文章來源：中(zhong)國石(shi)油化工集(ji)團有限公司 發(fa)布時間：2023-09-26
中國(guo)石(shi)油化(hua)工集團有(you)限公司（以(yi)下簡(jian)稱中國(guo)石(shi)化(hua)）將(jiang)打造世(shi)界一流(liu)企業作為一場肩(jian)負“國(guo)家使命”的(de)“趕考”，創新開展“牢記囑(zhu)托、再(zai)立新功、再(zai)創佳績(ji)，喜迎二十大”主題行動(dong)。對(dui)標對(dui)表國(guo)資委部署要求，做(zuo)深(shen)做(zuo)實(shi)對(dui)標提升行動(dong)，靶向(xiang)發(fa)力，多點突破，確保完成國(guo)企改(gai)革三年行動(dong)各項任務，取得經得起歷(li)史(shi)和(he)實(shi)踐檢驗的(de)改(gai)革實(shi)效。
深化標桿創建，保持對標提升先進性，厚植一流企業競爭力
中(zhong)國石(shi)化(hua)將管(guan)(guan)理標(biao)桿(gan)(gan)創(chuang)建行動作為展示管(guan)(guan)理成(cheng)效、提升管(guan)(guan)理水平(ping)的重要手段(duan)，持(chi)續深化(hua)管(guan)(guan)理標(biao)桿(gan)(gan)創(chuang)先爭(zheng)優(you)，動態調整管(guan)(guan)理標(biao)桿(gan)(gan)，不斷推動管(guan)(guan)理水平(ping)提升，擴大對(dui)標(biao)提升先進(jin)面，增強打造世界一流企業(ye)(ye)競爭(zheng)力。截至目前，中(zhong)國石(shi)化(hua)層層評選確定(ding)12家(jia)標(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)(ye)、9個標(biao)桿(gan)(gan)項目、60家(jia)標(biao)桿(gan)(gan)基層單位，激勵(li)各(ge)層級“學習標(biao)桿(gan)(gan)、趕(gan)超標(biao)桿(gan)(gan)、爭(zheng)當標(biao)桿(gan)(gan)”。
推廣(guang)經(jing)驗，產生示范(fan)帶(dai)動(dong)效(xiao)應(ying)。深入挖掘、總結和(he)提煉管理(li)標桿(gan)好(hao)經(jing)驗、好(hao)做(zuo)法(fa)，突出創新性(xing)、科(ke)學性(xing)、實踐性(xing)、效(xiao)益性(xing)、示范(fan)性(xing)，形成(cheng)(cheng)可復制(zhi)、可推廣(guang)的管理(li)標桿(gan)案例，編撰(zhuan)出版發行圖書《對標世界一流(liu) 打造長青基業(ye)》。通(tong)過(guo)舉辦中國石化對標提升行動(dong)成(cheng)(cheng)果(guo)發布會、各事業(ye)部和(he)專(zhuan)業(ye)公司對標提升行動(dong)推進會等，讓(rang)管理(li)標桿(gan)登臺亮相、介紹經(jing)驗，發揮(hui)了(le)很好(hao)的示范(fan)引(yin)領和(he)榜(bang)樣帶(dai)動(dong)作(zuo)用(yong)。
適時評估(gu)(gu)，形(xing)成(cheng)比學趕超(chao)熱潮(chao)。堅持(chi)“選、樹(shu)、育(yu)、學”相結合，對(dui)(dui)照標(biao)桿(gan)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)評選標(biao)準(zhun)，組織對(dui)(dui)2021年評選的(de)43家標(biao)桿(gan)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)的(de)先進性(xing)、示范性(xing)、推(tui)廣性(xing)進行階段評估(gu)(gu)，對(dui)(dui)組織推(tui)動不力、基(ji)礎管(guan)理(li)出現滑坡的(de)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)適時調出標(biao)桿(gan)名單(dan)。經過評估(gu)(gu)，各標(biao)桿(gan)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)積極(ji)落實(shi)管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)創建(jian)“立得住、叫得響、推(tui)得開”的(de)要求，堅持(chi)“超(chao)越自我，標(biao)桿(gan)有我”，扛旗(qi)爭(zheng)先，加(jia)壓奮進，形(xing)成(cheng)比學趕幫超(chao)熱潮(chao)。
動(dong)態調(diao)整，營(ying)造爭先創(chuang)優氛圍。為(wei)進一(yi)步激發企業創(chuang)新創(chuang)效動(dong)力和活力，促進管理水平整體(ti)(ti)提升，在2021年(nian)管理標(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)建基(ji)礎上(shang)，中國石化對標(biao)(biao)桿(gan)基(ji)層單(dan)(dan)位作(zuo)動(dong)態調(diao)整。從(cong)33家申報基(ji)層單(dan)(dan)位中，按照管理體(ti)(ti)系健全(quan)、運行機制(zhi)高效、提升效果顯著(zhu)的(de)標(biao)(biao)準，評選增補17家標(biao)(biao)桿(gan)基(ji)層單(dan)(dan)位，充分調(diao)動(dong)各方面積(ji)極性(xing)主動(dong)性(xing)創(chuang)造性(xing)，不斷將管理標(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)建推向深(shen)入，營(ying)造了“站(zhan)排頭、爭第一(yi)”的(de)良(liang)好氛圍。
強化信息建設，確保對標提升科學性，增強一流企業控制力
中國石化將對(dui)(dui)(dui)標(biao)信息(xi)系統建設作(zuo)為各層級提高管(guan)(guan)理效率、促進管(guan)(guan)理提升的重要手段(duan)和有效工具，結合對(dui)(dui)(dui)標(biao)提升行動8個(ge)對(dui)(dui)(dui)標(biao)領域，切(qie)實解決“跟(gen)誰對(dui)(dui)(dui)”“對(dui)(dui)(dui)什么(me)(me)”“怎么(me)(me)對(dui)(dui)(dui)”等(deng)問題(ti)，有力支撐(cheng)對(dui)(dui)(dui)標(biao)提升行動取(qu)得實效。
搭建全(quan)覆(fu)蓋(gai)、全(quan)級(ji)次、多(duo)維度對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)體(ti)系。中國(guo)石化從集團(tuan)、板塊(kuai)、分子(zi)公司(si)、基層(ceng)單位4個層(ceng)級(ji)搭建對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)體(ti)系，包含356個指標(biao)(biao)，涵蓋(gai)93家企業(ye)。集團(tuan)層(ceng)面突(tu)出戰(zhan)略(lve)管控，分析提煉出反映世界一流企業(ye)的特征(zheng)指標(biao)(biao)，從8個管理維度全(quan)面對標(biao)(biao)。板塊(kuai)層(ceng)面突(tu)出業(ye)務運營，通(tong)過外部(bu)、公司(si)內(nei)部(bu)、自身(shen)趨勢(shi)開展個性(xing)化對標(biao)(biao)。企業(ye)和基層(ceng)突(tu)出執行落地，結合業(ye)務特點(dian)，分解和細化集團(tuan)、板塊(kuai)指標(biao)(biao)“點(dian)對點(dian)”對標(biao)(biao)。
打(da)造可(ke)視化(hua)(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)對(dui)標(biao)信(xin)息(xi)(xi)網絡。中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)消除信(xin)息(xi)(xi)孤(gu)島(dao)，打(da)破對(dui)標(biao)壁壘，做好(hao)對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統與(yu)各專(zhuan)(zhuan)業管理(li)與(yu)業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)原有系(xi)統的融(rong)合，從生(sheng)產經營(ying)、人力資(zi)源、財務(wu)(wu)管理(li)等專(zhuan)(zhuan)業管理(li)系(xi)統中(zhong)集成關(guan)鍵(jian)核心指標(biao)，實現對(dui)標(biao)數(shu)據與(yu)動態(tai)資(zi)源池自(zi)動集成、實時更新，實現對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)可(ke)視化(hua)(hua)、過程跟蹤自(zi)動化(hua)(hua)、數(shu)據分析智能化(hua)(hua)。以對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統為載體，與(yu)各業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)“比學(xue)趕幫超”、勞動競賽等工作(zuo)緊密結合，建立對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)長效機制，強化(hua)(hua)常態(tai)對(dui)標(biao)，持續(xu)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。
推行全(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)、全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)動態(tai)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)督導檢視(shi)。中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)全(quan)面融入(ru)國(guo)資(zi)委(wei)“兩利四率”、對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行動和(he)高質量發展(zhan)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)要求，實行全(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)監管(guan)檢查，全(quan)方(fang)位(wei)任務督辦(ban)，全(quan)動態(tai)績效考(kao)核。鎮海(hai)煉(lian)化(hua)(hua)構(gou)建“企業、專(zhuan)業、單位(wei)、裝置、班組(zu)、崗位(wei)”六個層(ceng)面、共386個量化(hua)(hua)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)體系，開(kai)發對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)評(ping)價(jia)(jia)信息(xi)系統(tong)(tong)，并與(yu)任務督辦(ban)考(kao)核貫通。2021年，鎮海(hai)煉(lian)化(hua)(hua)386個對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)中(zhong)，有207項(xiang)完成值(zhi)比2020年有進步，有195項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)好于標(biao)(biao)(biao)桿值(zhi)，其(qi)中(zhong)2項(xiang)國(guo)際領先、5項(xiang)國(guo)內領先、122項(xiang)系統(tong)(tong)內領先。廣州石化(hua)(hua)以對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)世界一流(liu)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行動為抓手，學(xue)習借鑒(jian)鎮海(hai)煉(lian)化(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)評(ping)價(jia)(jia)系統(tong)(tong)經驗，通過(guo)建設(she)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)及專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)督辦(ban)系統(tong)(tong)促進管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)，142項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)達(da)到了公(gong)司歷史最好成績。
深化三基工作，夯實對標提升穩定性，增強一流企業抗風險力
中國(guo)石化(hua)將(jiang)“三基”工作(zuo)作(zuo)為(wei)完善(shan)管(guan)理體系、彰顯管(guan)理優勢的“傳(chuan)家寶(bao)”，大力(li)傳(chuan)承和弘揚“三老四(si)嚴”石油精神、石化(hua)傳(chuan)統(tong)，不斷賦予現(xian)代企業管(guan)理以深厚(hou)底蘊和鮮明(ming)時代特(te)色，強(qiang)(qiang)弱(ruo)項，補短板(ban)，增強(qiang)(qiang)一流企業抗風險能力(li)。
構(gou)(gou)建(jian)運行體系，明(ming)確管(guan)理指(zhi)南(nan)。以《關(guan)于強化(hua)提(ti)升中國石化(hua)“三基(ji)(ji)”工(gong)(gong)作(zuo)的指(zhi)導意(yi)見》為(wei)統領(ling)，清晰明(ming)確基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單位界定、基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨建(jian)、各層(ceng)(ceng)級“三基(ji)(ji)”工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責、“三基(ji)(ji)”工(gong)(gong)作(zuo)指(zhi)導原則等主要內容(rong)。持續(xu)完善集團、板(ban)塊、企(qi)業等各層(ceng)(ceng)級“三基(ji)(ji)”管(guan)理制度和(he)標準，構(gou)(gou)建(jian)業務板(ban)塊主導、企(qi)業具體落實、總部(bu)監督(du)檢查的“三基(ji)(ji)”長效工(gong)(gong)作(zuo)體系和(he)推進(jin)機制，為(wei)各層(ceng)(ceng)級清晰高效做好基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)供了(le)綱領(ling)指(zhi)南(nan)。
細(xi)化(hua)(hua)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標準(zhun)，強化(hua)(hua)管理(li)動能。立(li)足(zu)企業和基(ji)(ji)層(ceng)單位兩個(ge)層(ceng)面(mian)修改完善“三基(ji)(ji)”工(gong)作評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標準(zhun)，評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)內容側重領導班子建設(she)、員工(gong)隊伍(wu)建設(she)、班組(zu)管理(li)、崗(gang)位責任(ren)制落實(shi)、技術(shu)經(jing)濟指標完成、生產經(jing)營(ying)任(ren)務完成等方(fang)面(mian)，按照(zhao)優秀、良(liang)好、合(he)格、不合(he)格等四(si)個(ge)等級進行量(liang)化(hua)(hua)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)。企業層(ceng)面(mian)重點從(cong)組(zu)織管理(li)體系、工(gong)作規劃(hua)計劃(hua)、崗(gang)位責任(ren)落實(shi)等6個(ge)方(fang)面(mian)明確量(liang)化(hua)(hua)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標準(zhun)，基(ji)(ji)層(ceng)單位層(ceng)面(mian)主要(yao)從(cong)基(ji)(ji)層(ceng)領導班子建設(she)、基(ji)(ji)層(ceng)黨組(zu)織建設(she)、班組(zu)管理(li)等6個(ge)方(fang)面(mian)明確量(liang)化(hua)(hua)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標準(zhun)。
推進(jin)三標(biao)(biao)建設，消除管理(li)(li)短板。以促進(jin)生產(chan)作(zuo)業(ye)“低老壞”問題整治(zhi)改進(jin)為抓手，以打造“標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)班組、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)崗(gang)位(wei)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)現場”為目標(biao)(biao)，出臺《中國(guo)石化(hua)推進(jin)“三標(biao)(biao)”建設指導意(yi)見》，推動基(ji)層(ceng)生產(chan)操(cao)作(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)、規范化(hua)。以基(ji)層(ceng)崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)手冊和基(ji)層(ceng)崗(gang)位(wei)管理(li)(li)手冊的編制應(ying)用為突破口，形(xing)成統一的崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)（管理(li)(li)）手冊，實現崗(gang)位(wei)責(ze)任有明確內容、員工(gong)執行有清晰標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，不斷(duan)提升“三基(ji)”工(gong)作(zuo)的規范化(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)水平，增強企業(ye)抗風險能力(li)。
加速品質提升，確保對標一流實效性，擴大一流企業影響力
中國石化將管理提升與(yu)改革創(chuang)新疊加推進(jin)，在產(chan)品、品牌(pai)、創(chuang)新、治(zhi)理等工作方面取(qu)得積極進(jin)展，進(jin)一(yi)步提升了企業影響力和美(mei)譽度。2021年(nian)經營業績創(chuang)歷史最好水平，實現凈(jing)利潤880億(yi)元、利潤總額1166億(yi)元、稅費3418億(yi)元，全員勞動生產(chan)率比上年(nian)提升26.6%。
產(chan)品(pin)質量加(jia)速升級。緊緊圍(wei)繞構建(jian)(jian)“一基兩翼三新(xin)”產(chan)業(ye)格(ge)局，聚焦新(xin)能源(yuan)、新(xin)材料(liao)等領(ling)域，主動作(zuo)為、開拓進取，對標(biao)打造(zao)卓越產(chan)品(pin)取得顯著成效，99.999%高純(chun)氫服務綠(lv)色冬(dong)奧、高端碳纖(xian)維材料(liao)打造(zao)冬(dong)奧火炬(ju)、比肩歐洲標(biao)準的清(qing)潔汽油實現全國銷售等。完成智能運(yun)營中心建(jian)(jian)設，提升運(yun)營協同優化(hua)、全業(ye)務鏈(lian)異常監測預(yu)警(jing)能力。創新(xin)打造(zao)基于“互聯網+供應鏈(lian)”的易派客電子(zi)商務平臺，推(tui)動產(chan)品(pin)質量和管理水(shui)平提檔(dang)升級。
品(pin)牌價(jia)值持續(xu)提升(sheng)。積極(ji)踐行(xing)“為美好(hao)生活加(jia)(jia)油”的企業(ye)使命，以更先進的技術、更優質的產(chan)品(pin)、更周到的服(fu)務，圍繞能源(yuan)保障、生態(tai)環保、“一帶一路(lu)”等重大議題，開展(zhan)了油品(pin)質量升(sheng)級、綠色企業(ye)行(xing)動(dong)計劃、加(jia)(jia)入全(quan)球(qiu)廢(fei)塑聯(lian)盟行(xing)動(dong)等具有較強社會影響力的責(ze)任(ren)實踐。2021年(nian)，在中(zhong)(zhong)國品(pin)牌價(jia)值評價(jia)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國石化(hua)品(pin)牌高達(da)3085.91億元，增長94.91億元，位居能源(yuan)化(hua)工行(xing)業(ye)第一、全(quan)國第三。
創新(xin)(xin)領先(xian)深入推進(jin)。聚焦國(guo)家戰略需(xu)求，突破一(yi)批(pi)“卡脖子”關鍵核心技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，聚力打造原(yuan)創技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)策源地，全面推進(jin)“科改示范(fan)行動”，優化完(wan)善科技(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)考核體系，探索實施“揭榜(bang)掛帥”攻關機(ji)制，加(jia)快建(jian)設新(xin)(xin)型(xing)研發機(ji)構，創新(xin)(xin)效能得到持續提(ti)升。集團(tuan)公司成為(wei)國(guo)資委首批(pi)原(yuan)創技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)“策源地”，2021年榮獲(huo)國(guo)家科學(xue)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)獎7項，專利綜合優勢(shi)位(wei)居央企(qi)首位(wei)。
治(zhi)理(li)現(xian)代不斷完(wan)善。持續深(shen)化(hua)內(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)有(you)(you)效性提升，完(wan)善內(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)監督體系(xi)(xi)，狠抓重大(da)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)，搭建(jian)(jian)重大(da)經營風(feng)險(xian)量化(hua)指(zhi)標(biao)體系(xi)(xi)，建(jian)(jian)設(she)金融衍生品業(ye)務風(feng)險(xian)監測系(xi)(xi)統(tong)，守住了(le)不發(fa)生系(xi)(xi)統(tong)性風(feng)險(xian)的(de)底線(xian)。全(quan)面(mian)推進合規(gui)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)，深(shen)化(hua)法律(lv)、合規(gui)、風(feng)控(kong)(kong)(kong)(kong)、內(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)、制(zhi)(zhi)度“五位一體”法治(zhi)工作(zuo)格局，實現(xian)風(feng)險(xian)防控(kong)(kong)(kong)(kong)常態(tai)化(hua)、制(zhi)(zhi)度化(hua)、精準化(hua)。在集團(tuan)和(he)企(qi)業(ye)兩個層面(mian)建(jian)(jian)起規(gui)范的(de)公司(si)治(zhi)理(li)機制(zhi)(zhi)和(he)較完(wan)善的(de)公司(si)治(zhi)理(li)體系(xi)(xi)，2022年被國(guo)資委評(ping)為國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)公司(si)治(zhi)理(li)示范企(qi)業(ye)。
【責任編輯：溫存】