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中(zhong)(zhong)(zhong)國海(hai)外發(fa)展(zhan)(zhan)有(you)限公司(si)（以下(xia)簡稱中(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)發(fa)展(zhan)(zhan)）隸屬于中(zhong)(zhong)(zhong)國建筑集(ji)團有(you)限公司(si)，是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國內地最大的寫字樓發(fa)展(zhan)(zhan)運營(ying)商(shang)，盈利能力行業(ye)領先，連(lian)續18年獲(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)國藍籌地產企業(ye)，連(lian)續17年獲(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)國房地產行業(ye)領導品(pin)牌。中(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)發(fa)展(zhan)(zhan)充分認(ren)識(shi)開展(zhan)(zhan)對標世(shi)界一(yi)流(liu)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升行動的重要意(yi)義，矢志(zhi)不渝建設(she)一(yi)流(liu)、學習一(yi)流(liu)、趕(gan)超一(yi)流(liu)；在行業(ye)的劇烈波動調整中(zhong)(zhong)(zhong)，恪(ke)守穩健經營(ying)，筑牢(lao)風險(xian)防(fang)(fang)線，堅持體(ti)系(xi)化風險(xian)管(guan)(guan)理(li)思維，革新技術防(fang)(fang)控手段，穩步建立(li)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)長效(xiao)機制，形(xing)成(cheng)了一(yi)套行之有(you)效(xiao)的風險(xian)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)。

筑牢三層架構 實現風險管理組織保障有力

房地(di)產(chan)行業(ye)具有資金(jin)集聚密、項目(mu)(mu)開發周(zhou)期長、產(chan)業(ye)鏈輻(fu)射領域(yu)廣、受政策(ce)影(ying)響大等特征，風險(xian)貫穿項目(mu)(mu)開發運營全過程(cheng)。中海(hai)發展堅持(chi)系統思維，把風險(xian)管理(li)工作納(na)入全局考(kao)慮(lv)，同部(bu)署、同推動(dong)、同監督，不斷鞏固“風險(xian)管理(li)委(wei)員會(hui)—總部(bu)職能部(bu)門—地(di)區子(zi)公司”管理(li)架(jia)構，保(bao)證組織堅強有力。

強化(hua)頂層(ceng)設計，健全(quan)領(ling)導機(ji)制。建(jian)立健全(quan)黨委(wei)會(hui)、執(zhi)行董事(shi)會(hui)（執(zhi)董會(hui)）對(dui)風(feng)險(xian)(xian)管理的(de)領(ling)導機(ji)制，將公(gong)司(si)(si)(si)重大(da)風(feng)險(xian)(xian)事(shi)項納入公(gong)司(si)(si)(si)黨委(wei)會(hui)前置研究審議清單(dan)，落實主要負(fu)責人對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)重大(da)風(feng)險(xian)(xian)承擔“一把手”責任(ren)，執(zhi)董會(hui)下設風(feng)險(xian)(xian)管理委(wei)員會(hui)（以下簡稱風(feng)委(wei)會(hui)），審議公(gong)司(si)(si)(si)各類(lei)風(feng)險(xian)(xian)事(shi)項，監(jian)督推進決策執(zhi)行，向黨委(wei)會(hui)、執(zhi)董會(hui)負(fu)責并定期報告。

明確職能分(fen)工，打造(zao)協同(tong)體(ti)系。各(ge)職能部門(men)共同(tong)參與(yu)風(feng)(feng)控體(ti)系建設(she)(she)。由風(feng)(feng)委會下設(she)(she)辦公(gong)室統籌負責制度建設(she)(she)、機(ji)制運(yun)行(xing)及監督、風(feng)(feng)險決策(ce)事項提報和(he)執行(xing)跟蹤，強化辦公(gong)室牽頭組織落實責任。各(ge)部門(men)按照職責分(fen)工負責風(feng)(feng)險制度建設(she)(she)、機(ji)制運(yun)行(xing)及風(feng)(feng)險應對，參與(yu)風(feng)(feng)委會項目審議(yi)。

堅持精準授(shou)權(quan)，賦能(neng)一線管(guan)控(kong)。根據風(feng)(feng)險(xian)事(shi)(shi)項(xiang)的(de)性質(zhi)、影響、緊急程度、涉及金(jin)額(e)大(da)小等因素，賦予各子(zi)公(gong)司(si)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理的(de)相應職責。如對于運營風(feng)(feng)險(xian)事(shi)(shi)項(xiang)，由總部負(fu)(fu)(fu)責監控(kong)三星級(ji)風(feng)(feng)險(xian)，區域負(fu)(fu)(fu)責監控(kong)二星級(ji)風(feng)(feng)險(xian)，地區公(gong)司(si)負(fu)(fu)(fu)責識別(bie)全(quan)部風(feng)(feng)險(xian)事(shi)(shi)項(xiang)，初步定級(ji)后(hou)上報，并負(fu)(fu)(fu)責風(feng)(feng)險(xian)事(shi)(shi)項(xiang)推(tui)進解除。各子(zi)公(gong)司(si)在授(shou)權(quan)范圍內承擔本單位(wei)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理主體責任，接受公(gong)司(si)風(feng)(feng)委會監督檢查(cha)。

聚焦三個平臺 突出風險管理軟實力和硬科技

卓(zhuo)越的(de)風險(xian)(xian)管控能力是世(shi)界一(yi)流企業必備的(de)核心競爭力之一(yi)。公司對標行業內外(wai)優秀案例，利(li)用數據科技優勢建設“技防”平臺，搭建“后臺、中臺、前臺”，即風險(xian)(xian)動(dong)態評估機(ji)制(zhi)(zhi)、監控協同機(ji)制(zhi)(zhi)、風險(xian)(xian)處置和追責機(ji)制(zhi)(zhi)，確保(bao)風險(xian)(xian)管理系統顯實效。

將風(feng)(feng)控(kong)措施融入業(ye)務管(guan)理全流程各環(huan)(huan)節(jie)(jie)。從房(fang)地(di)產開發業(ye)務全流程、各環(huan)(huan)節(jie)(jie)入手(shou)，使用科(ke)學(xue)化、信息化、刻度(du)化管(guan)理工具，系統(tong)、全面提升風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)能力(li)。在(zai)投資(zi)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，建立投資(zi)地(di)圖和城市地(di)圖輔助決策系統(tong)，突(tu)出投資(zi)重點城市和城市重點板(ban)塊及投資(zi)類(lei)別，實現城市解讀系統(tong)化、深度(du)化，有(you)效降低投資(zi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；在(zai)運(yun)營(ying)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，實施運(yun)營(ying)風(feng)(feng)險(xian)(xian)動態評級(ji)與控(kong)制，將項(xiang)(xiang)目按(an)照整(zheng)體運(yun)營(ying)風(feng)(feng)險(xian)(xian)等級(ji)分為集團三(san)星管(guan)控(kong)項(xiang)(xiang)目、區域二星管(guan)控(kong)項(xiang)(xiang)目和地(di)區管(guan)控(kong)項(xiang)(xiang)目三(san)類(lei)；在(zai)交付(fu)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，開展交付(fu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)評級(ji)與控(kong)制，對于產品交付(fu)前的風(feng)(feng)險(xian)(xian)點進(jin)行梳理，針(zhen)對風(feng)(feng)險(xian)(xian)項(xiang)(xiang)對客戶(hu)的影響度(du)以及可(ke)能產生投訴的風(feng)(feng)險(xian)(xian)作出綜合評估和評級(ji)判定。

編制“風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)地圖(tu)”描(miao)繪“風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)畫像”。將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)指標按(an)照宏觀、中觀和(he)(he)(he)微觀分類，開發(fa)出符合實際的“風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)地圖(tu)”。宏觀風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)指標對公(gong)司(si)(si)戰略和(he)(he)(he)經營策略都(dou)會(hui)(hui)產生深層次(ci)影響(xiang)，主要包括經濟、市(shi)場、政策等(deng)(deng)(deng)方(fang)面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。公(gong)司(si)(si)每年組織(zhi)分析(xi)梳(shu)理影響(xiang)公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的十大風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)項(xiang)，研究制定(ding)防控(kong)措(cuo)施(shi)(shi)，分解到各(ge)職能線，定(ding)期向(xiang)黨委(wei)會(hui)(hui)和(he)(he)(he)董事(shi)會(hui)(hui)報告。中觀風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)指標著眼(yan)于(yu)對具(ju)體(ti)某(mou)一子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)產生影響(xiang)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，如存(cun)貨數(shu)量和(he)(he)(he)結構是(shi)否(fou)支持其(qi)可(ke)持續健(jian)康發(fa)展(zhan)(zhan)等(deng)(deng)(deng)，形成(cheng)各(ge)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)“風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)畫像”，為其(qi)提升風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理水平(ping)明確方(fang)向(xiang)。微觀風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)指標針對投資、設(she)計、工程、營銷等(deng)(deng)(deng)具(ju)體(ti)崗位，從效能、程序和(he)(he)(he)廉潔(jie)等(deng)(deng)(deng)維度(du)梳(shu)理崗位風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，逐一對應(ying)制定(ding)操作層面防控(kong)措(cuo)施(shi)(shi)。

培育風險(xian)管理(li)“軟實力”。牢固樹立(li)穩健經營(ying)理(li)念，設置經營(ying)紅線(xian)，嚴(yan)控(kong)(kong)資產(chan)負債率、凈(jing)借貸比等指標(biao)，確保在手現金占總資產(chan)的比重保持在10%以上。制(zhi)訂風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)手冊，從制(zhi)度上建立(li)業務(wu)活動、職能(neng)履行(xing)和風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)之間的直接聯系(xi)(xi)。制(zhi)作推廣“風險(xian)書(shu)簽(qian)”“清風錦囊”等8項風險(xian)宣(xuan)教產(chan)品(pin)，發送(song)風險(xian)教育長圖18張，確保系(xi)(xi)統(tong)、全面理(li)解企業風險(xian)管理(li)文化和管理(li)要求。

積(ji)極打造風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)“硬(ying)科技”。啟動(dong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)信(xin)息系(xi)統建設(she)，推動(dong)年度風(feng)(feng)險(xian)(xian)、運營風(feng)(feng)險(xian)(xian)、法律風(feng)(feng)險(xian)(xian)、日常(chang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)處置模(mo)塊上線(xian)(xian)，實(shi)現風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)系(xi)統化(hua)、動(dong)態化(hua)、精細化(hua)。主動(dong)與平安、華為(wei)等企業對(dui)標(biao)，完成風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)系(xi)統框架搭(da)建。建立信(xin)息化(hua)工具(ju)，實(shi)現線(xian)(xian)上識(shi)別風(feng)(feng)險(xian)(xian)，上線(xian)(xian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)預警指標(biao)30余項(xiang)，在利用(yong)信(xin)息化(hua)手段偵測風(feng)(feng)險(xian)(xian)事項(xiang)方面實(shi)現了從0到1的突破(po)。

形成PDCA循環 推動風險管理長效建設

中海發(fa)展(zhan)緊扣風險事項發(fa)展(zhan)流程，按照PDCA循環開展(zhan)風險管理(li)，從(cong)全局高(gao)度建設長效機制，為公司高(gao)質量發(fa)展(zhan)保駕護航。

廣(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)(zhan)風(feng)(feng)險(xian)識別，推進風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估。每年定期開(kai)展(zhan)(zhan)風(feng)(feng)險(xian)識別，由風(feng)(feng)險(xian)管理團隊(dui)匯總形成公司年度風(feng)(feng)險(xian)清單；法律、運營(ying)等職(zhi)能(neng)線對日常(chang)經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)作(zuo)出識別，形成日常(chang)風(feng)(feng)險(xian)清單，并保持逐(zhu)年刷新，為風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估提供基(ji)礎數(shu)據。

認(ren)真組織(zhi)風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估(gu)(gu)，制(zhi)定應對(dui)措施(shi)。風(feng)(feng)委會辦公室協調總部部門(men)確認(ren)風(feng)(feng)險(xian)管控措施(shi)和(he)責(ze)任部門(men)，各部門(men)對(dui)年度風(feng)(feng)險(xian)進行(xing)評(ping)分，得出(chu)風(feng)(feng)險(xian)排(pai)序和(he)評(ping)級(ji)(ji)；法律、運營(ying)等職(zhi)能線(xian)對(dui)日常風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估(gu)(gu)，并按照三個星級(ji)(ji)作(zuo)出(chu)區(qu)分，定期檢(jian)測星級(ji)(ji)評(ping)定合理性并適時調整，確保(bao)風(feng)(feng)險(xian)應對(dui)措施(shi)科學性。

精(jing)準實(shi)施(shi)風(feng)(feng)險化解，確保風(feng)(feng)險可控(kong)。各級單(dan)位在(zai)授權范圍內，比(bi)照風(feng)(feng)險評估結果及應對(dui)預案(an)(an)，對(dui)發生的(de)風(feng)(feng)險事項實(shi)施(shi)精(jing)準防控(kong)，采取相(xiang)應應對(dui)策略(lve)處置后，報送風(feng)(feng)委會審核或者備案(an)(an)。年度風(feng)(feng)險應對(dui)措施(shi)經公司審議后，由主(zhu)輔責部(bu)門協同執行；日(ri)常風(feng)(feng)險由職能部(bu)門牽頭，各子公司逐一落實(shi)。

著(zhu)力夯實風(feng)(feng)(feng)控(kong)效果(guo)監(jian)督(du)，倒(dao)逼(bi)風(feng)(feng)(feng)險識別。定(ding)(ding)期(qi)復盤風(feng)(feng)(feng)險應(ying)對措施(shi)運(yun)用情(qing)況，檢視風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)控(kong)效果(guo)；風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)與職(zhi)能部(bu)門建立滾動管(guan)(guan)理(li)機制，向風(feng)(feng)(feng)委會雙月匯報。審計部(bu)與總部(bu)職(zhi)能部(bu)門開展(zhan)不定(ding)(ding)期(qi)溝通，搭建協商平臺，對風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)控(kong)進行(xing)監(jian)督(du)評價。風(feng)(feng)(feng)委會按(an)年綜合檢查和監(jian)督(du)結果(guo)，反饋并(bing)優化年度(du)風(feng)(feng)(feng)險識別。

中(zhong)(zhong)海(hai)發展(zhan)成立43年(nian)(nian)以來，始終堅守長(chang)期(qi)主義，堅持財務穩(wen)健基(ji)礎(chu)上的高質量發展(zhan)，切實(shi)提升風險管理能(neng)力，嚴守不(bu)發生系統性風險底線。上市(shi)30年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)海(hai)發展(zhan)市(shi)值增長(chang)近60倍，每股盈利年(nian)(nian)復(fu)合增長(chang)12%。截至2021年(nian)(nian)末，中(zhong)(zhong)海(hai)發展(zhan)資產(chan)負債率(lv)為(wei)58.9%，凈借(jie)貸比率(lv)為(wei)32.3%，未觸“三(san)條(tiao)紅線”，繼續(xu)保持處于“綠(lv)檔”。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)內，中(zhong)(zhong)海(hai)發展(zhan)加權平均(jun)融資成本3.55%，持續(xu)保持行業(ye)(ye)最低區間，為(wei)企業(ye)(ye)長(chang)期(qi)健康奠定了(le)良好基(ji)礎(chu)。

【責任編(bian)輯：俞昭君】