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國(guo)家石油天然氣管(guan)(guan)網(wang)(wang)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司（以下(xia)簡(jian)稱“國(guo)家管(guan)(guan)網(wang)(wang)”）根(gen)據(ju)對(dui)標世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流管(guan)(guan)理(li)提(ti)升行動工作部署(shu)，深入學習領會新形勢下(xia)對(dui)標管(guan)(guan)理(li)提(ti)升行動對(dui)提(ti)升企業(ye)管(guan)(guan)理(li)水平的(de)重要(yao)意義，深刻認識當前企業(ye)管(guan)(guan)理(li)工作存在的(de)差距和(he)短板，結合建(jian)設中(zhong)國(guo)特(te)色世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流能源基(ji)礎設施運(yun)營(ying)商的(de)企業(ye)愿景，聚焦價值創造、著力效率提(ti)升，強化戰略引領、運(yun)營(ying)管(guan)(guan)控、業(ye)財融合、建(jian)強人才、數(shu)字使能、科技(ji)賦(fu)能，建(jian)立(li)對(dui)標管(guan)(guan)理(li)提(ti)升長效機制，加快建(jian)設“全國(guo)一(yi)張網(wang)(wang)”，厚植高質量發展和(he)打(da)造世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流企業(ye)根(gen)基(ji)。

2021年(nian)，國(guo)家管(guan)網“兩利(li)四(si)率”各項經營指(zhi)標再創(chuang)新高，全員(yuan)勞動生(sheng)產(chan)率位居央企前列(lie)，公司管(guan)理體系得到(dao)健全，管(guan)理能力穩步提升，效率、效益(yi)持(chi)續提高。

加強黨的領導 提升人力資源管理能力

國(guo)(guo)家(jia)管網(wang)作為(wei)新“國(guo)(guo)家(jia)隊”，學習借鑒(jian)國(guo)(guo)資黨建(jian)工作優秀實踐，將堅持(chi)黨的領導與建(jian)立現代企業制度深度融合，全面推(tui)進深化(hua)改革，持(chi)續優化(hua)體制機制，穩步提升人(ren)力資源(yuan)管理能力。

持續深化大(da)黨(dang)(dang)建(jian)體系建(jian)設，將制(zhi)度優(you)勢(shi)轉換為管(guan)理優(you)勢(shi)。國(guo)家管(guan)網創新(xin)開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)建(jian)嵌入業(ye)務(wu)流程(cheng)試點(dian)，將黨(dang)(dang)的領導作為業(ye)務(wu)流程(cheng)架構的“元指引”，充分體現(xian)國(guo)家管(guan)網業(ye)務(wu)流程(cheng)鮮明的“政(zheng)治屬性”。業(ye)務(wu)流程(cheng)明確黨(dang)(dang)建(jian)嵌入點(dian)333個，推(tui)進黨(dang)(dang)建(jian)與(yu)業(ye)務(wu)實(shi)現(xian)“強融合(he)”，把黨(dang)(dang)的領導優(you)勢(shi)、監督(du)優(you)勢(shi)、制(zhi)度優(you)勢(shi)轉化為公司治理效能(neng)，提升綜合(he)管(guan)理能(neng)力。

堅持自我革(ge)命，探(tan)索(suo)(suo)運(yun)營型管(guan)(guan)控(kong)、網格(ge)化管(guan)(guan)理新(xin)格(ge)局。國(guo)家(jia)管(guan)(guan)網全面(mian)對(dui)標國(guo)際一流同類型企業、國(guo)內(nei)相關(guan)行業領軍企業的總部架構(gou)和管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)，探(tan)索(suo)(suo)國(guo)家(jia)管(guan)(guan)網由成(cheng)立之初的戰(zhan)略偏運(yun)營型管(guan)(guan)控(kong)向運(yun)營型管(guan)(guan)控(kong)轉變。按照“做(zuo)大(da)一張網、做(zuo)實一中心、做(zuo)強一公司(si)”深化改革(ge)思路，匹配業務流程、管(guan)(guan)控(kong)定位(wei)與(yu)能力共享(xiang)，大(da)幅度壓縮非業務部門建制(zhi)，2021年9月完(wan)成(cheng)內(nei)設機構(gou)調整。一年來通過重(zhong)塑業務流程、打(da)通協(xie)作壁壘、創(chuang)新(xin)工作機制(zhi)等探(tan)索(suo)(suo)實踐，組織(zhi)架構(gou)整合(he)效(xiao)能逐漸(jian)顯(xian)現，構(gou)建了(le)網格(ge)化管(guan)(guan)理新(xin)格(ge)局。

立(li)(li)足重組現狀，建立(li)(li)選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)育人(ren)(ren)新(xin)機制。國(guo)家(jia)管(guan)網立(li)(li)足人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理現狀，深入對標國(guo)際(ji)管(guan)道公司人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理實踐。探索應用(yong)(yong)關鍵人(ren)(ren)員領導力(li)模型(xing)，滾動(dong)完善優秀年輕干部(bu)儲備庫，編(bian)制集團核(he)心業(ye)務能力(li)清單，構(gou)建與核(he)心業(ye)務能力(li)相匹配的培(pei)訓(xun)體系，逐(zhu)步(bu)健全人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理體系；以控(kong)制員工(gong)總量和(he)(he)人(ren)(ren)工(gong)成本、提高組織運行效率(lv)和(he)(he)勞動(dong)生產率(lv)、提升現代(dai)企業(ye)治理能力(li)和(he)(he)水平為原則，研究明確“十(shi)四五”期間管(guan)道里(li)程新(xin)增2.5萬公里(li)，員工(gong)總量保持不變的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理總目標。

堅持戰略引領 提升精益管理能力

國家(jia)管(guan)網聚焦管(guan)道運輸與倉儲(chu)服務(wu)主責主業，增強戰略管(guan)理(li)(li)能力，提(ti)升經營管(guan)理(li)(li)水平，從無到(dao)有建設(she)市場營銷(xiao)、客戶服務(wu)能力，力求精益管(guan)理(li)(li)見實效。

聚焦(jiao)價(jia)值(zhi)創造(zao)，構建(jian)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)到執(zhi)行(xing)閉(bi)環管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。國家管(guan)(guan)網(wang)著力構建(jian)戰(zhan)略引領、上下貫通的“戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)、經營計(ji)劃(hua)(hua)、財務預算、戰(zhan)略執(zhi)行(xing)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評價(jia)、考(kao)核(he)獎懲”全閉(bi)環管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。優化(hua)(hua)公(gong)司(si)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)的作業模式(shi)，加強(qiang)“五看、兩差(cha)”分析；以(yi)經營計(ji)劃(hua)(hua)和(he)財務預算為抓手，由年(nian)度總量管(guan)(guan)理(li)(li)細(xi)化(hua)(hua)到分月(yue)、分管(guan)(guan)線、分站場，實(shi)現了規(gui)劃(hua)(hua)到執(zhi)行(xing)穿透基(ji)層；按(an)“四個對標(biao)、一(yi)個關聯”的組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)定量指標(biao)評價(jia)方法，以(yi)創造(zao)更多價(jia)值(zhi)為引領，更好的凸顯了績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評價(jia)與考(kao)核(he)獎懲的導(dao)向(xiang)作用(yong)。

提(ti)升(sheng)經營(ying)(ying)水平，加快建(jian)設(she)市(shi)(shi)場營(ying)(ying)銷、客戶服務能力(li)。國(guo)家管網借鑒國(guo)外油(you)氣(qi)管網輸(shu)銷分離改革經驗，理順體(ti)制機(ji)制，由(you)傳統的計劃(hua)生(sheng)產(chan)企業向經營(ying)(ying)管理服務型新(xin)企業轉變。加快建(jian)設(she)市(shi)(shi)場營(ying)(ying)銷工作(zuo)制度及流程，樹立以客戶為(wei)中心(xin)的運營(ying)(ying)服務理念與服務意識，構建(jian)6類客戶和市(shi)(shi)場服務中心(xin)；著(zhu)力(li)推動油(you)氣(qi)基(ji)礎設(she)施向各(ge)類市(shi)(shi)場主體(ti)公(gong)平開放，2021年(nian)通過共享(xiang)基(ji)礎設(she)施新(xin)增(zeng)三大石油(you)公(gong)司天然氣(qi)供應334億(yi)方、LNG接(jie)卸量(liang)415萬(wan)噸，管網負(fu)荷率提(ti)高9%、LNG接(jie)收站利用(yong)率提(ti)高16%。

加強精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)精打細算(suan)，持續推進降本(ben)(ben)增效。國家管(guan)(guan)(guan)網(wang)分(fen)析(xi)國際(ji)管(guan)(guan)(guan)道(dao)公司近10年(nian)單公里管(guan)(guan)(guan)道(dao)運營成(cheng)本(ben)(ben)、維修成(cheng)本(ben)(ben)、建(jian)設成(cheng)本(ben)(ben)變化(hua)(hua)趨勢(shi)，樹立(li)“一(yi)(yi)切成(cheng)本(ben)(ben)皆可(ke)降”的(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。建(jian)立(li)維修費定額體系，完善700余(yu)項(xiang)業(ye)務(wu)活(huo)動一(yi)(yi)對一(yi)(yi)匹配費用(yong)標(biao)準的(de)定額庫，單公里管(guan)(guan)(guan)道(dao)維修費同比下(xia)降10.6%；發揮“一(yi)(yi)張網(wang)”集中調(diao)控優(you)勢(shi)，通過管(guan)(guan)(guan)網(wang)系統優(you)化(hua)(hua)、管(guan)(guan)(guan)存分(fen)布優(you)化(hua)(hua)、壓(ya)力(li)匹配優(you)化(hua)(hua)，保持管(guan)(guan)(guan)網(wang)運行狀態整(zheng)體最(zui)優(you)，減(jian)少電力(li)、燃油消耗。

加快數字轉型 科技賦能安全生產

堅決落(luo)實數字中國(guo)(guo)戰略(lve)、科(ke)技強國(guo)(guo)戰略(lve)，突(tu)出抓數字化轉(zhuan)型和(he)科(ke)技自立自強，國(guo)(guo)家管網創(chuang)新(xin)驅動發展賦能安全(quan)(quan)生產(chan)，全(quan)(quan)面提(ti)升風險管理能力及水平。

提(ti)升信(xin)息管(guan)理(li)水平，加快向(xiang)數(shu)字(zi)化(hua)公司邁(mai)進。國家管(guan)網主動順應(ying)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革大勢，把數(shu)字(zi)化(hua)戰(zhan)略(lve)作(zuo)為(wei)公司發展(zhan)的(de)(de)“四大戰(zhan)略(lve)”之(zhi)一(yi)(yi)。組(zu)建流(liu)(liu)(liu)程變(bian)革專班，扎實(shi)開展(zhan)業務流(liu)(liu)(liu)程梳理(li)重構，發布集團公司流(liu)(liu)(liu)程架構V1.0版(ban)，確定11個(ge)(ge)一(yi)(yi)級(ji)流(liu)(liu)(liu)程、92個(ge)(ge)二(er)級(ji)流(liu)(liu)(liu)程、402個(ge)(ge)三級(ji)流(liu)(liu)(liu)程，走(zou)出了數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)重要第一(yi)(yi)步；推(tui)動“工業互聯網+安(an)全生產”應(ying)用場景上線，將(jiang)標準統一(yi)(yi)、操(cao)作(zuo)一(yi)(yi)致的(de)(de)油氣儲運設施隱患管(guan)理(li)、應(ying)急預案和(he)安(an)全教(jiao)育管(guan)理(li)、環焊縫質(zhi)量(liang)風險排(pai)查等(deng)多個(ge)(ge)操(cao)作(zuo)單位進行數(shu)字(zi)化(hua)推(tui)廣及(ji)應(ying)用。

創(chuang)新(xin)(xin)科(ke)(ke)技管(guan)理機制(zhi)，提升(sheng)自主創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)力。國(guo)(guo)家(jia)(jia)管(guan)網創(chuang)新(xin)(xin)科(ke)(ke)研(yan)體(ti)制(zhi)機制(zhi)，建立科(ke)(ke)研(yan)項目(mu)“閘門式”管(guan)理和“揭榜(bang)掛帥”“賽(sai)馬”機制(zhi)，2021年(nian)實(shi)施“揭榜(bang)掛帥”項目(mu)9個，申請(qing)國(guo)(guo)家(jia)(jia)專利387件，長輸油氣管(guan)道(dao)檢(jian)測機器人成(cheng)功(gong)亮(liang)相國(guo)(guo)家(jia)(jia)“十三五”科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)就展(zhan)，30兆瓦(wa)級燃驅(qu)壓縮(suo)機組順利通過國(guo)(guo)家(jia)(jia)驗收并填(tian)補國(guo)(guo)內(nei)空白，研(yan)發投(tou)入(ru)強度同比大(da)幅(fu)增加。大(da)力培養(yang)科(ke)(ke)技領軍人才和創(chuang)新(xin)(xin)團隊，聚焦關(guan)鍵裝備國(guo)(guo)產化(hua)(hua)，新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)和氫(qing)氣、二(er)氧化(hua)(hua)碳、液(ye)氨等多種介質儲運關(guan)鍵核心(xin)技術攻關(guan)，打造管(guan)輸原創(chuang)技術策(ce)源(yuan)地，促進我國(guo)(guo)能(neng)(neng)源(yuan)產業鏈(lian)(lian)“穩(wen)鏈(lian)(lian)、延鏈(lian)(lian)、強鏈(lian)(lian)”。

強化風險管(guan)理(li)意識，全(quan)面落實安全(quan)生產責任。國家管(guan)網堅持安全(quan)生產先于(yu)一(yi)(yi)(yi)切(qie)、高于(yu)一(yi)(yi)(yi)切(qie)、重于(yu)一(yi)(yi)(yi)切(qie)，堅決(jue)把安全(quan)生產能(neng)力作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)的重要(yao)標準(zhun)之一(yi)(yi)(yi)。形成統一(yi)(yi)(yi)的標準(zhun)和(he)(he)要(yao)求，提(ti)升(sheng)安全(quan)生產隊伍的安全(quan)理(li)念和(he)(he)管(guan)控水平。實施(shi) “三灣(wan)改(gai)編”，優選287名(ming)(ming)業(ye)務(wu)尖子組建(jian)尖兵(bing)團(tuan)隊、3167名(ming)(ming)業(ye)務(wu)骨干組建(jian)導(dao)師團(tuan)隊，開展(zhan)跨部門、跨專業(ye)、跨地(di)域、跨層級全(quan)員安全(quan)輪訓(xun)。以(yi)風險管(guan)控為(wei)核(he)心，加快構建(jian)資產完(wan)整(zheng)性管(guan)理(li)制度體系、技(ji)術標準(zhun)體系和(he)(he)考評體系，科學有效開展(zhan)資產完(wan)整(zheng)性管(guan)理(li)活(huo)動(dong)，確保油(you)氣儲運設施(shi)結構完(wan)整(zheng)、功能(neng)可(ke)靠、狀態受(shou)控。

【責任編輯：溫存】