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國家石(shi)油天然(ran)氣管(guan)(guan)(guan)網集團(tuan)有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“國家管(guan)(guan)(guan)網”）根據對標世(shi)界一流(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動工(gong)作部署，深(shen)入學習(xi)領會新形勢下對標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動對提(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)重要意義，深(shen)刻認識當前企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作存(cun)在的(de)差距(ju)和短(duan)板，結合(he)建設(she)中國特色世(shi)界一流(liu)能(neng)源基礎設(she)施運(yun)營商的(de)企業(ye)(ye)愿景，聚(ju)焦價(jia)值(zhi)創造、著力效率提(ti)升(sheng)(sheng)，強(qiang)化戰略引領、運(yun)營管(guan)(guan)(guan)控、業(ye)(ye)財融合(he)、建強(qiang)人才、數字使能(neng)、科技(ji)賦能(neng)，建立對標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)長效機(ji)制，加快建設(she)“全(quan)國一張(zhang)網”，厚植(zhi)高(gao)質量(liang)發展和打造世(shi)界一流(liu)企業(ye)(ye)根基。

2021年，國家(jia)管網“兩利四(si)率(lv)”各項經營指標再創新高(gao)，全(quan)員勞(lao)動(dong)生(sheng)產率(lv)位居(ju)央企前(qian)列(lie)，公司管理體系得到健(jian)全(quan)，管理能力穩步提(ti)(ti)升(sheng)，效率(lv)、效益(yi)持(chi)續提(ti)(ti)高(gao)。

加強黨的領導 提升人力資源管理能力

國(guo)(guo)家(jia)管網作為新“國(guo)(guo)家(jia)隊(dui)”，學(xue)習借鑒國(guo)(guo)資(zi)(zi)黨建工作優秀實踐，將(jiang)堅持(chi)黨的領導與建立現代企(qi)業制度深度融(rong)合(he)，全面推進深化改革，持(chi)續優化體制機制，穩步提升人力資(zi)(zi)源(yuan)管理能力。

持(chi)續深化(hua)大黨(dang)建(jian)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)，將制(zhi)度(du)優勢(shi)(shi)轉(zhuan)換為(wei)(wei)管理(li)優勢(shi)(shi)。國家管網(wang)創新開展黨(dang)建(jian)嵌入業務(wu)流(liu)程試點，將黨(dang)的(de)(de)領導作為(wei)(wei)業務(wu)流(liu)程架(jia)構的(de)(de)“元指引”，充分體(ti)現(xian)國家管網(wang)業務(wu)流(liu)程鮮(xian)明的(de)(de)“政治屬性”。業務(wu)流(liu)程明確(que)黨(dang)建(jian)嵌入點333個，推進黨(dang)建(jian)與業務(wu)實現(xian)“強融(rong)合(he)”，把(ba)黨(dang)的(de)(de)領導優勢(shi)(shi)、監督優勢(shi)(shi)、制(zhi)度(du)優勢(shi)(shi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)公司治理(li)效能(neng)，提升綜合(he)管理(li)能(neng)力。

堅持自我革(ge)命，探索(suo)(suo)運營型(xing)管(guan)控(kong)、網格化(hua)管(guan)理新(xin)格局(ju)。國(guo)(guo)家管(guan)網全(quan)面對標國(guo)(guo)際一(yi)流(liu)同(tong)類型(xing)企業(ye)(ye)、國(guo)(guo)內相(xiang)關行業(ye)(ye)領軍(jun)企業(ye)(ye)的總部架構(gou)(gou)和管(guan)控(kong)模(mo)式，探索(suo)(suo)國(guo)(guo)家管(guan)網由成立之初的戰略(lve)偏運營型(xing)管(guan)控(kong)向(xiang)運營型(xing)管(guan)控(kong)轉(zhuan)變。按(an)照(zhao)“做(zuo)大(da)一(yi)張網、做(zuo)實一(yi)中心、做(zuo)強一(yi)公司”深化(hua)改革(ge)思路(lu)，匹(pi)配業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程、管(guan)控(kong)定位與(yu)能(neng)力共享(xiang)，大(da)幅度壓縮非業(ye)(ye)務(wu)部門建(jian)制，2021年(nian)9月完成內設機(ji)構(gou)(gou)調整。一(yi)年(nian)來通過重塑業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程、打通協(xie)作(zuo)壁壘、創新(xin)工作(zuo)機(ji)制等探索(suo)(suo)實踐，組織架構(gou)(gou)整合效能(neng)逐漸(jian)顯現，構(gou)(gou)建(jian)了網格化(hua)管(guan)理新(xin)格局(ju)。

立足重組(zu)現狀(zhuang)，建(jian)(jian)立選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)育人(ren)(ren)新機制。國(guo)(guo)家管(guan)網立足人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)現狀(zhuang)，深入對標國(guo)(guo)際(ji)管(guan)道(dao)公司人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)實踐(jian)。探索(suo)應用關(guan)鍵人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)領導力(li)(li)模型，滾動完善優秀(xiu)年輕干部儲(chu)備庫(ku)，編制集團核(he)心業(ye)(ye)務能力(li)(li)清單，構建(jian)(jian)與核(he)心業(ye)(ye)務能力(li)(li)相匹配(pei)的培(pei)訓(xun)體系，逐步健全人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)體系；以控制員(yuan)(yuan)工總(zong)量(liang)和人(ren)(ren)工成(cheng)本、提高組(zu)織運行效率和勞動生產(chan)率、提升現代企業(ye)(ye)治理(li)能力(li)(li)和水平為(wei)原(yuan)則，研究明確(que)“十四(si)五”期(qi)間管(guan)道(dao)里程新增(zeng)2.5萬(wan)公里，員(yuan)(yuan)工總(zong)量(liang)保持(chi)不變的人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)總(zong)目標。

堅持戰略引領 提升精益管理能力

國(guo)家(jia)管(guan)網聚焦管(guan)道運(yun)輸(shu)與倉儲服務(wu)主責主業，增強戰略管(guan)理能(neng)力，提升經營管(guan)理水(shui)平，從無到有建設市(shi)場(chang)營銷、客戶(hu)服務(wu)能(neng)力，力求(qiu)精益(yi)管(guan)理見(jian)實(shi)效。

聚焦價(jia)(jia)(jia)值創造，構(gou)建(jian)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃到執(zhi)(zhi)行閉環管(guan)理體系(xi)。國家管(guan)網著力構(gou)建(jian)戰(zhan)(zhan)略(lve)引領、上下(xia)貫(guan)通的“戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃、經營計劃、財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)、戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)(zhi)行、績效評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)、考(kao)核獎(jiang)懲(cheng)”全閉環管(guan)理體系(xi)。優化公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃的作(zuo)業模式，加強“五看、兩差”分析(xi)；以(yi)經營計劃和財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)為(wei)抓手，由年度總量管(guan)理細化到分月、分管(guan)線、分站場，實現了(le)(le)規(gui)劃到執(zhi)(zhi)行穿透基層；按“四個(ge)對(dui)標(biao)、一個(ge)關聯”的組(zu)織績效定量指標(biao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)方(fang)法，以(yi)創造更多價(jia)(jia)(jia)值為(wei)引領，更好的凸顯了(le)(le)績效評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)與(yu)考(kao)核獎(jiang)懲(cheng)的導向作(zuo)用。

提升經營(ying)水平，加快(kuai)建(jian)設市場(chang)營(ying)銷、客戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)能力。國(guo)家管網(wang)(wang)借鑒國(guo)外油(you)(you)氣管網(wang)(wang)輸銷分離(li)改(gai)革經驗，理順體制(zhi)機制(zhi)，由傳統的計(ji)劃生產企(qi)業(ye)向(xiang)(xiang)經營(ying)管理服(fu)務(wu)(wu)型新企(qi)業(ye)轉(zhuan)變。加快(kuai)建(jian)設市場(chang)營(ying)銷工(gong)作制(zhi)度及流程，樹立以客戶(hu)為中心的運(yun)營(ying)服(fu)務(wu)(wu)理念與服(fu)務(wu)(wu)意識(shi)，構建(jian)6類客戶(hu)和市場(chang)服(fu)務(wu)(wu)中心；著力推動油(you)(you)氣基礎設施向(xiang)(xiang)各類市場(chang)主(zhu)體公(gong)平開(kai)放，2021年通過(guo)共享(xiang)基礎設施新增三大(da)石油(you)(you)公(gong)司天(tian)然氣供(gong)應334億方(fang)、LNG接卸量(liang)415萬噸，管網(wang)(wang)負荷率(lv)(lv)提高9%、LNG接收站(zhan)利用率(lv)(lv)提高16%。

加強精益(yi)管理(li)(li)，成(cheng)(cheng)本(ben)費用精打細算(suan)，持續推(tui)進降本(ben)增效。國(guo)家(jia)管網(wang)(wang)分(fen)析國(guo)際管道(dao)公司近10年(nian)單公里管道(dao)運(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben)、維(wei)(wei)修成(cheng)(cheng)本(ben)、建(jian)設成(cheng)(cheng)本(ben)變化(hua)(hua)趨勢(shi)(shi)，樹立“一(yi)切成(cheng)(cheng)本(ben)皆(jie)可降”的財務管理(li)(li)理(li)(li)念。建(jian)立維(wei)(wei)修費定額體(ti)系，完善700余項業務活(huo)動一(yi)對一(yi)匹(pi)配費用標準(zhun)的定額庫，單公里管道(dao)維(wei)(wei)修費同比下降10.6%；發揮“一(yi)張(zhang)網(wang)(wang)”集中調控優(you)(you)勢(shi)(shi)，通過管網(wang)(wang)系統(tong)優(you)(you)化(hua)(hua)、管存分(fen)布優(you)(you)化(hua)(hua)、壓力匹(pi)配優(you)(you)化(hua)(hua)，保(bao)持管網(wang)(wang)運(yun)行狀態整(zheng)體(ti)最優(you)(you)，減少電力、燃(ran)油(you)消耗。

加快數字轉型 科技賦能安全生產

堅決落實數字(zi)中國戰略、科(ke)技強國戰略，突出抓(zhua)數字(zi)化轉型和科(ke)技自(zi)立自(zi)強，國家管網創新驅動發展賦能安全(quan)生產，全(quan)面提升風險(xian)管理能力及水平。

提(ti)升信(xin)息(xi)管理水平(ping)，加快向數字(zi)(zi)化(hua)公(gong)司邁進。國家管網主動(dong)順應數字(zi)(zi)化(hua)變革大勢，把(ba)數字(zi)(zi)化(hua)戰略作為(wei)公(gong)司發展(zhan)(zhan)的“四大戰略”之一。組建流(liu)(liu)(liu)(liu)程變革專(zhuan)班，扎實開展(zhan)(zhan)業務流(liu)(liu)(liu)(liu)程梳理重(zhong)構，發布(bu)集團(tuan)公(gong)司流(liu)(liu)(liu)(liu)程架構V1.0版，確定11個(ge)一級(ji)流(liu)(liu)(liu)(liu)程、92個(ge)二級(ji)流(liu)(liu)(liu)(liu)程、402個(ge)三級(ji)流(liu)(liu)(liu)(liu)程，走(zou)出了數字(zi)(zi)化(hua)轉型的重(zhong)要第一步；推動(dong)“工(gong)業互(hu)聯網+安(an)全生(sheng)產”應用場景上線(xian)，將標準統一、操(cao)作一致(zhi)的油(you)氣(qi)儲(chu)運設施隱患管理、應急預(yu)案和安(an)全教育管理、環焊縫質量風險排查(cha)等多個(ge)操(cao)作單位進行數字(zi)(zi)化(hua)推廣(guang)及應用。

創(chuang)新(xin)(xin)科(ke)技(ji)(ji)管(guan)理(li)機制，提升自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力。國家(jia)(jia)管(guan)網創(chuang)新(xin)(xin)科(ke)研(yan)體制機制，建立科(ke)研(yan)項目“閘門式”管(guan)理(li)和(he)(he)“揭(jie)榜掛(gua)帥”“賽馬”機制，2021年實施(shi)“揭(jie)榜掛(gua)帥”項目9個(ge)，申請(qing)國家(jia)(jia)專(zhuan)利(li)387件(jian)，長(chang)輸油氣管(guan)道檢測機器人成功(gong)亮相國家(jia)(jia)“十三五”科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)成就展，30兆瓦級燃驅壓縮機組順利(li)通(tong)過國家(jia)(jia)驗收(shou)并填補國內(nei)空白(bai)，研(yan)發投入強度(du)同比大幅(fu)增(zeng)加。大力培養科(ke)技(ji)(ji)領軍人才和(he)(he)創(chuang)新(xin)(xin)團隊，聚焦關鍵(jian)裝備國產化，新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)和(he)(he)氫氣、二(er)氧化碳、液氨等多種介質儲(chu)運關鍵(jian)核心技(ji)(ji)術攻(gong)關，打造管(guan)輸原(yuan)創(chuang)技(ji)(ji)術策(ce)源(yuan)地，促進我國能(neng)源(yuan)產業鏈(lian)“穩(wen)鏈(lian)、延鏈(lian)、強鏈(lian)”。

強化風(feng)險管(guan)理(li)(li)意(yi)識，全(quan)面落實安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)責任。國家管(guan)網(wang)堅(jian)持安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)先于一切(qie)、高于一切(qie)、重于一切(qie)，堅(jian)決把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)能(neng)力作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)的(de)(de)重要標準(zhun)之一。形成統一的(de)(de)標準(zhun)和(he)要求(qiu)，提(ti)升(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)隊(dui)伍的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)理(li)(li)念和(he)管(guan)控水平。實施 “三灣(wan)改編”，優選287名(ming)業(ye)務尖子組建尖兵(bing)團隊(dui)、3167名(ming)業(ye)務骨干組建導師(shi)團隊(dui)，開(kai)展跨部門、跨專業(ye)、跨地域、跨層級全(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)輪(lun)訓。以風(feng)險管(guan)控為(wei)核心(xin)，加快構(gou)(gou)建資(zi)產(chan)完整(zheng)(zheng)性管(guan)理(li)(li)制(zhi)度體系、技術標準(zhun)體系和(he)考評體系，科學有效開(kai)展資(zi)產(chan)完整(zheng)(zheng)性管(guan)理(li)(li)活(huo)動，確(que)保油氣儲運設(she)施結構(gou)(gou)完整(zheng)(zheng)、功(gong)能(neng)可靠、狀態受控。

【責任編輯：溫存】