免费菠萝视频app下载

中國(guo)聯合網(wang)絡通信集團有限公司(si)（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)中國(guo)聯通）深入貫徹國(guo)資委對標世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)管理(li)(li)提(ti)升行(xing)動工作部(bu)署，主動承接新(xin)時代(dai)賦予的新(xin)使(shi)命(ming)，全面梳理(li)(li)該公司(si)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)新(xin)戰(zhan)(zhan)略(lve)落地見效(xiao)為主線，在(zai)健(jian)全戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)體系、加快數字化轉(zhuan)型(xing)、打造(zao)智(zhi)慧(hui)供應鏈、激發干部(bu)員工活力等方面進(jin)行(xing)積極探(tan)索(suo)，加快向一(yi)流(liu)企業邁進(jin)。

強化戰略引領，建立健全戰略管理閉環體系

構建新(xin)(xin)(xin)(xin)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)體系(xi)，科學謀劃(hua)，全面升(sheng)級(ji)(ji)。中國聯通定位于“數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)信(xin)息基(ji)礎(chu)設施運營服務國家隊、網絡強國數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)中國智慧社會建設主力(li)軍(jun)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)融合(he)創新(xin)(xin)(xin)(xin)排頭兵”，將(jiang)該(gai)公司(si)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略升(sheng)級(ji)(ji)為“強基(ji)固本(ben)、守正創新(xin)(xin)(xin)(xin)、融合(he)開放”。圍繞新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)戰(zhan)略定位，系(xi)統構建“1+9+3”全新(xin)(xin)(xin)(xin)規(gui)劃(hua)體系(xi)。“1”是指(zhi)(zhi)(zhi)1個戰(zhan)略規(gui)劃(hua)綱要(yao)，是引領航(hang)(hang)向的(de)“指(zhi)(zhi)(zhi)明(ming)燈”，發揮管總定向的(de)作用。“9”是指(zhi)(zhi)(zhi)“建設新(xin)(xin)(xin)(xin)型數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)信(xin)息基(ji)礎(chu)設施行動(dong)(dong)計(ji)劃(hua)”等9個行動(dong)(dong)計(ji)劃(hua)，是指(zhi)(zhi)(zhi)明(ming)航(hang)(hang)線的(de)“航(hang)(hang)海圖”，在更深層次上推動(dong)(dong)實現發展(zhan)(zhan)質量新(xin)(xin)(xin)(xin)躍升(sheng)。“3”是指(zhi)(zhi)(zhi)“深入(ru)實施人(ren)才強企的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)意見”等3個指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)意見，是加(jia)快航(hang)(hang)速的(de)“螺旋槳(jiang)”，為企業(ye)高質量發展(zhan)(zhan)注入(ru)更多源(yuan)頭活水(shui)。

加強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)宣貫(guan)與培訓(xun)，凝心(xin)聚力(li)，共(gong)促發展。制(zhi)定宣貫(guan)培訓(xun)方案，通過內外(wai)部(bu)聯(lian)動，總綱和行(xing)動計劃、指導意見(jian)結合，總部(bu)到省市(shi)縣(xian)貫(guan)穿，開展集團公司(si)和分子(zi)公司(si)兩級(ji)一(yi)體(ti)化宣貫(guan)培訓(xun)，各級(ji)“一(yi)把手(shou)”宣貫(guan)覆蓋超(chao)36萬人(ren)次，編(bian)制(zhi)印發《中(zhong)國聯(lian)通戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃系列文件百問》，超(chao)2000萬人(ren)次在(zai)網上學習(xi)平臺學習(xi)新戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，形成(cheng)人(ren)人(ren)知曉戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、人(ren)人(ren)理解戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、人(ren)人(ren)執行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)良好氛圍。

深化戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)(ma)與執(zhi)行，壓實責任(ren)，力求實效。建立覆蓋(gai)總部、省子(zi)公(gong)司、地市(shi)公(gong)司三級(ji)的戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)(ma)體系，將戰(zhan)略(lve)轉化為可理解(jie)、可落地、可衡量、可考核、可檢驗的戰(zhan)略(lve)舉措。各級(ji)單位結合實際，務實解(jie)碼(ma)(ma)，形成具體工作目標和(he)重點(dian)任(ren)務清單，迅速推進(jin)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行“上跑(pao)道”。通過黨(dang)組成員全覆蓋(gai)蹲(dun)點(dian)式調(diao)研、審計(ji)監督、專項巡(xun)視等手段，統籌(chou)發揮“多探頭”作用(yong)，及時發現問題，筑牢執(zhi)行“籬笆”。

實施戰(zhan)(zhan)略(lve)考核與(yu)評(ping)價，精準牽引，閉環(huan)優化(hua)。全面(mian)梳理“1+9+3”戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃體系指標，突出體現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)、系統性(xing)、長期性(xing)、精準性(xing)和差異化(hua)，提煉66個核心評(ping)價指標，納入(ru)對各單位(wei)的業績考核。按季度(du)開展戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)復盤，總(zong)結成(cheng)效(xiao)，發現(xian)問題(ti)，提出對策；年底(di)開展戰(zhan)(zhan)略(lve)審視(shi)，形成(cheng)下年度(du)戰(zhan)(zhan)略(lve)優化(hua)調整和滾(gun)動執(zhi)行(xing)建議，推動戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃在(zai)閉環(huan)執(zhi)行(xing)中螺(luo)旋式上升。

加快數字化轉型，構建一體化、集約化數據治理體系

夯實基(ji)礎，構(gou)建數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要素基(ji)礎設施。堅持(chi)IT集(ji)(ji)約(yue)(yue)化(hua)、自主化(hua)建設，經(jing)過(guo)不懈努力，實現核心(xin)業務(wu)系(xi)統(tong)全(quan)國(guo)100%集(ji)(ji)約(yue)(yue)化(hua)和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)貫通。匯聚全(quan)國(guo)31省(sheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，構(gou)建高度集(ji)(ji)中(zhong)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)可靠(kao)、資源共享、智能服務(wu)、安全(quan)可控的大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)服務(wu)生(sheng)態體(ti)系(xi)。夯實“共平臺、共能力、共技術棧、共研(yan)發體(ti)系(xi)”的基(ji)座(zuo)底(di)座(zuo)，實現數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)“上(shang)云(yun)入湖”，提高數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)賦能效率和(he)效益。

強(qiang)化治(zhi)理(li)，建(jian)立(li)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要素治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)。加強(qiang)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治(zhi)理(li)組織保障(zhang)，成(cheng)立(li)集團領導掛帥、跨專(zhuan)業(ye)(ye)高(gao)效協同的專(zhuan)項工作(zuo)組。建(jian)立(li)健全(quan)(quan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治(zhi)理(li)基礎制(zhi)度(du)和標(biao)準規范，包(bao)括數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治(zhi)理(li)一級(ji)制(zhi)度(du)和主數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、元數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)質量、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)(zi)產(chan)等8項二級(ji)制(zhi)度(du)，以及1+9項企業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)標(biao)準規范。建(jian)立(li)可(ke)管(guan)、可(ke)查、可(ke)視的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)，通(tong)過邏輯(ji)入湖，繪制(zhi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)(zi)源分類共享目錄和數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)(zi)產(chan)地圖(tu)，數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)管(guan)理(li)能(neng)力成(cheng)熟度(du)達到國(guo)內領先水(shui)平。建(jian)立(li)“五全(quan)(quan)”數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安(an)(an)全(quan)(quan)防護體(ti)系(xi)，支撐(cheng)企業(ye)(ye)自(zi)身數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)，輸出行業(ye)(ye)外部數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安(an)(an)全(quan)(quan)服務。

對(dui)內(nei)(nei)應(ying)用，對(dui)外(wai)賦能(neng)，提(ti)升數據要素(su)效(xiao)率(lv)效(xiao)益。對(dui)內(nei)(nei)充分挖掘數據資源價值，精準分析企業(ye)現狀和問題(ti)，支撐企業(ye)提(ti)質增效(xiao)降本增收，為經營決(jue)策(ce)(ce)、問題(ti)決(jue)策(ce)(ce)、投資決(jue)策(ce)(ce)等(deng)提(ti)供(gong)重要支撐。對(dui)外(wai)通過沉淀的平臺能(neng)力(li)(li)、運營能(neng)力(li)(li)、應(ying)用能(neng)力(li)(li)、安(an)全能(neng)力(li)(li)，有效(xiao)服務政府、行業(ye)和社會，推(tui)動該公司(si)加速轉型為對(dui)外(wai)輸出數字(zi)化服務的科技創(chuang)新公司(si)。

強化智慧運營，創建世界一流供應鏈體系

堅(jian)持(chi)產品(pin)運營(ying)，推動(dong)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理精細(xi)(xi)化。建立全集(ji)團(tuan)一套(tao)“1+4+N”制度體系，實施數據貫通(tong)、流程(cheng)變革，供(gong)(gong)應鏈(lian)運營(ying)效率提(ti)升150%。細(xi)(xi)化產品(pin)運營(ying)規則，提(ti)升供(gong)(gong)應鏈(lian)柔性，提(ti)高采購效率。全面實施產品(pin)經(jing)(jing)理負責制，按照全生命周期管理理念(nian)，依托供(gong)(gong)應鏈(lian)平臺建立產品(pin)經(jing)(jing)理工作臺，優(you)化產品(pin)運營(ying)指標，提(ti)升采購規范(fan)性。

深化(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)智升級(ji)(ji)，推動供(gong)應(ying)(ying)鏈運營智慧化(hua)(hua)(hua)(hua)。基(ji)于(yu)統一(yi)IT底座，建設“一(yi)級(ji)(ji)架構(gou)、云化(hua)(hua)(hua)(hua)、微(wei)服務化(hua)(hua)(hua)(hua)”供(gong)應(ying)(ying)鏈平臺(tai)(tai)，實現(xian)(xian)全環(huan)節數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)閉環(huan)管理，供(gong)應(ying)(ying)鏈平臺(tai)(tai)推廣至30余家(jia)央企(qi)及大(da)型企(qi)業(ye)。實現(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)鏈數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)(li)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)聚(ju)合，構(gou)建“15 (通用能(neng)力(li)(li)) +N (智慧化(hua)(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)(li))+1 (風險(xian)防控)”核心能(neng)力(li)(li)，共享能(neng)力(li)(li)超過88個。實現(xian)(xian)全集團(tuan)供(gong)應(ying)(ying)鏈一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)服務，上架商(shang)品約238萬個，實現(xian)(xian)全專業(ye)線全品類全場景支(zhi)撐，獲工信(xin)部(bu)“鼎新(xin)杯”數(shu)字創新(xin)應(ying)(ying)用一(yi)等獎。

強(qiang)化(hua)(hua)風險管(guan)控，提升供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)安全水平(ping)。完善供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)應(ying)(ying)(ying)急保障(zhang)(zhang)體系，建(jian)立(li)全集團供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)兩級應(ying)(ying)(ying)急保障(zhang)(zhang)隊(dui)伍。提升供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)韌性和安全水平(ping)，提升核心產品國產化(hua)(hua)水平(ping)，防范(fan)斷供(gong)風險。增(zeng)強(qiang)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)運(yun)營規范(fan)性，建(jian)立(li)風險識別、評估、響應(ying)(ying)(ying)、控制的閉環管(guan)理流程，強(qiang)化(hua)(hua)事(shi)前(qian)、事(shi)中的監督與管(guan)控。

加大正向激勵，激發高質量發展活力

通過四項(xiang)(xiang)“差(cha)異(yi)(yi)化”，著力提升全要素生產(chan)率。差(cha)異(yi)(yi)化配(pei)置(zhi)(zhi)人工成本(ben)(ben)增量(liang)，人工成本(ben)(ben)配(pei)置(zhi)(zhi)模式(shi)由收入(ru)掛(gua)鉤調(diao)整為(wei)增量(liang)收益分(fen)享，實現人工成本(ben)(ben)與(yu)效益協調(diao)增長，企業(ye)(ye)價值創造(zao)與(yu)員(yuan)工薪(xin)酬同步提升。差(cha)異(yi)(yi)化投入(ru)專項(xiang)(xiang)激勵(li)資(zi)源，聚焦創新領(ling)域，建立人才(cai)特(te)區，加大專項(xiang)(xiang)激勵(li)，先(xian)后引入(ru)首席架構(gou)師(shi)等5位領(ling)軍人才(cai)。差(cha)異(yi)(yi)化調(diao)整分(fen)配(pei)模式(shi)，基礎業(ye)(ye)務領(ling)域實施(shi)激發基層責任單元活力改革(ge)，創新業(ye)(ye)務領(ling)域實施(shi)項(xiang)(xiang)目制改革(ge)。差(cha)異(yi)(yi)化調(diao)控(kong)分(fen)配(pei)差(cha)距，針對后臺與(yu)一(yi)線、同專業(ye)(ye)不(bu)同崗(gang)位、同崗(gang)位績(ji)(ji)優(you)與(yu)績(ji)(ji)平人員(yuan)的薪(xin)酬分(fen)配(pei)關系(xi)進行(xing)重點(dian)調(diao)控(kong)。

著力(li)實施(shi)(shi)(shi)長期激(ji)勵(li)(li)(li)計劃(hua)，持續打(da)造(zao)風(feng)險利益“共同(tong)體(ti)”。在集團層面，實施(shi)(shi)(shi)股權激(ji)勵(li)(li)(li)，以各(ge)級公司經營班(ban)子作為激(ji)勵(li)(li)(li)主(zhu)體(ti)，打(da)破(po)平均主(zhu)義(yi)，差異化確定(ding)分配數量；在解(jie)鎖(suo)階段堅持動(dong)真碰(peng)硬(ying)，嚴格規定(ding)解(jie)鎖(suo)條件，牽引(yin)目標達成(cheng)(cheng)。在分子公司層面，統(tong)一建(jian)立長期激(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系，探(tan)索更(geng)加靈活的激(ji)勵(li)(li)(li)方式，在與互(hu)聯網企業合資(zi)成(cheng)(cheng)立的云(yun)粒智(zhi)慧(hui)、云(yun)鏑等(deng)公司實施(shi)(shi)(shi)員工持股，面向關鍵技(ji)術攻關、自主(zhu)能(neng)力(li)提升等(deng)項目團隊，探(tan)索實施(shi)(shi)(shi)崗位分紅等(deng)多種(zhong)長期激(ji)勵(li)(li)(li)手段。

著力構(gou)建全(quan)面激(ji)(ji)(ji)勵(li)體(ti)(ti)(ti)系，持續提升(sheng)干部員工“獲得(de)感”。強化整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)薪(xin)酬(chou)理念，通(tong)過(guo)創(chuang)新全(quan)面激(ji)(ji)(ji)勵(li)體(ti)(ti)(ti)系，統籌整(zheng)(zheng)合晉(jin)升(sheng)、績(ji)效、福利、認可、榮(rong)譽、長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)、培訓等七大激(ji)(ji)(ji)勵(li)要素。打造全(quan)面激(ji)(ji)(ji)勵(li)報(bao)告系統，實(shi)現激(ji)(ji)(ji)勵(li)資源配置的規則、過(guo)程和結(jie)果透明。

【責(ze)任編輯：俞(yu)昭君】