文章(zhang)來源：中國中化(hua)控股有限責任公司 發布時間：2024-01-17
中國中化控股有限責任公司（以下簡稱中國中化）是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司于2021年5月聯合重組而成。中國中化堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，深入落實對標世界一流管理提升行動要求，以“均好發展”的管理邏輯為核心，以建設世界一流綜合性化工企業的戰略目標為引領，以執行有力的組織機制為保障，形成了系統化、體系化、常態化的全面對標工作體系，有效推動管理融合、體系重塑、業務協同，助力打造世界一流的綜合性化工企業。重組當年即取得平穩健康發展，實現凈利潤217億元，同比增長27%。2022年，公司在消化歷史遺留問題、克服疫情影響等基礎上仍實現凈利潤221億元，同比增長1.5%，為該公司行穩致遠奠定堅實基礎。
以“均好發展”的管理邏輯為核心，推動對標提升系統化
中國中化將“企業價(jia)值管理四要素(su)”模(mo)型（四要素(su)包括社(she)會、客(ke)戶、股東、員(yuan)工）作為核心邏輯，統(tong)一管理思(si)想(xiang)、統(tong)一管理語言、統(tong)一方法(fa)路(lu)徑，系(xi)統(tong)開展全面對標提(ti)升工作。
構建“四要(yao)素(su)(su)”均好性發展(zhan)(zhan)模(mo)型(xing)。中國(guo)中化形成了以黨的(de)(de)領導(dao)和使命、價(jia)值觀為(wei)核心，集社(she)會、客戶、股東、員工于一體的(de)(de)“四要(yao)素(su)(su)”模(mo)型(xing)，引導(dao)企業均好發展(zhan)(zhan)。按照“有(you)標桿、有(you)數(shu)據、有(you)對比、有(you)認識(shi)、有(you)行動、有(you)結果、有(you)考核”的(de)(de)原(yuan)則，結合國(guo)資委對標提升(sheng)的(de)(de)八個管理維度，構建分層級(ji)、立體化指標體系(xi)，涵蓋近(jin)200項定量(liang)指標，成為(wei)該公司(si)發展(zhan)(zhan)進(jin)步、勇(yong)創一流的(de)(de)度量(liang)衡和助推(tui)器，配套建設(she)對標企業庫(ku)、數(shu)據庫(ku)，實現對標工作分級(ji)量(liang)化管理。
分層級有側重開(kai)展(zhan)差(cha)異化(hua)對標(biao)。建立“四要素”對標(biao)評估模型，系統(tong)勾勒中(zhong)國中(zhong)化(hua)從整(zheng)體(ti)到局部、從戰略到運營(ying)(ying)的競(jing)爭地(di)位，明確短板差(cha)距，為管(guan)理(li)提升提供有益借(jie)鑒(jian)。中(zhong)國中(zhong)化(hua)整(zheng)體(ti)對標(biao)世界一(yi)流綜合性(xing)化(hua)工企業(ye)，側重戰略對標(biao)，全面掃描核心(xin)指標(biao)差(cha)異，剖(pou)析(xi)背后的成功邏輯(ji)。專業(ye)板塊(kuai)側重運營(ying)(ying)，開(kai)展(zhan)差(cha)異化(hua)對標(biao)，為優化(hua)業(ye)務組合奠(dian)定基礎(chu)。業(ye)務單(dan)元(yuan)以(yi)細分行業(ye)上市公司為樣(yang)本，客(ke)觀評估競(jing)爭力，明確經營(ying)(ying)優劣勢。
廣泛發動實施對標提升項目。探索建立對標項目管理機制，聚焦“四要素”短板和年度重點戰略議題開展對標項目；開發建設對標項目管理系統，實現項目立項、項目分級、項目評審、過程跟蹤、文件管理、項目變更等全流程線上管理。累計共實施項目近2000項，涵蓋500余家企業，激發員工主觀能動性，有效帶動了業務單位當期經營改善和管理效能提升。
以世界一流的戰略目標為引領，推動專業管理體系化
重塑組織管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，發揮(hui)管(guan)(guan)(guan)理協(xie)(xie)同(tong)價值。構(gou)建“1個控股(gu)公司(si)+N個上市公司(si)”的(de)管(guan)(guan)(guan)理模式，打造扁平化(hua)組織、建設賦能(neng)型總部(bu)，搭建了(le)涵蓋12項(xiang)(xiang)公司(si)治理、107項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理制度(du)、108項(xiang)(xiang)操作規范的(de)制度(du)體(ti)系(xi)，包(bao)含事權事項(xiang)(xiang)566項(xiang)(xiang)，形成界面清晰、權責明確、上下貫通的(de)權責表單(dan)，保障(zhang)管(guan)(guan)(guan)理決(jue)策合規高效。充(chong)分發揮(hui)整合協(xie)(xie)同(tong)價值創(chuang)造能(neng)力，實施“百日(ri)計劃”，制定“整合十條(tiao)”、“協(xie)(xie)同(tong)二十條(tiao)”，深入挖掘跨板塊供應鏈(lian)協(xie)(xie)同(tong)和(he)投(tou)資優化(hua)布局協(xie)(xie)同(tong)。
深(shen)化創(chuang)新體系建(jian)設，打(da)造(zao)轉型升級原(yuan)動(dong)力。成立(li)中(zhong)央研(yan)究院(yuan)，對年度科(ke)研(yan)計(ji)劃、研(yan)發(fa)立(li)項、科(ke)技(ji)領軍人才等實施(shi)矩陣式管理，優化科(ke)技(ji)資源配(pei)置(zhi)、激發(fa)創(chuang)新潛(qian)力、加(jia)速(su)成果轉化、提(ti)升創(chuang)新效率。對標提(ti)升行動(dong)開展(zhan)以來，完成化工(gong)新材料(liao)領域重大科(ke)技(ji)攻(gong)關專(zhuan)項任(ren)務(wu)，累計(ji)擁有有效專(zhuan)利(li)2.9萬項，發(fa)明專(zhuan)利(li)占比64%。成功入選國(guo)(guo)(guo)(guo)資委首批現(xian)代產業鏈鏈長及原(yuan)創(chuang)技(ji)術策源地，承擔兩(liang)個(ge)領域策源地建(jian)設使命；成立(li)國(guo)(guo)(guo)(guo)家級創(chuang)新中(zhong)心(xin)“國(guo)(guo)(guo)(guo)家玉米種業技(ji)術創(chuang)新中(zhong)心(xin)”；榮獲國(guo)(guo)(guo)(guo)家科(ke)學技(ji)術進步一等獎(jiang)、二(er)等獎(jiang)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)專(zhuan)利(li)銀獎(jiang)等多項獎(jiang)勵。
完善(shan)運(yun)(yun)營管理(li)(li)體系(xi)，提(ti)升精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)(li)水平。全(quan)面推(tui)行FORUS體系(xi)（Fore Runner System），錨定(ding)“零損失”目標(biao)，以健(jian)康安(an)全(quan)環保風險管理(li)(li)為核心(xin)，將所有(you)損失追(zhui)溯到管理(li)(li)，對項目、設備、工藝、產品等業務(wu)活動(dong)的全(quan)生命(ming)周(zhou)期做出系(xi)統安(an)排。搭建卓越運(yun)(yun)營管理(li)(li)體系(xi)，構(gou)建領導力、運(yun)(yun)營流程、運(yun)(yun)營績(ji)效、持續改進的PDCA循環邏輯，覆(fu)蓋(gai)營銷(xiao)、采購、生產、物流等全(quan)價(jia)(jia)值鏈，推(tui)動(dong)形成(cheng)制度化(hua)、流程化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)的運(yun)(yun)營模(mo)式，建立(li)先進的管理(li)(li)標(biao)準(zhun)、方(fang)法指引和評價(jia)(jia)準(zhun)則。
加快數字化轉型升級，深度賦能業務發展。發布“線上中化”規劃，啟動智能巡檢及雙重預防管理等系統籌建，有效提升HSE風險防控水平；整合電商平臺，聯通系統內90多家企業，形成12大類行業解決方案和6類專題服務，建立了以行業應用和解決方案為導向的產品服務營銷體系；開展數字化采購平臺建設，實現供應商管理、需求計劃、采購計劃、招標和非招標采購全流程在線操作，為智能采購奠定基礎。
以執行有力的組織機制為保障，推進對標管理常態化
構(gou)建(jian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)組(zu)織體系。建(jian)立穩(wen)固的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提升組(zu)織機制，在中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)黨組(zu)領導下，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)總部成立對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)專(zhuan)項工作(zuo)(zuo)(zuo)小(xiao)組(zu)，統(tong)籌推(tui)動對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)工作(zuo)(zuo)(zuo)；總部設立對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)部門并(bing)配備專(zhuan)職人員，專(zhuan)項推(tui)進具體工作(zuo)(zuo)(zuo)；專(zhuan)業(ye)公司(si)及重點經營單位均明確(que)歸口管(guan)理(li)(li)部門和對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)人員。分(fen)層搭建(jian)制度(du)體系，總部制定對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)辦法，專(zhuan)業(ye)公司(si)細化(hua)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)制度(du)，所屬企業(ye)承接對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)要求(qiu)。通過環(huan)環(huan)落實、層層承接，形成了(le)上下貫通、分(fen)級負(fu)責的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)組(zu)織制度(du)體系。
對標(biao)(biao)嵌入經(jing)(jing)營活動(dong)全過(guo)程。將(jiang)對標(biao)(biao)提升(sheng)融入戰(zhan)略、預(yu)(yu)算、考核(he)、評(ping)價(jia)等各管(guan)理(li)環節，推動(dong)6S管(guan)理(li)體系一體化運行(xing)貫通聯動(dong)，促進經(jing)(jing)營管(guan)理(li)全面(mian)提升(sheng)。以“追標(biao)(biao)”為目標(biao)(biao)編制“十四五”規劃，指導中國(guo)中化中長期(qi)發(fa)展，參(can)照標(biao)(biao)桿企(qi)業增幅，設置(zhi)挑戰(zhan)性預(yu)(yu)算目標(biao)(biao)。定期(qi)開展對標(biao)(biao)分析，及時預(yu)(yu)警、糾偏，以對標(biao)(biao)方式考核(he)業務成(cheng)長性，引導形成(cheng)眼(yan)光向(xiang)外、常態化對標(biao)(biao)提升(sheng)理(li)念，不斷將(jiang)自身(shen)競爭力以及創新(xin)發(fa)展放到行(xing)業中對比，持續加強與一流企(qi)業相匹配(pei)的(de)能力。
搭建閉環管理運行機制。按照“一份工作清單、一類報告機制、一項考核激勵”，年初發布對標工作計劃，通過在線系統、臺賬、簡報、會議等方式，督導進展，年末實施專項考核。建立標桿創建和共享機制，營造比學趕超良好氛圍，以點帶面促進能力提升，共選樹、推廣65項內部標桿，固化經驗做法，推進持續改善。同時借助中國中化官網、內刊等平臺推廣典型實踐做法，促進企業互學互鑒，發揮典型示范作用，實現了對標工作“從基層企業中來，到基層企業中去”。
【責任(ren)編輯(ji)：俞昭君】