文(wen)章(zhang)來源：中國華電集團有限公司 發布時間：2024-01-19
中國華電集團有限公司（以下簡稱中國華電）深入貫徹落實黨的二十大關于加快建設世界一流企業的精神，按照國資委對標世界一流管理提升行動的部署要求，將打造“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業和對標提升行動深度融合，通過健全完善組織體系、制度體系、指標體系和激勵機制，深化標桿企業創建，加快提升可持續發展能力、科技創新能力、國際化運營能力，取得階段性進展成效。
推動戰略轉型，培育一流的可持續發展能力
中(zhong)國(guo)華電(dian)認真落實“四個革命、一(yi)個合作(zuo)”能(neng)源安全新戰略，圍繞碳達峰碳中(zhong)和目(mu)標，進(jin)一(yi)步優(you)化結構布(bu)局(ju)，推(tui)進(jin)生態(tai)優(you)先、節(jie)約(yue)集(ji)約(yue)、綠色(se)低碳發展(zhan)，促進(jin)產業(ye)(ye)基礎(chu)高級化、產業(ye)(ye)鏈(lian)現代化，著力(li)培育一(yi)流的可持(chi)續(xu)發展(zhan)能(neng)力(li)。
提高戰(zhan)略管(guan)理能力。堅(jian)持新發(fa)展理念，認(ren)真貫徹落實國家(jia)戰(zhan)略，加快(kuai)完善戰(zhan)略布(bu)局，強化產(chan)業(ye)(ye)協同，推動能源清(qing)潔高效利用，打(da)造綠色低碳發(fa)展典范(fan)。聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，推動技術(shu)、人才(cai)、資金等各(ge)類要素(su)向主(zhu)業(ye)(ye)集中，充分發(fa)揮電(dian)力、煤(mei)炭(tan)、科工、金融等產(chan)業(ye)(ye)不同優勢，打(da)造“專(zhuan)業(ye)(ye)化管(guan)理、一(yi)體化運營、協同化發(fa)展”的(de)產(chan)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力。
電力產(chan)業(ye)綠色(se)低(di)碳。堅持(chi)“補風光短(duan)板、擴水電優(you)勢、強(qiang)燃(ran)機(ji)(ji)管理(li)、優(you)煤電結構(gou)、拓新興產(chan)業(ye)”，持(chi)續優(you)化產(chan)業(ye)結構(gou)，提高電力核(he)心競爭力。修訂完善《投(tou)資管理(li)辦法(fa)》，優(you)化投(tou)資管控體系，金上蘇(su)洼龍水電站、周(zhou)寧抽蓄電站等一批(pi)重點項目先(xian)后投(tou)產(chan)并網，清潔(jie)能源裝機(ji)(ji)占(zhan)比達到47.2%。
煤炭(tan)產業(ye)安全高效。推進煤礦智能(neng)化建設，實現生(sheng)(sheng)(sheng)產過程少(shao)人化、無人化，全面(mian)提升礦井智能(neng)化水平。開展綠色礦山建設，推進煤炭(tan)低碳生(sheng)(sheng)(sheng)產，實現礦區清(qing)潔生(sheng)(sheng)(sheng)產和污染(ran)排放(fang)最小化。穩(wen)步推進優質產能(neng)釋放(fang)，打造完善的(de)“產運銷(xiao)銜接、路(lu)港航協(xie)同”產業(ye)鏈和供(gong)應鏈，發揮(hui)關鍵時刻的(de)兜底保障(zhang)作用。
金融產業深化協同。做深做實做優“資金管理、多元化融資、保險服務、金融中介、幸福華電”五大產融結合平臺，以綠色金融服務推動產融結合。發布《綠色金融行動方案》，著力提升綠色金融服務能力，綠色融資占比提升至40%。
聚焦關鍵核心技術，培育一流的科技創新能力
持續完善科技(ji)(ji)創新體(ti)系，建立(li)更(geng)加有(you)利于創新的體(ti)制(zhi)機制(zhi)，突破(po)更(geng)多關(guan)鍵核心技(ji)(ji)術，著力(li)培育一(yi)流的科技(ji)(ji)創新能力(li)，推動實現“創新領先”的目(mu)標。
加(jia)(jia)強(qiang)超前(qian)研(yan)發(fa)布(bu)(bu)局。大力實施(shi)創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)展戰略(lve)，聚焦戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)和(he)未來產業(ye)，加(jia)(jia)快在(zai)技(ji)(ji)術(shu)前(qian)沿領域布(bu)(bu)局，主動(dong)融入(ru)國家創(chuang)新(xin)體(ti)系。持續打造“1+1+N”科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)體(ti)系，即(ji)1個(ge)(ge)智囊(nang)機構、1個(ge)(ge)中(zhong)央研(yan)究院(yuan)、N個(ge)(ge)研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺。成立(li)由23名(ming)院(yuan)士、專家組成的(de)咨詢(xun)委員會，充(chong)分(fen)發(fa)揮智庫作(zuo)用(yong)，加(jia)(jia)強(qiang)重點領域高水(shui)平(ping)(ping)創(chuang)新(xin)合作(zuo)。完善科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)激勵(li)(li)保(bao)障機制(zhi)，擴(kuo)大獎勵(li)(li)范圍、提高激勵(li)(li)力度，激發(fa)創(chuang)新(xin)積極性。建(jian)立(li)“揭榜掛帥”機制(zhi)，實行研(yan)發(fa)資金“包干(gan)制(zhi)”，充(chong)分(fen)授權(quan)放權(quan)。
全(quan)面增強自主創(chuang)新(xin)能(neng)力。強化創(chuang)新(xin)主體責任，聚焦行業關(guan)鍵領域和(he)核心(xin)技(ji)術(shu)，打造一批具有(you)自主知識產(chan)(chan)權(quan)的(de)(de)(de)拳(quan)頭產(chan)(chan)品(pin)，為實(shi)(shi)體經濟(ji)提供更加優質的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)服務。持續推出電力工控(kong)自動化系(xi)統(tong)產(chan)(chan)品(pin)，實(shi)(shi)現(xian)為用戶提供產(chan)(chan)品(pin)開發、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售、設計、安裝(zhuang)、技(ji)術(shu)服務及(ji)咨(zi)詢(xun)等(deng)整體解決方案。用“華(hua)電睿”和(he)“中國(guo)(guo)(guo)芯”保障能(neng)源安全(quan)，自主研制的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)內首套(tao)F級燃機TCS控(kong)制系(xi)統(tong)成(cheng)功投運，再獲關(guan)鍵核心(xin)技(ji)術(shu)重大突破；“華(hua)電睿藍”實(shi)(shi)現(xian)9E燃機控(kong)制系(xi)統(tong)全(quan)站國(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)化，“華(hua)電睿”系(xi)列電力工控(kong)系(xi)統(tong)入選國(guo)(guo)(guo)資委(wei)“2022年(nian)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業數字技(ji)術(shu)十(shi)大典型(xing)成(cheng)果”；自主研發的(de)(de)(de)新(xin)型(xing)高效(xiao)穿越式岸橋全(quan)球首發，大幅提升碼頭岸線利用率，實(shi)(shi)現(xian)我國(guo)(guo)(guo)港口高端(duan)裝(zhuang)備新(xin)突破；
培育高水平科技人才隊伍。對高層次科技人才實行科研團隊配套、科研條件配套、管理機制配套的特殊支持政策，讓科技人員集中精力開展技術攻關。靈活應用國家及地方人才引進政策，綜合運用“引智”與“引才”并舉的“互兼互聘”柔性引才方式，加快國內外高層次科技人才集聚，打造人才高地。通過各類評優活動，表彰該公司首屆“科技創新領軍人才”、“科技創新青年領軍人才”和“華電工匠”，持續建強人才隊伍，增強人才競爭優勢。
加快“走出去”步伐，培育一流的國際化運營能力
充分利用國(guo)際國(guo)內兩(liang)個市場(chang)、兩(liang)種資(zi)源(yuan)，立(li)足全球(qiu)配置資(zi)本(ben)、人(ren)才、技(ji)術(shu)、市場(chang)等各類資(zi)源(yuan)，深入實施“走出(chu)去”戰(zhan)略，推動國(guo)際業(ye)務成(cheng)為該公司新的(de)增長點，持續增強面向全球(qiu)的(de)資(zi)源(yuan)配置和整(zheng)合能力(li)，著(zhu)力(li)培(pei)育(yu)一(yi)流的(de)國(guo)際化(hua)運營能力(li)。
積(ji)極穩(wen)妥開(kai)拓國際市場。堅持(chi)(chi)“開(kai)放、綠(lv)色、廉潔”理念(nian)，按照“項(xiang)目(mu)投資(zi)、工程承包、技術服務、國際貿易”的“四輪驅動”和“風險可(ke)控、能(neng)力可(ke)及、效益(yi)可(ke)觀”的“三可(ke)”原則，聚焦綠(lv)色能(neng)源(yuan)，優化發展(zhan)機(ji)制(zhi)，加大境外風光(guang)電、水電等可(ke)再生能(neng)源(yuan)項(xiang)目(mu)開(kai)發力度，持(chi)(chi)續(xu)提高境外清潔能(neng)源(yuan)裝(zhuang)機(ji)規模及占比(bi)，項(xiang)目(mu)投資(zi)收(shou)益(yi)在同類型企業中處于較(jiao)高水平。
加(jia)強(qiang)(qiang)國際(ji)化(hua)專業能(neng)力(li)(li)建設。強(qiang)(qiang)化(hua)投資、運營、資金等關鍵(jian)環(huan)節管(guan)控(kong)，加(jia)強(qiang)(qiang)重(zhong)大項目管(guan)控(kong)，前移項目履約管(guan)控(kong)，壓實(shi)項目履約主體(ti)責任，業務管(guan)控(kong)能(neng)力(li)(li)進(jin)一(yi)步提升(sheng)。因地制宜開展本地化(hua)經營策劃(hua)和實(shi)施，選擇當地優質(zhi)資源推動屬地化(hua)經營能(neng)力(li)(li)提升(sheng)。強(qiang)(qiang)化(hua)海(hai)外(wai)安(an)全風(feng)險防范，持續提升(sheng)風(feng)險識別、評估和應對能(neng)力(li)(li)。
加大國際交流力度。積極參與全球能源治理和環境治理，發展全球能源上下游伙伴關系，推動產業標準和產品服務標準國際化，按照“精品工程”標準建設每一個境外項目，樹立“中國華電”海外品牌。截至目前，中國華電在運在建項目裝機規模超過500萬千瓦，涉及煤電、水電、新能源、燃氣電站、LNG業務等多個領域，電力工控產品、鋼結構、輸煤系統等多個業務產品廣泛分布于東南亞、南美、澳洲、非洲等多個國家和地區。
【責任編(bian)輯：俞昭君】