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中國核(he)工業集團(tuan)有限公司（以下簡稱中核(he)集團(tuan)）牢(lao)記(ji)“國之(zhi)大者”，立足新(xin)發展階(jie)段，完(wan)整(zheng)、準確、全面貫徹(che)新(xin)發展理(li)念，服務和融入新(xin)發展格局，推動高質(zhi)量發展。按照(zhao)國資委對標(biao)世界(jie)一流管理(li)提升(sheng)行動的(de)部署要求，緊緊圍繞加快建設世界(jie)一流企業目(mu)標(biao)，創新(xin)建立以目(mu)標(biao)引領為圓(yuan)心點、以專項機(ji)制為內(nei)層(ceng)(ceng)圓(yuan)、以方法(fa)支撐為中層(ceng)(ceng)圓(yuan)、以機(ji)制保障為外層(ceng)(ceng)圓(yuan)的(de)“同心圓(yuan)”對標(biao)管理(li)提升(sheng)工作(zuo)法(fa)，確保對標(biao)管理(li)提升(sheng)行動高標(biao)準、高質(zhi)量完(wan)成。

截至目前，中核集團對標(biao)提升行動各項任務順利完成(cheng)既定目標(biao)，實現(xian)重(zhong)要子企業對標(biao)工作(zuo)全覆蓋，2021年實現(xian)營業收入(ru)同比(bi)(bi)增長9.6%，實現(xian)利潤總(zong)額同比(bi)(bi)增長12.4%，連續(xu)17年、6個任期(qi)國資委經營業績考核A級，連續(xu)3年成(cheng)為核工業領域(yu)唯一的世界500強(qiang)企業。

以新時代“三位一體”奮斗目標為圓心點，強化高位引領，提供內生動力

中(zhong)核集(ji)(ji)團(tuan)新時代發展戰略(lve)明確提(ti)(ti)(ti)出了(le)“建(jian)設先進(jin)核工(gong)業體系(xi)(xi)、打造(zao)世界一(yi)(yi)流(liu)核工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)、推(tui)動(dong)(dong)建(jian)成核工(gong)業強(qiang)國”的 “三位(wei)一(yi)(yi)體”奮(fen)斗目標(biao)。將管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升作(zuo)(zuo)為(wei)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)的切(qie)入點(dian)和(he)(he)發力(li)(li)點(dian)，運用系(xi)(xi)統工(gong)程(cheng)理(li)(li)念和(he)(he)方法，以(yi)加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)建(jian)設為(wei)主線(xian)，按照中(zhong)核集(ji)(ji)團(tuan)“十四五”綜合規劃要求(qiu)，根據(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域現狀，精(jing)準選(xuan)取(qu)對(dui)(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)(dui)象，多維度開(kai)展對(dui)(dui)(dui)標(biao)，針對(dui)(dui)(dui)差距制(zhi)定改(gai)進(jin)措施，切(qie)實補強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域的短(duan)板弱項，解(jie)決(jue)制(zhi)約高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展的突出矛盾和(he)(he)問題，促進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平顯著提(ti)(ti)(ti)升。將管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升作(zuo)(zuo)為(wei)有效路(lu)徑(jing)和(he)(he)行(xing)動(dong)(dong)自覺(jue)，引導各級單位(wei)從“要我(wo)對(dui)(dui)(dui)”轉(zhuan)變為(wei)“我(wo)要對(dui)(dui)(dui)”，把(ba)對(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)升作(zuo)(zuo)為(wei)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)的重要抓手，提(ti)(ti)(ti)供強(qiang)大的內生驅動(dong)(dong)力(li)(li)。堅持向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)要質(zhi)量(liang)(liang)、要效益(yi)、要發展，加強(qiang)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，不斷增強(qiang)競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控(kong)制(zhi)力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)和(he)(he)抗風險能(neng)力(li)(li)，助推(tui)中(zhong)核集(ji)(ji)團(tuan)實現高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展。

以 “三高三嚴三落實”機制為內層圓，強化統籌協調，提供方向指引

高度重視(shi)，嚴抓頂層設計(ji)，充分(fen)落(luo)實(shi)統(tong)籌協調。中(zhong)核集團成立(li)了由黨(dang)組(zu)(zu)書記、董事長擔任組(zu)(zu)長的(de)改(gai)革三年行動領導(dao)小組(zu)(zu)，定期聽(ting)取(qu)對標提(ti)升行動工(gong)作進展情況。戰略規(gui)劃部、全面深化改(gai)革領導(dao)小組(zu)(zu)辦公(gong)室一(yi)體(ti)化運作，形成由各相關部門(men)(men)主要負責人、智(zhi)庫(ku)單位組(zu)(zu)成的(de)跨部門(men)(men)、專業化團隊(dui)，聚(ju)集改(gai)革合力，不斷提(ti)升改(gai)革實(shi)效(xiao)。

高度統籌(chou)，嚴抓戰略引領，充(chong)分落實系(xi)統化思(si)維。運用(yong)系(xi)統工程(cheng)思(si)維方(fang)法深入(ru)推進對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升行(xing)(xing)動(dong)，加強(qiang)工作(zuo)的(de)系(xi)統性、協同(tong)性。中核(he)集團對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升行(xing)(xing)動(dong)采取“1+3+3+8”工作(zuo)思(si)路(lu)(lu)，即在(zai)目(mu)標(biao)(biao)(biao)上(shang)圍繞建設(she)世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)總體目(mu)標(biao)(biao)(biao)；在(zai)方(fang)法論上(shang)堅持目(mu)標(biao)(biao)(biao)導(dao)向(xiang)、問(wen)題導(dao)向(xiang)、結果導(dao)向(xiang)，瞄(miao)準世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)、行(xing)(xing)業(ye)先進企業(ye)，制(zhi)定(ding)清晰(xi)的(de)時(shi)間表、路(lu)(lu)線圖和任(ren)務(wu)書，定(ding)期開展跟蹤評估問(wen)效(xiao)，促進對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)內容、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)方(fang)法、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)效(xiao)果一(yi)(yi)體化協同(tong)，全面補短板強(qiang)弱項(xiang)；在(zai)行(xing)(xing)動(dong)上(shang)圍繞8項(xiang)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)重點領域，研究制(zhi)定(ding)整體目(mu)標(biao)(biao)(biao)、階段項(xiang)目(mu)和細分目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

高度(du)協同，嚴抓整體(ti)提升，全面(mian)(mian)落實(shi)精細(xi)化管(guan)理。因企施策、因事制(zhi)宜，結合各級單位工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際，制(zhi)定(ding)(ding)符(fu)合企業(ye)特點(dian)的(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)方案(an)，并按(an)照“可衡量、可評(ping)價、可操作(zuo)(zuo)”的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準，提出工(gong)作(zuo)(zuo)舉措，并細(xi)化分(fen)(fen)解到(dao)月度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，明確任務完(wan)成(cheng)節點(dian)。定(ding)(ding)期檢查對(dui)標(biao)(biao)(biao)措施的(de)(de)推(tui)進情況，確保成(cheng)效與臺賬相(xiang)呼(hu)應(ying)，指標(biao)(biao)(biao)與成(cheng)果(guo)相(xiang)銜(xian)接。積極(ji)開展全面(mian)(mian)深入(ru)(ru)的(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)(biao)交(jiao)流(liu)(liu)學習，貼近一(yi)(yi)線調研分(fen)(fen)析一(yi)(yi)流(liu)(liu)企業(ye)經驗做法。充(chong)分(fen)(fen)運用(yong)集中培訓(xun)、交(jiao)流(liu)(liu)調研、典型案(an)例、媒(mei)體(ti)宣傳等多種(zhong)方式，提升對(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)內外部展現率，做好(hao)對(dui)標(biao)(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)宣傳，營造擁護(hu)改(gai)革(ge)(ge)、支持改(gai)革(ge)(ge)、融(rong)入(ru)(ru)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍。

以創新對標管理方法為中層圓，強化全過程推進，提供行動指南

建立對(dui)標“數據(ju)庫(ku)”，解決“跟(gen)誰對(dui)”問題。中核集(ji)團(tuan)所屬(shu)各(ge)級單位結合工作實(shi)際，充分應用(yong)信息化手(shou)段，對(dui)于相關行業(ye)和(he)領域(yu)的(de)國內外世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)具有可(ke)借(jie)鑒性(xing)(xing)的(de)優秀做法案例(li)進(jin)行收集(ji)匯總，建立對(dui)標資源數據(ju)庫(ku)，并做好動(dong)態更新(xin)。準確把(ba)握行業(ye)、產業(ye)和(he)世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)動(dong)向，實(shi)現(xian)“精準對(dui)標”，實(shi)施(shi)針對(dui)性(xing)(xing)改進(jin)，促進(jin)管理(li)水平提升(sheng)。

完(wan)善(shan)對(dui)標(biao)“工具箱”，解決“對(dui)什么”問題。在宣(xuan)傳(chuan)平(ping)臺上設立“改(gai)革(ge)動態”“深(shen)改(gai)進(jin)行時”專(zhuan)欄，在全系統(tong)內刊發深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)簡(jian)報，持續加強國資(zi)委(wei)簡(jian)報、標(biao)桿(gan)(gan)企業案例(li)等(deng)宣(xuan)傳(chuan)推(tui)廣，引導各(ge)級單(dan)位深(shen)入學(xue)習對(dui)標(biao)管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)(gan)經驗做法，緊(jin)密圍(wei)繞(rao)業績指標(biao)、管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)方(fang)法等(deng)關(guan)鍵要素全面(mian)開展綜合(he)性(xing)對(dui)標(biao)提升。

用(yong)好對(dui)(dui)標(biao)“任(ren)務(wu)書(shu)”，解決(jue)“怎么對(dui)(dui)”問(wen)題。引入項目管理思維(wei)，以對(dui)(dui)標(biao)方案、月度(du)分解數(shu)據表作(zuo)為“任(ren)務(wu)書(shu)”，掛(gua)圖作(zuo)戰、對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)表，實現清單式交辦和銷(xiao)號式管理。加強過程管控，以定性和定量相結(jie)合的(de)方式評估各項措施(shi)完成情況，結(jie)合信息化平(ping)臺對(dui)(dui)落后(hou)于計劃進(jin)度(du)的(de)任(ren)務(wu)及時進(jin)行提醒和督辦，保障(zhang)各項工作(zuo)內容有序推進(jin)。

健全(quan)對標(biao)(biao)“路(lu)(lu)線圖”，解決“持(chi)(chi)續對”問題。按照PDCA管理(li)方法，明確(que)中核集(ji)團“立(li)標(biao)(biao)、對標(biao)(biao)、達標(biao)(biao)、創標(biao)(biao)”標(biao)(biao)準化對標(biao)(biao)管理(li)提升路(lu)(lu)徑，實施“確(que)立(li)標(biao)(biao)桿、差距(ju)分析、明晰目標(biao)(biao)、制定措施、實踐對標(biao)(biao)、過程管控、成效評(ping)估、完善改(gai)進(jin)”的閉(bi)環管理(li)流程，堅持(chi)(chi)動(dong)態比較的原(yuan)則(ze)，形成對標(biao)(biao)管理(li) “一池活水”，始終保持(chi)(chi)“對”的積極性(xing)和“標(biao)(biao)”的先(xian)進(jin)性(xing)，促進(jin)對標(biao)(biao)提升行動(dong)步(bu)入(ru)良性(xing)循環，持(chi)(chi)續推動(dong)管理(li)水平(ping)螺旋式上(shang)升。

以充分機制保障為外層圓，強化考核督辦，提供工作支撐

建立信息化推進(jin)機制。組(zu)織開發(fa)中核集團對標世界一流管(guan)(guan)理提(ti)升行動線上(shang)(shang)督辦系統(tong)并正式上(shang)(shang)線運行，動態(tai)采集對標管(guan)(guan)理措施相(xiang)關(guan)數據，及時開展(zhan)數據校驗(yan)、分(fen)析(xi)與評估，對進(jin)度滯后(hou)的任(ren)務實現可(ke)視化預警，為(wei)進(jin)度管(guan)(guan)控提(ti)供重要參考(kao)。

形成專題(ti)例會機(ji)(ji)制(zhi)。采取(qu)“每周匯總、單月統計、雙月通報、年終(zhong)總結(jie)”的例會機(ji)(ji)制(zhi)，總結(jie)梳理對標提升行動各項(xiang)措施的最新進(jin)度情況，并結(jie)合標桿(gan)創建、課(ke)題(ti)研究(jiu)等專項(xiang)工作開展(zhan)專題(ti)討論，研究(jiu)提出相關工作方案(an)。

健全標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)創(chuang)建和(he)總結推廣(guang)機制(zhi)(zhi)。中核(he)集團(tuan)2家標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)企業、2個(ge)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)項(xiang)(xiang)目、1項(xiang)(xiang)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)模(mo)式(shi)成功入(ru)(ru)選國(guo)資委管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)創(chuang)建行動(dong)名單，其中，中國(guo)核(he)電、中國(guo)原子能入(ru)(ru)選標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)企業；“三(san)高三(san)強”戰略(lve)規劃體(ti)系、“新時代先進核(he)科技(ji)創(chuang)新體(ti)系”入(ru)(ru)選標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)項(xiang)(xiang)目；“六(liu)大控制(zhi)(zhi)七個(ge)零”高質量精細化工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)入(ru)(ru)選標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)模(mo)式(shi)。充分發揮對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提升(sheng)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)的輻射帶動(dong)作(zuo)用，組織召開管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)(gan)(gan)研討(tao)會，抓實管(guan)理(li)(li)方式(shi)優化升(sheng)級，提升(sheng)管(guan)理(li)(li)質量和(he)效(xiao)益。

形成專項(xiang)考(kao)(kao)核機制。結合(he)中核集團三維立體(ti)改(gai)革考(kao)(kao)核體(ti)系(xi)，將(jiang)對標提升(sheng)工作(zuo)列(lie)為部門考(kao)(kao)核、成員單位目標考(kao)(kao)核激勵體(ti)系(xi)（MKJ）、改(gai)革三年(nian)行(xing)動重(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務(wu)考(kao)(kao)核的重(zhong)點(dian)(dian)內容，把推動改(gai)革發(fa)展成效(xiao)與領導(dao)班子年(nian)度(du)綜合(he)考(kao)(kao)核評(ping)價、薪酬(chou)等(deng)建立有效(xiao)關(guan)聯(lian)，并(bing)在(zai)考(kao)(kao)核任(ren)務(wu)中設置對標管理標桿(gan)創建等(deng)“摸高項(xiang)”，明(ming)確采取加分方式(shi)進(jin)行(xing)評(ping)價，發(fa)揮考(kao)(kao)核“指揮棒”作(zuo)用。

強(qiang)化督導督辦機制。建(jian)立黨組成員(yuan)和總(zong)(zong)部部門(men)對口(kou)聯系二級單位工(gong)(gong)作機制，按照“條塊(kuai)結合(he)、包戶到(dao)人、協同(tong)推進”的原則，各(ge)黨組成員(yuan)、總(zong)(zong)部部門(men)分(fen)(fen)別劃定(ding)“責(ze)任(ren)田(tian)”，分(fen)(fen)工(gong)(gong)負(fu)責(ze)各(ge)業務(wu)領域、各(ge)專項(xiang)改革(ge)工(gong)(gong)作，深入開展(zhan)改革(ge)督導調研，抓(zhua)實抓(zhua)細重(zhong)點任(ren)務(wu)。對于行動迅速、真抓(zhua)實干的，予以表揚和宣傳(chuan)；對進展(zhan)較慢、成效不明(ming)顯(xian)的，由中核集(ji)團分(fen)(fen)管(guan)領導約談主要負(fu)責(ze)人，總(zong)(zong)部各(ge)部門(men)根據工(gong)(gong)作實際下發督辦函，確保(bao)改革(ge)工(gong)(gong)作各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)按時保(bao)質完成。

【責任編輯：俞(yu)昭君】