免费菠萝视频app下载

中國核工業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si)（以(yi)下簡稱中核集(ji)(ji)團(tuan)）牢記(ji)“國之大者”，立(li)(li)足新(xin)(xin)發展階段，完整、準確、全面貫(guan)徹新(xin)(xin)發展理(li)念，服(fu)務和融入新(xin)(xin)發展格局，推動高質(zhi)(zhi)量發展。按(an)照(zhao)國資委對(dui)標(biao)(biao)世(shi)界(jie)一流(liu)(liu)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)行動的部署(shu)要求，緊緊圍繞(rao)加快(kuai)建(jian)設世(shi)界(jie)一流(liu)(liu)企業(ye)目(mu)標(biao)(biao)，創新(xin)(xin)建(jian)立(li)(li)以(yi)目(mu)標(biao)(biao)引領為圓(yuan)心點、以(yi)專(zhuan)項(xiang)機(ji)制為內層(ceng)圓(yuan)、以(yi)方法支撐為中層(ceng)圓(yuan)、以(yi)機(ji)制保障為外層(ceng)圓(yuan)的“同心圓(yuan)”對(dui)標(biao)(biao)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)工作法，確保對(dui)標(biao)(biao)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)行動高標(biao)(biao)準、高質(zhi)(zhi)量完成。

截至目前，中核(he)(he)集團對(dui)標提升行動各(ge)項任務(wu)順利完成(cheng)既定目標，實(shi)現(xian)重要子企(qi)(qi)業對(dui)標工(gong)作全(quan)覆蓋(gai)，2021年實(shi)現(xian)營業收入同(tong)(tong)比增長9.6%，實(shi)現(xian)利潤總(zong)額同(tong)(tong)比增長12.4%，連續(xu)17年、6個(ge)任期(qi)國資(zi)委(wei)經營業績考核(he)(he)A級，連續(xu)3年成(cheng)為核(he)(he)工(gong)業領(ling)域唯一的世界500強企(qi)(qi)業。

以新時代“三位一體”奮斗目標為圓心點，強化高位引領，提供內生動力

中核(he)(he)(he)集(ji)團新(xin)時代發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)明確提(ti)(ti)出了“建(jian)(jian)設(she)(she)先進核(he)(he)(he)工(gong)業體系(xi)、打造世界一流核(he)(he)(he)工(gong)業集(ji)團、推(tui)動建(jian)(jian)成(cheng)核(he)(he)(he)工(gong)業強(qiang)(qiang)國”的(de)(de)(de) “三位(wei)一體”奮斗目標。將(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)升作為(wei)(wei)深化改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)切(qie)入點和(he)(he)發力(li)點，運用系(xi)統工(gong)程(cheng)理(li)(li)(li)念和(he)(he)方法，以加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)為(wei)(wei)主線(xian)，按照中核(he)(he)(he)集(ji)團“十四五”綜合規劃要求(qiu)，根據管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域現狀，精準選取對(dui)標對(dui)象，多維度開展(zhan)(zhan)(zhan)對(dui)標，針對(dui)差距制(zhi)定改(gai)(gai)進措施，切(qie)實補強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域的(de)(de)(de)短(duan)板弱項，解決制(zhi)約(yue)高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)突出矛盾和(he)(he)問題，促(cu)進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平顯著提(ti)(ti)升。將(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)升作為(wei)(wei)有效路徑和(he)(he)行動自覺，引導各級單(dan)位(wei)從“要我對(dui)”轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)“我要對(dui)”，把對(dui)標提(ti)(ti)升作為(wei)(wei)深化改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)重要抓(zhua)手，提(ti)(ti)供強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)內生驅動力(li)。堅(jian)持向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要質量(liang)、要效益(yi)、要發展(zhan)(zhan)(zhan)，加(jia)強(qiang)(qiang)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不斷增強(qiang)(qiang)競(jing)爭力(li)、創新(xin)力(li)、控(kong)制(zhi)力(li)、影(ying)響力(li)和(he)(he)抗風險能(neng)力(li)，助推(tui)中核(he)(he)(he)集(ji)團實現高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

以 “三高三嚴三落實”機制為內層圓，強化統籌協調，提供方向指引

高度重視，嚴抓(zhua)頂層設計(ji)，充分落(luo)實(shi)統籌協調。中(zhong)核集團成立了(le)由黨組(zu)書記、董事長擔(dan)任組(zu)長的改革(ge)(ge)三(san)年行(xing)(xing)動(dong)領導(dao)小(xiao)組(zu)，定期聽(ting)取(qu)對標提升行(xing)(xing)動(dong)工作(zuo)(zuo)進(jin)展情況(kuang)。戰略規劃部(bu)(bu)、全面深化(hua)改革(ge)(ge)領導(dao)小(xiao)組(zu)辦(ban)公室一體化(hua)運作(zuo)(zuo)，形成由各相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)主(zhu)要負(fu)責人、智庫(ku)單位組(zu)成的跨部(bu)(bu)門(men)、專業化(hua)團隊，聚集改革(ge)(ge)合(he)力(li)，不斷提升改革(ge)(ge)實(shi)效。

高度統(tong)籌，嚴抓戰(zhan)略引(yin)領，充(chong)分(fen)落實系統(tong)化(hua)思維(wei)。運用系統(tong)工程思維(wei)方(fang)法深入推進(jin)對(dui)(dui)標(biao)提升行(xing)(xing)動，加(jia)強工作的(de)系統(tong)性、協(xie)同性。中核集團(tuan)對(dui)(dui)標(biao)提升行(xing)(xing)動采取“1+3+3+8”工作思路，即在(zai)目(mu)(mu)(mu)標(biao)上圍(wei)繞建設世界一(yi)流企業總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)；在(zai)方(fang)法論上堅持(chi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)導(dao)(dao)向、問(wen)題導(dao)(dao)向、結(jie)果導(dao)(dao)向，瞄準世界一(yi)流企業、行(xing)(xing)業先進(jin)企業，制定清晰的(de)時間表、路線圖和(he)任務書，定期(qi)開展跟蹤(zong)評(ping)估問(wen)效，促進(jin)對(dui)(dui)標(biao)內容、對(dui)(dui)標(biao)方(fang)法、對(dui)(dui)標(biao)效果一(yi)體化(hua)協(xie)同，全面補短板強弱項(xiang)；在(zai)行(xing)(xing)動上圍(wei)繞8項(xiang)對(dui)(dui)標(biao)重點領域，研究制定整體目(mu)(mu)(mu)標(biao)、階(jie)段項(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)細分(fen)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。

高度(du)(du)協(xie)同，嚴抓整(zheng)體(ti)(ti)提升，全面(mian)落(luo)實精細(xi)化管理(li)。因企施策(ce)、因事制宜，結合各級單位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實際，制定符(fu)合企業(ye)特點(dian)的對標(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)案，并(bing)按照“可(ke)(ke)衡(heng)量、可(ke)(ke)評價、可(ke)(ke)操作(zuo)(zuo)(zuo)”的標(biao)準，提出(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)舉(ju)措，并(bing)細(xi)化分解到月度(du)(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，明確任務(wu)完成(cheng)節點(dian)。定期(qi)檢查(cha)對標(biao)措施的推(tui)進(jin)情況，確保成(cheng)效與臺賬相(xiang)呼應，指標(biao)與成(cheng)果相(xiang)銜接(jie)。積極(ji)開展全面(mian)深入的對標(biao)交流(liu)學習，貼(tie)近一線調(diao)(diao)研(yan)分析一流(liu)企業(ye)經驗(yan)做法。充(chong)分運用集中培訓、交流(liu)調(diao)(diao)研(yan)、典型案例、媒體(ti)(ti)宣傳(chuan)等多種方(fang)(fang)式，提升對標(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的內(nei)外部展現(xian)率，做好對標(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)宣傳(chuan)，營造擁護改革、支持改革、融入改革的良好氛圍(wei)。

以創新對標管理方法為中層圓，強化全過程推進，提供行動指南

建立對(dui)(dui)標(biao)“數據庫”，解決“跟誰(shui)對(dui)(dui)”問題。中核集團所(suo)屬各級單(dan)位結合工作實際(ji)，充(chong)分應用信(xin)息(xi)化手段，對(dui)(dui)于(yu)相(xiang)關行(xing)業和領域的(de)國內外世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)企業具有可借鑒(jian)性的(de)優秀做法(fa)案例進(jin)行(xing)收集匯總，建立對(dui)(dui)標(biao)資源數據庫，并做好動(dong)(dong)態更新。準確(que)把握行(xing)業、產(chan)業和世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)企業動(dong)(dong)向，實現“精準對(dui)(dui)標(biao)”，實施針對(dui)(dui)性改進(jin)，促進(jin)管理水平提升。

完善對標(biao)(biao)(biao)“工具(ju)箱”，解決“對什么”問題。在宣(xuan)傳(chuan)平臺上設(she)立“改革(ge)動態”“深改進行時”專欄，在全系統內刊(kan)發(fa)深化改革(ge)簡報，持續加強國資委簡報、標(biao)(biao)(biao)桿企業案例等宣(xuan)傳(chuan)推廣，引導各級單(dan)位(wei)深入學習對標(biao)(biao)(biao)管理標(biao)(biao)(biao)桿經驗做(zuo)法，緊密(mi)圍繞業績指標(biao)(biao)(biao)、管理理念、管理方法等關鍵(jian)要素全面開(kai)展綜合性(xing)對標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)。

用(yong)好對(dui)標(biao)“任務(wu)(wu)書(shu)”，解決“怎(zen)么對(dui)”問題。引(yin)入項(xiang)目管理思維，以對(dui)標(biao)方案、月(yue)度分解數據表作為“任務(wu)(wu)書(shu)”，掛圖作戰、對(dui)標(biao)對(dui)表，實現清(qing)單式交辦和銷號式管理。加強過程管控，以定性和定量相結合(he)的方式評(ping)估各(ge)項(xiang)措施完成(cheng)情況，結合(he)信(xin)息化平臺對(dui)落后于計劃進度的任務(wu)(wu)及時進行(xing)提(ti)醒和督(du)辦，保障各(ge)項(xiang)工(gong)作內(nei)容有序推(tui)進。

健全對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)“路線圖”，解決(jue)“持(chi)(chi)續(xu)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)”問題。按(an)照PDCA管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法，明確中(zhong)核集團(tuan)“立(li)標(biao)(biao)(biao)、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、達標(biao)(biao)(biao)、創標(biao)(biao)(biao)”標(biao)(biao)(biao)準化對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升路徑，實(shi)施(shi)“確立(li)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)、差距分析(xi)、明晰目標(biao)(biao)(biao)、制定措施(shi)、實(shi)踐對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、過程(cheng)管(guan)控(kong)、成效評估、完善改進”的(de)閉環(huan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)流程(cheng)，堅持(chi)(chi)動態比較的(de)原則，形成對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li) “一池活水(shui)”，始終保持(chi)(chi)“對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)”的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和“標(biao)(biao)(biao)”的(de)先(xian)進性(xing)，促進對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升行動步入良性(xing)循環(huan)，持(chi)(chi)續(xu)推動管(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平螺旋式上升。

以充分機制保障為外層圓，強化考核督辦，提供工作支撐

建(jian)立信息化(hua)推進機制(zhi)。組織(zhi)開發中核集團對(dui)標世界一流管(guan)(guan)(guan)理提升行動線(xian)上督(du)辦(ban)系(xi)統并正式上線(xian)運行，動態采集對(dui)標管(guan)(guan)(guan)理措施相關數據(ju)(ju)，及時開展數據(ju)(ju)校驗、分(fen)析與評估(gu)，對(dui)進度滯(zhi)后的(de)任務實(shi)現(xian)可(ke)視(shi)化(hua)預警，為進度管(guan)(guan)(guan)控提供重要參考。

形成專(zhuan)題例(li)會機制(zhi)。采取“每周匯總、單月統(tong)計、雙(shuang)月通報、年終總結”的例(li)會機制(zhi)，總結梳(shu)理對標提升(sheng)行(xing)動各項措(cuo)施的最新進度情況，并(bing)結合(he)標桿(gan)創建(jian)、課題研究等(deng)專(zhuan)項工作(zuo)開(kai)展專(zhuan)題討(tao)論，研究提出相關工作(zuo)方案。

健全標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)創建(jian)(jian)和(he)總(zong)結推廣機制(zhi)。中核集(ji)團2家(jia)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)企業、2個(ge)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)項目、1項標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)模(mo)式(shi)成功入(ru)選(xuan)國(guo)資(zi)委(wei)管(guan)理標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)創建(jian)(jian)行動(dong)(dong)名單(dan)，其中，中國(guo)核電(dian)、中國(guo)原子能入(ru)選(xuan)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)企業；“三高三強”戰略規劃(hua)體系(xi)、“新時代(dai)先進核科技創新體系(xi)”入(ru)選(xuan)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)項目；“六大控制(zhi)七個(ge)零”高質(zhi)量(liang)精細化(hua)工(gong)程(cheng)項目管(guan)理模(mo)式(shi)入(ru)選(xuan)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)模(mo)式(shi)。充分發揮對標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)的輻(fu)射(she)帶動(dong)(dong)作用，組織召開管(guan)理標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)研討會，抓實(shi)管(guan)理方式(shi)優化(hua)升級，提(ti)升管(guan)理質(zhi)量(liang)和(he)效益。

形(xing)成專(zhuan)項考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)機(ji)制。結合(he)中(zhong)核(he)(he)集團三維(wei)立(li)體(ti)改革考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系，將(jiang)對(dui)標(biao)提(ti)升工作列為部門考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、成員單位目標(biao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)激(ji)勵(li)體(ti)系（MKJ）、改革三年行(xing)動(dong)重點任(ren)務考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的重點內容(rong)，把推動(dong)改革發(fa)展成效與領導(dao)班子(zi)年度綜合(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評(ping)價、薪酬等建(jian)立(li)有效關聯，并在考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)任(ren)務中(zhong)設置(zhi)對(dui)標(biao)管理標(biao)桿創建(jian)等“摸高項”，明確采取加分方式進行(xing)評(ping)價，發(fa)揮考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)“指揮棒(bang)”作用。

強化(hua)督(du)導(dao)督(du)辦(ban)機(ji)制。建立黨(dang)組成(cheng)(cheng)(cheng)員和總部部門(men)對(dui)口聯系二級單位工(gong)(gong)(gong)作機(ji)制，按照“條塊結(jie)合、包戶到人(ren)、協(xie)同(tong)推進(jin)”的原(yuan)則，各黨(dang)組成(cheng)(cheng)(cheng)員、總部部門(men)分(fen)別劃定(ding)“責任田”，分(fen)工(gong)(gong)(gong)負責各業(ye)務(wu)(wu)領(ling)域、各專項(xiang)改革工(gong)(gong)(gong)作，深入開展(zhan)改革督(du)導(dao)調(diao)研(yan)，抓(zhua)實抓(zhua)細重點任務(wu)(wu)。對(dui)于(yu)行動迅速、真抓(zhua)實干的，予(yu)以表(biao)揚和宣傳；對(dui)進(jin)展(zhan)較慢、成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)不(bu)明顯的，由(you)中核集團分(fen)管領(ling)導(dao)約(yue)談(tan)主要(yao)負責人(ren)，總部各部門(men)根(gen)據(ju)工(gong)(gong)(gong)作實際下發督(du)辦(ban)函，確保(bao)改革工(gong)(gong)(gong)作各項(xiang)任務(wu)(wu)按時保(bao)質完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。

【責(ze)任編(bian)輯：俞昭君】