免费菠萝视频app下载

中糧集(ji)團(tuan)按照國(guo)家戰(zhan)略(lve)要求(qiu)和自身發展(zhan)定(ding)位，扎(zha)實開展(zhan)對標世界一流管理(li)提(ti)升行動，以(yi)集(ji)中采(cai)購(gou)為(wei)突破口(kou)，構建具有世界一流水平的采(cai)購(gou)管理(li)體(ti)系，力爭(zheng)逐步實現主要原輔料集(ji)中采(cai)購(gou)全覆蓋，形成(cheng)集(ji)團(tuan)“大宗(zong)原料集(ji)中協同、大宗(zong)輔料集(ji)中透明”的采(cai)購(gou)管理(li)新格局。2022年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)整體(ti)實現集(ji)中采(cai)購(gou)金額367.5億元(yuan)，計劃(hua)完成(cheng)率54.09%，采(cai)購(gou)成(cheng)本較預算金額降低(di)13.06億元(yuan)。

提高政治站位，深化思想認識，專題部署集團集中采購工作

中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨組高度重視集(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作，成(cheng)立招標與(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理領導小組，按照“先(xian)(xian)易后(hou)難、先(xian)(xian)小后(hou)大、先(xian)(xian)少后(hou)多、穩步推進”的原則推動(dong)工(gong)作開(kai)展。中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)定期召(zhao)開(kai)月度推進會(hui)(hui)，研(yan)究決定集(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)重大事項，并列(lie)入集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)運營分析(xi)會(hui)(hui)進行專(zhuan)題討論，切(qie)實(shi)(shi)把(ba)工(gong)作責任落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處(chu)、進度目(mu)標落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處(chu)、成(cheng)果成(cheng)效(xiao)落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處(chu)。此外，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)加快建設(she)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)E采(cai)(cai)(cai)電(dian)(dian)子商(shang)城，搭載創新(xin)性價格(ge)指(zhi)數體系，實(shi)(shi)現智能比價，支持各(ge)類電(dian)(dian)商(shang)平臺、協(xie)同辦公、ERP、移動(dong)應用等系統快速(su)對接，實(shi)(shi)現集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)900余家法人單位辦公用品、IT辦公設(she)備采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)全覆蓋。同時，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)組織落(luo)實(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)重點任務(wu)，將17家專(zhuan)業化公司全部(bu)列(lie)入2022年集(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作范疇，在對歷史采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)數據摸底調研(yan)和需求收集(ji)(ji)(ji)的基礎上，實(shi)(shi)現實(shi)(shi)驗(yan)室設(she)備、工(gong)裝(zhuang)勞保(bao)用品統一集(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。

建立工作機制，完善制度標準，筑牢“廉潔風險”安全防線

中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團堅持機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)先行(xing)、制(zhi)(zhi)(zhi)度先行(xing)，夯實(shi)廉潔風險根基，為集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作有(you)序(xu)推(tui)進保駕護航。明確集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，黨組(zu)成員、副總裁擔(dan)任(ren)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作組(zu)組(zu)長，通(tong)過(guo)定期(qi)會議回顧、審議、督導(dao)推(tui)動階段性工(gong)作，不(bu)斷健(jian)全(quan)監督內控機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，構建科學有(you)效的集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)合規(gui)流程(cheng)(cheng)。完善集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)相關制(zhi)(zhi)(zhi)度，修訂(ding)《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)管理辦法》，進一(yi)步規(gui)范編制(zhi)(zhi)(zhi)采(cai)購(gou)(gou)文件(jian)、發布采(cai)購(gou)(gou)公(gong)告、組(zu)織開標評審、簽訂(ding)采(cai)購(gou)(gou)合同(tong)等關鍵(jian)環節實(shi)施流程(cheng)(cheng)，做(zuo)到(dao)決策民主(zhu)、操(cao)作公(gong)開、過(guo)程(cheng)(cheng)受控、全(quan)程(cheng)(cheng)在(zai)案、永(yong)久追溯，依(yi)法合規(gui)。

開展深入調研，明確期限目標，扎實推進集中采購工作全覆蓋

中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)按照“應(ying)集(ji)(ji)(ji)(ji)必集(ji)(ji)(ji)(ji)”“應(ying)集(ji)(ji)(ji)(ji)盡集(ji)(ji)(ji)(ji)”的原(yuan)則，明(ming)確(que)年度(du)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)目標和(he)(he)(he)重(zhong)點任(ren)(ren)務，研究編制方案，為(wei)工作順利開(kai)展(zhan)奠(dian)定科學基礎。中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)對(dui)17家專(zhuan)業化(hua)公司涉及農糧(liang)、食品、金融和(he)(he)(he)地產等四(si)個(ge)板塊(kuai)開(kai)展(zhan)深入調研，梳理(li)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)基礎管(guan)理(li)情(qing)況，完(wan)成采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)總體(ti)情(qing)況和(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)信息(xi)填報。對(dui)標同(tong)行業其他企(qi)業和(he)(he)(he)兄弟央企(qi)優(you)秀做法，編制集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)目錄和(he)(he)(he)方案。同(tong)時，以通用性強、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量大、標準(zhun)化(hua)程(cheng)度(du)高為(wei)標準(zhun)，中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)確(que)定集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)辦公用品、包裝物(wu)料(liao)、工裝勞保用品、實驗室(shi)設備、煤炭(tan)、干線物(wu)流(liu)等六項為(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)重(zhong)點任(ren)(ren)務，由具備相關(guan)品類采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)優(you)勢和(he)(he)(he)經驗的職能部門、專(zhuan)業化(hua)公司作為(wei)牽(qian)頭單位，提(ti)報集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方案，經集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)招標與采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)領導小組批準(zhun)后組織實施。

抓準關鍵環節，強化落實落地，確保集團集中采購工作取得階段性成效

中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團堅持抓準關鍵環節(jie)，抓實(shi)重點任(ren)務(wu)，高質(zhi)(zhi)量(liang)高標(biao)(biao)準推進(jin)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。強(qiang)化(hua)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購任(ren)務(wu)表編制工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，將(jiang)其(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)的“作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)戰(zhan)圖(tu)”和(he)“責(ze)任(ren)書”，細(xi)化(hua)分(fen)解實(shi)施步驟，明確(que)各(ge)環節(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容、責(ze)任(ren)人、完成時(shi)(shi)間和(he)完成標(biao)(biao)志。以集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購進(jin)度計劃為(wei)準繩，以結(jie)果為(wei)導(dao)向(xiang)，將(jiang)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購各(ge)環節(jie)的審批存(cun)檔(dang)文件作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)完成標(biao)(biao)志，由專人監(jian)督檢查，定期公布進(jin)度情況，對標(biao)(biao)進(jin)度、分(fen)析偏差，落(luo)實(shi)糾偏措施。并(bing)建立集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購考(kao)核激勵機制，以集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購任(ren)務(wu)各(ge)環節(jie)完成質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)及時(shi)(shi)性為(wei)依據，進(jin)行(xing)精準考(kao)核、精準獎懲，推動工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度，提升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率。

【責任編輯：溫存】