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中國中化控股有限責任公司（以下簡稱中國中化）是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司于2021年5月聯合重組而成。中國中化堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，深入落實對標世界一流管理提升行動要求，以“均好發展”的管理邏輯為核心，以建設世界一流綜合性化工企業的戰略目標為引領，以執行有力的組織機制為保障，形成了系統化、體系化、常態化的全面對標工作體系，有效推動管理融合、體系重塑、業務協同，助力打造世界一流的綜合性化工企業。重組當年即取得平穩健康發展，實現凈利潤217億元，同比增長27%。2022年，公司在消化歷史遺留問題、克服疫情影響等基礎上仍實現凈利潤221億元，同比增長1.5%，為該公司行穩致遠奠定堅實基礎。

以“均好發展”的管理邏輯為核心，推動對標提升系統化

中國中化將“企業價值管(guan)理(li)(li)四要素”模型(xing)（四要素包括社會、客戶、股東、員工）作為核(he)心邏輯，統(tong)一管(guan)理(li)(li)思(si)想、統(tong)一管(guan)理(li)(li)語(yu)言、統(tong)一方法路徑(jing)，系(xi)統(tong)開(kai)展全面對標提(ti)升工作。

構建(jian)“四要素”均好性(xing)發(fa)展模(mo)型。中國(guo)中化(hua)形(xing)成(cheng)了以黨的(de)領導和使命、價值(zhi)觀為核(he)心，集(ji)社會、客(ke)戶、股(gu)東(dong)、員(yuan)工(gong)于一體的(de)“四要素”模(mo)型，引導企業均好發(fa)展。按照“有(you)(you)標(biao)(biao)桿、有(you)(you)數據、有(you)(you)對(dui)比、有(you)(you)認(ren)識(shi)、有(you)(you)行動、有(you)(you)結果、有(you)(you)考核(he)”的(de)原(yuan)則，結合國(guo)資委對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)的(de)八個管理維度，構建(jian)分(fen)層級、立體化(hua)指標(biao)(biao)體系，涵蓋近(jin)200項定量(liang)指標(biao)(biao)，成(cheng)為該公司發(fa)展進步(bu)、勇(yong)創(chuang)一流的(de)度量(liang)衡和助推器，配套建(jian)設(she)對(dui)標(biao)(biao)企業庫(ku)、數據庫(ku)，實現對(dui)標(biao)(biao)工(gong)作分(fen)級量(liang)化(hua)管理。

分(fen)層級(ji)有側重(zhong)(zhong)開(kai)(kai)展(zhan)差(cha)異化(hua)對(dui)標(biao)。建立“四要素”對(dui)標(biao)評估(gu)模(mo)型，系(xi)統勾勒中(zhong)國中(zhong)化(hua)從整體到局(ju)部、從戰略到運營的(de)競(jing)爭地位，明確短板差(cha)距，為(wei)管理(li)提升提供(gong)有益(yi)借鑒(jian)。中(zhong)國中(zhong)化(hua)整體對(dui)標(biao)世界一流綜合性化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)，側重(zhong)(zhong)戰略對(dui)標(biao)，全(quan)面掃描核(he)心指標(biao)差(cha)異，剖析背(bei)后(hou)的(de)成功邏輯。專業(ye)板塊側重(zhong)(zhong)運營，開(kai)(kai)展(zhan)差(cha)異化(hua)對(dui)標(biao)，為(wei)優化(hua)業(ye)務(wu)(wu)組合奠定基礎。業(ye)務(wu)(wu)單元以細分(fen)行業(ye)上市公司為(wei)樣(yang)本(ben)，客(ke)觀評估(gu)競(jing)爭力，明確經營優劣勢。

廣泛發動實施對標提升項目。探索建立對標項目管理機制，聚焦“四要素”短板和年度重點戰略議題開展對標項目；開發建設對標項目管理系統，實現項目立項、項目分級、項目評審、過程跟蹤、文件管理、項目變更等全流程線上管理。累計共實施項目近2000項，涵蓋500余家企業，激發員工主觀能動性，有效帶動了業務單位當期經營改善和管理效能提升。

以世界一流的戰略目標為引領，推動專業管理體系化

重塑組織管(guan)(guan)理體系，發揮管(guan)(guan)理協(xie)同(tong)價(jia)值。構建“1個控股公(gong)司+N個上(shang)市公(gong)司”的(de)(de)管(guan)(guan)理模式，打造扁平(ping)化(hua)組織、建設賦能(neng)(neng)型總部，搭建了(le)涵蓋(gai)12項公(gong)司治理、107項管(guan)(guan)理制度、108項操(cao)作規范(fan)的(de)(de)制度體系，包(bao)含事(shi)權(quan)事(shi)項566項，形成界面清(qing)晰、權(quan)責明確、上(shang)下貫(guan)通(tong)的(de)(de)權(quan)責表單，保障管(guan)(guan)理決策合(he)規高(gao)效。充分(fen)發揮整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)價(jia)值創造能(neng)(neng)力，實施“百日計劃”，制定“整(zheng)合(he)十條”、“協(xie)同(tong)二十條”，深入挖掘(jue)跨板塊供(gong)應鏈協(xie)同(tong)和投(tou)資優(you)化(hua)布局協(xie)同(tong)。

深化創(chuang)(chuang)新體系建設(she)，打(da)造(zao)轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)原(yuan)動力。成立(li)(li)中(zhong)央研(yan)究院，對年度(du)科(ke)研(yan)計劃、研(yan)發立(li)(li)項(xiang)、科(ke)技(ji)領(ling)軍人才等實施矩陣式管理，優化科(ke)技(ji)資源配置(zhi)、激發創(chuang)(chuang)新潛力、加速成果轉化、提(ti)升(sheng)創(chuang)(chuang)新效(xiao)率。對標提(ti)升(sheng)行動開(kai)展以(yi)來，完成化工(gong)新材料(liao)領(ling)域重大科(ke)技(ji)攻關專(zhuan)(zhuan)項(xiang)任(ren)務(wu)，累計擁有(you)(you)有(you)(you)效(xiao)專(zhuan)(zhuan)利2.9萬項(xiang)，發明專(zhuan)(zhuan)利占比(bi)64%。成功入選國資委首(shou)批現代產業鏈(lian)鏈(lian)長(chang)及(ji)原(yuan)創(chuang)(chuang)技(ji)術策源地(di)(di)，承擔兩個領(ling)域策源地(di)(di)建設(she)使命(ming)；成立(li)(li)國家級(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新中(zhong)心“國家玉(yu)米(mi)種業技(ji)術創(chuang)(chuang)新中(zhong)心”；榮獲國家科(ke)學(xue)技(ji)術進步一等獎(jiang)(jiang)、二等獎(jiang)(jiang)、中(zhong)國專(zhuan)(zhuan)利銀獎(jiang)(jiang)等多項(xiang)獎(jiang)(jiang)勵。

完(wan)善運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，提升精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)。全(quan)面(mian)推行(xing)FORUS體(ti)(ti)系(xi)（Fore Runner System），錨定“零(ling)損(sun)(sun)失”目標(biao)(biao)，以健康(kang)安全(quan)環保(bao)風險管(guan)(guan)理(li)為(wei)核心，將所(suo)有損(sun)(sun)失追溯到管(guan)(guan)理(li)，對項目、設(she)備、工藝、產品等業務活(huo)動的全(quan)生(sheng)命周期做(zuo)出(chu)系(xi)統安排(pai)。搭建卓越運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，構建領導(dao)力、運營(ying)(ying)流(liu)程、運營(ying)(ying)績(ji)效、持續改進(jin)的PDCA循環邏輯(ji)，覆(fu)蓋營(ying)(ying)銷、采購、生(sheng)產、物流(liu)等全(quan)價(jia)值鏈，推動形成制度化(hua)、流(liu)程化(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)的運營(ying)(ying)模式，建立先進(jin)的管(guan)(guan)理(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、方法指引和評價(jia)準(zhun)(zhun)則。

加快數字化轉型升級，深度賦能業務發展。發布“線上中化”規劃，啟動智能巡檢及雙重預防管理等系統籌建，有效提升HSE風險防控水平；整合電商平臺，聯通系統內90多家企業，形成12大類行業解決方案和6類專題服務，建立了以行業應用和解決方案為導向的產品服務營銷體系；開展數字化采購平臺建設，實現供應商管理、需求計劃、采購計劃、招標和非招標采購全流程在線操作，為智能采購奠定基礎。

以執行有力的組織機制為保障，推進對標管理常態化

構建對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)組(zu)織(zhi)體(ti)系。建立穩固的對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提升組(zu)織(zhi)機制(zhi)，在中國中化黨(dang)組(zu)領導下(xia)，中國中化總部(bu)成(cheng)立對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)專項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)小組(zu)，統籌推(tui)動(dong)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)；總部(bu)設立對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)并配(pei)備(bei)專職人員(yuan)，專項(xiang)(xiang)推(tui)進具(ju)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)；專業(ye)公司及重點經營單位均明確歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)和對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)。分層搭建制(zhi)度體(ti)系，總部(bu)制(zhi)定對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)，專業(ye)公司細化對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)度，所屬企業(ye)承接對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)要求(qiu)。通過環環落實、層層承接，形(xing)成(cheng)了(le)上下(xia)貫通、分級負責的對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)組(zu)織(zhi)制(zhi)度體(ti)系。

對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)嵌入(ru)經營(ying)(ying)活動(dong)全過(guo)程。將對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升融入(ru)戰略、預算、考核、評價等(deng)各(ge)管理(li)環節，推動(dong)6S管理(li)體系一(yi)體化(hua)(hua)運行貫(guan)通聯(lian)動(dong)，促進經營(ying)(ying)管理(li)全面提(ti)升。以“追標(biao)(biao)(biao)(biao)”為目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)編制“十四五”規劃，指導中(zhong)國中(zhong)化(hua)(hua)中(zhong)長期(qi)發(fa)(fa)展，參(can)照標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業增幅，設置挑戰性(xing)預算目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。定期(qi)開展對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)分析，及(ji)時預警、糾(jiu)偏(pian)，以對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)方式(shi)考核業務成(cheng)長性(xing)，引(yin)導形成(cheng)眼光(guang)向外、常態(tai)化(hua)(hua)對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升理(li)念，不斷將自身競爭力(li)以及(ji)創新發(fa)(fa)展放到行業中(zhong)對(dui)比，持續加強與一(yi)流企業相(xiang)匹配的能(neng)力(li)。

搭建閉環管理運行機制。按照“一份工作清單、一類報告機制、一項考核激勵”，年初發布對標工作計劃，通過在線系統、臺賬、簡報、會議等方式，督導進展，年末實施專項考核。建立標桿創建和共享機制，營造比學趕超良好氛圍，以點帶面促進能力提升，共選樹、推廣65項內部標桿，固化經驗做法，推進持續改善。同時借助中國中化官網、內刊等平臺推廣典型實踐做法，促進企業互學互鑒，發揮典型示范作用，實現了對標工作“從基層企業中來，到基層企業中去”。

【責任編輯(ji)：俞昭君】