文章(zhang)來源(yuan)：中國建筑集團有限公司 發布時(shi)間：2023-10-25
中(zhong)(zhong)國海外(wai)發展有限公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)中(zhong)(zhong)海發展）隸屬于(yu)中(zhong)(zhong)國建筑(zhu)集團有限公(gong)司(si)，是中(zhong)(zhong)國內地最大的(de)(de)寫(xie)字樓發展運營商(shang)，盈利(li)能(neng)力行業領先，連續18年獲中(zhong)(zhong)國藍(lan)籌地產企業，連續17年獲中(zhong)(zhong)國房地產行業領導(dao)品牌(pai)。中(zhong)(zhong)海發展充分認識開展對標世界一(yi)流(liu)管理(li)提升行動的(de)(de)重要(yao)意義，矢(shi)志不渝建設一(yi)流(liu)、學習一(yi)流(liu)、趕超(chao)一(yi)流(liu)；在(zai)行業的(de)(de)劇烈波(bo)動調整中(zhong)(zhong)，恪守穩健經(jing)營，筑(zhu)牢風險防線(xian)，堅持體系化風險管理(li)思維(wei)，革(ge)新技術防控手段，穩步(bu)建立風險管理(li)長效機制，形成了一(yi)套行之有效的(de)(de)風險管理(li)體系。
筑牢三層架構 實現風險管理組織保障有力
房地產(chan)行業(ye)(ye)具(ju)有(you)資金集聚密、項目開發(fa)周期(qi)長、產(chan)業(ye)(ye)鏈輻射(she)領域廣、受(shou)政策(ce)影(ying)響大(da)等(deng)特征(zheng)，風險(xian)貫穿項目開發(fa)運(yun)營全過程。中海發(fa)展堅持系統思(si)維(wei)，把風險(xian)管理工作(zuo)納入全局考慮，同部(bu)(bu)署(shu)、同推動、同監督，不斷鞏固“風險(xian)管理委(wei)員會—總部(bu)(bu)職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)—地區(qu)子公司”管理架構，保證組織堅強(qiang)有(you)力(li)。
強化頂層設(she)計，健(jian)全領導機制。建立(li)健(jian)全黨委(wei)(wei)(wei)會(hui)、執(zhi)行董(dong)事會(hui)（執(zhi)董(dong)會(hui)）對風險管理(li)的領導機制，將公(gong)司重(zhong)大風險事項納(na)入公(gong)司黨委(wei)(wei)(wei)會(hui)前(qian)置研究審(shen)議清(qing)單(dan)，落實主要負責人對公(gong)司重(zhong)大風險承擔“一把手”責任，執(zhi)董(dong)會(hui)下設(she)風險管理(li)委(wei)(wei)(wei)員會(hui)（以下簡稱風委(wei)(wei)(wei)會(hui)），審(shen)議公(gong)司各類(lei)風險事項，監督(du)推(tui)進決策執(zhi)行，向黨委(wei)(wei)(wei)會(hui)、執(zhi)董(dong)會(hui)負責并(bing)定期報告(gao)。
明確職(zhi)(zhi)能分(fen)工，打造協同體系。各職(zhi)(zhi)能部門(men)共同參(can)(can)與(yu)風(feng)控(kong)體系建(jian)設(she)。由(you)風(feng)委(wei)會下設(she)辦公室統籌(chou)負(fu)責(ze)(ze)制(zhi)度(du)(du)建(jian)設(she)、機制(zhi)運(yun)行及(ji)監督、風(feng)險(xian)決策事項提(ti)報和執行跟(gen)蹤(zong)，強化辦公室牽頭組織落實責(ze)(ze)任。各部門(men)按照職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)分(fen)工負(fu)責(ze)(ze)風(feng)險(xian)制(zhi)度(du)(du)建(jian)設(she)、機制(zhi)運(yun)行及(ji)風(feng)險(xian)應對，參(can)(can)與(yu)風(feng)委(wei)會項目審(shen)議。
堅持精準授權，賦(fu)能一線管控(kong)。根據(ju)風(feng)險事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)的(de)性(xing)質、影響、緊(jin)急程度、涉及金(jin)額大小等(deng)因素，賦(fu)予各(ge)子(zi)公(gong)司風(feng)險管理的(de)相應(ying)職責。如對于(yu)運(yun)營(ying)風(feng)險事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，由總部負(fu)責監(jian)控(kong)三星級風(feng)險，區(qu)域負(fu)責監(jian)控(kong)二星級風(feng)險，地區(qu)公(gong)司負(fu)責識別全部風(feng)險事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，初步定(ding)級后上報，并(bing)負(fu)責風(feng)險事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)推(tui)進解除(chu)。各(ge)子(zi)公(gong)司在授權范圍(wei)內承擔(dan)本單位風(feng)險管理主體責任，接受(shou)公(gong)司風(feng)委(wei)會監(jian)督檢(jian)查。
聚焦三個平臺 突出風險管理軟實力和硬科技
卓越(yue)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管控能力(li)是世界一(yi)流企業(ye)必備的核心(xin)競爭(zheng)力(li)之一(yi)。公司對標行(xing)業(ye)內(nei)外(wai)優(you)秀案例，利用數據(ju)科技(ji)優(you)勢建設“技(ji)防(fang)”平臺，搭建“后臺、中(zhong)臺、前臺”，即(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)動態評估機(ji)制(zhi)、監(jian)控協同機(ji)制(zhi)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)處置(zhi)和追(zhui)責機(ji)制(zhi)，確保風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理系統顯實(shi)效。
將風(feng)(feng)控(kong)措施(shi)融(rong)入業(ye)務管理全(quan)(quan)流程各環節(jie)(jie)。從房(fang)地(di)(di)產開(kai)發業(ye)務全(quan)(quan)流程、各環節(jie)(jie)入手，使用科(ke)學化、信(xin)息化、刻度(du)化管理工具，系(xi)統(tong)、全(quan)(quan)面提升風(feng)(feng)險(xian)管控(kong)能(neng)力。在(zai)投資(zi)環節(jie)(jie)，建立投資(zi)地(di)(di)圖(tu)(tu)和城(cheng)(cheng)市地(di)(di)圖(tu)(tu)輔(fu)助(zhu)決(jue)策系(xi)統(tong)，突出投資(zi)重(zhong)點(dian)城(cheng)(cheng)市和城(cheng)(cheng)市重(zhong)點(dian)板(ban)塊(kuai)及投資(zi)類別，實(shi)現城(cheng)(cheng)市解讀(du)系(xi)統(tong)化、深度(du)化，有效降低投資(zi)風(feng)(feng)險(xian)；在(zai)運(yun)(yun)營環節(jie)(jie)，實(shi)施(shi)運(yun)(yun)營風(feng)(feng)險(xian)動態評(ping)(ping)級(ji)(ji)與(yu)控(kong)制，將項(xiang)(xiang)目(mu)按照整體運(yun)(yun)營風(feng)(feng)險(xian)等級(ji)(ji)分為集團三(san)(san)星管控(kong)項(xiang)(xiang)目(mu)、區(qu)域(yu)二(er)星管控(kong)項(xiang)(xiang)目(mu)和地(di)(di)區(qu)管控(kong)項(xiang)(xiang)目(mu)三(san)(san)類；在(zai)交(jiao)付環節(jie)(jie)，開(kai)展交(jiao)付風(feng)(feng)險(xian)評(ping)(ping)級(ji)(ji)與(yu)控(kong)制，對(dui)于產品交(jiao)付前的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)點(dian)進行梳理，針對(dui)風(feng)(feng)險(xian)項(xiang)(xiang)對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)(de)影響度(du)以(yi)及可(ke)能(neng)產生投訴的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)作(zuo)出綜合評(ping)(ping)估和評(ping)(ping)級(ji)(ji)判定(ding)。
編制(zhi)(zhi)“風(feng)(feng)險(xian)(xian)地圖(tu)(tu)”描繪“風(feng)(feng)險(xian)(xian)畫像”。將風(feng)(feng)險(xian)(xian)指(zhi)(zhi)標(biao)按照宏觀(guan)(guan)(guan)、中觀(guan)(guan)(guan)和(he)微觀(guan)(guan)(guan)分(fen)類，開發出符合實(shi)際的(de)“風(feng)(feng)險(xian)(xian)地圖(tu)(tu)”。宏觀(guan)(guan)(guan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)指(zhi)(zhi)標(biao)對公(gong)司(si)戰略和(he)經營策略都會(hui)產(chan)生深層次(ci)影響(xiang)，主要(yao)包括經濟、市(shi)場、政策等(deng)(deng)方面風(feng)(feng)險(xian)(xian)。公(gong)司(si)每(mei)年組織分(fen)析梳理(li)影響(xiang)公(gong)司(si)發展(zhan)的(de)十大風(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)項，研究制(zhi)(zhi)定防控措(cuo)施，分(fen)解到各職能線，定期向黨委(wei)會(hui)和(he)董事(shi)會(hui)報告。中觀(guan)(guan)(guan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)指(zhi)(zhi)標(biao)著(zhu)眼于對具(ju)體某一子公(gong)司(si)產(chan)生影響(xiang)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，如存貨數量和(he)結構是否支持(chi)其(qi)可(ke)持(chi)續健康發展(zhan)等(deng)(deng)，形成各子公(gong)司(si)“風(feng)(feng)險(xian)(xian)畫像”，為其(qi)提升風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)水(shui)平明確方向。微觀(guan)(guan)(guan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)指(zhi)(zhi)標(biao)針(zhen)對投資、設計(ji)、工程、營銷等(deng)(deng)具(ju)體崗位(wei)，從效能、程序和(he)廉潔等(deng)(deng)維(wei)度梳理(li)崗位(wei)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，逐(zhu)一對應(ying)制(zhi)(zhi)定操作(zuo)層面防控措(cuo)施。
培(pei)育風險(xian)(xian)管理(li)“軟實力”。牢固樹立穩(wen)健經營理(li)念，設(she)置(zhi)經營紅線，嚴(yan)控(kong)資產負債率、凈借貸比等(deng)指標，確保在(zai)手現(xian)金占總(zong)資產的(de)比重保持在(zai)10%以(yi)上。制訂風險(xian)(xian)防(fang)控(kong)手冊(ce)，從制度上建立業務活動、職能履行和風險(xian)(xian)防(fang)控(kong)之間的(de)直接聯(lian)系。制作推廣“風險(xian)(xian)書簽(qian)”“清風錦(jin)囊”等(deng)8項(xiang)風險(xian)(xian)宣教產品，發送風險(xian)(xian)教育長圖18張，確保系統、全面理(li)解企業風險(xian)(xian)管理(li)文化和管理(li)要求。
積極(ji)打造風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理“硬(ying)科技(ji)”。啟動(dong)(dong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理信息系(xi)(xi)統(tong)建設，推動(dong)(dong)年(nian)度風(feng)(feng)險(xian)(xian)、運營風(feng)(feng)險(xian)(xian)、法律風(feng)(feng)險(xian)(xian)、日(ri)常風(feng)(feng)險(xian)(xian)處置模(mo)塊上線(xian)，實(shi)現風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理系(xi)(xi)統(tong)化、動(dong)(dong)態化、精細(xi)化。主動(dong)(dong)與(yu)平安、華(hua)為等企(qi)業(ye)對標，完成風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理系(xi)(xi)統(tong)框架搭建。建立信息化工具，實(shi)現線(xian)上識別風(feng)(feng)險(xian)(xian)，上線(xian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)預警(jing)指標30余項，在利(li)用信息化手(shou)段偵測風(feng)(feng)險(xian)(xian)事項方面實(shi)現了從0到1的突破。
形成PDCA循環 推動風險管理長效建設
中海發展(zhan)緊扣(kou)風(feng)險事(shi)項(xiang)發展(zhan)流程，按照PDCA循環開展(zhan)風(feng)險管理，從全局高(gao)度建(jian)設長(chang)效(xiao)機制，為(wei)公(gong)司高(gao)質量發展(zhan)保駕護航。
廣泛(fan)開(kai)展風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別，推進風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估。每年定(ding)期開(kai)展風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別，由風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)團隊匯(hui)總形成公司年度風(feng)(feng)險(xian)(xian)清(qing)單；法律、運營等職能線對日常經營風(feng)(feng)險(xian)(xian)作(zuo)出識別，形成日常風(feng)(feng)險(xian)(xian)清(qing)單，并保持逐年刷(shua)新(xin)，為風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估提供基礎(chu)數(shu)據。
認真組織(zhi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估(gu)，制定應(ying)對(dui)措施(shi)。風(feng)(feng)委會辦公室(shi)協(xie)調總部部門確認風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管控措施(shi)和責(ze)任(ren)部門，各部門對(dui)年度風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)進行評分，得(de)出風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)排序和評級(ji)(ji)；法律、運營等職能線對(dui)日常(chang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估(gu)，并按照(zhao)三個星(xing)級(ji)(ji)作出區分，定期檢測星(xing)級(ji)(ji)評定合(he)理(li)性(xing)并適(shi)時調整，確保(bao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)應(ying)對(dui)措施(shi)科(ke)學性(xing)。
精準實(shi)施(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)化(hua)解，確(que)保風(feng)(feng)險(xian)(xian)可(ke)控(kong)。各級單位在授權范圍內，比照(zhao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估結果(guo)及應(ying)對(dui)預案，對(dui)發生的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)事項實(shi)施(shi)精準防控(kong)，采取相應(ying)應(ying)對(dui)策略處(chu)置后，報送風(feng)(feng)委會審核或者備案。年度風(feng)(feng)險(xian)(xian)應(ying)對(dui)措施(shi)經公司(si)審議(yi)后，由(you)主輔責部(bu)(bu)門(men)協同執行；日常風(feng)(feng)險(xian)(xian)由(you)職能(neng)部(bu)(bu)門(men)牽頭，各子公司(si)逐一落實(shi)。
著(zhu)力夯(hang)實風(feng)控效果監督(du)，倒逼風(feng)險識(shi)別。定(ding)(ding)期復盤(pan)風(feng)險應對措施(shi)運用(yong)情況(kuang)，檢(jian)視風(feng)險管(guan)控效果；風(feng)險管(guan)理(li)(li)團隊(dui)與職能部(bu)門建(jian)立滾動管(guan)理(li)(li)機制，向風(feng)委會雙月匯報。審計部(bu)與總部(bu)職能部(bu)門開展不定(ding)(ding)期溝通，搭建(jian)協商(shang)平臺，對風(feng)險管(guan)控進(jin)行監督(du)評價。風(feng)委會按年綜合檢(jian)查和監督(du)結(jie)果，反饋(kui)并優化(hua)年度風(feng)險識(shi)別。
中(zhong)(zhong)海(hai)發(fa)展成立43年以來，始終(zhong)堅守長(chang)(chang)期(qi)主(zhu)義，堅持財務穩健基礎(chu)上的高質量發(fa)展，切實提升風險(xian)管理能(neng)力，嚴守不發(fa)生系統性(xing)風險(xian)底(di)線(xian)。上市(shi)30年，中(zhong)(zhong)海(hai)發(fa)展市(shi)值增(zeng)長(chang)(chang)近60倍，每(mei)股盈(ying)利年復合增(zeng)長(chang)(chang)12%。截至2021年末，中(zhong)(zhong)海(hai)發(fa)展資(zi)產(chan)負債(zhai)率為58.9%，凈借貸比率為32.3%，未觸“三條紅線(xian)”，繼(ji)續保持處于“綠檔”。今年年內，中(zhong)(zhong)海(hai)發(fa)展加權平(ping)均融(rong)資(zi)成本3.55%，持續保持行業(ye)最(zui)低區間，為企(qi)業(ye)長(chang)(chang)期(qi)健康奠定了良好基礎(chu)。
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