文章來源：中國聯合網(wang)絡通信集團有限公(gong)司 發布時間：2024-01-20
中國(guo)聯合網絡通信集團(tuan)有限公司（以(yi)下簡(jian)稱中國(guo)聯通）深入貫徹(che)國(guo)資(zi)委對標世界一流管理提(ti)升行動(dong)工作(zuo)部(bu)(bu)署，主動(dong)承接新時代賦予的新使命，全面梳理該公司發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)新戰(zhan)略(lve)落地見效為主線，在健全戰(zhan)略(lve)管理體系、加快數字化轉型、打造智慧(hui)供應鏈、激發干部(bu)(bu)員(yuan)工活力(li)等方面進行積極探索，加快向(xiang)一流企(qi)業邁(mai)進。
強化戰略引領，建立健全戰略管理閉環體系
構(gou)建新(xin)(xin)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)體系，科(ke)學(xue)謀劃(hua)(hua)，全(quan)面(mian)升級(ji)。中國(guo)聯通定(ding)位于“數(shu)字信(xin)息(xi)基礎(chu)設(she)施運營服務(wu)國(guo)家隊、網絡強(qiang)國(guo)數(shu)字中國(guo)智(zhi)慧社會(hui)建設(she)主力軍、數(shu)字技術融合(he)創新(xin)(xin)排頭兵”，將該公司(si)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)升級(ji)為(wei)“強(qiang)基固本、守正創新(xin)(xin)、融合(he)開放”。圍繞新(xin)(xin)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位，系統構(gou)建“1+9+3”全(quan)新(xin)(xin)規劃(hua)(hua)體系。“1”是(shi)(shi)指(zhi)1個(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)綱要，是(shi)(shi)引領航(hang)向(xiang)(xiang)的“指(zhi)明(ming)燈(deng)”，發揮(hui)管(guan)總定(ding)向(xiang)(xiang)的作用。“9”是(shi)(shi)指(zhi)“建設(she)新(xin)(xin)型數(shu)字信(xin)息(xi)基礎(chu)設(she)施行(xing)動計劃(hua)(hua)”等(deng)9個(ge)(ge)行(xing)動計劃(hua)(hua)，是(shi)(shi)指(zhi)明(ming)航(hang)線的“航(hang)海圖”，在更深(shen)層次上(shang)推動實現發展(zhan)質(zhi)量(liang)新(xin)(xin)躍(yue)升。“3”是(shi)(shi)指(zhi)“深(shen)入實施人才強(qiang)企的指(zhi)導意見”等(deng)3個(ge)(ge)指(zhi)導意見，是(shi)(shi)加快航(hang)速(su)的“螺旋槳”，為(wei)企業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)注入更多源頭活水。
加(jia)強戰略(lve)(lve)宣(xuan)貫與培訓，凝心聚力，共促發展。制定宣(xuan)貫培訓方案(an)，通過內外部聯動，總綱和(he)行動計劃、指(zhi)導意見結合，總部到省市(shi)縣貫穿，開(kai)展集團公司(si)(si)和(he)分子公司(si)(si)兩(liang)級(ji)一體化(hua)宣(xuan)貫培訓，各級(ji)“一把手”宣(xuan)貫覆蓋超(chao)36萬人(ren)(ren)(ren)次(ci)，編制印發《中國聯通戰略(lve)(lve)規(gui)劃系列文件百問》，超(chao)2000萬人(ren)(ren)(ren)次(ci)在網上學(xue)習平臺學(xue)習新戰略(lve)(lve)，形成人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)知曉(xiao)戰略(lve)(lve)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)理解戰略(lve)(lve)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)執行戰略(lve)(lve)的良好氛圍。
深化戰略(lve)解(jie)碼與執(zhi)行，壓實責任，力(li)求實效。建立覆(fu)蓋總(zong)部(bu)、省子(zi)公司(si)、地(di)市(shi)公司(si)三級(ji)的戰略(lve)解(jie)碼體系，將戰略(lve)轉化為可(ke)理解(jie)、可(ke)落地(di)、可(ke)衡量、可(ke)考核、可(ke)檢(jian)驗的戰略(lve)舉措。各級(ji)單位結合實際，務(wu)實解(jie)碼，形(xing)成具(ju)體工作目(mu)標(biao)和重點(dian)任務(wu)清單，迅速(su)推進戰略(lve)執(zhi)行“上(shang)跑道(dao)”。通過黨組成員(yuan)全(quan)覆(fu)蓋蹲點(dian)式(shi)調研、審計監(jian)督、專項巡視等手段，統籌發揮(hui)“多探頭”作用，及時發現問題，筑牢(lao)執(zhi)行“籬笆(ba)”。
實施戰略(lve)(lve)考核(he)與評價，精準牽引(yin)，閉(bi)環優(you)化。全(quan)面梳(shu)理“1+9+3”戰略(lve)(lve)規劃體系(xi)(xi)指標(biao)(biao)，突出體現戰略(lve)(lve)性(xing)、系(xi)(xi)統性(xing)、長(chang)期(qi)性(xing)、精準性(xing)和差異(yi)化，提(ti)(ti)煉(lian)66個核(he)心評價指標(biao)(biao)，納入對(dui)(dui)各單位的業績(ji)考核(he)。按季(ji)度(du)開(kai)展戰略(lve)(lve)執行(xing)復盤，總結(jie)成(cheng)效，發現問題，提(ti)(ti)出對(dui)(dui)策；年底(di)開(kai)展戰略(lve)(lve)審視(shi)，形(xing)成(cheng)下年度(du)戰略(lve)(lve)優(you)化調整和滾動(dong)(dong)執行(xing)建議，推動(dong)(dong)戰略(lve)(lve)規劃在閉(bi)環執行(xing)中(zhong)螺(luo)旋(xuan)式上升。
加快數字化轉型，構建一體化、集約化數據治理體系
夯實(shi)基(ji)礎，構建(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)(ju)要素基(ji)礎設(she)施。堅持IT集約化、自主化建(jian)(jian)設(she)，經過不(bu)懈努力，實(shi)現核心業(ye)務系統全國100%集約化和(he)數(shu)(shu)據(ju)(ju)貫通。匯聚全國31省數(shu)(shu)據(ju)(ju)，構建(jian)(jian)高(gao)度(du)集中、數(shu)(shu)據(ju)(ju)可(ke)靠、資源共享、智能(neng)服(fu)務、安全可(ke)控的大數(shu)(shu)據(ju)(ju)服(fu)務生態體系。夯實(shi)“共平臺、共能(neng)力、共技術(shu)棧、共研(yan)發體系”的基(ji)座(zuo)底座(zuo)，實(shi)現數(shu)(shu)據(ju)(ju)“上云(yun)入湖(hu)”，提高(gao)數(shu)(shu)據(ju)(ju)賦能(neng)效率和(he)效益。
強(qiang)化治(zhi)(zhi)理(li)(li)，建(jian)(jian)立數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)要素(su)治(zhi)(zhi)理(li)(li)體系。加強(qiang)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)(zhi)理(li)(li)組(zu)織(zhi)保障，成(cheng)立集(ji)團領導掛帥、跨專業高(gao)效協同(tong)的專項(xiang)工(gong)作(zuo)組(zu)。建(jian)(jian)立健(jian)全(quan)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)(zhi)理(li)(li)基礎制度和標準(zhun)(zhun)規范，包括數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)(zhi)理(li)(li)一級(ji)制度和主(zhu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、元(yuan)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)質量、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資產等8項(xiang)二級(ji)制度，以及1+9項(xiang)企(qi)業數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)標準(zhun)(zhun)規范。建(jian)(jian)立可管(guan)、可查(cha)、可視的數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資產管(guan)理(li)(li)機制，通過(guo)邏輯入(ru)湖，繪(hui)制數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資源分類共享目錄(lu)和數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資產地圖，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)能力(li)成(cheng)熟(shu)度達(da)到國內領先水平。建(jian)(jian)立“五(wu)全(quan)”數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)安(an)(an)全(quan)防護體系，支(zhi)撐企(qi)業自(zi)身數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)，輸出行(xing)業外部(bu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)安(an)(an)全(quan)服務。
對(dui)內應(ying)用，對(dui)外賦能，提(ti)升數據(ju)要素效率(lv)效益(yi)。對(dui)內充分挖(wa)掘數據(ju)資(zi)源價(jia)值，精準分析企業(ye)(ye)(ye)現狀和問(wen)題，支撐(cheng)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)質增效降本(ben)增收(shou)，為(wei)經營(ying)決策、問(wen)題決策、投資(zi)決策等提(ti)供重要支撐(cheng)。對(dui)外通過沉淀的(de)平臺能力(li)、運營(ying)能力(li)、應(ying)用能力(li)、安全能力(li)，有效服務(wu)政府、行業(ye)(ye)(ye)和社會，推動該公司(si)加速轉型(xing)為(wei)對(dui)外輸出數字化(hua)服務(wu)的(de)科技創新公司(si)。
強化智慧運營，創建世界一流供應鏈體系
堅持產(chan)品(pin)運營(ying)，推動供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)精細(xi)化。建立全集團一(yi)套“1+4+N”制度體(ti)系，實(shi)(shi)施(shi)數據(ju)貫通、流程變革，供(gong)應鏈(lian)(lian)運營(ying)效率提升(sheng)150%。細(xi)化產(chan)品(pin)運營(ying)規則，提升(sheng)供(gong)應鏈(lian)(lian)柔性，提高采(cai)購(gou)效率。全面實(shi)(shi)施(shi)產(chan)品(pin)經理(li)(li)(li)負責制，按(an)照全生(sheng)命(ming)周期(qi)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，依托供(gong)應鏈(lian)(lian)平臺建立產(chan)品(pin)經理(li)(li)(li)工(gong)作臺，優(you)化產(chan)品(pin)運營(ying)指標，提升(sheng)采(cai)購(gou)規范(fan)性。
深(shen)化(hua)(hua)數(shu)智(zhi)(zhi)升級，推動供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運(yun)營智(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)。基于(yu)統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)IT底座，建(jian)(jian)設(she)“一(yi)(yi)(yi)(yi)級架構(gou)、云化(hua)(hua)、微(wei)服務化(hua)(hua)”供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)平(ping)臺，實現(xian)全環節數(shu)字化(hua)(hua)閉(bi)環管(guan)理，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)平(ping)臺推廣至30余(yu)家央企及大型企業。實現(xian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)數(shu)字化(hua)(hua)能(neng)力(li)(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)聚(ju)合，構(gou)建(jian)(jian)“15 (通(tong)用(yong)能(neng)力(li)(li)) +N (智(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)能(neng)力(li)(li))+1 (風險防控)”核心能(neng)力(li)(li)，共享能(neng)力(li)(li)超過88個。實現(xian)全集團供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)服務，上架商品約238萬個，實現(xian)全專業線全品類(lei)全場景支撐，獲(huo)工(gong)信部“鼎新杯”數(shu)字創新應(ying)(ying)用(yong)一(yi)(yi)(yi)(yi)等(deng)獎。
強化風險(xian)管控(kong)，提(ti)升(sheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)安全(quan)(quan)水平。完善(shan)供(gong)應(ying)鏈(lian)應(ying)急保障體系(xi)，建(jian)立(li)全(quan)(quan)集團供(gong)應(ying)鏈(lian)兩級應(ying)急保障隊伍。提(ti)升(sheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)韌性(xing)和安全(quan)(quan)水平，提(ti)升(sheng)核心產(chan)品國產(chan)化水平，防范斷供(gong)風險(xian)。增強供(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)營規范性(xing)，建(jian)立(li)風險(xian)識(shi)別(bie)、評估、響應(ying)、控(kong)制的(de)閉(bi)環管理流(liu)程，強化事前、事中(zhong)的(de)監督與管控(kong)。
加大正向激勵，激發高質量發展活力
通過四項“差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)(hua)”，著力提升全要(yao)素生產率。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)(hua)配(pei)置(zhi)人(ren)(ren)(ren)工成本增(zeng)(zeng)量(liang)，人(ren)(ren)(ren)工成本配(pei)置(zhi)模式(shi)由(you)收入(ru)掛鉤調整(zheng)為增(zeng)(zeng)量(liang)收益(yi)分(fen)享，實(shi)現人(ren)(ren)(ren)工成本與效益(yi)協調增(zeng)(zeng)長，企(qi)業(ye)(ye)價值創(chuang)造(zao)與員工薪(xin)酬同步提升。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)(hua)投入(ru)專項激(ji)勵資源(yuan)，聚焦創(chuang)新領(ling)(ling)域，建立(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)特區，加大專項激(ji)勵，先后引入(ru)首席架(jia)構師等5位領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)才(cai)。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)(hua)調整(zheng)分(fen)配(pei)模式(shi)，基礎業(ye)(ye)務領(ling)(ling)域實(shi)施激(ji)發(fa)基層(ceng)責任(ren)單元活力改革，創(chuang)新業(ye)(ye)務領(ling)(ling)域實(shi)施項目制(zhi)改革。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)(hua)調控(kong)分(fen)配(pei)差(cha)(cha)距(ju)，針對后臺與一線、同專業(ye)(ye)不同崗位、同崗位績優與績平人(ren)(ren)(ren)員的薪(xin)酬分(fen)配(pei)關(guan)系進(jin)行重(zhong)點調控(kong)。
著力實施(shi)長期激(ji)勵(li)計劃，持續打造風險利益“共同體(ti)”。在(zai)(zai)(zai)集團層面，實施(shi)股權激(ji)勵(li)，以各級(ji)公司經營班子(zi)作為激(ji)勵(li)主(zhu)體(ti)，打破(po)平均主(zhu)義(yi)，差異化確(que)定分(fen)配數量(liang)；在(zai)(zai)(zai)解鎖階(jie)段(duan)堅持動真碰硬(ying)，嚴格規定解鎖條件，牽引目標達成。在(zai)(zai)(zai)分(fen)子(zi)公司層面，統一(yi)建立(li)長期激(ji)勵(li)體(ti)系，探(tan)索更加靈活的(de)激(ji)勵(li)方式，在(zai)(zai)(zai)與互(hu)聯網企業合資成立(li)的(de)云(yun)粒智慧、云(yun)鏑等(deng)(deng)(deng)公司實施(shi)員工(gong)持股，面向關鍵技術攻(gong)關、自主(zhu)能(neng)力提升等(deng)(deng)(deng)項目團隊，探(tan)索實施(shi)崗位分(fen)紅等(deng)(deng)(deng)多種(zhong)長期激(ji)勵(li)手(shou)段(duan)。
著力構建全(quan)面(mian)激(ji)勵(li)體系(xi)(xi)，持續提升(sheng)干部員工“獲得(de)感(gan)”。強(qiang)化整(zheng)體薪酬理念，通過(guo)創(chuang)新(xin)全(quan)面(mian)激(ji)勵(li)體系(xi)(xi)，統(tong)籌整(zheng)合晉升(sheng)、績效、福利、認(ren)可、榮譽(yu)、長期激(ji)勵(li)、培訓等七(qi)大(da)激(ji)勵(li)要素。打造全(quan)面(mian)激(ji)勵(li)報告系(xi)(xi)統(tong)，實(shi)現激(ji)勵(li)資源配置(zhi)的(de)規(gui)則、過(guo)程和結果(guo)透明(ming)。
【責任編(bian)輯：俞昭君】