)，經集(ji)團(tuan)招(zhao)標(biao)與采購(gou)(gou)管理領(ling)導小組批準后(hou)組織實(shi)施(shi)。

抓準關鍵環節，強化落實落地，確保集團集中采購工作取得階段性成效

中(zhong)糧集(ji)團堅持抓(zhua)準(zhun)(zhun)(zhun)關鍵環節，抓(zhua)實重點任務，高(gao)質(zhi)量(liang)高(gao)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)推(tui)進(jin)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)。強化集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購任務表編(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)，將其(qi)作(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)落實的“作(zuo)戰(zhan)圖”和“責任書”，細化分解實施(shi)步驟(zou)，明確(que)各環節工(gong)作(zuo)內容、責任人、完成(cheng)時間和完成(cheng)標(biao)志(zhi)(zhi)。以(yi)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購進(jin)度(du)計劃為(wei)準(zhun)(zhun)(zhun)繩，以(yi)結果(guo)為(wei)導向，將集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購各環節的審批存檔文件作(zuo)為(wei)完成(cheng)標(biao)志(zhi)(zhi)，由專人監督檢查，定(ding)期公布進(jin)度(du)情(qing)況，對標(biao)進(jin)度(du)、分析(xi)偏差，落實糾偏措施(shi)。并建立集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購考核激勵(li)機(ji)制(zhi)，以(yi)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購任務各環節完成(cheng)質(zhi)量(liang)和及時性為(wei)依據，進(jin)行精(jing)準(zhun)(zhun)(zhun)考核、精(jing)準(zhun)(zhun)(zhun)獎懲，推(tui)動工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)，提升工(gong)作(zuo)效率。

【責任編輯：溫存】