文章來(lai)源：中(zhong)國石油化工集(ji)團有限公司(si) 發布(bu)時間：2023-09-26
中國(guo)石(shi)油化工集團有(you)限(xian)公司(si)（以下(xia)簡稱中國(guo)石(shi)化）將(jiang)打造(zao)世界一流(liu)企(qi)業作為一場肩負“國(guo)家(jia)使命”的(de)“趕考”，創(chuang)(chuang)新開展(zhan)“牢記囑托(tuo)、再立新功、再創(chuang)(chuang)佳績，喜迎二十大”主題行(xing)動。對(dui)標對(dui)表(biao)國(guo)資委部署要求，做(zuo)深做(zuo)實對(dui)標提升(sheng)行(xing)動，靶向發力，多(duo)點(dian)突破(po)，確保(bao)完成國(guo)企(qi)改(gai)革三(san)年行(xing)動各(ge)項任務(wu)，取得(de)經得(de)起歷史和實踐檢驗(yan)的(de)改(gai)革實效。
深化標桿創建，保持對標提升先進性，厚植一流企業競爭力
中(zhong)國石(shi)化將(jiang)管(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)創建行動作為(wei)展示(shi)管(guan)理(li)(li)(li)成效(xiao)、提(ti)升管(guan)理(li)(li)(li)水平的重(zhong)要手段，持續(xu)深化管(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)創先爭優，動態調(diao)整管(guan)理(li)(li)(li)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)，不斷推動管(guan)理(li)(li)(li)水平提(ti)升，擴大對標(biao)(biao)提(ti)升先進面，增強打造世界一(yi)流企業競(jing)爭力。截至目前，中(zhong)國石(shi)化層層評(ping)選確定12家標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企業、9個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目、60家標(biao)(biao)桿(gan)(gan)基層單(dan)位，激(ji)勵各層級“學習(xi)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)、趕超標(biao)(biao)桿(gan)(gan)、爭當標(biao)(biao)桿(gan)(gan)”。
推(tui)(tui)廣(guang)經(jing)驗，產生示范(fan)帶(dai)(dai)動(dong)(dong)效應。深(shen)入挖掘、總結和(he)提煉管理標桿(gan)好經(jing)驗、好做(zuo)法，突(tu)出(chu)創新(xin)性(xing)、科學性(xing)、實踐性(xing)、效益性(xing)、示范(fan)性(xing)，形成可(ke)復制、可(ke)推(tui)(tui)廣(guang)的管理標桿(gan)案例，編撰出(chu)版發行圖(tu)書《對標世(shi)界一流 打造長青基業》。通過舉(ju)辦中國石化對標提升(sheng)行動(dong)(dong)成果(guo)發布會(hui)(hui)、各事(shi)業部和(he)專業公司(si)對標提升(sheng)行動(dong)(dong)推(tui)(tui)進會(hui)(hui)等，讓管理標桿(gan)登(deng)臺亮相(xiang)、介(jie)紹(shao)經(jing)驗，發揮了(le)很好的示范(fan)引(yin)領和(he)榜樣(yang)帶(dai)(dai)動(dong)(dong)作用(yong)。
適時評(ping)估(gu)，形成比學(xue)趕超熱(re)潮(chao)。堅(jian)持“選(xuan)、樹、育、學(xue)”相結(jie)合，對(dui)(dui)照標(biao)(biao)桿(gan)(gan)基層單(dan)位評(ping)選(xuan)標(biao)(biao)準，組(zu)織(zhi)對(dui)(dui)2021年評(ping)選(xuan)的43家標(biao)(biao)桿(gan)(gan)基層單(dan)位的先進(jin)性、示范性、推廣性進(jin)行階段評(ping)估(gu)，對(dui)(dui)組(zu)織(zhi)推動不力、基礎管理出現滑坡(po)的基層單(dan)位適時調(diao)出標(biao)(biao)桿(gan)(gan)名單(dan)。經過評(ping)估(gu)，各標(biao)(biao)桿(gan)(gan)基層單(dan)位積極落實管理標(biao)(biao)桿(gan)(gan)創建“立得住(zhu)、叫得響、推得開”的要求(qiu)，堅(jian)持“超越自我，標(biao)(biao)桿(gan)(gan)有我”，扛旗爭先，加(jia)壓奮進(jin)，形成比學(xue)趕幫超熱(re)潮(chao)。
動(dong)(dong)態調(diao)整，營造爭先創(chuang)優(you)氛(fen)(fen)圍。為進(jin)一步(bu)激(ji)發企業創(chuang)新創(chuang)效(xiao)動(dong)(dong)力和活力，促進(jin)管理(li)水平整體提升，在2021年管理(li)標(biao)桿(gan)創(chuang)建(jian)基礎上，中國石(shi)化對標(biao)桿(gan)基層單(dan)位(wei)作(zuo)動(dong)(dong)態調(diao)整。從33家(jia)申報(bao)基層單(dan)位(wei)中，按照管理(li)體系健全、運行機制高(gao)效(xiao)、提升效(xiao)果顯著的標(biao)準，評選增補17家(jia)標(biao)桿(gan)基層單(dan)位(wei)，充分調(diao)動(dong)(dong)各方面(mian)積極性(xing)主動(dong)(dong)性(xing)創(chuang)造性(xing)，不斷(duan)將管理(li)標(biao)桿(gan)創(chuang)建(jian)推(tui)向(xiang)深入，營造了“站排頭、爭第一”的良好氛(fen)(fen)圍。
強化信息建設，確保對標提升科學性，增強一流企業控制力
中國石化(hua)將對(dui)(dui)(dui)標信息系統建設作為各層(ceng)級提(ti)高管理(li)效率、促進管理(li)提(ti)升(sheng)的重要手段和(he)有(you)效工具，結(jie)合對(dui)(dui)(dui)標提(ti)升(sheng)行動8個(ge)對(dui)(dui)(dui)標領域，切(qie)實解決“跟誰對(dui)(dui)(dui)”“對(dui)(dui)(dui)什么”“怎么對(dui)(dui)(dui)”等問題(ti)，有(you)力(li)支(zhi)撐對(dui)(dui)(dui)標提(ti)升(sheng)行動取得實效。
搭建全(quan)覆蓋、全(quan)級次、多維度對(dui)標(biao)指標(biao)體系。中國(guo)石化從(cong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、板(ban)(ban)塊(kuai)、分(fen)子公司、基層單位4個(ge)層級搭建對(dui)標(biao)指標(biao)體系，包含356個(ge)指標(biao)，涵蓋93家企業(ye)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層面(mian)突(tu)出(chu)(chu)(chu)戰略(lve)管(guan)控(kong)，分(fen)析提(ti)煉出(chu)(chu)(chu)反映(ying)世界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)的(de)特征指標(biao)，從(cong)8個(ge)管(guan)理維度全(quan)面(mian)對(dui)標(biao)。板(ban)(ban)塊(kuai)層面(mian)突(tu)出(chu)(chu)(chu)業(ye)務運營，通過(guo)外部、公司內(nei)部、自身趨勢開展個(ge)性化對(dui)標(biao)。企業(ye)和(he)基層突(tu)出(chu)(chu)(chu)執行落(luo)地，結合業(ye)務特點(dian)(dian)，分(fen)解和(he)細化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、板(ban)(ban)塊(kuai)指標(biao)“點(dian)(dian)對(dui)點(dian)(dian)”對(dui)標(biao)。
打(da)造可(ke)視(shi)化(hua)、數字化(hua)、智能化(hua)對標(biao)(biao)(biao)信息網絡(luo)。中國石化(hua)消除信息孤島，打(da)破對標(biao)(biao)(biao)壁壘(lei)，做(zuo)好對標(biao)(biao)(biao)提(ti)升信息系(xi)統與(yu)各專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理與(yu)業(ye)(ye)務板塊原有系(xi)統的融合，從(cong)生產經營、人力資源(yuan)、財務管(guan)理等專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理系(xi)統中集(ji)成關鍵核心指標(biao)(biao)(biao)，實現對標(biao)(biao)(biao)數據與(yu)動態資源(yuan)池(chi)自(zi)動集(ji)成、實時更新，實現對標(biao)(biao)(biao)提(ti)升可(ke)視(shi)化(hua)、過程跟蹤自(zi)動化(hua)、數據分析智能化(hua)。以對標(biao)(biao)(biao)提(ti)升信息系(xi)統為載體，與(yu)各業(ye)(ye)務板塊“比(bi)學(xue)趕幫超”、勞動競賽等工作(zuo)緊密結合，建立對標(biao)(biao)(biao)提(ti)升長效機制(zhi)，強(qiang)化(hua)常態對標(biao)(biao)(biao)，持續(xu)管(guan)理提(ti)升。
推行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)(quan)動(dong)態對(dui)(dui)標督導檢(jian)視。中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)全(quan)(quan)(quan)面融(rong)入國(guo)資委“兩利四率”、對(dui)(dui)標提升行(xing)(xing)動(dong)和(he)高質(zhi)量發(fa)展對(dui)(dui)標要求，實行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)流程監管檢(jian)查，全(quan)(quan)(quan)方(fang)位任務(wu)(wu)督辦(ban)，全(quan)(quan)(quan)動(dong)態績(ji)(ji)效考(kao)核(he)。鎮海煉化(hua)(hua)(hua)構建“企(qi)業、專(zhuan)業、單位、裝置、班組、崗位”六(liu)個(ge)層面、共386個(ge)量化(hua)(hua)(hua)指標的對(dui)(dui)標體系，開發(fa)對(dui)(dui)標評(ping)價(jia)信息系統，并(bing)與(yu)任務(wu)(wu)督辦(ban)考(kao)核(he)貫通。2021年(nian)，鎮海煉化(hua)(hua)(hua)386個(ge)對(dui)(dui)標指標中，有(you)207項(xiang)完成(cheng)值比2020年(nian)有(you)進(jin)步(bu)，有(you)195項(xiang)指標好(hao)于標桿(gan)值，其中2項(xiang)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)、5項(xiang)國(guo)內領(ling)先(xian)、122項(xiang)系統內領(ling)先(xian)。廣州石化(hua)(hua)(hua)以(yi)對(dui)(dui)標世界一流管理(li)(li)提升行(xing)(xing)動(dong)為抓(zhua)手，學習(xi)借鑒鎮海煉化(hua)(hua)(hua)對(dui)(dui)標評(ping)價(jia)系統經驗，通過建設對(dui)(dui)標及專(zhuan)項(xiang)工作督辦(ban)系統促進(jin)管理(li)(li)提升，142項(xiang)指標達到(dao)了公司歷史最(zui)好(hao)成(cheng)績(ji)(ji)。
深化三基工作，夯實對標提升穩定性，增強一流企業抗風險力
中國(guo)石化(hua)將“三(san)基”工作作為(wei)完善(shan)管理(li)體系(xi)、彰顯(xian)管理(li)優勢(shi)的“傳家寶”，大力傳承(cheng)和弘揚“三(san)老四嚴(yan)”石油精神、石化(hua)傳統，不斷賦(fu)予現代企(qi)業管理(li)以(yi)深厚底蘊和鮮明時代特色，強弱項，補(bu)短板(ban)，增強一流(liu)企(qi)業抗(kang)風險能(neng)力。
構建(jian)運行體(ti)系，明確管理指(zhi)南(nan)(nan)。以(yi)《關于強化提升中國石化“三(san)基(ji)”工(gong)作的(de)指(zhi)導(dao)意見(jian)》為統領，清晰明確基(ji)層(ceng)(ceng)單位界定(ding)、基(ji)層(ceng)(ceng)黨建(jian)、各(ge)層(ceng)(ceng)級“三(san)基(ji)”工(gong)作職(zhi)責、“三(san)基(ji)”工(gong)作指(zhi)導(dao)原則等主要內容。持續完(wan)善集團、板塊、企業(ye)等各(ge)層(ceng)(ceng)級“三(san)基(ji)”管理制(zhi)度和標準(zhun)，構建(jian)業(ye)務板塊主導(dao)、企業(ye)具體(ti)落實、總(zong)部監督檢查的(de)“三(san)基(ji)”長效(xiao)工(gong)作體(ti)系和推進機(ji)制(zhi)，為各(ge)層(ceng)(ceng)級清晰高效(xiao)做好(hao)基(ji)礎管理工(gong)作提供了綱(gang)領指(zhi)南(nan)(nan)。
細化(hua)評(ping)價(jia)標準，強化(hua)管理動(dong)能。立足企(qi)業和基層(ceng)(ceng)單位(wei)兩個(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)修(xiu)改完(wan)善“三基”工(gong)作評(ping)價(jia)標準，評(ping)價(jia)內容側(ce)重(zhong)領導班子(zi)建(jian)設(she)(she)、員工(gong)隊伍建(jian)設(she)(she)、班組管理、崗位(wei)責任(ren)制落(luo)實、技術(shu)經(jing)濟指(zhi)標完(wan)成(cheng)、生產(chan)經(jing)營任(ren)務完(wan)成(cheng)等方(fang)面(mian)，按照優秀、良(liang)好、合格、不合格等四(si)個(ge)等級進(jin)行(xing)量化(hua)評(ping)價(jia)。企(qi)業層(ceng)(ceng)面(mian)重(zhong)點從組織管理體系、工(gong)作規劃計劃、崗位(wei)責任(ren)落(luo)實等6個(ge)方(fang)面(mian)明(ming)確(que)量化(hua)評(ping)價(jia)標準，基層(ceng)(ceng)單位(wei)層(ceng)(ceng)面(mian)主要從基層(ceng)(ceng)領導班子(zi)建(jian)設(she)(she)、基層(ceng)(ceng)黨組織建(jian)設(she)(she)、班組管理等6個(ge)方(fang)面(mian)明(ming)確(que)量化(hua)評(ping)價(jia)標準。
推(tui)(tui)進三(san)(san)標(biao)(biao)(biao)建(jian)(jian)設，消除管理短(duan)板。以促進生(sheng)產(chan)作(zuo)業“低老壞”問題整治改進為(wei)抓手，以打(da)造“標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)班(ban)組、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)崗(gang)(gang)位(wei)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)現場”為(wei)目標(biao)(biao)(biao)，出臺《中國石(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)推(tui)(tui)進“三(san)(san)標(biao)(biao)(biao)”建(jian)(jian)設指導(dao)意見》，推(tui)(tui)動基(ji)層生(sheng)產(chan)操(cao)作(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)(hua)。以基(ji)層崗(gang)(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)手冊和基(ji)層崗(gang)(gang)位(wei)管理手冊的(de)編制(zhi)應用為(wei)突破口，形成統一的(de)崗(gang)(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)（管理）手冊，實現崗(gang)(gang)位(wei)責任有(you)明確內容、員工執行有(you)清晰標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，不斷提升“三(san)(san)基(ji)”工作(zuo)的(de)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平，增強企業抗(kang)風(feng)險(xian)能力。
加速品質提升，確保對標一流實效性，擴大一流企業影響力
中國(guo)石(shi)化將(jiang)管理提升(sheng)與改(gai)革(ge)創新疊加推(tui)進，在(zai)產品、品牌、創新、治理等工(gong)作方面取(qu)得(de)積極進展，進一步提升(sheng)了企(qi)業(ye)影響力和美譽(yu)度。2021年經(jing)營業(ye)績創歷史(shi)最好水平，實現凈利潤880億(yi)元、利潤總(zong)額(e)1166億(yi)元、稅費3418億(yi)元，全員勞動生產率比上(shang)年提升(sheng)26.6%。
產品(pin)質(zhi)(zhi)量加速升(sheng)級(ji)。緊緊圍繞(rao)構建“一基(ji)兩翼三新”產業格局，聚(ju)焦(jiao)新能(neng)源、新材(cai)料(liao)等(deng)領域，主動作為、開拓進取(qu)，對標打(da)(da)造卓越產品(pin)取(qu)得顯著成效，99.999%高(gao)純氫服務綠色(se)冬(dong)奧、高(gao)端碳纖維(wei)材(cai)料(liao)打(da)(da)造冬(dong)奧火炬、比肩歐(ou)洲(zhou)標準的(de)清潔汽(qi)油(you)實現全(quan)國(guo)銷售等(deng)。完成智能(neng)運(yun)營中(zhong)心建設(she)，提升(sheng)運(yun)營協同優化、全(quan)業務鏈異常監測(ce)預警能(neng)力。創(chuang)新打(da)(da)造基(ji)于“互聯網+供應鏈”的(de)易派客電(dian)子商務平臺，推動產品(pin)質(zhi)(zhi)量和管理水平提檔(dang)升(sheng)級(ji)。
品(pin)牌(pai)價值持續提(ti)升。積極(ji)踐行(xing)“為美(mei)好生(sheng)活加油(you)”的企業使命，以更(geng)先進(jin)的技術、更(geng)優(you)質的產品(pin)、更(geng)周到的服務，圍(wei)繞能源(yuan)保障、生(sheng)態(tai)環保、“一帶一路(lu)”等重(zhong)大議題，開(kai)展了油(you)品(pin)質量升級、綠色企業行(xing)動計劃、加入(ru)全(quan)(quan)球廢塑聯盟行(xing)動等具有較強社(she)會影響力的責任實踐。2021年，在中國(guo)品(pin)牌(pai)價值評(ping)價中，中國(guo)石化(hua)品(pin)牌(pai)高(gao)達3085.91億元(yuan)，增長(chang)94.91億元(yuan)，位居能源(yuan)化(hua)工行(xing)業第(di)一、全(quan)(quan)國(guo)第(di)三(san)。
創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)領先深入推進。聚(ju)焦國(guo)(guo)家戰略需(xu)求(qiu)，突(tu)破(po)一批(pi)“卡(ka)脖子”關鍵核心技(ji)(ji)術(shu)，聚(ju)力(li)打造原(yuan)創(chuang)(chuang)技(ji)(ji)術(shu)策(ce)源(yuan)地，全面(mian)推進“科(ke)(ke)改(gai)示范行動”，優化完(wan)善(shan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)考核體系，探(tan)索實施“揭榜掛帥”攻關機制(zhi)，加(jia)快建設新(xin)(xin)型研發(fa)機構，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)效能(neng)得(de)到持續(xu)提升。集團公(gong)司(si)成為國(guo)(guo)資委首批(pi)原(yuan)創(chuang)(chuang)技(ji)(ji)術(shu)“策(ce)源(yuan)地”，2021年榮獲國(guo)(guo)家科(ke)(ke)學技(ji)(ji)術(shu)獎(jiang)7項，專利(li)綜(zong)合(he)優勢位居央企(qi)首位。
治理(li)(li)(li)(li)現代(dai)不斷(duan)完(wan)善。持續深(shen)化(hua)內控(kong)(kong)有效性(xing)提升，完(wan)善內控(kong)(kong)監督(du)體系，狠抓重大(da)風(feng)(feng)險(xian)管控(kong)(kong)，搭建重大(da)經營風(feng)(feng)險(xian)量(liang)化(hua)指標體系，建設金融衍生(sheng)品(pin)業(ye)務(wu)風(feng)(feng)險(xian)監測系統，守住了不發生(sheng)系統性(xing)風(feng)(feng)險(xian)的底(di)線。全面推進合(he)(he)規(gui)管理(li)(li)(li)(li)體系建設，深(shen)化(hua)法(fa)律、合(he)(he)規(gui)、風(feng)(feng)控(kong)(kong)、內控(kong)(kong)、制(zhi)度(du)“五位一體”法(fa)治工作格局，實現風(feng)(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)常態化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)、精(jing)準(zhun)化(hua)。在集團和企(qi)業(ye)兩個層面建起規(gui)范的公司(si)治理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)和較(jiao)完(wan)善的公司(si)治理(li)(li)(li)(li)體系，2022年被國(guo)資委評為國(guo)有企(qi)業(ye)公司(si)治理(li)(li)(li)(li)示范企(qi)業(ye)。
【責任編輯：溫存】